《商品采購》課程綜合測試題附答案10

《商品采購》課程綜合測試題（十）一、填空題（本大題共8小題，每空1分,共15分）1、公開招標作業(yè),一般須經(jīng)招標、投標、開標、和五個階段。2、所謂供應商管理，就是對供應商的了解、選擇、開發(fā)、使用和控制等綜合性的管理工作的總稱。其中，是基礎(chǔ)，是手段，使用是目的。3、供應商關(guān)系管理的建立，涉及到廣泛的基礎(chǔ)。4、物資平衡內(nèi)容主要是指資源與需要在數(shù)量、、上的平衡，以及各類物資之間的平衡銜接。5、采購訂單的制訂主要有、、計算訂單容量和制定訂單計劃四個步驟。6、采購議價過程是由時間、地點、及四個基本要素組成的。7、采購管理控制其工作內(nèi)容包括：、、采購管理系統(tǒng)、應付賬款系統(tǒng)及信息流程。8、針對存貨風險企業(yè)可以采取的措施就是，，盤活庫存，及時清理和報批；二、多項選擇題（本大題共15小題，每小題2分,共30分）（注：每小題全對得2分，多選、少選、錯選、不選均不得分）1、采購作業(yè)流程設(shè)計中應該注意下面的那幾點（）A、應注意先后順序及實效控制B、注意關(guān)鍵點的設(shè)置和劃分權(quán)責或任務C、避免作業(yè)過程發(fā)生摩擦、重復與混亂D、處理程序應適合現(xiàn)實環(huán)境，同時應配合作業(yè)方式的改善2、下面屬于生產(chǎn)性質(zhì)的采購申請單的有()A、機具設(shè)備B、原料C、技術(shù)D、輔助料3、采購合同管理的內(nèi)容有下面的（）A、合同的核對B、合同的整理C、合同的匯總D、合同的執(zhí)行臺賬4、供應商的績效包括很多內(nèi)容，籠統(tǒng)地說，就是企業(yè)對于供應商的（）要求A、服務B、價格C、質(zhì)量D、交貨5、考察供應商的經(jīng)營能力，主要考察他的：（）A、經(jīng)營方針B、管理層能力C、財務狀況D、交貨日期6、在供應商的資質(zhì)管理方面，可采用一票否決制的有：（）A、不能按質(zhì)按量執(zhí)行合同B、不能提供售后服務的C、沒有經(jīng)營資格的D、路途比較遠的。7、在新的競爭環(huán)境中，企業(yè)越來越面臨的壓力有：（）A、縮短交貨期B、提高產(chǎn)品質(zhì)量C、降低成本D、改進服務。8、交貨條件主要包括以下方面：（）A、運輸方式B、交貨期的緩急C、付款方式D、報價方式9、報價基礎(chǔ)通常包括：（）A、報價的幣值B、貿(mào)易條件C、 交貨日期D、交貨地點10、采購信息的收集可分為以下幾類：（）A、上游法B、下游法C、水平法D、比較法11、議標又稱談判招標或限制性招標，它的主要方式有以下幾種：（）A、直接邀請議標方式B、比價議標方式C、公開議標方式D、方案競賽議標方式12、采購招標程序包括：（）A、資格預審B、準備招標文件C、發(fā)布招標通告D、發(fā)售招標文件13、感官檢驗簡便易行，快速靈活，成本低，特別適用于：（）A、食品B、藥品C、紡織品D、配套設(shè)備14、標準績效的確定，一般可以采取以下幾種方法：（）A、固定的標準B、理想的標準C、可達成的標準。D、行業(yè)的標準15、物資采購過程意外風險是由于經(jīng)下等因素所所造成的。（）A、自然B、經(jīng)濟政策C、采購數(shù)量D、價格變動三、判斷題（本大題共15小題，每小題1分,共15分）1、庫存控制，是在保障供應的前提下，使庫存物品的數(shù)量最小所的有效管理的技術(shù)經(jīng)濟措施。()2、比價采購主要適用于需要量大、質(zhì)量穩(wěn)定、定期供應的大宗物資的采購。()3、議價采購是一種缺乏公開性，信息不對稱的采購方式。()4、一般企業(yè)的物資平衡的實質(zhì)就是企業(yè)采購需要量的確定。（）5、采購的范圍除了有形的物品之外，一般不包括無形的勞務。()6、采購是企業(yè)將貨幣轉(zhuǎn)化為商品為生產(chǎn)企業(yè)提供生產(chǎn)建設(shè)所需物資的前提。()7、簽訂合同的談判過程其實質(zhì)就是當事人雙方進行承諾的過程。()8、因用途不同，訂購單可分為物料聯(lián)（第三聯(lián)），作為企業(yè)控制存量和驗收的參考。