工程項目趕工期措施方案

工程項目趕工期方法方案目錄TOC\o"1-3"\u一、概述 2二、建設(shè)單位要求 2三、具體趕工措施 21、管理方面 22、模板方面 23、鋼筋方面 24、混凝土方面 35、垂直運輸方面 36、磚砌體方面 37、獎勵制度 3四、組織措施 3五、技術(shù)措施 4六、管理措施 5七、材料計劃 6八、勞動力配置及保障措施 6一、概述本工程為現(xiàn)澆框架構(gòu)造，其中±0.000以上建筑面積21059.76㎡,±0.000下列建面積5510.37㎡(不含花房面積)，根據(jù)《全國統(tǒng)一建筑安裝工程工期定額》，該工程構(gòu)造總工期應(yīng)為357.5天，由于山西煤炭運銷集團朔州有限公司在年終需進行精裝施工，規(guī)定我司晝夜搶工，在10月底完畢朔州賓館改擴建工程從基槽開挖至主體構(gòu)造封頂及填充墻砌筑完畢，并按國家有關(guān)規(guī)定計算搶工費。因此我司為了達成業(yè)主制訂的階段性節(jié)點工期目的，我司組織大量人力物力超常規(guī)施工，不分晝夜進行趕工，為了工期目的我司制訂以下趕工方法。二、建設(shè)單位規(guī)定1、本工程從基槽開挖至五層主體構(gòu)造工程；2、本工程地下室至五層隔墻砌體工程；上述工程必須在10月底以前施工完畢。三、具體趕工方法1、管理方面為了確保施工質(zhì)量及進度，我司在管理人員方面增加了一倍的人力晝夜分班進行監(jiān)督施工。2、模板方面從工程技術(shù)方面講，在工程主體施工階段，按照常規(guī)施工技術(shù)規(guī)定，在多層構(gòu)造施工時，樓層模板普通只需配備兩層模板即可；為了加緊工程進度，充足減少等待模板的周轉(zhuǎn)時間，確保工程質(zhì)量的前提下。對模板工程采用以下方法：（1）本工程投入三套模板,須多增加一臺模板切割機，多增加優(yōu)質(zhì)層板約4000多張，木方130m3，架子管260噸、U托8000個、扣件10000只。（2）從勞動力方面來講，我項目部從其它項目部新進木工150名單獨進行夜間木工作業(yè)。3、鋼筋方面（1）在確保工期的前提下，本工程基礎(chǔ)筏板鋼筋全部采用搭接接頭，比原定施工方案直徑16以上采用機械連接多使用鋼筋近6噸。（2）勞動力，采用增加班組，增加作業(yè)時間，加大夜間施工時間，局部工作面徹夜作業(yè)。必要時采用兩班倒的方式作業(yè)。做到有工作面就必須有作業(yè)人員。（3）鋼筋制作分兩班制進行作業(yè)，做到歇人不歇機器。（4）為給鋼筋工人一種稍微良好的加工場地，使用彩條布或用廢層板對鋼筋加工棚四周進行封閉。預(yù)計多投入成本近兩萬元。4、混凝土方面（1）混凝土中摻入早強劑，提高混凝土早期強度，加緊混凝土的初凝時間，方便盡快進入下一道工序施工。（2）科學(xué)合理調(diào)節(jié)施工工序及施工時間，充足運用夜間加班，澆搗砼，增加施工人數(shù)，增加澆搗工具縮短澆搗時間。（3）混凝土澆筑完畢后使用塑料膜對混凝土進行覆蓋，使用兩層草簾被覆蓋在塑料膜上保濕。5、垂直運輸方面項目部使用兩臺C5015型塔吊，以加緊垂直運輸?shù)乃俣取?、磚砌體方面（1）由于隔墻砌體較多，且在混凝土強度未達成前，不能拆除模板支撐體系，項目考慮將對窗洞口用混凝土一次進行澆注，增加模板和混凝土的工程量。（2）由于本工程主體未施工完畢，不可能使用井架來進行磚砌體的施工，項目部每立方補貼30元作為人工搬運費。