信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師計(jì)算題

--本頁(yè)僅作為文檔封面，使用時(shí)請(qǐng)直接刪除即可--

--內(nèi)頁(yè)能夠根據(jù)需求調(diào)節(jié)適宜字體及大小----本頁(yè)僅作為文檔封面，使用時(shí)請(qǐng)直接刪除即可--

--內(nèi)頁(yè)能夠根據(jù)需求調(diào)節(jié)適宜字體及大小--3信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師計(jì)算題(總10頁(yè))掙值計(jì)算PVBCWS（BudgetedCostforWorkScheduled，計(jì)劃工作量的預(yù)算成本）ACACWP（ActualCostforWorkPerformed，已完畢工作量的實(shí)際成本）EVBCWP（BudgetedCostofWorkPerformed，已竣工作量的預(yù)算成本）CPI（CostPerformedIndex，成本執(zhí)行指數(shù)）與CV（CostVariance，成本偏差）CPI=EV/AC>1成本結(jié)余<1成本超支CV=EV-AC>0成本節(jié)省<0成本超支=0實(shí)際與預(yù)算相等；SPI（SchedulePerformedIndex，進(jìn)度執(zhí)行指數(shù)）與SV（ScheduleVariance，進(jìn)度偏差）SPI=EV/PV>1進(jìn)度超前<1進(jìn)度滯后SV=EV-PV>0進(jìn)度提前<0進(jìn)度滯后BAC（BudgetAtCompletion，竣工預(yù)算）項(xiàng)目的總計(jì)劃價(jià)值，又稱(chēng)為竣工預(yù)算。ETC（EstimatetoCompletion，竣工尚需估算）基于非典型的偏差計(jì)算ETC（后期不會(huì)發(fā)生相似偏差）ETC=BAC-EV基于典型的偏差計(jì)算ETC（后期會(huì)持續(xù)這一偏差）ETC=（BAC-EV）/CPIEAC（EstimateatCompletion，竣工時(shí)估算）指的全部工作估算成本原先的預(yù)計(jì)假設(shè)條件不再成立時(shí)，EAC=AV+ETC現(xiàn)在的偏差被看作非典型的，項(xiàng)目后來(lái)將不會(huì)發(fā)生類(lèi)似的偏差時(shí)，EAC=AV+BAC-EV現(xiàn)在的偏差被看作典型偏差時(shí)，后續(xù)工作可能仍然出現(xiàn)類(lèi)似偏差，EAC=AV+（BAC-EV）/CPI概率計(jì)算、歷時(shí)三點(diǎn)估算最可能時(shí)間Tm最樂(lè)觀時(shí)間To最消極時(shí)間Tpeq\o\ac(○,)計(jì)算平均工期（PERT）：（樂(lè)觀時(shí)間+4*最可能時(shí)間+消極時(shí)間）/6eq\o\ac(○,)計(jì)算原則差：（消極時(shí)間-樂(lè)觀時(shí)間）/6；eq\o\ac(○,)計(jì)算偏離平均工期：辦法－－[給出的天數(shù)計(jì)算－計(jì)算出來(lái)的平均工期]/原則差)備注：此時(shí)得出來(lái)的為幾,之后就是使用幾西格瑪(Sigma)(1σ=%)(2σ=%)(3σ=%)(6σ=%百萬(wàn)分之三點(diǎn)四)計(jì)算每一項(xiàng)活動(dòng)在多少天內(nèi)竣工的概率是：辦法－－正態(tài)分布概率+西格瑪/偏離平均工期數(shù)網(wǎng)絡(luò)圖計(jì)算（1）理解術(shù)語(yǔ)ES、EF、LS、LFE即Early，表達(dá)早；S即Start，表達(dá)開(kāi)始，因此ES表達(dá)最早開(kāi)始時(shí)間。F即Finish，表達(dá)完畢，因此EF表達(dá)最早完畢時(shí)間。L即Late，表達(dá)晚，因此LS表達(dá)最晚開(kāi)始時(shí)間。