版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領
文檔簡介
臨時性勤務實施方案勤務信息:勤務編號:勤務時間勤務地點主辦單位勤務類型日期:起止:□安檢□大型活動□慶典□突發(fā)事件□維穩(wěn)□護衛(wèi)主辦方聯(lián)系卡勤務聯(lián)系卡著裝安保負責人:姓名電話安保對接人:姓名電話場地聯(lián)系人:姓名電話勤務總指揮:姓名電話勤務副指揮:姓名電話現(xiàn)場指揮員:姓名電話眾安制服特勤制服保安制服套套套勤務合同訂立人簽字勤務簡報概述內(nèi)容二、勤務組織領導:總指揮:重要職責:負責勤務活動按方案執(zhí)行;負責與主辦方的溝通協(xié)調(diào);勤務現(xiàn)場監(jiān)督與指導?,F(xiàn)場指揮:重要職責:負責勤務活動的現(xiàn)場崗位安排與人員分工;負責突發(fā)事件的處置。現(xiàn)場調(diào)度:重要職責:負責勤務活動中公司車輛、設施、裝備、展示牌等的使用管理與調(diào)配。三、安保任務:1現(xiàn)場調(diào)度、協(xié)助有關(guān)關(guān)單位對勤務的執(zhí)行、突發(fā)事件的解決。2突發(fā)事件發(fā)生后快速啟動預案,協(xié)調(diào)有關(guān)人員對事故現(xiàn)場控制、人員救治以及有關(guān)工作。四、勤務風險評定:勤務評定項目風險描述勤務場地□室內(nèi)□室外□綜合現(xiàn)場人群□稀疏□較多□稠密現(xiàn)場車輛□稀疏□較多□稠密出入口□獨立□樓層□特殊巡邏□有□無檢票□有□無其他其他其他其他五、勤務崗位設立:外圍崗設置內(nèi)部崗設置機動崗位崗崗崗崗崗崗崗崗崗崗崗位職責崗位職責崗位職責1定時巡邏2秩序維護3違規(guī)制止或控制4突發(fā)事件的緊急處置5隔離障礙物的布控6負責停車場交通秩序的疏導和指導工作1安檢2證照核查3進入人員秩序維護4突發(fā)事件的緊急處置5重點部位守衛(wèi)(表演設備等)6定時巡邏1負責勤務協(xié)調(diào)、突發(fā)事件調(diào)配處置等工作2根據(jù)人流狀況,協(xié)助各崗位工作3重點部位守衛(wèi)(售票車、精密設備等)六、具體實施方案:人員配備崗位設立總計特勤上午人次下午人次崗崗崗崗崗崗人次特保上午人次下午人次崗崗崗崗崗崗人次普保上午人次下午人次崗崗崗崗崗崗人次1、負責人設定及職責:勤務總指揮(配備對講機一部),負責勤務協(xié)調(diào)、突發(fā)事件調(diào)配處置等工作。勤務副總指揮(配備對講機一部),負責按照實施方案實施人員布控、全部崗位的定時巡視、突發(fā)事件緊急處置。組組長(配備對講機一部),負責組組長(配備對講機一部),負責組組長(配備對講機一部),負責組組長(配備對講機一部),負責組組長(配備對講機一部),負責組組長(配備對講機一部),負責2、執(zhí)勤小組結(jié)合時間任務分派:前集合,名安保隊員到位。:前小組組長列隊,由副總指揮負責帶隊,將全部崗位設立位置、責任區(qū)域進行巡視。:前各組長進行人員布控站位布置。:前各組就為,正式進入勤務狀態(tài)。:吃飯時間,由總指揮統(tǒng)一告知,在確保不影響崗位工作的前提下(嚴禁空崗),由小組長自行安排進行分批就餐,副總總指揮進行崗位巡視。:當天勤務結(jié)束,由總指揮統(tǒng)一告知收隊,正門入口集合清點人數(shù)。