2023年工作計(jì)劃范文錦集八篇

2023年工作計(jì)劃范文錦集八篇工作安排篇1

xx年上半年的工作很快結(jié)束了，面對(duì)今年宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)較為驚慌，支行現(xiàn)狀不容樂(lè)觀的境遇下，作為公司業(yè)務(wù)部的顧客經(jīng)理更應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮自己的作用，提出下半年的工作安排，努力實(shí)現(xiàn)。

一，主動(dòng)學(xué)習(xí)，提升技能。

作為一名入職一年的顧客戶(hù)經(jīng)理，工作時(shí)間不長(zhǎng)，沒(méi)有坐柜的經(jīng)驗(yàn)，的確是自己在工作中的不足之處。不論是自己的技能、還是營(yíng)銷(xiāo)實(shí)力和閱歷與其顧客經(jīng)理業(yè)績(jī)都有肯定的距離，。因此在下半年的工作中，要接著加強(qiáng)自己的學(xué)習(xí)，提升個(gè)人素養(yǎng)，努力提升業(yè)務(wù)技能水平，強(qiáng)化自身風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)。不斷總結(jié)、不斷學(xué)習(xí)、不斷積累，爭(zhēng)取能從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類(lèi)問(wèn)題。

二，維系顧客，拓展市場(chǎng)。

主動(dòng)與顧客聯(lián)系，關(guān)切顧客需求，適時(shí)將我行新的業(yè)務(wù)產(chǎn)品介紹給顧客。對(duì)于現(xiàn)有顧客的上下游企業(yè)，應(yīng)當(dāng)做到深挖細(xì)刨，針對(duì)顧客貿(mào)易鏈各環(huán)節(jié)綻開(kāi)營(yíng)銷(xiāo)工作。應(yīng)主動(dòng)主動(dòng)并常常地與顧客保持聯(lián)系，發(fā)覺(jué)顧客的需求，引導(dǎo)顧客的需求，并剛好賜予滿(mǎn)意，為顧客供應(yīng)“一站式”服務(wù)。對(duì)現(xiàn)有的顧客，要與之保持常常的聯(lián)系，而對(duì)潛在的顧客，則要主動(dòng)地去開(kāi)發(fā)。開(kāi)發(fā)的目的主要是營(yíng)銷(xiāo)產(chǎn)品，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)“雙贏”。

首先要本著“銀企雙贏”的原則，計(jì)算好本行的投入產(chǎn)出賬，也替顧客算好賬，為顧客設(shè)計(jì)最合適的金融產(chǎn)品組合；

其次是細(xì)分顧客，確立目標(biāo)市場(chǎng)和潛在顧客，對(duì)顧客進(jìn)行各方面的分析與評(píng)價(jià)。時(shí)刻保持與顧客的聯(lián)系和調(diào)動(dòng)顧客的資源，利用有效的溝通手段和溝通策略保持與顧客的關(guān)系，對(duì)顧客進(jìn)行富有成效的探望與視察。

第三，在與顧客的交往中，要主動(dòng)推銷(xiāo)銀行產(chǎn)品。擅長(zhǎng)發(fā)覺(jué)顧客的業(yè)務(wù)需求，有針對(duì)性地向顧客主動(dòng)建議和舉薦適用的產(chǎn)品。如有需求剛好向有關(guān)部門(mén)報(bào)告，主動(dòng)探究為其開(kāi)發(fā)專(zhuān)用產(chǎn)品的可能性。第四，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，有效監(jiān)測(cè)和限制顧客風(fēng)險(xiǎn)。親密留意顧客生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理各個(gè)環(huán)節(jié)的改變狀況和大額資金流淌狀況，無(wú)論出現(xiàn)什么問(wèn)題都要與資產(chǎn)平安聯(lián)系起來(lái)考慮，剛好實(shí)行措施。

