【某地中央公園5-9#樓項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)9500字（論文）】

某地中央公園5-9#樓項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)TOC\o"1-3"\h\u8605第一章引言 1168671.1研究的背景 1129501.2研究的意義 18347第二章施工組織設(shè)計(jì)的相關(guān)理論概述 2143662.1施工組織設(shè)計(jì)的概念 2100032.2施工組織設(shè)計(jì)編制原則 2326412.3施工組織設(shè)計(jì)的編制依據(jù) 3126732.4施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容 323292第三章貴陽(yáng)恒大中央公園5-9#樓項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì) 421173.1工程概況 427313.2施工總體方案 436933.2.1施工部署 495303.2.2施工工序總的要求 5291283.3施工資源計(jì)劃 5132343.3.1技術(shù)準(zhǔn)備 5102143.3.2場(chǎng)內(nèi)準(zhǔn)備 6192963.3.3場(chǎng)外準(zhǔn)備 658523.3.4主要施工機(jī)械設(shè)備使用計(jì)劃表 6123203.3.5主要工程量清單 7227523.3.6主要施工周轉(zhuǎn)材料使用計(jì)劃表 725353.3.7主要工藝檢測(cè)計(jì)量器具使用計(jì)劃表 867003.4施工進(jìn)度計(jì)劃 8204183.4.1進(jìn)度計(jì)劃編制主要內(nèi)容 8190753.4.2施工進(jìn)度計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)分析、控制措施 9234583.4.3施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查、調(diào)整 926700第四章項(xiàng)目施工的各項(xiàng)保障措施 10301244.1工期保障措施 1064364.2成本控制措施 11232714.2.1勞動(dòng)力組織 1192934.2.2勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)配置說(shuō)明 1188294.3質(zhì)量保證措施 1217779第五章結(jié)論 1415855參考文獻(xiàn) 15摘要隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，人民生活水平迅速提高，人民對(duì)室內(nèi)裝修的要求更加高。由于中央公園州的積極實(shí)施，建筑建設(shè)業(yè)界的開(kāi)發(fā)勢(shì)頭增強(qiáng)，競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。但是，中國(guó)的部分企業(yè)的盲目的擴(kuò)大，使項(xiàng)目管理水平下降，廣泛的管理、資源的浪費(fèi)，經(jīng)濟(jì)利益的過(guò)度支出項(xiàng)目，建設(shè)期間的延遲，項(xiàng)目質(zhì)量的低下等直接引起的惡性循環(huán)現(xiàn)象。如果現(xiàn)代企業(yè)希望在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，他們可以不斷改善管理水平，盡可能節(jié)約項(xiàng)目建設(shè)成本，提高建設(shè)效率。本文研究了中央公園項(xiàng)目的裝修組織設(shè)計(jì)，從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和管理的角度為裝修組織設(shè)計(jì)做了出色的準(zhǔn)備工作。由此，企業(yè)可以充分利用資本、才能、設(shè)備的優(yōu)勢(shì)，不斷提高包容性，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力就會(huì)提高，企業(yè)的生存和發(fā)展就會(huì)有更廣闊的空間。同時(shí)，為項(xiàng)目建設(shè)提供重要基礎(chǔ)，為中國(guó)中央公園項(xiàng)目高效裝修提供科學(xué)參考。