合理化建議持續(xù)改進(jìn)創(chuàng)新管理辦法

合理化建議持續(xù)改進(jìn)創(chuàng)新管理辦法一、目的為啟發(fā)全體員工的想像力、創(chuàng)造力，倡導(dǎo)參與管理，集結(jié)員工的智慧與經(jīng)驗(yàn)，提出有利于本公司業(yè)務(wù)、管理及技術(shù)的發(fā)展，以便達(dá)到降低成本、改善工藝、提高質(zhì)量、完善內(nèi)部管理、激勵(lì)同仁士氣、提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效，特制定本管理辦法。二、范圍本方案適用于某某有限公司全體員工（含分公司、辦事處）。三、合理化建議：合理化建議主要是針對(duì)公司或其他部門(mén)在經(jīng)營(yíng)、管理、技術(shù)、銷(xiāo)售、文化等方面存在的不足或改進(jìn)的方向提出行之有效的建議（方法）。公司指定人力資源部為合理化建議接收窗口。提出人，應(yīng)填寫(xiě)規(guī)定的合理化建議提報(bào)表（如附表一），必要時(shí)附加書(shū)面或圖表說(shuō)明，將填寫(xiě)完畢的合理化建議提報(bào)表交人力資源部。提交時(shí)需按指定格式填寫(xiě)，并同時(shí)提供書(shū)面檔和電子檔提案。所有合理化建議均為署名建議。合理化建議提報(bào)表內(nèi)應(yīng)列的主要項(xiàng)目如下：建議事由：簡(jiǎn)要說(shuō)明提出建議緣由的具體事項(xiàng)。原有缺失：詳細(xì)說(shuō)明在建議未提出前，原有情形之未盡妥善處以及應(yīng)予興革意見(jiàn)。改進(jìn)意見(jiàn)或辦法：詳細(xì)說(shuō)明建議改善之具體辦法，包括方法、程序、步驟等項(xiàng)。預(yù)期效果：應(yīng)詳細(xì)說(shuō)明該建議經(jīng)采納后，可能獲得的成效，包括改進(jìn)工作、提高效率、簡(jiǎn)化作業(yè)、增加銷(xiāo)售、創(chuàng)造利潤(rùn)或節(jié)省開(kāi)支等項(xiàng)目。合理化建議評(píng)定流程：提出人填寫(xiě)《合理化建議提報(bào)表》交人力資源部人力資源部接收后，根據(jù)管理范疇，交相關(guān)中心（運(yùn)營(yíng)、財(cái)務(wù)、營(yíng)銷(xiāo)、研發(fā)、總經(jīng)理、人力）負(fù)責(zé)人評(píng)定是否采納。由各負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)，并返回人力資源部，呈總經(jīng)理最終審定。由各負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)，注明獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，開(kāi)出《合理化建議執(zhí)行表》（如附表四），明確執(zhí)彳丁人、內(nèi)容、完成時(shí)間、完成確認(rèn)人等，將兩份表一并返回人力資源部。人力資源部每周五匯總擬采納的合理化建議（2提出人填寫(xiě)《合理化建議提報(bào)表》交人力資源部人力資源部接收后，根據(jù)管理范疇，交相關(guān)中心（運(yùn)營(yíng)、財(cái)務(wù)、營(yíng)銷(xiāo)、研發(fā)、總經(jīng)理、人力）負(fù)責(zé)人評(píng)定是否采納。由各負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)，并返回人力資源部，呈總經(jīng)理最終審定。由各負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)，注明獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，開(kāi)出《合理化建議執(zhí)行表》（如附表四），明確執(zhí)彳丁人、內(nèi)容、完成時(shí)間、完成確認(rèn)人等，將兩份表一并返回人力資源部。人力資源部每周五匯總擬采納的合理化建議（2張表）交總經(jīng)理進(jìn)行審批。人力資源部公布已通過(guò)的合理化建議，并填寫(xiě)報(bào)銷(xiāo)單申請(qǐng)獎(jiǎng)勵(lì)。