企業(yè)組織七要素簡稱7S模型

企業(yè)組織七要素（簡稱7S模型

7—S模型指出了企業(yè)在發(fā)展過程中必須全面地考慮各方面的情況，包括結(jié)構(gòu)、制度、風(fēng)格、員工、技能、戰(zhàn)略、共同的價值觀.也就是說，企業(yè)僅具有明確的戰(zhàn)略和深思熟慮的行動計劃是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,因為企業(yè)還可能會在戰(zhàn)略執(zhí)行過程中失誤。因此,戰(zhàn)略只是其中的一個要素。

在模型中，戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)和制度被認(rèn)為是企業(yè)成功的“硬件"，風(fēng)格、人員、技能和共同的價值觀被認(rèn)為是企業(yè)成功經(jīng)營的“軟件”.麥肯錫的7——S模型提醒世界各國的經(jīng)理們，軟件和硬件同樣重要，兩位學(xué)者指出,各公司長期以來忽略的人性，如非理性、固執(zhí)、直覺、喜歡非正式的組織等,其實都可以加以管理,這與各公司的成敗息息相關(guān)，絕不能忽略.

一、硬件要素分析戰(zhàn)略

戰(zhàn)略。是企業(yè)根據(jù)內(nèi)外環(huán)境及可取得資源的情況，為求得企業(yè)生存和長期穩(wěn)定地發(fā)展，對企業(yè)發(fā)展目標(biāo)、達(dá)到目標(biāo)的途徑和手段的總體謀劃,它是企業(yè)經(jīng)營思想的集中體現(xiàn)，是一系列戰(zhàn)略決策的結(jié)果，同時又是制定企業(yè)規(guī)劃和計劃的基礎(chǔ).企業(yè)戰(zhàn)略這一管理理論是本世紀(jì)50年代到60年代由發(fā)達(dá)國家的企業(yè)經(jīng)營者在社會經(jīng)濟、技術(shù)、產(chǎn)品和市場競爭的推動下，在總結(jié)自己的經(jīng)營管理實踐經(jīng)驗的基礎(chǔ)上建立起來的。1947年美國企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略的只有20％，而1970年已經(jīng)達(dá)到了100%了。日本經(jīng)濟新聞社在1967年曾進行過專門調(diào)查，在63家給予口答的日本大公司中，99％有戰(zhàn)略規(guī)劃.在美國進行的一項調(diào)查，有90％以上的企業(yè)家認(rèn)為企業(yè)經(jīng)營過程中最占時間、最為重要、最為困難的就是制訂戰(zhàn)略規(guī)劃.可見，戰(zhàn)略已經(jīng)成為企業(yè)取得成功的重要因素,企業(yè)的經(jīng)營已經(jīng)進入了“戰(zhàn)略制勝”的時代.

結(jié)構(gòu)。戰(zhàn)略需要健全的組織結(jié)構(gòu)來保證實施。組織結(jié)構(gòu)是企業(yè)的組織意義和組織機制賴以生存的基礎(chǔ)，它是企業(yè)組織的構(gòu)成形式，即企業(yè)的目標(biāo)、協(xié)同、人員、職位、相互關(guān)系、信息等組織要素的有效排列組合方式.就是將企業(yè)的目標(biāo)任務(wù)分解到職位，再把職位綜合到部門，由眾多的部門組成垂直的權(quán)利系統(tǒng)和水平分工協(xié)作系統(tǒng)的一個有機的整體。組織結(jié)構(gòu)是為戰(zhàn)略實施服務(wù)的，不同的戰(zhàn)略需要不同的組織結(jié)構(gòu)與之對應(yīng)，組織結(jié)構(gòu)必須與戰(zhàn)略相協(xié)調(diào)。如通用電氣公司,在20世紀(jì)50年代末期，執(zhí)行的是簡單的事業(yè)部制，但那時企業(yè)已經(jīng)開始從事大規(guī)模經(jīng)營的戰(zhàn)略。到了60年代，該公司的銷售額大幅度提高,而行政管理卻跟不上，造成多種經(jīng)營失控，影響了利潤的增長。在70年代初，企業(yè)重新設(shè)計了組織結(jié)構(gòu)，采用了戰(zhàn)略經(jīng)營單位結(jié)構(gòu),使行政管理滯后的問題得到了解決，妥善地控制了多種經(jīng)營,利潤也相應(yīng)地得到了提高.由此看出，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)一定要適應(yīng)實施企業(yè)戰(zhàn)略的需要,它是企業(yè)戰(zhàn)略貫徹實施的組織保證.另外,我在研究中發(fā)現(xiàn)簡單明了是外資成功企業(yè)的組織特點，這些企業(yè)中上層的管理人員尤其少，常?？梢砸姷讲坏揭话賯€管理人員的公司在經(jīng)營上百億美元的事業(yè)。

