綠化項(xiàng)目項(xiàng)目實(shí)施方案一

段綠化工程監(jiān)理項(xiàng)目實(shí)施方案項(xiàng)目編號(hào)：項(xiàng)目名稱(chēng)：中標(biāo)單位：（蓋公章）法定代表人或其委托代理人：（簽字或蓋章）日期：年3月19日目錄一、監(jiān)理人員配備狀況1、監(jiān)理人員配備表職務(wù)姓名性別年紀(jì)注冊(cè)狀況注冊(cè)證號(hào)國(guó)家級(jí)省級(jí)總監(jiān)理工程師總監(jiān)代表√專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師√監(jiān)理員√監(jiān)理員√監(jiān)理員√中標(biāo)單位公章：2、總監(jiān)理工程師證書(shū)復(fù)印件（加蓋中標(biāo)單位公章）總監(jiān)理工程師聯(lián)系方式（須是真實(shí)有效的）：手機(jī)：3、其別人員證書(shū)復(fù)印件（加蓋中標(biāo)單位公章）監(jiān)理員：監(jiān)理員：監(jiān)理員：監(jiān)理員：監(jiān)理員：監(jiān)理大綱二、監(jiān)理大綱第一章工程項(xiàng)目概況1、項(xiàng)目編號(hào)：2、項(xiàng)目名稱(chēng)：3、工程施工監(jiān)理內(nèi)容：主第二章監(jiān)理工作階段、范疇、內(nèi)容、目的及程序一、監(jiān)理工作階段、范疇本項(xiàng)目監(jiān)理工作階段涉及施工階段及保修階段。監(jiān)理范疇為：場(chǎng)地測(cè)量、場(chǎng)地平整、土壤解決、苗木種植、苗木管理等工程的全過(guò)程施工監(jiān)理。二、施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作內(nèi)容1、按照承包商提交的施工準(zhǔn)備進(jìn)度計(jì)劃，檢查貫徹施工組織機(jī)構(gòu)人員到位狀況。盡快投入工作。2、按照承包商提交的施工準(zhǔn)備進(jìn)度計(jì)劃，檢查并督促施工前施工現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)生產(chǎn)生活設(shè)施的準(zhǔn)備和搭建狀況。3、督促承包商按工程所在地的政府管理部門(mén)規(guī)定辦理《施工許可證》、《施工安全生產(chǎn)許可證》、交納項(xiàng)目工程保險(xiǎn)等開(kāi)工前有關(guān)手續(xù)。4、按照承包商提交的施工準(zhǔn)備進(jìn)度計(jì)劃，督促貫徹施工機(jī)械的準(zhǔn)時(shí)進(jìn)場(chǎng)和完好維護(hù)，確保安全、正常使用。5、按照承包商提交的施工準(zhǔn)備進(jìn)度計(jì)劃，貫徹重要材料的供應(yīng)渠道和供應(yīng)商，參加供應(yīng)商的考察和合同意向談判工作。為工程順利開(kāi)工建設(shè)打下基礎(chǔ)。6、督促承包商做好施工前施工組織設(shè)計(jì)（方案）編制、施工圖審核、核心分部分項(xiàng)工程的施工技術(shù)方法編制工作。7、協(xié)助業(yè)主貫徹建設(shè)資金的投資、融資計(jì)劃的貫徹，協(xié)助業(yè)主編制《年度投資資金使用計(jì)劃表》和《項(xiàng)目投資資金使用計(jì)劃表》。為項(xiàng)目按計(jì)劃順利實(shí)施打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。8、如多家承包商施工時(shí)，監(jiān)理部門(mén)還應(yīng)負(fù)責(zé)主持編制《項(xiàng)目工程總體施工進(jìn)度計(jì)劃》。9、收集項(xiàng)目有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織、管理資料，建立項(xiàng)目信息管理工作體系，結(jié)合項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)的具體狀況，完善具體工作流程。確保信息暢通。10、熟悉掌握有關(guān)合同條款，及時(shí)發(fā)現(xiàn)可能造成承發(fā)包雙方產(chǎn)生糾紛和對(duì)工程索賠的因素和問(wèn)題，及時(shí)提示承發(fā)包雙方洽談修改。三、施工及保修階段監(jiān)理工作內(nèi)容1、協(xié)助業(yè)主組織承包單位參加設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底，協(xié)助建設(shè)單位審查施工承包合同，審查承包單位的預(yù)算報(bào)價(jià)。2、審查承包單位編制的施工組織設(shè)計(jì)，施工技術(shù)方案及施工進(jìn)度計(jì)劃，并監(jiān)督檢查其實(shí)施。3、審查承包單位或建設(shè)單位提供的材料和設(shè)備清單及其所列的規(guī)格與質(zhì)量，對(duì)不合格者不得在工程中使用，并提出更換規(guī)定。4、督促、檢查承包單位嚴(yán)格執(zhí)行合同和嚴(yán)格按照國(guó)家技術(shù)規(guī)范、原則、規(guī)程以及設(shè)計(jì)圖紙文獻(xiàn)的規(guī)定進(jìn)行施工。檢查施工過(guò)程中的重要部位、環(huán)節(jié)以及隱蔽工程的施工驗(yàn)收簽證，未經(jīng)簽證不得進(jìn)行下道工序，控制工程質(zhì)量，對(duì)違反規(guī)范、原則及安全規(guī)定者，有權(quán)向承建單位簽發(fā)停工告知單，工期及發(fā)生的費(fèi)用由承建單位負(fù)責(zé)，并及時(shí)向建設(shè)單位報(bào)告解決狀況。5、對(duì)用于工程的重要材料、構(gòu)件的出廠合格證，材質(zhì)化驗(yàn)單等進(jìn)行核定，如發(fā)現(xiàn)不合格或不符處，有質(zhì)進(jìn)行再化驗(yàn)，避免不合格的材料或構(gòu)件等用于工程。6、檢查工程采用的重要設(shè)備及核心材料與否符合設(shè)計(jì)文獻(xiàn)或標(biāo)書(shū)所規(guī)定的廠家、型號(hào)和規(guī)格以及質(zhì)量原則。在承包單位訂貨時(shí)，認(rèn)為有必要時(shí)，可商請(qǐng)建設(shè)單位同意對(duì)生產(chǎn)廠家進(jìn)行理解考察，方便更充足地掌握產(chǎn)品性能、質(zhì)量。7、根據(jù)《工程承包合同》規(guī)定的施工進(jìn)度計(jì)劃，檢查承建單位的工程進(jìn)度及其填報(bào)的旬、月、季等報(bào)表，并及時(shí)向建設(shè)單位報(bào)告對(duì)工程進(jìn)度執(zhí)行狀況的意見(jiàn)。8、對(duì)于重大的設(shè)計(jì)修改和技術(shù)洽商決定，除提出監(jiān)理意見(jiàn)外，應(yīng)向建設(shè)單位報(bào)告并得到建設(shè)單位的同意，設(shè)計(jì)修改應(yīng)由原設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)。9、根據(jù)《建工程承包合同》的付款規(guī)定，對(duì)已竣工程的質(zhì)量、數(shù)量的核算，簽認(rèn)“工程預(yù)付/進(jìn)度款支付證書(shū)”，報(bào)業(yè)主指定部門(mén)審查。工程竣工后，審查工程結(jié)算價(jià)款。10、監(jiān)督檢查工程的文明施工及安全防護(hù)方法的貫徹，對(duì)安全隱患、違章行為提出整治規(guī)定，對(duì)拒整治又不停止施工的報(bào)告建設(shè)行政主管部門(mén)。11、根據(jù)承包單位提出的階段、部位、環(huán)節(jié)，各系統(tǒng)的分段工程的檢查，驗(yàn)收以及整體工程的竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告，負(fù)責(zé)組織初驗(yàn)，訂立由承包單位提出的全部工程的驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，參加建設(shè)單位組織的最后驗(yàn)收。12、督促檢查承包單位完畢各階段及全套竣工圖的工作和整頓多個(gè)必須歸檔的資料，交檔案館及建設(shè)單位歸檔。13、協(xié)助建設(shè)單位主持與審查工程中出現(xiàn)的質(zhì)量事故的解決，提出解決意見(jiàn)，由此所發(fā)生的費(fèi)用支出由責(zé)任方負(fù)擔(dān)。14、監(jiān)理人員常駐現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)施全過(guò)程、全方位監(jiān)理，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，每月一次向業(yè)主提交有關(guān)監(jiān)理狀況的書(shū)面報(bào)告，把進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、投資控制及合同管理、信息管理及現(xiàn)場(chǎng)文明施工方法管理落到實(shí)處。認(rèn)真解決好質(zhì)量、進(jìn)度、投資三者之間關(guān)系，把工程管理好。15、督促建設(shè)單位與承包單位推行訂立合同，主持協(xié)調(diào)建設(shè)單位與承包單位訂立的合同條款的變更，調(diào)解合同雙方的爭(zhēng)議，解決違約索賠事項(xiàng)，索賠發(fā)生前，應(yīng)向建設(shè)單位及時(shí)提出避免索賠的意見(jiàn)。16、保修期內(nèi)負(fù)責(zé)鑒定質(zhì)量問(wèn)題責(zé)任，督促保修。如在保修期出現(xiàn)問(wèn)題，解決時(shí)間超出保修期，理方應(yīng)對(duì)該問(wèn)題負(fù)責(zé)究竟。四、監(jiān)理工作目的1、投資控制目的：控制在合同商定投資目的內(nèi)。2、進(jìn)度控制目的：按規(guī)定的項(xiàng)目建設(shè)工期，準(zhǔn)時(shí)竣工交付使用。3、質(zhì)量控制目的：確保工程質(zhì)量達(dá)成優(yōu)良原則。4、安全目標(biāo)：無(wú)重大安全責(zé)任事故。工程質(zhì)量目標(biāo)分解序號(hào)項(xiàng)目名稱(chēng)目標(biāo)要求1種植穴、槽的挖掘必須符合《合肥市綠化工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》的有關(guān)規(guī)定。2喬、灌木成活率95%以上。3花卉無(wú)雜草、無(wú)枯黃，生長(zhǎng)茂盛。成活率95%以上。4草坪無(wú)雜草、無(wú)枯黃，生長(zhǎng)茂盛。綠地整潔，表面平整。覆蓋率95%以上。5附屬設(shè)施必須符合《合肥市綠化工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》的有關(guān)規(guī)定。五、監(jiān)理工作程序：根據(jù)本工程特點(diǎn)，制訂符合本工程全過(guò)程監(jiān)理的工作程序1項(xiàng)目啟動(dòng)：任命總監(jiān)理工程師，組建項(xiàng)目監(jiān)理部。2項(xiàng)目初始階段：進(jìn)行項(xiàng)目策劃，編制項(xiàng)目計(jì)劃，召開(kāi)開(kāi)工會(huì)議；發(fā)表項(xiàng)目協(xié)調(diào)程序；3施工階段：檢查、督促施工開(kāi)工前的準(zhǔn)備工作，監(jiān)督管理現(xiàn)場(chǎng)施工，竣工檢查實(shí)驗(yàn)，移交工程資料，辦理管理權(quán)移交，協(xié)助進(jìn)行竣工結(jié)算。4合同收尾：獲得合同目的考核合格證書(shū)，缺點(diǎn)告知期限滿(mǎn)后獲得履約證書(shū)。5項(xiàng)目監(jiān)理收尾：辦理項(xiàng)目資料歸檔，進(jìn)行項(xiàng)目總結(jié)，對(duì)項(xiàng)目部人員進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，解散項(xiàng)目部。第三章項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)及職能一、普通規(guī)定公司成立與該工程全過(guò)程項(xiàng)目監(jiān)理相適應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)。設(shè)立項(xiàng)目監(jiān)理部，行使項(xiàng)目監(jiān)理職責(zé)。實(shí)施項(xiàng)目總監(jiān)理工程師責(zé)任制，并在“項(xiàng)目監(jiān)理目的責(zé)任書(shū)”中明確項(xiàng)目部應(yīng)達(dá)成的工作目的和項(xiàng)目總監(jiān)理工程師的職責(zé)、權(quán)限和利益?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)公司法定代表人授權(quán)的范疇、時(shí)間和“項(xiàng)目監(jiān)理目的責(zé)任書(shū)”中規(guī)定的內(nèi)容，全方面負(fù)責(zé)對(duì)該項(xiàng)目全過(guò)程監(jiān)理，自項(xiàng)目啟動(dòng)至項(xiàng)目收尾，實(shí)施全過(guò)程、全方面管理。二、組織機(jī)構(gòu)形式項(xiàng)目部的組織形式應(yīng)根據(jù)工程項(xiàng)目的規(guī)模、構(gòu)成、專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)與復(fù)雜程度、人員狀況和地區(qū)條件擬定。根據(jù)該工程特點(diǎn)公司決定采用矩陣式組織構(gòu)造對(duì)該工程項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程監(jiān)理。項(xiàng)目部由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師領(lǐng)導(dǎo)，并接受公司職能部門(mén)指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查和考核。項(xiàng)目監(jiān)理部組織形式以下圖我公司已通過(guò)GB/T19001-D的質(zhì)量管理體系認(rèn)證認(rèn)證，公司將嚴(yán)格按照管理體系原則和質(zhì)量手冊(cè)的程序進(jìn)行項(xiàng)目監(jiān)理工作，以使業(yè)主委托我們所監(jiān)理的工程達(dá)成100%處在受控狀態(tài)，并用科學(xué)的辦法，使項(xiàng)目監(jiān)理工作原則化、規(guī)范化，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量、造價(jià)、工期、安全、環(huán)境等方面達(dá)成業(yè)主預(yù)定的目的。從整個(gè)公司管理制度上，我們采用切實(shí)可行的控制方法。在該項(xiàng)目監(jiān)理中，項(xiàng)目組織采用矩陣式管理構(gòu)造，公司各職能部門(mén)的管理進(jìn)一步到項(xiàng)目監(jiān)理部，總工辦定時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，其它職能部門(mén)定時(shí)召開(kāi)專(zhuān)項(xiàng)研究會(huì)。公司制訂了嚴(yán)格的崗位責(zé)任制和質(zhì)量責(zé)任制，從公司總經(jīng)理至普通工程監(jiān)理人員均實(shí)施對(duì)工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制。公司對(duì)項(xiàng)目部實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，對(duì)項(xiàng)目部定時(shí)進(jìn)行整體能力的評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)成果如不滿(mǎn)足項(xiàng)目規(guī)定，應(yīng)及時(shí)對(duì)項(xiàng)目部人員予以調(diào)節(jié)和補(bǔ)充。