三、發(fā)散思維，勇于創(chuàng)新。

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革和金融體制的改革，顧客選擇銀行的趨勢(shì)已經(jīng)形成，同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日激烈，在業(yè)務(wù)開(kāi)展上，如何服務(wù)好重點(diǎn)顧客對(duì)我行的業(yè)務(wù)發(fā)展起著舉足輕重的作用。在下半年的工作中，要時(shí)時(shí)刻刻地注意探討市場(chǎng)，留意市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，探討市場(chǎng)就是分析營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境，在把握客觀環(huán)境的前提下，探討顧客，通過(guò)對(duì)顧客的探討從而達(dá)到了解顧客資金運(yùn)作規(guī)律，力爭(zhēng)將顧客的下游資金跟蹤到我行，實(shí)現(xiàn)資金從源頭起先的“壟斷限制”，實(shí)現(xiàn)資金的體內(nèi)循環(huán)，鞏固我行資金實(shí)力。

工作安排篇2

一、指導(dǎo)思想

仔細(xì)貫徹教化局和學(xué)校的工作要點(diǎn)，在教研室、學(xué)校教育處工作安排的指導(dǎo)下，圍繞“一切為了學(xué)生的發(fā)展”的辦學(xué)理念，以育人為歸宿，以提高師資整體素養(yǎng)為核心，以提高課堂教學(xué)效率為重點(diǎn)，轉(zhuǎn)變教研理念，改進(jìn)教研方法。教研活動(dòng)接著以理論學(xué)習(xí)為先導(dǎo)，案例分析為載體，以問(wèn)題為核心，以帶著問(wèn)題實(shí)踐—反饋—調(diào)整—再實(shí)踐為基本模式，仔細(xì)搞好教學(xué)探討、教學(xué)指導(dǎo)和教學(xué)服務(wù)，促進(jìn)老師、學(xué)生共同發(fā)展，努力提高數(shù)學(xué)教學(xué)質(zhì)量。

二、主要工作與措施

(一)做好常規(guī)性的工作、規(guī)范老師的業(yè)務(wù)水平。

1、備課：要求老師備課時(shí)除了自我備課外，還要主動(dòng)參與集體備課，教案內(nèi)容，包括教學(xué)課題、教學(xué)目標(biāo)、重點(diǎn)難點(diǎn)、教學(xué)方法、教具、教學(xué)過(guò)程、板書(shū)設(shè)計(jì)、作業(yè)布置，教學(xué)反思等，教研組將定期對(duì)其進(jìn)行檢查。

2、上課：上課時(shí)要維持正常教學(xué)秩序，圍繞目標(biāo)組織教學(xué)。講授要精當(dāng)、精練，突出學(xué)生主體地位，關(guān)注學(xué)生的學(xué)習(xí)狀態(tài)和個(gè)體差異，提倡“自主學(xué)習(xí)、合作探究”的學(xué)習(xí)方式，老師要做好課前打算工作，在教學(xué)中要注意現(xiàn)代化手段的運(yùn)用，課中要明確目標(biāo)，講透學(xué)問(wèn)點(diǎn)，訓(xùn)練要扎實(shí)有效，同時(shí)要留意師生活動(dòng)時(shí)間的安排，要?jiǎng)偤梅答伣虒W(xué)效果。

3、作業(yè)的布置、批改：作業(yè)布置要適量，每節(jié)課要有一次作業(yè)，作業(yè)形式要多樣化，作業(yè)設(shè)計(jì)既要在量上有所限制，更要留意質(zhì)的精當(dāng)。批改要正確、剛好，字跡要端正，書(shū)寫(xiě)格式要規(guī)范。

4、輔導(dǎo)：接著做好提優(yōu)補(bǔ)差工作。各科任老師要定時(shí)間、定安排、定內(nèi)容地組織好學(xué)習(xí)有困難的個(gè)別學(xué)生的輔導(dǎo)工作，做到措施得力，效果顯著。

5、檢測(cè)：改進(jìn)檢測(cè)的方法，對(duì)學(xué)生進(jìn)行多方位評(píng)價(jià)，形式和手段可以多樣化。除筆試外，還要留意運(yùn)用口試和操作等方式，考查學(xué)生對(duì)數(shù)學(xué)學(xué)問(wèn)的駕馭狀況和數(shù)學(xué)實(shí)力的發(fā)展。還要通過(guò)課堂提問(wèn)、觀摩、談話(huà)、學(xué)生作業(yè)等方式，評(píng)價(jià)學(xué)生的學(xué)習(xí)看法、學(xué)習(xí)習(xí)慣等非智力因素，了解學(xué)生的學(xué)習(xí)過(guò)程，考查學(xué)生的學(xué)習(xí)狀況，培育學(xué)生學(xué)習(xí)數(shù)學(xué)的愛(ài)好。剛好進(jìn)行單元檢測(cè)，做好檢測(cè)分析、查漏補(bǔ)缺工作。

