后勤服務(wù)公司2007年度工作總結(jié)

后勤服務(wù)公司2007年度工作總結(jié)黨的十七大報(bào)告提出，要“加快行政管理體制改革，建設(shè)服務(wù)型政府”。2007年是繼續(xù)深化后勤改革，挖掘內(nèi)部潛力，規(guī)范內(nèi)部管理，完善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，改善后勤服務(wù)的一年。在學(xué)院黨委和公司董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)和決策下，在各系、各職能部門的關(guān)心支持下，根據(jù)學(xué)院確定的工作目標(biāo)和迎評創(chuàng)優(yōu)的工作要求，堅(jiān)持為教學(xué)、科研和師生服務(wù)的宗旨，公司全體員工克服困難，齊心協(xié)力，真抓實(shí)干，認(rèn)真履行優(yōu)質(zhì)服務(wù)承諾，使得后勤保障能力得到增強(qiáng)，服務(wù)質(zhì)量有了顯著提高，創(chuàng)造性地完成了學(xué)院交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，為學(xué)院教育事業(yè)的發(fā)展做出了貢獻(xiàn)。現(xiàn)將2007年度工作總結(jié)如下：一、主要工作完成情況1、迎評創(chuàng)優(yōu)工作。為了認(rèn)真做好“迎評創(chuàng)優(yōu)”和各項(xiàng)后勤保障工作，根據(jù)《臺州職業(yè)技術(shù)學(xué)院人才培養(yǎng)工作水平評估迎評工作機(jī)構(gòu)與職責(zé)》的總體要求，結(jié)合后勤公司的工作實(shí)際及在迎評工作中承擔(dān)的具體工作任務(wù)，成立了《后勤服務(wù)公司迎評創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組》，列出《迎評創(chuàng)優(yōu)完成項(xiàng)目時(shí)間表》，把具體工作落實(shí)到崗到人到時(shí)，認(rèn)真貫徹落實(shí)“以評促建、以評促改、評建結(jié)合、重在建設(shè)”的工作方針，抓住迎評創(chuàng)優(yōu)的契機(jī)，進(jìn)一步規(guī)范內(nèi)部管理。同時(shí)，為提高后勤保障能力，公司自籌資金，分別完成以下工作：（1）投入11.8萬元，解決學(xué)生公寓上網(wǎng)問題；（2）投入5.5萬元，改善生活區(qū)道路；（3）投入12萬元，開通生活第二供水道，解決生活區(qū)用水難問題；（4）投入3.1538萬元，改善生活區(qū)綠化環(huán)境；（5）投入3.1424萬元，改造食堂衛(wèi)生間，美化了師生就餐環(huán)境；（6）投入4萬元，修建了生活區(qū)自行車停放處；（7）投入2.0108萬元，對學(xué)生公寓內(nèi)外環(huán)境進(jìn)行清洗和公寓底層防盜窗修復(fù)；（8）投入1多萬元，在生活區(qū)公共場所和學(xué)生公寓及食堂，進(jìn)行改造，營造評優(yōu)氛圍。2、員工隊(duì)伍建設(shè)。2007年公司開展作風(fēng)建設(shè)，加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化人力資源的管理。年初部門負(fù)責(zé)人與學(xué)校簽訂了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任狀，建立學(xué)習(xí)制度和學(xué)習(xí)計(jì)劃，提出創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型組織”，堅(jiān)持每月二次的黨員學(xué)習(xí)擴(kuò)大會（全公司管理人員參加），貫徹落實(shí)上級的指示精神,緊扣“作風(fēng)建設(shè)”和“十七大精神”的題材開展學(xué)習(xí)和討論，提出合理化建議6條。一周一次的部門之間的溝通會，針對本公司的情況，加強(qiáng)對職工的思想教育，使職工的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平不斷提高，要求公司全體管理人員上下一條心，以身作則，體現(xiàn)以人為本、共建和諧團(tuán)隊(duì)，切實(shí)解決存在的實(shí)際問題。為了建設(shè)一支穩(wěn)定的骨干員工隊(duì)伍，嚴(yán)格考勤管理,員工上、下班實(shí)行打卡制度,確保上下班時(shí)間。改革了分配制度，實(shí)行基礎(chǔ)工資、學(xué)歷工資、崗位工資相結(jié)合的方法，使勞動(dòng)報(bào)酬更加科學(xué)合理。管理崗位在全公司進(jìn)行公開聘用，根據(jù)個(gè)人選聘意向，結(jié)合公司崗位要求，進(jìn)行人事聘用，并實(shí)行二級管理體制。通過這些措施，增強(qiáng)了后勤員工的主人翁意識，真正做到了事業(yè)留人、待遇留人、感情留人，進(jìn)一步完善了公司新的人事用工制度，形成了一支后勤服務(wù)不可缺少的專業(yè)化員工隊(duì)伍。3、財(cái)務(wù)運(yùn)行情況。合理調(diào)整校內(nèi)經(jīng)濟(jì)資源，有效整合校內(nèi)服務(wù)市場，增加經(jīng)濟(jì)運(yùn)行總量，提高經(jīng)濟(jì)效益，圍繞學(xué)院工作目標(biāo)，努力創(chuàng)收，加強(qiáng)管理，嚴(yán)控支出，做到后勤供給有力，財(cái)務(wù)收支比較正常，運(yùn)轉(zhuǎn)情況良好。特別是2007年在后勤投入資金緊缺的情況下，有效地運(yùn)作了“委托貸款”的業(yè)務(wù)，到2007年12月20日止已籌款1730萬元，從而逐步克服學(xué)生住宿的瓶頸。狠抓各項(xiàng)往來帳款，理清和結(jié)算特別是外單位的欠水、電費(fèi)問題，采取一定的措施，對藝術(shù)學(xué)資、財(cái)務(wù)等管理制度的完善，明確目標(biāo)，開源節(jié)流，充分利用有限資源和條件，拓展服務(wù)項(xiàng)目，并強(qiáng)化服務(wù)意識，提升服務(wù)質(zhì)量，為學(xué)校的發(fā)展進(jìn)一步破解后勤建設(shè)的瓶頸。以人為本，倡導(dǎo)一線工作法，把主要工作崗位移至一線，矛盾困難處理在一線，感情交流在一線，形象樹立在一線，創(chuàng)一流的業(yè)績在一線。學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)高度重視后勤工作，從實(shí)際出發(fā)，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)后勤工作，在政策上給予了大力的支持，學(xué)院在經(jīng)費(fèi)較緊的條件下，仍然安排經(jīng)費(fèi)支持后勤的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和各項(xiàng)事業(yè)，這是后勤事業(yè)發(fā)展興旺的根本保證。更重要的