油氣管道全生命周期完整性管理體系的構建

油氣管道全生命周期完整性管理體系的構建摘要：自21世紀以來，中國石油天然氣輸送管道泄漏量大于等值，多次造成嚴重的安全和環(huán)境事故，造成大量人員傷亡和經(jīng)濟損失。為了應對管道安全運行的壓力，防止各類管道的安全和環(huán)境風險，提高管道的本質安全，實現(xiàn)管道的安全穩(wěn)定運行，迫切需要在中國管道企業(yè)推行完整性管理制度，解決管道施工、運行和放棄各階段的完整性問題。鑒于此，本文對油氣管道全生命周期完整性管理體系的構建進行分析，以供參考。關鍵詞：油氣管道；完整性；全生命周期；管理體系引言今后，管道企業(yè).政府監(jiān)管機構、協(xié)會組織、大學等有關各方應進一步加強協(xié)同增效，開展技術創(chuàng)新、機制創(chuàng)新，開展合作研究，促進生產(chǎn)、培訓和研究的密切結合。管道企業(yè)應經(jīng)常積極參與國際管道完整性技術合作，參與制定國際標準。進一步深化施工期間管道完整性、資產(chǎn)完整性的硏究、應用、實踐，提高管道綜合施匸質量，積極研究智能管道施工，促進管道完整性管理進入新階段。1總體原則①加強上游設計。21世紀初，管道完整性管理被視為管理創(chuàng)新的突破，在新形勢下推進技術進步，在現(xiàn)有管道運行、新管道建設、基礎業(yè)務擴展方面形成了全面的工作理念，全面研究了管理油氣管道完整性的新模式和新方法，并將其付諸實踐。建立U標思維。2004年成立了管道完整性管理國際合作研究中心，認真研究了國外知名管道企業(yè)的先進管理模式及其實踐，通過消化吸收，將其內(nèi)化為符合中國石油天然氣管道實際需要的完整性管理模式。同時，加強基準管理，不斷尋找和研究世界級石油天然氣管道公司的最佳做法，積極開展國際標界工作，尋找缺點、缺乏知識，促進發(fā)展，加快管理現(xiàn)代化和技術進步。③加強自主創(chuàng)新。2007年完成了長距離石油天然氣管道完整性管理體系研究，發(fā)起了管道完整性管理研究，標志著中國首套管道完整性管理體系的建立。經(jīng)過不斷更新和改進，管道完整性管理的內(nèi)涵進一步發(fā)展和豐富。2油氣管道完整性管理流程管道完整性管理，即查明和確定管道運行過程中存在的風險因素，并按不同性能進行分類。通過收集和處理管道運行數(shù)據(jù)，進行風險和完整性評估，通過系統(tǒng)完整性分析制定管理策略，形成完整的閉環(huán)管理系統(tǒng)。管理油氣管道完整性的前提是進行完整性評佔、管道適用性評佔、油氣站運行故障診斷分析、環(huán)境地質災害評估等。油氣管道中信息技術的應用很大，油氣管道的完整性管理已經(jīng)受到了石油和天然氣企業(yè)的重視。3管道完整性管理的重要性由墨菲定律知，任何事物如果聽其自然的話，總會朝最壞的方向走。管道也不例外，因此管道完整性管理是海外石油天然氣管道行業(yè)發(fā)展迅速的重要領域。111前，全世界2億多公里的石油和天然氣管道中有20%至40%已達到設計使用壽命，需要繼續(xù)管理。與此同時，經(jīng)濟發(fā)展的能源需求迫切需要建造大量新的通信。現(xiàn)代安全生產(chǎn)形式繁重，管道行業(yè)管理面臨新的挑戰(zhàn)和思考。4管道完整性管理關鍵技術4.1風險控制管道檢測技術該技術把風險評佔做為應用前提，完善和優(yōu)化了控制程序。控制是控制技術的關鍵，為了控制油氣管道的運行風險，必須妥善處理低風險因素，在控制條件有限的情況下，釆用風險控制管道控制技術可以有效地減少發(fā)生安全事故的可能性。油氣管道檢測工藝主要有外部檢測、智能內(nèi)部檢測兩種，供貨商對海外管道完整性進行檢測，開發(fā)了多種智能化工藝和內(nèi)部檢測裝置，主要用于管道路徑變形超聲波設備、管壁裂紋檢測、腐蝕檢測漏磁裝置等。國內(nèi)的很多廠家對管道通徑變化和漏磁檢測方面的設備研發(fā)取得了較大的進展，但精確度和成套性與國外先進設備差距很大。