房地產(chǎn)年終總結(jié)

篇一：房地產(chǎn)公司年終總結(jié)，是繼后的又一種房地產(chǎn)“政策年”，也是歷年來國家實施房地產(chǎn)宏觀調(diào)控力度最大的一年。為穩(wěn)定房價，上六個月，國家及地方接連不停地集中出臺有關(guān)調(diào)控新政策，房地產(chǎn)市場一度呈現(xiàn)持幣觀望，成交量大幅放緩的局面。面對風(fēng)云變幻、市場動亂不安的，全體同仁通過進一步轉(zhuǎn)變觀念，認真分析現(xiàn)在的形勢，努力克服多個不利因素，齊心合力，扎實工作，基本完畢了年初工作目的計劃?，F(xiàn)將公司一年來的工作總結(jié)以下：一、重要工作狀況：（一）經(jīng)濟指標(biāo)完畢狀況：全年開發(fā)房屋建筑面積55000平方米，建成房屋面積54000平方米，完畢房地產(chǎn)建設(shè)投資13000萬元，實現(xiàn)銷售約3300萬元，銷售面積約10000平方米。（二）項目推動方面：新天地商業(yè)廣場項目于12月5日獲得建設(shè)用地規(guī)劃許可證；2月22日獲得國有土地使用證；7月13日獲得建設(shè)工程規(guī)劃許可證；11月8日獲得建設(shè)工程施工許可證。通過一年的艱辛工作，新天地商業(yè)廣場完畢了項目的前期策劃及產(chǎn)品功效定位；完畢了規(guī)劃方案的設(shè)計和審批、地質(zhì)勘探等大量前期工作，并己進入土石方施工。龍頭寺項目完畢了項目的可行性研究、前期策劃、控規(guī)調(diào)節(jié)及產(chǎn)品功效定位；協(xié)調(diào)好了用地范疇內(nèi)五回高壓線的搬遷事宜；完畢了項目土地手續(xù)并獲得了部份國土證；完畢了項目用地范疇內(nèi)多個構(gòu)建筑物的拆遷；完畢了現(xiàn)場施工圍墻的修建及活動棚屋的搭建；完畢了方案設(shè)計并通過了方案的審批；完畢了項目融資7000萬元，并己開始售樓部施工。但對照年初工作計劃，兩個項目總體推動進展相對緩慢。究其因素，重要有下列方面：一是國家實施宏觀調(diào)控，公司領(lǐng)導(dǎo)從戰(zhàn)略上考慮故意放慢進度；二是在高壓線搬遷上，由于搬遷難度大，在實際運作中幾經(jīng)周折，影響了項目整體推動時間；三是在項目產(chǎn)品策劃和產(chǎn)品定位上重復(fù)推敲，耗費了時間；四是在方案的報審上，由于難度大，困難多，致使報審的方案幾經(jīng)重復(fù)才通過方案評審。盡管項目整體推動時間有所滯后，但對項目下步的運作還是利不不大于弊。首先，項目的產(chǎn)品和功效定位更加精確，200x年整個房地產(chǎn)形勢好轉(zhuǎn)，將更利于項目的建設(shè)和銷售。另首先是通過努力，增大了項目建設(shè)規(guī)模，龍頭寺項目通過控規(guī)調(diào)節(jié)，建設(shè)規(guī)模由原來的22萬平方米增加到了33萬平方米，增加了10余萬方，聚信廣場建設(shè)規(guī)模從18萬方增加到了21萬方左右，潛在經(jīng)濟效益可觀。同時，龍頭寺項目通過協(xié)調(diào)和運用政策還節(jié)省了土地成本。其三是基本掃清了前期重要大的工作障礙，為項目的下步運作奠定了堅實的基礎(chǔ)。（三）公司管理方面在今年的工作中，我們對公司自成立以來在行政管理、機構(gòu)設(shè)立、制度建設(shè)及運行機制等方面所存在的問題進行認真剖析，通過梳理，針對剖析出的重要問題及時采用方法加以整治。首先從理順集團的薪酬體系入手，出臺了適合公司發(fā)展并含有競爭力的薪酬分派方案，并及時制訂和完善了員工績效考核管理方法。