超出常規(guī)勤務時間附加表勤務時間勤務內(nèi)容:六、突發(fā)事件處置預案:1盜竊的解決程序1.1發(fā)現(xiàn)有不法分子進行盜竊活動時,必須立刻向副總指揮報告,同時應采用有效方法,將其控制;1.2做好統(tǒng)計,立刻將不法分子押解至公安機關(guān)的現(xiàn)場的車輛內(nèi),連同贓物一并交由現(xiàn)場民警處置;1.3如盜竊分子逃脫,應檢查現(xiàn)場狀況,清查被盜物品做好統(tǒng)計,并向本地派出所報案,講清時間、地點被盜物品及犯罪分子人數(shù)、外貌、特性和逃離方向;1.4現(xiàn)場人員作好警戒工作。2治安事件的解決程序2.1安保人員在勤務范疇內(nèi)發(fā)現(xiàn)打架斗毆、破壞等治安事件,應立刻報告副總指揮,簡要闡明地點、人數(shù)、有無兇器等;2.2副指揮快速調(diào)動機動隊立刻趕到現(xiàn)場,主動勸阻,暫緩矛盾,平息事態(tài),并維持現(xiàn)場秩序,疏散旁觀者,如現(xiàn)場不能控制,應立刻報上級領導和公安機關(guān);2.3涉及刑事責任或政治狀況,如鬧事、聚眾擾亂秩序等,應立刻押報告現(xiàn)場公安機關(guān)進行解決;2.4解決過程中應注意保持客觀及克制的態(tài)度,除非正當防衛(wèi)需要,普通狀況下應避免與人發(fā)生武力沖突或口角;2.5事件中如造成人員受傷的,要及時組織急救,送醫(yī)救護;2.6如遇重大傷亡事故,應立刻告知現(xiàn)場警方并立刻告知現(xiàn)場急救車輛到急救現(xiàn)場進行急救;3發(fā)現(xiàn)傷病員的解決程序3.1發(fā)現(xiàn)有人意外受傷時,應及時告知副指揮,并維持好現(xiàn)場的秩序,避免造成混亂;3.2副總指揮達成現(xiàn)場后,立刻組織人員將傷病員轉(zhuǎn)移到適宜的安全地點,隔離無關(guān)人員,及時報告上級領導;3.3根據(jù)傷病員的狀況立刻告知現(xiàn)場“120”急救車進行急救,在可能的狀況下告知其家人和所屬單位;3.4勸阻無關(guān)人員圍觀,盡量將傷病者隔離;3.5妥善保管好傷病者攜帶的財物,直到警方人員或家眷、單位人員到來解決;3.6由副指揮將具體狀況統(tǒng)計下來,盡快呈報上級領導。4發(fā)現(xiàn)爆炸物和其它危險物品的解決程序值勤人員如在勤務范疇內(nèi)發(fā)現(xiàn)有炸彈或其它危險物品時,必須保持鎮(zhèn)靜并按以下程序解決:4.1立刻向副指揮報告,并在現(xiàn)場進行警戒,嚴禁無關(guān)人員靠近;4.2副指揮接到報告后立刻趕到現(xiàn)場理解狀況,如確認為危險物品,應立刻向總指揮報告,經(jīng)同意后,快速組織安保人員全部人員,嚴禁無關(guān)人員出入;4.3在現(xiàn)場警方人員達成之前,應對四周進行搜索,檢查與否留有可疑物品或藏有可疑人員;4.4當發(fā)現(xiàn)可疑物品時應對其進行警戒,嚴禁人員靠近,待警方達成后交由警方解決,切勿私自接觸該物品;4.5當發(fā)現(xiàn)可疑人員時應對其進行控制,立刻押解至西側(cè)公安機關(guān)的現(xiàn)場的車輛內(nèi)進行解決;4.6由副總指揮統(tǒng)計一切具體狀況及時上報。5人員擁堵應急解決預案如因人流過大,有失控危險時,采用以下疏散方案:5.1內(nèi)場巡邏組隨時觀注人群狀態(tài),發(fā)現(xiàn)意外問題或人員擁堵,立刻告知現(xiàn)場指揮員,請求增援;5.2現(xiàn)場安保總指揮在接到告知后立刻指揮機動隊員趕赴現(xiàn)場,在現(xiàn)場周邊設立圍欄和警示標志,維護好現(xiàn)場的秩序,疏散圍觀群眾,同時告知工程、保潔人員及時到現(xiàn)場解決;5.3如有人員受傷,則按《發(fā)現(xiàn)傷病員的解決程序》進行解決;5.4如有必要可對該區(qū)域進行全方面封鎖。