智慧樹知到《創(chuàng)鑒大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)實務(wù)》2019章節(jié)測試答案

緒論仁【判斷題】（2分）木課中講到.創(chuàng)業(yè)是一種人生態(tài)度。（對〉第一章K【多選題】（2分）晶體管是一種固體半導(dǎo)體器件，這個用來代替真空管的電子信號放人元件.是電子工業(yè)的強人引孥.被媒體和科學(xué)界稱為“ 20世紀(jì)垠車要的發(fā)明"。它是由誰發(fā)明的？（約翰?巴?。何譅柼?布拉頓：威廉?肖克利 〉2、【甲選題】（2分）與Webvan不同，AmazonFresh采用（小步試錯）的模式獲得了成功。這使企業(yè)界慢慢總識到創(chuàng)業(yè)不是一件一蹴而就的事情，在確保生存的基礎(chǔ)上逐步發(fā)展.根據(jù)市場需求不斷調(diào)整經(jīng)莒策賂的科學(xué)思維相對更有效果。4、 【甲選題】（2分）中國第一個國家級鬲新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)，也被譽為 ”中國的硅谷”的地方是（中關(guān)村）5、 【甲選題】（2分）中國第一大網(wǎng)絡(luò)公司是？（阿里巴巴）6、 【甲選題】（2分）硅谷梢神是什么？（活著是為了改變世界）7、 【務(wù)選題】（2分）創(chuàng)業(yè)者的特質(zhì)有哪些？（強人的進取心管理和溝通能力核心的技術(shù)）&【多選題】（2分）縱觀國內(nèi)外創(chuàng)業(yè)人佬?貞正驅(qū)動他們?nèi)?chuàng)業(yè)的往往是很小的一個點，這些驅(qū)動力包扌舌？（叭純的熱愛：解決現(xiàn)實需求的痛點：強人的價值觀驅(qū)動）對于人學(xué)生創(chuàng)業(yè)者來說.如何選擇創(chuàng)業(yè)項目？（找到自己熱愛的領(lǐng)域：立足于自己現(xiàn)有生活基礎(chǔ)上：比別人參投入一些進而發(fā)現(xiàn)其中的商業(yè)機會）10.【多選題】（2分）從更為宏大的人類發(fā)展角度，不斷驅(qū)動人類發(fā)展的力量來自于我們對環(huán)境的（好奇心〉和（持續(xù)行動〉的能力。反而，你會發(fā)現(xiàn)在人類歷史上，不思進取的文明，固步自封的朝代.接下來往往就標(biāo)志若他們的衰敗。第二章仁【多選題】（2分）創(chuàng)業(yè)三要素是（資源：機會：團隊〉2、 【多選題】（2分）資源.不在于多少.而在干整合。在獨高塔的游戲勺中.把一張張撲克牌組合成為一座髙塔的并不僅僅是這幾個人的雙手，也包松他們的（智蔥資源：打破常規(guī)思維的資源：信息資源）3、 【甲選題】（2分）按照創(chuàng)業(yè)學(xué)之父一一杰弗里?蒂蒙斯的觀點.機會.資源和團隊三要素在創(chuàng)業(yè)過程中，會遵循（從不穩(wěn)定到穩(wěn)定.從穩(wěn)定又到不穩(wěn)定 ）的變化狀態(tài)。4、 【多選題】（2分）一個成功的創(chuàng)業(yè)團隊領(lǐng)導(dǎo)，通常具備下列哪些特質(zhì)？（全選）5、【尬選題】（2分）在面對創(chuàng)業(yè)三要素的比例博弈問題時.創(chuàng)業(yè)者需要始終把握一個核心，那就是創(chuàng)造價值。價值是建立在客觀事實基礎(chǔ)之上的.其中報垂要的就是（經(jīng)濟價值 ）6、 【*選題】（2分）創(chuàng)業(yè)成功的兩個基木原則？（發(fā)現(xiàn)規(guī)則的可能性或者漏洞：了解游戲規(guī)則〉7、【多選題】（2分）（機會：團隊：資源）“創(chuàng)業(yè)學(xué)之父”杰弗里?蒂蒙斯的觀點.