三、組建項(xiàng)目部1、項(xiàng)目部的設(shè)立及其工作應(yīng)涉及下列內(nèi)容：（1）根據(jù)公司規(guī)定程序擬定組織形式，組建項(xiàng)目部。（2）根據(jù)公司有關(guān)管理規(guī)定，擬定項(xiàng)目部的管理范疇和任務(wù)。（3）擬定項(xiàng)目部的職能和崗位設(shè)立。（4）擬定項(xiàng)目部的構(gòu)成人員、職責(zé)、權(quán)限。（5）由總監(jiān)理工程師與公司訂立確認(rèn)“項(xiàng)目管理目的責(zé)任書(shū)”，并進(jìn)行目的分解。（6）組織編制項(xiàng)目部規(guī)章制度、目的責(zé)任制度和考核、獎(jiǎng)懲制度。2、項(xiàng)目部構(gòu)成總監(jiān)、總監(jiān)代表、專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員3、項(xiàng)目部的職能項(xiàng)目部必須含有組織實(shí)施和控制設(shè)計(jì)、招標(biāo)、合同、造價(jià)、采購(gòu)、施工和試運(yùn)行全過(guò)程的職能。項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、造價(jià)和進(jìn)度目的全方面負(fù)責(zé)。在項(xiàng)目全過(guò)程監(jiān)理范疇內(nèi)，項(xiàng)目部應(yīng)含有與業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、施工單位、材料供應(yīng)單位、行業(yè)主管部門(mén)以及各其它有關(guān)方溝通與協(xié)調(diào)的職能。四、工程項(xiàng)目監(jiān)理組織中各崗位人員的職責(zé)1）總監(jiān)理工程師職責(zé)（1）擬定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；（2）主持編寫(xiě)項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作；（3）審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見(jiàn)；（4）檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展?fàn)顩r可進(jìn)行人員調(diào)配，對(duì)不稱(chēng)職的人員應(yīng)調(diào)換其工作；（5）主持監(jiān)理工作會(huì)議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文獻(xiàn)和指令；（6）審定承包單位提交的開(kāi)工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃；（7）審核訂立承包單位的申請(qǐng)、支付證書(shū)和竣工結(jié)算；（8）審查和解決工程變更；（9）主持或參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查；（10）調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭(zhēng)議、解決索賠、審批工程延期；（11）組織編寫(xiě)并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專(zhuān)項(xiàng)報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)；（12）審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢查評(píng)定資料，審查承包單位的竣工申請(qǐng)，組織監(jiān)理人員看待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參加工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收；（13）主持整頓工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料。（14）定時(shí)組織現(xiàn)場(chǎng)文明施工、安全生產(chǎn)大檢查，督促承包方做好有關(guān)工作。2）總監(jiān)理工程師代表職責(zé)（1）總監(jiān)理工程師能夠?qū)I(yè)主賦予自己的責(zé)任和權(quán)利部分委托給總監(jiān)理工程師代表，按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部分職責(zé)和權(quán)力（2）總監(jiān)代表對(duì)任何材料、設(shè)備和施工工藝等提出的意見(jiàn)，均不應(yīng)影響總監(jiān)理工程師后來(lái)對(duì)該材料、設(shè)備和施工工藝等提出的否認(rèn)意見(jiàn)，并發(fā)出進(jìn)行改正批示的權(quán)利。（3）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師與各職能部門(mén)之間的工作關(guān)系，同時(shí)協(xié)調(diào)造價(jià)控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制目的之間的矛盾關(guān)系，擬定解決方案，報(bào)監(jiān)理部討論并制訂具體方法。（4）負(fù)責(zé)協(xié)助總監(jiān)辦理日常管理工作，主持建立信息資料管理工作體系和負(fù)責(zé)日常管理工作。（5）主持編制進(jìn)度控制方案，組織進(jìn)度控制計(jì)劃監(jiān)理檢查工作計(jì)劃的制訂和實(shí)施。（6）及時(shí)解決可能發(fā)生或已經(jīng)發(fā)生的普通性工程質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)安全文明生產(chǎn)問(wèn)題。主持或參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查；（7）協(xié)助總監(jiān)完畢分包單位資質(zhì)審核，必要時(shí)向總監(jiān)提出撤換不稱(chēng)職分包商的建議。（8）及時(shí)理解、掌握承包商和分包商的施工管理狀況、及時(shí)發(fā)現(xiàn)其在施工組織、技術(shù)管理、施工進(jìn)度、安全方法、合同推行等方面的問(wèn)題，并及時(shí)報(bào)告總監(jiān)。（9）主持建立監(jiān)理信息管理系統(tǒng)工作，全方面負(fù)責(zé)信息溝通，安排信息資料管理工作。（10）負(fù)責(zé)項(xiàng)目監(jiān)理部的日常行政管理工作，考核監(jiān)理部人員工作。（11）負(fù)責(zé)完畢總監(jiān)委托的其它工作。3）專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)負(fù)責(zé)編制本專(zhuān)業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施；組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)節(jié)時(shí)，向總監(jiān)理工程師提出建議；審查承包單位提交的涉及本專(zhuān)業(yè)的計(jì)劃、方案、申請(qǐng)、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報(bào)告；負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收；定時(shí)向總監(jiān)理工程師提交本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施狀況報(bào)告，對(duì)重大問(wèn)題及時(shí)向總監(jiān)理工程師報(bào)告和請(qǐng)示；根據(jù)本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施狀況做好監(jiān)理日志；負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整頓，參加編寫(xiě)監(jiān)理月報(bào)；核查進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)量證明文獻(xiàn)及其質(zhì)量狀況，根據(jù)實(shí)際狀況認(rèn)為有必要時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢查，合格時(shí)予以簽認(rèn)；（10）負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)的工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證。4）監(jiān)理員的職責(zé)在專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開(kāi)呈現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作；檢查承包單位投入工程項(xiàng)目的人力、材料、重要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況，并做好檢查統(tǒng)計(jì)；復(fù)核或從施工現(xiàn)場(chǎng)直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并訂立原始憑證；按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)原則，對(duì)承包單位的工藝過(guò)程或施工工序進(jìn)行檢查和統(tǒng)計(jì)，對(duì)加工制作及工序施工質(zhì)量檢查成果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)；擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告；做好監(jiān)理日志和有關(guān)的監(jiān)理統(tǒng)計(jì)。5）造價(jià)與合同監(jiān)理工程師職責(zé)（1）負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目的合同管理體系，嚴(yán)格推行合同管任務(wù)；（2）全方面掌握合同文獻(xiàn)各項(xiàng)條款，嚴(yán)格按照合同進(jìn)行管理，做到公正、公平，維護(hù)雙方的正當(dāng)權(quán)益。（3）對(duì)工程任何形式的數(shù)量、質(zhì)量原則、內(nèi)容變動(dòng)，應(yīng)根椐合同規(guī)定按照工程變更程序解決，并將解決成果報(bào)告業(yè)主審批，通過(guò)總監(jiān)簽發(fā)工程變更告知。（4）對(duì)承包單位提出的延期和費(fèi)用索賠申請(qǐng)，應(yīng)當(dāng)根據(jù)合同規(guī)定及《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》的程序進(jìn)行審查、確認(rèn)，并做好有關(guān)資料的收集和整頓工作；（5）按照《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》中的工程計(jì)量、工程款支付、竣工結(jié)算、竣工決算程序，做好每月的工程進(jìn)度款的、材料予付款申請(qǐng)的審核計(jì)算工作，提供基礎(chǔ)資料報(bào)總監(jiān)審批。確保及時(shí)撥付。（6）對(duì)承包商提出的分包申請(qǐng)，許進(jìn)行嚴(yán)格考察、審查，提出審查意見(jiàn)，報(bào)總監(jiān)和業(yè)主討論同意。由總監(jiān)下達(dá)分包商確認(rèn)告知書(shū)。（7）當(dāng)承發(fā)包雙方發(fā)生合同爭(zhēng)議時(shí)，應(yīng)根據(jù)合同規(guī)定時(shí)限，進(jìn)行爭(zhēng)議事件的全方面調(diào)查、取證工作，報(bào)總監(jiān)同意后對(duì)爭(zhēng)議問(wèn)題做出普通性合同解釋?zhuān)η笙`解。對(duì)重大合同索賠，應(yīng)及時(shí)具體的收集實(shí)際狀況，根據(jù)合同，擬訂初步解決意見(jiàn)，報(bào)總監(jiān)解決；參加合同索賠的解決和談判會(huì)議，做好有關(guān)統(tǒng)計(jì)。整頓合同管理方面的文獻(xiàn)，及時(shí)存檔。6）材料見(jiàn)證取樣人員的職責(zé)：（1）全部送檢材料樣品必須由監(jiān)理部取樣員在現(xiàn)場(chǎng)按照規(guī)定的辦法和數(shù)量、部位從母本中見(jiàn)證取樣。（2）取出的樣品按規(guī)定封樣并登記統(tǒng)計(jì)。樣品由取樣員監(jiān)督送至有資質(zhì)的實(shí)驗(yàn)檢查部門(mén)。有專(zhuān)用送樣工具的，監(jiān)理親自封樣。（3）對(duì)見(jiàn)證取樣的實(shí)驗(yàn)委托單填寫(xiě)審查并簽字，對(duì)式樣代表性和真實(shí)性負(fù)法律責(zé)任。（4）對(duì)需要長(zhǎng)久養(yǎng)護(hù)的試樣，監(jiān)理取樣員應(yīng)經(jīng)常性檢查保管和養(yǎng)護(hù)環(huán)境。（5）按照有關(guān)規(guī)定對(duì)工程材料和實(shí)體進(jìn)行留樣、實(shí)驗(yàn)。進(jìn)行平行檢查。以驗(yàn)證施工質(zhì)量結(jié)論的可靠性。7）信息、檔案管理員的職責(zé)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文秘工作。編制監(jiān)理月報(bào)和監(jiān)理例會(huì)紀(jì)要。登錄監(jiān)理臺(tái)帳。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)文獻(xiàn)、資料、圖書(shū)的收發(fā)、保管、借閱、傳遞和立卷、編目、歸檔工作。管理項(xiàng)目部的辦公用品、勞保用品，保管工程檢測(cè)器具。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)考勤工作和生活后勤服務(wù)工作。項(xiàng)目總監(jiān)理工程師交辦的其它工作。第四章監(jiān)理工作的根據(jù)一、國(guó)家法律、法規(guī)；國(guó)家、規(guī)范、行業(yè)和地方有關(guān)技術(shù)原則、規(guī)程；二、省、市及有關(guān)建設(shè)主管部門(mén)的建設(shè)法規(guī)和規(guī)定；經(jīng)有關(guān)建設(shè)主管部門(mén)同意的設(shè)計(jì)；文獻(xiàn)和項(xiàng)目建設(shè)同意文獻(xiàn)；三、業(yè)主與承包商訂立的工程建設(shè)施工合同；業(yè)主與材料、設(shè)備供應(yīng)商訂立的工程建設(shè)采購(gòu)合同；業(yè)主與設(shè)計(jì)單位訂立的工程建設(shè)設(shè)計(jì)合同；業(yè)主與監(jiān)理咨詢(xún)單位訂立的工程建設(shè)監(jiān)理合同；業(yè)主與其它項(xiàng)目建設(shè)有關(guān)單位訂立的與工程建設(shè)方面合同。四、國(guó)家及有關(guān)部門(mén)頒發(fā)的與建設(shè)工程項(xiàng)目有關(guān)的工程設(shè)計(jì)和施工技術(shù)規(guī)范、原則、規(guī)程；六、項(xiàng)目招標(biāo)單位提供的招標(biāo)文獻(xiàn)和有關(guān)資料（1）勘察設(shè)計(jì)階段招標(biāo)文獻(xiàn)及中標(biāo)方案圖紙和設(shè)計(jì)概算（2）經(jīng)有關(guān)部門(mén)審查同意的施工圖紙、建筑審批方案圖、管網(wǎng)綜合圖紙、施工圖設(shè)計(jì)預(yù)算等資料。