制度。企業(yè)的發(fā)展和戰(zhàn)略實施需要完善的制度作為保證，而實際上各項制度又是企業(yè)精神和戰(zhàn)略思想的具體體現(xiàn)。所以，在戰(zhàn)略實施過程中，應(yīng)制定與戰(zhàn)略思想相一致的制度體系，要防止制度的不配套、不協(xié)調(diào)，更要避免背離戰(zhàn)略的制度出現(xiàn)。如具有創(chuàng)新精神的3M公司的創(chuàng)新制度，在3M,一個人只要參加新產(chǎn)品創(chuàng)新事業(yè)的開發(fā)工作，他在公司里的職位和薪酬自然會隨著產(chǎn)品的成績而改變,即使開始他只是一個生產(chǎn)一線的工程師，如果產(chǎn)品打入市場,就可以提升為產(chǎn)品工程師,如果產(chǎn)品的年銷售額達(dá)到五百萬美元時,他就可以成為產(chǎn)品線經(jīng)理。這種制度極大地激發(fā)了員工創(chuàng)新的積極性，促進了企業(yè)發(fā)展。

二、軟件要素分析

風(fēng)格。本人發(fā)現(xiàn)，杰出企業(yè)都呈現(xiàn)出既中央集權(quán)又有地方分權(quán)的寬嚴(yán)并濟的管理風(fēng)格，他們讓生產(chǎn)部門和產(chǎn)品開發(fā)部門極端自主，另一方面又固執(zhí)地遵守著幾項流傳久遠(yuǎn)的價值觀.

共同的價值觀.由于戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展的指導(dǎo)思想，只有企業(yè)的所有員工都領(lǐng)會了這種思想并用其指導(dǎo)實際行動，戰(zhàn)略才能得到成功的實施.因此，戰(zhàn)略研究不能只停留在企業(yè)高層管理者和戰(zhàn)略研究人員這一個層次上，而應(yīng)該讓執(zhí)行戰(zhàn)略的所有人員都能夠了解企業(yè)的整個戰(zhàn)略意圖。企業(yè)成員共同的價值觀念具有導(dǎo)向、約束、凝聚、激勵及輻射作用，可以激發(fā)全體員工的熱情,統(tǒng)一企業(yè)成員的意志和欲望，齊心協(xié)力地為實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)而努力.這就需要企業(yè)在準(zhǔn)備戰(zhàn)略實施時，要通過各種手段進行宣傳，使企業(yè)的所有成員都能夠理解它、掌握它，并用它來指導(dǎo)自己的行動。日本在經(jīng)濟管理方面的一個重要經(jīng)驗就是注重溝通領(lǐng)導(dǎo)層和執(zhí)行層的思想，使得領(lǐng)導(dǎo)層制定的戰(zhàn)略能夠順利地、迅速付諸實施.

人員。戰(zhàn)略實施還需要充分的人力準(zhǔn)備，有時戰(zhàn)略實施的成敗確系于有無適合的人員去實施,實踐證明,人力準(zhǔn)備是戰(zhàn)略實施的關(guān)鍵。IBM的一個重要原則就是尊重個人，并且花很多時間來執(zhí)行這個原則.因為,他們堅信員工不論職位高低，都是產(chǎn)生效能的源泉。所以，企業(yè)在做好組織設(shè)計的同時，應(yīng)注意配備符合戰(zhàn)略思想需要的員工隊伍，將他們培訓(xùn)好，分配給他們適當(dāng)?shù)墓ぷ鳎⒓訌娦麄鹘逃?使企業(yè)各層次人員都樹立起與企業(yè)的戰(zhàn)略相適應(yīng)的思想觀念和工作作風(fēng)。如麥當(dāng)勞的員工都十分有禮貌地提供微笑服務(wù)；IBM的銷售工程師技術(shù)水平都很高，可以幫助顧客解決技術(shù)上的難題;迪斯尼的員工生活態(tài)度都十分樂觀，他們?yōu)轭櫩蛶砹藲g樂。人力配備和培訓(xùn)是一項龐大、復(fù)雜和艱巨的組織工作。

技能.在執(zhí)行公司戰(zhàn)略時，需要員工掌握一定的技能，這有賴于嚴(yán)格、系統(tǒng)的培訓(xùn).我個人認(rèn)為,每個員工都要經(jīng)過嚴(yán)格的訓(xùn)練，才能成為優(yōu)秀的人才，譬如在運動場上馳騁的健將們大顯身手,但他們驚人的體質(zhì)和技術(shù)，不是憑空而來的，是長期在生理和精神上嚴(yán)格訓(xùn)練的結(jié)果。如果不接受訓(xùn)練，一個人即使有非常好的天賦資質(zhì)，也可能無從發(fā)揮。

因此，在企業(yè)發(fā)展過程中，要全面考慮企業(yè)的整體情況,只有在軟硬兩方面7個要素能夠很好地溝通和協(xié)調(diào)的情況下，企業(yè)才能獲得成功。門窗企業(yè)發(fā)展策略：戰(zhàn)略藐視戰(zhàn)術(shù)重視http：//2011年01月12日13：38生意社生意社01月12日訊