本文概述了裝修組織設(shè)計(jì)準(zhǔn)備的五個(gè)原則，系統(tǒng)地說(shuō)明裝修組織設(shè)計(jì)的相關(guān)理論和概念，準(zhǔn)備的主要基礎(chǔ)和裝修組織設(shè)計(jì)的準(zhǔn)備所涵蓋的內(nèi)容，分析項(xiàng)目管理在實(shí)際工程項(xiàng)目中的應(yīng)用。關(guān)鍵詞：恒大中央公園；室內(nèi)裝修工程；施工組織設(shè)計(jì)第一章引言1.1研究的背景近年來(lái)，隨著我國(guó)的飛速發(fā)展和社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立，與外國(guó)經(jīng)濟(jì)的交流與合作的頻率越來(lái)越高，人們對(duì)在建技術(shù)，材料，工藝和設(shè)備的要求越來(lái)越高。隨著建筑工程領(lǐng)域的快速發(fā)展，傳統(tǒng)的施工方法和工藝已不能滿(mǎn)足當(dāng)前的需求，為了跟上建設(shè)發(fā)展的步伐，建設(shè)單位需要改變現(xiàn)狀，適應(yīng)新的發(fā)展要求。如果現(xiàn)代建筑公司希望在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，他們只能不斷提高管理水平，并在此基礎(chǔ)上最大化項(xiàng)目成本并提高建筑效率。在發(fā)展建設(shè)項(xiàng)目管理的背景下，考慮到中國(guó)建筑公司目前面臨的困難，從整體上進(jìn)行科學(xué)的裝修組織設(shè)計(jì)對(duì)于建設(shè)項(xiàng)目管理非常重要和必要。尤其要建立健全高效的建設(shè)項(xiàng)目管理職能管理模式，提高建設(shè)項(xiàng)目規(guī)劃與管理水平，優(yōu)化工程生產(chǎn)要素配置，建立科學(xué)合理的裝修組織設(shè)計(jì)方案你呢在實(shí)際施工過(guò)程中，根據(jù)具體的工程特點(diǎn)，組織最合理的施工方法，協(xié)調(diào)施工計(jì)劃和協(xié)調(diào)所有資源，如人力資源，機(jī)器，材料，資金，施工方法，連續(xù)性等。合理有序地組織施工建筑性能，平衡，協(xié)調(diào)和經(jīng)濟(jì)工程取得了相對(duì)最佳的效果，從而提高了公司的經(jīng)濟(jì)效益。1.2研究的意義為了提高工程建設(shè)公司的經(jīng)濟(jì)效益，提高工程建設(shè)公司的競(jìng)爭(zhēng)力，有必要對(duì)建筑組織施工管理水平的設(shè)計(jì)和優(yōu)化進(jìn)行科學(xué)合理的研究，實(shí)施和減少項(xiàng)目建設(shè)成本很重要。根據(jù)有關(guān)建設(shè)組織的設(shè)計(jì)理論和貴陽(yáng)恒大中央公園項(xiàng)目的實(shí)際情況，我們將綜合考慮項(xiàng)目的內(nèi)外部環(huán)境和建設(shè)條件，合理進(jìn)行建設(shè)準(zhǔn)備和建設(shè)。確保適當(dāng)?shù)馁Y源供應(yīng)，科學(xué)地協(xié)調(diào)施工進(jìn)度，確保經(jīng)濟(jì)合理性，技術(shù)科學(xué)性和設(shè)計(jì)方案的可行性。同時(shí)，為中央公園項(xiàng)目建設(shè)公司制定合理的建設(shè)工作計(jì)劃，做好建設(shè)準(zhǔn)備工作，提高中央公園項(xiàng)目建設(shè)的管理水平，為降低建設(shè)成本提供理論依據(jù)。研究現(xiàn)實(shí)世界的問(wèn)題可以增強(qiáng)建筑設(shè)計(jì)的理論內(nèi)容，通過(guò)研究中央公園的施工組織設(shè)計(jì)并從技術(shù)，經(jīng)濟(jì)和行政角度準(zhǔn)備施工組織設(shè)計(jì)，建筑公司可以最大限度地利用資金，人才和設(shè)備，并提高管理水平，提高建筑公司的競(jìng)爭(zhēng)力，增加其生存和發(fā)展的空間。第二章施工組織設(shè)計(jì)的相關(guān)理論概述2.1施工組織設(shè)計(jì)的概念施工組織設(shè)計(jì)是對(duì)一個(gè)工程或單個(gè)工程進(jìn)行系統(tǒng)的思考，遵循技術(shù)經(jīng)濟(jì)規(guī)律，復(fù)雜的施工過(guò)程是針對(duì)每個(gè)施工階段所需的施工過(guò)程、程序以及人力、物力和財(cái)力進(jìn)行規(guī)劃的。