同時，通過對公司現(xiàn)有的管理制度進行修改、補充和完善并及時組織全體員工集中學(xué)習(xí)，以及在工作中進一步加強了管理，對多個違規(guī)違紀行為嚴格按照制度進行認真解決，使公司管理水平有所提高。通過公司全體同仁的共同努力，集團被授予“重慶市第二屆五十佳誠信房地產(chǎn)開發(fā)公司”，同時以其較強的綜合實力和良好的社會效益再次榮膺“重慶市第四屆房地產(chǎn)開發(fā)公司50強”，并榮獲市、區(qū)統(tǒng)計工作“先進集體”。集團所屬項目也在今年先后獲得渝北區(qū)“優(yōu)秀住宅社區(qū)”、“園林示范社區(qū)”，“江北區(qū)十佳建設(shè)項目”，“渝北杯工程獎”等榮譽稱號。聚信地產(chǎn)品牌正逐步被業(yè)界和廣大消費者所接受和認同。上述成績的獲得，是公司全體同仁共同努力的成果，同時，還涌現(xiàn)出了一批愛崗敬業(yè)、成績突出的先進集體和先進個人。（四）存在的重要問題：在客觀總結(jié)成績和經(jīng)驗的同時，我們也蘇醒地認識到，我們的工作中還存在許多問題和局限性，重要是員工素質(zhì)水平和業(yè)務(wù)技能參差不齊，團體整體創(chuàng)新意識不夠，公司各項規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行力度不夠。以上問題必須引發(fā)高度重視，并在此后的工作中切實加以改善，籍以推動集團公司的全方面工作。二、200x年工作計劃200x年1-10月，全市整體房地產(chǎn)投資額340億元，比去年增加27.8%，施工面積6466萬平方米，比去年增加23.5%，新開工面積1561.43萬平方米，比去年增加2.3%，竣工面積1083萬平方米，比去年增加59.4%，即使受4月房產(chǎn)新政影響，銷售節(jié)奏一度明顯放緩，成交量下滑，特別是4-7月更是相對平緩，但進入8月銷售開始回升并呈逐步上升勢頭，銷售均價保持穩(wěn)中略升。200x年，宏觀政策將繼續(xù)調(diào)控房地產(chǎn)市場，政府亦將根據(jù)調(diào)控的效果適時推出跟進政策，以增進房地產(chǎn)市場健康、穩(wěn)定的發(fā)展。但同時我們也清晰認識到，市場的發(fā)展及消費者的目趨理性，已經(jīng)催生了品質(zhì)時代的來臨，只有以“品質(zhì)”作為核心競爭力才干成為末來市場真正的贏家。面對激烈的市場競爭，能否在新的一年里繼續(xù)保持強盛的發(fā)展勢頭，實現(xiàn)公司跨越式的發(fā)展，工作再上新臺階，將是對我們工作的嚴竣考驗。為此，集團公司經(jīng)謹慎討論，特提出200x年工作計劃以下：（一）指導(dǎo)思想以經(jīng)濟效益為中心，通過認真研究產(chǎn)品、研究技術(shù)進步、研究市場，加大創(chuàng)新力度，使項目品質(zhì)含有前瞻性和差別性，使公司的經(jīng)濟效益和社會效益得到提高。（二）目的計劃計劃全年新開工房屋總建筑面積約15萬平方米（其中：聚信廣場項目約8萬平方米，龍頭寺項目約7萬平方米），計劃實現(xiàn)銷售2億元。1、聚信廣場項目：計劃3月基礎(chǔ)開始施工，12月底裙房部分竣工并交付使用，塔樓主體構(gòu)造基本封頂。計劃全年完畢一期商業(yè)總面積80%的招商議。計劃全年實現(xiàn)銷售收入1.5億元，其中：商業(yè)部分完畢一期可售單位70%銷售量，公寓部分完畢可售面積50%的銷售量，c棟住宅完畢可售面積70%的銷售量。