2023年營銷工作總結(jié)

2023年營銷工作總結(jié)營銷工作總結(jié)1

20xx年我的工作發(fā)生改變的一年。前2個月?lián)敔I業(yè)中心副主任，3-5月份擔當原營銷中心副主任，6月至今在ＸＸ營銷中心擔當經(jīng)理職務(wù)。無論在分公司還是在營銷中心，我都始終保持著敬業(yè)的精神、仔細的看法、踏實的作風(fēng)，不遺余力地作好工作。接近年終，自己有必要對工作做一下回顧，目的在于吸取教訓(xùn)，提高自己，以使把工作做得更好，自己也有信念和決心，在新的一年內(nèi)把營銷中心的工作做得更精彩。

一、機構(gòu)改革，機遇與挑戰(zhàn)并存。

規(guī)模要做大做強的前提是工作要做細，移動的機構(gòu)設(shè)臵已不能滿意浩大客戶群體對移動服務(wù)的需求，在公司進行大改革的前提下我很榮幸的能成為ＸＸ營銷中心經(jīng)理，與此同時，我及我們ＸＸ營銷中心都面臨著同樣的機遇與挑戰(zhàn)。

1、構(gòu)建一支高水平的戰(zhàn)斗隊伍是成立營銷中心的當務(wù)之急，而農(nóng)村面臨著人才稀缺的局面，雖然前來報名的人不少，但是真正能夠有實力做好工作的卻相當少，部分有實力的人又嫌工作太累、工資太少，不過經(jīng)過半年的逐步競爭、

淘汰和合理支配，ＸＸ營銷中心目前已經(jīng)建立了一支具有戰(zhàn)斗力的團隊。

2、營造人性化管理氛圍是團隊成長的必要條件，管理就是管人、管事、管自己。要想做好人性化管理，首先要實施強制化管理，假如沒有強制化管理在先，人性化管理將無法實施。強制化管理是要讓我負責(zé)的轄區(qū)內(nèi)，每一件事情都有人在做；人性化管理是為了讓我手下的員工能把每一件事情做好，不給公司擺攤子。ＸＸ營銷中心在06年里建立了《員工行為規(guī)范》、《崗位職責(zé)管理》、《考勤管理》、《投訴處理規(guī)范》、《渠道規(guī)范》等一系列規(guī)章制度，為ＸＸ營銷中心制定了標準，制定了模范。對個別實力有提升空間的同事特殊加強了溝通和培訓(xùn)，從人的角度讓員工情愿學(xué)習(xí)，情愿進步，這樣不但提高了員工實力而且提高了員工的忠誠度。

3、機構(gòu)改革導(dǎo)致我們必需重新合理定位代理商的角色。成立片區(qū)以來，不少片區(qū)的代理商對營銷中心的成立不予理解，對平常開展工作不予協(xié)作。ＸＸ片區(qū)也不例外，個別代理商為了利益和其他代理商斗、和片區(qū)經(jīng)理斗、和公司政策斗，給我們開展工作帶來了不少難度，ＸＸ營銷中心為了避開沖突的擴散，在平常的管理過程中加強了同代理商的溝通和培訓(xùn)，且在公司領(lǐng)先對轄區(qū)代理商發(fā)資源，為代理商節(jié)約了時間，節(jié)約了成本；對公司的效率管理提高了一個層面；對公司提高效益奠定了基礎(chǔ)。同時緩解了代理商同公司的沖突。

二、創(chuàng)建銷售業(yè)績、提高人員素養(yǎng)。

在ＸＸ營銷中心成立以來，作為ＸＸ營銷中心經(jīng)理我做到了以公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)方針為核心，圍繞市場部所下發(fā)的KPI指標開展工作。盡管公司指標多、指標重，但是公司領(lǐng)導(dǎo)層多次到ＸＸ營銷中心指導(dǎo)工作，讓我有了明確的目標和方向感，為更好的做好片區(qū)工作做好了鋪墊。從6月份起先，我們就實行壓力層層傳遞，指標分解到人，讓員工明確自己的工作目標和方向。

06年6月以來，累計完成收入183.5萬，完成全年基本目標；大力開展“70工程”工作，10月份就提前完成全年挑戰(zhàn)目標；著力發(fā)展村級客戶服務(wù)店，實行渠道到村，建設(shè)二級渠道53個，解決了農(nóng)夫繳費難的局面，降低了存量換號的比率，提高了業(yè)務(wù)宣揚效果，有價值凈增用戶324戶，離目標還有很大差距，所以07年我們將調(diào)整工作思路，把工作重點放到壯大用戶上來；新增全球通作為一把手工程，陶總也曾親自為此來到ＸＸ營銷中心指導(dǎo)工作，盡管在鄉(xiāng)鎮(zhèn)是以神州行品牌為主流的局面，ＸＸ營銷中心全體員工還是超額完成了挑戰(zhàn)目標；在農(nóng)村推廣農(nóng)信通產(chǎn)品上，ＸＸ營銷中心領(lǐng)先以同政府合作的模式開展工作，不但ＸＸ營銷中心取得很好的效果，而且也為其他片區(qū)供應(yīng)了閱歷；

服務(wù)與銷售并行，在浩大的客戶下必定有大量的投訴須要剛好妥當?shù)奶幚?，ＸＸ營銷中心仔細貫徹公司的“首我責(zé)任制度”，做到有投訴必處理、有投訴先處理、有投訴優(yōu)處理，ＸＸ營銷中心成立以來無一件投訴升級事務(wù)發(fā)生，無一次因投訴扣分事務(wù)。

營業(yè)廳也是實行一流的標準化服務(wù)，ＸＸ營銷中心營業(yè)員的性格都比較內(nèi)向，在溝通實力上較弱，針對這一現(xiàn)象，我加重了她們的全球通指標，讓她們對目標客戶進行外呼，這樣以來，不但為全球通指標的完成找到了方法，而且讓她們從不敢說話到說話，從不敢在客戶面前說話到主動為用戶舉薦業(yè)務(wù)。

三、加強學(xué)習(xí)，自律自重。

一年以來，自覺搞好政治學(xué)習(xí)，注意思想品德修養(yǎng)，努力提高自身思想素養(yǎng)，時時提示自己要堂堂正正做人，認仔細真做事。特殊是在和代理商打交道的時候，不貪圖小便宜，沒有出現(xiàn)任何違反廉政規(guī)定和公司制度的行為。在工作上，保持高度的責(zé)任感和敬業(yè)精神，堅持原則，能自覺發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)帶頭作用，主動學(xué)習(xí)企業(yè)管理和銷售技巧方面的學(xué)問，并運用到自己的管理工作當中去。把事業(yè)和工作放在首位，仔細負責(zé)，扎實肯干，努力將自己從閱歷管理提高到科學(xué)管理的層面上去。

四、平安無小事，細微環(huán)節(jié)做平安。

平安工作是企業(yè)生存和發(fā)展的保障，成立中心以來，ＸＸ營銷中心就樹立了平安防范意識。對窗戶安裝防盜網(wǎng)；對大門加了鏈條鎖；要求員工養(yǎng)成人走斷電的平安用電習(xí)慣；大多客戶經(jīng)理的交通工具都是摩托車，所以我們在中心開會的時間我們一般都定在中午車輛通過較

少的時段，大大降低了交通平安事故的發(fā)生；對于中心車輛ＸＸ營銷中心要求駕駛?cè)藛T限速駕駛，嚴禁酒后駕車，在路況不好的危急地段要求駕駛員必需有100%的把握才能通過，不能報有“試一試”的看法；營業(yè)廳嚴格根據(jù)SOX要求對現(xiàn)金及資源進行管理；客戶經(jīng)理外出做營銷工作的時候盡量不要帶大量手機和卡品，防止意外事故發(fā)生；工號做到專人專用，工號和微機都定期的進行密碼變更，防止無意泄露密碼。嚴格要求員工對公司相關(guān)政策保密并簽訂保密協(xié)議，防止商業(yè)機密泄露事務(wù)發(fā)生。

五、存在的不足。

銷售工作雖說有了突破，但距分公司要求還有很大差距，還要付出更大的努力。對營銷中心的管理還需進一步加強。進行嚴格的、全面的現(xiàn)代企業(yè)管理，提高整體戰(zhàn)斗實力，有一個很長的、艱難的過程。今年我雖然作了一些嘗試，但深度、力度都還顯不夠。對員工隊伍建設(shè)方面努力還不足。少數(shù)員工觀念陳舊，經(jīng)營意識、服務(wù)看法、服務(wù)質(zhì)量等都亟待轉(zhuǎn)變、改善和提高。

營銷工作總結(jié)2

營銷工作進入一季度，同業(yè)競爭愈加激烈。xx行在行領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)與全行員工的共同努力下，加班加點，真抓實干，主動開拓市場，細分客戶，爭奪資源，搶占先機。截至今日，營銷工作已開展20余天，工作進展較為順當，各項指標完成率已高于本月安排，在全區(qū)排名進入前列。下面我僅借鑒鐵路行旺季營銷工作中積累的閱歷，談一談我個人的一些想法與工作體會：

一、爭奪優(yōu)秀客戶資源，加大存款營銷力度。截至本月19日，我行對公存款時點新增11419萬元，名列全區(qū)其次，安排完成率496%，居全區(qū)首位。個人存款時點新增804萬，安排完成率22.98%，在全區(qū)中排名第12位。我行存款新增之所以能夠取得佳績，與行領(lǐng)導(dǎo)的主動營銷和全行員工的共同努力是分不開的。對公存款方面，我行勝利營銷了**鐵路局下屬的錦鐵房產(chǎn)開發(fā)公司，幫助我行對公存款實現(xiàn)幾千萬的增長。對私方面，在前臺一線，我們用最好最真誠的服務(wù)留住鐵路行已有客戶的同時，勝利營銷大批同業(yè)其他銀行客戶。為大客戶辦理理財金卡，供應(yīng)VIP服務(wù)。在中天證券公司設(shè)立駐點營銷人員，日均開卡量達到10張以上，且較多為投入大量資金進行炒股的優(yōu)秀客戶。