資源配置與配置管理行為是規(guī)劃和指導(dǎo)建設(shè)項(xiàng)目從施工準(zhǔn)備到竣工驗(yàn)收全過(guò)程的綜合性技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件。從時(shí)間、空間、人力、物力等多方面進(jìn)行科學(xué)合理的部署和安排，具有戰(zhàn)略部署和戰(zhàn)術(shù)安排的雙重作用。因?yàn)閷?shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)任務(wù)和施工的有效連接，提供了最為合理和有效的解決方案的建設(shè)、生產(chǎn)和生產(chǎn)平衡的三個(gè)特點(diǎn)，節(jié)奏和連續(xù)性，然后達(dá)到獲得最大程度的經(jīng)濟(jì)效益的目的最少的資源消耗。在建設(shè)項(xiàng)目開(kāi)工前，根據(jù)工程項(xiàng)目簡(jiǎn)介，現(xiàn)場(chǎng)地質(zhì)、氣候等特點(diǎn)，以及工程的要求，整體規(guī)劃和合理配置人力、材料和設(shè)備所需的建設(shè)應(yīng)當(dāng)制定戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)策略?xún)捎萌嬷笇?dǎo)文檔，即施工組織設(shè)計(jì)。因此，從本質(zhì)上講，它是根據(jù)擬建設(shè)項(xiàng)目的要求，為更好地實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)而編制的綜合性指導(dǎo)性文件，其內(nèi)容涵蓋了技術(shù)因素和經(jīng)濟(jì)效果，因?yàn)閺娜虻慕嵌葋?lái)考慮問(wèn)題，所以這個(gè)指導(dǎo)文件不僅具有全面的協(xié)調(diào)，而且具有全面的管理作用。2.2施工組織設(shè)計(jì)編制原則主要目標(biāo)是滿(mǎn)足業(yè)主對(duì)項(xiàng)目各個(gè)方面的需求。在充分了解和掌握項(xiàng)目建設(shè)的特點(diǎn)、難點(diǎn)和重點(diǎn)的基礎(chǔ)上，按照建筑行業(yè)規(guī)范和技術(shù)要求，按照以下原則編制:(1)技術(shù)可行性原則根據(jù)本工程的特點(diǎn)，選擇一種方法可行、措施有保障、風(fēng)險(xiǎn)可控的施工組織技術(shù)方案，保證工程的方便、可靠、快速完成。(2)質(zhì)量保證原則建立嚴(yán)格的質(zhì)量保證體系和操作程序，落實(shí)施工項(xiàng)目的安全方針和質(zhì)量目標(biāo)，合理有效地對(duì)施工組織和設(shè)計(jì)進(jìn)行分類(lèi)，明確施工過(guò)程中的質(zhì)量控制和管理，達(dá)到高質(zhì)量工程。(3)經(jīng)濟(jì)合理性原則根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際進(jìn)度，根據(jù)經(jīng)濟(jì)性、適用性、可靠性的原則選擇解決方案，合理安排施工現(xiàn)場(chǎng)布置，使項(xiàng)目達(dá)到令人滿(mǎn)意的經(jīng)濟(jì)效益水平。以人為本的施工原則在施工中，必須建立健全的衛(wèi)生防護(hù)體系，在項(xiàng)目施工人員有完整保障的基礎(chǔ)上，保證施工人員的基本安全防護(hù)。(4)文明環(huán)保原則充分調(diào)查了解項(xiàng)目周邊環(huán)境，合理安排人力、物力、財(cái)力，在積極施工的情況下，做到施工與環(huán)保并重。采取有效措施減少?gòu)U水、固體廢物和粉塵的產(chǎn)生，不對(duì)周?chē)h(huán)境造成危害。2.3施工組織設(shè)計(jì)的編制依據(jù)為了切實(shí)編制施工組織的總體設(shè)計(jì)，施工組織的設(shè)計(jì)應(yīng)立足于施工對(duì)象、施工現(xiàn)場(chǎng)條件、施工自然條件等主客觀方面。主要依據(jù)是:(1)計(jì)劃文件?