7、獎勵制度對作業(yè)隊伍實施提高對應(yīng)單價，另外在增加對應(yīng)的節(jié)點獎。（1）對木工班組，按施工面積每平方4.5元進行獎勵。（2）對鋼筋班組，按施工面積每平方3.0元進行獎勵。（3）對混凝土班組，按施工面積每平方2.0元進行獎勵。（4）對砌筑班組，按施工每立方30元進行獎勵。（5）同時，由于春節(jié)到來，回家車票不好買票，項目部決定：只要按照節(jié)點工期完畢，對施工人員補貼300元每人作為回家路費。（6）如勞務(wù)公司按規(guī)定完畢了施工任務(wù)，一次性獎勵勞務(wù)公司30000元。四、組織方法我公司從公司領(lǐng)導(dǎo)到項目部全體管理人員都十分重視，經(jīng)認真分析和研究，施工單位將采用以下組織方法：1、加大組織力度，由項目經(jīng)理全方面組織和協(xié)調(diào)施工管理工作，各工種主管負責(zé)現(xiàn)場貫徹，各專業(yè)施工隊伍負責(zé)實施，項目全體管理人員無條件配合；優(yōu)化施工進度計劃，人力資源重新整合，與各專業(yè)施工隊簽定工期責(zé)任狀；加大管理力度，增加專業(yè)施工工長跟班作業(yè)；加大經(jīng)濟投入，調(diào)動施工班組的主動性；采用立體交叉作業(yè)，以空間贏得時間。2、及時同有關(guān)分包隊互通信息，掌握施工動態(tài)，協(xié)調(diào)內(nèi)部各專業(yè)工種之間的工作，注意后續(xù)工序的準備，布置工序之間的交接，及時解決施工中出現(xiàn)的各類問題，促成各專業(yè)幾近同時地完畢各自的施工任務(wù)。并成立快速應(yīng)變工作小組，發(fā)現(xiàn)問題，當(dāng)場解決，不推不拖，化解矛盾，減少工期損失。3、訂立進度控制工作制度，在施工中，定時檢查，隨時監(jiān)控施工過程的信息，實現(xiàn)持續(xù)、動態(tài)的全過程進度目的控制，比照計劃，分析進度執(zhí)行狀況，及時調(diào)節(jié)人力、物力、資金及機械的投入量。并及時總結(jié)前一段或借鑒兄弟單位的成功經(jīng)驗，不停改善優(yōu)化施工工藝與程序，上下動員，齊心合力，出謀獻策，共同把工作做到最佳。4、貫徹各層次進度控制人員的具體任務(wù)和工作職責(zé)，實施節(jié)日期間不停工，合理安排班組工作作息，以經(jīng)濟嘉獎作為激勵。重點部位進行不間斷持續(xù)施工，重要施工人員日夜值班，采用二班或三班工作制。5、重視現(xiàn)場協(xié)調(diào)會制度，分外部工程例會和內(nèi)部工程例會兩種形式。外部工程例會重要報告工程進展狀況，聽取業(yè)主，監(jiān)理、質(zhì)檢站及設(shè)計院等各方面的指導(dǎo)和意見，針對施工中的問題研討解決方案方法，協(xié)調(diào)與業(yè)主外包專業(yè)工程施工單位的矛盾、協(xié)作關(guān)系；內(nèi)部工程例會重要總結(jié)工程施工的進度、質(zhì)量、安全狀況，傳達外部工程會議精神，明確各專業(yè)的施工次序和工序穿叉的交接關(guān)系及責(zé)任，全方面分析施工進度狀況，找出問題本源，提出調(diào)節(jié)方法，加強各專業(yè)工種之間的協(xié)調(diào)、配合及工序交接管理，確保施工順利進行。每七天定時召開例會。