2010年12月，筆者在浙江東陽,與一位老板談項目合作,他講準(zhǔn)備向銀行貸5000萬,把紅木家具、紅木門做起來，紅木門項目我講不能上，與家具不一樣,但老板買地皮的計劃不變；回深不久聽說廣州、佛山、東莞幾家企業(yè)又在擴建了，而且涉足三線城市房地產(chǎn)開發(fā)；深圳某老板準(zhǔn)備在深做穩(wěn)后，2011年到江西贛州拿塊地；成都幾個上300畝的木門項目，工廠一期都已經(jīng)完工；豪利在重慶買地建廠后，也已運行；再看一下河北的中國國際門窗城，占地1150畝，這個“巨無霸”門城，目前已開設(shè)木門專區(qū)進行大規(guī)模全國招商，“門都"永康、江山及周邊除了有些企業(yè)大興土木外,產(chǎn)業(yè)園項目也開始浮出水面，這一切都發(fā)生在2011年的前期……還有一個情況是，老板原來的項目不賺錢或利潤率大幅下滑或頻臨虧損了,現(xiàn)在要轉(zhuǎn)到新的行業(yè)，老板的信心所在是，這些行業(yè)與原來有些關(guān)聯(lián)，資源可共用，但最令老板頭痛是：現(xiàn)在不斷拿原來的業(yè)務(wù)利潤來養(yǎng)新的項目,新項目卻人員到位緩慢，操作進展緩慢,遲遲不見贏利，運行成本又居高不下……戰(zhàn)略上藐視，沒有退路就在筆者回深的2010年12月11日，偶爾獲得了一位在某知名傳媒企業(yè)擔(dān)任策劃工作的朋友電子郵件,該郵件是他近期發(fā)給他老板的,部分內(nèi)容如下：“2011年，個人認(rèn)為是國際經(jīng)濟環(huán)境走勢不穩(wěn)定、國內(nèi)家居建材業(yè)開始出現(xiàn)拐點,廠家、經(jīng)銷商日子都會難過的一年。2011年下半年許多過度擴張的廠家，基于樓市交易量小、真正裝修需求萎縮(炒家多），產(chǎn)品銷售額難提升，原材料、用人成本上升，通脹持續(xù)，將會出現(xiàn)進退兩難的困境。早在2009年金融危機年，我在廣州會議上主張山西項目要高舉高打，結(jié)果我們業(yè)務(wù)幾乎沒受影響。但在2011年,我們的客戶受眾大環(huán)境將會發(fā)生變化,并且我們自身的各種成本也急劇上升，我主張公司的發(fā)展戰(zhàn)略基調(diào)是：防止過度擴張，過度鋪項目,過度招人、加人，追求財務(wù)穩(wěn)健，項目追求實際利潤。”這封電子郵件，雖然有些謹(jǐn)慎保守,但值得我們?nèi)ニ妓?，也很及時.對家居建材制造業(yè)企業(yè)，多少有些啟示。對一些產(chǎn)業(yè)園、門窗賣場或門窗城、工廠老板而言，或者增加產(chǎn)品線轉(zhuǎn)入到門業(yè)的老板，上100萬上1000萬甚至上億的資金已經(jīng)投入了，地買了，設(shè)備買了，材料買了，人員也已經(jīng)招聘到了,工廠的租金也交了（或購置擴建的)，政府各部門或社會相關(guān)方面也打理了，那還有退路嗎?有句話叫：沒有夕陽的行業(yè)，只有夕陽的企業(yè).大環(huán)境對每個企業(yè)是一樣的,關(guān)鍵看你怎么走，走到半山腰，遇到大雨山洪暴發(fā)，挺一挺到山頂無危險，退下來反而被洪水卷走。戰(zhàn)術(shù)上重視，謹(jǐn)慎行走但在戰(zhàn)術(shù)上，我們應(yīng)該謹(jǐn)慎.日前,有一木門企業(yè)老板來電話，問2011年企業(yè)營銷怎么走？他說2010年生產(chǎn)不正常,往年到了年底是木門生產(chǎn)旺季,2010年卻冷冷清清,很多中、小門廠已經(jīng)“吃不飽”或“沒飯吃”了，所以到了年底，對2011年營銷計劃的投放開始猶豫不決:是觀望，還在是做大的投入？