（二）扎實(shí)開(kāi)展教研活動(dòng)，努力提高教研效率。

1、依據(jù)學(xué)校教學(xué)安排，制定切實(shí)有效的教研安排，落實(shí)教學(xué)常規(guī)和教研組工作。

2、本學(xué)期我們將接著實(shí)行集體備課，仔細(xì)落實(shí)集體備課制度，切實(shí)提高備課質(zhì)量。主備老師要把握好教材的重、難點(diǎn)和學(xué)問(wèn)間的內(nèi)在聯(lián)系，創(chuàng)建性地處理好教材。廣泛借鑒各種優(yōu)秀教案，依據(jù)本校學(xué)生實(shí)際狀況設(shè)計(jì)出優(yōu)秀教案做好備課和研討工作，各位老師要主動(dòng)參加集體研討，依據(jù)自己的教學(xué)風(fēng)格進(jìn)行特性化的修改。

3、扎實(shí)有效地開(kāi)展教研組活動(dòng)，做到四定：定時(shí)間、定地點(diǎn)、定主題內(nèi)容，定中心發(fā)言人，三有：有方案，有總結(jié)，有新聞報(bào)道。

4、協(xié)作教育處搞好“三個(gè)工程”（即“名師工程”、“新秀工程”、“青藍(lán)工程”）的有關(guān)工作，使每位老師的業(yè)務(wù)水平、教學(xué)水平得到肯定程度的提高，全面提升我校教學(xué)質(zhì)量。

5、接著推動(dòng)紅星好課活動(dòng)。本學(xué)期將持續(xù)以往通過(guò)展示課搭建更高平臺(tái)把老師們對(duì)新課標(biāo)的理解，對(duì)課堂教學(xué)的有效調(diào)控及對(duì)學(xué)生學(xué)習(xí)的優(yōu)化指導(dǎo)加以展示，形成紅小教化品牌。

6、嚴(yán)把畢業(yè)班教學(xué)質(zhì)量，開(kāi)展系列研討活動(dòng)。

7、開(kāi)展聽(tīng)課、評(píng)課的研討活動(dòng)，老師本學(xué)期聽(tīng)課不少于10節(jié)，通過(guò)相互聽(tīng)課、評(píng)課，取長(zhǎng)補(bǔ)短，不斷提升自己的教科研實(shí)力。

附：本學(xué)期教學(xué)工作支配行事歷

三月份（學(xué)習(xí)總結(jié)月）：

1、做好開(kāi)學(xué)初的各項(xiàng)打算工作。

2、制訂好數(shù)學(xué)教研組工作安排。

3、各備課組制訂好備課安排。

4、備課筆記超周課檢查。

5、北環(huán)陽(yáng)光校區(qū)教學(xué)調(diào)研。

6、一月一次的主題教研活動(dòng)：教學(xué)質(zhì)量分析

四月份（教學(xué)研討月）：

1、教學(xué)研討展示活動(dòng)。

2、期中檢測(cè)。

3、北環(huán)陽(yáng)光校區(qū)教學(xué)調(diào)研。

4、一月一次的主題研討。

五月份（學(xué)術(shù)溝通展示月）：

1、組織期中教學(xué)質(zhì)量檢測(cè)。

2、組織期中檢測(cè)的卷面分析工作。

3、組織六年級(jí)復(fù)習(xí)研討和校內(nèi)?？?。

4、學(xué)術(shù)節(jié)活動(dòng)。

5、參與區(qū)教研片聯(lián)片教研研討會(huì)活動(dòng)。

6、北環(huán)陽(yáng)光校區(qū)教學(xué)質(zhì)量調(diào)研。

六月份（復(fù)習(xí)迎考月）：

1、制定各年級(jí)復(fù)習(xí)安排。

2、各任課老師做好期末復(fù)習(xí)工作。

3、協(xié)作教育處組織六年級(jí)復(fù)習(xí)研討和校內(nèi)?？?。

4、完成教研工作總結(jié)以及資料驗(yàn)收。

工作安排篇3

汽車(chē)公司行政人事部年度安排:強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，提升營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)質(zhì)量。