創(chuàng)業(yè)三要素是什么？（機會：團隊：資源）影響團隊的成功的因素？（快速學(xué)習(xí)的能力：團隊木身正宜可靠：團隊的領(lǐng)導(dǎo)能力9、 【多選題】（2分）約翰多爾作為一名成功的投資人.見證了垠近30年創(chuàng)業(yè)歷史的發(fā)展，以下哪些是他投資的企業(yè)？（全選）【多選題】（2分）創(chuàng)業(yè)者時常要思考的是“我的下一個創(chuàng)業(yè)機會是什么？”，根據(jù)這一理念，在目前外賣行業(yè)競爭激烈的情況下，以下新的創(chuàng)業(yè)機會哪些更有可能被“餓了么”所選擇？（進入更侖檔的配送領(lǐng)域：進入商業(yè)投資領(lǐng)域）第三章1、 【多選題】（2分）解決自己生活中垠為簡單的痛點.是一個非常好的創(chuàng)業(yè)策略。沒有別人比你更了解你的生活，而你的生活并不是唯一的.很多人和你擁有若一樣的痛點。下列（Airbnb；Facebook）就是這一創(chuàng)業(yè)策略的良好示例。2、 【多選題】（2分）下列哪些心態(tài)是常見的人們對于創(chuàng)業(yè)的偏見？（比較：別人創(chuàng)業(yè)成功了，我也可以:神話：有好點子.有熱怙就可以成功：逃避：工作又累又沒有自由，還不如創(chuàng)業(yè)〉3、 【甲選題】（2分）商業(yè)是商業(yè).創(chuàng)總是創(chuàng)總?？紤]你的創(chuàng)總是否可以成為商業(yè)的機會時.你忤先需要考慮的是（用戶的需求和習(xí)慣）4、 【多選題】（2分）Airbnb是一家聯(lián)系旅游人士和家有空房出租的房主的服務(wù)型網(wǎng)站. 它可以為用戶提供各式各樣的住宿信息。其產(chǎn)品對人們的生活產(chǎn)生了深遠影響，主要包括（改變傳統(tǒng)租住總識：提高閑世資源利用率）5、 【甲選題】（2分）與其說創(chuàng)業(yè)是在做驪，不如說是在考驗人們做人和管理團隊的本聊。因此.在向投資人展示自己的創(chuàng)業(yè)項目時，不僅要展示創(chuàng)總木身.還要展示（創(chuàng)業(yè)團隊）irbnb的創(chuàng)辦人是以下哪幾位？（喬杰比亞：布萊恩切斯基：內(nèi)森?布萊卡斯亞克）7、【多選題】（2分）請在選項中選出在人們垠常見的在創(chuàng)業(yè)中出現(xiàn)的一些偏見.或者說很有可能出現(xiàn)風(fēng)險的有挑戰(zhàn)的事情。（相信神話:比較心態(tài)：逃避心態(tài) ）&【務(wù)選題】（2分）創(chuàng)業(yè)者與打工者.自由職業(yè)者.投資人等相比，他們獨特的獲取環(huán)境的能力有哪些？（團隊管理的能力：洞察機會的能力：快速執(zhí)行的能力 〉【多選題】（2分）天使投資人在投資一個項目的時候，試基本的是看垂哪兩樣?xùn)|西？（團隊：項目）【訊選題】（2分）讓繭明珠在格力嶄霸頭角的第一步是她不依不饒的連續(xù) （40）天追討一筆42萬元的欠款第四章仁【甲選題】（2分）微信創(chuàng)始人是（張小龍）2.【單?選題】（2分）“創(chuàng)業(yè)者”是“創(chuàng)辦企業(yè)的人"（錯）3、 【甲選題】（2分）對每一個創(chuàng)業(yè)者來講，學(xué)會發(fā)現(xiàn)問題與（找到解決問題的方法）是關(guān)鍵。4、 【多選題】（2分）創(chuàng)業(yè)者應(yīng)具備哪些特質(zhì)？（全選）5、 【甲選題】（2分）“蘋果”打動消費者的不是其生產(chǎn)的產(chǎn)品本身，而是這些產(chǎn)品所代表的具體涵義。這體現(xiàn)了其創(chuàng)始人喬布斯的什么商業(yè)理念？