二、大力宣揚推廣理財產(chǎn)品，搶占同業(yè)產(chǎn)品市場

行領(lǐng)導(dǎo)充分相識到營銷并非推銷，宣揚策略尤為重要。在電子滾動屏上時時更新理財相關(guān)信息，在營業(yè)大廳醒目位置擺放理財產(chǎn)品的宣揚折頁，這些措施幫助柜員與個人業(yè)務(wù)顧問下一步的營銷做了較好的鋪墊。而我們在為客戶辦理業(yè)務(wù)的同時不放過任何一個銷售的機會。主動把握當下利息較低的機會，銷售沒有利率風(fēng)險并有收益保障的儲蓄型保險，在美元等國際貨幣貶值的背景下，為客戶舉薦保值方面比較穩(wěn)定的理財產(chǎn)品——黃金。對在前臺辦理業(yè)務(wù)同時打出貸記卡申請表的客戶主動營銷，不放過為每一位信用度較好的客戶辦理貸記卡的機會。通過行領(lǐng)導(dǎo)的多方營銷與經(jīng)辦人員的共同努力，截至今日，我行在對私存款時點新增804萬的狀況下，利得盈和儲蓄性保險銷售金額總和累計突破百萬元。實物黃金銷售1260克，安排完成率157.5%，全區(qū)名列第五位。貸記卡累計營銷135張，安排完成率61.36%，全區(qū)排名第五位。

三、在經(jīng)濟前景看好，股指反彈的狀況下主動推動基金營銷。

09年我國經(jīng)濟形式一片旺盛，GDP增長速度更是達到了8.7%，股指一度從最低的1800多點增長到3478點，20xx年，中國經(jīng)濟增長速度接著超過8%已經(jīng)毫無懸念。我行利用中國資本市場大好全球經(jīng)濟復(fù)蘇的有利機會，充分利用每位行員工手中的客戶資源，對基金進行大力營銷，不僅為客戶帶來了可觀的收益，幫助完成我行的基金銷售安排，更加贏得了客戶的口碑，為接下來的基金銷售工作開了一個好頭。

四、依據(jù)國家政策走勢，加大住房貸款投放力度。

09年**房價增幅始終居全國前列，進入20xx年，房價增長放緩，很多觀望的買房人起先購買房產(chǎn)，我行領(lǐng)導(dǎo)與個貸部客戶經(jīng)理整合客戶資源，查找以往有購買意向的相關(guān)客戶，與其聯(lián)系并介紹我行相關(guān)的房貸政策，在保證投放的每一筆貸款沒有任何風(fēng)險的狀況下主動營銷，截至19日，我行房金業(yè)務(wù)取得了時點余額新增467.07萬的佳績，安排完成率46.71%，居全區(qū)第4位。

五、柜面人員與大堂人員主動協(xié)作，電子銀行業(yè)務(wù)取得較快發(fā)展。

電子銀行業(yè)務(wù)簡化了客戶的操作，幫助客戶更加便捷的辦理業(yè)務(wù)，不過后續(xù)的注冊、激活等程序較為繁瑣。為了簡化營銷流程，在我們柜面人員為客戶辦理簽約手續(xù)后，大堂中的工作人員主動協(xié)作，利用手機、電腦、電話等設(shè)備幫助客戶完成注冊、激活，我行工作人員為客戶辦理售后服務(wù)工作，使我行電子銀行的便利、快捷理念深化人心，增加了客戶對我行的滿足度與忠誠度。電子銀行的營銷同樣取得了不錯的成果，其中企業(yè)高級版安排完成率更是達到66.67%，在全區(qū)名列前茅。

以上成果是行領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)與全行員工共同努力的結(jié)果，這20幾天來，行領(lǐng)導(dǎo)主動動員，以身作則，全行員工不辭辛苦，加班加點，付出了比平日里更多的汗水和辛苦，換來了xx行一季度營銷的開門紅。我深知進入一季度以來**同業(yè)銀行間的競爭會更加激烈，營銷一線已經(jīng)成為了一個沒有硝煙的戰(zhàn)場，但我同時信任，鐵路行全體員工會在守住已有陣地的同時，在行領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)沖鋒下，搶占更為廣袤的市場，創(chuàng)下更加優(yōu)秀的成果。

營銷工作總結(jié)3

20xx年度工作總結(jié)

——營銷部

才聞兔歲凱旋曲，又唱龍年祝愿歌。20xx年即將悄然謝幕，在這一年里營銷部全體員工始終貫徹執(zhí)行“外抓營銷，內(nèi)強管理，平安經(jīng)營，穩(wěn)定發(fā)展”的經(jīng)營管理方針，在平穩(wěn)中感受改變，在改變中感受創(chuàng)新，在創(chuàng)新中感受發(fā)展，在發(fā)展中感受壓力，緊緊圍繞年度經(jīng)營目標任務(wù)，同心協(xié)力、不懈努力，較好的完成了全年的各項工作任務(wù)?，F(xiàn)將一年來的工作匯報如下：

一、思路確定出路。

今年以來，面對市區(qū)高星級和同星級酒店的環(huán)繞林立，面對各類商務(wù)酒店、特色餐飲店對市場的沖擊，德華賓館占據(jù)的市場份額越來越少，如何突破此瓶頸，營銷部全體員工以賓館年初制定的“外抓營銷，內(nèi)強管理”為指導(dǎo)，充分發(fā)揮各自的主觀能動性，在總經(jīng)辦的帶領(lǐng)下，勁往一處使，想盡想方設(shè)法，主動拓展新客戶，穩(wěn)定老客戶，在這一年中95%的協(xié)議客戶選擇了接著在德華消費，還新增部分優(yōu)質(zhì)協(xié)議客戶。在各行政單位不斷地壓縮接待經(jīng)費和人事變動較大的不利的背景下，協(xié)議客戶消費與去年同期比較略有上升。

二、品質(zhì)成就品牌。

為維護德華會議接待這個品牌，再次將會議品牌提升，主要著手抓了以下幾個方面的工作：一是始終堅持“管家式”服務(wù)。在堅持“管家式”服務(wù)基礎(chǔ)上，我們有效的開展“一站式”服務(wù)，想客戶之所想，急客戶之所急，在今年的文明城市創(chuàng)建接待中，營銷部主動發(fā)揮協(xié)調(diào)作用，協(xié)作接待服務(wù)、剛好傳達信息，主動搞好外聯(lián)，真正用服務(wù)品質(zhì)成就了德華會議服務(wù)的品牌。二是不斷開拓會議市場。我們注意加強與協(xié)議單位的聯(lián)系，不放松任何信息捕獲，我們既是營銷員又是服務(wù)員，從會議接進來起先，就對餐飲、客房、會務(wù)全程進行跟蹤和全方位進行服務(wù)，這樣不僅使客人削減了麻煩，還與客人建立了長

期合作的友情，盡管我們的會議室的硬件不如四星、五星級的賓館，但由于我們“管家式”和“一站式”的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，贏得了客人的一樣好評，今年一年，我們共接待各類型會議批次，全年會議收入比去年同期增長萬元。三是穩(wěn)定旅游團隊市場。在過去的一年里，通過嚴謹細致的市場調(diào)查后，結(jié)合賓館的實際狀況，制定了相應(yīng)的接待價格政策和接待方案，加大了與協(xié)議旅行社的回訪和聯(lián)絡(luò)，提高了客房入住率，彌補了賓館在會議淡季的客房閑置，帶來了肯定的經(jīng)濟效益。同時，使賓館的知名度也隨團隊的入住而提升。

三、發(fā)揮營銷作用，確保資金回籠。

賬款回籠是我們今年工作的重點，也是工作的難點，主要是因為今年賓館銷售收入相對比去年有所增長，而我們的協(xié)議客戶95%都是財政撥款單位，資金受撥款的限制，我們依據(jù)實際狀況區(qū)分對待，對于老賬，呆賬實行多次上門催收；賬款數(shù)額大的，就化整為零分次催收，在催收的過程中，雖然是遇到了很多意想不到的困難，有時是冷臉挨熱臉，有時是話語不客氣，我們懷著一片誠意，靠著對賓館的炙熱情懷，保證全年回籠了對外應(yīng)收賬款萬元，并理清理順了各類老賬筆，保證了賓館資金的平安回籠。

四、細微環(huán)節(jié)確定成敗，德華情感式營銷。

今年，我們把探望維護客戶作為重要工作來抓，開展形式多樣的客戶探望，堅持了每位營銷員每日上門探望4家客戶的形式，并在節(jié)假日或重大營銷舉措出臺前利用企信通，手機給客人發(fā)送信息，為客戶供應(yīng)時尚、新奇、健康、快捷的短信內(nèi)容！客戶生日剛好送上蛋糕、鮮花表示慶賀，既聯(lián)絡(luò)了感情又能精確地鎖定我們的消費者，創(chuàng)建了德華營銷特色。此外，還常常與客戶電話溝通，既征求工作看法又送上一聲聲美妙的祝愿，通過這些形式，我們的客戶與營銷員建立了良好的消費合作關(guān)系，現(xiàn)在客人來賓館消費80%是通過打電話給營銷員預(yù)定，保證了賓館客源的穩(wěn)定性。

拓展零客市場。零客市場始終是賓館的一個銷售弱點，近些年，常德酒店業(yè)市場的迅猛發(fā)展，令業(yè)內(nèi)人士嘆為觀止，可以說已經(jīng)到了一個群雄逐鹿的局面，“僧多粥少”的現(xiàn)象更為嚴峻，為開發(fā)這一市場，營銷人員通過登門探望、傳真等方式進行了宣揚工作，特殊是對現(xiàn)有協(xié)議客戶的維護和管理方面，通過對客戶檔案資料的整理后，每周營銷人員定期對客戶進行探望，一方面加強聯(lián)系，另一方面剛好駕馭客人反饋信息和客戶的消費動態(tài),爭取更多的零客入住。

五、外抓營銷，確保信息通暢。

今年，賓館特別重視對客戶信息、看法與建議的收集，同時重視酒店市場的最新動態(tài)，它關(guān)系著賓館生死攸關(guān)，也為賓館決策層和經(jīng)營部門剛好調(diào)整經(jīng)營思路和改正工作中的不足供應(yīng)有力的參考。