（3）施工階段工程招標(biāo)文獻(xiàn)、中標(biāo)單位投標(biāo)文獻(xiàn)和中標(biāo)告知書(shū)。（4）施工階段材料/設(shè)備采購(gòu)招標(biāo)文獻(xiàn)、中標(biāo)單位投標(biāo)文獻(xiàn)和中標(biāo)告知書(shū)。七、項(xiàng)目咨詢(xún)監(jiān)理行業(yè)有關(guān)規(guī)范（1）《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB50319—）；（2）《建筑工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》國(guó)務(wù)院令第393號(hào)；（3）《合肥市建筑安全生產(chǎn)監(jiān)督管理規(guī)定》第五章施工階段監(jiān)理方案第一部分質(zhì)量控制第一節(jié)質(zhì)量控制管理一、質(zhì)量控制的原則：（1）工程質(zhì)量是整個(gè)建設(shè)管理工作的核心，與進(jìn)度控制、投資控制互相制約；（2）堅(jiān)持“嚴(yán)格規(guī)定、一絲不茍、實(shí)事求是、公正合理、熱情服務(wù)”的原則；（3）遵照“防止為主、動(dòng)態(tài)管理、跟蹤監(jiān)理”，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量總目的；（4）完善質(zhì)量管理體系、貫徹質(zhì)量管理責(zé)任制度，堅(jiān)持“從嚴(yán)管理、科學(xué)管理”的工作規(guī)定。二、施工階段質(zhì)量控制：（一）質(zhì)量控制的辦法：1、加強(qiáng)質(zhì)量預(yù)控。通過(guò)分析施工圖設(shè)計(jì)意圖和工藝特點(diǎn)，找出容易出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的單薄環(huán)節(jié)。通過(guò)會(huì)議、交底、圖表、指令等口頭和書(shū)面文獻(xiàn)的方式控制。同時(shí)，對(duì)新材料、新工藝、新技術(shù)進(jìn)行施工前論證明驗(yàn)；加強(qiáng)施工方案、方法的事前審核。2、采用現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際量測(cè)的傳統(tǒng)辦法，加強(qiáng)平行檢測(cè)、檢查控制工序質(zhì)量，以求確保分項(xiàng)工程質(zhì)量；同時(shí)，對(duì)核心部位施工過(guò)程加強(qiáng)旁站監(jiān)理，確保事中質(zhì)量控制。3、加強(qiáng)隱蔽工程檢查和分項(xiàng)工程、分部工程、單位工程驗(yàn)收的管理，特別是工序交接檢查的監(jiān)督管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，及時(shí)解決。4、通過(guò)上述事前、事中、事后控制的循環(huán)，形成動(dòng)態(tài)控制辦法，緊密跟踵工程實(shí)物形成過(guò)程，及時(shí)檢查、對(duì)比、糾偏，確保工程質(zhì)量。事前質(zhì)量控制的方法和辦法：（1）審查承包單位的技術(shù)資質(zhì)對(duì)于總包單位的技術(shù)資質(zhì)，已在招標(biāo)階段進(jìn)行了審查。但總包單位進(jìn)場(chǎng)后，監(jiān)理單位將根據(jù)其投標(biāo)承諾，核查其項(xiàng)目經(jīng)理和重要人員與否與投標(biāo)書(shū)上所報(bào)的一致，其施工隊(duì)伍與否為該單位所屬。對(duì)總包單位通過(guò)招標(biāo)選擇的分包施工單位，需經(jīng)監(jiān)理單位和業(yè)主審查承認(rèn)后，方能進(jìn)場(chǎng)施工。監(jiān)理單位審查其與否含有完畢工程并確保其質(zhì)量的技術(shù)能力及管理水平。（2）熟悉設(shè)計(jì)文獻(xiàn)、技術(shù)規(guī)程及有關(guān)技術(shù)資料監(jiān)理工程師必須做到：eq\o\ac(○,1)熟讀初步設(shè)計(jì)，理解設(shè)計(jì)意圖；eq\o\ac(○,2)及時(shí)、認(rèn)真地熟悉和審核施工圖；eq\o\ac(○,3)與設(shè)計(jì)人員加強(qiáng)溝通，對(duì)自己尚未吃透的設(shè)計(jì)不能貿(mào)然處之，應(yīng)盡量減少因邊設(shè)計(jì)邊施工造成損失的可能性。eq\o\ac(○,4)做到在階段出圖前早有預(yù)見(jiàn)，提出多個(gè)方案，縮短事前控制時(shí)間。熟悉規(guī)程、原則、規(guī)范以及原則設(shè)計(jì)和合同文獻(xiàn)，與質(zhì)監(jiān)及檢測(cè)部門(mén)獲得聯(lián)系，爭(zhēng)取支持和協(xié)助。（3）認(rèn)真審查施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理人員要對(duì)施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行認(rèn)真的審查，重點(diǎn)是技術(shù)方法與否可靠，各專(zhuān)業(yè)工種的交叉搭接與否合理、資源供應(yīng)與否滿(mǎn)足、可靠，在本工程現(xiàn)有的環(huán)境下與否含有可操作性等，要避免不必要的趕工及方法費(fèi)的發(fā)生。本工程應(yīng)重點(diǎn)審核的施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容有：種植材料和播種材料。應(yīng)符合《合肥市綠化和園林綠地用植物材料—木本苗》的規(guī)定。種植穴、槽的挖掘。苗木種植前的修剪。樹(shù)木種植。草坪、花卉種植。綠化工程的附屬設(shè)施。（4）測(cè)量控制檢查復(fù)核施工現(xiàn)場(chǎng)的測(cè)量原則、建筑物定位放線(xiàn)以及高程水準(zhǔn)點(diǎn)。特別是對(duì)兩個(gè)施工單位在前后工序交換過(guò)程中，要加強(qiáng)檢查軸線(xiàn)、標(biāo)高的交接和銜接，并含有清晰、完善的手續(xù)。（5）督促、協(xié)助承包單位完善質(zhì)量確保體系和現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度。涉及完善計(jì)量和質(zhì)量檢測(cè)技術(shù)和手段、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查制度，統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度和質(zhì)量事故報(bào)告及解決制度等。（6）開(kāi)工報(bào)告把好開(kāi)工關(guān)：監(jiān)理單位在工程開(kāi)工前，要對(duì)施工單位的現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)施工準(zhǔn)備進(jìn)行檢查。對(duì)工程質(zhì)量有重大影響的施工機(jī)械、設(shè)備，施工單位應(yīng)提供技術(shù)性能報(bào)告，不符合質(zhì)量規(guī)定的不能使用。已對(duì)工程進(jìn)行了設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審，開(kāi)工后即將使用的材料已進(jìn)行了檢查等?，F(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)施工準(zhǔn)備充足和完善或滿(mǎn)足一定規(guī)定后，總監(jiān)理工程師公布“開(kāi)工令”。事中質(zhì)量控制的方法和辦法：（1）工序質(zhì)量的控制當(dāng)施工單位每道工序完畢后，應(yīng)根據(jù)規(guī)范規(guī)定進(jìn)行自檢，合格后填報(bào)“工程報(bào)驗(yàn)單”。監(jiān)理工程師在收到“工程報(bào)驗(yàn)單”后，立刻對(duì)檢查的工序進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，并根據(jù)規(guī)范規(guī)定，對(duì)確保資料進(jìn)行核查。監(jiān)理單位檢查合格并經(jīng)監(jiān)理工程師訂立承認(rèn)后方可進(jìn)行下道工序施工。反之，責(zé)令施工單位返工。（2）預(yù)檢工程驗(yàn)收的內(nèi)容和規(guī)定為加強(qiáng)對(duì)工程施工質(zhì)量的預(yù)先控制，確保工程建設(shè)順利有序的開(kāi)展。規(guī)定監(jiān)理工作中執(zhí)行預(yù)檢工程監(jiān)理驗(yàn)收制度。在eq\o\ac(○,1)種植和播種材料eq\o\ac(○,2)苗木假植eq\o\ac(○,4)苗木修剪eq\o\ac(○,5)種植等工序施工過(guò)程中監(jiān)理進(jìn)行預(yù)檢查收。預(yù)檢工程監(jiān)理驗(yàn)收按以下程序進(jìn)行：eq\o\ac(○,1)對(duì)各工序按施工技術(shù)原則進(jìn)行施工質(zhì)量過(guò)程控制，每道工序完畢后，應(yīng)進(jìn)行檢查；eq\o\ac(○,2)有關(guān)各工序之間，應(yīng)進(jìn)行交接驗(yàn)收，并形成統(tǒng)計(jì)。為經(jīng)監(jiān)理工程師檢查承認(rèn)，不得進(jìn)行下道工序的施工。（3）隱蔽工程驗(yàn)收內(nèi)容和規(guī)定根據(jù)施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定，對(duì)在施工過(guò)程中需事先隱蔽的施工部位執(zhí)行隱蔽工程監(jiān)理驗(yàn)收制度。在eq\o\ac(○,1)挖種植穴eq\o\ac(○,2)換土eq\o\ac(○,3)施肥等工序施工完畢后由監(jiān)理進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收。隱蔽工程驗(yàn)收按以下程序進(jìn)行：1、由專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)施工承包單位報(bào)送的隱蔽工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)和自檢成果進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，符合規(guī)定予以簽認(rèn)；2、對(duì)未經(jīng)監(jiān)理人員驗(yàn)收或不合格的工序，監(jiān)理人員回絕簽認(rèn)，并規(guī)定施工承包單位嚴(yán)禁進(jìn)行下一道工序的施工。（4）對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡視、平行檢查和旁站跟蹤檢查：在施工過(guò)程中，規(guī)定監(jiān)理工程師將隨時(shí)、有目的地進(jìn)行巡視和旁站檢查，以及時(shí)發(fā)現(xiàn)、解決和糾正施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題。對(duì)所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題應(yīng)先口頭告知施工單位糾正，然后由監(jiān)理工程師簽發(fā)《監(jiān)理工程師告知》，責(zé)令施工單位整治，整治成果書(shū)面回復(fù)監(jiān)理工程師，經(jīng)監(jiān)理再次復(fù)查合格后始得繼續(xù)施工。（5）分項(xiàng)、分部工程施工質(zhì)量驗(yàn)收eq\o\ac(○,1)檢查批質(zhì)量驗(yàn)收由監(jiān)理工程師組織施工單位專(zhuān)業(yè)質(zhì)量（技術(shù)）負(fù)責(zé)人等進(jìn)行施工質(zhì)量檢查批質(zhì)量驗(yàn)收，檢查批合格質(zhì)量應(yīng)符合下列規(guī)定：a）主控項(xiàng)目和普通項(xiàng)目的質(zhì)量經(jīng)抽樣檢查合格。b）含有完整的施工操作根據(jù)、質(zhì)量檢查統(tǒng)計(jì)。eq\o\ac(○,2)分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收由監(jiān)理工程師組織施工單位專(zhuān)業(yè)質(zhì)量（技術(shù)）負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目管理工程師等進(jìn)行施工質(zhì)量分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收（必要時(shí)根據(jù)法規(guī)文獻(xiàn)規(guī)定由總監(jiān)理工程師協(xié)助建設(shè)單位主持質(zhì)量驗(yàn)收）。分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收合格應(yīng)符合下列規(guī)定：a）分項(xiàng)工程所含的檢查批均應(yīng)符合合格質(zhì)量的規(guī)定；b）分項(xiàng)工程所含的檢查批質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)計(jì)應(yīng)完整。eq\o\ac(○,3)分部工程質(zhì)量驗(yàn)收由總監(jiān)理工程師協(xié)助建設(shè)單位工程項(xiàng)目建設(shè)負(fù)責(zé)人組織設(shè)計(jì)單位、勘察單位和施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人參加有關(guān)分部（子分部）工程施工質(zhì)量驗(yàn)收。分部（子分部）工程質(zhì)量驗(yàn)收合格應(yīng)符合下列規(guī)定：a）分部（子分部）工程所含分項(xiàng)工程的質(zhì)量均應(yīng)驗(yàn)收合格；b）質(zhì)量控制資料應(yīng)完整；（6）按合同行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)：為了確保工程質(zhì)量，出現(xiàn)下列狀況之一者，總監(jiān)理工程師有權(quán)指令施工單位立刻停工整治：eq\o\ac(○,1)施工中出現(xiàn)質(zhì)量異常狀況，經(jīng)提出后施工單位仍未采用改善方法者；或者采用的改善方法不力，尚未使質(zhì)量狀況有好轉(zhuǎn)趨勢(shì)者；eq\o\ac(○,2)未經(jīng)檢查就進(jìn)行下道工序或隱蔽作業(yè)、未經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員檢查自行封閉、掩蓋者；eq\o\ac(○,3)對(duì)已發(fā)生的質(zhì)量事故未進(jìn)行解決和提出有效的改善方法就繼續(xù)作業(yè)者；eq\o\ac(○,4)私自變更設(shè)計(jì)、圖紙進(jìn)行施工者；eq\o\ac(○,5)使用未經(jīng)承認(rèn)和同意的材料或私自替代、變更工程材料者；eq\o\ac(○,6)私自將工程轉(zhuǎn)包或私自讓未經(jīng)同意的分包單位進(jìn)場(chǎng)作業(yè)者；eq\o\ac(○,7)沒(méi)有可靠的質(zhì)量確保方法貿(mào)然施工，已出現(xiàn)質(zhì)量下降征兆者；eq\o\ac(○,8)其它總監(jiān)理工程師認(rèn)為必須停工整頓者。