2、龍頭寺項目：計劃3月開始土石方施工，6月開始土建基礎(chǔ)施工，12月底前完畢因高壓線影響而不能施工外的大部分土建并交驗，市政道路及中央景觀公園形成，完畢住宅部分的規(guī)劃設(shè)計，并主動爭取協(xié)調(diào)好高壓線拆遷實施方案。計劃全年完畢市場己建成部分80%的招商議。（三）工作方法1、進一步改革和完善公司管理體制和經(jīng)營機制，根據(jù)項目及公司發(fā)展的需要，及時調(diào)節(jié)經(jīng)營班子，合理調(diào)節(jié)和完善現(xiàn)行機構(gòu)設(shè)立及人員力量的配備。2、以市場為導(dǎo)向，強力推動項目運作?！熬坌艔V場”及“龍頭寺”項現(xiàn)在期工作大的障礙已在200x年基本掃除。因此，在200x年的工作中，我們必須集中精力，將兩個項目作為公司的形象工程進行打造，全力以赴抓好項目的建設(shè)、銷售及市場招商工作，并力求運作出一兩個亮點出來，使公司品牌及公司形象能得到較大提高。3、切實加強公司內(nèi)部管理，提高公司整體戰(zhàn)斗力。進一步完善公司規(guī)章制度，加大公司各項規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行及監(jiān)督檢查的工作力度，使公司日常工作更加有序，更加有效。同時，繼續(xù)強化對全體員工的教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，切實提高員工的思想意識和業(yè)務(wù)技能水平。4、加大資本運作力度，千方百計想方法盤活資產(chǎn)，爭取在公司融資上獲得大的突破，以確保項目的順利推動。總之，200x年工作，時間緊，任務(wù)重，但我們相信，只要公司全體員工能夠統(tǒng)一思想齊心合力，與時俱進、努力拼搏、扎實工作，就一定能圓滿完畢集團公司下達的全年各項目的工作任務(wù)。篇二：房地產(chǎn)公司年度工作總結(jié)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司年終總結(jié)是繼２００６年后的又一種房地產(chǎn)政策年，也是歷年來步轉(zhuǎn)變觀念，認真分析現(xiàn)在形勢，克服多個不利因素，齊心合力、扎實工作，基本完畢了年初的各項目的計劃，重要工作以下；一、重要做了下列幾個方面的工作：（一）、確立項目集團公司在今年年初在位于商州區(qū)政府南門路東、江濱大道北購得土地十畝，投資金額1200多萬元，用于房地產(chǎn)開發(fā)，根據(jù)項目確實立在本地工商部門注冊登記了陜西欣利源房地產(chǎn)開發(fā)有限公司，同時在建設(shè)部門注冊辦理了房地產(chǎn)開發(fā)資質(zhì)（暫定三級）。（二）、組建機構(gòu)在今年的工作中，我們在行政管理、機構(gòu)布置、制度建設(shè)及運行機制等方面進行認真的剖析、通過梳理針對公司管理制度進行修改補充和完善，并及時組織全體員工集中學(xué)習(xí)，提高員工在工作中的管理水平，使公司的整個管理有所提高。房地產(chǎn)公司根據(jù)需要，組建了公司人員機構(gòu)，招聘各類技術(shù)人員四名，為公司長久發(fā)展儲藏人才，招聘大學(xué)生兩名。為完善各部門的職責(zé)，組建財務(wù)部、工程技術(shù)部、預(yù)算部，各部門在經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，部門分工明確，各負其責(zé)，為公司的發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。