（“出苗夢想而非產(chǎn)品）6、 【多選題】（2分）1997年喬布斯垂新執(zhí)學(xué)蘋果.此時蘋果的情況岌岌可危，人們認(rèn)為喬布斯會采取什么樣的行動來改變蘋果的現(xiàn)狀？（車整產(chǎn)品線：團隊做人隋洗：垂整管理秩序）7、 【多選題】（2分）以下哪幾位是比較被人們所熟悉的，很擅長公開的演講的外向型的創(chuàng)業(yè)者？（羅永浩：周鴻祎：喬布斯）&【多選題】（2分）根據(jù)杰弗里蒂蒙斯的相關(guān)理論.企業(yè)家的六大主題包扌舌對風(fēng)險模糊性和不確定性的容納度，創(chuàng)造、自我依賴和適應(yīng)能力，（瞞機墩感），（領(lǐng)導(dǎo)力境），（勝出的動機），（賁任承諾和決心）。9、 【甲選題】（2分）從創(chuàng)業(yè)學(xué)的角度來看《西游記》，唐僧會是師徒四人中的“領(lǐng)導(dǎo)核心是因為什么？（基于目標(biāo)導(dǎo)向的思維方式）【多選題】（2分）FACEBOOK勺COO謝麗爾桑徳伯格認(rèn)為為什么人多數(shù)女性在學(xué)校中表現(xiàn)優(yōu)異而在職場上卻表現(xiàn)平平？（成見威脅：女性對自己的約束）第五章K【多選題】（2分）常見勺可以開辦勺企業(yè)全選）分為以下勺幾類：2、 【甲選題】（2分）社群經(jīng)濟），讓產(chǎn)品成為連接用戶勺入口.成為“小米”和“錘子科技”所做勺都是有情感.有個性勺“生命體"是其核心。3、 【甲選題】（2分）其第一代產(chǎn)品SmartisanT1手機獲得了IF“錘子科技"勺產(chǎn)品關(guān)注干“美就是生產(chǎn)力”.“因為米粉，所以小米"，小米創(chuàng)造了一種偉人的思維方式.也創(chuàng)造了一群人，他們叫做：米粉。其創(chuàng)始人雷軍說：“我做的不是手機公司，我做的是文化公司?！毙∶椎膬r值不在于手機.而在干（品牌〉5、 【甲選題】（2分）艾瑞克?萊斯在其著作絆辦益創(chuàng)業(yè)》中給了現(xiàn)代創(chuàng)業(yè)公司垂要的扌H引：“創(chuàng)業(yè)公司不是人公司的縮小版。作為一個初創(chuàng)企業(yè)，應(yīng)該像是特種部隊，而不是正規(guī)軍。”這也就是說作為初創(chuàng)企業(yè)要（具備快速學(xué)習(xí).快速變化的能力）6、 【多選題】（2分）2012年5月成立的錘子科技.創(chuàng)始人羅永浩選擇的社群定位是聚焦城市中的中產(chǎn)階級.為什么呢？（具備消費能力：對于產(chǎn)品的細節(jié)使用上相對更敏感） 這是7、 【甲選題】（2分）小米和錘子.這兩家公司產(chǎn)品定位等都十分不同.但事實上他們做的都是（ 社群經(jīng)濟）&【多選題】（2分）社群經(jīng)濟在目前這個時代.已經(jīng)成為一個主流和主旋律，產(chǎn)品作為連接用戶的入口，不僅僅包含了理性，更車要的是要有（個性 〉和（怙感）。9、 【多選題】（2分）在開辦公司的時候，必須要評估的公司的基木待點有哪些？（他們必須要以盈利為基木原則：他們往往要出售某種產(chǎn)品和槪務(wù)）【多選題】（2分〉小米公司在所有的手機企業(yè)業(yè)績紛紛下滑的情況下進入手機行業(yè)，展厲獲得了成功.以下哪幾點可以認(rèn)為是他成功的原因？（培育了ISI定的粉絲群體“米粉創(chuàng)造了“社群經(jīng)濟”這個思維模式：把小米公司像文化公司一樣去運昔： ）第六章K【多選題】（2分）創(chuàng)業(yè).你可以胸懷夢想?！白屘煜聸]有難做的生道"，就是馬云創(chuàng)業(yè)團隊的夢想。對于一個消費者來講，也許）到你看到的是可以從淘寶上買到任何你想要的東西。但是對于全球的小微企業(yè)來說?阿里巴巴提供的是一個完整的生態(tài)鏈.