營銷部擔負著信息獲得和與客戶溝通。每天和協(xié)議客戶的溝通溝通，我們清晰的相識到我們賓館的優(yōu)劣勢，我們剛好把各種看法反饋給經(jīng)營部門溝通，都得到了相關(guān)部門的高度重視，做出了相應(yīng)的調(diào)整和優(yōu)化，讓消費者下一次進入德華賓館時感受到的是提高和對他們的敬重；我們還不定期調(diào)研常德酒店市場信息，獲得其他酒店的經(jīng)營信息，為賓館決策層做下一步?jīng)Q策時供應(yīng)了參考的依據(jù)。

六、內(nèi)強管理，確保服務(wù)提升。

面對20xx年銷售人員的流淌，我們有針對性地對新任人員加強了培訓(xùn)工作，使他們能以最快的速度進入角色，同時也加強了內(nèi)部員工的學(xué)習(xí)與溝通，使團隊的戰(zhàn)斗力得到了肯定的提升。

我們堅持每周一例會，制定每周工作安排，培育員工學(xué)習(xí)意識，培訓(xùn)員工服務(wù)意識，提高員工平安意識、提高員工營銷技巧，提升團隊的整體協(xié)作水平，穩(wěn)定了員工隊伍。通過培訓(xùn)與管理，使全體人員從被動營銷到主動營銷，從無序工作到有序工作，從低效與客人溝通到高效與客人溝通，從無市場調(diào)研分析粗放型管理，到每月一次市場調(diào)研分析和每季客戶排名回訪的精致型管理，提高了營銷能效和營銷

品質(zhì)，贏得了營銷業(yè)績的顯著回升。

營銷部的平安工作主要是賬款回收時的資金平安，在這一方面我們加強對員工的培訓(xùn)，要求員工和協(xié)議客戶接洽時盡量運用轉(zhuǎn)賬支付，在確有現(xiàn)金支付時，我們要求至少有兩名員工同時前往，或回館時交通工具盡量運用的士，從而確保員工的生命平安和賓館的資金平安，本部門全年度無任何平安責(zé)任事故的發(fā)生。

過去的一年，當然取得了肯定的成果，但我們知道，無論客戶多么滿足，精益求精的要求不能丟，無論市場多么變化，誠信經(jīng)營的原則不能丟；我們更知道，我們還有很多的不足須要我們?nèi)ジ恼蛣?chuàng)新。市場縱有千變?nèi)f化，營銷獨有一墨之規(guī)。百舸爭游，非進必退。在充溢挑戰(zhàn)的20xx年，營銷部全體員工在賓館領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，立志以前瞻的視野，超前的營銷，勇于創(chuàng)新，迎難而上，勤勉工作，全身心投入賓館的經(jīng)營發(fā)展，在確保完成賓館下達的目標任務(wù)的前提下，塑造營銷部的新形象、新境界！

營銷工作總結(jié)4

是經(jīng)營結(jié)構(gòu)大調(diào)整以后，購物中心在新商場經(jīng)營的第一年。一年來，在公司董事會和總經(jīng)理室的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在中心全體干部員工的共同努力下，創(chuàng)新破難，搞活經(jīng)營，奪得了社會效益和經(jīng)濟效益的雙豐收。全年商品銷售總量猛增，年銷售達到億元；新商場在消費者中的認知度、信譽度快速

提高，品牌效應(yīng)得到更大輻射。

公司對各門店進行經(jīng)營結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略性調(diào)整以后，購物中心在新的經(jīng)營環(huán)境下呈現(xiàn)了新的改變也遇到了新的問題：

一是企業(yè)規(guī)模擴大。營業(yè)面積比原來擴大了%，人員增加了%，已經(jīng)成為最大的百貨商場。

二是業(yè)態(tài)特色明顯。以百貨為主要業(yè)態(tài)，加大服裝經(jīng)營比重，品牌名牌薈萃。

三是管理難度加大。企業(yè)規(guī)?？焖贁U大，經(jīng)營成本相應(yīng)增加，管理難度加大。

四是行業(yè)競爭加劇。商城的開業(yè)，的調(diào)整，進一步加劇了商場間的經(jīng)營競爭。

面對新的經(jīng)營環(huán)境和市場競爭，為完成和超額完成今年公司下達的萬元的商品銷售指標，購物中心各部門從調(diào)整商品結(jié)構(gòu)到搞好營銷促銷，從加

強內(nèi)部核算到保證經(jīng)營平安，動了不少腦筋，想了很多方法，實行了一系列行之有效的措施，收到了良好的效果。回顧的工作主要抓了以下幾個方面：

1、抓好營銷促銷,縮短市場磨合。

新開商場從開業(yè)到商品適銷到消費者認可有一個過程，為盡量縮短這個磨合期，購物中心在營銷促銷上做文章。在去年底購物中心勝利開業(yè)以后，各部門乘勢而上，抓住元旦、春節(jié)兩大節(jié)日，推出一系列強有力的促銷活動，聚集人氣，擴大影響，促進銷售，實現(xiàn)經(jīng)營開門紅。節(jié)日旺季過后，購物中心剛好調(diào)整思路，把工作的重點從旺季保供應(yīng)轉(zhuǎn)移到淡季促銷售上來。堅持“有節(jié)借節(jié)，無節(jié)造節(jié)”，特殊是做好“無節(jié)造節(jié)”的文章。針對商場客流晚上好于白天、雙休日好于工作日、節(jié)日好于平常的特點，主動爭取廠方支持，整合各類營銷資源，統(tǒng)一策劃營銷方案，統(tǒng)分結(jié)合地把握好營銷活動推出的時間、形式、規(guī)模和力度，放大營銷資源的促銷功能。同時，依據(jù)顧客把逛商場、購物作為一種休閑方式的特點，增加促銷活動的消遣性、參加性，努力使商業(yè)促銷活動具有更多的文化含量。像黃金珠寶部的“助學(xué)助殘助困鑲嵌珠寶、翡翠慈善義賣”活動，婦女兒部“六一”期間推出的一系列喜聞樂見的消遣賽事，不僅吸引了大批消費者的主動參加，而且取得了良好的社會效益和經(jīng)濟效益。另外，充分利用一樓中庭、五樓特賣場開展內(nèi)衣秀、時裝秀、健身舞等造勢活動和文胸內(nèi)衣、羊毛衫、箱包皮具、名牌服裝、運動服飾等換季、斷碼商品的大特賣。一年來，購物中心推出大小促銷活動不少于次，做到了周周有活動，日日有實惠。購物中心開業(yè)一周年期間，公司統(tǒng)一策劃推出“六店同慶”促銷活動，規(guī)模大、范圍廣、促銷資源豐富、實惠力度空前，形成銷售高潮。12月16日到18日三天，商品銷售多萬元，創(chuàng)歷史新高。

2、抓商品結(jié)構(gòu)調(diào)整，適應(yīng)市場消費需求。

一年來，購物中心始終把商品結(jié)構(gòu)調(diào)整，組織適銷對路商品，提高商場坪效作為一項重要工作來抓落實。節(jié)日旺季過后，各部門主動對前期工作進行了分析總結(jié)，對商品的銷售業(yè)績進行排隊，根據(jù)優(yōu)勝劣汰的原則，抓好商品結(jié)構(gòu)的調(diào)整。一年來，購物中心各部門淘汰品牌只，引進到位品牌只。如女裝部4月份引進韓國休閑品牌“衣戀”，一上柜就受到年輕消費者的青睞，最高日銷售超過萬元，五月份就成為女裝品牌的銷量冠軍。

3、支持連鎖店經(jīng)營，擴大品牌影響力。

堅固樹立一盤棋思想，自覺把支持連鎖店抓好經(jīng)營管理作為自己工作的一部份。業(yè)務(wù)相關(guān)部門的經(jīng)理能常常到連鎖店進行市場調(diào)查，聽取部門看法，在經(jīng)營管理上賜予必要的指導(dǎo)和支持。一是想方設(shè)法落實促銷員的工資待遇，理順用工關(guān)系，穩(wěn)定員工隊伍；二是加強與供應(yīng)商的溝通，爭取更多的促銷資源。在購物中心開展促銷活動時，盡可能在連鎖店同步推出活動，擴大品牌影響，推動連鎖店的銷售。三是結(jié)合連鎖店所在區(qū)域市場的實際，做好品牌的引進和推廣工作，剛好調(diào)整經(jīng)營商品的結(jié)構(gòu)，使之適應(yīng)當?shù)厥袌龅南M需求。四是理順內(nèi)部渠道，剛好做好商品的備貨和配送，確保連鎖店經(jīng)營的須要。

4、層層分解經(jīng)營指標，調(diào)動各方主動性。

依據(jù)公司下達的年度安排，各部門結(jié)合實際仔細分析有利因素和薄弱環(huán)節(jié)，細致進行測算，依據(jù)品牌和季節(jié)特性，將銷售指標按月、按季層層落實到柜組、品牌，明確目標，落實措施，激發(fā)員工的工作主動性和主動性，做到千斤擔子共同分擔。不少部門在與廠方簽訂合同時，針對商品特性，采納了保底銷售的方法，以保證企業(yè)收益。

5、簽訂責(zé)任書，落實責(zé)任制。

為確保企業(yè)消防、社會治安綜合治理和商品質(zhì)量平安，從制度管理入手，購物中心經(jīng)理室與各部門、各部門與柜組層層簽訂了平安責(zé)任書、商品質(zhì)量責(zé)任書，明確責(zé)任人和責(zé)任范圍，做到一級抓一級，一級對一級負責(zé)。此外，還與[1][2]技術(shù)監(jiān)督部門簽訂詢問服務(wù)協(xié)議，托付權(quán)威部門對我們經(jīng)營商品的質(zhì)量進行不定期的檢測，為員工和消費者供應(yīng)商品質(zhì)量方面的詢問服務(wù)。

6、加強資金管理，節(jié)約費用支出。

堅決貫徹執(zhí)行公司資金管理制度，特殊是在貨款支付上強化了安排性，加大了調(diào)控力度，做到合理調(diào)配和運用好資金。厲行節(jié)約，職能部門加強對電話、傳真、復(fù)印以及營業(yè)用具、文具用品、廣告宣揚用品等的管理，剛好將費用核算到部門。保安部合理支配班次，削減了員工的加班加點和費用支出。空調(diào)、修理班組加強現(xiàn)場巡查，限制空調(diào)溫度，調(diào)整整理電氣線路，燈光、空調(diào)盡可能實行分區(qū)限制，想方設(shè)法節(jié)能降耗，削減費用支出。