審批通過(guò)后的合理化建議，人力資源部將其交給體系專(zhuān)員，體系專(zhuān)員作成《提案事項(xiàng)跟進(jìn)表》（如附表五）進(jìn)行跟進(jìn)。跟進(jìn)結(jié)果1個(gè)月統(tǒng)計(jì)一次呈總經(jīng)理閱處。四、持續(xù)改進(jìn)：持續(xù)改進(jìn)主要是針對(duì)本部門(mén)、本崗位職責(zé)范圍內(nèi)或現(xiàn)有工作中在管理、技術(shù)等各方面存在的不足、缺陷提出客觀的、行之有效的方法。上級(jí)指定的工作改進(jìn)不計(jì)持續(xù)改進(jìn)。公司指定人力資源部為持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)接收窗口。提出人，應(yīng)填寫(xiě)規(guī)定的持續(xù)改進(jìn)提報(bào)表（如附表二），必要時(shí)附加書(shū)面或圖表說(shuō)明，將填寫(xiě)完畢的持續(xù)改進(jìn)提報(bào)表交人力資源部。提交時(shí)需按指定格式填寫(xiě)，并同時(shí)提供書(shū)面檔和電子檔提案。持續(xù)改進(jìn)應(yīng)圍繞自身工作或本部門(mén)工作進(jìn)行，對(duì)自身工作或本部門(mén)工作進(jìn)行查漏補(bǔ)缺，在現(xiàn)有工作基礎(chǔ)上有所提升。5.持續(xù)改進(jìn)評(píng)定流程：5.持續(xù)改進(jìn)評(píng)定流程：提出人填寫(xiě)《持續(xù)改進(jìn)提報(bào)表》并明確完成時(shí)間、達(dá)到的效果后交人力資源部。人力資源部接收后，根據(jù)管理范疇，將其交所屬中心（運(yùn)營(yíng)、財(cái)務(wù)、營(yíng)銷(xiāo)、研發(fā)、總經(jīng)理、人力）負(fù)責(zé)人評(píng)定是否采納。由各負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)，并返回人力資源部存檔。由各負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)，注明獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，并返回人力資源部。人力資源部每周五匯總擬采納的持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)交總經(jīng)理進(jìn)行審批。人力資源部公布已通過(guò)的持續(xù)改進(jìn)，并填寫(xiě)報(bào)銷(xiāo)單申請(qǐng)獎(jiǎng)勵(lì)。審批通過(guò)后的持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)，人力資源部將其交給體系專(zhuān)員，體系專(zhuān)員作成《提案事項(xiàng)跟進(jìn)表》進(jìn)行跟進(jìn)。跟進(jìn)結(jié)果1個(gè)月統(tǒng)計(jì)-次呈總經(jīng)理閱處。五、創(chuàng)新：創(chuàng)新內(nèi)容主要是指在公司以往經(jīng)營(yíng)管理、日常管理過(guò)程中從未開(kāi)展過(guò)的新的工作思路、工作方案、工作方法、工作技能、管理理念、經(jīng)營(yíng)謀略、技術(shù)改造、技術(shù)革新、發(fā)明創(chuàng)造等。公司指定人力資源部為創(chuàng)新項(xiàng)接收窗口。提出人，應(yīng)填寫(xiě)規(guī)定的創(chuàng)新提報(bào)表（如附表三），必要時(shí)附加書(shū)面或圖表說(shuō)明，將填寫(xiě)完畢的創(chuàng)新提報(bào)表交人力資源部。提交時(shí)需按指定格式填寫(xiě)，并同時(shí)提供書(shū)面檔和電子檔提案。創(chuàng)新應(yīng)是現(xiàn)在沒(méi)有的，而是不是本職、本部門(mén)工作范圍內(nèi)的，如是本職、本部門(mén)工作范圍內(nèi)的，不論是以前是否真的沒(méi)有，均不能記為創(chuàng)新，只能記為持續(xù)改進(jìn)。