提供從企業(yè)建立. （云計算：大數(shù)據(jù)運營推廣等一系列問題的解決方案。#K【多選題】（2分）中國創(chuàng)業(yè)潮起源的兩個代表性地區(qū)是哪里？（江浙地區(qū)：潮汕地區(qū)）&【多選題】&【多選題】（2分）第七章【多選趣】（2分）通過對創(chuàng)業(yè)者的跟蹤研究.可以發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)者的個人經(jīng)歷會影響他選擇創(chuàng)業(yè)還是選擇就業(yè)。如說（接受創(chuàng)業(yè)教育（課程.指導(dǎo)等）越多的個體更容易創(chuàng)業(yè)：長期在創(chuàng)業(yè)環(huán)境熏陶下的家庭更容易創(chuàng)業(yè)：長期生長于創(chuàng)業(yè)氛I利（家庭、社會環(huán)境〉中的個體更容易創(chuàng)業(yè)3、 【多選趣】（2分）認(rèn)知信息加工理論的認(rèn)知金字塔模型包松哪些層面？（信息層而：決策層面：執(zhí)行層面4、 【甲選趣】（2分）認(rèn)知信息加工理論的認(rèn)知金字塔模型中，哪一層面是核心？（決策層面〉5、 【甲選趣】（2分）對于大學(xué)生來說.在對自己的未來做規(guī)劃時可以利用決策評估表這一工具.通過（這一過程來幫助2-1-4-3）自己做出決策。分別進行價值評估.風(fēng)險分析設(shè)登不同選項行動規(guī)劃結(jié)合自己的未來愿景6、 【多選趣】（2分）根據(jù)認(rèn)知信息加工理論的認(rèn)知金字塔模型的個人信息層面的內(nèi)容.在正式?jīng)Q定創(chuàng)業(yè)之前，你應(yīng)該思考的問題有哪些？（全選〉7、 【多選題】（2分）認(rèn)知信息加工理論的認(rèn)知金字塔模型，總的來看.是由（決策技能領(lǐng)域）.（域）.（知識（信息）領(lǐng)域〉三部分構(gòu)成的。 執(zhí)行加工領(lǐng)根據(jù)認(rèn)知信息加工理論.一個個體在作出是否要創(chuàng)業(yè)的選擇時.-?級需要的思路是：明確當(dāng)下可能有的選項、（羅列每一個選項可能要而對的風(fēng)險）、（找到其中的價值）X（評估你真77、【多選題】（2分）99、【參選題】（2分）什么是決策評估法？（如何解決而臨的問題：完整的梳理自己所有的選項：分析而臨的風(fēng)險.如何去規(guī)避風(fēng)險：＞10.【多選題】（2分）人學(xué)生創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)什么？（自身感受或經(jīng)歷.認(rèn)為有人需要：從別人的成功中激發(fā)出來的靈感：與本專業(yè)相關(guān).熟悉行業(yè)）第八章1、 【甲選題】（2分）創(chuàng)游記平臺致力于什么？（帝助人學(xué)生創(chuàng)業(yè)）2、 【甲選題】（2分）關(guān)于大學(xué)生該不該創(chuàng)業(yè)說法錯誤的是？（大學(xué)生就該好好學(xué)習(xí)，不該創(chuàng)業(yè)）3、 【多選題】（2分）人學(xué)生創(chuàng)業(yè)所需要的三個層面是（技能：心理：知識〉4、 【多選題】（2分）人學(xué)生創(chuàng)業(yè)的項目來源有（根據(jù)自身的環(huán)境和能力激發(fā)出的項目：看到別人成功或者市場的啟示而激發(fā)出的項目：是學(xué)生跟隨自己導(dǎo)師產(chǎn)生的項目，一般科技含址相對較侖）5、 【甲選題】（2分）下而哪一項是創(chuàng)游記平臺不能提供的服務(wù)（代理記賬〉6、 【多選題】（2分）商業(yè)機會的兩人成功因素是？