甚至悲觀情緒油然而生：中國門業(yè)是否進入“冰凍期”?2010年9月1日，郎咸平在廣州紅木家具展論壇上,也劍指中國經(jīng)濟，他稱中國政府用近70％的資金、資源去建高速公路、橋梁,砸在鋼筋、水泥上，30％才花在消費上，無力拉動對制造業(yè)產(chǎn)品需求，嚇倒了許多老板。當(dāng)然，看待事物要一分為二,不能過度樂觀，也無須過度悲觀，企業(yè)在戰(zhàn)略上藐視困難外，但戰(zhàn)術(shù)上那你還得穩(wěn)著，在細(xì)節(jié)、微觀上做實事、謹(jǐn)慎行事。有的老板喜歡獨斷，認(rèn)為自己“能行”,瘋狂砸項目，實際等到交了學(xué)費后,才知道原來需要集思廣益。有些企業(yè)出現(xiàn)“高管對大環(huán)境不能把握、營銷總監(jiān)不懂市場、廠長沒涉及過本行業(yè)的生產(chǎn)管理、技術(shù)人員工藝粗造、業(yè)務(wù)員能力差長期無業(yè)績”的現(xiàn)象，因此企業(yè)發(fā)展速度、年招商數(shù)目、開店速度及銷售額，往往與老板想的相差太遠(yuǎn)。既然大環(huán)境差不多，那就加強企業(yè)個體的修煉，在戰(zhàn)術(shù)上花時間，如在門業(yè)產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)備提升、加強經(jīng)營管理、人才培養(yǎng)、提升銷售水平、拓展市場以及品牌培育上，多花些工夫,一步一個腳印,把企業(yè)做活。而有些老板虛榮心強,老項目利潤低不花力氣了，新項目不賺錢但也要死撐著，成本日增，又不去主動改變,筆者看沒有必要。穿越之后，黃金就在下一鋤2010年12月18日，到深圳某產(chǎn)值過億的大型木門廠，恰好遇到意大利工人剛剛為其安裝調(diào)試好設(shè)備,從工廠趕往機場,老板與工人告別后,領(lǐng)筆者去看了從意大利進口的9臺設(shè)備，觀后震撼之余，感嘆企業(yè)的決心，也感嘆行業(yè)需要帶來革命性轉(zhuǎn)變的企業(yè)及領(lǐng)軍人，以行業(yè)的責(zé)任感去做事，做真正的行業(yè)標(biāo)桿。這家企業(yè)做到了，他們走過了艱難困苦時期，到現(xiàn)在仍在一往無前。但有些老板賺錢后，怎么花呢?資金沒有投在產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)備提升、加強管理、提升銷售水平、拓展市場以及人才、品牌培育上，而是買別墅、購豪車，玩股票，養(yǎng)小三。當(dāng)個人享樂主義來的時候，企業(yè)問題就會出現(xiàn)得越頻繁,總有一天會出大事。在中國民企占70-80%，而大多數(shù)是中小企業(yè)的情況下，更是如此。2010年12月15日，是2010年浙江第一場雪，“寒風(fēng)蕭蕭，飛雪飄零,長路漫漫，踏歌而行。"大自然的輪回，又一次證明:許多大的氣候是不以個人的意志為轉(zhuǎn)移的，只有順勢，才有可為。企業(yè)只有在大雪即將來臨或已經(jīng)紛飛的時候，做到“穿越”，才可能在行業(yè)里笑到最后?；蛟S，就在你的不遠(yuǎn)處，金子就在腳下的最后一鋤,關(guān)鍵看你是否能持久地挖掘.企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略http：///image/b3508d13996ce2c06538dbf7”\o”查看圖片”\t”_blank"