公司將全年銷(xiāo)售工作的重點(diǎn)立足在差異化營(yíng)銷(xiāo)和提升營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)質(zhì)量?jī)蓚€(gè)方面。面對(duì)市場(chǎng)愈演愈烈的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，針對(duì)內(nèi)部管理，公司將做到請(qǐng)進(jìn)來(lái)，走出去，以此來(lái)打破以往固步自封和閉門(mén)造車(chē)心理和現(xiàn)態(tài)。

強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，提升營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)質(zhì)量。

20xx年是汽車(chē)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)白熱化的一年，面對(duì)嚴(yán)峻的形勢(shì)，在新年伊始公司就確定了全年為“服務(wù)管理年”，提出“以服務(wù)帶動(dòng)銷(xiāo)售靠管理創(chuàng)建效益”的經(jīng)營(yíng)方針。公司將全年銷(xiāo)售工作的重點(diǎn)立足在差異化營(yíng)銷(xiāo)和提升營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)質(zhì)量?jī)蓚€(gè)方面。面對(duì)市場(chǎng)愈演愈烈的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，針對(duì)內(nèi)部管理，公司將做到請(qǐng)進(jìn)來(lái)，走出去，以此來(lái)打破以往固步自封和閉門(mén)造車(chē)心理和現(xiàn)態(tài)。

年初，行政人事部根據(jù)公司全年的工作指導(dǎo)思想，依據(jù)部門(mén)的工作特點(diǎn)，確定了全年的部門(mén)工作思路、重點(diǎn)和須要做好的四項(xiàng)工作：

1.做好常規(guī)性工作，進(jìn)一步提高其工作效率和工作標(biāo)準(zhǔn)、工作質(zhì)量，確保公司各項(xiàng)工作的正常、高效運(yùn)轉(zhuǎn)；

2.進(jìn)一步強(qiáng)化各項(xiàng)服務(wù)工作，為營(yíng)銷(xiāo)工作及售后服務(wù)供應(yīng)周到快捷的后勤保障服務(wù)；

3.創(chuàng)新人力資源管理，為公司發(fā)展、營(yíng)銷(xiāo)工作及售后服務(wù)供應(yīng)動(dòng)力支持；加強(qiáng)企業(yè)基礎(chǔ)、綜合管理工作和企業(yè)執(zhí)行力建設(shè)，為企業(yè)發(fā)展夯實(shí)管理基礎(chǔ)；

4.加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，營(yíng)造主動(dòng)向上企業(yè)氛圍。行政人事部雖然在前期的工作中還存在不少的問(wèn)題和困難,但是工作重心都是圍繞上述中心思路來(lái)綻開(kāi)的。以后的工作將根據(jù)以下安排來(lái)開(kāi)展：

⒈順應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展，依照公司要求，制定相應(yīng)的管理制度。完善公司現(xiàn)有制度，使各項(xiàng)工作有法可依，有章可尋。在日常工作中，剛好和公司各個(gè)部門(mén)、門(mén)店親密溝通、聯(lián)系，適時(shí)對(duì)各部門(mén)的工作提出些指導(dǎo)性的看法和建議。

⒉逐步完善公司監(jiān)督機(jī)制。基于這個(gè)緣由，本年度將加強(qiáng)對(duì)員工的監(jiān)督管理力度。

⒊加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面，工作熱忱高漲的團(tuán)隊(duì)。作為一個(gè)管理者，對(duì)下屬充分做到“察人之長(zhǎng)、用人之長(zhǎng)、聚人之長(zhǎng)、展人之長(zhǎng)”，充分發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性及工作主動(dòng)性。提高團(tuán)隊(duì)的整體素養(yǎng)，樹(shù)立起開(kāi)拓創(chuàng)新、務(wù)實(shí)高效的公司新形象。