監(jiān)理項(xiàng)目部規(guī)定施工單位暫停施工必須填寫(xiě)“工程部分暫停令”單，并規(guī)定施工單位按照質(zhì)量事故解決程序?qū)|(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行解決，經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師審（檢）查承認(rèn)后，施工單位填寫(xiě)“復(fù)工申請(qǐng)”，總監(jiān)理工程師簽認(rèn)“復(fù)工令”。（7）運(yùn)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)辦法對(duì)質(zhì)量進(jìn)行控制：根據(jù)施工過(guò)程中監(jiān)理工程師收集的一系列質(zhì)量數(shù)據(jù)（如砼強(qiáng)度、鋼構(gòu)造焊接檢查），對(duì)此進(jìn)行整頓、統(tǒng)計(jì)分析，找出質(zhì)量波動(dòng)的規(guī)律。進(jìn)而判斷質(zhì)量狀況，找出質(zhì)量問(wèn)題并分析影響質(zhì)量的因素，最后制訂改善質(zhì)量的對(duì)策和方法。普通我們采用管理圖法和直方圖法，定時(shí)統(tǒng)計(jì)分析來(lái)加強(qiáng)工程的質(zhì)量控制。（8）行使質(zhì)量否決權(quán)：對(duì)施工單位工程進(jìn)度款的支付申請(qǐng)，所申請(qǐng)支付項(xiàng)目的質(zhì)量簽證單必須隨支付申請(qǐng)一同上報(bào)，只有那些已經(jīng)監(jiān)理工程師訂立質(zhì)量認(rèn)證意見(jiàn)且已達(dá)成合格或達(dá)成合格規(guī)定的質(zhì)量等級(jí)的項(xiàng)目，總監(jiān)理工程師才干按合同明確的支付規(guī)定訂立支付意見(jiàn)。事后質(zhì)量控制的方法和辦法：對(duì)單位工程進(jìn)行初驗(yàn)：當(dāng)施工單位提出對(duì)單位工程進(jìn)行初驗(yàn)時(shí)，監(jiān)理工程師應(yīng)檢查：（1）工程與否達(dá)成交驗(yàn)條件，各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)按照設(shè)計(jì)圖紙、規(guī)范、原則和施工承包合同所明確的規(guī)定對(duì)各專(zhuān)業(yè)工程的質(zhì)量狀況和使用功效進(jìn)行全方面檢查。對(duì)發(fā)現(xiàn)影響竣工驗(yàn)收的問(wèn)題（質(zhì)量、未完項(xiàng)目等）簽發(fā)《監(jiān)理告知》，規(guī)定承包單位進(jìn)行整治。（2）功效實(shí)驗(yàn)與否完畢。當(dāng)上述檢查完畢并符合規(guī)定后，監(jiān)理單位與施工單位專(zhuān)業(yè)人員共同對(duì)工程進(jìn)行初驗(yàn)，初驗(yàn)通過(guò)后，由施工單位提出驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)有關(guān)各方并規(guī)定施工單位提交全部竣工資料和竣工圖。（3）審查竣工資料和竣工圖紙對(duì)施工單位提交的竣工資料，監(jiān)理工程師要逐個(gè)認(rèn)真審查和驗(yàn)收，重點(diǎn)是資料齊全、清晰、手續(xù)完善，分項(xiàng)、分部工程劃分合理。對(duì)竣工圖的審審重點(diǎn)是施工過(guò)程所發(fā)生的設(shè)計(jì)變更和工地洽商與否已涉及到竣工圖中，竣工圖與否完整等。（4）竣工驗(yàn)收及質(zhì)量評(píng)定監(jiān)理工程師在審查、核驗(yàn)施工單位所提交的竣工資料和竣工圖并承認(rèn)后，同時(shí)整頓監(jiān)理資料。根據(jù)兩套資料對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行分析、評(píng)定，拿出最后監(jiān)理單位對(duì)該工程的質(zhì)量評(píng)定意見(jiàn)，并向業(yè)主提交《工程質(zhì)量評(píng)定報(bào)告》，供質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)進(jìn)行竣工監(jiān)督驗(yàn)收時(shí)核查。監(jiān)理工程師將及時(shí)、認(rèn)真地參加業(yè)主組織的驗(yàn)收工作，全方面、公正、精確地提供驗(yàn)收根據(jù)和發(fā)表驗(yàn)收意見(jiàn)。（5）質(zhì)量的整治完善對(duì)驗(yàn)收中質(zhì)量的需要整治或完善的質(zhì)量問(wèn)題，監(jiān)理將在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)督促施工單位對(duì)進(jìn)行整治或完善。對(duì)設(shè)計(jì)單位提出的需要進(jìn)行局部修改的應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行修改。（6）工程保修期質(zhì)量控制辦法監(jiān)理工程師根據(jù)合同規(guī)定計(jì)算竣工工程的質(zhì)量保修期，起算日期必須以監(jiān)理工程師鑒發(fā)的工程交接證書(shū)日期為準(zhǔn)。（7）工程質(zhì)量保修期的工作內(nèi)容1）檢查已竣工程質(zhì)量規(guī)定監(jiān)理工程師應(yīng)經(jīng)常檢查已竣工程，對(duì)工程交付時(shí)存在的缺點(diǎn)及簽發(fā)交接證書(shū)之后發(fā)生的工程缺點(diǎn)狀況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并批示承包單位進(jìn)行修復(fù)。2）檢查承包單位的修復(fù)工程計(jì)劃?rùn)z查承包單位修復(fù)工程計(jì)劃的實(shí)施，并在視工程具體狀況，建議承包單位對(duì)修復(fù)工程計(jì)劃進(jìn)行調(diào)節(jié)。3）驗(yàn)收修復(fù)工程的質(zhì)量對(duì)承包單位修復(fù)工程的質(zhì)量進(jìn)行檢查，并驗(yàn)收與否符合合同及規(guī)范規(guī)定的質(zhì)量規(guī)定。4）擬定缺點(diǎn)責(zé)任及修復(fù)費(fèi)用對(duì)工程缺點(diǎn)發(fā)生的因素及責(zé)任進(jìn)行調(diào)查，對(duì)于承包單位因素造成的工程質(zhì)量缺點(diǎn)，由承包單位負(fù)責(zé)修復(fù)并承當(dāng)其修復(fù)的全部費(fèi)用；對(duì)非承包單位因素造成由承包單位進(jìn)行修復(fù)的工程質(zhì)量缺點(diǎn)，監(jiān)理人員應(yīng)核算修復(fù)工程的費(fèi)用和訂立工程支付證書(shū)，并報(bào)業(yè)主。5）應(yīng)督促承包單位按規(guī)定完畢修復(fù)過(guò)程中按規(guī)范規(guī)定建議修復(fù)工程的技術(shù)資料，并及時(shí)督促歸檔。（8）工程質(zhì)量保修終止證書(shū)的簽發(fā)程序1）工程質(zhì)量確保終止證書(shū)簽發(fā)的必要條件eq\o\ac(○,1)監(jiān)理工程師確認(rèn)承包單位已按合同規(guī)定及監(jiān)理工程師批示完畢全部修復(fù)工程，并經(jīng)業(yè)主驗(yàn)收合格eq\o\ac(○,2)監(jiān)理工程師對(duì)全部修復(fù)工程的質(zhì)量予以承認(rèn)，并經(jīng)業(yè)主驗(yàn)收確認(rèn)監(jiān)理工程師收到承包單位含有以下內(nèi)容的申請(qǐng)：2）修復(fù)工程計(jì)劃的執(zhí)行狀況；3）工程質(zhì)量保修期內(nèi)監(jiān)理工程師批示承包人進(jìn)行修復(fù)的工程完畢狀況；4）修復(fù)工程資料的完畢狀況。（2）成立工程質(zhì)量保修期工作評(píng)定小組eq\o\ac(○,1)監(jiān)理人員確認(rèn)含有簽發(fā)質(zhì)量保修期終止證書(shū)必要條件后，提請(qǐng)總監(jiān)同意成立由業(yè)主牽頭、并邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)代表、質(zhì)監(jiān)站參加的工程質(zhì)量保修期工作評(píng)定小組，承包單位列席，并為評(píng)定小組工作及日程安排提供服務(wù)。eq\o\ac(○,2)評(píng)定小組的任務(wù)重要為：a、審查承包單位的質(zhì)量保修期終止證書(shū)申請(qǐng)報(bào)告。對(duì)申請(qǐng)報(bào)告內(nèi)容的完整性、真實(shí)性進(jìn)行審定，并確認(rèn)與否滿(mǎn)足合同規(guī)定及監(jiān)理工程師的規(guī)定；b、對(duì)工程進(jìn)行最后的整體檢查，并側(cè)重質(zhì)量保修期內(nèi)存在的工程質(zhì)量缺點(diǎn)的修復(fù)內(nèi)容進(jìn)行檢查；c、審查質(zhì)量保修期內(nèi)的修復(fù)工程資料；d、對(duì)質(zhì)量保修期的工作狀況進(jìn)行評(píng)定，擬定與否簽發(fā)質(zhì)量保修終止證書(shū)。（3）最后檢查和評(píng)定最后檢查重要從下列兩方面：缺點(diǎn)工程的完畢狀況；整個(gè)工程的使用狀況。評(píng)定重要圍繞現(xiàn)場(chǎng)檢查成果進(jìn)行，除合理磨損外，工程均應(yīng)達(dá)成合同規(guī)定的檢查原則。（4）評(píng)定報(bào)告評(píng)定報(bào)告由監(jiān)理工程師組織編制，經(jīng)評(píng)定小組討論獲得意見(jiàn)后，報(bào)送業(yè)主。評(píng)定報(bào)告的重要內(nèi)容應(yīng)涉及：①概述評(píng)定小組的授權(quán)及其名單、工作簡(jiǎn)況、收到承包單位申請(qǐng)的日期；②現(xiàn)場(chǎng)檢查的內(nèi)容及狀況；③評(píng)定小組對(duì)承包人缺點(diǎn)責(zé)任期全部工作的評(píng)議。（5）審批工程質(zhì)量保修期終止證書(shū)監(jiān)理工程師收到業(yè)主審批同意的評(píng)定報(bào)告，并確認(rèn)工程按合同規(guī)定已達(dá)成缺點(diǎn)責(zé)任期工作驗(yàn)收原則，審批質(zhì)量保修終止證書(shū)，審批日期應(yīng)以工程通過(guò)最后檢查的日期為準(zhǔn)、證書(shū)中應(yīng)涉及下列重要內(nèi)容：①獲得證書(shū)的工程范疇；②審查質(zhì)量保修期工程的單位；③工程竣工日期及合同缺點(diǎn)責(zé)任期終止日期；④質(zhì)量保修終止證書(shū)的簽字人（業(yè)主、監(jiān)理、承包單位、設(shè)計(jì)單位各方。3、質(zhì)量控制的內(nèi)容：（1）施工準(zhǔn)備階段：審查施工單位配備人力、材料、機(jī)械設(shè)備與否合理，審查擬定施工方案、技術(shù)、質(zhì)量確保方法，原材料檢查的審批配合比與否合乎規(guī)定。（2）施工階段：檢查施工工藝與否按規(guī)范和審批的方案進(jìn)行，并對(duì)施工過(guò)程的原材料、半成品和成品進(jìn)行抽查。（4）成品驗(yàn)收階段：通過(guò)檢測(cè)和驗(yàn)評(píng)該分項(xiàng)或分部已竣工程與否達(dá)成規(guī)范規(guī)定的質(zhì)量原則和誤差允許范疇。4、質(zhì)量控制的手段：（1）核算對(duì)比：對(duì)設(shè)計(jì)圖紙可采用檢查核算設(shè)計(jì)尺寸、型號(hào)、數(shù)量、參數(shù)的辦法，并與設(shè)計(jì)規(guī)定、規(guī)范、規(guī)程、使用闡明等資料對(duì)比。從中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)協(xié)商解決。（2）檢查：施工過(guò)程中對(duì)重點(diǎn)的項(xiàng)目和部位實(shí)施必要的跟蹤檢查，檢查施工過(guò)程中材料及混合料與同意的與否符合；檢查施工單位與否按同意的方案，技術(shù)規(guī)范施工。（3）測(cè)量：監(jiān)理工程師對(duì)完畢的工程的幾何尺寸進(jìn)行實(shí)測(cè)實(shí)量驗(yàn)收，不符合規(guī)定的要進(jìn)行整修，無(wú)法進(jìn)行的規(guī)定返工。（4）實(shí)驗(yàn)：對(duì)施工中多個(gè)材料、混合料配比、混凝土、砂漿等級(jí)等，監(jiān)理工程師可隨機(jī)抽樣實(shí)驗(yàn)，施工單位要提供條件。（5）指令性文獻(xiàn)：設(shè)計(jì)單位、承包單位人員和監(jiān)理工程師的工作往來(lái)，必須以文字為準(zhǔn)，監(jiān)理工程師通過(guò)書(shū)面指令和文字對(duì)設(shè)計(jì)、施工單位進(jìn)行質(zhì)量控制。用以指出施工中發(fā)生或可能發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題，提請(qǐng)承包單位加以重視或修改。第三節(jié)原材料、構(gòu)配件及設(shè)備控制一、采購(gòu)質(zhì)量的控制1、凡由承包單位負(fù)責(zé)采購(gòu)的原材料、半成品或構(gòu)配件、設(shè)備等，在采購(gòu)訂貨應(yīng)向監(jiān)理工程師申報(bào)；對(duì)于重要的材料，還應(yīng)提交樣品，供實(shí)驗(yàn)或鑒定后封樣備查，經(jīng)監(jiān)理工程師審查承認(rèn)發(fā)出書(shū)面審查承認(rèn)證明后，方可進(jìn)行訂貨采購(gòu)。6、供貨廠方應(yīng)提供質(zhì)量確保文獻(xiàn)，用以表明其提供的貨品能夠完全達(dá)成需方在質(zhì)量確保計(jì)劃中提出的規(guī)定，且作為竣工文獻(xiàn)的一部分。7、質(zhì)量確保文獻(xiàn)的內(nèi)容重要涉及：供貨總闡明、生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品合格證及技術(shù)闡明書(shū)；質(zhì)量檢查證明；檢測(cè)與實(shí)驗(yàn)者的資質(zhì)證明；核心工藝操作人員資格證明及操作統(tǒng)計(jì)，不合格品或質(zhì)量問(wèn)題的闡明及證明；有關(guān)文獻(xiàn)及技術(shù)資料；必要時(shí)，還應(yīng)附有權(quán)威性認(rèn)證資料。三、材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)的質(zhì)量控制1、凡運(yùn)到施工現(xiàn)場(chǎng)的原材料、半成品或構(gòu)配件，應(yīng)有產(chǎn)品出廠合格證及技術(shù)闡明書(shū)，并由施工承包單位按規(guī)定規(guī)定進(jìn)行檢查，向監(jiān)理工程師提出檢查或?qū)嶒?yàn)報(bào)告，經(jīng)監(jiān)理工程審查并確認(rèn)其質(zhì)量合格后，方準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)。但凡沒(méi)有產(chǎn)品出廠合格證明及檢查不合格者，不得進(jìn)場(chǎng)，如果監(jiān)理工程師認(rèn)為供貨方所提交的有關(guān)產(chǎn)品合格證明的文獻(xiàn)以及施工承包單位提交的檢查和實(shí)驗(yàn)報(bào)告，仍局限性以闡明到場(chǎng)產(chǎn)品的質(zhì)量符合規(guī)定時(shí)，監(jiān)理工程師能夠再行組織復(fù)檢或抽樣實(shí)驗(yàn)，確認(rèn)其質(zhì)量合格后方允許進(jìn)場(chǎng)。4、進(jìn)口的材料、設(shè)備的檢查、驗(yàn)收，應(yīng)會(huì)同國(guó)家商檢部門(mén)進(jìn)行。如在檢查中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題或數(shù)量不符合規(guī)定規(guī)定時(shí)，應(yīng)獲得供貨方及商檢人員訂立的商務(wù)統(tǒng)計(jì)，在規(guī)定的索賠期內(nèi)進(jìn)行索賠。