建筑工程施工管理

第一章施工管理1.為什么按項(xiàng)目管理學(xué)的基本理論沒有明確目的的建設(shè)工程不是項(xiàng)目管理的對象？答：由于項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目的控制2.請解釋建設(shè)工程項(xiàng)目管理的概念。答：建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是：自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完畢，通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目的、進(jìn)度目的和質(zhì)量目的得以實(shí)現(xiàn)。3.施工方項(xiàng)目管理的目的是什么？答：施工方作為項(xiàng)目建設(shè)的一種參加方，其項(xiàng)目管理重要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和施工方本身的利益。其項(xiàng)目管理的目的涉及施工的成本目的，施工的進(jìn)度目的和施工的質(zhì)量目的。4.請結(jié)合建設(shè)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)論述影響一種系統(tǒng)目的的重要因素。5.請解釋項(xiàng)目構(gòu)造圖的含義6.請解釋何謂組織構(gòu)造圖7.請解釋工作任務(wù)分工表的含義。8.請解釋管理職能的內(nèi)涵9.解釋工作流程的含義。10.請解釋施工組織設(shè)計(jì)的意義。答：施工組織設(shè)計(jì)是對施工活動(dòng)實(shí)施科學(xué)管理的重要手段，它含有戰(zhàn)略布署和戰(zhàn)術(shù)安排的雙重作用。它體現(xiàn)了實(shí)現(xiàn)基本計(jì)劃和設(shè)計(jì)的規(guī)定，提供了各階段的施工準(zhǔn)備工作內(nèi)容，協(xié)調(diào)過程中各施工單位，各施工工種，各項(xiàng)資源之間的互有關(guān)系。通過施工組織設(shè)計(jì)，能夠根據(jù)具體工程的特定條件，擬定施工方案、擬定施工次序、施工辦法、技術(shù)組織方法，能夠確保擬建工程按照預(yù)定的工期完畢，能夠在開工前理解到所需資源的數(shù)量極其使用的先后次序，能夠合理安排施工現(xiàn)場布置。因此施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)從施工全局出發(fā)，充足反映客觀實(shí)際，符合國家或合同規(guī)定，統(tǒng)籌安排施工活動(dòng)有關(guān)的各個(gè)方面，合理地布置施工現(xiàn)場，確保文明施工、安全施工。11.施工組織設(shè)計(jì)涉及哪些基本內(nèi)容？答：施工組織設(shè)的內(nèi)容要結(jié)合工程對象的實(shí)際特點(diǎn)、施工跳進(jìn)啊和技術(shù)水平進(jìn)行綜合考慮，普通涉及下列基本內(nèi)容：（1）工程概況；（2）施工布署及施工方案；（3）施工進(jìn)度計(jì)劃；（4）施工平面圖；（5）重要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)12.施工組織設(shè)計(jì)的編制應(yīng)考慮哪些原則？答：在編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，宜考慮下列原則：（1）重視工程的組織對施工的作用；（2）提高施工的工業(yè)化程度；（3）重視管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新；（4）重視工程施工的目的控制；（5）主動(dòng)采用國內(nèi)外先進(jìn)的施工技術(shù)；（6）充足運(yùn)用時(shí)間和空間，合理安排施工次序，提高施工的持續(xù)性和均衡性；（7）合理布署施工現(xiàn)場，實(shí)現(xiàn)文明施工。13.請解釋建筑施工公司項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì)，并闡明項(xiàng)目經(jīng)理和建造師的區(qū)別。14.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)推行哪些職責(zé)？答：（1）項(xiàng)目管理目的責(zé)任書規(guī)定的職責(zé)；（2）主持編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃，并對項(xiàng)目目的進(jìn)行系統(tǒng)管理；（3）對資源進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理；（4）建立多種專業(yè)管理體系，并組織實(shí)施；（5）進(jìn)行授權(quán)范疇內(nèi)的利益分派；（6）收集工程資料。準(zhǔn)備結(jié)算資料，參加工程竣工驗(yàn)收；（7）接受審計(jì)，解決項(xiàng)目經(jīng)理部解體的善后工作；（8）協(xié)調(diào)組織進(jìn)行項(xiàng)目的檢查、鑒定和評獎(jiǎng)申報(bào)工作。15.請解釋風(fēng)險(xiǎn)、風(fēng)險(xiǎn)量的內(nèi)涵。16.建設(shè)工程施工風(fēng)險(xiǎn)有哪些類型？答：（1）組織風(fēng)險(xiǎn)，如：1）承包商管理人員和普通技工的知識、經(jīng)濟(jì)和能力；2）施工機(jī)械操作人員的知識、經(jīng)驗(yàn)和能力；3）損失控制和安全管理人員的知識、經(jīng)驗(yàn)和能力等。（2）經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)，如：1）工程資金供應(yīng)條件；2）合同風(fēng)險(xiǎn)；3）現(xiàn)場與公用防火設(shè)施的可用性極其數(shù)量；4）事故防備方法和計(jì)劃；5）人身安全控制計(jì)劃；6）信息安全控制計(jì)劃等。（3）工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)，如：1）自然災(zāi)害；2）巖土地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件；3）氣象條件。