⒋充分引導(dǎo)員工勇于擔(dān)當(dāng)責(zé)任。以前公司各職能部門(mén)職責(zé)不清，現(xiàn)逐步理清各部門(mén)工作職責(zé)，并要求各人主動(dòng)擔(dān)當(dāng)責(zé)任。

作為行政人事部的負(fù)責(zé)人，已經(jīng)充分相識(shí)到自己首先是一個(gè)服務(wù)者、執(zhí)行者，其后才是一個(gè)管理者。要想帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì)，除了熟識(shí)業(yè)務(wù)外，還須要負(fù)責(zé)詳細(xì)的工作及業(yè)務(wù)，以身作則，做到服務(wù)與監(jiān)督并重，在供應(yīng)周到、快捷的后勤保障服務(wù)的前提下，使公司各項(xiàng)工作正常進(jìn)行。

現(xiàn)在我們能夠醒悟地看到公司在營(yíng)銷(xiāo)工作及售后服務(wù)工作中的諸多不足，尤其在市場(chǎng)開(kāi)拓的創(chuàng)建性，精品服務(wù)理念的創(chuàng)新上，還大有潛力可挖。還要提高我們對(duì)市場(chǎng)改變的快速反應(yīng)實(shí)力。為此，面對(duì)形勢(shì)嚴(yán)峻的20xx年，公司領(lǐng)導(dǎo)肯定會(huì)充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)合作精神，同心同德，緊緊圍繞“服務(wù)管理”這個(gè)主旨，將“品牌營(yíng)銷(xiāo)”、“服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)”和“文化營(yíng)銷(xiāo)”三者緊密結(jié)合，確保分公司20xx年經(jīng)營(yíng)工作的順當(dāng)完汽車(chē)公司行政人事部安排強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)提升營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)質(zhì)量。

工作安排篇4

一、指導(dǎo)思想:

1、以我校教育處、少先隊(duì)本學(xué)期工作安排為指導(dǎo)，結(jié)合我們低年級(jí)組的實(shí)際狀況，切實(shí)抓好本年級(jí)段學(xué)生的德、智、體、美、勞等方面的工作，特殊是思想政治工作。

2、加強(qiáng)年級(jí)組實(shí)體建設(shè)，創(chuàng)設(shè)寬松、和諧、團(tuán)結(jié)、奮進(jìn)的工作氛圍，形成一個(gè)主動(dòng)、協(xié)作和主動(dòng)要求進(jìn)步的學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，

3、圍繞學(xué)?！耙再|(zhì)量求生存，以特色求發(fā)展”的辦學(xué)思路，做好各方面工作，為再上新臺(tái)階做出貢獻(xiàn)。

二、主要工作及措施

(一)進(jìn)一步抓好平安工作,確保學(xué)生健康平安

平安工作是學(xué)校工作的重中之重,必需樹(shù)立“平安第一”的思想,對(duì)平安工作常抓不懈,進(jìn)一步加強(qiáng)課間、用餐、就寢、上放學(xué)管理,定期進(jìn)行各種平安演練。

（二）進(jìn)一步抓好體藝“2+1”

抓好大課間，落實(shí)學(xué)生每天熬煉一小時(shí)的目標(biāo)，確保課間操每個(gè)老師都必需參與。落實(shí)學(xué)校支配的體藝“2+1”活動(dòng)。

(三)加強(qiáng)文明禮儀教化

注意禮儀教化的實(shí)效性,年級(jí)組對(duì)班級(jí)衛(wèi)生、紀(jì)律、出操、學(xué)生的紅領(lǐng)巾佩戴、儀容儀表、個(gè)人衛(wèi)生等方面進(jìn)行全面的檢查,督促學(xué)生養(yǎng)成良好的文明行為和生活習(xí)慣

(四)加強(qiáng)養(yǎng)成教化

為了將養(yǎng)成教化落實(shí)到學(xué)生的學(xué)習(xí)、生活各細(xì)微環(huán)節(jié)中，年級(jí)組對(duì)學(xué)生養(yǎng)成教化進(jìn)行定期或不定期的檢查,檢查的內(nèi)容涉及學(xué)生的學(xué)習(xí)習(xí)慣、就餐、就寢的文明舉止、兩操、大課間的規(guī)范度、儀表儀容、班容班貌、班級(jí)衛(wèi)生、違規(guī)違紀(jì)等狀況。