四、材料、設(shè)備寄存條件的控制質(zhì)量合格的材料、設(shè)備等進(jìn)場(chǎng)后，到其使用或施工、安裝時(shí)普通都要通過(guò)一定的時(shí)間間隔，監(jiān)理工程師對(duì)施工單位對(duì)材料、半成品、構(gòu)配件及永久性設(shè)備、器材的寄存、保管條件及時(shí)間應(yīng)實(shí)施監(jiān)控。對(duì)于按規(guī)定寄存的材料、設(shè)備，存入后每隔一定時(shí)間監(jiān)理工程師可檢查一次，隨時(shí)掌握它們的寄存質(zhì)量狀況。五、地材及現(xiàn)場(chǎng)制品的質(zhì)量控制對(duì)于某些本地天然材料及現(xiàn)場(chǎng)配備的制品，普通規(guī)定施工單位事先進(jìn)行試配，達(dá)成規(guī)定的原則方準(zhǔn)施工。充足考慮到施工現(xiàn)場(chǎng)加工條件與設(shè)計(jì)、實(shí)驗(yàn)條件不同而可能造成的材料和半成品質(zhì)量差別。六、新材料的質(zhì)量控制應(yīng)事先提交可靠的技術(shù)鑒定及有關(guān)實(shí)驗(yàn)和實(shí)際應(yīng)用的報(bào)告，經(jīng)監(jiān)理工程師審查確認(rèn)和同意后，方可在工程中應(yīng)用。第四節(jié)質(zhì)量控制方法一、巡視監(jiān)理人員在日常監(jiān)理工作中除正常的分部工程、分項(xiàng)工程的階段性的檢查、檢測(cè)外，尚應(yīng)對(duì)工地經(jīng)常地、有目的地對(duì)承包單位的施工過(guò)程進(jìn)行巡視。對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)提出整治,對(duì)施工中出現(xiàn)的難題提出監(jiān)理建議，協(xié)助業(yè)主解決技術(shù)方面的難題。重要檢查內(nèi)容以下：（1）與否按照設(shè)計(jì)文獻(xiàn)、施工規(guī)范和同意的施工方案施工；（2）與否使用合格的材料、購(gòu)配件和設(shè)備；（3）施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員，特別是質(zhì)檢人員與否到崗到位；（4）施工操作人員的技術(shù)水平、操作條件與否滿(mǎn)足工藝操作規(guī)定、特種操作人員與否持證上崗；（5）施工環(huán)境與否對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生不利影響；（6）已施工部位與否存在質(zhì)量缺點(diǎn)。巡視監(jiān)理狀況作為質(zhì)量控制資料進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)統(tǒng)計(jì)。二、旁站監(jiān)理人員在施工期間，對(duì)工程的重點(diǎn)部位、核心工序?qū)嵤┤^(guò)程持續(xù)監(jiān)控檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)告知承包商整治。旁站檢查項(xiàng)目在監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則中作出明確規(guī)定,并記下旁站統(tǒng)計(jì)。旁站項(xiàng)目須涉及：（1）種植穴、槽的挖掘。（2）假植。（3）大數(shù)移植。（4）樹(shù)木種植。（5）草坪、花卉種植。旁站監(jiān)理人員的重要職責(zé)是：（1）檢查施工公司現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢人員到崗、特殊工種人員持證上崗以及施工機(jī)械、建筑材料準(zhǔn)備狀況；（2）在現(xiàn)場(chǎng)跟班監(jiān)督核心部位、核心工序的施工執(zhí)行施工方案以及工程建設(shè)強(qiáng)制性原則狀況；（3）核查進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量檢查報(bào)告等，并可在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督施工公司進(jìn)行檢查或者委托含有資格的第三方進(jìn)行復(fù)驗(yàn)；（4）做好旁站監(jiān)理統(tǒng)計(jì)和監(jiān)理日志，保存旁站監(jiān)理原始資料。旁站監(jiān)理人員根據(jù)施工技術(shù)規(guī)程和施工質(zhì)量驗(yàn)收原則認(rèn)真推行職責(zé)，對(duì)需要實(shí)施旁站監(jiān)理的核心部位、核心工序在施工現(xiàn)場(chǎng)跟班監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決品旁站監(jiān)理過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，如實(shí)精確地做好旁站監(jiān)理統(tǒng)計(jì)。旁站監(jiān)理人員實(shí)施旁站監(jiān)理時(shí)，發(fā)現(xiàn)施工公司有違反工程建設(shè)強(qiáng)制性原則行為的，有權(quán)責(zé)令施工公司立刻整治；發(fā)現(xiàn)其施工活動(dòng)已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的，應(yīng)當(dāng)及時(shí)向監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師報(bào)告，由總監(jiān)理工程師下達(dá)局部暫停施工指令或者采用其它應(yīng)急方法。三、實(shí)測(cè)實(shí)量對(duì)在工程質(zhì)量檢查批質(zhì)量驗(yàn)收工作中，根據(jù)有關(guān)的施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范，對(duì)須進(jìn)行測(cè)量明確質(zhì)量偏差數(shù)值的項(xiàng)目和內(nèi)容，監(jiān)理制訂專(zhuān)項(xiàng)的實(shí)測(cè)實(shí)量統(tǒng)計(jì)表，使用對(duì)應(yīng)的質(zhì)量檢查工具。通過(guò)鋼尺、塞尺、經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀、2m靠尺、卡尺等檢查，以獲得實(shí)際的質(zhì)量數(shù)據(jù)，同時(shí)，通過(guò)實(shí)測(cè)實(shí)量監(jiān)理工作對(duì)所發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)規(guī)定施工承包單位進(jìn)行整治，以確保施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)物質(zhì)量符合施工驗(yàn)收規(guī)范規(guī)定。四、見(jiàn)證取樣對(duì)工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備按驗(yàn)收規(guī)范需進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)取樣復(fù)驗(yàn)的監(jiān)理應(yīng)執(zhí)行見(jiàn)證取樣和送檢工作；對(duì)涉及建設(shè)工程構(gòu)造安全、工程質(zhì)量驗(yàn)收的試塊、試件，監(jiān)理應(yīng)執(zhí)行見(jiàn)證取樣和送檢工作；對(duì)涉及建設(shè)工程構(gòu)造安全和工程質(zhì)量評(píng)定的施工工藝和構(gòu)造的重要部位進(jìn)行的檢測(cè)或構(gòu)造實(shí)體檢查，監(jiān)理執(zhí)行見(jiàn)證工作。五、平行檢測(cè)對(duì)工程施工測(cè)量進(jìn)行平行檢測(cè)（涉及工程定位測(cè)量、基槽驗(yàn)線(xiàn)、樓層放線(xiàn)和標(biāo)高測(cè)量、建筑物沉降觀察等）；按工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)原則，對(duì)檢查批質(zhì)量進(jìn)行實(shí)測(cè)和驗(yàn)收；六、簽認(rèn)經(jīng)監(jiān)理人員檢查、驗(yàn)證確認(rèn)符合有關(guān)施工質(zhì)量驗(yàn)收原則的文獻(xiàn)，應(yīng)由經(jīng)確認(rèn)的有關(guān)負(fù)責(zé)人員及時(shí)進(jìn)行簽認(rèn)（涉及監(jiān)理工程師各類(lèi)審批表、施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理體系檢查統(tǒng)計(jì)、檢查批質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)計(jì)、分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)計(jì)、分部（子分部）工程驗(yàn)收統(tǒng)計(jì)、單位（子單位）工程質(zhì)量竣工驗(yàn)收統(tǒng)計(jì)等）。監(jiān)理簽認(rèn)資料作為質(zhì)量控制資料予以保存，作為工程質(zhì)量驗(yàn)收的根據(jù)。八、影像現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目監(jiān)理部根據(jù)項(xiàng)目類(lèi)型、規(guī)模和特點(diǎn)配備有關(guān)的影像設(shè)備，同時(shí)在監(jiān)理細(xì)則中規(guī)定音像資料反映的工程具體部位和音像資料的數(shù)量規(guī)定；對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的較大質(zhì)量問(wèn)題或質(zhì)量隱患，監(jiān)理工程師應(yīng)采用攝影、攝影等手段予以統(tǒng)計(jì)；監(jiān)理所拍攝的音像資料，應(yīng)能全方面反映重要旁站監(jiān)理內(nèi)容，工程部體質(zhì)量控制狀況和施工過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題。十、常見(jiàn)質(zhì)量事故的解決1、工程質(zhì)量事故發(fā)生后，施工單位必須用電話(huà)或書(shū)面形式逐級(jí)上報(bào)。對(duì)重大的質(zhì)量事故和工傷事故必須立刻上報(bào)建設(shè)單位。2、組織有關(guān)人員分析事故產(chǎn)生的因素、評(píng)定事故造成的危害或影響分類(lèi)，要具體分析事故的特點(diǎn)。3、評(píng)定需要解決的事故要制訂解決方案；不需要解決的要有鑒定結(jié)論；不清的要補(bǔ)充調(diào)查，進(jìn)一步分析。4、及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，防止事故的重復(fù)發(fā)生。第二部分進(jìn)度控制一、進(jìn)度控制組織方法1、審批施工總進(jìn)度計(jì)劃：由專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師審核、分析所報(bào)送的施工總進(jìn)度計(jì)劃的合理性和可行性等，提出審核意見(jiàn)，由總監(jiān)審批承包單位報(bào)送的施工總進(jìn)度計(jì)劃和年、季、月度施工進(jìn)度計(jì)劃；2、監(jiān)督進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施：針對(duì)本工程工期短的特點(diǎn)，由專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師檢查進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施過(guò)程，并統(tǒng)計(jì)實(shí)際進(jìn)度及其有關(guān)狀況，每七天做一次工程進(jìn)度狀況書(shū)面分析報(bào)告。當(dāng)發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度嚴(yán)重滯后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，立刻簽發(fā)監(jiān)理工程師告知單指令承包單位采用調(diào)節(jié)方法；3、必要時(shí)對(duì)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)節(jié)：當(dāng)實(shí)際進(jìn)度嚴(yán)重滯后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，應(yīng)及時(shí)報(bào)告總監(jiān)應(yīng)及時(shí)報(bào)告總監(jiān)，總監(jiān)將組織監(jiān)理工程師和施工方進(jìn)行因素分析，研究方法，簽發(fā)《監(jiān)理工程師告知書(shū)》，書(shū)面告知承包商采用糾偏方法并召開(kāi)各方協(xié)調(diào)會(huì)共同研究調(diào)節(jié)方法，并監(jiān)督實(shí)施，以確保合同工期的實(shí)現(xiàn)；4、專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)施工合同有關(guān)條款、施工圖及通過(guò)同意的施工組織設(shè)計(jì)制訂的進(jìn)度控制方案，對(duì)進(jìn)度目的進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，制訂防備性對(duì)策，經(jīng)總監(jiān)理工程師審定后報(bào)送業(yè)主；5、總監(jiān)理工程師在監(jiān)理月報(bào)中向業(yè)主報(bào)告工程進(jìn)度和所采用進(jìn)度控制方法的執(zhí)行狀況，并提出合理防止由業(yè)主因素造成的工程延期及其有關(guān)費(fèi)用索賠的建議。二、進(jìn)度控制經(jīng)濟(jì)方法1、停止付款；2、提出延誤工期損失賠償；3、建議終止對(duì)承包商的使用；三、進(jìn)度控制技術(shù)方法1、監(jiān)督進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施，實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度不符，監(jiān)理工程師有權(quán)規(guī)定承包商修改善度計(jì)劃，提出確保工程按期竣工的有效方法；2、同意延期，非承包商本身因素造成的工期延誤，監(jiān)理工程師能夠根據(jù)合同條件，同意工期的延長(zhǎng)，涉及經(jīng)濟(jì)損失必須征得項(xiàng)目法人意見(jiàn)，方可同意；3、優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)、實(shí)施平行、交叉作業(yè)；4、縮短工藝時(shí)間、減少技術(shù)間歇期等。四、進(jìn)度控制合同方法1、對(duì)施工合同有關(guān)條款執(zhí)行狀況分析、糾偏、修改補(bǔ)充；2、嚴(yán)格合同條款的執(zhí)行和及時(shí)協(xié)調(diào)解決有關(guān)賠事項(xiàng)。第三部分投資控制一、造價(jià)目的控制體系1、總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目部造價(jià)控制的實(shí)施。2、造價(jià)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)編制本階段造價(jià)控制工作計(jì)劃和具體的工作流程圖。建立工程款計(jì)量和支付制度、設(shè)計(jì)變更和簽證監(jiān)理工作制度，工程計(jì)量和支付、設(shè)計(jì)變更和簽證均由專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)技術(shù)審核；造價(jià)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)單價(jià)取費(fèi)的審核，最后由總監(jiān)審核簽字的三級(jí)責(zé)任制。