7、推動商品準入制，完善合同管理。

購物中心堅持做到引進商品由管理小組定期審批，在同意引進并簽訂廠商合同后，商品才能上柜銷售。嚴格履行商品準入制，上柜商品必需取得合法、有效證件。依據(jù)去年實行廠商合同管理的實踐，今年對合同條款作了適當?shù)男薷模⒁蟾鞑块T切實把合同簽訂工作落到實處。一年來，探討商品引進次多個品牌。各部門簽訂商品購銷合同份。整理建立了客戶檔案。

8、進行商品零庫存管理試點，探究新的管理方法。

為適應(yīng)經(jīng)銷模式的改變，節(jié)約管理成本，購物中心在公司指導(dǎo)下主動探究商品管理新方法，在學(xué)習(xí)他人閱歷的基礎(chǔ)上，結(jié)合購物中心的實際，制訂了商品零庫存管理方法，并在鞋帽部領(lǐng)先進行了商品零庫存管理的試點，在取得一些閱歷后，擴大到精品服裝部進行試點，為逐步推廣進行了有益的探究。

9、抓好業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高員工素養(yǎng)。

一是抓好新工的上崗培訓(xùn)。企管部擔當公司新招員工的培訓(xùn)組織工作，全年培訓(xùn)新工期，多人，做到了不培訓(xùn)不上崗。二是抓好在崗員工的星級培訓(xùn)。星級培訓(xùn)的基礎(chǔ)學(xué)問采納員工自學(xué)、例會抽查的方式進行，商品學(xué)問集中在5、6月份培訓(xùn)，職業(yè)資格和操作技能在7、8月份培訓(xùn)考試。在業(yè)務(wù)學(xué)問培訓(xùn)中，不少部門請來廠方的培訓(xùn)師和專業(yè)人士講課，起點比較高，員工聽后反映較好。三是邀請省技術(shù)監(jiān)督局的專家分別在5月28日和6月17日為服裝、食品線上的員工進行了服裝標識標注、執(zhí)行標準，食品平安學(xué)問的專題培訓(xùn)。在培訓(xùn)考核的基礎(chǔ)上，結(jié)合員工平常表現(xiàn)和業(yè)績，經(jīng)部門舉薦、公司星級考評小組審定，購物中心有人被評為星級員工。

10、加強企業(yè)精神文明建設(shè)，努力提高服務(wù)水平。

一是針對商場新開業(yè)，新員工大批增加的狀況，為保證服務(wù)質(zhì)量，在5、6二個月開展了以文明用語、禮貌服務(wù)為主題的“文明禮貌服務(wù)月”活動，對員工強化進行服務(wù)規(guī)范教化，從營業(yè)員的站姿站規(guī)、文明用語抓起，樹立良好的服務(wù)形象，提高服務(wù)質(zhì)量，努力扭轉(zhuǎn)因新工快速增加而導(dǎo)致服務(wù)規(guī)范不到位的現(xiàn)象。二是主動參加各項創(chuàng)建活動。今年，從市里到公司各項創(chuàng)建活動比較多。

營銷工作總結(jié)5

（一）、因為我們特別的專業(yè)，我們必需特別的自信、親切和熱忱，聲音要有10000號那樣的特質(zhì)，讓人想聽電話是信念的傳遞、心情的轉(zhuǎn)移。

（二）、具體記錄和客戶通話的內(nèi)容，以便下次跟蹤。

A．什么樣的電話營銷方式是最有效的：聯(lián)系電話要求恒久根據(jù)事先打算好的方案進行：a、電話前的打算工作：（1）、狀態(tài)上的打算（動作調(diào)整心情、調(diào)整留意力（我們的話再改進一點會變得有親和力、勸服力，談客戶感愛好的話題））；（2）、飽滿的熱忱、歡樂的感覺；（3）、心境、聲音、笑容、笑聲等；（4）、相關(guān)資料的打算：畫冊、客戶見證、便簽、筆等；（5）、對客戶的了解；b、跟客戶在電話中交談時肯定要面帶微笑（條件允許的話在辦公桌上放上一面小鏡子）；c、要擅長提問以了解客戶（須要：客戶必需具備的東西；希望：客戶希望得到的東西；時間：客戶何時購買；金錢：客戶的購買力）d、盡快讓客戶進入到交談中來；e、客戶只有對談話內(nèi)容感愛好時才會用心傾聽你講話的內(nèi)容；f、要時刻牢記你打電話的目的；g、當客戶說“不”時，你就必需起先實質(zhì)性的交談。

B．什么樣的開場白最有效：自我介紹→打電話的緣由（開宗明義或投其所好）

1、假如接電話的不是客戶本人，如老總姓曾，可以告知接線員說找老曾或曾總小名等等；b、是客戶自已接的電話；

C．如何應(yīng)付客戶拒絕約見的戰(zhàn)術(shù)：搞清晰對方回絕的緣由，努力為下次約見鋪路：

1、客戶說太忙→是的，xx總，我知道您很忙，向您這么優(yōu)秀的企業(yè)家肯定很忙，xx總，我們忙的目的是想把企業(yè)經(jīng)營的更好，您說是嗎？我們這次推出的新產(chǎn)品就是針對像您這樣想把企業(yè)做大做強的，xx總，您說，廣告宣揚對企業(yè)來說是不是很重要？

2、客戶說你先去跟xx說→xx總，這個廣告關(guān)系到我們公司將來的發(fā)展方向和公司的整體利益，是董事長、總經(jīng)理才應(yīng)當了解的內(nèi)容，假如你讓你的手下來確定的話，可能會奢侈公司許多的資源，耽擱許多時間，說不定會適得其放反，所以不要隨意讓下面的人過多干預(yù)，您說是嗎？

3、客戶說我們已經(jīng)做過廣告了→很缺憾同您聯(lián)系晚了，不過我還是要告知您……下星期我把宣揚資料拿過來給您過目，行嗎？

4．如何應(yīng)答不是自己的電話：a、例：王先生他現(xiàn)在不在座位上，請問有什么事我能幫助您嗎？b、要留言、記錄來電人姓名、電話、傳真、公司全稱等；c、我再次向您確認一下您的電話；好，特別歡迎您的來電，感謝！

5．如何接電話（代接電話）（注意細微環(huán)節(jié)）：a、切忌直呼同事名字；b、手握住聽筒法；c、切忌用力放話筒；d、等到對方放下電話后再接上。

D．如何達到打電話的目的：打電話的目的只有兩個（a、達成交易；b、支配見面）。

E．如何應(yīng)付客戶達成交易的方法。

F．打電話的依次：撥客戶的電話號碼→雙方起先通話→做一番自我介紹→對客戶進行正確的估計→千萬不要同無權(quán)下確定的人談生意而奢侈時間→依據(jù)你所知道或預(yù)料到的餓客戶須要，對自己的商品進行宣揚來滿意客戶的須要→報價→針對對方所提異議進行勸服→尚定交易。

營銷工作總結(jié)6

敬重的領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家下午好！

首先，我謹代表營銷部的全體干部和員工向全部的同事們致以新年的問候和最真誠的祝愿：祝你們新年進步，工作順當，向一年來熱心指導(dǎo)和幫助營銷部工作的領(lǐng)導(dǎo)和同事們表達我最深的謝意！

20xx年對消遣同行業(yè)來講，是不平凡的一年，也是更具挑戰(zhàn)性的一年，大大小小的消遣業(yè)如雨后春筍，拔地而起，遍布了寶安城區(qū)的每一個角落，面對同行業(yè)的競爭和社會的政治壓力，低迷的市場環(huán)境對寶暉經(jīng)典俱樂部又是一次嚴竣的考驗，是公司領(lǐng)導(dǎo)以不屈不饒的創(chuàng)業(yè)斗志和全體經(jīng)典俱樂部員工的團結(jié)拼搏戰(zhàn)勝了這一切困難。

20xx年度的營銷工作開展，同樣也經(jīng)受了環(huán)境的考驗與行業(yè)的激烈競爭。一年來，在鄭總、何總監(jiān)的關(guān)懷指導(dǎo)和同事們的協(xié)作幫助下，經(jīng)過全員的不懈努力，營銷部管理逐步由創(chuàng)業(yè)走向了成熟，由成熟走向了穩(wěn)定，在經(jīng)營上落實了由探究經(jīng)營向?qū)I(yè)經(jīng)營的轉(zhuǎn)變，由人管人向制度管人的轉(zhuǎn)變，在經(jīng)營效益上實現(xiàn)了規(guī)模效益向利潤效益的轉(zhuǎn)變，使部門的整個營銷工作開展和團隊建設(shè)取得了驕人的成果，創(chuàng)建了一個令人欣慰的局面。

在此，我代表營銷部報告20xx年度的工作狀況，全面地總結(jié)一年中的工作成果，以及檢討一年來的工作缺失，讓我與營銷部的全體同事共同勉勵，在新的一年里去共同成長，共同進步。下面，我將用四點來概括營銷部的工作總結(jié)。

一、在團隊結(jié)構(gòu)方面：

營銷部持續(xù)了開業(yè)以來設(shè)定的A、B組經(jīng)理、助理分組目標管理責(zé)任制，從目標設(shè)定及日常管理實行層級負責(zé)制，使營銷部內(nèi)部運作進一步責(zé)任化，形成了較為穩(wěn)定、清楚、規(guī)范的管理模式。一年來，營銷部流失營銷經(jīng)理5人，營銷助理5人，但營銷經(jīng)理的人數(shù)始終保持在8—10人左右，在人員總體結(jié)構(gòu)上較為穩(wěn)定，另營銷員的流淌性相對較高，人員的數(shù)量與質(zhì)量偏弱，對公司的經(jīng)營和營銷部的拓展帶來了肯定的負面影響，從第四季度起，即10月份起先，公司對營銷員收費賜予了實惠調(diào)整，同時利用口碑宣揚造勢，由此，在肯定程度上促進了營銷人員的穩(wěn)定和壯大，人數(shù)一度保持在130—150人左右，確保了每天有足夠的上崗人數(shù)及保障了正常營業(yè)運轉(zhuǎn)須要。