(五)仔細(xì)組織各項(xiàng)活動(dòng)

組織好各種活動(dòng)，把學(xué)校教育處、少先隊(duì)活動(dòng)與本年級(jí)組活動(dòng)很好的結(jié)合起來(lái)，加強(qiáng)培育學(xué)生的特長(zhǎng),為其將來(lái)的發(fā)展打好基礎(chǔ)。

（六）努力抓好年級(jí)組老師教學(xué)常規(guī)

努力優(yōu)化教學(xué)的過(guò)程要素,抓好老師的備課、講課、作業(yè)批改、個(gè)別輔導(dǎo)等每個(gè)環(huán)節(jié)，督促老師進(jìn)一步規(guī)范自身的教學(xué)行為，在有限的教學(xué)時(shí)間里追求最好的教學(xué)效果，全面落實(shí)新課程的各項(xiàng)要求，把好起始年級(jí)關(guān)，為全面育人打好基礎(chǔ)。

三、活動(dòng)支配

二月份

1、加強(qiáng)學(xué)生禮儀常規(guī)、環(huán)境衛(wèi)生、平安教化；

2、勸學(xué)控流，學(xué)習(xí)小學(xué)生“日常行為規(guī)范和守則”“一日行為規(guī)范”。

3、制定年級(jí)組工作安排、班主任工作安排和各學(xué)科工作安排；

4、狠抓亂扔、亂丟、文明禮貌、就餐、就寢等養(yǎng)成教化。

5、每月一事：讓我們不闖紅燈。

三月份

1、對(duì)一年級(jí)新生進(jìn)行眼保健操姿態(tài)的檢查訂正。

2、預(yù)防春季流行病,進(jìn)行健康衛(wèi)生方面保健教化。

3、每月一事：讓我們一起去種樹(shù)

四月份

1、致家長(zhǎng)的一封信。

2、個(gè)人衛(wèi)生檢查抽查。

3、每月一事：讓我們?nèi)ゴ河危ɑ蛴H子活動(dòng)“我?guī)桶职謰寢屜茨_、捶背”）

五月份

1、實(shí)行“我向名人學(xué)禮儀”作文競(jìng)賽活動(dòng)。

2、實(shí)行文明禮儀學(xué)問(wèn)競(jìng)賽

3、每月一事：讓我們學(xué)會(huì)掃地

六月份

1、“慶六一”師生藝術(shù)節(jié)。

2、養(yǎng)成教化家庭大調(diào)查，實(shí)行“禮儀小明星”評(píng)比活動(dòng)。

3、公布班級(jí)量化成果。

4、每月一事：讓我們學(xué)唱一首歌。

七月份

1、致家長(zhǎng)的一封信。

2、集中精力，搞好復(fù)習(xí)，做好學(xué)期結(jié)束檢測(cè)、平安、衛(wèi)生等工作。

3、提示學(xué)生在假期里,留意學(xué)會(huì)愛(ài)護(hù)自己,不去參與擔(dān)心全的活動(dòng)。

4、寫(xiě)好學(xué)生評(píng)語(yǔ)、做好評(píng)先評(píng)優(yōu)工作。

5、上交工作總結(jié)。

6、每月一事：讓我們玩球去

工作安排篇5

1、醫(yī)院成立醫(yī)療廢物管理組織，履行職責(zé)確保對(duì)醫(yī)療廢物的平安管理。

2、建立培訓(xùn)制度，對(duì)全院醫(yī)務(wù)人員以及從事醫(yī)療廢物分類(lèi)收集、運(yùn)送、處置等工作人員和管理人員，進(jìn)行相關(guān)法律和專(zhuān)業(yè)技術(shù)、平安防護(hù)以及緊急處理等學(xué)問(wèn)的培訓(xùn)玻育。