（4）技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，如：1）工程設(shè)計(jì)文獻(xiàn)；2）工程施工方案；3）工程物質(zhì)；4）工程機(jī)械等。17.請解釋風(fēng)險(xiǎn)管理的含義。答：風(fēng)險(xiǎn)管理是為了達(dá)成一種組織的既定目的，而對組織所承當(dāng)?shù)亩喾N風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理的系統(tǒng)工作，其采用的辦法應(yīng)符合公眾利益、人身安全、環(huán)保以及有關(guān)的法規(guī)的規(guī)定。風(fēng)險(xiǎn)管理涉及策劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)和控制等方面工作。18.我國推行建設(shè)工程監(jiān)理制度的目的是什么？答：（1）確保工程建設(shè)質(zhì)量；（2）提高工程建設(shè)水平；（3）充足發(fā)揮投資效益19.請解釋工程建設(shè)監(jiān)理的工作程序。答：（1）編制工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃；（2）按工程建設(shè)進(jìn)度、分專業(yè)編制工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；（3）按照建設(shè)監(jiān)理細(xì)則進(jìn)行建設(shè)監(jiān)理；（4）參加工程竣工預(yù)驗(yàn)收、訂立建設(shè)監(jiān)理意見；（5）建設(shè)監(jiān)理業(yè)務(wù)完畢后，向項(xiàng)目法人提交工程建設(shè)監(jiān)理檔案資料。第二章施工成本控制1.建設(shè)工程安裝工程費(fèi)用由哪些項(xiàng)目構(gòu)成？2.何謂直接工程費(fèi)，具體來講它涉及哪些費(fèi)用？答：直接工程費(fèi)是指施工過程中消耗的構(gòu)成工程實(shí)體的各項(xiàng)費(fèi)用，涉及人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)。3.建筑安裝工程費(fèi)中方法費(fèi)重要有哪些？答：建筑安裝工程費(fèi)中方法費(fèi)重要有：（1）環(huán)保費(fèi)；（2）文明施工費(fèi)；（3）安全施工費(fèi)；（4）臨時(shí)設(shè)施費(fèi)；（5）夜間施工費(fèi)；（6）二次搬運(yùn)費(fèi)；（7）大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場及安裝費(fèi)；（8）混凝土、鋼筋混凝土模板及支架費(fèi)；（9）腳手架費(fèi)；（10）已竣工程及設(shè)備保護(hù)費(fèi)；（11）施工排水、降水費(fèi)。4.規(guī)費(fèi)具體涉及哪些內(nèi)容？答：（1）工程排污費(fèi)；（2）工程定額測定費(fèi)；（3）社會保障費(fèi)；（4）住房公積金；（5）危險(xiǎn)作業(yè)意外傷害保險(xiǎn)。5.填表闡明以直接費(fèi)為計(jì)算基礎(chǔ)的工料單價(jià)法計(jì)價(jià)程序6.《計(jì)價(jià)規(guī)范》附錄涉及哪幾部分？答：附錄共有6個(gè)，分別是：附錄A為建筑工程工程量清單項(xiàng)目及計(jì)算規(guī)則，合用于工業(yè)與民用建筑物和構(gòu)筑物工程；附錄B為裝飾裝修工程量清單項(xiàng)目及計(jì)算規(guī)則，使用于工業(yè)與民用建筑物和構(gòu)筑物的裝飾裝修工程；附錄C為安裝工程工程量清單及計(jì)算規(guī)則，合用于工業(yè)與民用安裝工程；附錄D為市政工程工程量清單項(xiàng)目及計(jì)算規(guī)則，使用于都市市政建設(shè)工程附錄E為園林綠化工程工程量清單項(xiàng)目及計(jì)算規(guī)則，合用于園林綠化工程；附錄F為礦山工程工程量清單項(xiàng)目及計(jì)算規(guī)則，合用于礦山工程。7.建設(shè)工程定額按生產(chǎn)要素內(nèi)容能夠分為哪幾類？簡要論述每一類的含義。答：（1）人工定額人工定額，也稱勞動(dòng)定額，是指在正常的施工技術(shù)和組織條件下，完畢單位和各品所必需的人工消耗量原則。（2）材料消耗定額材料消耗定額是指在合理和節(jié)省使用材料的條件下，生產(chǎn)單位合格品所必須消耗的一定規(guī)格的材料、產(chǎn)品、半成品和水、電燈資源的數(shù)量原則。（3）施工機(jī)械臺班使用定額也稱施工機(jī)械臺班消耗定額，是指施工機(jī)械在正常施工條件下完畢單位合格產(chǎn)品所必需的工作時(shí)間。它反映了合理地、均衡地組織勞動(dòng)和使用機(jī)械時(shí)該機(jī)械在單位時(shí)間內(nèi)的生產(chǎn)效率。8.列出工人時(shí)間的分類圖。9.材料消耗定額指標(biāo)的構(gòu)成，按其使用性質(zhì)、用途和用量大小劃分為哪幾類？答：分為四類：（1）重要材料，指直接構(gòu)成工程實(shí)體的材料；（2）輔助材料，直接構(gòu)成工程實(shí)體，但比重較小的材料；（3）周轉(zhuǎn)性材料（又稱工具性材料），指施工中多次使用但并不構(gòu)成工程實(shí)體的材料，如模板、腳手架等；（4）零星材料，指用量小，價(jià)值不大，不便計(jì)算的次要材料，可用估算法計(jì)算。10.列出機(jī)械工作時(shí)間消耗的分類。11.何謂施工成本，具體來講它涉及哪幾部分費(fèi)用？答：施工成本是指在建設(shè)工程項(xiàng)目的施工過程中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用的總和，涉及所消耗的原材料、輔助材料、構(gòu)配件等的費(fèi)用，周轉(zhuǎn)材料的攤銷費(fèi)和租賃費(fèi)等，施工機(jī)械的使用費(fèi)和租賃費(fèi)等，支付給生產(chǎn)工人的工資、獎(jiǎng)金、工資性質(zhì)的津貼等，以及進(jìn)行施工組織與管理所發(fā)生的全部費(fèi)用支出。12.施工成本計(jì)劃，按其作用可分為哪幾類，他們分別為哪個(gè)階段的成本計(jì)劃？答：分為三類，（1）競爭性成本計(jì)劃：工程項(xiàng)目投標(biāo)及訂立合同階段的估算成本計(jì)劃。（2）指導(dǎo)性成本計(jì)劃：選派項(xiàng)目經(jīng)理階段的預(yù)算成本計(jì)劃。