HYPERLINK”http：///image/b3508d13996ce2c06538dbf7”\t”_blank”企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略“企業(yè)戰(zhàn)略”是對企業(yè)各種戰(zhàn)略的統(tǒng)稱，其中既包括競爭戰(zhàn)略，也包括營銷戰(zhàn)略、發(fā)展戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略、融資戰(zhàn)略、技術(shù)開發(fā)戰(zhàn)略、人才開發(fā)戰(zhàn)略、資源開發(fā)戰(zhàn)略等等。企業(yè)戰(zhàn)略是層出不窮的，例如信息化就是一個全新的戰(zhàn)略。目錄戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)3”企業(yè)戰(zhàn)略HYPERLINK”/view/1072885。htm"\l”4”《企業(yè)戰(zhàn)略論》HYPERLINK”http：///view/1072885。htm"\l”5"企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略本質(zhì)\l”7”企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略內(nèi)容HYPERLINK”/view/1072885.htm"企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定\l”1”戰(zhàn)略\l”2"戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)《企業(yè)戰(zhàn)略論》\l”5”企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略本質(zhì)HYPERLINK”/view/1072885.htm”企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略意義\l”7"企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略內(nèi)容\l”8"企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定\l”9”企業(yè)戰(zhàn)略的一般特征10”企業(yè)戰(zhàn)略的類型\l”11"《企業(yè)戰(zhàn)略管理》課程介紹HYPERLINK”http：///view/1072885.htm"主講人企業(yè)戰(zhàn)略管理專家賴偉民教授企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新夾縫中生存的中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略現(xiàn)狀簡析展開HYPERLINK”/view/1072885。htm"編輯本段戰(zhàn)略“戰(zhàn)略”這個概念最初只存在于HYPERLINK”/view/4656.htm"\t”_blank”軍事領(lǐng)域。戰(zhàn)爭講究謀略。謀略有大有小，大謀略叫“戰(zhàn)略”，小謀略叫“戰(zhàn)術(shù)”。編輯本段戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)的區(qū)別是：戰(zhàn)略針對全局問題,戰(zhàn)術(shù)針對局部問題;戰(zhàn)略針對長期問題，戰(zhàn)術(shù)針對短期問題；戰(zhàn)略針對基本問題,戰(zhàn)術(shù)針對具體問題。HYPERLINK”http：///view/1072885.htm"編輯本段企業(yè)戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)略雖然有多種，但基本屬性是相同的，都是對企業(yè)的謀略，都是對企業(yè)整體性、長期性、基本性問題的計謀.例如:企業(yè)競爭戰(zhàn)略是對企業(yè)競爭的謀略，是對企業(yè)競爭整體性、長期性、基本性問題的計謀；HYPERLINK”/view/2596826。htm”\t”_blank"企業(yè)營銷戰(zhàn)略是對企業(yè)營銷的謀略，是對企業(yè)營銷整體性、長期性、基本性問題的計謀；HYPERLINK”/view/2668759。htm”\t”_blank"企業(yè)技術(shù)開發(fā)戰(zhàn)略是對企業(yè)技術(shù)開發(fā)的謀略，是對企業(yè)技術(shù)開發(fā)整體性、長期性、基本性問題的計謀；企業(yè)人才戰(zhàn)略是對企業(yè)人才開發(fā)的謀略，是對企業(yè)人才開發(fā)整體性、長期性、基本性問題的計謀.以此類推，都是一樣的。各種企業(yè)戰(zhàn)略有同也有異，相同的是基本屬性，不同的是謀劃問題的層次與角度?？傊?無論哪個方面的計謀，只要涉及的是企業(yè)整體性、長期性、基本性問題，就屬于企業(yè)戰(zhàn)略的范疇。需要指出的是，最初人們所講的“企業(yè)戰(zhàn)略”，主要指的是競爭戰(zhàn)略.1971年HYPERLINK”http：///view/2398.htm”美國的邁克爾·波特發(fā)字。企業(yè)競爭也是很殘酷的，失敗了就要死亡。既然要參與競爭，那么當(dāng)然就要講究競爭戰(zhàn)略，不能只是一味地拼人力、拼財力、拼物力。競爭戰(zhàn)略雖然非常重要，但畢竟不能代替企業(yè)戰(zhàn)略.企業(yè)為了生存與發(fā)展不能只謀劃競爭，而應(yīng)該同時謀劃許多方面。千萬不要在競爭戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略之間劃等號,競爭戰(zhàn)略只是企業(yè)戰(zhàn)略的一部分。如果讀了邁克爾·波特的《競爭戰(zhàn)略》，就認(rèn)為企業(yè)只存在競爭戰(zhàn)略,那就是只見樹木、不見森林，與瞎子摸象差不多了。現(xiàn)在，把競爭戰(zhàn)略等同于企業(yè)戰(zhàn)略的大有人在。他們的這種認(rèn)識是片面認(rèn)識，而這種片面認(rèn)識是妨礙企業(yè)戰(zhàn)略管理的。字.企業(yè)既然要參與競爭，就要在競爭中講究謀略。企業(yè)謀略也有大小之分，大謀略是戰(zhàn)略，小謀略是戰(zhàn)術(shù)。在企業(yè)領(lǐng)域很少有人使用“戰(zhàn)術(shù)”這個概念，雖然很少使用，但它是客觀存在的.