民營(yíng)企業(yè)生命周期研究

民營(yíng)公司生命周期研究

摘要：溫州市、臺(tái)州市是“溫臺(tái)模式”發(fā)祥地，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)活力充沛，機(jī)制靈活，市場(chǎng)健全，公司眾多，但繁華的背后也存在著問(wèn)題。溫臺(tái)地區(qū)的民營(yíng)公司平均生命周期為年，％的民企生命周期不超出4年，而民營(yíng)公司中占據(jù)最高比例的公司制公司的生命周期僅年，遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于公司平均生命周期。從民營(yíng)公司生命周期的角度來(lái)解析溫臺(tái)模式存在的問(wèn)題，并提出對(duì)策。

核心詞：生命周期；民營(yíng)公司；現(xiàn)狀；對(duì)策

1溫臺(tái)模式的發(fā)呈現(xiàn)狀及特性

溫州和臺(tái)州是我國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)源地，以其“多元產(chǎn)權(quán)、特色產(chǎn)業(yè)、專業(yè)市場(chǎng)、城鄉(xiāng)集聚”的發(fā)展之路而聞名全國(guó)?，F(xiàn)在，溫州的民營(yíng)公司數(shù)量占全市公司總量的92%以上，產(chǎn)出占全市工業(yè)總產(chǎn)值的97%和國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值的89%以上。臺(tái)州的股份合作制和個(gè)私公司的產(chǎn)出，分別占了工業(yè)經(jīng)濟(jì)總量的%和%，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)已占全市工業(yè)經(jīng)濟(jì)總量的%。

民營(yíng)公司發(fā)展速度快，生命周期短

截至現(xiàn)在，溫州市、臺(tái)州市共有公司154725家，其中獲得法人資格的有89230家，分支機(jī)構(gòu)15774家，其中民營(yíng)公司150228家，一產(chǎn)行業(yè)2214家，經(jīng)營(yíng)期限最長(zhǎng)的為，最短的為1年，公司的平均經(jīng)營(yíng)期限為年；二產(chǎn)行業(yè)87900家，重要集中在制造業(yè)和建筑業(yè)，經(jīng)營(yíng)期限最長(zhǎng)的為26年，最短的為1年，公司的平均經(jīng)營(yíng)期限為年；三產(chǎn)行業(yè)59025家，重要集中在商業(yè)餐飲、社會(huì)服務(wù)業(yè)、交通運(yùn)輸業(yè)和房地產(chǎn)業(yè)，經(jīng)營(yíng)期限最長(zhǎng)的為，最短的不到1年，公司的平均經(jīng)營(yíng)期限為年。

半數(shù)以上民營(yíng)公司屬于成長(zhǎng)型公司

據(jù)浙江省抽樣民營(yíng)公司數(shù)據(jù)表明，溫臺(tái)地區(qū)61%的民營(yíng)公司屬于成長(zhǎng)型民營(yíng)公司，處在發(fā)展壯大階段。成長(zhǎng)型公司在采用增加型戰(zhàn)略獲得早期的效果后，某些公司盲目發(fā)展，單純追求高利潤(rùn)，多元化經(jīng)營(yíng)，資源內(nèi)耗較高，投入分散，制約了公司內(nèi)部生產(chǎn)要素的有效整合和互相協(xié)調(diào)，影響了公司的生命周期。

多個(gè)類型民營(yíng)公司生命周期差別較大

股份合作制公司長(zhǎng)達(dá)年，新型公司類型的生命周期相對(duì)較短，其中占據(jù)比例最高的公司制公司的生命周期僅為年，合作公司的生命周期則為年，而個(gè)人獨(dú)資公司僅年。從行業(yè)分類看，不同的行業(yè)生命周期也不同，文化、體育及娛樂(lè)業(yè)為年，傳統(tǒng)行業(yè)制造業(yè)、批零業(yè)和餐飲住宿業(yè)的生命周期在年以上，而新興行業(yè)如信息傳輸、計(jì)算機(jī)服務(wù)和軟件業(yè)、租賃和商務(wù)服務(wù)業(yè)等的生命周期則普遍偏低。