（三）、項目推動方面通過一年的艱辛工作，完畢了的前期策劃及產(chǎn)品功效定位。（1）完畢了用地范疇內(nèi)的多個雜物的清運工作，于4月25日開始——5月6日結(jié)束。累計清運雜土3萬5千多方。（2）5月7日于西安堪察設(shè)計院訂立了合同。對宗地內(nèi)的地質(zhì)進行勘察為設(shè)計部門提供具體的地質(zhì)資料，為我們的產(chǎn)品設(shè)計打下了良好的基礎(chǔ)。（3）宗地內(nèi)原污水管道的遷移工作，由于宗地內(nèi)的污水管道直接影響我們的工程施工。經(jīng)于市政局、市污水解決廠、市政園林所等有關(guān)部門聯(lián)系溝通，同意我們的遷移方案。于8月28日于商洛市工程公司訂立了施工合同，累計遷移100mm管道80米，40mm管道70米，順利的完畢了污水管道的遷移工作。（4）用電手續(xù)及審批工作，我們對施工用電及周邊的線路進行了具體的考察和理解，南門路的公網(wǎng)線路對我們很有利，抓住這個機遇，我們和供電部門及時聯(lián)系溝通，順利的完畢和辦理了用電的各項手續(xù)。修建電房及設(shè)備已全部到位。（5）設(shè)計；為是我們設(shè)計的產(chǎn)品高水準、高規(guī)定、是客戶滿意我們做了大量的工作，通過考察走訪理解選擇設(shè)計隊伍，通過聽取各方意見和建意擬定此項目由陜西設(shè)計院設(shè)計。（6）前期策劃，控規(guī)調(diào)節(jié)及產(chǎn)品功效定位。通過進行各方位專家及有關(guān)人士的多次論證，在設(shè)計、使用功效、合理使用土地、戶型布置等方面做了大量有效的工作，規(guī)劃方案設(shè)計新穎、布局合理、戶型多樣化、方便顧客。圖紙由陜西設(shè)計院已完畢設(shè)計并通過了方案的審批。（7）完畢了項目手續(xù)并獲得了土地使用證。辦理了土地規(guī)劃許可證，辦理了項目環(huán)評手續(xù)，發(fā)改委立項批復(fù)等。（8）監(jiān)理；監(jiān)理是施工的一項重要環(huán)節(jié)，我們對此項工作非常重視謹慎選擇，通過篩選于陜西世監(jiān)理有限公司訂立了合同。（9）招標(biāo)；此項工作直接關(guān)系到甲乙雙方利益問題，我們同樣謹慎通過與3家招標(biāo)代理公司考察對比，最后先定由咨詢事務(wù)所訂立了合同。（10）施工單位的擬定，通過多次考察討證，確保項目高原則、高質(zhì)量，創(chuàng)房地產(chǎn)公司形象。我們先后考察了8家施工公司，通過篩選最后擬定該項目由陜西航建施工，并于施工方訂立了施工合同，施工方已進入工地按計劃在施工中。四、工作中存在的問題；按照集團公司年初工作計劃，項目總體推動比較緩慢。究其因素，重要有下列方面：（1）國家實施宏觀調(diào)控，建設(shè)部門的機構(gòu)改革，政策性文獻出臺是領(lǐng)導(dǎo)在戰(zhàn)略上調(diào)節(jié)放慢了進度。（2）宗地內(nèi)的污水管道的遷移上。由于遷移難度大，降水施工論證在實際運行工作中幾經(jīng)周折，影響了項目整體推動時間。（3）在項目產(chǎn)品及產(chǎn)品定位上重復(fù)推敲耗費了時間。（4）由于機構(gòu)的改革使我們的手續(xù)在辦理中難度變大，直接影響了整個工程施工進度。盡管項目整體推動有所滯后，但對項目下一步的運作還是利不不大于弊。首先，我們的項目產(chǎn)品和功效定位精確。根據(jù)商洛房地產(chǎn)市場形勢，房價在升高狀態(tài)，市場需求比較活躍，將更利于項目的建設(shè)和銷售。