二、人員素養(yǎng)與管理制度方面：

20xx年的上半年，受春節(jié)節(jié)后及五一黃金周等節(jié)日經(jīng)營環(huán)境的影響，營銷部的工作重心偏重于客源的開發(fā)，而忽視了整體人員的綜合素養(yǎng)的培訓(xùn)與提高。團隊士氣與管理較為松散，使人員素養(yǎng)及服務(wù)質(zhì)量出現(xiàn)下降，縱使遭到了很多客人的投訴。在第三季度工作中為協(xié)作公司的強勢經(jīng)營，公司全面進行全方位的系統(tǒng)培訓(xùn)，使之提升人員素養(yǎng)與精神面貌，營銷部也制訂了相關(guān)的培訓(xùn)安排與方案，實行了營銷員每月有總結(jié)會，每月有培訓(xùn)會，每天有班前會，并進行定期分組的實操培訓(xùn)；并且在個人形象包裝方面特地聘請了職業(yè)化妝師指導(dǎo)“形象工程”工作，力求完備，力求出新。一方面在行政辦的指導(dǎo)下，營銷部開展了“三定”考核標準，使營銷部的全體干部及員工的道德

觀、價值觀、凝合力、榮譽感等綜合素養(yǎng)均得到了提升，與此同時建全了部門各項管理制度，部門口號，部門團歌等，使之做到有章可依、有章必依、執(zhí)章必嚴、違章必究

營銷工作總結(jié)7

歲末年初，又到收獲盤點之時。在過去的一年里，銷售部在酒店總經(jīng)理班子的正確領(lǐng)導(dǎo)及其它部門的親密協(xié)作下，基本完成了20xx年的銷售任務(wù)。部門的工作也由最初的成長期漸漸步入成熟。今年年初依據(jù)酒店營銷的須要，在原有的人員編制上，新增了一位銷售主任，負責(zé)指導(dǎo)各銷售人員開展銷售工作，并予以檢查及跟蹤，確保銷售目標按期完成。在全體銷售人員的共同努力下，銷售業(yè)績相比去年也有了顯著上升。業(yè)績的取得，與這一年里實質(zhì)性的扎實工作是分不開的。在這一年里我們的詳細工作總結(jié)如下：

一、對外銷售與接待

1、旅行社和大型團隊的銷售

x素有“x綠寶石”之美譽，地處x山南麓，x平原北端。是xx風(fēng)景名勝區(qū)的核心景區(qū)之一。優(yōu)越的地理環(huán)境和迷人秀麗的自然風(fēng)光，吸引著全國各地不同的游客。我們與x各旅行社、xx景區(qū)和x溫泉建立了長期友好的合作關(guān)系，以保證酒店的團體客源。在此其間，共接待大型團隊x家。每一個團隊的到來，我們都有銷售經(jīng)理全程跟蹤，并協(xié)調(diào)酒店各部門，以保證為旅行社客源供應(yīng)優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，提升客戶滿足度。如今有許多旅行社已經(jīng)成為了我們的忠實客戶，優(yōu)質(zhì)、人性化的服務(wù)，也讓他們介紹了更多的新團隊起先入住我們酒店，無形之間也提高了我們酒店的知名度和美譽度。

x除被譽為x之鄉(xiāng)以外，還是全省的x之鄉(xiāng)。去年x月份的全省x公開賽在x圓滿實行，去年在酒店連續(xù)入住四天，入住房xx間。今年全省少年組、群體職工類、成人組的x賽仍在x實行，前后三次競賽，為期x天，入住房間xx間，共為酒店創(chuàng)收xx萬元。

2、商務(wù)型客戶、政府機關(guān)、企事業(yè)單位的銷售

xx除了是一座旅游城市之外，也是輕工機械之城，國寶x之鄉(xiāng)。加上最近幾年政府的大力支持和招商引資，x的經(jīng)濟也在飛速發(fā)展。南來北往的客商、政府機關(guān)、各企事業(yè)單位成了酒店最重要的客源之一。我們針對不同的消費對象，實行不同的銷售模式，運用敏捷多變的銷售方式，吸引著酒店的新、老客戶。例如：辦理有充有送的vip卡，為客戶入住消費供應(yīng)快速便利的服務(wù)，共辦理vip卡xx張，共充值xx萬元。與此同時，我們還分別與一些客戶和單位簽署了現(xiàn)金消費協(xié)議和掛帳消費協(xié)議，截止年底共簽署現(xiàn)金協(xié)議xx份，掛帳協(xié)議xx份。并在此基礎(chǔ)上，新增了簽單卡業(yè)務(wù)，以便更便利更快捷高效率的為各簽單單位服務(wù)。同時，我們也制定了銷售員探望記錄卡，以便剛好跟進客戶，反饋客戶信息，并剛好整理歸檔，維護與客戶之間的關(guān)系，不斷發(fā)掘新客源。銷售員也起先從去年的被動銷售到今年的主動銷售，從無序工作到有序工作，從無市場調(diào)研分析到市場調(diào)研分析和同行業(yè)分析，并依據(jù)客戶的實際消費賜予適當?shù)乃头繉嵒?，干脆贏得了銷售業(yè)績的顯著回升。

3、會議銷售

酒店擁有大中小型會議室共8間，可同時承接不同規(guī)模的大中小型會議。得天獨厚的硬件優(yōu)勢和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，使我們在同行業(yè)的會議銷售中始終處于遙遙的地位。在這一年里，我們共接待了大中小型會議共xx場。其中大型會議x場。中型會議x場。小型會議x場。大型會議有：輕機招商會議、x會議、全省x會議、全省xx會議等，僅這幾次會議為酒店創(chuàng)收xx萬元。在這些大型會議中，部門經(jīng)理帶領(lǐng)著主管、領(lǐng)班及員工全程跟蹤服務(wù)，加班加點，任勞任怨，工作常常性的延長，即使很乏累卻始終對保持著振作的精神狀態(tài)，為酒店的窗口形象增加了光彩，使每一個會議都能圓滿完成，客人對我們的工作也賜予了充分的確定和贊揚，形成了經(jīng)濟效益與社會效益雙贏的局面。

4、宴席銷售

酒店的餐飲部相比去年而言，整體都有了質(zhì)的飛越，聽到客戶的投訴少了，贊美多了。從今年年初餐飲部就起先全面嚴抓服務(wù)規(guī)范、出品質(zhì)量，并勇于不斷創(chuàng)新，接待實力也大大提高。在做好各類宴席、會議餐接待的同時，還做好了不同規(guī)格的自助餐。這次全省xx會議的自助餐就獲得了上級領(lǐng)導(dǎo)的一樣好評。宴席菜品的出品也在不斷的改進和完善，截止到今日，共接待宴席xxx多桌。其中，x月x日，x輕機x總的.壽宴創(chuàng)開業(yè)以來宴席的規(guī)格，我們以一流的服務(wù)，可口的味道，美麗的環(huán)境，無論從軟件服務(wù)還是到硬件設(shè)施都讓客人深深折服，使全部來賓興奮而來，滿足而歸。

二、對內(nèi)管理與考核

1、對內(nèi)管理

銷售部在去年人員編制的基礎(chǔ)上，除增加了一名銷售主任以外幾乎沒有什么人員變動。銷售人員各自持續(xù)去年的分管單位，并在原有基礎(chǔ)上拓展新客戶。全面幫助部門經(jīng)理完成酒店的經(jīng)營指標，做好全部協(xié)議客戶和vip客人的跟蹤回訪，每周利用周五填寫客戶探望卡，剛好反饋客戶信息，確保服務(wù)質(zhì)量和來賓的滿足度，保證酒店預(yù)算指標的完成。

2、回款與績效考核

為了加強銷售部的管理，提高員工的工作主動性和主動性，今年特制定了對銷售人員的考核方案，實施按勞計酬。銷售人員依據(jù)淡旺季的不同，要求完成不同的銷售任務(wù)及回款任務(wù)。銷售部文員每周剛好更新應(yīng)收賬款明細，部門經(jīng)理和主任督促銷售人員剛好對大筆賬單進行催款及跟蹤，確保酒店的流淌資金。

三、適時促銷，全員營銷

銷售部經(jīng)過了這一年的磨合與發(fā)展，已經(jīng)逐步的成熟了自己的銷售工作。在淡季時，我們推出了一系列的實惠促銷活動，答謝新老客戶，推出了周一特價房等，還利用淡季之際，深化周邊各旅游景點，做團隊市場。如：與x溫泉簽定了七月—八月的訂房實惠活動協(xié)議，實施淡季旺做的營銷方案。

七八月相比而言是客房的淡季，卻是餐飲的旺季。這個時候，我們實施全員營銷、績效提成的方案，大力調(diào)動了全體員工的主動性和主動性。僅在七八月份我們共接待升學(xué)宴桌，為酒店創(chuàng)收xx萬元，占x升學(xué)宴市場份額的x%。

四、同行合作，互利互惠

今年七月份我們和x旅游局、x各旅游景區(qū)賓館合作，以宣揚x風(fēng)光一行，應(yīng)約參與在武廣的宣揚展示，在會展中心遞出了我們xx國際大酒店這張名片。會展結(jié)束后，有些團隊拿著我們酒店的名片慕名而來，如，此次武漢之行，為酒店取得了肯定的外圍客源，實現(xiàn)了同行間互利的新銷售局面。

五、存在的不足之處

一年的工作，經(jīng)過酒店全體員工的共同努力，成果是主要的，但仍不行忽視所存在的問題。這些問題，有些來自于客人投訴過來的反饋看法，有些是各部門自查所發(fā)覺的。分別如下：