；窘ㄔO(shè)概預(yù)算等計(jì)劃，可行性研究報(bào)告，建設(shè)項(xiàng)目列表，分階段和批量生產(chǎn)和交付的最后期限，投資計(jì)劃，排序指標(biāo)項(xiàng)目所需設(shè)備和材料，從主管機(jī)關(guān)批準(zhǔn)的地方建筑工地，和施工單位施工任務(wù)計(jì)劃、上級(jí)機(jī)關(guān)頒發(fā)。(2)合同文件。包括招標(biāo)文件、工程或協(xié)議、進(jìn)口物資和設(shè)備供應(yīng)合同等。(3)設(shè)計(jì)文件。如經(jīng)批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)任務(wù)、初步設(shè)計(jì)或技術(shù)設(shè)計(jì)或擴(kuò)初設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)。建筑面積測(cè)量方案、建筑總平面，一般預(yù)算或修訂預(yù)算、建筑物的豎向設(shè)計(jì)等。(4)建設(shè)場(chǎng)地自然條件調(diào)查及有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)資料。自然條件主要包括項(xiàng)目場(chǎng)地的地形、地貌、地質(zhì)、水文、氣象等，技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件主要包括建筑領(lǐng)域的施工安裝企業(yè)、預(yù)制產(chǎn)品供應(yīng)、工程材料與設(shè)備、交通運(yùn)輸、水電等文化、教育、商品和服務(wù)。(5)同類(lèi)工程的有關(guān)資料以及現(xiàn)行的規(guī)范、法規(guī)和有關(guān)技術(shù)規(guī)范。類(lèi)似施工項(xiàng)目的施工組織總體設(shè)計(jì)及相關(guān)匯總資料，國(guó)家現(xiàn)行的施工和驗(yàn)收規(guī)范、操作規(guī)程、定額、技術(shù)規(guī)程、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和方法。2.4施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容施工組織設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容是根據(jù)項(xiàng)目工期要求、項(xiàng)目質(zhì)量要求、項(xiàng)目成本預(yù)算要求，對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行預(yù)規(guī)劃和組織。(1)項(xiàng)目簡(jiǎn)介。一般包括項(xiàng)目的地理位置和周邊環(huán)境、項(xiàng)目總建設(shè)面積等項(xiàng)目的重要指標(biāo)、規(guī)定的建設(shè)工期和其他配套項(xiàng)目的建設(shè)情況。（2）施工進(jìn)度計(jì)劃包括其在施工組織設(shè)計(jì)中的重要地位，也是項(xiàng)目管理實(shí)施項(xiàng)目施工的重要手段，重要的條件。

第三章貴陽(yáng)恒大中央公園5-9#樓項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)3.1工程概況序號(hào)內(nèi)容說(shuō)明與要求1工程名稱(chēng)貴陽(yáng)恒大中央公園C1地塊5-9#樓室內(nèi)裝修工程2建設(shè)地點(diǎn)貴州省貴陽(yáng)市觀山湖區(qū)金朱東路399號(hào)3建設(shè)單位貴陽(yáng)中渝置地房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司4設(shè)計(jì)單位貴陽(yáng)市建筑設(shè)計(jì)院有限公司5監(jiān)理單位四川恒礫工程咨詢(xún)有限公司6質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)貴陽(yáng)市觀山湖區(qū)建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督站7施工單位深圳廣田集團(tuán)股份有限公司8建設(shè)規(guī)模建筑面積：7.24萬(wàn)m29建設(shè)工期合同開(kāi)工日期：2019年05月10日，竣工日期：2020年7月30日，建設(shè)工期：450天。