（3）實(shí)施性成本計(jì)劃：項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段的施工預(yù)算成本計(jì)劃。13.編制施工成本計(jì)劃有何重要作用？答：施工成本計(jì)劃是指施工項(xiàng)目有成本控制的一種重要環(huán)節(jié)，是實(shí)現(xiàn)減少施工成本任務(wù)的指導(dǎo)性文獻(xiàn)。如果針對施工項(xiàng)目有所編制的成本計(jì)劃打不到目的成本規(guī)定時(shí)，就必須組織施工項(xiàng)目管理班子的有關(guān)人員重新研究尋找減少成本的途徑，重新進(jìn)行編制。同時(shí)，編制成本計(jì)劃的過程也是動(dòng)員全體施工項(xiàng)目管理人員的過程，是挖掘減少成本潛力的過程，是檢查施工技術(shù)質(zhì)量管理、工期管理、物質(zhì)消耗管理等與否貫徹的過程。14.施工成本計(jì)劃的編制方式重要有哪些？答：（1）按施工成本構(gòu)成編制施工成本計(jì)劃；（2）按項(xiàng)目構(gòu)成編制施工陳本計(jì)劃；（3）按工程進(jìn)度編制施工成本計(jì)劃15.施工成本控制的根據(jù)涉及哪些內(nèi)容？答：（1）工程承包合同；（2）施工成本計(jì)劃；（3）進(jìn)度報(bào)告；（4）工程變更。除了上述幾個(gè)施工成本控制工作的重要根據(jù)以外，有關(guān)施工組織設(shè)計(jì)、分包合同等也都是施工成本控制的根據(jù)。16.施工成本控制的環(huán)節(jié)能夠分為哪幾步？并作簡要分析。答：（1）比較：按照某種擬定的方式將施工成本計(jì)劃值與實(shí)際值逐項(xiàng)進(jìn)行比較，以發(fā)現(xiàn)施工成本與否已超支；（2）分析：在比較的基礎(chǔ)上，對比較的成果進(jìn)行分析，以擬定偏差的嚴(yán)重性及偏差的因素。這一步是施工成本控制工作的核心，其重要目的在于找出產(chǎn)生偏差的因素，從而采用有針對性的方法，減少或避免相似因素的再次發(fā)生或減少由此造成的損失。（3）預(yù)測：按照完畢狀況預(yù)計(jì)完畢項(xiàng)目所需的總費(fèi)用。（4）糾偏：當(dāng)工程項(xiàng)目的實(shí)際施工成本出現(xiàn)了偏差，應(yīng)當(dāng)根據(jù)工程的具體狀況、偏差分析和預(yù)測的成果，采用合適的方法，以期達(dá)成使施工成本偏差盡量的小的目的。糾偏是施工成本控制中最具實(shí)質(zhì)性的一步。只有通過糾偏，才干最后達(dá)成有效控制施工成本的目的。（5）檢查：它是指對工程的進(jìn)展進(jìn)行跟蹤和檢查，及時(shí)理解工程進(jìn)展?fàn)顩r以及糾偏方法的執(zhí)行狀況和效果，為此后的工作積累經(jīng)驗(yàn)。17.簡要闡明材料用量控制的具體辦法。答：（1）定額控制。對于有消耗定的材料，以消耗定額為根據(jù)，實(shí)施限額發(fā)料制度。在規(guī)定限額內(nèi)分期分批領(lǐng)用，超出限額領(lǐng)用的材料，必須先查明因素，通過一定審批手續(xù)方可領(lǐng)料（2）指標(biāo)控制。對于咩有消耗定額的材料，則實(shí)施計(jì)劃管理和按指標(biāo)控制的方法，根據(jù)以往項(xiàng)目的實(shí)際消耗狀況，結(jié)合具體施工項(xiàng)目的內(nèi)容和規(guī)定，制訂領(lǐng)用材料指標(biāo)，據(jù)以控制發(fā)料。超出指標(biāo)的材料，必須通過一定的審批手續(xù)方可領(lǐng)用。（3）計(jì)量控制。準(zhǔn)備做好材料物資的收發(fā)計(jì)量檢查和投料計(jì)量檢查。（4）包干控制。在材料使用過程中，對部分小型機(jī)零星材料（如鋼釘、鋼絲等）根據(jù)工程量計(jì)算出所需材料量，將其折算成費(fèi)用，由作業(yè)者包干控制。18.施工成本分析的重要目的是什么？答：目的：根據(jù)會計(jì)核算、業(yè)務(wù)核算和統(tǒng)計(jì)核算提供的材料，對施工成本的形成過程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析，以謀求進(jìn)一步減少成本的途徑，另首先，通過成本分析，能夠從賬簿、報(bào)表反映的成本現(xiàn)象看清成本的實(shí)質(zhì)，從而增強(qiáng)項(xiàng)目成本的透明度和可控性，為加強(qiáng)成本控制，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本目的發(fā)明條件。19.工程變更重要涉及哪些方面的變更，如果按照變更的起因劃分，變更的種類有哪些？答：涉及：工程量變更、工程項(xiàng)目的變更（如發(fā)包人提出增加或者刪減原項(xiàng)目內(nèi)容）、進(jìn)度計(jì)劃的變更、施工條件的變更等。20.在國際工程中，普通承包商可索賠的間接費(fèi)用涉及哪些費(fèi)用？答：（1）現(xiàn)場管理費(fèi)；（2）保函手續(xù)費(fèi)；（3）保險(xiǎn)費(fèi)；（4）臨時(shí)設(shè)施費(fèi)；（5）咨詢費(fèi)；（6）交通設(shè)施費(fèi)；（7）代理費(fèi)；（8）利息；（9）稅金；（10）其它21.建筑安裝工程費(fèi)用的結(jié)算方式重要有哪些，并對每種結(jié)算方式作簡要闡明？答：（1）按月結(jié)算。即先預(yù)付部分工程款，在施工過程中按月結(jié)算工程進(jìn)度款，竣工后進(jìn)行竣工結(jié)算。（2）竣工結(jié)算一次結(jié)算。建設(shè)項(xiàng)目或單項(xiàng)工程全部建筑安裝工程建設(shè)其中在12個(gè)月以內(nèi)，或者工程承包合同價(jià)值在100萬下列的。能夠?qū)嵤┕こ虄r(jià)款每月月中預(yù)支，竣工后一次結(jié)算。（3）分段結(jié)算。即當(dāng)年開工，當(dāng)年不能竣工的單項(xiàng)工程或單位工程按照工程形象進(jìn)度，劃分不同階段進(jìn)行結(jié)算。分段結(jié)算能夠按月預(yù)支工程款。（4）結(jié)算雙方商定的其它結(jié)算方式。第三章施工進(jìn)度控制1.總進(jìn)度綱要的重要內(nèi)容涉及哪些？答：（1）項(xiàng)目實(shí)施的總體布署；（2）總進(jìn)度規(guī)劃；（3）各子系統(tǒng)進(jìn)度控制；（4）擬定里程碑事件的計(jì)劃進(jìn)度目的；（5）總進(jìn)度目的實(shí)現(xiàn)的條件和應(yīng)采用的方法等。2.