1、對外銷售須要接著加強。

2、在接待工作中有時不夠細致，在一些細微環(huán)節(jié)上不太留意，考慮的問題也不夠全面。

3、有時由于溝通的不剛好，信息駕馭的不夠精確，影響了酒店整體的銷售與接待，在今后的工作中要仔細細致，盡量避開，能夠做到剛好的溝通，從而削減工作失誤。

營銷工作總結(jié)8

從最終的銷售結(jié)果來看，網(wǎng)絡(luò)銷售和傳統(tǒng)渠道銷售是沒有區(qū)分的，但是從銷售手段來說，區(qū)分是很大的，一個是網(wǎng)絡(luò)上進行產(chǎn)品的銷售，一個是現(xiàn)實中銷售，也就是所說的線上和線下。網(wǎng)絡(luò)銷售從近幾年開頭火爆，很多企業(yè)開頭試水網(wǎng)絡(luò)，而且業(yè)績也是很不錯的。這篇文章的周工作總結(jié)主要是寫網(wǎng)絡(luò)銷售客服的周工作總結(jié)，針對化妝品，相對來說，淘寶上是很多的。

化妝品，一般女性用法的比較多，所以從整體來說更多的要考慮的是女性的心理。比如說祛斑的、祛痘的、去妊娠紋的、去皺的，還有祛疤痕的。當然還有一些美白的、精致毛孔的等等。

假如一個客戶進入你的談天框開頭打字溝通。那么這個銷售就是真正的開頭。首先，說話要溫順、委婉一些。由于女性比較細膩，所以從語言上要親切些，切不行生硬。由于字打過去是沒有聲音的，所以單從文字上讓客戶理解你的意思，假如不夠溫順的話很簡潔產(chǎn)生傲岸等感覺。

假如談天框可以記錄客戶找個網(wǎng)站的渠道的話是的，很多的客戶是通過相關(guān)的關(guān)鍵詞來的，比如祛斑用什么好、妊娠紋怎么去除等等。通過這些關(guān)鍵詞就能或許猜到客戶的一些信息，比如年齡以及購買意向，妊娠紋都是生育過的人才有的，年齡也是或許可以猜到了。其次是購買意向，通過妊娠紋和妊娠紋怎么去除這個兩個關(guān)鍵詞的話，我想后者購買的意向較大些。

在與客戶溝通的過程中要主動些，客戶來看你的產(chǎn)品，首先是不了解的，當然你也是不了解客戶的相關(guān)信息的，只有主動的去問，才能夠拉近關(guān)系，比如您的年齡多大呢?多長時間了?之前有沒有用法其他產(chǎn)品來治療呢等等，盡可用些語氣詞。淘寶上都是會用親。

然后依據(jù)客戶的信息分析，為什么用法其他的產(chǎn)品無效或者效果不大等等。然后開頭介紹自己的產(chǎn)品有哪些優(yōu)勢。效果怎么樣等等。在與客戶溝通到現(xiàn)在銷售已經(jīng)進行了一半了。

很多客戶是不會立馬就訂購的，都會考慮一下。這個時候不能放松，由于說明還是有強大的購買意向的，不然的話客戶聊到這個時候確定就關(guān)談天框走人了。這個時候要進行的是心理攻勢。說說用法產(chǎn)品之后的效果和一些客戶的評價，再者說說自己的產(chǎn)品的售后服務(wù)。售后服務(wù)是很多人關(guān)注的。

假如最終客戶還是在考慮的話，你可以把你的、阿里旺旺等聯(lián)系方式告知客戶，讓客戶考慮好了給你聯(lián)系。這樣也是程度的避開客戶的流失。

假如最終購買的話，確定要記得說一些祝福語，這樣也會更深層次的拉深客戶的關(guān)系，也顯得比較專業(yè)正規(guī)。比如祝您早日復(fù)原，早日達到理想的效果等等。

營銷工作總結(jié)9

1、精確、客觀的市場定位

網(wǎng)上營銷同傳統(tǒng)的營銷相比，其前期工作也包括精確客觀的市場定位。網(wǎng)上營銷與一般營銷有較大的區(qū)分，因此其市場定位也有其獨特的特點。如何精確客觀地進行網(wǎng)上營銷的市場定位，必需搞清以下幾個關(guān)鍵問題：

（1）產(chǎn)品或服務(wù)是否適合在網(wǎng)絡(luò)上進行營銷

如何推斷你的產(chǎn)品或服務(wù)是否適合在網(wǎng)絡(luò)上進行營銷？一般說來，標準化、數(shù)字化、品質(zhì)簡單識別的產(chǎn)品或服務(wù)適合在網(wǎng)上進行營銷。

所謂標準化的商品或服務(wù)，是指這樣一種商品或服務(wù)，它們很少發(fā)生改變，以致于消費者很簡單識別其性能，例如書這樣的商品，太標準不過了，這樣的商品就適合網(wǎng)上營銷。所謂品質(zhì)簡單識別，是指你的產(chǎn)品或服務(wù)有不同于其它同類產(chǎn)品或服務(wù)的地方，以致于消費者很簡單識別其品質(zhì)。例如一個商品的品牌。中國銀行是一世界級品牌，在它的站點上，消費者自然很簡單信任其網(wǎng)絡(luò)金融服務(wù)。

（2）分析網(wǎng)絡(luò)上競爭對手

網(wǎng)絡(luò)上的競爭對手往往與現(xiàn)實中的競爭對手一樣，網(wǎng)絡(luò)只是市場營銷的一個新的戰(zhàn)場。競爭對手的分析不行拘泥于網(wǎng)上，必需確定其在各個領(lǐng)域的策略，營銷手法等。在網(wǎng)上，要訪問競爭對手的網(wǎng)站，往往對手的最新動作包括市場活動會剛好反映在其網(wǎng)站上；而且要留意本企業(yè)網(wǎng)站的建設(shè)，以吸引更多的消費者光顧，更多的競爭對手分析可在現(xiàn)實中實現(xiàn)。

（3）目標市場客戶應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)的比率

網(wǎng)絡(luò)營銷并非萬能，它的本質(zhì)是一種新的高效的營銷方式。目標市場客戶應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)的比率，無疑是一個特別重要的參數(shù)，假如目標市場的客戶基本不運用Internet，那在Internet上營銷明顯是不值得的，如面對這樣的情形，則可以通過Internet完成原傳統(tǒng)營銷方式的一部分功能：如廣告宣揚等。

（4）確定詳細的營銷目標

與傳統(tǒng)營銷一樣，網(wǎng)絡(luò)營銷也應(yīng)有相應(yīng)的營銷目標，須避開盲目。有了目標，還需進行相應(yīng)的限制。網(wǎng)絡(luò)營銷的目標總體上應(yīng)與現(xiàn)實中營銷目標一樣，但由于網(wǎng)絡(luò)面對的市場客戶有其獨到之處，且網(wǎng)絡(luò)的應(yīng)用不同于一般營銷所采納的各種手段與媒體，因此詳細的網(wǎng)絡(luò)市場目標確定應(yīng)稍有不同。在當前，網(wǎng)絡(luò)營銷剛剛起步發(fā)展之時，目標就不應(yīng)定得過高，重點應(yīng)在于如何使客戶接受這種新奇的營銷手段。

（5）精確的市場定位確定著營銷方式

定位是整個網(wǎng)絡(luò)營銷的基礎(chǔ)，由此確定網(wǎng)頁的內(nèi)容和營銷形式，進行營銷的產(chǎn)品、服務(wù)通過網(wǎng)站實現(xiàn)，而網(wǎng)站建設(shè)的質(zhì)量則干脆影響營銷方式的勝利與否。

網(wǎng)絡(luò)營銷的途徑有許多，例如SEO、軟文營銷、微信營銷、萬詞霸屏等等。只有找到適合自己的渠道和方式才會在互聯(lián)網(wǎng)上開拓出新的天地！

隨著互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的不斷發(fā)展，人們的消費方式也隨之發(fā)生了變更。在"互聯(lián)網(wǎng)+"時代，對于本身資源有限的中小型企業(yè)來說是一個挑戰(zhàn)，也是一個機會。

現(xiàn)在是互聯(lián)網(wǎng)的時代，假如那些傳統(tǒng)的中小型企業(yè)跟不上時代的變遷的話，遲早要被淘汰，那么中小型實體企業(yè)如何借力互聯(lián)網(wǎng)通道快速做好營銷策劃開拓自己的新天地呢？

一、定位

在這幾年中我接觸過好多的傳統(tǒng)中小型企業(yè)的老板，我發(fā)覺他們有一個弊病就是定位不清，自己手中的產(chǎn)品雜七雜八，哪個都想做，哪個都不想丟。結(jié)果什么也做不起來，假如你的這行都已經(jīng)有了行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)品牌，那你還有競爭力嗎？你拿什么跟人家拼？

這就是大部分企業(yè)都在犯的毛病?，F(xiàn)在這個時代，不管是中小型企業(yè)還是創(chuàng)業(yè)者，最應(yīng)當做的就是聚焦做減法，打造自己的核心競爭力。

目前是一個產(chǎn)品泛濫，山寨貨橫行的時代。你沒有自己的品牌和主導(dǎo)產(chǎn)品很簡單被競爭對手干掉的，假如你聚焦到某一中產(chǎn)品或者細分領(lǐng)域，結(jié)合網(wǎng)絡(luò)營銷很簡單就能做起來。

二、品牌打造

如何打造一個品牌呢？首先在你這個領(lǐng)域，有沒有行業(yè)老大，假如沒有立馬把自己喊成行業(yè)老大，推廣幾個月那你就成了行業(yè)老大了。如何做呢？通過網(wǎng)絡(luò)渠道去宣揚，成本很低，要的就是執(zhí)行力而已。

產(chǎn)品是不值錢的，品牌才是最值錢的，所以說打造企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)品牌是重中之重！

三、網(wǎng)絡(luò)營銷

許多傳統(tǒng)行業(yè)以為做個網(wǎng)站就做網(wǎng)絡(luò)營銷了，開個淘寶店，天貓店就是做電子商務(wù)了。這些只是一個渠道而已。甚至，一些企業(yè)做了競價，但是你的投入產(chǎn)出比是正比么？虧怕了吧！

不管是網(wǎng)站還是淘寶店都只是你在互聯(lián)網(wǎng)營銷的一個落腳點，如何讓你的落腳點無線擴大這才是網(wǎng)絡(luò)營銷！

營銷工作總結(jié)10

崗位職責(zé)：

1.公司每天在全國多家衛(wèi)視播放產(chǎn)品廣告，供應(yīng)豐富客戶資源;

