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知識創(chuàng)造未來【績效考核工具】基于KPI的管理中層績效考核表模板（適合經(jīng)理、主管）績效考核工具：基于KPI的管理中層績效考核表模板（適合經(jīng)理、主管）模板名稱：管理中層績效考核表考核周期：[填寫考核周期，如：2021年度]考核對象：[填寫被考核人姓名及職位]考核人：[填寫考核人姓名及職位]考核日期：[填寫考核日期]部門：[填寫被考核人所屬部門]考核指標及權(quán)重：|考核指標|權(quán)重（%）|||||實現(xiàn)銷售目標|30%||團隊管理與合作|20%||項目管理與執(zhí)行|20%||個人能力提升|15%||客戶滿意度|15%|考核標準：1.實現(xiàn)銷售目標：-超額完成銷售目標得分為100%，未完成銷售目標按實際完成率計算得分。-考核指標權(quán)重：30%。2.團隊管理與合作：-根據(jù)團隊協(xié)作能力、團隊精神、員工關(guān)系等方面進行評分，得分區(qū)間為0-100。-考核指標權(quán)重：20%。3.項目管理與執(zhí)行：-根據(jù)項目的進度管理、專業(yè)技術(shù)能力、項目質(zhì)量等方面進行評分，得分區(qū)間為0-100。-考核指標權(quán)重：20%。4.個人能力提升：-根據(jù)自我學習能力、專業(yè)能力提升、崗位適應(yīng)能力等方面進行評分，得分區(qū)間為0-100。-考核指標權(quán)重：15%。5.客戶滿意度：-根據(jù)客戶反饋、客戶滿意度調(diào)查、客戶投訴處理等方面進行評分，得分區(qū)間為0-100。-考核指標權(quán)重：15%?？冃Э己私Y(jié)果：|考核指標|權(quán)重（%）|得分||||||實現(xiàn)銷售目標|30%|[填寫得分]||團隊管理與合作|20%|[填寫得分]||項目管理與執(zhí)行|20%|[填寫得分]||個人能力提升|15%|[填寫得分]||客戶滿意度|15%|[填寫得分]|績效考核總得分：[根據(jù)各項考核指標權(quán)重及得分計算得出的績效總得分]評語：[填寫績效評語]建議：[填寫改進建議]考核人簽字：_________

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