液化氣站整合實施方案

市中心城區(qū)9家液化石油氣瓶裝氣企業(yè)，同屬于瓶裝液化石油氣充裝、銷售、二、整合目的(任務)：1)發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢；2)提高采購效率和采購效益；3)供應的有效保障；4)車輛、設備的合理使用。1)制訂規(guī)范、科學、適合市場的價格體系；2)從根源上杜絕中心城區(qū)企業(yè)間的竄灌現(xiàn)象；3)穩(wěn)定市場物價、保障民生；4)消除竄灌隱患，確保供氣安全。1)新公司將委派二人到充裝站直接收取銷售款；2)將委派保安負責監(jiān)督充裝不竄灌現(xiàn)象；3)按月支付租賃費、充裝費、利潤。4.統(tǒng)一充裝標準(舊氣瓶的產權不變)1)根據(jù)氣瓶規(guī)格，統(tǒng)一充裝標準14.5KG/瓶；2)不能短斤少兩，維護消費者的利益。5.統(tǒng)一運輸(危運車輛原產權不變)1)車輛設置統(tǒng)一標識，安裝定位裝置、劃分區(qū)域統(tǒng)一配送至供應站；2)實行租賃，按計件量每月結算。6.供應站整合(原產權不變)原則上現(xiàn)有供應站不變，只對同一地點多站情況進行整合，按3-5公里輻射范圍，布置供應站、實現(xiàn)1小時服務圈。1)執(zhí)行公司終端價格；2)管控送氣掃碼和空瓶掃碼；3)完成規(guī)定的銷量；4)管控送氣人員；5)建立客戶檔案。1)原則上各供應站現(xiàn)有人員不變，根據(jù)售量情況只對富余人員進行調整；2)根據(jù)供應站的布局和輻射范圍，對相關人員進行調整；3)掛靠人員，整合初期批發(fā)售賣。1)按市場占有份額付款；2)每個充裝租賃費統(tǒng)一一個標準。1)5元/瓶(14.5KG/瓶);2)按充裝量付款(350元/噸)。2.2021年派人對各公司采購和銷售量進行審核；市場份額=[(采購量+銷售量)÷2+每月審核量總和÷月份]÷2七、注冊資金3千萬(可分批投入)方案一：1).企業(yè)融資：100萬——600萬元(根據(jù)各企業(yè)在市場所占份額多少2).團隊入資：100萬元方案二：1).法人投資：3千萬(集團中占股15-20%)2).企業(yè)不融資，但市場份額在原基礎上下浮15%-20%3).團隊入資：100萬元2.利潤：每年進行利潤分配，并按純利潤的30%提取生產保證金留用費用名稱計算方式充裝站租金15萬/月×14=210萬充裝費用24500瓶/天×5元/瓶×30天=367.5萬人員工資100人×6000元/月=60萬租金、辦公費用10萬/月在市瓶裝液化石油氣協(xié)會的發(fā)起下，成立整合籌備組。由中心城區(qū)9家瓶裝液化石油氣企業(yè)組成，下設一個籌備工作小組，成員分別由9家企業(yè)各派1成員參加，再加協(xié)會秘書處2人，共計11人。武漢金宏燃氣有限公司(江南片區(qū))單位聯(lián)系人武漢石化石油液化氣股份有限公司劉中要武漢民生優(yōu)能火石油液化氣有限公司楊建新武漢市安順吉燃氣有限責任公司周平武漢市洪山區(qū)建設液化氣站呂艷瓊武漢金宏燃氣有限公司王金華武漢金宏燃氣有限公司(江南公司)周虎武漢武煤百江燃氣有限公司王中旺湖北中南石油液化氣有限公司董書文湖北瑞龍石化有限公司沈福珍協(xié)會秘書處彭宏智謝村夫1)董事會由11人組成(9家企業(yè)加外聘(入股)人員),設董事長、副董事2)監(jiān)事會9人(由9家企業(yè)各委派1人組成)都是兼職。14個站點各2人，公司3人