（實(shí)際開(kāi)工時(shí)間以開(kāi)工令為準(zhǔn)）10承包方式承包人以包工、包料（除甲供材）、包質(zhì)量、包工期、包文明施工、包安全、包驗(yàn)收合格的方式承包。11主要使用功能由5棟高層住宅，沿街商業(yè)及地下車(chē)庫(kù)組成12承包范圍1.建筑工程：貴陽(yáng)恒大中央公園C1地塊5-9#樓首層電梯公園及電梯間、標(biāo)準(zhǔn)層電梯間精裝修、屋頂層樓梯間、機(jī)房層樓梯間裝修，及水電安裝工程的施工。3.2施工總體方案3.2.1施工部署本工程為高級(jí)裝飾工程施工，公司將嚴(yán)格按照國(guó)家《施工及驗(yàn)收規(guī)范》的要求組織施工。材料的選用、施工要求和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)必須符合國(guó)家工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。為了更好地協(xié)調(diào)和組織施工，充分考慮各工程之間的交疊和交叉施工，特制定本施工方案。為了確保室內(nèi)裝飾工程的質(zhì)量和數(shù)量的5-9#樓的C1貴陽(yáng)恒大中央公園在貴陽(yáng)按計(jì)劃完成，相結(jié)合的原則的子條目，施工程序是維護(hù)結(jié)構(gòu)的完整性在每個(gè)區(qū)域和考慮連續(xù)性和平衡的操作和考慮因素，如工程數(shù)量、勞動(dòng)力、主要設(shè)備材料、施工周期、成本、和施工作業(yè)區(qū)，本項(xiàng)目的施工安排按以下原則組織:時(shí)間調(diào)配原則:保證施工任務(wù)在180日內(nèi)完成?？臻g布置原則:為了貫徹全空間、連續(xù)施工、協(xié)調(diào)平衡、有節(jié)奏、有能力、有空間的原則，確保按照總控計(jì)劃完成，主體與裝飾的立體交叉施工，需要進(jìn)行裝飾安裝。在施工過(guò)程中，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況采用流水作業(yè)，根據(jù)功能劃分和具體情況采用詳細(xì)流水作業(yè)?？偟牧鲃?dòng)順序是從上到下。由專(zhuān)人協(xié)調(diào)安排各施工隊(duì)伍及各施工區(qū)域各施工隊(duì)伍的施工任務(wù)，并進(jìn)行平行配合，充分協(xié)調(diào)，根據(jù)過(guò)程進(jìn)行調(diào)整，使施工有序進(jìn)行。3.2.2施工工序總的要求測(cè)量放線→隱蔽工程施工→隱蔽工程驗(yàn)收→天花吊頂制安→墻柱面裝飾制安→地面鋪貼→油漆飾面→設(shè)備及配件安裝調(diào)試→垃圾清理→自檢預(yù)驗(yàn)→收尾清潔→工程驗(yàn)收。在組織子項(xiàng)目施工時(shí)，應(yīng)先抓好吊頂，及時(shí)安排樓板，限期完成樓梯間，穿插木制品施工。在具體實(shí)施中，應(yīng)根據(jù)劃分的區(qū)域，從上到下進(jìn)行管道施工，每個(gè)施工層都劃分為詳細(xì)的流動(dòng)段。由于工作面緊密，相互干擾較多，施工難度較大。因此，作為施工指揮的重點(diǎn)，要求每一道工序都要配備充足的人力物力資源，爭(zhēng)分奪秒，進(jìn)行立體交叉作業(yè)，降低人工效率。提高施工質(zhì)量。在公園、主通道、公共走廊等建筑的地面施工中，安排必要的關(guān)閉時(shí)間，保證工程質(zhì)量。3.3施工資源計(jì)劃3.3.1技術(shù)準(zhǔn)備（1）測(cè)量線的測(cè)量:對(duì)建筑控制坐標(biāo)的控制點(diǎn)的修訂，建筑和施工控制點(diǎn)的建設(shè)，“六桶”，臨時(shí)設(shè)施的建設(shè)。（2）組織合理的時(shí)間安排，組織學(xué)習(xí)，熟悉建筑計(jì)劃，了解設(shè)計(jì)意圖，準(zhǔn)備計(jì)劃的準(zhǔn)備工作，制定建筑計(jì)劃等。（3）培訓(xùn)和管理建筑技術(shù)人員和建筑工人的培訓(xùn)和管理。（4）建立管理進(jìn)展的規(guī)則，對(duì)工作進(jìn)展的控制目標(biāo)進(jìn)行分解，澄清責(zé)任和保證工作時(shí)間。（5）擬定一項(xiàng)質(zhì)量管理規(guī)則確定項(xiàng)目工程、質(zhì)量控制、分解質(zhì)量目標(biāo)、建立質(zhì)量保證系統(tǒng)建造、建立業(yè)務(wù)準(zhǔn)則等具體場(chǎng)所測(cè)量線路。