請解釋業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、施工方和供貨方進(jìn)度控制的任務(wù)。答：業(yè)主方進(jìn)度控制的任務(wù)：控制整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施階段的進(jìn)度，涉及控制設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度、設(shè)計(jì)工作進(jìn)度、施工進(jìn)度、物質(zhì)采購工作進(jìn)度，以及項(xiàng)目動(dòng)用前階段的工作進(jìn)度。設(shè)計(jì)方進(jìn)度控制的任務(wù)：根據(jù)設(shè)計(jì)任務(wù)委托合同對設(shè)計(jì)工作進(jìn)度的規(guī)定控制設(shè)計(jì)工作進(jìn)度，這是設(shè)計(jì)方推行合同的義務(wù)。另外，設(shè)計(jì)應(yīng)盡量使設(shè)計(jì)工作的進(jìn)度與招標(biāo)、施工和物質(zhì)采購等工作進(jìn)度相協(xié)調(diào)。在國際上，設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃重要是擬定各設(shè)計(jì)階段的圖紙（涉及有關(guān)的闡明）的出圖計(jì)劃，在出圖計(jì)劃中表明每張圖紙的出圖日期。施工方進(jìn)度控制的任務(wù)：根據(jù)施工任務(wù)委托合同對施工進(jìn)度的規(guī)定控制施工工作進(jìn)度，這是施工方推行合同的義務(wù)。在進(jìn)度計(jì)劃編制方面，施工方應(yīng)視項(xiàng)目的特點(diǎn)和施工進(jìn)度控制的需要，編制深度不同的控制性和直接領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目施工的進(jìn)度計(jì)劃，以及按不同計(jì)劃周期的計(jì)劃，如年度、季度、月度和旬計(jì)劃等。供貨方進(jìn)度控制的任務(wù)：根據(jù)供貨合同對供貨的規(guī)定控制供貨工作進(jìn)度，這是供貨方推行合同的義務(wù)。供貨進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)當(dāng)涉及供貨的全部環(huán)節(jié)，如采購、加工制造、運(yùn)輸?shù)取?.請闡明施工公司的施工生產(chǎn)計(jì)劃和建設(shè)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃的區(qū)別。答：施工公司的施工生產(chǎn)計(jì)劃，屬公司計(jì)劃的范疇。它以整個(gè)施工公司為系統(tǒng)，根據(jù)施工任務(wù)量、公司經(jīng)營的需求和資源運(yùn)用的可能性等，合理安排計(jì)劃周期內(nèi)的施工生產(chǎn)活動(dòng)，如年度生產(chǎn)計(jì)劃、計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃、月度生產(chǎn)計(jì)劃和旬生產(chǎn)計(jì)劃。建設(shè)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃，屬工程項(xiàng)目管理的范疇，它以每個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目的施工為系統(tǒng)，根據(jù)公司的施工生產(chǎn)計(jì)劃的總體安排和推行施工合同的規(guī)定，以及施工的條件【涉及設(shè)計(jì)資料提供的條件、施工現(xiàn)場的條件、施工的組織條件、施工的技術(shù)條件和資源（重要指人力、物力和財(cái)力）條件等】和資源運(yùn)用的可能性，合理安排一種項(xiàng)目的施工的進(jìn)度。施工公司的施工生產(chǎn)計(jì)劃和建設(shè)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃雖屬兩個(gè)不同的計(jì)劃，但是，兩者是緊密有關(guān)的。前者針對一種具體工程項(xiàng)目，計(jì)劃的編制有一種自下而上，和自上而下的往復(fù)多次的協(xié)調(diào)過程。4.編制控制性施工進(jìn)度計(jì)劃的重要目的是什么？答：控制性施工進(jìn)度計(jì)劃編制的重要目的是通過計(jì)劃的編制，以對施工承包合同所規(guī)定的施工進(jìn)度目的進(jìn)行再論證，并對進(jìn)度目的進(jìn)行分解，擬定施工的總體布署，并擬定為實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目的的里程碑事件的進(jìn)度目的（或稱其為控制節(jié)點(diǎn)的進(jìn)度目的），作為進(jìn)度控制的根據(jù)。5.實(shí)施性施工進(jìn)度計(jì)劃有哪些重要作用？答：（1）擬定施工作業(yè)的具體安排；（2）擬定（或根據(jù)此可計(jì)算）一種月度或旬的人工需求（工種和對應(yīng)的數(shù)量）；（3）擬定（或根據(jù)此可計(jì)算）一種月度或旬的施工機(jī)械的需求（機(jī)械名稱和數(shù)量）；（4）擬定（或根據(jù)此可計(jì)算）一種月度或旬的建筑材料（涉及成品、半成品和輔助材料等）的需求（建筑材料的名稱和數(shù)量）；（5）擬定（或根據(jù)此可計(jì)算）一種月度或旬的資金的需求等。6.橫道圖進(jìn)度計(jì)劃法存在的重要問題是什么？答：橫道圖計(jì)劃表中的進(jìn)度線（橫道）與時(shí)間坐標(biāo)相對應(yīng)，這種體現(xiàn)方式較直觀，易看懂計(jì)劃編制的意圖。但是，橫道圖進(jìn)度計(jì)劃法也存在某些問題，如：（1）工序（工作）之間的邏輯關(guān)系能夠設(shè)法體現(xiàn)，但不易體現(xiàn)清晰；（2）合用于手工編制計(jì)劃；（3）沒有通過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪M(jìn)度計(jì)劃時(shí)間參數(shù)計(jì)算，不能擬定計(jì)劃的核心路線與時(shí)差；（4）計(jì)劃調(diào)節(jié)只能用手工方式進(jìn)行，其工作量較大；（5）難以適應(yīng)大的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)。7.何謂工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中的邏輯關(guān)系？