4.2管道地質災害評估技術山于油氣開采管道需要穿越更復雜的地形，可能山于地質原因引發(fā)地質災害,比如斷裂帶、塌方、泥石流和山崩等。LI前，許多企業(yè)將油氣管道的地質災害評估、預警和監(jiān)測作為建立油氣管道完整性管理系統(tǒng)的關鍵要素。5管道完整性管理體系5.1管道安全保障能力顯著增強以中國石油管道公司為例，其完整性管理范圍、高影響區(qū)域識別和風險評佔年度完成率已達到100%,管道內(nèi)外檢測和安全管理在預防前已經(jīng)提高。近年來,在管道總里程、第三方建設不斷增加的情況下，中國石油天然氣管道事故率從2006年的0?87倍(103kma)下降到2018年的0.22倍(103kma),管道管理能力接近世界現(xiàn)代水平。山東石油天然氣開發(fā)有限責任公司是該公司下屬中原油氣分公司，是國家能源機構先進的石油天然氣管道完整性管理企業(yè)建設和推廣的試點企業(yè)，經(jīng)審查獲得了a級優(yōu)秀評價，位于國家管道企業(yè)的前列。5.2為管道完整性工作標準化奠定基礎不但為中國管道行業(yè)開展完整性管理確立了規(guī)范，積累數(shù)據(jù)，建立模式，同時加強中國管道行業(yè)在國際上的影響力和發(fā)言權，而是對國際管道行業(yè)的發(fā)展做出重要貢獻。5.3強化專業(yè)隊伍建設堅持人才戰(zhàn)略，激勵人才實踐，使他們不斷創(chuàng)新，加快增長。制定并公布了企業(yè)管道完整性管理人員培訓計劃，將管道完整性管理能力分為一級、中級和高級，按訃劃組織培訓，提高各級管道完整性管理人員的操作能力。以中國石油管道公司為例，自2010年以來連續(xù)組織了7,000多次認證培訓，主要是全員培訓,為更好地實施管道完整性管理提供了強有力的人力資源保障。5.4優(yōu)化組織機構建立管道完整性專業(yè)研究機構，為管道完整性管理的建設提供了基礎。中國管道完整性管理開始較晚，中國早期的大學沒有開設管道完整性專業(yè)或專業(yè)。為推進管道完整性及配套工藝管理研究，通過跨部門人力和技術資源的有機整合，于2004年成立了管道完整性研究所。為深層次的管道完整性研究、創(chuàng)新和建設符合中國現(xiàn)實體系的管道、工藝和標準完整性管理體系提供了科研資料整合平臺、硬件和軟件開發(fā)平臺.專業(yè)人才的集聚與培育平臺。6管道完整性管理的發(fā)展與思考6.1利用完整性管理促成的管道大數(shù)據(jù)系統(tǒng)進行完整性管理后，根據(jù)內(nèi)部控制信息，對外部控制數(shù)據(jù).歷史數(shù)據(jù)、日常管理數(shù)據(jù)等進行校準，對大數(shù)據(jù)進行平衡、整合和生成。經(jīng)過數(shù)據(jù)分析和挖掘，得出管道風險判斷和風險預控制方案，以及每條管道的缺陷情況和維護汁劃等，對每條缺陷進行準確和科學的修復?？茖W合理的結論為管道管理決策提供了依據(jù)，管理模式發(fā)生了變化。6.2推動建設期的完整性管理口前正值管道發(fā)展的很長時期。管道初步設計.施工.運行和維護工作逐漸從低到高發(fā)展。但是，他應該考慮今后將修建哪些管道，如何修建管道，以及如何確保實質性安全和降低成本等其他問題。傳統(tǒng)管理是一種被動的事故管理模式。事故促進了科學的發(fā)展，提高了人類的認識水平。結束語總之，近年來，行業(yè)對石油和天然氣管道失效問題進行了相對多的研究，提出了管道完整性管理的概念，管理石油和天然氣管道完整性可以減少石油和天然氣管道安全事故的可能性，也可以防止山于缺乏維護和更新的科學機構而導致管道運輸效率下降，避免對企業(yè)經(jīng)濟效益造成影響。參考文獻⑴陳磊?油氣站場工藝管道完整性管理卩］?石化技術,2018,25(10):212.［2］張鵬?油氣管道完整性管理體系研究進展［J］?化工管^,2017(15):9+11.⑶唐曉文，沈宏，馮禹，王懋祥?油氣管道完整性管理