3、醫(yī)療單元須做到定位收集、存放運(yùn)用后的醫(yī)療廢物。禁止在非收集、非短暫貯存地點(diǎn)傾倒、堆放醫(yī)療廢物。

4、醫(yī)療廢物實(shí)施分類(lèi)管理。全院統(tǒng)一規(guī)定醫(yī)療廢物運(yùn)用黃色有標(biāo)識(shí)塑料袋盛裝、生活垃圾運(yùn)用黑色塑料袋盛裝，禁止將醫(yī)療廢物混入其它廢物和生活垃圾中。

5、加強(qiáng)醫(yī)療廢物的院內(nèi)交接管理。各醫(yī)療單元的醫(yī)療廢物袋必需使用有醫(yī)療廢物標(biāo)識(shí)的黃色垃圾袋，指派專(zhuān)人每日與垃圾運(yùn)輸人員進(jìn)行交接，并做好記錄。登記資料至少保存3年。

6、垃圾運(yùn)輸人中每天從醫(yī)療廢物產(chǎn)生地點(diǎn)，將分類(lèi)包裝的醫(yī)療廢物根據(jù)規(guī)定的時(shí)間和路途送至內(nèi)部指定的短暫貯存地點(diǎn)。

7、醫(yī)院設(shè)有醒目標(biāo)記區(qū)分的生活垃圾區(qū)、醫(yī)療廢物貯存區(qū)，并在醫(yī)療廢物貯存區(qū)進(jìn)出口加鎖由專(zhuān)人管理，嚴(yán)禁拾撿垃圾。生活垃圾區(qū)，醫(yī)療廢物貯存區(qū)每日定時(shí)搬運(yùn)、定時(shí)清洗、定期消毒、保持清潔。

8、每日收集的醫(yī)療廢物交由衛(wèi)生局指定人員集中處理，并做好交接登記。

9、發(fā)生醫(yī)療廢物流失、泄漏、擴(kuò)散和意外事故時(shí)，工作人員應(yīng)遵照“應(yīng)急預(yù)案”實(shí)行相應(yīng)緊急處理措施，并按規(guī)定的時(shí)限上報(bào)主管部門(mén)。

10、嚴(yán)禁任何個(gè)人或單位私自轉(zhuǎn)賣(mài)醫(yī)療廢物。如有發(fā)生或有人舉報(bào)，一經(jīng)查實(shí)將予嚴(yán)厲的懲罰。

DDD鎮(zhèn)衛(wèi)生院

20xx年12月30日

工作安排篇6

喜怒哀樂(lè)，人之常情。見(jiàn)到不良傾向和錯(cuò)誤行為，人就會(huì)產(chǎn)生怒氣，這是很自然的。班主任每天跟學(xué)生打交道，發(fā)怒更是在所難免。但怎樣發(fā)怒，發(fā)到什么程度，以什么方式發(fā)怒，這里面大有學(xué)問(wèn)，頗有藝術(shù)。我依據(jù)自己的實(shí)踐閱歷總結(jié)如下：

一、假裝發(fā)怒，讓學(xué)生體會(huì)班主任的良苦專(zhuān)心。

聞名作家魏巍的《我的老師》中有這樣一段：“她（指班主任蔡蕓芝老師）從來(lái)不打罵我們，僅僅有一次，她的教鞭似乎要落下來(lái)，我用石板一迎，教鞭輕輕地敲在石板邊上，大伙笑了，她也笑了。”老師假裝發(fā)怒，就像親娘打子，“高高舉起，輕輕放下”。使孩子們感受到的是：“她愛(ài)我們”。難怪事情過(guò)了30年之后，作者仍對(duì)此記憶猶新，充溢了對(duì)老師的理解和愛(ài)戴之情。它既解決了問(wèn)題，也教化了學(xué)生，還融洽了師生感情，從而達(dá)到了老師發(fā)怒的目的。