五、技術(shù)方法1、首先必須組織工程技術(shù)人員和作業(yè)班長熟悉施工圖紙，優(yōu)化施工方案，為快速施工發(fā)明條件；制訂各分部分項工程施工工藝及技術(shù)保障方法的施工，提前做好一切施工技術(shù)準備工作，從而確保嚴格按審定的進度計劃實施。2、貫徹施工方案，在發(fā)生問題時，及時與設(shè)計、甲方、監(jiān)理溝通，根據(jù)現(xiàn)場實際，謀求妥善解決辦法，遇事不拖，及時解決，加緊施工進度。3、施工面積大的有利條件是作業(yè)面寬敞，在確保足夠勞動力的前提下，進行作業(yè)分區(qū)管理，通過作業(yè)分區(qū)來縮小工程規(guī)模，，以加緊進度。每個區(qū)段中合理組織、流水作業(yè)，主體施工時，各個作業(yè)區(qū)同時組織鋼筋、模板、砼三個作業(yè)組，齊頭并進。4、建立精確可靠的現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，加強質(zhì)檢控制，確保施工質(zhì)量，做好成品保護方法，減少不必要的返工、返修，以質(zhì)量保工期，加緊施工進度。5、施工班組人員多，因此每道工序施工前必須做好技術(shù)質(zhì)量交底，制訂具體而實施性強的確保各工序順暢銜接，減少窩工，提高工效。6、針對交叉作業(yè)多的狀況，施工中統(tǒng)籌安排，合理安排工序之間的流水與搭接。7、實施進度計劃的有效動態(tài)管理控制并適時調(diào)節(jié)，使周、月、季計劃更含有現(xiàn)實性。以工程總體進度網(wǎng)絡(luò)為綱，編制各施工階段具體的實施計劃，涉及季度、月度、周計劃，明確時間規(guī)定，據(jù)此向各作業(yè)隊、班組下達任務(wù)。在安排施工進度時，各分部分項工程工作安排將根據(jù)實際狀況，分別予以提前5%~10%，以確保工期目的的實現(xiàn)。并根據(jù)不同施工階段及專業(yè)特點，把握施工周期中核心線路，決不允許核心線路上的工作事件被延誤,對于非核心線路的工作，則可合理運用時差，在工作完畢日期適宜調(diào)節(jié)不影響計劃工期的前提下，靈活安排施工機械和勞動力流水施工。做到重點突出，兼顧全局，緊張有序，忙而不亂。六、管理方法1、增加施工人員，對現(xiàn)場各個專項工程進行任務(wù)指派，下達計劃任務(wù)書。各個專項對應(yīng)的施工工長實施獎勵制度。激發(fā)管理人員工作主動性。2、延長夜間施工的時間，在原有照明滴燈4臺的基礎(chǔ)上增加4臺3.5KW探照燈燈照明，解決夜間施工照明問題。在工作面允許的狀況下，除動火、腳手架搭設(shè)等危險工作，其它工作夜間確保照明狀況下均可施工。3、加強與監(jiān)理、業(yè)主的協(xié)調(diào)，理順管理程序。使監(jiān)理、業(yè)主能及時監(jiān)督、驗收分部分項工程。通過提高施工工序質(zhì)量，減少返工狀況發(fā)生。4、加強與社會有關(guān)部門的溝通，特別是建委、城管、警署、消防等。做好外部聯(lián)系工作，得到這些單位的支持和理解。5、由于本工程圖紙邊設(shè)計邊施工，各工種主管提前熟悉圖紙，在施工前發(fā)現(xiàn)圖紙上存在的問題，并盡快與項目技術(shù)負責(zé)人聯(lián)系。項目技術(shù)負責(zé)應(yīng)加強與設(shè)計院設(shè)計人員的溝通，及時解決圖紙中問題，。并及時為設(shè)計人員提供現(xiàn)場施工狀況，減少對工期的影響。