（新的技術(shù)：對客戶的需求的粘準(zhǔn)定位）創(chuàng)業(yè)機會要考慮的兩方而要求是？（產(chǎn)品的不可替代性：客戶的需求滿足）個人選擇創(chuàng)業(yè)機會考慮的因素有哪些？（補償個人缺少的東西：來自于外在的需求：人心內(nèi)心的熱情）9、 【多選題】（2分）只有（環(huán)境上有需求〉.（客觀上個體能力能夠做得到）.（個體上有主觀遵愿（我想做〉）三者結(jié)合.才能箕正創(chuàng)造出有效的商業(yè)機會。10、 【多選題】（2分）照顧到創(chuàng)業(yè)者的（商機〉和（興趣），從市場中也會發(fā)現(xiàn)無與倫比的（能力），這是赧理想的創(chuàng)業(yè)機會的狀態(tài)。第九章1、 【甲選題】（2分）作為一個創(chuàng)業(yè)機會必然需要考慮的要素是下而哪一個（市場需求）2、 【甲選趣】（2分）判斷題：個體的訴求和環(huán)境（市場）的需求相比.更為垂要的一定是環(huán)境的冊求。（正確〉3、 【甲選題】（2分）下而哪一項不是真正創(chuàng)造有效的商業(yè)機會因素？（發(fā)展趨勢）4、 【甲選題】（2分）創(chuàng)業(yè)者在發(fā)現(xiàn)商業(yè)機會前，需要做的步腺有：第一發(fā)現(xiàn)卅下的痛點；第二對痛點進行分析.形成創(chuàng)總；第三通過行動，將創(chuàng)總:轉(zhuǎn)化為有效地商業(yè)機會，并實施是否正確。（錯誤）5、【多選題】（2分）下而哪些方法可以用來發(fā)散思路和開拓創(chuàng)新？（頭腦風(fēng)暴：原型設(shè)計：焦點小組：）6、【多選題】（2分）創(chuàng)業(yè)者在發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)機會之前，需要去做的步有？（全選）&【多選趣】（2分）IDEO公司在進行對超市手推午創(chuàng)總設(shè)計的過程中，明確表示團隊中沒有上下級之分，并要求成員們（跟一些專業(yè)人七溝通）.（親自體騎發(fā)現(xiàn)問題）、（與制造商和修理商溝通.相互地去了解建議和想法）。9、 【甲選題】（2分）IDEO公司在頭腦風(fēng)暴的時候的一個基木設(shè)登原則，一口發(fā)現(xiàn)有人在（評判）別人的想法時，會由會議主持人搖鈴警告說我們要暫停一下了?！径噙x題】（2分）經(jīng)過IDEO公司設(shè)計改良之后的手推車，成木幾乎沒有變化的情況下，都有有了哪些改變？（増加了購物午掛鉤：車輪可以去旋轉(zhuǎn)）第十章【甲選題】（2分）下面哪一項不是一個好的創(chuàng)新的商業(yè)機會應(yīng)該具備的因素（商品）2.【匣選題】（2分）下面不屬干創(chuàng)新的主要來源的一項是（文化）3、 【甲選題】（2分）下面哪個企業(yè)由干沒有創(chuàng)新而宜告破產(chǎn)（諾基亞）4、 【甲選題】（2分）腌訊的QQ的創(chuàng)新方式屬于（模仿式創(chuàng)新）5.【單?選題】（2分）下面企業(yè)用到積木式創(chuàng)新的事（ 蘋果）6、【多選題】（2分）設(shè)計思維是有別于傳統(tǒng)的邏輯思維的.主要是基于人們的右腦.從報終用戶的角度來去利用.開發(fā).創(chuàng)造。設(shè)計思維的思路和方法有哪些？（全選〉7、【甲選題】（2分）在創(chuàng)業(yè)中的創(chuàng)新，詢提是（解決問題）&【多選題】（2分）為了創(chuàng)新而去創(chuàng)新，増加的只是你的（成功的機率）。為了解決問題而去創(chuàng)新.增加的往往是（局限性）。9、 【多選題】（2分）好的創(chuàng)新的創(chuàng)業(yè)機會應(yīng)具備的特征有哪些？