（6）制定細(xì)則的建造費(fèi)用,分解管制目標(biāo)建筑成本,建立一個(gè)追蹤系統(tǒng)的建筑成本,制定計(jì)劃以生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)備和執(zhí)行提供設(shè)備的提供設(shè)備和材料,以提供設(shè)備和材料。（7）建筑材料的基本準(zhǔn)備工作是按照建筑材料和建筑材料的建造計(jì)劃進(jìn)行的，并確保設(shè)備的正常供應(yīng)。在建筑準(zhǔn)備計(jì)劃的框架內(nèi)，應(yīng)特別注意建筑工人在建筑施工方面的需要，以及建造1號(hào)樓所需的資源。提供大型設(shè)備和設(shè)備的程序復(fù)雜，需要招標(biāo)、采購(gòu)合同，因此需要合理安排。為了確保工作的計(jì)劃，合理的時(shí)間，有效的使用時(shí)間，學(xué)校建筑的建造是及時(shí)完成的。（8）對(duì)準(zhǔn)備基金現(xiàn)金流量0.369%施工期間,需要準(zhǔn)備必要的資金建造之前,以保證正常和避免建造的建筑工程受到資金方面的困難,這將延誤建筑計(jì)劃的執(zhí)行。3.3.2場(chǎng)內(nèi)準(zhǔn)備（1）向政府主管部門(mén)提交建筑證書(shū)和安全許可申請(qǐng)。（2）與地方當(dāng)局在衛(wèi)生、環(huán)境、城市、運(yùn)輸、貿(mào)易和分銷(xiāo)等方面的聯(lián)系。3.3.3場(chǎng)外準(zhǔn)備（1）向政府有關(guān)部門(mén)提交申請(qǐng)報(bào)告示，領(lǐng)取項(xiàng)目施工許可證與安全許可證。（2）與當(dāng)?shù)匦l(wèi)生、環(huán)境、市容、交通、工商、派出所等部門(mén)聯(lián)系，辦理有關(guān)手續(xù)。3.3.4主要施工機(jī)械設(shè)備使用計(jì)劃表表3.1主要施工機(jī)械設(shè)備使用計(jì)劃表（土建）序號(hào)設(shè)備名稱(chēng)型號(hào)規(guī)格數(shù)量產(chǎn)地定額功率備注1塔吊QTZ404四川140KW已有3攪拌機(jī)JZ3505揚(yáng)州11KW已有4對(duì)焊機(jī)UN1-1005南京50KW已有5立焊機(jī)BX3-3605上海60KW已有6彎曲機(jī)GW-402合肥3.5KW已有7切斷機(jī)GQ-402合肥5.5KW已有8電焊機(jī)AX7-3002南京5KW已有9平板振動(dòng)器BP1.54南京1.1KW已有10插入式振動(dòng)器ZX50-620南京1.1KW已有11圓盤(pán)鋸2南京5.5KW已有12平板刨M(fèi)B903A2南京2.2KW已有13臺(tái)鉆LT-24J1南京0.75KW已有14卷?yè)P(yáng)機(jī)JK-1.53南京7.5KW已有15高壓泵BS-1505上海7.5KW已有16施工井架5上海14KW已有17潛水泵QY324泰州2.2KW已有3.3.5主要工程量清單表3.2主要工程量清單工種級(jí)別按工程施工階段投入勞動(dòng)力情況施工前期天花工程立面工程地面工程其它工程竣工、驗(yàn)收測(cè)量工1628168綜合木工187646241414泥水工18421481104216電工225036282020石膏線工8301462油漆工1638501015合計(jì)9826431017686673.3.6主要施工周轉(zhuǎn)材料使用計(jì)劃表表3.3主要施工周轉(zhuǎn)材料使用計(jì)劃表序號(hào)名稱(chēng)規(guī)格單位數(shù)量1鋼管Ф48×3.5噸根據(jù)實(shí)際用量調(diào)撥2扣件萬(wàn)只根據(jù)實(shí)際用量調(diào)撥3夾板1820×920百?gòu)埜鶕?jù)實(shí)際用量調(diào)撥4安全網(wǎng)6000×3000條50005竹片張60006門(mén)架式支撐噸607毛竹支20003.3.7主要工藝檢測(cè)計(jì)量器具使用計(jì)劃表表3.4主要工藝檢測(cè)計(jì)量器具使用計(jì)劃表序號(hào)儀器名稱(chēng)型號(hào)數(shù)量單位廠家1激光垂準(zhǔn)儀DZG63臺(tái)蘇光2激光經(jīng)緯儀J2JD3臺(tái)蘇光3自動(dòng)安平水準(zhǔn)儀DSZ35臺(tái)北京4水準(zhǔn)儀M125臺(tái)南京5鋼卷尺50m20把南京6對(duì)講機(jī)GP685對(duì)大連7接受靶5個(gè)8L1普通型錮鋼尺3m1個(gè)祭司9組合檢測(cè)工具2套10地磅1臺(tái)11鋼卷尺5m10把12砼抗壓模/抗?jié)B模2/1組13砂漿試壓2組14鉛垂儀1臺(tái)3.4施工進(jìn)度計(jì)劃3.4.1進(jìn)度計(jì)劃編制主要內(nèi)容1、根據(jù)編制的施工方案，流水段為框架層，但框架層之間時(shí)可以進(jìn)行流水作業(yè)的，所以我們應(yīng)該充分考慮考慮團(tuán)隊(duì)人員的調(diào)配，結(jié)合施工面盡可能的擴(kuò)大工作面。