答：網(wǎng)絡(luò)圖中工作之間互相制約或互相依賴的關(guān)系稱為邏輯關(guān)系，它涉及工藝關(guān)系和組織關(guān)系，在網(wǎng)絡(luò)中均應(yīng)體現(xiàn)為工作之間的先后次序。工藝關(guān)系：生產(chǎn)性工作之間由工藝過程決定的，非生產(chǎn)性工作之間由工作程序決定的先后次序叫工藝關(guān)系。組織關(guān)系：工作之間由于組織安排需要或資源（人力、材料、機(jī)械設(shè)備和資金等）調(diào)配需要而規(guī)定的先后次序關(guān)系稱為組織關(guān)系。網(wǎng)路圖必須對的地體現(xiàn)真?zhèn)€工程或任務(wù)的工藝流程和各工作開展的先后次序及它們之間互相依賴、互相制約的邏輯關(guān)系。8.請解釋核心工作和核心路線的含義。答：核心工作指的是網(wǎng)路計(jì)劃中總時(shí)差最小的工作。當(dāng)計(jì)劃工期等于計(jì)算工期時(shí)，總時(shí)差為零的工作就是核心工作。在雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和單代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，核心路線是總的工作持續(xù)時(shí)間最長的線路。一種網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃可能有一條，或幾條核心線路，在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃執(zhí)行過程中，核心路線有可能轉(zhuǎn)移。8.請闡明總時(shí)差和自由時(shí)差的概念。答：總時(shí)差值得是在不影響總工期的前提下，能夠運(yùn)用的機(jī)動(dòng)時(shí)間。自由時(shí)差指的是在不影響其緊后工作最早開始時(shí)間的前提下，本工作能夠運(yùn)用的機(jī)動(dòng)時(shí)間。9.施工方進(jìn)度控制涉及哪些重要工作環(huán)節(jié)？答：（1）編制施工進(jìn)度計(jì)劃及有關(guān)的資源需求計(jì)劃。（2）組織施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。（3）施工進(jìn)度計(jì)劃的檢查與調(diào)節(jié)。10.請解釋施工方進(jìn)度控制重要方法。第四章施工質(zhì)量控制1.如何對的理解質(zhì)量的定義？答：我國國標(biāo)GB/.T19000-原則有關(guān)質(zhì)量的定義是：一組固有特性滿足規(guī)定的程度。該定義可理解為：質(zhì)量不僅是指產(chǎn)品的質(zhì)量，也能夠使某項(xiàng)活動(dòng)或過程的工作質(zhì)量，還能夠是質(zhì)量管理活動(dòng)體系運(yùn)行的質(zhì)量。質(zhì)量的關(guān)注點(diǎn)是一組固有特性，而不是賦予的特性。質(zhì)量是滿足規(guī)定的程度，規(guī)定是指明示的、隱含的或必須推行的需要和盼望。質(zhì)量規(guī)定是動(dòng)態(tài)的、發(fā)展的和相對的。2.影響施工質(zhì)量的因素重要有哪些？答：人、材料、機(jī)械、辦法及環(huán)境等五大方面。3.質(zhì)量確保體系的概念是什么？答：為使人們確信某產(chǎn)品或某項(xiàng)服務(wù)能滿足給定的質(zhì)量規(guī)定多必須的全部由計(jì)劃、有系統(tǒng)的活動(dòng)。在工程項(xiàng)目建設(shè)匯總，完善的質(zhì)量確保體系能夠滿足顧客的質(zhì)量規(guī)定。質(zhì)量確保體系通過對那些影響設(shè)計(jì)的或是使用規(guī)范性的要素進(jìn)行持續(xù)評價(jià)，并對建筑、安裝、檢查等工作進(jìn)行檢查，以獲得顧客的信任，并提供證據(jù)。因此，質(zhì)量確保體系是公司內(nèi)部的一種管理手段，在合同環(huán)境中，質(zhì)量確保體系是施工單位獲得建設(shè)單位信任的手段。4.質(zhì)量管理的八大原則是什么？答：（1）以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)；（2）領(lǐng)導(dǎo)作用；（3）全員參加原則；（4）過程辦法；（5）管理的系統(tǒng)辦法；（6）持續(xù)改善；(7)基于事實(shí)的決策辦法；（8）與供方互利的關(guān)系。5.施工質(zhì)量控制有哪幾個(gè)基本環(huán)節(jié)？答：1.事前質(zhì)量控制：即在正式施工邁進(jìn)行的事前主動(dòng)質(zhì)量控制，通過編制施工質(zhì)量計(jì)劃，明確質(zhì)量目的，制訂施工方案，設(shè)立質(zhì)量管理點(diǎn)，貫徹質(zhì)量責(zé)任，分析可能造成質(zhì)量目的偏離的多種影響因素，針對這些影響因素制訂有效的防止方法，防患于未然。2.事中質(zhì)量控制：指在施工質(zhì)量形成過程中，對影響施工質(zhì)量的多種因素進(jìn)行全方面的動(dòng)態(tài)控制。事中控制首先是對質(zhì)量活動(dòng)的行為約束，另首先是對質(zhì)量活動(dòng)過程和成果的監(jiān)督控制。事中控制的核心是堅(jiān)持質(zhì)量原則，控制的重點(diǎn)是工序質(zhì)量、工作質(zhì)量和質(zhì)量控制點(diǎn)的控制。3.事后質(zhì)量控制：也稱為事后質(zhì)量把關(guān)，以使不合格的工序或最后產(chǎn)品（涉及單位工程或整個(gè)工程項(xiàng)目）不流入下道工序、不進(jìn)入市場。事后控制機(jī)涉及對質(zhì)量活動(dòng)成果的評價(jià)、認(rèn)定和對質(zhì)量偏差的糾正?？刂频闹攸c(diǎn)是發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量方面的缺點(diǎn)，并通過分析提出施工質(zhì)量改善的方法，保持質(zhì)量處在受控狀態(tài)。6.施工質(zhì)量控制為什么要進(jìn)行工程項(xiàng)目劃分？答：一種建設(shè)從施工準(zhǔn)備開始到竣工交付使用，要通過若干工序、工種的配合施工。施工質(zhì)量的優(yōu)劣，取決于各個(gè)施工工序、工種的管理水平和操作質(zhì)量。