（需求：好的機會可以滿足用戶的需求：價值：具有商業(yè)價值，并且可復(fù)制，持續(xù)更新迭代：可行：創(chuàng)新的想法是可以轉(zhuǎn)化為可實現(xiàn)的產(chǎn)品/服務(wù)的：）【多選題】（2分）創(chuàng)新蘊含香偉人的價值，有哪些偉人的企業(yè)?因為沒有創(chuàng)新而宣布破產(chǎn)？（柯達：諾基亞〉第十一章1.【甲選題】（2分）下面不屬于團隊的5P要素的是（技術(shù)）.【單?選題】（2分）“尋找志同道合的互補者.說槪其共同前行"屬于創(chuàng)業(yè)團隊行程過程的哪一步（從創(chuàng)始人到合伙人）.【多選題】（2分）以下哪些為一個創(chuàng)業(yè)團隊的核心人員（創(chuàng)新創(chuàng)總設(shè)計師：日常事務(wù)管理者：核心技術(shù)學(xué)控者：）5.【單?選題】（2分）下面關(guān)于創(chuàng)業(yè)團隊說法錯誤的是（與其招來想要一起“創(chuàng)業(yè)"的人，不過屣傭別人）6、【判斷題】（2分）創(chuàng)新的第一步是模仿式創(chuàng)新，這一觀點正確么？（對）企業(yè)創(chuàng)新的三部曲是哪幾步？（顛覆式創(chuàng)新：微創(chuàng)新：模仿式創(chuàng)新）&【判斷題】（2分）積木式創(chuàng)新抬的是創(chuàng)新需要整合各方而的優(yōu)勢資源.這個說法對么？（對）9、 【多選趣】（2分）以下哪幾家優(yōu)秀企業(yè)是使用積木式創(chuàng)新.獲得成功的優(yōu)秀范例？（蘋果：錘子科技〉【多選題】（2分）根據(jù)彼得徳魯克在《創(chuàng)新與企業(yè)家精神》這木書中.提到的對于創(chuàng)新的來源.歸納起來有以下六點：（變化〉、總外.（趨勢〉、更…的創(chuàng)新體驗、 （問題）、知識。第十二卓1、 【譏選題】（2分）海爾.是全球人型家電第一品牌，目前已從傳統(tǒng)制造家電產(chǎn)品的企業(yè)轉(zhuǎn)型為面向全社會孵化創(chuàng)客的平臺。海爾集團創(chuàng)業(yè)以來.始終堅持以用戶需求為中心.實施（ 創(chuàng)新驅(qū)動〉戰(zhàn)略來推動企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。2、 【多選題】（2分）21世紀(jì)是一個以創(chuàng)造.創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)為特征的世紀(jì).知識經(jīng)濟將占主導(dǎo)地位。知識經(jīng)濟的到來.不僅對現(xiàn)行教育捉出了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，而且也預(yù)示著未來教育將發(fā)生深刻的變革。承擔(dān)窩等教育垂任的大學(xué).有必要人力推進“三創(chuàng)教育”，培養(yǎng)“三創(chuàng)"人才。所謂“三創(chuàng)教育”，就是創(chuàng)造教育、創(chuàng)新教育和創(chuàng)業(yè)教育三者的有機結(jié)合。推進“三創(chuàng)教育”可采取下列哪些描施？（全選）3、 【多選題】（2分）木次訪談的主題是“創(chuàng)新者的窘境"，要解決的問題是：創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)的關(guān)系。聽了訪談之后你認(rèn)為什么是創(chuàng)業(yè)？創(chuàng)業(yè)跟創(chuàng)新有什么關(guān)系？