LF表達(dá)最晚完畢時(shí)間（2）理解縮寫(xiě)TF、FFT即Total，表達(dá)總的；F即Float，表達(dá)活動(dòng)，因此TF表達(dá)總的浮動(dòng)時(shí)間，即總時(shí)差。F即Free，表達(dá)自由的，因此FF表達(dá)自由的浮動(dòng)時(shí)間，即自由時(shí)差。TF：一項(xiàng)活動(dòng)的最早開(kāi)始時(shí)間和最遲開(kāi)始時(shí)間不相似時(shí)，它們之間的差值是該活動(dòng)的總時(shí)差。FF：在不影響緊后活動(dòng)完畢時(shí)間的條件下，一項(xiàng)活動(dòng)最大可被延遲的時(shí)間?？倳r(shí)差=現(xiàn)在工作最遲開(kāi)始時(shí)間–現(xiàn)在工作最早開(kāi)始時(shí)間=現(xiàn)在工作最遲完畢時(shí)間–現(xiàn)在工作最早完畢時(shí)間自由時(shí)差=緊后工作最早開(kāi)始時(shí)間的最小值–現(xiàn)在工作最早完畢時(shí)間溝通渠道數(shù)計(jì)算溝通渠道數(shù)=N*(N-1)/2數(shù)量集=N的2次方現(xiàn)值、凈現(xiàn)值凈現(xiàn)值（NetPresentValue,NPV）指投資方案所產(chǎn)生的現(xiàn)金凈流量以資金成本為貼現(xiàn)率折現(xiàn)之后與原始投資額現(xiàn)值的差額；將建設(shè)項(xiàng)目各年的凈現(xiàn)金流量按基準(zhǔn)收益率折現(xiàn)到起點(diǎn)（建設(shè)早期）的現(xiàn)值之和，有時(shí)也稱(chēng)為累計(jì)凈現(xiàn)值。NPV=0，達(dá)成項(xiàng)目的基準(zhǔn)收益率；NPV>=0按受項(xiàng)目；NPV<0回絕項(xiàng)目；IRR（內(nèi)部收益率）：指項(xiàng)目在整個(gè)計(jì)算期內(nèi)各年凈現(xiàn)金流量現(xiàn)值累計(jì)等于零時(shí)的折現(xiàn)率，選擇項(xiàng)目時(shí)，IRR越大越好；凈現(xiàn)值率（NetPresentValueRatio,NPVR）凈現(xiàn)值率（NPVR）=項(xiàng)目的凈現(xiàn)值（NPV）/原始投資的現(xiàn)值累計(jì)單利：利息=本金*利率*期限復(fù)利：本金*（1+利率）n現(xiàn)值：對(duì)來(lái)未收入或支出的一筆資金的現(xiàn)在價(jià)值的估算。PV-貨幣的現(xiàn)值（PresentValue）FV貨幣的將來(lái)值（FutureValue）;i折現(xiàn)率（從現(xiàn)值計(jì)算將來(lái)值稱(chēng)利率，從將來(lái)值計(jì)算現(xiàn)值稱(chēng)折現(xiàn)率）；n計(jì)算周期公式：PV=FV/（1+i）n例題如果根據(jù)7%的折現(xiàn)率，三年后來(lái)收到的8000美元的現(xiàn)值是:A.$9,800B.$6,530C.$9,680D.$現(xiàn)值PV＝FV/(1+k)n=8000/(1+7%)3=6530投資回收期問(wèn)題1）投資回收期：如果以T作為累計(jì)現(xiàn)金流量初次為正值的年數(shù)，投資回收期的計(jì)算公式為：投資回收期（靜態(tài)）=（T-1）+第（T-1）年累計(jì)現(xiàn)金流量絕對(duì)值/第T年現(xiàn)金流量投資回收期（動(dòng)態(tài)）=（T-1）+第（T-1）年累計(jì)折現(xiàn)值/第T年折現(xiàn)值2）投資回報(bào)率：全生存期投資回報(bào)率ORI=年平均利潤(rùn)總額/總投資額=（收入-成本）/成本=（累計(jì)收益現(xiàn)值-累計(jì)成本現(xiàn)值）/累計(jì)成本現(xiàn)值=累計(jì)凈現(xiàn)值/累計(jì)成本現(xiàn)值年平均投資回報(bào)