因此，為了便于控制、檢查、評定和監(jiān)督每個(gè)工序和工種的質(zhì)量，就要把整個(gè)工程逐級劃分為單位工程、分布工程和檢查批，并分級進(jìn)行編號，據(jù)此來進(jìn)行質(zhì)量控制和檢查驗(yàn)收，這是進(jìn)行施工質(zhì)量控制的一項(xiàng)重要基礎(chǔ)工作。7.如何進(jìn)行技術(shù)交底？答：做好技術(shù)交底是確保施工質(zhì)量的重要方法之一。項(xiàng)目開工前由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人向承當(dāng)施工的負(fù)責(zé)人或分包人進(jìn)行書面技術(shù)交底，技術(shù)交底資料應(yīng)辦理簽字手續(xù)并歸檔保存。每一分部工程開工前均應(yīng)進(jìn)行作業(yè)技術(shù)交底。技術(shù)交底應(yīng)由施工項(xiàng)目技術(shù)人員編制，并經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人同意實(shí)施。技術(shù)交底的內(nèi)容重要涉及：任務(wù)范疇、施工辦法、質(zhì)量原則和驗(yàn)收原則，施工中應(yīng)注意的問題，可能出現(xiàn)意外的方法及應(yīng)急方案，文明施工和安全防護(hù)方法以及成品保護(hù)規(guī)定等。技術(shù)交底應(yīng)圍繞施工材料、機(jī)具、工藝、工法、施工環(huán)境和具體的管理方法等方面進(jìn)行，應(yīng)明確具體的環(huán)節(jié)、辦法、規(guī)定和完畢的時(shí)間等。技術(shù)交底的形式有：書面、口頭、會議掛牌、樣板、示范操作等。8.工程施工質(zhì)量驗(yàn)收涉及哪兩個(gè)方面？答：施工過程的工程質(zhì)量驗(yàn)收和施工項(xiàng)目竣工質(zhì)量驗(yàn)收9.書面是質(zhì)量不合格、質(zhì)量缺點(diǎn)、質(zhì)量問題和質(zhì)量事故？答：1.質(zhì)量不合格：根據(jù)我國GB/T19000-質(zhì)量管理體系原則的規(guī)定，凡工程產(chǎn)品沒有滿足某個(gè)規(guī)定的規(guī)定，就稱之為質(zhì)量不合格；而沒有滿足某個(gè)預(yù)期使用規(guī)定或合理的盼望（涉及安全性方面）規(guī)定，稱為質(zhì)量缺點(diǎn)2.質(zhì)量問題：但凡工程質(zhì)量不合格，必須進(jìn)行返修、加固或報(bào)廢解決，由此造成直接經(jīng)濟(jì)損失低于5000元的稱為質(zhì)量問題。3.質(zhì)量事故：但凡工程質(zhì)量不合格，必須進(jìn)行返修、加固或報(bào)廢解決，由此造成直接經(jīng)濟(jì)損失在5000元（含5000元）以上的稱為質(zhì)量事故。10.施工質(zhì)量事故解決的根據(jù)有哪些？答：1.質(zhì)量事故的市況資料涉及質(zhì)量事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)；質(zhì)量事故狀況的描述；質(zhì)量事故發(fā)展變化的狀況；有關(guān)質(zhì)量事故的觀察統(tǒng)計(jì)、事故現(xiàn)場狀態(tài)的照片或錄像；事故調(diào)查組調(diào)查研究所獲得的第一手資料。2.有關(guān)合同及合同文獻(xiàn)涉及工程承包合同、設(shè)計(jì)委托合同、設(shè)備與器材購銷合同、監(jiān)理合同及分包合同等。3.有關(guān)的技術(shù)文獻(xiàn)和檔案重要是有關(guān)的設(shè)計(jì)文獻(xiàn)（如施工圖紙和技術(shù)闡明）、與施工有關(guān)的技術(shù)文獻(xiàn)、檔案盒資料（如施工方案、施工計(jì)劃、施工統(tǒng)計(jì)、施工日志、有關(guān)建筑材料的質(zhì)量證明資料、現(xiàn)場制備材料的質(zhì)量證明資料、質(zhì)量事故發(fā)生后對事故狀況的觀察統(tǒng)計(jì)、實(shí)驗(yàn)統(tǒng)計(jì)或?qū)嶒?yàn)報(bào)告等）。4.有關(guān)的建設(shè)法規(guī)重要涉及《中華人民共和國建筑法》及與工程質(zhì)量及質(zhì)量事故解決有關(guān)的法規(guī)，以及勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位資質(zhì)管理方面的法規(guī)，從業(yè)資格管理方面的法規(guī)，建筑施工方面的法規(guī)，有關(guān)原則化管理方面的法規(guī)等。11.政府監(jiān)督管理部門的職責(zé)如何劃分？答：（1）國務(wù)院建設(shè)行政主管部門對全國的建設(shè)工程質(zhì)量實(shí)施統(tǒng)一監(jiān)督管理。國家鐵路、交通、水利等有關(guān)部門按照國務(wù)院規(guī)定的職責(zé)分工，負(fù)責(zé)對全國有關(guān)專業(yè)建設(shè)工程質(zhì)量的監(jiān)督管理?？h級以上地方人民政府建設(shè)行政主管部門對本行政區(qū)域內(nèi)的建設(shè)工程質(zhì)量實(shí)施監(jiān)督管理?？h級以上地方人民政府交通、水利等有關(guān)部門在各自的職責(zé)范疇內(nèi)，負(fù)責(zé)對本行政區(qū)域內(nèi)的專業(yè)建設(shè)工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督管理。12.施工質(zhì)量政府監(jiān)督的實(shí)施重要涉及哪幾方面內(nèi)容？答：（1）受理建設(shè)單位對工程質(zhì)量監(jiān)督的申報(bào)；（2）開工前的質(zhì)量監(jiān)督；（3）施工過程的質(zhì)量監(jiān)督；（4）竣工階段的質(zhì)量監(jiān)督；（5）建立工程質(zhì)量監(jiān)督檔案。第五章建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理1.請論述建立施工安全管理體系的重要性。答：（1）能使勞動(dòng)者獲得安全與健康，是體現(xiàn)社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會公正、安全、文明的基本標(biāo)志。（2）能夠改善公司的安全生產(chǎn)規(guī)章制度不健全、管理辦法不合適、安全生產(chǎn)狀況不佳的現(xiàn)狀。（3）施工安全管理體系對公司環(huán)境的安全衛(wèi)生狀態(tài)規(guī)定了具體的規(guī)定和限定，從而使公司必須根據(jù)安全管理體系原則實(shí)施，才干增進(jìn)工作環(huán)境達(dá)成安全衛(wèi)生原則的規(guī)定。