2、負責(zé)接聽客戶電話，為客戶講解、引導(dǎo)客戶進行購買;

3、幫助協(xié)作銷售團隊，創(chuàng)建銷售業(yè)績;

4、本職位一經(jīng)錄用，會供應(yīng)完整系統(tǒng)的培訓(xùn)(包括電話營銷流程、銷售技巧、專業(yè)學(xué)問等)

崗位要求：

1、20-40歲，性別不限;

2、性格開朗，責(zé)任感強，有肯定抗壓實力，一般話標準;

3、酷愛銷售工作，有美容、保健、電視購物、保險、直銷、淘寶、微商閱歷等銷售工作閱歷者可優(yōu)先考慮;

薪酬福利：

1、薪酬制度：無責(zé)任底薪+全勤獎+業(yè)績提成+年終獎+豐厚業(yè)績獎金

(工資總額5000~15000元，依據(jù)員工個人業(yè)績進行提點);

2、無需外出，室內(nèi)舒適的辦公環(huán)境(專業(yè)電銷中心)，

3、月度、季度、年度各項競賽激勵，包括競賽獎金、獎品;

4、豐富多彩的員工活動：員工聚餐、節(jié)日晚會、不定期的省內(nèi)外旅游活動等等;

5、供應(yīng)多種帶薪培訓(xùn)(包括崗前培訓(xùn)、在職培訓(xùn)、管理實力培訓(xùn)等專業(yè)培訓(xùn))和廣袤的職業(yè)發(fā)展空間。

6、員工在本公司工作享受工齡獎金相應(yīng)增加+帶薪年假+年底獎金

7、平臺晉升空間大------專員職級的晉升管理路途：

客服專員->組長->主管->經(jīng)理

工作時間：早上9;00-11:30中午13：00-17：30晚上18：30-20：30

營銷工作總結(jié)11

一、做為在一個it公司做銷售，肯定要特別地了解公司和公司做的產(chǎn)品，還有至少的行業(yè)背景，特殊是做項目的。終歸做項目的都是先以產(chǎn)品技術(shù)公關(guān)搞定客戶再談商務(wù)，而且有時技術(shù)會成為一個項目的制高點，當然了解產(chǎn)品后這也是你以后轉(zhuǎn)換陣地的重要資本之一，多說無益，多學(xué)有用。

二、工作肯定要勤奮，勤奮不是做給領(lǐng)導(dǎo)看，是讓自己成長的更加快和更加充溢更自信，收獲更加多。一流的銷售是混業(yè)績，二流的是混日子，三流的混飯吃，假如我自己定位是一個一流的sales就必需把工作當作是自己的事，仔細做，努力做，主動做。

其實在it圈里混，因為壓力是比較大，除了要對工作總結(jié)外還要不斷的學(xué)習(xí)產(chǎn)品學(xué)問和專業(yè)技術(shù)，就是要想怎么樣去做把銷售業(yè)績做上來，怎么樣去把利潤提高，這都是要通過勤奮盡快來完成，其實我個人認為勤奮應(yīng)當可以說是銷售的一種品德，在我們是說沒有疲軟的市場，只有疲軟的思想;

三、當你在公司混的時候肯定要記得你是在公司，說話和做事肯定都要顧及同事的利益和看法，即使是在部門里也是一樣，該說的說，該問的問，同事不是你的摯友，更加不是你的親人這點肯定要記祝假如須要同事幫忙肯定要禮貌，假如想幫同事肯定要在暗地里、公司里的小事細微環(huán)節(jié)多留心多主動做。

做為一個銷售假如能把公司當作是自己的家，把工作當做是自己的事業(yè)，對于打造一個良好的主動銷售心態(tài)就勝利了一半，同時也能在這個公司混的不錯，只是時間和耐性而已;

四、請為公司創(chuàng)建盡可能多的利潤，假如你不行就辭職吧!這是一種心態(tài)問題，一來你為公司創(chuàng)建的多你自己所得的自然也多;二來不要總是以為自己被公司利用了或者為老板創(chuàng)建了多少自己才拿那么一點，因為精確來說能被人利用說明你還是有價值的，最可悲的是連利用的價值都沒有，也就是說沒有利潤就等于失業(yè)。

假如像我一樣是這個行業(yè)的菜鳥，還挑什么挑呢，能找到個好公司混個好的領(lǐng)導(dǎo)帶路學(xué)習(xí)就已經(jīng)不錯了，許多兄弟姐妹在工廠里郁悶了n年還遇不到一個伯樂，所以能成為黃牛是猛牛那是你自己確定的;

五、當你在和代理商和用戶溝通時肯定要記住你不是去求他們推你們的產(chǎn)品和不是來求用戶買你的產(chǎn)品，因為你是來給他們帶里利潤和為用戶解決問題的，這是一個各有所求的雙贏，主管說這個特別重要，干脆影響了你的工作心態(tài)，我也覺得特別有道理，假如你去求用戶，他會越覺得你什么都不是，假如你能給用戶價值和為他解決問題，用戶也是覺得接著和溝通或者接待你是值得的。

另外老大說也說代理商和廠商、經(jīng)銷商都是在一個天平上，誰厲害就把對方翹到天上去，弱勢的只能跟著混飯池;

六、做銷售肯定要自信，一個銷售，沒有了自信就會連說話的力氣和打電話的志氣都沒有，那就更加不要說出門探望和做什么業(yè)績了，自信主導(dǎo)著銷售的內(nèi)心，有了自信你可以見機行事地應(yīng)對客戶和代理商的刁難和挑戰(zhàn)困難，沒有了自信，在公司同事面前都會感覺慚愧。

所以做為一個銷售我覺得即使是在你受到打擊的狀況下，還要唱著歌去上班，并且堅持每天都是這樣，我的老大就是這樣的，每天進公司肯定是哼著歌進來的，我佩服同事也佩服;

七、做銷售的項目，因為項目都有肯定的運作周期，所以沒必要太急，但是項目肯定要跟緊，其實跟緊不是叫你每天追著客戶問，這樣的話客戶和代理睬反感的，但是肯定要跟進，哪怕客戶反感不給你做這個項目，因為是做項目所以假如你不跟進的話你的勝利率是零;簡潔說跟進的話最多就是丟單，但是不跟進就是確定只有丟單了。

另外我個人覺得平常對客戶的真誠關(guān)切也是很重要的，有次一個客戶住院，我在交談中登記他說的要住院的日子，在那天發(fā)了個信息過去，后來客戶感動的不得了，去到談項目看法也很好、打電話也很跟我客氣;

八、要不斷地去創(chuàng)新和努力改進自己和修正自己的工作安排，發(fā)覺新的不足并且去提高，這就說到了總結(jié)，許多人說銷售就是思索，的確是這樣的做銷售肯定要思索，特殊是銷售;部門或者公司可能會下達一個安排和任務(wù)給你，但是你要依據(jù)自己的實際狀況去調(diào)整，在不同的時間階段和不同的區(qū)域要相應(yīng)做調(diào)整，這和不要死讀書是同一個道理，因為老師教的不肯定就是最有用的。

當銷售在辦公室時最好是多想下自己的工作思路和安排，并且寫成文章，好的還可以貼出來做警示和提示。

營銷工作總結(jié)12

一、xx-xx月份銷售狀況

20xx年xx區(qū)市場團隊堅持終端市場建設(shè)和品牌培育，堅持"省產(chǎn)卷煙銷量是基礎(chǔ)、xx品牌銷量是關(guān)鍵、xx一二類卷煙銷量是核心"的總體要求，上半年共銷售省產(chǎn)卷煙xx.x箱，累計商業(yè)占比xx%；銷售xx品牌卷煙xx箱，累計商業(yè)占比xx.x%；銷售xx一二類卷煙xxx.xx箱，累計商業(yè)占比xx.x%。

二、明確目標任務(wù)，提高基礎(chǔ)管理水平

（1）明確目標任務(wù)，強化考核引領(lǐng)。年初，依據(jù)呂廠長提出目標任務(wù)分解到責(zé)任人、到線路、到商戶的總體要求，首先xx區(qū)進行了任務(wù)和績效安排模式的改革。依據(jù)市場實際狀況，將原來按片區(qū)劃分任務(wù)、類似平均績效安排的模式，變更為按xx區(qū)客戶經(jīng)理劃分，二次績效按也業(yè)績安排的模式，也就是xx市場團隊品牌推廣經(jīng)理，與xx區(qū)xx個客戶經(jīng)理，按負責(zé)商戶數(shù)量進行對接劃分，工商溝通干脆責(zé)任到人。其次是任務(wù)分解到線路、到零售終端商戶。將年度目標任務(wù)，依據(jù)20xx年客戶經(jīng)理負責(zé)的線路和零售終端商戶銷量比例，干脆分解到客戶經(jīng)理和品牌推廣經(jīng)理；在月度工作任務(wù)中，在統(tǒng)籌去年市場和今年同期市場的基礎(chǔ)上，將月度目標任務(wù)分解到品牌推廣經(jīng)理，同時，每天利用QQ，將每個人月度完成狀況，按線路進行通報。三是績效工資二次安排改革。績效工資二次安排打破平均安排模式，根據(jù)多勞多得的原則，依據(jù)目標任務(wù)完成率安排；同時，依據(jù)每月市場實際，xx銷區(qū)適時分別開展了上柜率專項考核，勞動競賽、增量擴銷之星等專項活動，激勵大家提高主動性和創(chuàng)建性。