（）9、一般來說一份完整的采購訂單只需要對所采購的物品進行描述。()10、考察供應商的經(jīng)營能力，只要考察他的經(jīng)營方針。（）11、供應商關(guān)系管理的建立，涉及到廣泛的基礎(chǔ)信息。（）12、供應商選擇是企業(yè)的一個重要決策。（）13、口頭詢價的方式相當繁雜。（）14、供應商在報價時都不需要知道買方的需求量。（）15、招標的方式不是采購企業(yè)確定價格的重要方式，其缺點是不夠公平合理。（）四、名詞解釋（本大題共5小題，每小題4分，共20分）1、采購（狹義）2、采購市場調(diào)查3、采購合同的簽訂4、供應商選擇5、口頭詢價五、案例分析(共20分）當某公司決定采用成本節(jié)約的方案來提高企業(yè)的利潤時，在采購活動中，物流管理人員看到了大幅削減成本的希望，包括：物料運輸?shù)臅r間安排、確定貨源和購買數(shù)量、以及設(shè)定銷售條件等。也就是說，關(guān)鍵問題是：采購多少？何時購買？在哪里購買(發(fā)貨地點)？發(fā)運物料的重量、形態(tài)和規(guī)格應該是多少？因為他們意識到購入物料的開支平均要占總開支的50％以上，而其中供應商處于降低成本的焦點位置。因此將公司所使用的戰(zhàn)略歸納為以下幾方面：收集現(xiàn)有供應商的資料從新整理和更新現(xiàn)有供應商的資料，包括所提供的產(chǎn)品質(zhì)量、公司的供應能力、產(chǎn)品的價格等相關(guān)的信息、重新就合同進行談判給供應商寄信，要求其降低價格5％或者更多，對于那些拒絕降價的供應商，則取消合同，重新組織投標。提供幫助向供應商的工廠派駐專家小組，幫助他們進行生產(chǎn)重組，并提出其他提高生產(chǎn)率的建議；和供應商一起努力簡化零部件的設(shè)計，降低生產(chǎn)成本。不斷施加壓力為了保證改進措施不斷涌現(xiàn)，設(shè)定每年的全面成本削減目標，通常為1年5％或者更多。減少供應商數(shù)量大幅度減少供應商的數(shù)量，有時減幅可高達80％；對于那些致力于提高規(guī)模經(jīng)濟的供應商，則增加對他們的購買。1、影響企業(yè)提高利潤的因素有那些？請分析該案例中公司節(jié)約成本提高利潤的重點在那里？2、如果你是該公司的經(jīng)理，你會從那方面著手來提高企業(yè)的利潤，請說明你的理由？試卷十參考答案：一、填空題（本大題共8小題，每空1分，共15分）1、決標簽約2、了解選擇、開發(fā)、控制3、信息4、品種規(guī)格5、準備訂單計劃、評估訂單需求6、議價者主題7、入庫作業(yè)管理、庫存控制8、以銷定購，適時控制二、多項選擇題（本大題共15小題，每小題2分,共30分）（注：每小題全對得2分，多選、少選、錯選、不選均不得分）1、ABCD2、ABCD3、ABCD4、ABCD5、ABC6、AB7、ABCD8、AB9、AB10、ABC11、ABD12、ABCD13、ABC14、ABC15、ABD三、判斷題（本大題共15小題，每小題1分,共15分）1、√2、×3、√4、√5、×6、√7、×8、×9、×10、×11、√12、√13、×14、×15、×四、名詞解釋（本大題共5小題，共20分）1、采購（狹義）是企業(yè)根據(jù)需求提出采購計劃、審核計劃、選好供應商、經(jīng)過商務談判確定價格、交貨及相關(guān)條件，最終簽訂合同并按要求收貨付款的全過程。2、采購市場調(diào)查指企業(yè)運用科學的方法，有系統(tǒng)有目的地搜集市場信息，記錄、整理、分析市場情況，了解市場的現(xiàn)狀及其發(fā)展趨勢，為市場預測提供客觀的、正確的資料。3、采購合同的簽訂是指當事人雙方依據(jù)法律的規(guī)定就合同所規(guī)定的各項條款進行協(xié)商，達到意思表示一致而確立合同關(guān)系的法律行為。4、供應商選擇主要是指粗略地對現(xiàn)有的供應商和準備發(fā)展的供應商進行大致的選擇，把顯然不符合標準的供應商排除在外。5、口頭詢價由采購人員以電話或當面向供應商說明采購案件的品名、規(guī)格、單位數(shù)量、交貨期限、交貨地點、付款及報價期限等資料。五、案例分析(共20分）1、影響