(4)推行施工安全管理體系，是適應(yīng)國內(nèi)外市場經(jīng)濟(jì)一體化趨勢的需要。(5)實(shí)施施工安全管理體系，能夠促使公司盡快變化安全衛(wèi)生的落后狀況，從根本上調(diào)節(jié)公司的安全衛(wèi)生管理機(jī)制，改善勞動(dòng)者的安全衛(wèi)生條件，增強(qiáng)公司參加國內(nèi)外市場競爭的能力。2.公司應(yīng)當(dāng)如何設(shè)立安全管理機(jī)構(gòu)？答：設(shè)立以法人為第一負(fù)責(zé)人的安全管理機(jī)構(gòu)，并根據(jù)公司的施工規(guī)模及職工人數(shù)設(shè)立專門的安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)部門并配備專職安全管理人員。3.施工安全管理策劃的原則是什么？答：防止性；全過程性；科學(xué)性；可操作性和針對性；動(dòng)態(tài)控制；持續(xù)改善；實(shí)效的最優(yōu)化。4.施工安全管理的基本規(guī)定是什么？答：（1）必須獲得《安全生產(chǎn)許可證》后方可施工；（2）必須建立健全安全管理保障制度；（3）各類施工人員必須含有對應(yīng)的安全生產(chǎn)資格方可上崗；（4）全部新工人（涉及新招收的合同工、臨時(shí)工、農(nóng)民工及實(shí)習(xí)和代培人員）必須通過三級安全教育，即：施工人員進(jìn)場作業(yè)邁進(jìn)行公司、項(xiàng)目部、作業(yè)班組的安全教育；（5）特種作業(yè)人員（指對操作者本人和其它工種作業(yè)人員以及對周邊設(shè)施的安全有重大危險(xiǎn)因素的作業(yè)），必須通過專業(yè)培訓(xùn)，并獲得特種作業(yè)資格；（6）對查出事故隱患要做到整治“五定”的規(guī)定；（7）必須把好安全生產(chǎn)的“七關(guān)”原則；（8）必須建立安全生產(chǎn)值班制度，并有現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)帶班。5.施工安全的政府監(jiān)督管理形式有哪些？答：事前監(jiān)督、事后監(jiān)督、運(yùn)用行政手段監(jiān)督、運(yùn)使用方法律、經(jīng)濟(jì)手段監(jiān)督。在我國現(xiàn)階段的市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，政府監(jiān)督管理重要還是適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的需要，運(yùn)使用方法律和經(jīng)濟(jì)手段，通過事前、事后監(jiān)督來實(shí)現(xiàn)。6.建設(shè)工程職業(yè)健康安全和黃靜管理的特點(diǎn)是什么？答：（1）施工現(xiàn)場的職業(yè)健康安全與環(huán)境管理比較復(fù)雜；（2）工程施工要更加重視自然氣候條件和高空作業(yè)對施工人員的職業(yè)健康安全和環(huán)境污染因素的影響；（3）施工現(xiàn)場的職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的實(shí)施不能照搬硬套，必須根據(jù)項(xiàng)目形式、構(gòu)造類型、地理環(huán)境、地區(qū)經(jīng)濟(jì)不同而進(jìn)行變動(dòng)調(diào)節(jié)（4）施工單位考慮減少工程成本的因素諸多，影響了職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的費(fèi)用支出，造成施工現(xiàn)場的健康安全和環(huán)境污染現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生；（5）施工方應(yīng)做到各專業(yè)之間、單位之間互相配合，要注意施工過程中的材料交接、專業(yè)接口部分對職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的協(xié)調(diào)性；（6）項(xiàng)目的生產(chǎn)手工作業(yè)和濕作業(yè)多，機(jī)械化水平低，勞動(dòng)條件差，工作強(qiáng)度大，對施工現(xiàn)場的職業(yè)健康安全影響較大，環(huán)境污染因素多；（7）施工作業(yè)人員文化素質(zhì)低，并處在動(dòng)態(tài)調(diào)節(jié)的不穩(wěn)定狀態(tài)中，從而給施工現(xiàn)場的職業(yè)健康安全與環(huán)境管理帶來諸多的不利因素。由于上述特點(diǎn)的影響，將造成施工過程中的事故潛在不安全因素和人的不安全因素較多，使公司的經(jīng)營管理，特別是施工現(xiàn)場的職業(yè)健康安全與環(huán)境管理比其它工業(yè)公司的管理更為復(fù)雜。7.職業(yè)健康安全管理體系的概念是什么？答：職業(yè)健康安全管理體系是組織全部管理體系中專門管理健康安全工作的部分，它是繼ISO9000系列質(zhì)量管理體系和ISO14000系列環(huán)境管理體系之后又一種重要的原則化管理體系。組織實(shí)施職業(yè)健康安全管理系的目的是分辨組織內(nèi)部存在的危險(xiǎn)源，控制其所帶來的危險(xiǎn)，從而避免或減少事故的發(fā)生。8.事故的含義是什么？答：指人們在進(jìn)行有目的的活動(dòng)過程中，發(fā)生了違反了人們意愿的不幸事件，使其有目的的行動(dòng)臨時(shí)或永久地停止。事故可能造成人員的死亡、疾病、傷害、損壞、財(cái)產(chǎn)損失或其它損失。事故普通包含的定義：（1）事故是意外的，它出乎人們的意料，不但愿看到的事情；（2）事件是引發(fā)事故，或可能引發(fā)事故的狀況，重要是指活動(dòng)、過程本身的狀況，其成果尚不擬定。若造成不良成果則形成事故，若僥幸未造成事故也應(yīng)引發(fā)注意。（3）事故涵蓋的范疇是：死亡、疾病、工商事故；設(shè)備、設(shè)施破壞事故；環(huán)境污染或生態(tài)破壞事故。9.生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查解決原則是什么？答：根據(jù)國家法律法規(guī)的規(guī)定，施工項(xiàng)目一旦發(fā)生安全事故，在進(jìn)行事故解決時(shí)必須實(shí)施“四不放過”的原則。即：事故因素未查明不放過；事故責(zé)任者和員工未收到教育不放過；事故責(zé)任者未解決不放過；整治方法未貫徹不放過。