（創(chuàng)業(yè)狹義是創(chuàng)辦企業(yè)，廣義是在木職崗位上干事創(chuàng)業(yè)，用創(chuàng)業(yè)精神經(jīng)莒自己的人生和聊業(yè)：創(chuàng)新的垠終導(dǎo)向必然是創(chuàng)業(yè).這里的創(chuàng)業(yè)不是抬創(chuàng)辦企業(yè).是說要滿足市場需要。:我們倨導(dǎo)的創(chuàng)業(yè)是以創(chuàng)新為前提的）4、 【多選題】（2分）在人學(xué)期間應(yīng)該怎么做呢？通過訪談.我們可以學(xué)習(xí)到：作為木課程的學(xué)習(xí)者一一踐客.在人學(xué)期間應(yīng)該怎么做呢？（保持開放的學(xué)習(xí)姿態(tài).切不可兩耳不聞天下事，一心只瀆圣賢書：專注專業(yè)學(xué)習(xí)，無論是就業(yè)還是創(chuàng)業(yè)，專業(yè)都是我們的立身之木：拒絕紙上談兵，通過創(chuàng)業(yè)實踐來探尋自身喜好.并確認(rèn)自己是否適合創(chuàng)業(yè)）5、 【叭選題】（2分）木課程的主旨是：不W沖?是培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)者.更多的是培養(yǎng)具有創(chuàng)業(yè)精神的職業(yè)者。是否正確（正確）6、 【叭選題】（2分）群體的特征與團隊的待征最人的差異是什么？（目標(biāo)和使命是否一致）7、 【多選題】（2分）最為經(jīng)典的創(chuàng)業(yè)團隊的5P要素包括：（定位）、（目標(biāo)〉、（人員）.職權(quán).計劃。&【叭選題】（2分）制定計劃的核心價值是為了（確定環(huán)境中的變化）o明晰團隊的近期計劃、長遠計劃.有助干去規(guī)避創(chuàng)業(yè)團隊.在整個探險過程中不去迷失方向.迷失自我。9、 【叭選題】（2分）馬云曾用《西游記》來對比創(chuàng)業(yè)團隊.認(rèn)為唐僧師徒四人就是一個典型的創(chuàng)業(yè)團隊，根據(jù)他的看法，下列關(guān)于西游記角色與創(chuàng)業(yè)團隊中角色的對應(yīng)，正確的是？（孫悟空-CMO,沙僧-CFO〉【判斷題】（2分）在一個創(chuàng)業(yè)團隊形成過程中，團隊的創(chuàng)始人往往是機會相肖豐富，但是資源不足.這個說法正確么？（對）第十三章仁【多選題】（2分）2、【單選趣】（2分）1?九陽豆?jié){模仿綠山咖啡失敗的因素有（用戶需求：市場需求：價格定位:）通過人物角色模型.我們不可以發(fā)現(xiàn)以下哪個要素信息（人物特征）2、【甲選題】（2分）3、【唯選題】（2分）麥肖勞將每個漢堡的分址，材料等都規(guī)定好.保證了每個漢堡的差別不到千分之一是下列商業(yè)模式中的（標(biāo)準(zhǔn)化）4、 【訛選題】（2分）任何產(chǎn)品的“定價”都是依照于創(chuàng)業(yè)者的個人理念而制定，而消費者擁有的僅僅是選擇權(quán)是否正確（正確）5、 【虹選題】（2分）VIVO手機還沒有發(fā)售時并且加人宣傳力度與推廣力度屬于產(chǎn)品周期的那個階段（導(dǎo)入期）6、 【多選題】（2分）在工作層面上，google公司垂新賦予了工作的總義，工作的道義來源于以下哪幾個方面？（透明：賦予員工發(fā)聲的權(quán)利：使命感：）7、 【多選題】（2分）google的W席人才官拉斯洛博克在《車新定義團隊》這本書中提到.谷歌公司對于團隊的定義的新的思維方式有哪些？（全選）&【多選題】（2分）從合伙人到核心團隊，創(chuàng)業(yè)者需要明細的兩大基木問題是？（心團隊需要有哪些類型的人才構(gòu)成？如果為下的條件不允許的話，哪些人必須是自己的？〉