班組施工管理制度（3篇）

第班組施工管理制度（3篇）

班組施工管理制度（通用3篇）

班組施工管理制度篇1

一、班組安全組織標準

1、班組長是班組安全工作的第一責任人,對班組安全負全責。

2、班組必須設(shè)一名兼職安全員,主要是協(xié)助班組長全面開展班組的安全管理工作。安全員不在時,班長必須明確代管人員。班組長不在時,安全員有權(quán)安排班組有關(guān)人員生產(chǎn)并處理與安全有關(guān)的工作。

3、班組分散作業(yè)時,每個作業(yè)面的負責人即為安全負責人。

4、班組必須實行安全輪流值日制度,除學徒工外,每天或每周輪換一人進行安全值日,安全值日員的主要任務(wù)是協(xié)助班組長、安全員開展好日、周的安全工作。

二、班組安全教育標準

1、教育內(nèi)容為:

1.1本班組的概況和工作范圍,本崗位、工種或其它對應(yīng)崗位發(fā)生的事故教訓及預防措施;

1.2本班組的危險源及控制措施;

1.3本崗位、工種的安全規(guī)程;公司安全生產(chǎn)管理制度、職工安全守則及相關(guān)安全規(guī)程及有關(guān)安全規(guī)章和施工現(xiàn)場安全管理制度;

1.4安全防護用品的正確使用方法,所操作機械設(shè)備、工具、器具的安全使用要求;

1.5各種事故隱患的處理、緊急救護知識;

1.6公司及本單位的安全動態(tài)。

2、教育要求

2.1在新技術(shù)、新工藝、新材料新設(shè)備使用前,班組必須組織職工進行有針對性的.安全教育和測試。

2.2新工人、外用工上崗前必須經(jīng)過安全教育后方可上崗,安全教育時間合計不少于四十學時。

2.3對事故責任人和未逐事故責任者、違反安全規(guī)程人員必須經(jīng)過安全教育后方可上崗,安全教育時間必須在四小時以上。

2.4安全規(guī)程考試七十分為及格。原則是所得分數(shù)與工資成正比,具體條款由工程項目部另行規(guī)定。不及格者要復學復考,經(jīng)考試合格后方可上獨立操作。教育內(nèi)容、考試分數(shù)要記入“班組安全教育臺帳”,登記教育卡片。

2.5對安全教育后的人員,班組長或安全員必須檢查教育效果,并簽署是否上崗的意見,一周以后一個月以內(nèi)復查。

三、班組班前會標準

1、結(jié)合當日的具體施工生產(chǎn)工作任務(wù)及工作環(huán)境,詳細布置安全工作,并明確安全值日人。

2、根據(jù)每一時期的思想傾向和季節(jié)變化及作業(yè)長件,講解安全注意事項。

3、傳達上級有關(guān)安全生產(chǎn)指示和事故案例。

4、學習、抽考職工安全規(guī)程。

5、班前會情況記入班組安全生產(chǎn)日志。

四、班組周一安全標準

1、班組每周必須組織一次安全活動,時間不少于一小時,活動時間應(yīng)安排在周一,如遇特殊情況,經(jīng)主管領(lǐng)導批準后,可在本周其它時間補上。

2、安全活動內(nèi)容:

(1)總結(jié)上周安全工作,并對班組各崗位進行安全講評,研究布置下周工作。

(2)結(jié)合實際問題學習討論上級有關(guān)安全生產(chǎn)指示精神,系統(tǒng)學習安全規(guī)程,研究解決班組在安全生產(chǎn)方面存在的問題,檢查并指出不安全隱患,向項目經(jīng)理提出在安全生產(chǎn)方面的合理化建議,交流安全生產(chǎn)經(jīng)驗以及分析事故教訓等。

