企業(yè)戰(zhàn)略管理教學(xué)大綱

歡迎閱讀本文檔，希望本文檔能對(duì)您有所幫助!歡迎閱讀本文檔，希望本文檔能對(duì)您有所幫助!感謝閱讀本文檔，希望本文檔能對(duì)您有所幫助!感謝閱讀本文檔，希望本文檔能對(duì)您有所幫助!歡迎閱讀本文檔，希望本文檔能對(duì)您有所幫助!感謝閱讀本文檔，希望本文檔能對(duì)您有所幫助!企業(yè)戰(zhàn)略管理（研究生，MBA）教學(xué)大綱企業(yè)戰(zhàn)略緒論基本概念1.戰(zhàn)略2.企業(yè)戰(zhàn)略3.企業(yè)戰(zhàn)略管理（兩個(gè)過(guò)程）范略范疇投資方向資源配置組織文化三．戰(zhàn)略體系1.安索夫（Ansoff）模型2.SIAR管理咨詢公司模型 3.Stanford7S模型 4.實(shí)用模型核心任務(wù)理性角度：實(shí)現(xiàn)企業(yè)實(shí)力與環(huán)境變化之間的動(dòng)態(tài)平衡（三個(gè)根本轉(zhuǎn)型，七種生存能力） 2．感性角度：實(shí)現(xiàn)上下左右內(nèi)外同欲學(xué)派資源學(xué)派環(huán)境學(xué)派理性學(xué)派感性學(xué)派學(xué)派整合6．哲學(xué)反思第二部分 企業(yè)的性質(zhì)，結(jié)構(gòu)和運(yùn)行規(guī)律一．系統(tǒng)1．概念2．類型3．特征2．企業(yè)系統(tǒng)1．目的性 1．1企業(yè)的由來(lái)，企業(yè)的存在意義 1．2企業(yè)與利益集團(tuán)的關(guān)系 1．3企業(yè)的宗旨與使命 1．4戰(zhàn)略“常見(jiàn)病”2相關(guān)性與集合性`````````2．1集合企業(yè)的生產(chǎn)力與生產(chǎn)關(guān)系 2．2集合企業(yè)的經(jīng)濟(jì)，技術(shù)，社會(huì)，行政，政治，文化等子系統(tǒng) 2．3集合企業(yè)的各業(yè)務(wù)子系統(tǒng) 2．4集合企業(yè)的各理子系統(tǒng) 2．5戰(zhàn)略“常見(jiàn)病”3適應(yīng)性3．1精神狀態(tài) 3．2行動(dòng)能力 3．3戰(zhàn)略“常見(jiàn)病”三．企業(yè)系統(tǒng)運(yùn)行 1．運(yùn)行鏈模型 1．1運(yùn)行鏈 1．2關(guān)鍵點(diǎn)1．3戰(zhàn)略“常見(jiàn)病”2．動(dòng)態(tài)\模型 2．1持續(xù)成長(zhǎng)模 2．2管理模式轉(zhuǎn)換 2．3戰(zhàn)略“常見(jiàn)病”具體企業(yè)1．按發(fā)展階段分類2．按產(chǎn)權(quán)形式分類3．按密集資源分類4．按技術(shù)特征分類其它五．分企業(yè)的方法人，財(cái)，物，信息等支持活動(dòng)分析1.1五性分析1.2健康類型2．基本業(yè)務(wù)活動(dòng)分析3．管理職能活動(dòng)分析第三部分環(huán)境性質(zhì)，結(jié)構(gòu)與運(yùn)行規(guī)律環(huán)境的性質(zhì)：風(fēng)險(xiǎn)性1．風(fēng)險(xiǎn)的定義與類型1．1安索夫的環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)分類1．2ESSEC的環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)分類2．風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的影響2．1對(duì)企業(yè)整體運(yùn)行模式的影響2．2對(duì)業(yè)務(wù)職能的影響2．3對(duì)管理職能的影響 3。風(fēng)險(xiǎn)控制（Mckinzey模型）環(huán)境的結(jié)構(gòu)：復(fù)雜性層次宏觀環(huán)境中觀環(huán)境微觀環(huán)境(SBA)元素2．1基本元素（政治，經(jīng)濟(jì)，社會(huì)，文化，技術(shù)，歷史等）2．2波特的五種產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力量2．3產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈2．4十六種產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)類型2．5戰(zhàn)略集團(tuán)動(dòng)態(tài)3．1產(chǎn)業(yè)壽命周期3．2技術(shù)壽命周期3.3政治經(jīng)濟(jì)波動(dòng)規(guī)律環(huán)境研究方法4．1樣本抽樣與典型分析4．2風(fēng)險(xiǎn)探測(cè)與安全預(yù)測(cè)4．3系統(tǒng)研究與動(dòng)態(tài)監(jiān)控環(huán)境與企業(yè)關(guān)系研究方法5．1SWOT分析5．2波士頓，麥肯其矩陣5.3其它常見(jiàn)戰(zhàn)略性問(wèn)題第四部分戰(zhàn)略方案與戰(zhàn)略管理一．企業(yè)總體戰(zhàn)略方案企業(yè)宗旨使命與戰(zhàn)略目標(biāo)企業(yè)投資與資源運(yùn)用方案2．1經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域結(jié)構(gòu)（SBA結(jié)構(gòu)） 2.1.1戰(zhàn)略矩陣現(xiàn)狀2．2戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)2．3戰(zhàn)略向量2．4協(xié)同中心2．5戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)與核心能力2．6戰(zhàn)略方針2．7戰(zhàn)略重點(diǎn)2．8戰(zhàn)略步驟企業(yè)組織文化變革方案3．1組織結(jié)構(gòu)調(diào)整3．1關(guān)鍵職能強(qiáng)化3．3業(yè)務(wù)流程優(yōu)化3．4管理制度改革3．4企業(yè)文化重塑3．5骨干員工培養(yǎng)3．6領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)3.。7產(chǎn)權(quán)制度變革二．戰(zhàn)略管理管理對(duì)象：戰(zhàn)略制定過(guò)程與戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程1制訂過(guò)程1.1.1決策程序1.1.2內(nèi)外調(diào)查1.1.3確定問(wèn)題1.1.4目標(biāo)原則 1.1.5設(shè)計(jì)方案（工作方式）1.1.6評(píng)價(jià)方案1.1.7選擇方案1.2實(shí)施過(guò)程1.2.1計(jì)劃類型1.2.2戰(zhàn)略規(guī)劃