9、 【虹選題】（2分）根據(jù)杰弗里縻爾在《跨越鴻溝》這本書中談到的.產(chǎn)品的推廣往往是優(yōu)先干（天使客戶〉，即滿足核心訴求的消費者?！径噙x題】（2分）現(xiàn)在求人求全的市場思路已經(jīng)過時.要求創(chuàng)業(yè)者必須要去細分市場.那么市場細分的要求有哪些？（賣什么：賣給誰：）第十四章2、【甲選題】（2分）（1）制作一句話可以說潔的版木，也就是著名的電梯演講。（2）完善成為基木版商業(yè)計劃書（3）制作人綱式的PPT（4）為“格式”而制作的完整計劃書關(guān)于創(chuàng)業(yè)計劃正確的步驟是？（ 1324）3、 【多選題】（2分）為什么需要商業(yè)計劃書？（消除自我服務(wù)偏見：獲得投資：便于構(gòu)思梳理自己的項目）4、 【甲選題】（2分）在創(chuàng)業(yè)計劃中，創(chuàng)業(yè)者都會認(rèn)為自己的創(chuàng)業(yè)項目會有很好發(fā)展是因為？（自我服務(wù)偏見）5、 【甲選題】（2分）以下哪項不是連續(xù)創(chuàng)業(yè)者的相對優(yōu)勢？（他們更具創(chuàng)新能力）6、 【多選題】（2分）騰訊公司對于“賣給誰"這個問題.開發(fā)出了一套有效的思路，叫作人物角色模型?這套思路是根據(jù)用戶的（人口學(xué)屬性）x（目標(biāo)的需求〉.（使用習(xí)慣〉而開發(fā)出來的。7、 【甲選題】（2分）一般而言.產(chǎn)品的周期包含了五個階段.其中“消費者不熟悉產(chǎn)品.銷撾增長相對更緩慢.企業(yè)利潤偏低甚至為負(fù)值.需要企業(yè)加人宣傳和推廣力度”描述的是產(chǎn)品周期的哪個階段？（導(dǎo)入期）&【多選題】（2分）根據(jù)騰訊開發(fā)出來的市場定位的人物角色模型，在實際使用的時候.描述目標(biāo)用戶的的現(xiàn)狀描述）、（核卅下心的內(nèi)心訴求〉、（基木人口學(xué)信息）這些基木信息是十分垂要的。從五十年代麥肖勞創(chuàng)立了標(biāo)準(zhǔn)化商業(yè)模式以來.商業(yè)模式一宜沒有停止過創(chuàng)新與發(fā)展.以下9、【多選題】（2分）知名企業(yè)與他們所代表的商業(yè)模式，正確的是？（全選）10.【多選題】（2分）從50年代至今，各種類型的商業(yè)模式不斷涌現(xiàn).以下商業(yè)模式與其特征對應(yīng)正確的是？選）第十五章仁【甲選題】（2分）天使投資中投資人股份占比多少對于企業(yè)來說是健康的？（ 10%-20%）2、 【甲選題】（2分）互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展一定要（快速發(fā)展）？3、 【甲選題】（2分）天使投資更愿總投資（多次創(chuàng)業(yè)者）4、 【多選題】（2分）作為沒有經(jīng)驗值的人學(xué)生創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該滿足（是否解決社會的痛點：是否切合實際：是否匹配人眾）5、 【甲選題】（2分）天使投資忤先看重的是（團隊）6、 【多選題】（2分）以下選項中?哪些是基于互聯(lián)網(wǎng)免費模式，經(jīng)過新的商業(yè)設(shè)計后出現(xiàn)的?新的與客戶建立連接的方式？（SNS模式：LBS模式：人數(shù)據(jù)流量）7、 【多選題】（2分）對于創(chuàng)業(yè)者.在選擇商業(yè)模式的時候，需要思考哪些問題？（全選）&【多選題】（2分）自我服務(wù)偏見描述了人性總覺得自己比現(xiàn)實更好這樣的待點，這種過度樂觀的感知常見于？（個人的優(yōu)點：工作能力：個人的道德水平）9、 【多選