3、每次活動必須有發(fā)言記錄。

4、對因故沒有參加活動的人員,班組要將主要精神及時傳達,并在活動記錄處加以注明。

五、班組安全檢查標準

1、班組長要組織進行班前和班中檢查,班前檢查可結(jié)合交接班進行,對設(shè)備安全設(shè)施進行檢查和交接,有問題要交代清楚。各崗位在班前要對所管區(qū)域、所用設(shè)備、使用工具、腳手架、個人防護用品進行檢查,專人專機,操作員要對設(shè)備重點檢查。班中要對設(shè)備運行動態(tài)情況進行檢查,重點是安全裝置完好情況及設(shè)備是否有不正常現(xiàn)象,立即向項目負責人反映。

2、腳手架和設(shè)備在使用前應(yīng)全面檢查,經(jīng)檢查合格后方可上崗作業(yè)。

3、值日人員應(yīng)督促本班組人員按規(guī)定在作業(yè)前戴好勞防用品。檢查各崗位執(zhí)行安全規(guī)程情況,對住宿處的用電、取暖、熱源情況作為檢查重點。

4、安全檢查查出的問題無論是否整改都應(yīng)記入安全值日欄內(nèi),未整改的要立即上報,并注明整改情況和報告部門名稱,接受報告人姓名及職務(wù)。

六、班組安全規(guī)程與制度管理標準

1、班組的每個崗位,工種對安全技術(shù)交底內(nèi)容必須清楚明了,安全交底內(nèi)容人人熟知,嚴格執(zhí)行。

2、班組要根據(jù)生產(chǎn)條件等因素的變化,事故教訓等情況及時檢查現(xiàn)有規(guī)程制度是否健全。要根據(jù)實際情況及時提出補充修改意見,上報工程項目部批準后執(zhí)行。

3、臨時性安排的工作,班組都必須提前制定出書面安全措施,所有安全措施都必須在實際工作中嚴格執(zhí)行。臨時安全措施中要結(jié)合現(xiàn)場、環(huán)境、季節(jié)、施工方案、危險區(qū)域、重點部位、互保聯(lián)系信號、標志等實際情況制定。

4、凡上級頒發(fā)的與本班組有關(guān)的各項規(guī)章制度及各類操作證卡,在班組內(nèi)必須健全,特種作業(yè)人員必須做到持證上崗,經(jīng)常組織學習,認真貫徹執(zhí)行落實情況。

5、班組要保證每周必須抽考有關(guān)安全規(guī)程,抽考規(guī)程要全面,全班組每月每人至少抽考兩次,抽考范圍是崗位安全規(guī)程及相關(guān)通用安全規(guī)程、相關(guān)規(guī)章制度、危險源控制措施、緊急情況的處理程序。

6、結(jié)合當天工作實際、應(yīng)學習、抽考相關(guān)安全規(guī)程的有關(guān)條款和相關(guān)的其它規(guī)程。

7、班組應(yīng)適時組織崗位安全操作的技能訓練,舉行反事故演習,掌握處理各種隱患的能力,提高自我保護的能力。

8、班組各崗位人員應(yīng)熟知本崗位安全生產(chǎn)責任制并嚴格遵守。

七、班組人員互保、連保標準

班組施工管理制度篇2

__校區(qū)住宅文明施工及裝修管理規(guī)定

為維護全體業(yè)主的合法權(quán)益，規(guī)范住宅區(qū)裝修施工管理，創(chuàng)建和諧文明小區(qū)，特制定本規(guī)定以供全體業(yè)主共同遵守:

1.遵守國家關(guān)于施工及裝修的相關(guān)法律法規(guī)。

2.不破壞房屋結(jié)構(gòu)、外觀、不野蠻施工。

3.做好周邊鄰里的告知工作，做好施工、裝修區(qū)域的`安全提示，不引發(fā)鄰里矛盾和糾紛。

4.不占用公共區(qū)域及消防通道，不高空拋物，不私拉亂接。

5.做好施工期間的安全管理工作，杜絕火災(zāi)隱患。

6.遵守社區(qū)內(nèi)文明施工時間:即上午8:00-12:00，下午2:30-6:00，不得施工擾民、噪音擾民、環(huán)境污染擾民。

7.施工材料用電梯搬運的，需打包密封搬運，搬運過程中不得影響環(huán)境衛(wèi)生。不使用電梯運載超大、超重施工材料。上下班高峰時段，不得使用電梯運送施工材料。