在考慮團(tuán)隊(duì)人員調(diào)配問(wèn)題時(shí)，我們有應(yīng)該盡量去保證每個(gè)專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)不會(huì)沒(méi)有工作面或同時(shí)有多個(gè)工作面。2、我們需要充分熟悉圖紙，然后計(jì)算整個(gè)項(xiàng)目施工的工程量，綜合分析各風(fēng)險(xiǎn)因素，以此確定項(xiàng)目的總工期或者說(shuō)是建設(shè)完總體需要的時(shí)間，以此能更好地安排每個(gè)層面的工作。3、在考慮現(xiàn)場(chǎng)施工順序的時(shí)候，我們應(yīng)該按照每個(gè)工作層面的邏輯順序來(lái)充分考慮，做到每個(gè)工程工作面合理安排，從而井然有序的完成該工程項(xiàng)目。4、關(guān)于如何有效組織安排流水作業(yè)。當(dāng)我們?cè)诳紤]流水作業(yè)該如何組織安排的時(shí)候，我們應(yīng)該知道這是每個(gè)樓層之間的流水作業(yè)，而并不將每個(gè)樓棟的每個(gè)樓層進(jìn)行流水作業(yè)，因?yàn)榻ㄖ娣e并不大，特別是單個(gè)樓棟建筑。3.4.2施工進(jìn)度計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)分析、控制措施做工程項(xiàng)目時(shí)，因?yàn)楸竟こ添?xiàng)目依舊會(huì)存在著疑難雜癥，技術(shù)上對(duì)施工進(jìn)度的影響會(huì)比較大。而其他影響施工進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)因素主要有：勞動(dòng)力因素和材料因素等。1、技術(shù)因素在項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)，我們要加強(qiáng)對(duì)周邊建筑的監(jiān)控，盡量阻止由于對(duì)基坑的施工從而造成對(duì)周邊建筑物形成的破壞。2、勞動(dòng)力因素首先由于就現(xiàn)在而言，勞務(wù)市場(chǎng)存在著缺點(diǎn)，那就是市場(chǎng)的流動(dòng)性太大，所以可以會(huì)在施工的過(guò)程中，出現(xiàn)人手不足的情況。所以我們更要先確定好計(jì)劃，了解所需要的勞動(dòng)力，及時(shí)協(xié)調(diào)溝通，將工程能做得更加快速。另外在后勤這一塊，我們要能夠做到讓每個(gè)工人能夠得到良好的生活條件和休息氛圍，在搭設(shè)不了臨時(shí)宿舍的時(shí)候一定要多提醒工人注意安全，為工人解決生活上的各種困難。3、材料因素我們應(yīng)該在施工開(kāi)始前，著手準(zhǔn)備選擇合格的供貨方并且進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，與其簽訂供貨合同，避免在施工現(xiàn)場(chǎng)的材料堆積過(guò)多而導(dǎo)致各種問(wèn)題的發(fā)生。3.4.3施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查、調(diào)整正如我們所知道的，這個(gè)世界上的萬(wàn)物都是在變化的，因此在每個(gè)計(jì)劃的實(shí)施過(guò)程中也會(huì)有許許多多的變數(shù)，會(huì)有很多不能提前知道的和無(wú)法躲避的影響因素，那么這就需要我們自己的隨機(jī)應(yīng)變了，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題所在，及時(shí)解決出現(xiàn)的問(wèn)題，保證計(jì)劃能夠正確且順利地實(shí)施。