施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)交底制度

施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)交底制度一、總則1、施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)交底是建筑施工技術(shù)管理的重要步驟，是保證施工質(zhì)量的重要措施，技術(shù)交底的目的：（1）使參加施工工程技術(shù)人員、作業(yè)班組明確所擔(dān)負(fù)的工程任務(wù)，或作業(yè)項(xiàng)目的特點(diǎn)、技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全措施，以便于更好的組織施工；（2）明確交底人和被交底人的責(zé)任。2、施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)交底必須在圖紙現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)的基礎(chǔ)上進(jìn)行，同時(shí)，技術(shù)交底也必須安排在單位工程或分部、分項(xiàng)工程前進(jìn)行，并應(yīng)為施工留出適當(dāng)?shù)臏?zhǔn)備時(shí)間，技術(shù)交底不得后補(bǔ)。二、施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)交底的程序和要求1、重要工程由指揮部總工程師或工程部長(zhǎng)向分部總工、工程部長(zhǎng)、主管工程師、施工班組技術(shù)負(fù)責(zé)人、工長(zhǎng)等有關(guān)人員對(duì)施工圖和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)分門別類進(jìn)行詳細(xì)交底。2、施工隊(duì)技術(shù)負(fù)責(zé)人向工長(zhǎng)和操作人員進(jìn)行詳細(xì)交底。4、班組長(zhǎng)對(duì)操作工人實(shí)行工前交底、工中指導(dǎo)、工后講評(píng)。5、各級(jí)技術(shù)交底都要將技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全操作規(guī)程、防護(hù)措施以及各類要求講透，并隨時(shí)檢查實(shí)施情況，將技術(shù)交底落到實(shí)處。6、技術(shù)交底應(yīng)以書面形式進(jìn)行，并輔以口頭講解，交底人和接受人應(yīng)履行交接簽字手續(xù)7、技術(shù)交底資料和交接手續(xù)是工程技術(shù)檔案的重要組成部分，應(yīng)及時(shí)歸檔，妥善保管。三、技術(shù)交底的內(nèi)容1、技術(shù)交底分為單位工程技術(shù)交底和分部、分項(xiàng)、分工序技術(shù)交底。2、單位工程技術(shù)交底應(yīng)與施工組織設(shè)計(jì)交底一并進(jìn)行。3、分部、分項(xiàng)、分工序技術(shù)交底的主要內(nèi)容（1）作業(yè)條件；（2）施工準(zhǔn)備；（3）工藝操作流程；（4）技術(shù)要求；（5）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；（6）安全措施；（7）成品保護(hù)；（8）圖紙變更；（9）工程洽商；（10）新工藝、新材料的施工方法；（11）操作要點(diǎn)；（12）質(zhì)量通病的防治；（13）需要交底的其它事項(xiàng)。四、施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)交底的實(shí)施1、指揮部對(duì)分部的交底一般是一次性的，施工組織設(shè)計(jì)是技術(shù)交底的依據(jù)，接受交底的人應(yīng)按職責(zé)分工和交底要求，開(kāi)展工程的準(zhǔn)備工作，并在施工中貫徹執(zhí)行。2、分部的技術(shù)交底由主管工程師主持，向下屬單位的主要負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、工長(zhǎng)和相關(guān)職能部門進(jìn)行分門別類的、詳細(xì)的技術(shù)交底，主要依據(jù)是經(jīng)批準(zhǔn)的施組（方案）文件、圖紙、規(guī)范、規(guī)程、圖集、施工現(xiàn)場(chǎng)的具體要求和其它相關(guān)文件，交底后形成的文件作為技術(shù)交底的依據(jù)。3、單位工程的施工方案和分部、分項(xiàng)、分工序的施工方案由分部工程部或主管工程師編制，經(jīng)分部總工、指揮部總工批準(zhǔn)后向工長(zhǎng)和有關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)交底，交底后必須辦理技術(shù)交底手續(xù)。4、單位工程的技術(shù)人員在施工前應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度，按部位和操作項(xiàng)目向工長(zhǎng)及班組長(zhǎng)進(jìn)行技術(shù)交底，關(guān)鍵部位要進(jìn)行詳細(xì)交底或樣板交底，要結(jié)合工作特點(diǎn)和班組的具體情況，重點(diǎn)突出，結(jié)合實(shí)際，切忌照抄照搬。5、主管工程師還應(yīng)組織單位工程各專業(yè)的技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員、安全員、測(cè)量員、試驗(yàn)員、材料員等有關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)交底。6、技術(shù)交底的內(nèi)容應(yīng)做到施工方法正確、各項(xiàng)措施針對(duì)性強(qiáng)、技術(shù)先進(jìn)、詳略得當(dāng)、結(jié)合實(shí)際。7、單位工程技術(shù)人員必須全面了解各專業(yè)施工的銜接和配合，因此，要求各專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)如實(shí)的將本專業(yè)有關(guān)的技術(shù)交底材料抄送備案，使施工現(xiàn)場(chǎng)的縱橫向技術(shù)管理工作有機(jī)的