另首先通過努力，增大了項目規(guī)模，。項目通過控規(guī)調(diào)節(jié)，建設(shè)規(guī)模由原來的2.3萬平米增加到4.8萬平米，潛在經(jīng)濟效益可觀。同時項目通過協(xié)調(diào)和運用政策，還節(jié)省了土地成本。為項目的下一步運作奠定了堅實的基礎(chǔ)。五、主動開展?fàn)I銷工作新的一年里我們我們必須集中精力，將項目做為公司的形象工程進行打造。全力全力以赴抓好項目建設(shè)、銷售及市場招商工作，并力求運作出一兩個亮點出來，是公司品牌及公司形象能得到較大提高。（1）首先我們要確保項目品質(zhì)含有較強的市場競爭力。（2）是要主動組織強有力的營銷班子。（3）加強項目施工過程中各個環(huán)節(jié)的建設(shè)管理，確保項目高質(zhì)、高效按計劃推動。（4）加強和做好市場調(diào)研制訂切實可行的營銷推廣、市場招商方案，搭建好營銷及招商隊伍，加強營銷及招商人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，加大銷售及招商工作力度，確保項目銷售及招商計劃的順利實現(xiàn)。（5）房地產(chǎn)公司應(yīng)當(dāng)抓住機遇，搞好銷售及資金回籠工作。（6）通過彩頁、電視、短信等形式加大宣傳力度，確保項目的資金調(diào)配及新項目的運作，實現(xiàn)資金回籠達成百分之——。六、解放思想開拓進取在新的一年里我們要解放思想，開拓進取、加緊發(fā)展，必須有敢想、敢干、敢闖、敢試的精神，有敢為人先的膽略，要實現(xiàn)繁華興旺，就必須保持開拓創(chuàng)新精神，不要畏首畏尾、左顧右盼，要有發(fā)展眼光，與時俱進。具體說公司要在激烈市場競爭中站穩(wěn)腳步必須有縱橫發(fā)展的戰(zhàn)略思想，就是說我們房地產(chǎn)公司要想得到長足發(fā)展，首要敢想、敢做只有新思想才有新思路，如果連想都不敢想怎么去做。因此我們一有機遇排除一切干擾和困難大膽地走出去。總之；在過去的一年里獲得的成績是鞭策我們奮進的準繩，過去一年里存在的問題是激勵我們發(fā)展的動力，認清形勢嚴峻性，掌握好市場的發(fā)展趨勢，才干使我們在日益激烈的市場中立于不敗之地。從現(xiàn)在形勢看，我們公司上下齊心合力，干勁十足，職工精神面貌煥然一新，對公司此后的發(fā)展都充滿但愿和信心。全體員工在集團公司領(lǐng)導(dǎo)下，抓住開發(fā)根本，發(fā)展多個經(jīng)營、加大改革力度、提高建筑質(zhì)量、內(nèi)部強化管理、外樹良好形象的工作思路，解放思想、與時俱進、努力拼搏、扎實工作，為打造利源新都品牌，為商洛的經(jīng)濟建設(shè)美化都市，服務(wù)社會做出主動的奉獻。篇三：房地產(chǎn)公司年終總結(jié)xx地產(chǎn)集團年終總結(jié)及發(fā)展計劃是xxxx地產(chǎn)集團公司精耕細作、持續(xù)發(fā)展的一年，也是集團公司重要項目——xx開發(fā)建設(shè)的核心一年。在集團公司的對的領(lǐng)導(dǎo)和英明決策下，公司全體員工本著“團結(jié)、拼搏、求實、創(chuàng)新”的精神，通過辛勤工作，獲得了較好的成績?，F(xiàn)將公司一年來的工作總結(jié)及工作計劃報告以下：（一）“xx”開發(fā)建設(shè)穩(wěn)步推動：是xx“xx”項目全方面開發(fā)的核心一年。經(jīng)歷了波折坎坷的開發(fā)歷程，xx公司倍感壓力，也深感責(zé)任重大。