企業(yè)謀略不能有大無小.企業(yè)的小謀略只能被稱為“戰(zhàn)術(shù)”。http：///view/435075.htm"\t”_blank”企業(yè)戰(zhàn)略”是企業(yè)中各種戰(zhàn)略的總稱，其中包括_blank"發(fā)展戰(zhàn)略、HYPERLINK”/view/933064.htm"\t"_blank”競爭戰(zhàn)略、\t”_blank”營銷戰(zhàn)略、技術(shù)開發(fā)戰(zhàn)略等.這些戰(zhàn)略的基本屬性是相同的，都是對企業(yè)整體性、長期性、基本性的謀略，不同的只是謀劃角度。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是關(guān)于企業(yè)發(fā)展的謀略。企業(yè)發(fā)展是成長、壯大的過程，其中既包括量的增加，也包括質(zhì)的變化.企業(yè)發(fā)展也需要謀略，對企業(yè)發(fā)展整體性、長期性、基本性的謀略就是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略有四個特征：一是整體性,二是長期性，三是基本性,四是謀略性。整體性是相對于局部性而言的，長期性是相對于短期性而言的，基本性是相對于具體性而言的,謀略性是相對于常規(guī)性而言的。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略必須同時具有這四個特征，缺少一個特征就不是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不是企業(yè)發(fā)展中長期計劃。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展中長期計劃的靈魂與綱領(lǐng)。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展中長期計劃，企業(yè)發(fā)展中長期計劃落實企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略；前者是綱，綱舉目張。HYPERLINK”/view/1072885.htm”編輯本段企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略意義企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略意義是由企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略本質(zhì)特征決定的。因為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略有四個本質(zhì)特征，所以它的意義表現(xiàn)在四個方面。第一,謀劃企業(yè)整體發(fā)展很重要。企業(yè)是一個由若干相互聯(lián)系、相互作用的局部構(gòu)成的整體。局部有局部性的問題，整體有整體性的問題，整體性問題不是局部性問題之和，與局部性問題具有本質(zhì)的區(qū)別.企業(yè)發(fā)展面臨很多整體性問題，如對環(huán)境重大變化的反應(yīng)問題,對資源的開發(fā)、利用與整合問題，對生產(chǎn)要素和經(jīng)營活動的平衡問題，對各種基本關(guān)系的理順問題.謀劃好整體性問題是企業(yè)發(fā)展的重要條件,要時刻把握企業(yè)的整體發(fā)展.輪船撞上冰川，全部客倉都進水，所有乘客都遭難。不要認(rèn)為經(jīng)理們都能把握企業(yè)整體發(fā)展，HYPERLINK”http：///view/148062。htm”只見樹木,不見森林的經(jīng)理到處可見。第二,謀劃企業(yè)長期發(fā)展很重要。企業(yè)存在壽命，壽命有長有短。投資、經(jīng)營者應(yīng)該樹立“長壽企業(yè)"意識。為了使企業(yè)“長壽”，不但要重視短期發(fā)展問題，也要重視長期發(fā)展問題。企業(yè)長期發(fā)展問題不是短期發(fā)展問題之和，與短期發(fā)展問題具有本質(zhì)的區(qū)別。希望“長壽”的企業(yè)面臨的長期性問題很多,如發(fā)展目標(biāo)問題、發(fā)展步驟問題、產(chǎn)品與技術(shù)創(chuàng)新問題、品牌與信譽問題、人才開發(fā)問題、_blank"文化建設(shè)問題。打希望長壽的企業(yè)就要關(guān)心未來.對未來問題不但要提前想到，而且要提前動手解決,因為解決任何問題都需要一個過程。為了吃桃子，三年前就要種桃樹；為了防老,年輕時就要生孩子。要正確處理短期利益與長期利益的關(guān)系。到了夏季，農(nóng)民不但要忙于夏收，也要忙于HYPERLINK”http：///view/85815.htm"夏耕和夏種。預(yù)測未來是困難的，但不是不可能的。誰也想象不到未來的偶然事件，但總可以把握各類事物的發(fā)展趨勢。_blank”人無遠(yuǎn)慮，必有近憂。http：///view/580366.htm"\t”_blank”原因,少則幾年、多則十幾年就倒閉的企業(yè)為數(shù)眾多.第三，在對企業(yè)發(fā)展進行整體性、長期性謀劃時把握基本性問題很重要.樹葉長在樹枝上，樹枝長在樹叉上,樹叉長在樹干上，樹干長在樹根上。在一個企業(yè)，樹葉性的問題有成千上萬，樹叉性的問題有成百上千，樹根性的問題可就不多了。這類問題雖然不多，但非常重要。要是樹根爛了，任憑你怎么擺弄，樹葉也不會再綠。領(lǐng)導(dǎo)人要集中精力謀劃企業(yè)發(fā)展的基本性問題。假如企業(yè)發(fā)展的基本HYPERLINK”/view/647077。htm"\t”_blank"問題解決不好，那么即使再發(fā)動員工努力奮斗也不會收到成效，甚至越努力奮斗賠錢越多.領(lǐng)導(dǎo)人要增強基本問題意識。不要只注意把決定的事情辦好，也要注意決定本身是否有毛病;不要只忙于擺脫困境，也要忙于鏟除困難產(chǎn)生的根源。第四，在研究企業(yè)發(fā)展時謀略很重要.企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不是常規(guī)思路,而是新奇辦法。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略應(yīng)該使企業(yè)少投入、多產(chǎn)出,少挫折、快發(fā)展.謀略是智慧結(jié)晶，而不是經(jīng)驗搬家和理論堆砌。智慧之中包含知識，但知識本身并不是智慧。