2影響溫臺(tái)地區(qū)民營(yíng)公司生命周期的因素分析

普通認(rèn)為公司生命周期可劃分為初創(chuàng)期、成長(zhǎng)久、成熟期和衰退期等四個(gè)階段，一種周期，3年為一種小周期，各個(gè)時(shí)期都有自己明顯的特性。溫臺(tái)地區(qū)民營(yíng)公司的平均生命周期為年，按照公司生命周期理論，這些公司大多數(shù)都還處在初創(chuàng)期或是成長(zhǎng)早期，而這兩個(gè)階段是最容易遭遇挫折或失敗的。1內(nèi)部因素分析

缺少市場(chǎng)調(diào)研。某些民企經(jīng)營(yíng)者在決策時(shí)沒(méi)有細(xì)致的分析，往往憑借著“有錢(qián)賺”的感覺(jué)進(jìn)入市場(chǎng)。當(dāng)進(jìn)入所從事的領(lǐng)域后，公司碰到了某些事先沒(méi)有預(yù)料到的問(wèn)題。由于浙江省出臺(tái)了限制廢舊物資收購(gòu)的稅收政策，加強(qiáng)對(duì)廢舊物資經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)增值稅的管理，溫臺(tái)地區(qū)某些鋼業(yè)、銅業(yè)公司為獲得增值稅進(jìn)項(xiàng)抵扣資格而普遍設(shè)立了一對(duì)一的廢舊回收公司，從5月份開(kāi)始有多家廢舊回收公司開(kāi)業(yè)，而這其中有二分之一的公司在第二年選擇了退出市場(chǎng)。

管理體制滯后。大部分民企的前身是個(gè)體戶，多半靠人緣、血緣、地緣關(guān)系聯(lián)合起來(lái)，之間往往只有口頭合同，沒(méi)有嚴(yán)格的規(guī)章制度，“一年合作，兩年紅火，三年散伙”現(xiàn)象多見(jiàn)。部分民企的開(kāi)放度低，股份化、公司化改造慢。在民營(yíng)公司中，家族式經(jīng)營(yíng)的公司占到了90%以上，絕大部分公司老板集投資者與經(jīng)營(yíng)者于一身，重大決策由其一人拍板，別人難以干預(yù)。

融資渠道不暢。由于中小民營(yíng)公司本身投資少、規(guī)模小，在融資貸款時(shí)往往因無(wú)抵押擔(dān)保而無(wú)法向銀行貸款。缺少流動(dòng)資金，公司只得放棄某些生產(chǎn)訂單或工程投標(biāo)，以避免因資金局限性而可能產(chǎn)生的資金風(fēng)險(xiǎn)。有望做得更大更強(qiáng)的公司往往由于資金局限性而喪失發(fā)展壯大的機(jī)遇，進(jìn)而影響了其生命周期的延長(zhǎng)。

人才短缺嚴(yán)重。民營(yíng)公司擁有的人才數(shù)量較低。在臺(tái)州市統(tǒng)計(jì)局民營(yíng)公司景氣調(diào)查中，民營(yíng)公司主有%只有初、高中和中專學(xué)歷，有95%以上的業(yè)主沒(méi)有受過(guò)系統(tǒng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，人才短缺特別是管理人才、技術(shù)人才和純熟技工短缺是公司反映的普遍問(wèn)題之一。同時(shí)，任人唯親的家族式管理，將用人限制在家庭、近親圈子里，對(duì)“外人”的不信任和防御性心理，使得外部人才難以引入或重用。2外部因素分析

缺少龍頭公司，產(chǎn)業(yè)鏈配套體系需待完善?，F(xiàn)在，溫臺(tái)地區(qū)民營(yíng)上市公司較多，但經(jīng)濟(jì)總量在國(guó)內(nèi)影響不大，其主導(dǎo)產(chǎn)品普遍缺少上下游配套，對(duì)經(jīng)濟(jì)帶動(dòng)效應(yīng)不明顯，其成果造成延長(zhǎng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈，增加生產(chǎn)成本，失去價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