（2）狠抓基礎(chǔ)管理，提升終端服務(wù)水平。為提高市場響應(yīng)速度和適應(yīng)市場化改革，依據(jù)張廠長提出的要駕馭終端零售商戶主動權(quán)的要求，更好服務(wù)零售終端，首先xx區(qū)建立了終端零售商戶總臺賬。臺賬內(nèi)容細化到客戶代碼、專賣許可證負責(zé)人、零售店地址、訂煙人姓名和聯(lián)系方式，訪銷周期、客戶經(jīng)理，品牌推廣經(jīng)理，運用網(wǎng)絡(luò)，業(yè)態(tài)分類等信息。其次建立零售終端商戶分臺賬。每名品牌推廣經(jīng)理手機，按客戶經(jīng)理線路和訪銷周期建立分臺賬，提高走訪服務(wù)針對性和剛好性。如每個零售終端運用網(wǎng)絡(luò)信息，在日常訪銷過程中，無論是聯(lián)通、移動或電信網(wǎng)絡(luò)出現(xiàn)故障時，品牌推廣經(jīng)理能夠很快發(fā)覺當時那些終端零售商戶出現(xiàn)問題，將問題緣由剛好通知到零售終端商戶，實行有效補救措施，解決零售終端商戶因網(wǎng)絡(luò)故障訂不上煙的問題，提高對終端零售商戶的服務(wù)質(zhì)量和體現(xiàn)服務(wù)的剛好性，解決零售中終端商戶的后顧之憂，與終端零售商戶建立良好的溝通關(guān)系。第三推行零售終端商戶分類管理。xx煙草公司對轄區(qū)零售終端商戶，根據(jù)總體銷量、百元價位銷量和品牌培育三個指標，對xx地區(qū)全部信商盟商戶實行季度動態(tài)評比，分成中華大戶、中戶和小戶，按此分類進行優(yōu)質(zhì)貨源的安排，在實際運行中，我們發(fā)覺一些中華大戶因種種因素，銷售我們xx品牌實力較弱，給我們品牌推廣帶來不利影響，為解決此問題，在xx區(qū)推行零售終端商戶分類管理，也就是將新商盟商戶根據(jù)xx銷量進行ABC分類，A級為核心商戶，B級為重點商戶，C級為一般商戶，D級為拓展商戶。每名品牌推廣經(jīng)理依據(jù)分類，從走訪周期、助銷物料運用等方面，開展具有針對性的走訪服務(wù)和促銷活動，以此促進工作質(zhì)量的提升。

三、主動適應(yīng)新常態(tài)，推行訂單走訪模式

為了適應(yīng)煙草市場化取向改革需求，在"非均衡銷售"的新常態(tài)下，駕馭商戶主動權(quán)無疑成為品牌推廣的有效抓手，為落實廠部提出的"向消費者要市場，向零售終端商戶要訂單"的戰(zhàn)略部署，xx區(qū)在學(xué)習(xí)其他團隊先進閱歷和自我總結(jié)的基礎(chǔ)上，主動推動訂單走訪模式，詳細做法為：

（1）提高思想相識。廠部領(lǐng)導(dǎo)多次在市場營銷會議中明確提出，要把訂單走訪、采集模式作為市場化改革取向中的營銷新模式。訂單采集不僅僅有助于駕馭市場，限制商戶，而且對于提升xx品牌上柜率、動銷率、知曉率、覆蓋率起著至關(guān)重要的作用。因此，在品牌推廣經(jīng)理日常走訪過程中，要求以訂單采集為導(dǎo)向，深化扎實開展好訂單采集工作。

（2）收集訂單。一是增加商戶信任度和協(xié)作度，逐步適應(yīng)訂單走訪模式，保障訂單工作順當開展。品牌推廣經(jīng)理日常走訪過程中堅持以客戶為中心，以商戶利益為導(dǎo)向，通過閑聊"拉家常"的方式拉近與商戶的情感，讓商戶感受到我們熱忱的同時，更增加對于品牌推廣經(jīng)理的信任。二是駕馭商戶信息，保障訂單精確性。訂單采制過程中，為增加訂單的精確性和有效性，走訪中幫助商戶盤點庫存，對其次天商戶訂貨狀況進行摸底，在保證商戶利益的前提下，引導(dǎo)商戶購進xx品牌的主動性和主動性，并將商戶購煙意向精確記錄。三是收集整理訂單，精確把握訂單數(shù)據(jù)。每天晚上品牌推廣經(jīng)理將采集的訂單卷煙的品種、規(guī)格、數(shù)量統(tǒng)一制成表格，并通過QQ傳送到縣區(qū)負責(zé)人手中，縣區(qū)負責(zé)人對訂單進行匯總，依據(jù)商戶前期訂貨量和銷售數(shù)據(jù)對訂單進行分析，對于訂單差異較大的商戶，再由品牌推廣經(jīng)理與商戶進行溝通、協(xié)調(diào)，以便訂單數(shù)量最大化。四是跟蹤訂單，確保訂單生效。每天上午縣區(qū)經(jīng)理負責(zé)對前一天采集的訂單進行跟蹤，發(fā)覺訂單執(zhí)行過程中有明顯偏差，剛好通知該區(qū)域品牌推廣負責(zé)人落實緣由，從而確保訂單有效性。

（3）建立訂單數(shù)據(jù)分析機制。針對每天采集的訂單，收檔歸案，并與下次訂單進行對比分析，增加訂單的科學(xué)性，月度對整體數(shù)據(jù)進行大數(shù)據(jù)分析，依據(jù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計結(jié)果并對商戶訂單執(zhí)行狀況進行打分評價。

四、營造高端細支氛圍，提升終端品牌推廣實力

依據(jù)公司對細支煙運作的總體部署，結(jié)合xx市場團隊推行方案，xx區(qū)營銷團隊根據(jù)天香細支煙營銷工作支配，分步開展如下工作：

（1）主動營造高端細支的稀缺氛圍。在天香細支煙投放前，xx區(qū)從xx銷售大戶中篩選出xx戶作為投放對象，在定點投放戶派發(fā)宣揚單頁、建議零售價xxx元臺牌和天香細支授權(quán)銷售臺牌，主動營造高端細支的稀缺氛圍。

（2）堅持以點帶面的宣揚推廣。在天香細支投放后，市場反應(yīng)比較好，我們認為僅僅依靠現(xiàn)有的定點投放商戶，做品牌培育工作還不夠，須要更多的終端零售商戶去推介，因此，每名品牌推廣經(jīng)理利用日常走訪，在沒有銷售天香細支煙的商戶中宣揚，提稅順價后進價xxx.x/條天香細支，在摯友和熟人中每條流通價在xxx元左右浮動（浮動區(qū)間為xx元），零售價格為xxx元-xxx元之間浮動，該煙的利潤空間較大，且簡單賣掉，調(diào)動終端零售商戶購進經(jīng)營的欲望和主動性。

（3）實行預(yù)售制營銷策略。經(jīng)過幾個月的宣揚，大部分終端零售商戶看到了經(jīng)營該產(chǎn)品的商機，在貨源供不應(yīng)求的背景下，xx區(qū)實行預(yù)售的營銷方法，由終端零售商戶向品牌推廣經(jīng)理提出經(jīng)營申請，銷售xx一二類達到肯定標準后，報經(jīng)市場經(jīng)理同意，為防止價格下滑，每戶每次只賜予x條或xx條的經(jīng)營權(quán)利，成為天香細支授權(quán)經(jīng)銷戶，經(jīng)市場驗證，該煙在市場流通銷售形勢較好，價格堅挺，x月份引爆了該煙在商戶中主動申請預(yù)售的形勢，同時也引領(lǐng)和帶動xx銷區(qū)其他市場的銷售。在貨源供應(yīng)驚慌，高額利潤的驅(qū)動下，xx區(qū)終端零售商戶的經(jīng)營主動性得到充分調(diào)動，x月份預(yù)售約xx箱，已經(jīng)銷售約x箱，還有x箱有待兌現(xiàn)，目前該煙在市場供應(yīng)嚴峻不足，xx區(qū)每月銷售該煙x-xx箱，為滿意市場供應(yīng)和品牌推廣工作須要，建議公司和廠部考慮，適量增加在xx區(qū)的投放量。

營銷工作總結(jié)13

自從走上崗位的第一天起，我就認為，付出越多，得到的回報就越多，我始終把公司的經(jīng)營理念作為指導(dǎo)自己工作的最高準則。缺乏專業(yè)學(xué)問，我就靜默勤奮學(xué)習(xí)，沒有相關(guān)閱歷，我就主動請教，不為別的，只為對得起自己的每一寸光陰，對得起各級領(lǐng)導(dǎo)的信任與培育。

愛崗敬業(yè)知難而進

我是這樣想的，也是這樣做的，我的工作日程表上沒有上下班，沒有節(jié)假日，就連生病也不例外。在到x所的近一年里，我從來不計較工作時間的長短，從來不吝嗇節(jié)假日的加班，為了確保x這個占據(jù)公司50%以上供電量的大所能順當交割到電力營銷學(xué)問新系統(tǒng)，為了讓這個歷史最為悠久的老牌供電所以嶄新的營銷面貌服務(wù)于社會，我在所領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，先后組織成立了“客戶檔案清理小組”、“配變臺區(qū)清理小組”等多個階段性工作小組，親自組織實施，制定了具體的組織措施、應(yīng)急措施及工作流程，帶領(lǐng)抄、收、核、計量、業(yè)擴等全體營銷班組百余人，不分晝夜，先后對我所12余萬客戶基礎(chǔ)資料及系統(tǒng)歷史數(shù)據(jù)進行了近百萬次的校核，克服了種種難以用言語形容的困難，保證了基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的精確性和連續(xù)性，為x所踏步電力營銷新時代打下了堅實的基礎(chǔ)。

xx年8月2日晚，我確定地向公司分管副總經(jīng)理黃莉匯報：新老系統(tǒng)交割勝利，歷史電費及欠費信息導(dǎo)入無誤，新老系統(tǒng)數(shù)據(jù)量完全一樣，x所上線勝利具備運行條件。那時的我，快樂地笑了，歷時半年的艱辛與酸楚瞬間化為烏有，那一夜，我美美地睡了一覺。

仔細鉆研無私奉獻

對營銷戰(zhàn)線而言，今年無疑是濃墨重彩的一年：“電力營銷學(xué)問新系統(tǒng)”的上馬，“四分管理方法”的出臺等，意味著全體營銷工作者站在了同一個起跑線。面對從未經(jīng)驗的兩門課題，盡快全面駕馭和運用新系統(tǒng)，深化理解臺區(qū)管理方法和實施細則，是將來營銷管理必備的基礎(chǔ)學(xué)問。

新系統(tǒng)籌備初期，我參加到業(yè)擴子系統(tǒng)專家工作組，面對生疏的操作界面與流程，翻著厚達200多頁的操作手冊，我們只有一個禮拜