智慧與知識具有本質(zhì)的區(qū)別。許多HYPERLINK”http：///view/45083。htm"\t"_blank”軍事家都有“空城計”知識，但沒有HYPERLINK”/view/2347.htm”\t”_blank"諸葛亮那樣的智慧，先知為智。智慧是對知識的靈活運用，也是對信息的機敏反應(yīng)。謀劃企業(yè)發(fā)展靠智慧，謀劃企業(yè)整體性、長期性發(fā)展靠大智慧。謀劃企業(yè)發(fā)展固然要借鑒先進理論和先進經(jīng)驗,但如何借鑒還要靠智慧。HYPERLINK”http：///view/1072885。htm"編輯本段企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略內(nèi)容企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略因時而異、因地而異、因人而異、因事而異，沒有固定的內(nèi)容，也沒有固定的模式.一般而言，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略涉及企業(yè)中長期干什么、靠什么和怎么干等三大方面的問題。謀劃企業(yè)中長期干什么，就是要定好位.市場已發(fā)生變化，連皇帝的女兒也愁嫁。企業(yè)要發(fā)展，定位很重要。定位是為了解決發(fā)展的方向、目標(biāo)問題。企業(yè)發(fā)展要有正確方向，要靈活地運用規(guī)?；筒顒e化原則,要堅持專、精、特、新。企業(yè)發(fā)展要有中長期目標(biāo),不要像空中的風(fēng)箏、路上的出租車，沒有遠(yuǎn)見、決心、魄力和毅力干不成大事業(yè)。定位要準(zhǔn)確,定錯位，勁兒白費。定位主要是為了解決HYPERLINK”/view/568111。htm"\t"_blank”核心業(yè)務(wù)問題。企業(yè)也可以開展多項業(yè)務(wù),但核心業(yè)務(wù)不能多?？梢愿鉥blank"多元化經(jīng)營，但不可以搞多核心經(jīng)營。用核心業(yè)務(wù)帶動其它業(yè)務(wù)，用其它\t”_blank"業(yè)務(wù)促進核心業(yè)務(wù)，這是先進企業(yè)的成功之道。不僅對經(jīng)營范圍要定位,而且對經(jīng)營地區(qū)等也要定位.定位有階段性,不同發(fā)展階段應(yīng)該有不同的定位.定位的方法很多，定位無定勢。定位看起來很簡單，實際上很復(fù)雜。許多企業(yè)認(rèn)為自己的定位很正確，實際上存在很大問題,而這些問題足以使他們發(fā)展緩慢或失敗。謀劃企業(yè)中長期靠什么,就是要廣開資源.集四面潛在資源、成八方受益事業(yè)是企業(yè)的使命.廣開資源是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要方面，不廣開資源，再好的定位也沒用。要樹立大資源觀，不僅要重視物質(zhì)資源，也要重視人力資源;不僅要重視體力資源，也要重視智力資源；不僅要重視國內(nèi)資源,也要重視國外資源；不僅要重視空間資源，也要重視時間資源；不僅要重視現(xiàn)實資源，也要重視潛在資源；不僅要重視直接資源，也要重視間接資源;不僅要重視經(jīng)濟資源，也要重視政治資源;不僅要重視有形資源，也要重視無形資源。廣開資源要運用智慧，運用智慧就能夠善用資源.謀劃企業(yè)中長期怎么干,就是要制定好戰(zhàn)略措施。戰(zhàn)略措施是實現(xiàn)定位的保證，是善用資源的體現(xiàn),是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中關(guān)鍵、生動的部分。從哪里入手、向哪里開刀、先干什么、再干什么、保哪些重點、丟哪些包袱、施什么政策、用什么策略、怎么策劃、如何運作等等，這些都是戰(zhàn)略措施的重要內(nèi)容.戰(zhàn)略措施是省錢、省力、省時的措施,省錢、省力、省時不等于不花錢、不用力、不用時。戰(zhàn)略措施要貼近實際、順應(yīng)趨勢、新穎獨特、靈活機動。戰(zhàn)略措施要以定性為主。戰(zhàn)略措施要有可操作性，但這種可操作性不同于與戰(zhàn)術(shù)的可操作。方式，一定要選好咨詢機構(gòu).選擇咨詢機構(gòu)要不唯名、不唯大、只唯能。即使采取這種方式,在他們提交研究報告之后，除了內(nèi)部充分討論，也要再適當(dāng)征求外部有關(guān)方面的意見.發(fā)展戰(zhàn)略決策對企業(yè)發(fā)展具有里程碑意義。為了企業(yè)的整體利益和長遠(yuǎn)利益，在決策企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略時要充分發(fā)揚民主，廣泛聽取各部門意見,尤其是不同意見。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略應(yīng)該由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)集體決策。編輯本段企業(yè)戰(zhàn)略的一般特征企業(yè)戰(zhàn)略的一般特征有四個:第一個是整體性。整體性是相對于局部性而言的。任何企業(yè)戰(zhàn)略謀劃的都是整體性問題，而不是局部性問題。第二個是長期性。長期性是相對于短期性而言的。任何企業(yè)戰(zhàn)略謀劃的都是長期性問題，而不是短期性問題。第三個是基本性?；拘允窍鄬τ诰唧w性而言的。任何企業(yè)戰(zhàn)略謀劃的都是基本性問題,而不是具體性問題。第四個是計謀性.計謀性是相對于常規(guī)性而言的。任何企業(yè)戰(zhàn)略都是關(guān)于企業(yè)問題的計謀而不是常規(guī)思路.企業(yè)戰(zhàn)略必須同時具備上述四個特征，缺少其中一個特征就不是典型的企業(yè)戰(zhàn)略了。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略必須同時具備上述五個特征，缺少其中一個特征也就不是典型的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略了。\t”_blank"職能戰(zhàn)略。這種劃分同樣也反映了戰(zhàn)略內(nèi)容的層次性,戰(zhàn)略層次不同，戰(zhàn)略內(nèi)容的注重點和戰(zhàn)略類型也會不同。_blank"管理者的成長必須超前于社會的發(fā)展；管理者的思考必須超前于社會的認(rèn)知。如何從容面對市場競爭,怎樣才能輕松應(yīng)對企業(yè)管理？客觀形勢要求業(yè)界精英們不斷改造自己的思維、豐富自己的思想以適應(yīng)前所未有的挑戰(zhàn)。