資源十分貧乏，基礎(chǔ)性生產(chǎn)要素供應(yīng)緊張。資源缺少，特別是土地、電力、煤炭等基礎(chǔ)性生產(chǎn)要素短缺始終困擾著溫臺(tái)模式的進(jìn)一步發(fā)展。特別是國(guó)家控制土地供應(yīng)規(guī)模，變化土地出讓方式，實(shí)施對(duì)農(nóng)用地轉(zhuǎn)用等“三個(gè)暫停”的審批政策，公司普遍反映用地更加困難。

宏觀政策調(diào)節(jié)，影響了民營(yíng)公司生命周期。政府宏觀政策如信貸、投資、稅收等因素也極大地影響了民營(yíng)公司的生命周期，影響公司的投資能力和投資方向，而在不擬定的制度環(huán)境下也容易使公司更追求短期行為。國(guó)家推動(dòng)資源性產(chǎn)品價(jià)風(fēng)格節(jié)和管理體制改革，帶動(dòng)了基礎(chǔ)產(chǎn)品價(jià)格持續(xù)上漲，這對(duì)以有色金屬加工為主的行業(yè)影響較大，直接加大了溫臺(tái)地區(qū)閥門(mén)、水暖等行業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)行成本。

3進(jìn)一步發(fā)展溫臺(tái)模式的對(duì)策

1轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)理念，傾力打造百年民營(yíng)公司

樹(shù)立當(dāng)代公司經(jīng)營(yíng)理念。引導(dǎo)民營(yíng)公司家解放思想，逐步擺脫、消除小農(nóng)意識(shí)的束縛和影響，以更加開(kāi)放的心態(tài)，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)理念，變小生產(chǎn)觀念為大資本觀念，變獨(dú)享利潤(rùn)為分享利潤(rùn)，變一股獨(dú)大為股權(quán)社會(huì)化，變自我決策為外部人決策，以實(shí)現(xiàn)公司又好又快發(fā)展。

建立當(dāng)代公司管理制度。主動(dòng)探索當(dāng)代管理制度與家族式公司的最佳結(jié)合點(diǎn)，增進(jìn)投資主體與經(jīng)營(yíng)主體的分離，創(chuàng)新組織和管理模式，促使民企管理體制從家族化向社會(huì)化、市場(chǎng)化方向的轉(zhuǎn)變，從家長(zhǎng)制管理向規(guī)范化管理的轉(zhuǎn)變，從泰羅制管理向以人為核心的當(dāng)代公司管理的轉(zhuǎn)變。

創(chuàng)新人力資源管理機(jī)制。公司的競(jìng)爭(zhēng)歸根終究是人才的競(jìng)爭(zhēng)。不同的公司要有不同的人才投資選擇，人才投資要考慮公司本身的實(shí)際狀況，與公司的發(fā)展目的和人才建設(shè)目的、預(yù)期收益相結(jié)合。2扶持力度，優(yōu)化溫臺(tái)模式發(fā)展環(huán)境

改善民營(yíng)公司的生存發(fā)展環(huán)境，既是社會(huì)各界的責(zé)任，更是政府的責(zé)任。溫臺(tái)模式的發(fā)展既離不開(kāi)政府的對(duì)的引導(dǎo)，也離不開(kāi)政府“營(yíng)造環(huán)境、維護(hù)秩序”的職能定位。