二、造價(jià)控制的技術(shù)方法1、審核施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，合理開(kāi)支施工方法費(fèi)，對(duì)重要施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。2、以及按合理工期組織施工；避免不必要的趕工費(fèi)。3、熟悉設(shè)計(jì)圖紙和設(shè)計(jì)規(guī)定，針對(duì)量大、質(zhì)量、價(jià)款波動(dòng)大的材料的漲價(jià)預(yù)測(cè)，采用對(duì)策；減少施工單位提出索賠的可能。4、對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更。5、運(yùn)用當(dāng)代技術(shù)編制時(shí)間——投資累計(jì)曲線(xiàn)（S形曲線(xiàn)），編制資金使用計(jì)劃，對(duì)工程實(shí)施狀況實(shí)施動(dòng)態(tài)控制。運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃計(jì)算出每項(xiàng)工作的最早及最遲開(kāi)工時(shí)間，獲得項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的甘特圖，在甘特圖的基礎(chǔ)上，按進(jìn)度劃分投資支出預(yù)算，從而編制S形曲線(xiàn)，施工過(guò)程中，對(duì)投資進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制，分析發(fā)生偏差的因素，采用糾正方法。這樣能夠合理擬定工程造價(jià)的總目的值和各階段目的值，使工程造價(jià)的控制有所根據(jù)，并為資金的籌集與協(xié)調(diào)打下基礎(chǔ)。通過(guò)資金使用計(jì)劃的科學(xué)編制，能夠?qū)?lái)工程項(xiàng)目的資金使用和進(jìn)度控制有所預(yù)測(cè)，消除不必要的資金消費(fèi)，減少投資控制的盲目性，增加了自覺(jué)性，使現(xiàn)有資金充足發(fā)揮作用，從而能夠有效的控制工程投資，提高投資效益。三、造價(jià)控制的經(jīng)濟(jì)方法1、嚴(yán)格按照工程進(jìn)度進(jìn)行工程計(jì)量。2、復(fù)核工程付款賬單，簽發(fā)付款證書(shū)。3、對(duì)工程施工過(guò)程中的投資支出作出分析與預(yù)測(cè)，經(jīng)?；蚨〞r(shí)向業(yè)主提交項(xiàng)目造價(jià)控制及其存在問(wèn)題的報(bào)告。4、做好分階段控制竣工結(jié)算造價(jià)控制工作，應(yīng)著重從下列幾個(gè)方面入手：eq\o\ac(○,1)核對(duì)合同條款。首先，應(yīng)當(dāng)對(duì)竣工工程內(nèi)容與否符合合同條件規(guī)定，工程與否竣工驗(yàn)收合格，只有按合同規(guī)定完畢全部工程并驗(yàn)收合格才干列入竣工結(jié)算。另一方面，應(yīng)按合同商定的結(jié)算辦法、計(jì)價(jià)定額、取費(fèi)原則、主材價(jià)格和優(yōu)惠條款等，對(duì)工程竣工結(jié)算進(jìn)行審核，若發(fā)現(xiàn)合同開(kāi)工或有漏洞，應(yīng)請(qǐng)建設(shè)單位與施工單位認(rèn)真研究，明確結(jié)算規(guī)定。eq\o\ac(○,2)檢查隱蔽驗(yàn)收統(tǒng)計(jì)。全部隱蔽工程均需進(jìn)行驗(yàn)收，兩人以上簽證；實(shí)施工程監(jiān)理項(xiàng)目應(yīng)經(jīng)監(jiān)理工程師簽證確認(rèn)。審核竣工結(jié)算時(shí)應(yīng)當(dāng)對(duì)隱蔽工程施工統(tǒng)計(jì)和驗(yàn)收簽證，手續(xù)完整，工程量與竣工圖一致方可列入結(jié)算。eq\o\ac(○,3)貫徹設(shè)計(jì)變更簽證。設(shè)計(jì)修變化更應(yīng)由原設(shè)計(jì)單位出具設(shè)計(jì)變更告知單和修改圖紙，設(shè)計(jì)、校審人員簽字并加蓋公章，經(jīng)建設(shè)單位和監(jiān)理工程師審查同意、簽證；重大設(shè)計(jì)變更應(yīng)經(jīng)原審批部門(mén)審批，否則不應(yīng)列入結(jié)算。eq\o\ac(○,4)按圖核算工程數(shù)量。竣工結(jié)算的工程量應(yīng)根據(jù)竣工圖、設(shè)計(jì)變更單和現(xiàn)場(chǎng)簽證等進(jìn)行核算，并按國(guó)家統(tǒng)一規(guī)定的計(jì)劃規(guī)則計(jì)算工程量。eq\o\ac(○,5)嚴(yán)格執(zhí)行對(duì)應(yīng)單價(jià)。結(jié)算單價(jià)應(yīng)按合同商定或招投標(biāo)規(guī)定的計(jì)價(jià)定額與計(jì)價(jià)原則執(zhí)行。eq\o\ac(○,6)注意各項(xiàng)費(fèi)用計(jì)取。建安工程的取費(fèi)原則應(yīng)按合同規(guī)定或項(xiàng)目建設(shè)期間與計(jì)價(jià)定額配套使用的建安工程費(fèi)用定額及有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，先審核各項(xiàng)費(fèi)率、價(jià)格指數(shù)或換算系數(shù)與否對(duì)的，價(jià)差調(diào)節(jié)計(jì)算與否符合規(guī)定，再核算特殊費(fèi)用和計(jì)算程序。要注意各項(xiàng)費(fèi)用的計(jì)取基數(shù)，如安裝工程間接費(fèi)等是以人工費(fèi)為基數(shù)，這個(gè)人工費(fèi)是定額人工費(fèi)與人工費(fèi)調(diào)節(jié)部分之和。eq\o\ac(○,7)避免多個(gè)計(jì)算誤差。工程竣工結(jié)算子目多、篇幅大，往往有計(jì)算誤差，應(yīng)認(rèn)真核算，避免因計(jì)算誤差多計(jì)或少算。四、造價(jià)控制的監(jiān)理工作內(nèi)容1）造價(jià)事前控制的重要內(nèi)容涉及：掌握并審查施工圖預(yù)算，熟悉設(shè)計(jì)上提出的工程項(xiàng)目概算，做好施工階段投資分解，編制費(fèi)用使用計(jì)劃；熟悉每一份施工合同條款的內(nèi)容，嚴(yán)格把握住合同價(jià)計(jì)算，合同價(jià)調(diào)節(jié)，付款方式等核心條款；組織施工難點(diǎn)的技術(shù)方法論證會(huì)，從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)角度優(yōu)選最佳方案，減少造價(jià)；協(xié)助業(yè)主擬定造價(jià)控制目的為了控制項(xiàng)目造價(jià)，協(xié)助業(yè)主合理的擬定工程項(xiàng)目造價(jià)控制目的值，涉及工程項(xiàng)目的總目的值、分目的值、各細(xì)目的值。根據(jù)目的值和合同價(jià)構(gòu)成因素，明確造價(jià)控制的重點(diǎn)；審查施工組織設(shè)計(jì)監(jiān)理工程師對(duì)承包商提交的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案和施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審查；監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)工程風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)，分析可能發(fā)生索賠的誘因，制訂防備性對(duì)策，減少和業(yè)主索賠的發(fā)生；協(xié)助業(yè)主推行合同義務(wù)，以使業(yè)主如期提交施工現(xiàn)場(chǎng)；及時(shí)提供設(shè)計(jì)圖紙等技術(shù)資料；按期、按質(zhì)、按量的供應(yīng)由業(yè)主負(fù)責(zé)的材料、設(shè)備到現(xiàn)場(chǎng)，從而確保承包商能如期開(kāi)工、持續(xù)施工、減少向業(yè)主索賠的機(jī)會(huì)。2）事中控制階段在監(jiān)理項(xiàng)目部中貫徹從施工合同造價(jià)控制角度進(jìn)行施工跟蹤的管理人員，并做好以下工作：進(jìn)行分部分項(xiàng)工程量（已完畢的實(shí)物工程量計(jì)量）復(fù)核；具體統(tǒng)計(jì)工程進(jìn)度、質(zhì)量、設(shè)計(jì)修改等信息和工程施工過(guò)程合同造價(jià)控制有關(guān)信息；測(cè)算各特殊項(xiàng)目的定額單價(jià)；做好計(jì)劃工程量與實(shí)際已竣工程量的比較，編制造價(jià)控制管理報(bào)表，并定時(shí)向業(yè)主報(bào)告工程投資動(dòng)態(tài)狀況；每月審核承包商提交的工程月報(bào)，并由項(xiàng)目總監(jiān)訂立合格工程量，作為業(yè)主支付進(jìn)度款的根據(jù)；嚴(yán)格控制經(jīng)費(fèi)簽證，凡涉及經(jīng)濟(jì)費(fèi)用支出的停工、用工、使用機(jī)械臺(tái)班、材料替代、材料調(diào)價(jià)的簽證，必須會(huì)同業(yè)主核簽后才干生效。定時(shí)、不定時(shí)地進(jìn)行工程費(fèi)用超支分析，根據(jù)已完畢部分項(xiàng)工程費(fèi)用偏差的狀況，認(rèn)真分析和研究引發(fā)費(fèi)用偏差的重要因素，提出控制工程費(fèi)用突破的方案和方法，必要時(shí)以書(shū)面形式向業(yè)主報(bào)告；凡涉及費(fèi)用支出的停、窩工簽證、用工簽證、使用機(jī)械簽證、材料代用、材料調(diào)價(jià)等的簽證，項(xiàng)目總監(jiān)理工程師最后核簽后方有效。做好計(jì)量工作、零星工程現(xiàn)場(chǎng)簽證由監(jiān)理工程師簽證，待總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表與業(yè)主代表協(xié)商后，簽字方可生效。付款憑證（工程進(jìn)度款的支付程序）由施工單位定時(shí)報(bào)當(dāng)月完畢的實(shí)物工作量，材料使用量，并附質(zhì)量、安全月報(bào)，當(dāng)月使用的材料，材質(zhì)證明和實(shí)驗(yàn)報(bào)告，經(jīng)總承包單位審查于當(dāng)月28日?qǐng)?bào)監(jiān)理項(xiàng)目部審查。監(jiān)理部重要審查實(shí)物工程量和使用材料量，并于當(dāng)月30日?qǐng)?bào)造價(jià)控制監(jiān)理工程師，監(jiān)理部審查后，將材料證明，實(shí)驗(yàn)報(bào)告返回施工單位，質(zhì)量、安全月報(bào)交工程資料部存檔。造價(jià)控制監(jiān)理工程師審查預(yù)算單價(jià)，計(jì)算材料價(jià)和各項(xiàng)費(fèi)率，并填寫(xiě)付款憑證，于次月3日?qǐng)?bào)合同管理，投資監(jiān)理，總監(jiān)代表復(fù)核后經(jīng)總監(jiān)審批后，于次月5日前送業(yè)主。3）事后控制階段公正解決業(yè)主核承包商提出的索賠事項(xiàng)；審核施工單位提交的追加工程量，工程量結(jié)算書(shū)。在工程項(xiàng)目造價(jià)審核中，應(yīng)由專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行三算對(duì)比，嚴(yán)格避免預(yù)算超概算、決算超預(yù)算的狀況出現(xiàn)，把項(xiàng)目造價(jià)控制在同意的設(shè)計(jì)概算范疇內(nèi)。如發(fā)現(xiàn)確實(shí)出現(xiàn)有較大的概算、預(yù)算狀況出現(xiàn)，應(yīng)及時(shí)分析因素，寫(xiě)出專(zhuān)項(xiàng)報(bào)告業(yè)主。4）竣工保修階段審核承包商提交的工程結(jié)算報(bào)告，并協(xié)助業(yè)主及社會(huì)審計(jì)部門(mén)做好工程造價(jià)的審計(jì)工作；保修結(jié)束后，項(xiàng)目總監(jiān)視承包商保修工作的狀況，簽發(fā)保期滿(mǎn)，質(zhì)量符合規(guī)定的憑證，并報(bào)業(yè)主作為為業(yè)主支付保修款的根據(jù)。五、造價(jià)控制的監(jiān)理工作原則、辦法1、造價(jià)控制的監(jiān)理工作原則工程項(xiàng)目造價(jià)控制監(jiān)理的總?cè)蝿?wù)就是在滿(mǎn)足項(xiàng)目總投資計(jì)劃規(guī)定下，明確各級(jí)投資控制目的，管理和審核不同階段的工程量計(jì)量、工程款支付及審核，編制合理、高效的施工方法，并在執(zhí)行過(guò)程中加以控制，對(duì)突破投資控制目的的提出調(diào)節(jié)、糾正方法，以求在項(xiàng)目建設(shè)中能合理使用人力、物力、財(cái)務(wù)，獲得較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，以確保工程項(xiàng)目造價(jià)控制在同意的計(jì)劃內(nèi)。監(jiān)理工程師必須以“嚴(yán)格管理、主動(dòng)控制、監(jiān)幫結(jié)合、認(rèn)真負(fù)責(zé)”的精神，實(shí)施含有預(yù)見(jiàn)性、嚴(yán)密性、規(guī)范性和協(xié)調(diào)性的管理，并根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際狀況建立完整的造價(jià)控制監(jiān)理方法。2、造價(jià)控制的監(jiān)理工作辦法根據(jù)工程圖紙、概預(yù)算、合同的工程量建立工程量臺(tái)賬。審核承包單位編制的工程項(xiàng)目各階段及各年、季、月度資金使用計(jì)劃。通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)分析，找出工程投資最易突破的部分、最易發(fā)生費(fèi)用索賠的因素及部位，并制訂防備性對(duì)策。經(jīng)常檢查工程計(jì)量和工程款支付的狀況；對(duì)實(shí)際發(fā)生值與計(jì)劃控制值進(jìn)行分析、比較。嚴(yán)格執(zhí)行工程計(jì)量和工程款支付的程序和時(shí)限規(guī)定。通過(guò)《監(jiān)理告知》與建設(shè)單位、承包單位溝通信息，提出工程投資控制的建議。嚴(yán)格規(guī)范的進(jìn)行工程計(jì)量。加強(qiáng)工程款的支付控制。及時(shí)完畢竣工決算。六、工程變更的管理辦法1、工程變更無(wú)論由誰(shuí)提出和同意，均須按設(shè)計(jì)變更洽商的基本程序進(jìn)行解決。2、（工程變更統(tǒng)計(jì)）必須經(jīng)監(jiān)理單位簽認(rèn)后，承包單位方可執(zhí)行。3、（工程變更統(tǒng)計(jì)）的內(nèi)容必須符合有關(guān)規(guī)范、規(guī)程和技術(shù)原則。4、（工程變更統(tǒng)計(jì)）填寫(xiě)的內(nèi)容必須表述精確、圖示規(guī)范。5、工程變更的內(nèi)容及時(shí)反映在施工圖紙上。6、分包工程的工程變更通過(guò)總承包單位辦理。7、工程變更的費(fèi)用由承包單位填寫(xiě)《工程變更費(fèi)用報(bào)審表》報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部，由監(jiān)理工程師進(jìn)行審核后，總監(jiān)理工程師簽認(rèn)。8、工程變更的工程完畢并經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收合格后，按正常的支付程序辦理變更工程費(fèi)用的支付手續(xù)。