8.愛護公共設(shè)施設(shè)備，非消防情況禁止動用消防設(shè)施，施工期間損壞公物照價賠償。

9.配合社區(qū)巡查人員的管理、監(jiān)督和指導。

10.聘請的裝飾裝修單位等不得在住宅區(qū)內(nèi)散發(fā)宣傳單，或以各種形式進行廣告宣傳及進行其他相關(guān)業(yè)務(wù)聯(lián)系。

11.履行完善裝修手續(xù)。業(yè)主裝修前，應(yīng)當?shù)轿飿I(yè)服務(wù)辦公室(地點:a區(qū)高職樓10棟物業(yè)辦公室，電話6_6;b區(qū)高職樓物業(yè)辦公室，電話:6__9)簽訂《房屋裝修管理協(xié)議書》、《文明裝修承諾書》，繳納裝修保證金(步行房裝修保證金1000元/戶，電梯房1500元/戶)，完善手續(xù)領(lǐng)取《文明裝修備案證》方可裝修施工。裝修保證金在住戶施工裝修結(jié)束后，按照《房屋裝修協(xié)議》之條款，如無違章情況，保證金不計息全額退還。如有違規(guī)情況將視違規(guī)情況扣除清潔費、維修費、場地占用費等相關(guān)費用后退還余款，不足部分由裝修業(yè)主補交。

12.裝修垃圾處置問題。業(yè)主應(yīng)按照物業(yè)公司的指定地點袋裝化堆放裝修垃圾，并做好垃圾清理清運工作。裝修垃圾不委托物業(yè)公司清運的，由裝修業(yè)主自行日產(chǎn)日清。委托物業(yè)公司清運裝修垃圾的，視垃圾量收取裝修垃圾處置費(700元/車)或由雙方商議。

13.住宅區(qū)外環(huán)境區(qū)域的施工管理參照本規(guī)定執(zhí)行。

14.h花園施工、裝修按照物業(yè)公司的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

15.本裝修管理規(guī)定最終解釋權(quán)歸__大學社區(qū)辦公室。

16.此規(guī)定自下發(fā)之日起執(zhí)行。

班組施工管理制度篇3

1.1項目經(jīng)理

項目經(jīng)理主要負責現(xiàn)場施工,可根據(jù)工程具體施工進度情況合理對現(xiàn)場的資金、材料、人工進行合理安排和調(diào)整;協(xié)調(diào)各部門及各施工小組的工作,并做好外單位的施工配合、協(xié)調(diào)工作。

1.1.1結(jié)合實際情況制定現(xiàn)場施工進度計劃。

1.1.2與業(yè)主、監(jiān)理協(xié)調(diào)并做好施工準備。

1.1.3協(xié)調(diào)公司內(nèi)部各部門的進度,負責本工程的安裝質(zhì)量和施工進度。

1.1.4協(xié)調(diào)各部門及各施工隊的工作,并做好外單位的施工配合、協(xié)調(diào)工作。

1.1.5參加工地現(xiàn)場協(xié)調(diào)會,做好記錄并解決問題。

1.2技術(shù)負責人;

1.2.1負責配合施工進度審核(或提出)材料采購和加工計劃;

1.2.2負責現(xiàn)場技術(shù)文件、施工圖紙、安裝標準的貫徹執(zhí)行;

1.2.3協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場安裝中遇到的其它技術(shù)問題。

1.3材料員;

1.3.1負責對現(xiàn)場材料的清點、保管和發(fā)放;

1.3.2負責材料的`安全措施;

1.3.3提出各種材料的補缺情況;

1.4質(zhì)檢員;

1.4.1根據(jù)本工程的技術(shù)文件、圖紙和業(yè)主標準、企業(yè)標準進行現(xiàn)場產(chǎn)品檢驗;

1.4.2對進場的產(chǎn)品、半成品進行檢查,不合格不準進場;

1.4.3對產(chǎn)品