率=全生存期投資回報(bào)率/年限3）投資利潤(rùn)率=年均凈利潤(rùn)/投資總額4）投資收益率=1/投資回收期；等于動(dòng)態(tài)回收期的倒數(shù)解答：110000/(1+10%)10,0000121000/(1+10%)210,0000凈現(xiàn)值為00盈虧平衡點(diǎn)計(jì)算成本+可變成本*X=X*銷(xiāo)售價(jià)格；決策樹(shù)分析（決策樹(shù)分析是定量風(fēng)險(xiǎn)分析使用的工具）決策樹(shù)是對(duì)所考慮的決策以及采用多個(gè)方案可能產(chǎn)生的后果進(jìn)行描述的一種圖解辦法。預(yù)期貨幣價(jià)值EMVEMV計(jì)算辦法：對(duì)將來(lái)不擬定性輸出的統(tǒng)計(jì)平均。機(jī)會(huì)EMV通過(guò)表達(dá)為正值；威脅EMV普通表達(dá)為負(fù)值；EMV=sum(分支成果值*概率)水好7000*3/45250不好7000+90000*10%*1/440009250選水路陸10000資源平衡的問(wèn)題解答：60%*60%*60%統(tǒng)計(jì)抽樣的問(wèn)題；解答：1、先計(jì)算總?cè)藬?shù)50/（5/20）=200人2、再計(jì)算還需要訪談人數(shù)200-50-15=135自制與外購(gòu)分析解答：450*15+200*25+（-50）*40+150*2065*15+65*25+65*40+65*20250*15+100*25成果取最大值風(fēng)險(xiǎn)曝光度的計(jì)算最小生成樹(shù)普里姆算法和克魯斯?fàn)査惴?；例：某地區(qū)的通信線路，假設(shè)其中標(biāo)注的數(shù)字代表通信線路的長(zhǎng)度，現(xiàn)在規(guī)定最少要架設(shè)多長(zhǎng)的線路，才干保持6個(gè)都市的通信連通。最短途徑例：有一批貨品要從都市S發(fā)送到都市T，線條上的數(shù)字代表通過(guò)這條路的費(fèi)用，運(yùn)輸這批貨品最少需要花多少元網(wǎng)絡(luò)與最大流量圖標(biāo)出了某地區(qū)的運(yùn)輸網(wǎng)，各節(jié)點(diǎn)之間的運(yùn)輸能力以下表，從節(jié)點(diǎn)1到6的最大運(yùn)輸能力（流量）能夠達(dá)成多少最大流量之和為10+6+5+1+1=23決策論某公司需要根據(jù)下一年度宏觀經(jīng)濟(jì)的增加趨勢(shì)預(yù)測(cè)決定投資方略。宏觀經(jīng)濟(jì)增加趨勢(shì)有不景氣、不變、景氣三種，投資方略有主動(dòng)、穩(wěn)健和保守三種，多個(gè)狀態(tài)的收益以下表，解：下一年宏觀經(jīng)濟(jì)的多個(gè)增加趨勢(shì)的概率是未知的，因此是一種不擬定型決策問(wèn)題；1、樂(lè)觀主義準(zhǔn)則：最大最大準(zhǔn)則（maxmax準(zhǔn)則），決策原則是“大中取大”表中主動(dòng)方案最大500，穩(wěn)健方案最大300，保守方案最大400，三者最大500，因此選擇主動(dòng)投資方案；2、消極主義準(zhǔn)則：最大最小準(zhǔn)則（maxmin準(zhǔn)則），決策原則是“小中取大”表中主動(dòng)方案最小50，穩(wěn)健方案最小150，保守方案最小200，三者最大200，因此選擇保守投資方案；3、折中主義準(zhǔn)則：（赫爾威斯Harwicz準(zhǔn)則）從中折中平衡一下，用一種系數(shù)a來(lái)表達(dá)，規(guī)定0<=a<=14、等可能準(zhǔn)則：（拉普拉斯Laplace準(zhǔn)則）當(dāng)決策者無(wú)法事先擬定每個(gè)自然狀態(tài)出現(xiàn)的概率時(shí)，就能夠把每個(gè)狀態(tài)出現(xiàn)的概率定為1/n（n是自然狀態(tài)數(shù)），然后按最大盼望值準(zhǔn)則決策。5、后悔值準(zhǔn)則：（薩維奇Sa