9、總監(jiān)理工程師要及時(shí)解決并確認(rèn)變更的合理性。具體規(guī)定以下：施工單位不得對(duì)原工程設(shè)計(jì)進(jìn)行變更；因施工單位私自變更而發(fā)生的費(fèi)用和由此造成業(yè)主方的直接損失由乙方承當(dāng)對(duì)應(yīng)責(zé)任。施工單位提出的合理化建議涉及到對(duì)設(shè)計(jì)圖或施工組織設(shè)計(jì)的更改對(duì)原材料、設(shè)備的換用，須經(jīng)總監(jiān)理工程師同意，否則一切費(fèi)用或后果由施工單位承當(dāng)。監(jiān)理工程師要嚴(yán)格控制因施工條件變化而引發(fā)的變更。七、工程索賠的控制及費(fèi)用索賠的解決辦法1、嚴(yán)格對(duì)工程索賠的控制總監(jiān)理工程師及對(duì)應(yīng)的造價(jià)控制工程師要對(duì)合同文獻(xiàn)（如合同合同書(shū)、中標(biāo)告知書(shū)、投標(biāo)書(shū)及附件、合同專(zhuān)用條款、合同通用條款、原則規(guī)范、圖紙、工程量清單、報(bào)價(jià)單）非常熟悉。要注意有關(guān)資料的積累，作好多個(gè)技術(shù)問(wèn)題、進(jìn)度問(wèn)題及其它重大問(wèn)題的會(huì)議的文字統(tǒng)計(jì)，并爭(zhēng)取參加會(huì)議者簽字，作為正式文檔資料，同時(shí)建立嚴(yán)密的工程日志，對(duì)抽查實(shí)驗(yàn)統(tǒng)計(jì)、工序驗(yàn)收統(tǒng)計(jì)、計(jì)量統(tǒng)計(jì)、日進(jìn)度統(tǒng)計(jì)以及每天發(fā)生的可能影響合同合同的事件的具體狀況，建立好業(yè)務(wù)往來(lái)的文檔編號(hào)等業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)制度，做到解決索賠時(shí)以事實(shí)和數(shù)據(jù)為根據(jù)。及時(shí)、合理解決索賠，解決索賠時(shí)應(yīng)盡量將單項(xiàng)索賠在執(zhí)行過(guò)程中，陸續(xù)加以解決，不僅對(duì)承包有益，也維護(hù)了業(yè)主利益。加強(qiáng)索賠的前瞻性?？偙O(jiān)理工程師要將預(yù)料到可能要發(fā)生的問(wèn)題及時(shí)通報(bào)承包方，避免由于工程返工所造成的工程成本上升，這樣既能夠減輕承包商的壓力，減少其想方設(shè)法通過(guò)索賠途徑彌補(bǔ)工程上升所造成的利潤(rùn)損失。另外，監(jiān)理工程師要在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，對(duì)可能引發(fā)的索賠有所預(yù)測(cè)，及時(shí)采用補(bǔ)救方法，避免過(guò)多索賠事件的發(fā)生。2、索賠費(fèi)用的解決監(jiān)理項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)合同規(guī)定的因素造成的費(fèi)用索賠事件予以解決。監(jiān)理工程師對(duì)費(fèi)用索賠申請(qǐng)報(bào)告進(jìn)行審查與評(píng)定。

第四部分質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制工作流程一、質(zhì)量控制工作流程1、質(zhì)量控制工作總程序：審查施工組織設(shè)計(jì)（方案）變更審查施工組織設(shè)計(jì)（方案）變更文獻(xiàn)（專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師）簽認(rèn)施工組織設(shè)計(jì)（方案）變更文獻(xiàn)（總監(jiān)理工程師）審核重點(diǎn)部門(mén)、核心工序施工方法（專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師）（專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師）組織新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備專(zhuān)項(xiàng)認(rèn)證（專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師）簽認(rèn)施工工藝、施工方法（專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師）復(fù)核測(cè)量放線(xiàn)成果（專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師）考核承包單位實(shí)驗(yàn)室（專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師）材料、構(gòu)配件、設(shè)備質(zhì)量控制（專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師）檢查承包單位計(jì)量設(shè)備（專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師）抽查、巡視檢查、旁站監(jiān)督（專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員）簽認(rèn)隱蔽工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)（專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師）審核、簽認(rèn)分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)資料（專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師）審核、簽認(rèn)分部和單位工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)資料并組織現(xiàn)場(chǎng)抽查2、施工階段質(zhì)量控制程序：簽發(fā)分部工程簽發(fā)分部工程檢查承認(rèn)書(shū)監(jiān)理工程師審批開(kāi)工申請(qǐng)、下達(dá)開(kāi)工令承包商申報(bào)分項(xiàng)分部工程施工方案承包商申報(bào)材料合格證、報(bào)驗(yàn)單加倍復(fù)試或換材料監(jiān)理審批不合格修改不合格合格分部、分項(xiàng)工程施工施工實(shí)驗(yàn)及監(jiān)理取樣各分項(xiàng)隱蔽工程自檢不合格整治合格填報(bào)工程報(bào)驗(yàn)單監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)檢查及審查實(shí)驗(yàn)報(bào)告不合格附：①隱驗(yàn)單②預(yù)驗(yàn)單③質(zhì)量確保資料④分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定表合格簽發(fā)工程師檢查承認(rèn)書(shū)并在自檢資料上簽字下一道工序施工分部工程完畢填寫(xiě)分部工程報(bào)驗(yàn)單承包商分項(xiàng)（隱蔽）工程報(bào)驗(yàn)單和分項(xiàng)工程檢查承認(rèn)書(shū)附現(xiàn)場(chǎng)檢查監(jiān)理工程師內(nèi)業(yè)資料檢查監(jiān)理工程師檢查成果不合格3、施工組織設(shè)計(jì)（方案）監(jiān)理程序：施工組織設(shè)計(jì)申報(bào)施工組織設(shè)計(jì)申報(bào)承包商初審各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理組會(huì)審總監(jiān)理工程師主持，各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師參加施工組織設(shè)計(jì)審批總監(jiān)理工程師將批件返回承包商并送業(yè)主施工組織設(shè)計(jì)付諸實(shí)施提出修改意見(jiàn)修改補(bǔ)充向施工方詢(xún)問(wèn)和貫徹重要問(wèn)題各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師4、圖紙會(huì)審監(jiān)理程序熟悉施工圖紙，初審提出問(wèn)題熟悉施工圖紙，初審提出問(wèn)題各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理組內(nèi)部會(huì)審監(jiān)理組內(nèi)部會(huì)審現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理主持復(fù)審復(fù)審整頓列出問(wèn)題清單各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師清單問(wèn)題審核總監(jiān)理工程師清單問(wèn)題補(bǔ)充清單問(wèn)題審核總監(jiān)理工程師清單問(wèn)題補(bǔ)充各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師匯總問(wèn)題清單報(bào)業(yè)主需要匯總問(wèn)題清單報(bào)業(yè)主需要問(wèn)題清單匯總專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師在業(yè)主、承包方、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理四方的圖紙會(huì)審上提出已準(zhǔn)備好的圖紙問(wèn)題清單在業(yè)主、承包方、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理四方的圖紙會(huì)審上提出已準(zhǔn)備好的圖紙問(wèn)題清單各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師貫徹貫徹清單中問(wèn)題，整頓歸檔5、原材料質(zhì)量控制程序：料源料源自檢復(fù)試承包商質(zhì)量證明書(shū)材料報(bào)驗(yàn)單承包商監(jiān)理工程師同意監(jiān)理抽檢重選料源不合格合格材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)使用承包商按規(guī)定批量自檢并填寫(xiě)質(zhì)量檢查報(bào)告單專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師審批合格繼續(xù)使用告知嚴(yán)禁使用自費(fèi)運(yùn)出現(xiàn)場(chǎng)不合格監(jiān)理按抽檢頻率和現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)材料有問(wèn)題時(shí)進(jìn)行抽檢6、隱蔽工程質(zhì)量控制程序：承包單位自檢合格，自檢人員簽字承包單位自檢合格，自檢人員簽字承認(rèn)后向監(jiān)理工程師申報(bào)《工程報(bào)驗(yàn)單》并附隱檢統(tǒng)計(jì)、質(zhì)評(píng)表及有關(guān)資料承包商下達(dá)監(jiān)理告知提出下達(dá)監(jiān)理告知提出整治規(guī)定監(jiān)理工程師不合格施工現(xiàn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師合格合格隱蔽統(tǒng)計(jì)隱蔽統(tǒng)計(jì)單上簽字承認(rèn)監(jiān)理工程師整治后再次申請(qǐng)承包商合格再次檢查驗(yàn)收監(jiān)理工程師合格再次檢查驗(yàn)收監(jiān)理工程師進(jìn)入下一道工序施工承包商不合格不合格下達(dá)不合格項(xiàng)目下達(dá)不合格項(xiàng)目告知限期整治監(jiān)理工程師整治整治后第三次申請(qǐng)承包商合格合格第三次檢查驗(yàn)收第三次檢查驗(yàn)收監(jiān)理工程師不合格不合格下令停產(chǎn)整頓或簽發(fā)更換施工隊(duì)伍的告知下令停產(chǎn)整頓或簽發(fā)更換施工隊(duì)伍的告知監(jiān)理工程師7、隱蔽工程驗(yàn)收監(jiān)理工作程序：隱蔽工程施工（承包單位）隱蔽工程施工（承包單位）隱蔽工程自檢合格（承包單位）隱蔽工程自檢合格（承包單位）整治（承包單位）審核承包方自檢整治（承包單位）審核承包方自檢成果（專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師）不合格合格不合格合格隱蔽工程驗(yàn)收隱蔽工程驗(yàn)收（專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師）8、旁站檢查工作程序：分項(xiàng)工程各工序施工分項(xiàng)工程各工序施工（承包單位）工序質(zhì)量自檢合格（承包單位）工序質(zhì)量自檢合格（承包單位）工序施工質(zhì)量檢查（專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師）工序施工質(zhì)量檢查（專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師）不合格合格貫徹整治方法（承包單位） 合格貫徹整治方法（承包單位）進(jìn)入下一道工序施工（承包單位）進(jìn)入下一道工序施工（承包單位）9、分項(xiàng)工程驗(yàn)收工作程序：不合格不合格合格分部分項(xiàng)工程竣工自檢合格（承包單位）填表分項(xiàng)工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表（承包單位）現(xiàn)場(chǎng)檢查（專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師）資料檢查（專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師）告知承包方整治（專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師）檢查成果匯總（專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師）訂立分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收單(專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師)10、分部工程驗(yàn)收工作程序：填報(bào)中間交工驗(yàn)收申請(qǐng)單填報(bào)中間交工驗(yàn)收申請(qǐng)單(承包單位)審查中間驗(yàn)收資料(專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師)審查中間驗(yàn)收資料(專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師)不合格貫徹整治方法(承包單位)不合格貫徹整治方法(承包單位)審查成果合格合格簽發(fā)中間驗(yàn)收簽證(專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師)簽發(fā)中間驗(yàn)收簽證(專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師)編寫(xiě)質(zhì)量編寫(xiě)質(zhì)量評(píng)定報(bào)告(專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師)11、單位工程驗(yàn)收工作程序：合格合格不合格合格不合格驗(yàn)收合格證后提出預(yù)檢收申請(qǐng)(承包單位)監(jiān)理單位審查資料及現(xiàn)場(chǎng)預(yù)驗(yàn)組織初驗(yàn)(總監(jiān)理工程師)貫徹整治(承包單位)復(fù)驗(yàn)(專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