6停車場發(fā)生車輛事故的解決程序6.1當停車場發(fā)生撞車或撞壞車場設施時,交通組向上級報告,同時保護好現(xiàn)場;6.2交通指揮員接到報告后立刻告知機動人員快速達成事故現(xiàn)場,搞清狀況,安排人員維持秩序,必要時可告知有關(guān)人員進行拍照;6.3如果車輛事故中有人受傷,則按《發(fā)現(xiàn)傷病員的解決程序》進行解決;6.4如果因事故造成通道堵塞,則應立刻設法將車移開或告知現(xiàn)場交警解決;6.5如果車輛有爆炸的危險,必須立刻報警,同時盡量疏散車場內(nèi)全部人員和車輛;6.6如果事故中無人受傷或只是撞壞車場設施,則可將當事人請到辦公室共同協(xié)商解決方法。7蓄意鬧事的解決程序7.1發(fā)現(xiàn)有人在廣場內(nèi)蓄意鬧事時,安保人員應立刻告知副總指揮,同時盡量予以制止;a.10人下列由副總指揮告知機動隊到現(xiàn)場進行處置,將鬧事人員交由警方處置;b.50人以上立刻告知安??傊笓],并調(diào)動兩組機動隊及現(xiàn)場警方到現(xiàn)場進行處置。7.2勤務副指揮接到報告后,立刻帶領機動隊員趕到現(xiàn)場,制止鬧事者,疏散圍觀群眾,交由公安機關(guān)處置;7.3如果有人受傷,則按《發(fā)現(xiàn)傷病員的解決程序》進行解決;7.4如鬧事者一時難以制止,且有過激行為,應立刻告知現(xiàn)場的民警,同時安排機動隊在現(xiàn)場擔任警戒,維持秩序,避免事態(tài)進一步擴大;7.5現(xiàn)場警方人員到現(xiàn)場后提供協(xié)助和配合。附表一:勤務裝備及物料(數(shù)量填寫):外圍崗設置內(nèi)部崗設置機動崗位崗位名稱隔離墩對講機警戒帶警棍崗位名稱攝像機對講機警戒帶警棍崗位名稱盾牌對講機警棍崗崗崗崗崗崗崗崗崗崗
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 二零二五年度木制玩具設計與制造木工分包合同范本4篇
- 2025年度內(nèi)墻膩子施工技術(shù)培訓與推廣合同2篇
- 二零二五年度全國連鎖培訓學校股權(quán)合作框架合同
- 課題申報參考:岷江流域西南官話語法內(nèi)部差異及歷史演變研究
- 2025版二零二五年度教育信息化項目實施合同范本3篇
- 二零二五年度工業(yè)用地面積調(diào)整補充合同4篇
- 二零二五年度農(nóng)民工就業(yè)創(chuàng)業(yè)扶持政策合作協(xié)議2篇
- 2025年度國產(chǎn)嬰幼兒奶粉品牌全國分銷合同4篇
- 基于大數(shù)據(jù)分析的2025年度農(nóng)產(chǎn)品市場需求預測合同2篇
- 二零二五年度住宅室內(nèi)軟裝搭配合同4篇
- (高清版)JTGT 3360-01-2018 公路橋梁抗風設計規(guī)范
- 小紅書違禁詞清單(2024年)
- 胰島素注射的護理
- 云南省普通高中學生綜合素質(zhì)評價-基本素質(zhì)評價表
- 2024年消防產(chǎn)品項目營銷策劃方案
- 聞道課件播放器
- 03軸流式壓氣機b特性
- 五星級酒店收入測算f
- 大數(shù)據(jù)與人工智能ppt
- 人教版八年級下冊第一單元英語Unit1 單元設計
- GB/T 9109.5-2017石油和液體石油產(chǎn)品動態(tài)計量第5部分:油量計算
評論
0/150
提交評論