5.創(chuàng)新評(píng)定流程：提出人填寫(xiě)《創(chuàng)新提報(bào)表》，并交人力資源部。5.創(chuàng)新評(píng)定流程：人力資源部接收后，召集運(yùn)營(yíng)、財(cái)務(wù)、營(yíng)銷(xiāo)、研發(fā)、人力等中心/部門(mén)負(fù)責(zé)人評(píng)定是否為創(chuàng)新項(xiàng)目。（可行性、創(chuàng)新性、實(shí)用性）由各負(fù)責(zé)人共同簽字確認(rèn)，并返回人力資源部，呈總經(jīng)理最終審定。如該項(xiàng)目已完成創(chuàng)新并驗(yàn)證合格的，由各負(fù)責(zé)人共同簽字確認(rèn)，并提出建議獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，并返回人力資源部。如該項(xiàng)目只是實(shí)踐未進(jìn)行驗(yàn)證的，由各負(fù)責(zé)人共同簽字確認(rèn)，并提出建議獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)、開(kāi)出《創(chuàng)新驗(yàn)證執(zhí)行表》（如附表六），明確執(zhí)行人、內(nèi)容、完成時(shí)間、完成確認(rèn)人等，將兩份表一并返回人力資源部。人力資源部每周五匯總擬采納的創(chuàng)新項(xiàng)交總經(jīng)理進(jìn)行審批。人力資源部公布已通過(guò)的創(chuàng)新項(xiàng)，并填寫(xiě)報(bào)銷(xiāo)單申請(qǐng)獎(jiǎng)勵(lì)。已完成創(chuàng)新并驗(yàn)證合格的，按標(biāo)準(zhǔn)一次性全部獎(jiǎng)勵(lì)。創(chuàng)新仍需驗(yàn)證的，按獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)先獎(jiǎng)勵(lì)40%,實(shí)踐有效再獎(jiǎng)勵(lì)60%。審批通過(guò)后的創(chuàng)新項(xiàng)，人力資源部將其交給指定的驗(yàn)證專(zhuān)人，驗(yàn)證完成后在《創(chuàng)新驗(yàn)證執(zhí)行表》填寫(xiě)驗(yàn)證效果。后交人力資源部，人力資源部召集各中心負(fù)責(zé)人進(jìn)行評(píng)定并提出后續(xù)獎(jiǎng)勵(lì)。六、獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：合理化建議：A類(lèi)有較大成效的，多為改良性的，獎(jiǎng)勵(lì)200元；B類(lèi)一般性的，有比較小的成效，獎(jiǎng)勵(lì)100元；C類(lèi)反映在個(gè)別問(wèn)題點(diǎn)上的，效果很一般的，獎(jiǎng)勵(lì)50元。持續(xù)改進(jìn)：A類(lèi)有較大成效的，多為改良性的，獎(jiǎng)勵(lì)100元；B類(lèi)一般性的，有比較小的成效，獎(jiǎng)勵(lì)50元；創(chuàng)新：A類(lèi)重要的，有卓著成效的，直接效益在2萬(wàn)元以上，且發(fā)揮長(zhǎng)效作用，獎(jiǎng)勵(lì)2000元；B類(lèi)較重要的，有卓著成效的，直接效益在1萬(wàn)元以上，且發(fā)揮長(zhǎng)效作用，獎(jiǎng)勵(lì)1000元;C類(lèi)較重要的，有成效的，直接或間接效益在5千元以上，獎(jiǎng)勵(lì)500元。另：凡提出以上提案為不采用的，發(fā)給鼓勵(lì)獎(jiǎng)10元/項(xiàng)。凡提出以上提案為暫保留的，發(fā)給鼓勵(lì)獎(jiǎng)20元/項(xiàng)。保留或不采用的提議如后續(xù)得到采納，按上述標(biāo)準(zhǔn)給提交人人追認(rèn)獎(jiǎng)勵(lì)。聯(lián)名提交的以上提案的獎(jiǎng)勵(lì)分配采取均分原則，獎(jiǎng)金將按聯(lián)名單上的人員給予平均分配。七、其他：提案改進(jìn)結(jié)果所導(dǎo)致的專(zhuān)利、專(zhuān)有技術(shù)和成果，其知識(shí)產(chǎn)權(quán)屬公司所有。提案獎(jiǎng)勵(lì)金在公司成本費(fèi)用中列支，不列入工資總額，公司可適當(dāng)提取提案活動(dòng)經(jīng)費(fèi)，直接獎(jiǎng)勵(lì)提案通過(guò)人員。必要時(shí)，召開(kāi)員工大會(huì)予以表彰。每一季度，人力資源部制作一份“提案簡(jiǎn)報(bào)”下發(fā)各中心、部門(mén)及分支機(jī)構(gòu)。八、附件：本管理辦法由人力資源部