10.環(huán)保的目的是什么？答：（1）保護(hù)和改善環(huán)境質(zhì)量，從而保護(hù)人們的身心健康，避免人體在環(huán)境污染影響下產(chǎn)生遺傳突變和退化。（2）合理開發(fā)和運(yùn)用自然資源，減少或消除有害物質(zhì)進(jìn)入環(huán)境，加強(qiáng)生物多樣性的保護(hù)，維護(hù)生物資源的生產(chǎn)能力，使之得以恢復(fù)。11.攪拌機(jī)前后、混凝土輸送泵及運(yùn)輸車輛清洗的水污染應(yīng)如何解決？答：攪拌機(jī)前后、混凝土輸送泵及運(yùn)輸車輛清洗處應(yīng)設(shè)立沉淀池，廢水未沉淀解決不得直接排入市政污水管網(wǎng)，經(jīng)二次沉淀后方可排入市政排水管或回收用于灑水降塵。第六章施工合同管理1.常見的施工任務(wù)委托模式重要有哪幾個(gè)？答：（1）發(fā)包委托一種施工單位或由多個(gè)施工單位構(gòu)成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工總承包單位，施工總承包單位視需要再委托其它單位作為分包單位配合施工；（2）發(fā)包委托一種施工單位或由多個(gè)施工單位構(gòu)成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工總承包單位，發(fā)包方另委托其它施工單位作為分包單位進(jìn)行施工；（3）發(fā)包方不委托施工總承包單位，而委托多個(gè)施工單位進(jìn)行施工。2.施工平行承發(fā)包的含義是什么？答：又稱為分別承發(fā)包，是指發(fā)包方根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)、項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顩r和控制目的的規(guī)定等因素，將建設(shè)工程項(xiàng)目按照一定的原則分解，將其施工任務(wù)分別發(fā)包給不同的施工單位，各個(gè)施工單位分別于發(fā)包方訂立施工承包合同。3.施工總承包的含義是什么？答：指發(fā)包人將全部施工任務(wù)發(fā)包給一種施工單位或由多個(gè)施工單位構(gòu)成的施工聯(lián)合體或施工合作體，施工總承包單位重要依靠自己的力量完畢施工任務(wù)。固然，經(jīng)發(fā)包人同意，施工總何曾包單位能夠根據(jù)需要將施工任務(wù)的一部分分包給其它符合資質(zhì)的分包人。4.請論述施工總承包管理的含義。答：英文“ManagingContractor“簡稱MC，意為”管理型承包“。它不同于施工總承包模式。使用該模式時(shí)，業(yè)主與某個(gè)含有豐富施工管理經(jīng)驗(yàn)的單位或者由多個(gè)單位構(gòu)成的聯(lián)合體或合作體訂立施工總承包管理合同，由其負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的施工組織與管理。5.中華人民共和國建設(shè)部和國家工商行政管理總局頒發(fā)的《建設(shè)工程施工合同示范文本》（GF-99-0201）合用哪些工程？答：各類公用建筑、民用住宅、工業(yè)廠房、交通設(shè)施及線路、管道的施工和設(shè)備安裝等工程。6.根據(jù)《建設(shè)工程施工專業(yè)分包合同（示范文本）》（GF--0213），承包人的工作重要有哪些？答：（1）向分包人提供與分包工程有關(guān)的多種證件、批件和多種有關(guān)子來哦，向分包人提供含有施工條件的施工場地；（2）組織分包人參加發(fā)包人組織的圖紙會審，向分包人進(jìn)行設(shè)計(jì)圖紙交底；（3）提供本合同專用條款中商定的設(shè)備和設(shè)施，并承當(dāng)因此發(fā)生的費(fèi)用；(4)隨時(shí)為分包人提供確保分包工程的施工所規(guī)定的施工場地和通道等，滿足施工運(yùn)輸?shù)男枰?，確保施工期間的暢通；(5)負(fù)責(zé)整個(gè)施工場地的管理工作，協(xié)調(diào)分包人與同一施工場地的其它分包人之間的交叉配合，確保分包人按照經(jīng)同意的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行施工。7.根據(jù)《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同（示范文本）》（GF--0214），工程承包人的重要義務(wù)有哪些？答：（1）組建于工程相適應(yīng)的項(xiàng)目管理班子，全方面推行總（分）報(bào)合同，組織實(shí)施施工管理的各項(xiàng)工作，對工程的工期和質(zhì)量向發(fā)包人負(fù)責(zé)。（2）完畢勞務(wù)分包人施工前期的下列工作：1）向勞務(wù)分包人交付含有本合同項(xiàng)下勞務(wù)作業(yè)開工條件的施工場地；2）滿足勞務(wù)作業(yè)所需的能源供應(yīng)、通訊機(jī)施工道路暢通；3）向勞務(wù)分包人提供對應(yīng)的工程資料；4)向勞務(wù)分包人提供生產(chǎn)、生活臨時(shí)設(shè)施。（3）負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計(jì)，同意制訂各項(xiàng)管理目的，編制年、季、月施工計(jì)劃和物質(zhì)需用量計(jì)劃表，實(shí)施對工程質(zhì)量、工期、安全生產(chǎn)、文明施工、計(jì)量檢測、實(shí)驗(yàn)化驗(yàn)的控制、監(jiān)督、檢查和驗(yàn)收。（4）負(fù)責(zé)工程測量定位、沉降觀察、技術(shù)交底、組織圖紙會審，同意安排技術(shù)檔案資料的收集整頓及交工驗(yàn)收。（5）準(zhǔn)時(shí)提供圖紙，及時(shí)交付材料、設(shè)備、所提供的施工機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料、安全設(shè)施確保施工需要。（6）按合同商定，向勞務(wù)分包人支付勞動(dòng)酬勞。（7）負(fù)責(zé)與發(fā)包人、監(jiān)理、設(shè)計(jì)及有關(guān)部門聯(lián)系，協(xié)調(diào)現(xiàn)場工作關(guān)系。8.建筑材料采購合同的重要內(nèi)容涉及哪幾個(gè)方面？答：標(biāo)的、數(shù)量、包裝、交付及運(yùn)輸方式、驗(yàn)收、交貨期限、價(jià)格、結(jié)算、違約責(zé)任等。9.施工承