淺析企業(yè)實(shí)施目標(biāo)管理的合理途徑

淺析企業(yè)實(shí)施目標(biāo)管理的合理途徑企業(yè)目標(biāo)管理是指企業(yè)根據(jù)其戰(zhàn)略規(guī)劃，將各項(xiàng)計(jì)劃轉(zhuǎn)化為具體可操作的目標(biāo)，制定適當(dāng)?shù)墓芾矸椒?，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。如何制定可行的目標(biāo)，通過(guò)合理途徑實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，是企業(yè)目標(biāo)管理至關(guān)重要的問(wèn)題。本文將對(duì)此進(jìn)行淺析。一、確定合適的目標(biāo)在實(shí)施目標(biāo)管理時(shí)，首先要確定合適的目標(biāo)。合適的目標(biāo)是指既能反映企業(yè)愿景，又能切實(shí)可行，可操作性強(qiáng)的目標(biāo)。具體可采取以下方法：1.1與企業(yè)戰(zhàn)略相匹配企業(yè)目標(biāo)應(yīng)該與企業(yè)戰(zhàn)略相匹配，通過(guò)確定企業(yè)戰(zhàn)略來(lái)確定企業(yè)目標(biāo)，確保目標(biāo)不偏離企業(yè)戰(zhàn)略，保證企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。1.2可量化企業(yè)目標(biāo)要求能量化，即通過(guò)確定可量化的指標(biāo)來(lái)衡量目標(biāo)，這樣有利于進(jìn)一步衡量企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況。如銷售額、市場(chǎng)份額、利潤(rùn)等。1.3可達(dá)成性企業(yè)目標(biāo)的確定必須考慮企業(yè)的實(shí)際情況，比如企業(yè)的資源、技術(shù)、財(cái)力等，要制定合理、可達(dá)成的目標(biāo)，避免制定過(guò)高或過(guò)低目標(biāo)給企業(yè)帶來(lái)不必要的負(fù)擔(dān)或浪費(fèi)。二、建立有效的目標(biāo)管理機(jī)制在目標(biāo)管理中，機(jī)制的建立是非常重要的環(huán)節(jié)，需要建立一個(gè)貫徹執(zhí)行的機(jī)制，確保目標(biāo)的達(dá)成。具體措施如下：2.1目標(biāo)責(zé)任制在目標(biāo)管理中，要建立目標(biāo)責(zé)任制度，明確目標(biāo)責(zé)任人，確保目標(biāo)的落實(shí)和實(shí)施，提高目標(biāo)的可操作性。2.2績(jī)效考核績(jī)效考核是企業(yè)管理中的一項(xiàng)常見政策，可以通過(guò)對(duì)目標(biāo)達(dá)成情況的考核，來(lái)激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員互相合作，營(yíng)造良好的工作氛圍。2.3反饋機(jī)制反饋機(jī)制可以使目標(biāo)執(zhí)行過(guò)程中的問(wèn)題及時(shí)得到解決，及時(shí)糾正偏差，保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。需要建立一個(gè)及時(shí)、有效的反饋機(jī)制。三、加強(qiáng)溝通和配合企業(yè)目標(biāo)是眾多部門及成員協(xié)同完成的，加強(qiáng)溝通和配合是目標(biāo)管理的關(guān)鍵。具體措施如下：3.1分享目標(biāo)目標(biāo)分享是指將企業(yè)目標(biāo)向全體成員分享，確保全體成員對(duì)目標(biāo)的認(rèn)識(shí)和理解，提高全員的目標(biāo)意識(shí)和責(zé)任感。3.2協(xié)作配合協(xié)作配合是指各部門之間、各成員之間緊密配合，共同完成企業(yè)目標(biāo)。這需要各部門之間溝通、協(xié)調(diào)、交流。3.3關(guān)心員工員工是企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要組成部分，企業(yè)要關(guān)心員工，給員工提供必要的資源、培訓(xùn)、支持和認(rèn)可，激勵(lì)員工對(duì)目標(biāo)的積極參與和貢獻(xiàn)。四、總結(jié)企業(yè)目標(biāo)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，通過(guò)全員參與、機(jī)制建立和溝通協(xié)調(diào)等措施，可以有效地實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)