重點(diǎn)設(shè)備管理制度

重點(diǎn)設(shè)備管理制度1.重點(diǎn)設(shè)備劃分的范圍和依據(jù)1.1全公司主要生產(chǎn)中的設(shè)備如：金切、鍛壓、起重、加熱、動(dòng)力等設(shè)備。1.2依據(jù)1.2.1故障對(duì)生產(chǎn)的影響程度；1.2.2設(shè)備的加工對(duì)產(chǎn)品的精度；1.2.3設(shè)備的購(gòu)置價(jià)格；1.2.4設(shè)備的利用率；1.2.5安全性。2.重點(diǎn)設(shè)備的劃分方法根據(jù)重點(diǎn)設(shè)備劃分的范圍和根據(jù)，對(duì)設(shè)備以“計(jì)算積分”的方法來分類，共分三大類，積分在85分以上為重點(diǎn)設(shè)備。Ⅰ類設(shè)備：積分在85分以上；Ⅱ類設(shè)備：積分在50～84分之間；Ⅲ類設(shè)備：積分在50分以下。3.重點(diǎn)設(shè)備的劃分程序3.1各分廠（部門）根據(jù)重點(diǎn)設(shè)備的劃分方法、范圍和依據(jù)等原則，對(duì)本單位的設(shè)備每年進(jìn)行自行打分，并按產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析、研究和調(diào)整，于每年的12月10前報(bào)動(dòng)力設(shè)備處。3.2動(dòng)力設(shè)備處匯總后提出審核意見。并下發(fā)到各單位。4.重點(diǎn)設(shè)備的管理4.1應(yīng)有標(biāo)志顯示重點(diǎn)設(shè)備，使人人關(guān)心，個(gè)個(gè)重視。4.2嚴(yán)格定人定機(jī)憑證操作，嚴(yán)格執(zhí)行潤(rùn)滑“五定”制度，不能勝任者應(yīng)及時(shí)調(diào)整，確保重點(diǎn)設(shè)備合理使用和精心維護(hù)，使其經(jīng)常保持完好狀態(tài)。4.3重點(diǎn)設(shè)備必須做好日常檢查工作，隨時(shí)掌握其技術(shù)狀況，維修人員必須進(jìn)行定期的巡回檢查工作。4.4對(duì)重點(diǎn)設(shè)備，動(dòng)力設(shè)備處必須有獨(dú)立臺(tái)帳，各單位應(yīng)建立分臺(tái)帳4.5加強(qiáng)重點(diǎn)設(shè)備的技術(shù)狀況普查，逐步開展監(jiān)測(cè)，并做好記錄。4.6動(dòng)力設(shè)備嚴(yán)格執(zhí)行各種運(yùn)行規(guī)程《安全操作規(guī)程》《維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程》《安全使用工作指導(dǎo)書》,并加強(qiáng)巡回檢查工作.4.7重點(diǎn)設(shè)備的維修計(jì)劃應(yīng)優(yōu)先安排，并做好備品備件更新改造工作。4.8重點(diǎn)設(shè)備的技術(shù)檔案要完整，說明書齊全。4.9周末設(shè)備檢查，對(duì)重點(diǎn)設(shè)備要重點(diǎn)抽查。4.10技術(shù)部門根據(jù)產(chǎn)品質(zhì)量要求及工藝要求選定質(zhì)量控制點(diǎn)設(shè)備明細(xì)，除焊機(jī)外的