6、協(xié)調(diào)好各工序之間及時搭接的工作，使工序安排符合總體計劃安排，做到現(xiàn)場不出現(xiàn)窩工、待工和停工現(xiàn)象，使整個工程緊張有序地進行。7、加強本身內(nèi)部管理，項目經(jīng)理現(xiàn)場貫徹施工任務(wù)，各專業(yè)施工隊伍負責(zé)實施，項目全體管理人員無條件主動配合；優(yōu)化施工進度計劃，動態(tài)管理；與各專業(yè)施工隊簽定工期責(zé)任狀；提高職工待遇，發(fā)揮群眾的發(fā)明才干，使其從被動聽命型工作方式轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃又鲃拥墓ぷ鞣绞健?、以日計劃保周計劃，以周計劃保節(jié)點工期，確保業(yè)主工期目的按期完畢。七、材料計劃1、鋼筋、水泥、砂石及早聯(lián)系，根據(jù)實際狀況編制各項材料計劃表，按計劃分批進場，適應(yīng)施工進度的需要，并根據(jù)計劃貫徹多個工程材料、成品半成品等材料貨源，以確保其對應(yīng)的運作周期。2、地方材料采購，充足做好市場調(diào)查工作，貫徹貨源，確保工程對材料的需求。3、現(xiàn)場分別建立足夠大的多個建材及周轉(zhuǎn)材料儲藏倉庫、堆場，避免災(zāi)害天氣影響供貨中斷，確保工程正常施工。4、隨時理解材料供應(yīng)動態(tài)，對缺口物資要做到心中有數(shù)，并主動協(xié)調(diào)，如對工程進度產(chǎn)生影響時，要提出調(diào)節(jié)局部進度計劃和有效的補救方法，使總進度計劃得以順利實施。5、根據(jù)不同的施工階段規(guī)定，需業(yè)主、設(shè)計承認的材料、設(shè)備，在采購前提供樣品及時確認，縮短不必要的非作業(yè)時間。八、勞動力配備及保障方法1、施工勞務(wù)層是施工過程的實際操作人員，是施工進度最直接的確保者，故我公司在選擇勞務(wù)操作人員時的原則為含有較高的技術(shù)等級及有過類似工程施工經(jīng)驗的人員。2、從勞務(wù)層的劃分為二大類。第一類為普通技術(shù)工種，配備人員約為800人，其中涉及木工、鋼筋工、混凝土工等；第二類為特殊技術(shù)工種，配備人員約為60人，其中涉及焊工，架子工，塔吊司機等；其施工人員的來源均為與我公司訂立勞務(wù)合同的施工勞務(wù)隊伍，素質(zhì)好，信譽可靠。3、本工程在土建施工過程中，勞動力日平均人員在800人左右，由于近期工期最為緊張，施工高峰為二次構(gòu)造與主體施工階段，高峰期工地人員數(shù)將達成約1000人左右。4、鋼筋專業(yè)隊：鋼筋工共約320人，焊工16人，臨時突擊焊工10名，翻樣工6名，普工約288人，分3個班組，其中每個班組抽出30人負責(zé)鋼筋制作，其它人員分施工段主責(zé)綁扎。5、模板專業(yè)隊：木工中約360人，分3個班組施工作業(yè)6、砼專業(yè)隊：約由砼工80人、其中振搗手20人，收面20人，持續(xù)澆搗時，分早、夜兩班，由專業(yè)承包人任隊長。7、特種工：塔吊司機工4人，電工4名，機修工4名，架子工20名。8、二次構(gòu)造工程：本工程二次構(gòu)造工程量較大，工種多，容易引發(fā)混亂，因此，施工時需統(tǒng)一指揮，同時調(diào)度各工種要緊密銜接，環(huán)環(huán)緊緊圍繞，一旦發(fā)現(xiàn)施工有滯后立刻組織人力、