消化項目開發(fā)過程中的不利因素，整合各類資源，形成項目成功開發(fā)的合力，是xx公司全年工作的重點。在加緊推動項目開發(fā)的總規(guī)定下，xxxx公司明確了前期各階段重點工作。一、完畢現(xiàn)階段設(shè)計工作首先，擬定項目方案布局和產(chǎn)品定位，于2月通過規(guī)劃方案，7月獲得方案設(shè)計審查批復(fù)；另首先，11月完畢xx區(qū)全部施工圖的設(shè)計；以及施工圖的審查，12月完畢xx組團全部施工圖的備案。二、完畢前期報建工作按照xx房地產(chǎn)項目開發(fā)的行政規(guī)定，依次獲得三個地塊的土地使用證、項目備案登記證、消防審查批復(fù)、園林綠化批復(fù)、項目環(huán)評批復(fù)、雷電災(zāi)害評定、人防批復(fù)、施工圖審查、xx組團建筑工程規(guī)劃許可證、xx組團建筑工程施工許可證等，使xx項目建設(shè)能正當(dāng)順利展開。三、項目建設(shè)全方面推動xxxx項目于1月完畢項目范疇內(nèi)青苗的賠付，完畢施工場地臨時用水、用電的鋪設(shè)，開始土石方工程施工和地質(zhì)勘查，3月開始xx地塊地基強夯工程，4月完畢項目部活動板房建設(shè)，開始修建xx大道，5月完畢xx組團地基強夯并開始樁基工程施工，6月完畢xx5、xx6號樓樁基施工，xx大道順利通車，7月完畢d地塊地基強夯工程，8月完畢xx3、xx4號樓樁基工程，開始建設(shè)銷售接待中心。全年xx項目累計完畢土石方開挖50萬立方米，場地平整回填10萬平方米，地基強夯5萬平方米。累計完畢總投資6.5億元。四、超額完畢年度融資任務(wù)房地產(chǎn)業(yè)是一種高度資金密集性行業(yè)，資金是項目開發(fā)的生命。通過不懈的努力，公司融資工作獲得可喜成績，在集團公司優(yōu)良資產(chǎn)的支撐下超額完畢年初的既定目的，為的全方面拓展打下堅實的基礎(chǔ)。五、不停規(guī)范各項管理制度是xx公司內(nèi)部管理制度逐步健全的一年。根據(jù)集團公司規(guī)定：管理工作要向規(guī)范化、制度化邁進。在各部門員工的主動配合下，xx公司出臺了《財務(wù)管理制度》、《物資申購領(lǐng)用制度》、《車輛管理制度》等，制訂了各崗位員工的《崗位職責(zé)》，并規(guī)范了車輛使用和油料管理工作。制訂和完善了員工考核管理方法，完善了質(zhì)量責(zé)任制。同時，通過對公司現(xiàn)有的管理制度進行修改和完善，對多個違規(guī)違紀行為嚴格按照制度進行認真解決，使公司管理水平有所提高。六、前期營銷策劃xx項目4月組建銷售團體，完畢了“xx”項目推介，使xx項目進一步xx百姓心中，并進行了各類潛在客戶的摸底工作。xx項目由于過硬的規(guī)劃，精心的設(shè)計，優(yōu)越的地理位置以及項目的卓越品質(zhì)，榮獲“xx”、“xxx”稱號。這都為全方面展開的營銷工作奠定了良好的基礎(chǔ)。(二)、酒店工作華麗轉(zhuǎn)身xx酒店在中央強力限制三公消費的大背景下仍獲得較好成績。為集中力量，搞好xx項目開發(fā)建設(shè)，集團公司決定將xx酒店運行模式變化為個體承包，并于年終前完畢這一轉(zhuǎn)變。(三)、農(nóng)貿(mào)市場經(jīng)營穩(wěn)中有升xxxx農(nóng)貿(mào)市場通過的經(jīng)營調(diào)節(jié)，現(xiàn)在租金收益穩(wěn)步上升。農(nóng)貿(mào)市場在穩(wěn)步經(jīng)營的同時，兩個家具賣場的入住盤活了農(nóng)貿(mào)市場的存量資產(chǎn)，使公司利益和社