華北儲氣庫分公司黨員作風建設專題點評總結(一稿)

華北儲氣庫分公司黨員點評匯報材料華北儲氣庫分公司黨總支成立以來，在公司黨委的領導下，以安全生產為中心，以管理好“高效儲氣庫”、打造“專家型團隊”為工作目標，認真落實公司黨委各項任務，緊緊圍繞公司“三基”工作推進、“五型”班組創(chuàng)建和“為民服務創(chuàng)先爭優(yōu)”等活動的開展，積極踐行“奉獻陜京、保障首都”核心價值觀，發(fā)揮了黨支部的思想引導作用和黨員的模范帶頭作用，促進了分公司各項工作的開展，為安全平穩(wěn)供氣增添了保障。一、將黨建工作融入到生產運行中，發(fā)揮黨員干部帶頭作用，及時解決難點工作。為貫徹公司的“三會”精神，早注氣、多注氣，為冬季調峰生產儲備充沛的氣源,分公司黨總支提出了“多注汽、多采氣、保障供氣----就是為民服務”的口號，引導廣大黨員“立足崗位做貢獻，創(chuàng)先爭優(yōu)當楷模”，帶頭處理生產中遇到的各項問題，保障各項生產指標的完成。2011年10月8日，華北儲氣庫分公司開始首次脫硫劑更換作業(yè)。由于是投產以來的第一次更換作業(yè)，且在國內尚無施工單位做過如此巨大脫硫塔更換脫硫劑工作，所以從施工組織到現場作業(yè)，都面臨缺乏實際經驗的問題。華北儲氣庫分公司面對工作量大、時間緊、脫硫劑嚴重板結、作業(yè)風險高等現實情況，認真組織施工作業(yè)的開展，分公司領導班子全程參與到方案編制、應急演練和現場指揮中，白天與運行員工和施工人員一起卸料，晚上組織施工方和生產技術人員討論問題解決方法。分公司副經理李原欣從脫硫劑更換工作開始，歷時24天，每天在現場監(jiān)督指揮，沒休過一個周末，沒睡過一個午覺，每天近14個小時盯在作業(yè)現場，為廣大黨員做出了表率。集注站黨支部書記、站長朱世民以身作則，帶領黨員干部和員工堅持“上副班”制度，黨員干部主動放棄休假，全部投入到脫硫劑更換工作中，每天至少設立4個現場操作監(jiān)護崗位,兼顧了脫硫劑更換的每一個環(huán)節(jié)。早晨，施工單位7：30來到工作現場，監(jiān)護組的員工已經完成了作業(yè)前的各項檢查；晚上，施工單位下班后施工單位下班后，監(jiān)護組還要進行流程的檢查確認。每天十幾個小時的戶外監(jiān)護沒有難倒任何一個員工，正如朱站長所說的“是黨員，就應該在群眾之前頂在困難前面”。黨員陳玉才負責脫硫塔沖水浸泡工作，消防水混雜著脫硫劑粉塵把他“打扮”的像個泥人，在高粉塵的環(huán)境中防塵口罩一天要換幾次，卻從來沒有說過苦。黨員胡琨，是2011年入職的新員工，被安排在塔頂監(jiān)護崗位，在60米高的脫硫塔頂端平臺，一待就是一整天，卻從來沒有喊過累。黨員趙亞磊，為塔頂人員送各種工具，每天爬上爬下數十次，手掌磨出了血泡，卻從來叫過痛。2011年12月18日19:00，在第二套脫硫裝置硫容達到飽和切換第一套脫硫裝置后，發(fā)現第二套裝置進口管線凍堵，不能及時處理好凍堵問題就意味著永22庫停產。黨員干部陳永理立即帶領當班員工啟用鍋爐車進行化凍處理，由于凍堵管段較長，站內配備鍋爐車熱功率小，噴淋只能暫緩凍堵情況而不能完成化凍。為防止管線完全凍堵導致停產，陳永理組織另外兩名值班員工輪流噴淋。寒冷的夜晚夾雜著刺骨的北風，鍋爐車噴出的熱氣附著到員工身上一會就結成了冰，誰累了就抱著溫度高的管線休息會兒回來繼續(xù)噴，三個人輪換著忙了一整夜，直到早晨7:00調來了采油四廠的大功率鍋爐車，三個人幾乎已經凍成冰塊的人才得以休息。除此之外，在分公司的領導和黨員示范作用下，華北儲氣庫導，使工作更貼近生產實際，較好地發(fā)揮了黨員的示范作用。

2、黨建工作與提升員工素質相融入，以提高員工技術隊伍素質為重點，強化了教育培訓工作。為全面提高員工隊伍素質狠抓全員安全技術培訓，工藝流程再學習，崗位技能比武。支部參與和認真制定了培訓計劃，并狠抓培訓計劃的落實，為保證培訓的有實效，黨支部加強了對員工的考試、考核力度，對優(yōu)秀的給與獎勵，對不及格的停止工作，補考及格后方許上崗。3、黨建工作與建設精神文明相融入，進一步加強了精神文明建設。一是圍繞提高職工的思想素質，以“奉獻陜京，保障首都”為主旨，開展了“我與儲氣庫共成長”演講比賽，激發(fā)員工愛崗敬業(yè)的熱情。二是員工聯(lián)歡會上，以員工真實生活編排的情景劇《等你愛我》，充分映射出一線黨員干部甘于奉獻的工作精神，展示出一個值得全體員工學習的典范。2011年來，分公司較好的發(fā)揮了黨支部的政治核心作用和戰(zhàn)斗堡壘作用，干部的帶頭、黨員的模范作用發(fā)揮得比較明顯，員工隊伍和諧穩(wěn)定，