師)提交工程檔案資料并提出竣工驗(yàn)收申請(qǐng)(承包單位)組織工程現(xiàn)場(chǎng)竣工驗(yàn)收竣工證明(建設(shè)單位)組織辦理工程竣工備案(建設(shè)/監(jiān)理單位)組織辦理工程移交手續(xù)訂立移交證明(建設(shè)/監(jiān)理單位)不符和合同或資料規(guī)定二、進(jìn)度控制工作流程1、施工階段進(jìn)度控制程序：在工程承包合同中，在工程承包合同中，擬定工期總目的承包商、業(yè)主根據(jù)工期總目的編制施工總進(jìn)度計(jì)劃承包商應(yīng)附有：編制材料設(shè)備采供計(jì)劃，勞動(dòng)力使用計(jì)劃，施工機(jī)械使用計(jì)劃申報(bào)審批施工總進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)理工程師可編制年、季、月進(jìn)度計(jì)劃承包商申報(bào)審批年、季、月進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)理工程師可編制闡明中應(yīng)有：①上月實(shí)際完畢工程量、工作量②當(dāng)月（年）計(jì)劃完畢工程量、③計(jì)劃提前或拖后的因素分析④擬采用的對(duì)策否按計(jì)劃組織實(shí)施承包商檢查計(jì)劃執(zhí)行狀況監(jiān)理工程師簽發(fā)嚴(yán)重偏離計(jì)劃告知書(shū)監(jiān)理工程師糾正計(jì)劃偏離承包商向建設(shè)單位建議調(diào)節(jié)項(xiàng)目經(jīng)理直至更換施工隊(duì)伍總監(jiān)理工程師無(wú)效繼續(xù)施工承包商實(shí)現(xiàn)工期總目的基本符累計(jì)劃規(guī)定每月（必要時(shí)每旬）向業(yè)主報(bào)告進(jìn)度狀況監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師編制進(jìn)度計(jì)劃控制圖2、工程停、復(fù)工監(jiān)理程序：施工單位填寫(xiě)施工單位填寫(xiě)“復(fù)工申請(qǐng)”監(jiān)理工程師審查事故解決狀況總監(jiān)理工程師簽發(fā)“復(fù)工指令”總監(jiān)理工程師簽發(fā)“監(jiān)理告知”總監(jiān)理工程師簽發(fā)“工程部分暫停指令”執(zhí)行工程質(zhì)量事故解決程序?qū)|(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行解決總監(jiān)承認(rèn)總監(jiān)不承認(rèn)三、投資控制工作流程1、施工階段投資控制程序：是簽定施工合同是簽定施工合同業(yè)主、施工、監(jiān)理三方工程預(yù)付款申請(qǐng)承包商設(shè)計(jì)變更及工程洽商申請(qǐng)承包商施工圖紙實(shí)施承包商材料設(shè)備采購(gòu)業(yè)主、監(jiān)理、施工單位聯(lián)合考察廠家材料、設(shè)備等審核預(yù)付款申請(qǐng)監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師核準(zhǔn)否申報(bào)已完分項(xiàng)工程報(bào)驗(yàn)單承包商施工圖紙會(huì)審設(shè)計(jì)、業(yè)主、施工、監(jiān)理四方提出價(jià)差申請(qǐng)承包商承認(rèn)審核申請(qǐng)監(jiān)理工程師否是審核計(jì)量監(jiān)理工程師否審核計(jì)量監(jiān)理工程師否簽認(rèn)付款認(rèn)證總監(jiān)理工程師是是報(bào)送業(yè)主付款索賠申請(qǐng)承包商索賠審批監(jiān)理工程師是2、月工程款支付監(jiān)理核簽程序：工程項(xiàng)目施工合格工程項(xiàng)目施工合格報(bào)月支付申請(qǐng)承包商監(jiān)理工程師審定確認(rèn)計(jì)量項(xiàng)目合格確承認(rèn)計(jì)量部位確認(rèn)工程量及工作量總監(jiān)理工程師組織協(xié)調(diào)修改重報(bào)不同意同意總監(jiān)理工程師簽發(fā)月支付證書(shū)業(yè)主審核業(yè)主簽字支付承包商工程變更費(fèi)用技術(shù)洽商費(fèi)用工程索賠費(fèi)用其它各項(xiàng)費(fèi)用四、合同管理工作流程1、工程變更（洽商）解決工作程序：業(yè)主業(yè)主—設(shè)計(jì)單位—提出變更規(guī)定承包商—監(jiān)理工程師審查其合理性同意由提出方辦理變更文獻(xiàn)監(jiān)理工程師審查設(shè)計(jì)單位簽認(rèn)承包商執(zhí)行變更與業(yè)主協(xié)商2、工程索賠解決工作程序；工序索賠事件發(fā)生工序索賠事件發(fā)生合同規(guī)定時(shí)間內(nèi)承包商提出規(guī)定索賠告知監(jiān)理單位在10天內(nèi)提出回復(fù)意見(jiàn)索賠事件持續(xù)發(fā)生承包商定時(shí)通報(bào)事件的狀況索賠事件終止承包商提出全方面報(bào)告監(jiān)理工程師審定總監(jiān)理工程師審核報(bào)業(yè)主備案與業(yè)主協(xié)商與承包商協(xié)商通報(bào)業(yè)主

第五部分合同管理一、合同管理內(nèi)容辦法1、合同管理重要是指監(jiān)理工程師建設(shè)中對(duì)業(yè)主與設(shè)計(jì)、材料設(shè)備、施工承包商簽定的合同的管理工作，從合同條件的擬訂、協(xié)商、訂立、執(zhí)行狀況的檢查和分析等環(huán)節(jié)進(jìn)行的組織管理工作，以期通過(guò)合同體現(xiàn)“三大控制”的任務(wù)規(guī)定，維護(hù)合同訂立雙方的正當(dāng)權(quán)益。2、在業(yè)主簽定上述合同時(shí)，項(xiàng)目總監(jiān)應(yīng)注旨在這些合同中由明確的監(jiān)理工程師地位、管理權(quán)限及協(xié)調(diào)關(guān)系的內(nèi)容，方便監(jiān)理工程師按合同條件對(duì)合同的執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)督管理。3、合同管理的重要任務(wù)時(shí)規(guī)定監(jiān)理工程師從監(jiān)理目的控制角度出發(fā)，根據(jù)有關(guān)政策、法律、規(guī)章、技術(shù)原則和合同條款解決合同問(wèn)題。4、合同管理的重要工作內(nèi)容及辦法合同管理的重要工作內(nèi)容①協(xié)助業(yè)主擬定本工程項(xiàng)目的合同構(gòu)造；②協(xié)助業(yè)主起草與本工程項(xiàng)目有關(guān)的各類(lèi)合同（涉及施工、材料和設(shè)備定貨合同），并參加與各類(lèi)合同談判；③進(jìn)行上述各類(lèi)合同的跟蹤管理，涉及合同各方執(zhí)行合同狀況的檢查；④協(xié)助業(yè)主解決與本工程項(xiàng)目有關(guān)的索賠適宜及合同糾紛適宜；⑤向業(yè)主遞交有關(guān)合同管理的報(bào)表和報(bào)告。工程建設(shè)合同管理的監(jiān)理人員設(shè)立與工程規(guī)模有關(guān)，配備一定數(shù)量的專(zhuān)業(yè)工程師從事合同管理工作。監(jiān)理工程師在工程建設(shè)合同管理中重要辦法推行合同管理目的制，合同管理目的制是各項(xiàng)合同管理活動(dòng)應(yīng)達(dá)成的預(yù)期成果和最后目的。而合同目的管理的過(guò)程有若干個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程，是指工程項(xiàng)目合同管理機(jī)構(gòu)和管理人員為實(shí)現(xiàn)預(yù)期的監(jiān)理控制，對(duì)工程合同的訂立和推行行為實(shí)施管理活動(dòng)的過(guò)程，其內(nèi)容涉及：合同訂立前的管理、合同訂立時(shí)的管理、合同推行中的管理及合同發(fā)生糾紛時(shí)的管理幾個(gè)階段，其每個(gè)階段具體工作內(nèi)容有：①合同訂立前的管理合同簽定意味著合同生效和全方面推行，因此必須采用謹(jǐn)慎、認(rèn)真的態(tài)度，作好簽定前的準(zhǔn)備工作，含有內(nèi)容涉及：時(shí)常預(yù)測(cè)、自信調(diào)查和決策；②合同訂立時(shí)的管理合同訂立階段，意味著當(dāng)事人雙方通過(guò)工程招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)，充足醞釀、協(xié)商一致，從而建立起工程合同法律關(guān)系。訂立合同是一種法律行為，雙方應(yīng)認(rèn)真、嚴(yán)肅擬訂合同文本，做到合同正當(dāng)、公平、有效；③合同推行中的管理合同依法訂立后，當(dāng)事人應(yīng)認(rèn)真作好推行過(guò)程中的組織和管理工作，嚴(yán)格按照合同條款，享有權(quán)利和承當(dāng)義務(wù)；④合同發(fā)生糾紛時(shí)的管理在合同推行中，當(dāng)事人之間有可能發(fā)生糾紛，當(dāng)爭(zhēng)議糾紛出現(xiàn)時(shí)，有關(guān)雙方首先應(yīng)從整體、全局利益的目的出發(fā)，作好有關(guān)的合同管理工作，以利糾紛的解決。為實(shí)現(xiàn)上述目的的管理，在監(jiān)理軟件編制中，設(shè)立下列專(zhuān)用表式；對(duì)合同進(jìn)行登記、動(dòng)態(tài)管理、目的分析、評(píng)審、實(shí)施計(jì)劃及監(jiān)督檢查。二、工程項(xiàng)目施工階段合同管理1、查施工組織設(shè)計(jì)和施工方案。2、監(jiān)督總包商合同中規(guī)定采用的規(guī)范、原則和管理程序施工，控制工程質(zhì)量、投資和進(jìn)度。3、審查重要建筑材料和重要設(shè)備訂貨并核算其性能滿(mǎn)足規(guī)范及設(shè)計(jì)規(guī)定。4、核定和會(huì)簽設(shè)計(jì)變更和工地洽商變更方面的文獻(xiàn)。5、組織工程質(zhì)量事故的分析和解決。6、認(rèn)定工程質(zhì)量和進(jìn)度，根據(jù)合同進(jìn)行計(jì)量，并訂立付款憑證。7、驗(yàn)收隱蔽工程。8、審查工程價(jià)款和工程竣工結(jié)算。9、組織工程階段驗(yàn)收，參加工程竣工驗(yàn)收。三、合同管理資料收集為避免合同在推行中發(fā)生糾紛，合同監(jiān)理人員應(yīng)及時(shí)填寫(xiě)并保存有關(guān)簽證方面的文獻(xiàn)和單據(jù)，重要有：1、業(yè)主負(fù)責(zé)供應(yīng)的設(shè)備、材料進(jìn)場(chǎng)及材料規(guī)格、數(shù)量和質(zhì)量狀況的備忘錄。2、材料代用議定書(shū)。3、機(jī)器設(shè)備的材料及混凝土試塊、實(shí)驗(yàn)單。4、經(jīng)設(shè)計(jì)商和業(yè)主代表簽證的設(shè)計(jì)變更告知單。5、隱蔽工程檢查驗(yàn)收統(tǒng)計(jì)。6、質(zhì)量事故簽定書(shū)及其采用的解決方法。7、合理化建議內(nèi)容及節(jié)省分成合同書(shū)。8、中間交接工程的驗(yàn)收文獻(xiàn)。9、趕工合同及提前竣工收益分享合同。10、與工程質(zhì)量、與決算和工期等有關(guān)的資料和數(shù)據(jù)。11、與業(yè)主代表定時(shí)會(huì)談統(tǒng)計(jì)，業(yè)主或業(yè)主代表的書(shū)面指令，與業(yè)主方的往來(lái)信函，工程照片及多個(gè)施工進(jìn)度報(bào)表等。四、合同審查、變更、延期、的解決1、合同變更的解決工程合同變更的規(guī)定能夠由業(yè)主、監(jiān)理工程師、承建方提出，單必須通過(guò)業(yè)主的同意簽字后才干生效。根據(jù)合同條款，如監(jiān)理工程師認(rèn)為確有必要變更部分工程的形式、質(zhì)量或數(shù)量或處在適宜的其它理由，應(yīng)在征得業(yè)主同意后由項(xiàng)目總監(jiān)向承建商發(fā)出變更指令，如果這種變更是由于承建商的過(guò)失或違約所致，則所引發(fā)的附加費(fèi)用由承建商承當(dāng)。工程變更的指令必須是書(shū)面的，如因某種特殊因素，監(jiān)理工程師可口頭下達(dá)邊變更令，但必須在48小時(shí)內(nèi)予以書(shū)面確認(rèn)。項(xiàng)目總監(jiān)在決定同意工程變更時(shí)，規(guī)定征求業(yè)主的意見(jiàn)并確認(rèn)此變更屬于本工程項(xiàng)目合同范疇，此項(xiàng)變更必須對(duì)工程質(zhì)量有確保，必須符合規(guī)范。凡普通因圖紙不完善所造成的設(shè)計(jì)變更，由項(xiàng)目總監(jiān)會(huì)同監(jiān)理項(xiàng)目部解決，并由項(xiàng)目總監(jiān)征求業(yè)主意見(jiàn)后發(fā)出變更指標(biāo)；對(duì)設(shè)計(jì)漏項(xiàng)，變更技術(shù)方案和技術(shù)原則，以及因地質(zhì)條件一起的基礎(chǔ)，構(gòu)造設(shè)計(jì)的變更等，不管其投資增減狀況，均應(yīng)由項(xiàng)目總監(jiān)上報(bào)業(yè)主共同解決，并報(bào)監(jiān)理項(xiàng)目部備案。合同變更的估價(jià)由項(xiàng)目總監(jiān)按合同條款的有關(guān)規(guī)定會(huì)同項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)行，并報(bào)業(yè)主承認(rèn)，由項(xiàng)目總監(jiān)書(shū)面告知承建商并留二本副本；為了中期進(jìn)度付款便宜，項(xiàng)目總監(jiān)可根據(jù)合同條款規(guī)定定出臨時(shí)單價(jià)或合價(jià)，但必須經(jīng)業(yè)主同意同意。2、合同延期的解決由于增加額外工作與附加工作，異常惡劣的氣候條件，或由于不是承包商的過(guò)失，違約或者責(zé)任范疇內(nèi)的特殊狀況，造成工程不能按原定工期竣工，承包商可按合同有關(guān)規(guī)定規(guī)定工程延期。當(dāng)項(xiàng)目總監(jiān)理工程師收到承包商《工期延長(zhǎng)申請(qǐng)表》，要組織有關(guān)監(jiān)理人員做好工地實(shí)際狀況調(diào)查和統(tǒng)計(jì)，提出審核意見(jiàn)，報(bào)業(yè)主審定。3、審查分包合同在承包合同訂立后，承包商應(yīng)根據(jù)其分包計(jì)劃，向項(xiàng)目總監(jiān)提出分包，并填報(bào)《分包單位資格報(bào)審表》。項(xiàng)目總監(jiān)應(yīng)從分包商的技術(shù)份量、管理水平、施工機(jī)械的適應(yīng)程度和以前的業(yè)績(jī)，與分包內(nèi)容，分包合同及與否滿(mǎn)足總包及業(yè)主的需求等方面進(jìn)行審核，并報(bào)請(qǐng)業(yè)主同意。五、合同索賠與違約的解決1、合同索賠的解決為確保工程的投資不超出經(jīng)審批的工程投資概算，監(jiān)理工程師應(yīng)主動(dòng)協(xié)助業(yè)主避免承建商提出索賠，找出正當(dāng)?shù)睦碛珊妥C據(jù)對(duì)承建商的索賠報(bào)告進(jìn)行反擊，使業(yè)主不受或少受損失；同時(shí)及時(shí)發(fā)現(xiàn)承建商違反合同的狀況，主動(dòng)收集證據(jù)資料，協(xié)助業(yè)主做好對(duì)承建商的索賠工作，盡最大可能減少工程投資的損失。2、合同違約的解決違約合同解決過(guò)程中的監(jiān)理工程師須分清違約責(zé)任方及違約責(zé)任。eq\o\ac(○,1)當(dāng)業(yè)主不能及時(shí)給出必須的指令、確認(rèn)、同意，不按合同商定推行自己的各項(xiàng)義務(wù)、支付款項(xiàng)及發(fā)生其它使合同無(wú)法推行的行為，應(yīng)視作業(yè)主違約，應(yīng)承當(dāng)違約責(zé)任，對(duì)應(yīng)順延工期；按合同條款商定制服違約金和賠償其違約給乙方造成的窩工等損失。eq