主要內(nèi)容:1如何深層次理解\t”_blank"企業(yè)戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略———-—-針對相對較長時間對全局的決策戰(zhàn)略具有指導(dǎo)性、全局性、長遠(yuǎn)性、競爭性、系統(tǒng)性、風(fēng)險性的特點2管理者的心智模式研究管理者的心智模式影響著決定公司業(yè)績的不同類型的戰(zhàn)略決策思想――行動――習(xí)慣――性格――命運3競爭優(yōu)勢與核心競爭力競爭優(yōu)勢是一系列要素或能力,它使得公司一直比對手業(yè)績要好核心競爭力，是有價值的、稀缺的、無可替代的，且是難以模仿的4當(dāng)前形勢下，如何進行戰(zhàn)略規(guī)劃面對當(dāng)今天多變的經(jīng)濟環(huán)境，利用多種分析工具,解決\t”_blank”企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃問題5現(xiàn)階段企業(yè)競爭戰(zhàn)略的選擇借鑒中外企業(yè)成功與失敗戰(zhàn)略案例，明確戰(zhàn)略意義,選擇適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略_blank”管理模式6怎樣謀劃企業(yè)的多元化戰(zhàn)略HYPERLINK”http：///view/1072885。htm"編輯本段主講人企業(yè)戰(zhàn)略管理專家賴偉民教授\t”_blank”賴偉民，著名經(jīng)濟學(xué)家，北京大學(xué)HYPERLINK”http：///view/166998.htm”\t”_blank"企業(yè)商學(xué)院研究中心主任、教授，北京大學(xué)《企業(yè)戰(zhàn)略》課題組組長,中國企業(yè)聯(lián)合會特聘專家，_blank”清華大學(xué)客座教授。近年來一直致力于經(jīng)濟管理領(lǐng)域的研究與實踐，主持和參與了《GSP系統(tǒng)開發(fā)》、《動態(tài)經(jīng)濟模型研究》、《制藥版ERP的開發(fā)與研究》等多個省級、國家級項目。近期發(fā)表的《浦東機場怎么回事》、《當(dāng)危機見底，我們?nèi)绾尾季帧贰ⅰ逗笪C時代的機遇與\t”_blank"戰(zhàn)略選擇》等文在國內(nèi)經(jīng)濟學(xué)界有較大影響。賴教授曾經(jīng)在多家知名企業(yè)任高管，有豐富的HYPERLINK”http：///view/14444。htm"\t”_blank"企業(yè)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗。訪問調(diào)研了數(shù)千家企業(yè)，建立了大量的研究模型。并且擔(dān)任多家企業(yè)的管理顧問,實際操刀企業(yè)的\t”_blank"戰(zhàn)略規(guī)劃、營銷策劃和制度建設(shè)。多年來，賴偉民教授一直擔(dān)任北京大學(xué)總裁班、清華大學(xué)總裁班主講教授，全國財務(wù)總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、市場總監(jiān)、職業(yè)經(jīng)理人等HYPERLINK”http：///view/664475。htm”\t"_blank”職業(yè)資格認(rèn)證培訓(xùn)班的主講專家,并多次在國家銀河培訓(xùn)工程、國家653培訓(xùn)工程及各類大型論壇、研討會擔(dān)任主講嘉賓。賴教授在全國演講授課數(shù)千場，學(xué)識淵博，實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富.全國各地十萬余名學(xué)員在現(xiàn)場接受過賴教授的思想,大量\t”_blank”企業(yè)家因為參加了賴教授的課程,使自己的企業(yè)走出困境，實現(xiàn)財富倍增。賴教授善于把創(chuàng)新性理論思想與實際應(yīng)用相結(jié)合，和大家一起完成把\t”_blank”管理思想從抽象到具體，從理論到實踐的蛻變過程。HYPERLINK”/view/1072885。htm"編輯本段企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新像技術(shù)、管理、營銷等需要不斷創(chuàng)新一樣，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略也需要不斷創(chuàng)新。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新就是研究制定新的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略應(yīng)該保持相對穩(wěn)定，保持相對穩(wěn)定并不意味著一成不變。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新是為了應(yīng)對外部環(huán)境和內(nèi)部條件的重大變化。任何企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略都是針對一定的外部環(huán)境與內(nèi)部條件制定的。當(dāng)外部環(huán)境或內(nèi)部條件發(fā)生重大變化時，毫無疑問就應(yīng)該與時俱進、調(diào)整或重新制定發(fā)展戰(zhàn)略。我們所處的時代是變化速度空前加快的時代,_blank”中國入世又使中國企業(yè)融入了變化多端的國際市場，這就使企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新顯得格外重要。在經(jīng)營過程中,企業(yè)內(nèi)部條件發(fā)生原來意想不到的重大變化也是常有的事，如果發(fā)生了這種變化也要調(diào)整或更新原有的發(fā)展戰(zhàn)略.企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新也是為了提高戰(zhàn)略水平。企業(yè)各項工作都要上水平，發(fā)展戰(zhàn)略更要上水平。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略水平?jīng)Q定企業(yè)各項工作水平.智慧有大小，戰(zhàn)略有高低。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略存在著