二、暴風(fēng)雨式的發(fā)怒，關(guān)鍵是看準(zhǔn)時(shí)機(jī)，把握分寸。

通常在錯(cuò)誤性質(zhì)特別嚴(yán)峻或帶有嚴(yán)峻不良傾向的時(shí)候。如一些學(xué)生不顧學(xué)校的三令五申，到?jīng)]有救援設(shè)施的河湖中游泳；因同學(xué)沖突約校外人員到校內(nèi)滋事打架；請(qǐng)人代做作業(yè)，等等。面對(duì)這樣的錯(cuò)誤不動(dòng)怒反而會(huì)使學(xué)生感到不理解。在這里，暴風(fēng)雨式的發(fā)怒，可以使學(xué)生們相識(shí)到錯(cuò)誤的嚴(yán)峻程度和后果?？梢允箤W(xué)生更好地接受教訓(xùn)和改正錯(cuò)誤。當(dāng)然，這種發(fā)怒不是大聲咆哮，更不是潑婦罵街，而是一種生氣心情下的理智表現(xiàn)，是在理智駕馭之下的奔騰駿馬。這樣可以使學(xué)生在震驚之后細(xì)致品嘗老師的指責(zé)，這樣的發(fā)怒才如當(dāng)頭棒喝，使學(xué)生警醒，剛好改過(guò)，收到良好的效果。

工作安排篇7

整個(gè)上半年度的工作進(jìn)展的不是很順當(dāng)，在各方面的工作中也遇到了不少的阻礙，有些甚至影響了公司一些部門(mén)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，為此我們行政部要負(fù)很大的責(zé)任。為了變更現(xiàn)狀，重新讓我們行政部發(fā)揮出該有的作用和職責(zé)，并且還要保證公司其他部門(mén)的工作能夠順當(dāng)?shù)倪M(jìn)行，所以在下半年度，我們行政部就應(yīng)當(dāng)要做出變更，變更現(xiàn)狀，重新動(dòng)身，制定出更加符合我們xx科技有限公司的安排，以下就是具體安排內(nèi)容：

一、對(duì)公司制度的要求嚴(yán)格執(zhí)行并監(jiān)督

在上半年，我們發(fā)覺(jué)公司雖然早有了規(guī)章制度，但在執(zhí)行力上還是有所欠缺。許多員工上班的時(shí)候偷偷玩手機(jī)或是做一些別的事情，即便是發(fā)覺(jué)了也沒(méi)有進(jìn)行相應(yīng)的懲罰，公司的規(guī)定是發(fā)覺(jué)一次進(jìn)行警告處理，三次以上扣除當(dāng)日工資，但是這一條并沒(méi)有完好的執(zhí)行，許多次都是被敷衍過(guò)去，公司是一個(gè)講究制度的地方，雖然也時(shí)常講人情，但對(duì)于屢次犯錯(cuò)而不加改正的員工，還是應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格根據(jù)公司的制度來(lái)處理。因此下半年度，我們行政部會(huì)嚴(yán)格監(jiān)督并審查員工工作中的犯規(guī)行為，同時(shí)進(jìn)行相應(yīng)的處理。

二、增加與其他部門(mén)之間的'溝通溝通

公司須要的是各部門(mén)之間相互合作，因此和其他部門(mén)有良好的溝通溝通是必不行少的，這樣既能使我們公司凝合起來(lái)，也能促進(jìn)我們干脆進(jìn)行協(xié)作。我們行政部的工作是與各部門(mén)之間的密不行分的，想要處理好工作中的各項(xiàng)事宜，變更上半年里我們行政部被“孤立”的現(xiàn)象，就必需要處理好與其他部門(mén)之間的關(guān)系，變更在其他部門(mén)眼里，我們行政部的不良形象。下半年，我們將會(huì)綻開(kāi)行動(dòng)，讓我們部門(mén)的員工都活躍起來(lái)，多和其他部門(mén)的員工溝通溝通，建立起良好的氛圍。

三、加強(qiáng)員工的業(yè)務(wù)水平

對(duì)于有部分員工的業(yè)務(wù)水平實(shí)力較差，有些跟不上公司的步伐這一問(wèn)題，我們行政部將對(duì)這部分的人員進(jìn)行培訓(xùn)，時(shí)間為期2個(gè)星期，假如這兩個(gè)星期之后還是不能適應(yīng)公司的業(yè)務(wù)以及工作，我們將進(jìn)行綜合考慮，經(jīng)由人事部門(mén)的審核以及其部門(mén)管理人員的看法，選擇開(kāi)除這些員工或是接著留在公司查看。

以上就是行政部的下半年工作安排，希望下半年我們能夠變