加緊政府職能轉(zhuǎn)變，提高服務(wù)經(jīng)濟(jì)的效能。充足發(fā)揮政府的引導(dǎo)作用，完善產(chǎn)業(yè)政策，改善經(jīng)濟(jì)調(diào)節(jié)和市場(chǎng)監(jiān)管的方式辦法，多運(yùn)用經(jīng)濟(jì)和法律的手段調(diào)節(jié)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，少用些行政手段干預(yù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，切實(shí)把管理經(jīng)濟(jì)的職能轉(zhuǎn)變到重要為市場(chǎng)主體服務(wù)和發(fā)明良好的發(fā)展環(huán)境上來(lái)。進(jìn)一步規(guī)范審批行為，減少審批環(huán)節(jié)，強(qiáng)化審批服務(wù)，形成高效、便民、透明的審批工作機(jī)制，優(yōu)化民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境。

調(diào)節(jié)市場(chǎng)準(zhǔn)入政策，貫徹民企的國(guó)民待遇。加緊清理對(duì)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的多個(gè)限制性政策方法，放寬投資者范疇及出資方式，消除全部制歧視，營(yíng)造公平公正的市場(chǎng)準(zhǔn)入環(huán)境。在市場(chǎng)準(zhǔn)入、土地使用、信貸、稅收、上市融資、進(jìn)出口等各方面，對(duì)不同全部制公司實(shí)施同等待遇，真正貫徹公有私有、內(nèi)資外資一視同仁、平等競(jìng)爭(zhēng)的政策。

加大信貸支持力度，拓寬民企的融資渠道。解決融資難問(wèn)題，改善民營(yíng)公司信用環(huán)境，組建中小公司信用擔(dān)保機(jī)構(gòu)，推行公司財(cái)產(chǎn)抵押貸款，創(chuàng)新金融產(chǎn)品，推動(dòng)高科技民營(yíng)公司上市，構(gòu)建民營(yíng)公司的融資機(jī)制。

完善社會(huì)服務(wù)體系，提供技術(shù)和專業(yè)指導(dǎo)。主動(dòng)發(fā)明條件，為民營(yíng)公司的發(fā)展提供社會(huì)中介組織服務(wù)支持體系，為公司提供教育培訓(xùn)、管理咨詢、市場(chǎng)營(yíng)銷、技術(shù)開(kāi)發(fā)和法律增援以及協(xié)助公司進(jìn)行信息化建設(shè)，協(xié)助民營(yíng)公司拓寬信息來(lái)源渠道，使之獲得專業(yè)指導(dǎo)及技術(shù)支持。3依靠科技創(chuàng)新，增進(jìn)產(chǎn)業(yè)構(gòu)造優(yōu)化升級(jí)

變“以廉取勝”為“以質(zhì)取勝”。溫臺(tái)地區(qū)的民營(yíng)公司大多靠模仿起家，以價(jià)廉物美在市場(chǎng)上占有優(yōu)勢(shì)，而曾經(jīng)的低成本、低利潤(rùn)造就的低價(jià)優(yōu)勢(shì)在高成本的今天成了阻斷民營(yíng)公司發(fā)展的“要隘”。民營(yíng)公司必須轉(zhuǎn)變觀念，依靠科技進(jìn)步與創(chuàng)新來(lái)謀求公司的持續(xù)發(fā)展。技術(shù)創(chuàng)新是公司形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的核心。

變“單槍匹馬”為“集體作戰(zhàn)”。充足發(fā)揮龍頭公司的領(lǐng)頭雁作用，充足發(fā)揮主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢(shì)，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，擴(kuò)大有關(guān)產(chǎn)品覆蓋面，強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)特色和專業(yè)化協(xié)作配套。引領(lǐng)其它民營(yíng)公司由最初單一、低成本生產(chǎn)合作，逐步向產(chǎn)品營(yíng)銷、加工增值、資本合作轉(zhuǎn)變，使資金、技術(shù)、信息合理流轉(zhuǎn)，努力使民營(yíng)龍頭骨干公司“頂天立地”，“小而強(qiáng)、小而精、小而專”的中小民營(yíng)公司“鋪天蓋地”。

參考文獻(xiàn)

［1］曹海濱.有關(guān)溫臺(tái)模式的理性思考［J］.內(nèi)部參考，，.