在一個(gè)項(xiàng)目的施工現(xiàn)場(chǎng)，我們可以看到每個(gè)人都在埋頭苦干，我們可以把一個(gè)施工計(jì)劃劃分為很多個(gè)階段的目標(biāo)。我們可以根據(jù)這些計(jì)劃提前做好接下來(lái)一段時(shí)間的工作計(jì)劃。所以我們應(yīng)該在項(xiàng)目施工過(guò)程中堅(jiān)持開(kāi)展周例會(huì)以及月例會(huì)。第四章項(xiàng)目施工的各項(xiàng)保障措施4.1工期保障措施施工過(guò)程中，各工種的時(shí)間必須嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)的計(jì)劃進(jìn)行安排，才能有效控制施工進(jìn)度。現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員應(yīng)制定盡可能詳細(xì)的作業(yè)計(jì)劃，項(xiàng)目部應(yīng)每天檢查當(dāng)天的施工進(jìn)度，確保當(dāng)天完成進(jìn)度，防止進(jìn)度落后，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)親自指導(dǎo)可能影響進(jìn)度的關(guān)鍵部分。如果某一過(guò)程因特殊原因或不可抗力導(dǎo)致進(jìn)度延誤，項(xiàng)目部必須抓緊時(shí)間，趕上進(jìn)度。其中，充分調(diào)動(dòng)各類(lèi)施工人員的積極性，激活施工隊(duì)伍是關(guān)鍵。在施工過(guò)程中，土建、安裝工作中，在注意保護(hù)成品、半成品的同時(shí)，積極為對(duì)方創(chuàng)造條件，合理穿插作業(yè)。項(xiàng)目經(jīng)理每周安排一次現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)議，討論解決各類(lèi)工作之間的合作等問(wèn)題，雙方必須積極參與，努力解決。在施工選擇上，要注重選擇具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)秀施工技術(shù)的隊(duì)伍，集中精力充實(shí)組織和管理機(jī)構(gòu)。合理安排勞動(dòng)力和材料的供應(yīng)，促進(jìn)兩者之間的協(xié)調(diào)與合作。在施工過(guò)程中，根據(jù)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，合理安排施工順序和施工工藝，實(shí)施立體交叉作業(yè)，確保在合同規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成工程。建立施工項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)，安全施工管理體系如下：項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目助理技術(shù)負(fù)責(zé)人現(xiàn)場(chǎng)安全主管各施工班組安全主管各施工班組施工人員圖4.1安全施工管理體系4.2成本控制措施主要施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃及措施4.1主要施工機(jī)械設(shè)備及進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃序號(hào)機(jī)械或設(shè)備名稱(chēng)型號(hào)規(guī)格數(shù)量國(guó)別產(chǎn)地制造年份額定功率(KV)生產(chǎn)能力備注1斗子車(chē)8國(guó)產(chǎn)2011良好開(kāi)工時(shí)進(jìn)場(chǎng)2鉚釘槍ZYHXM25國(guó)產(chǎn)2011良好開(kāi)工時(shí)進(jìn)場(chǎng)3沖擊鉆SB2E12ST10國(guó)產(chǎn)20110.65良好開(kāi)工時(shí)進(jìn)場(chǎng)4電鋸PSV-9，C735日本20111.2良好開(kāi)工后5天進(jìn)場(chǎng)5鑼機(jī)12SB3國(guó)產(chǎn)20110.5良好開(kāi)工后10天進(jìn)場(chǎng)6切割機(jī)JW-0.33國(guó)產(chǎn)20113.0良好開(kāi)工后5天進(jìn)場(chǎng)7扳手10國(guó)產(chǎn)2011良好開(kāi)工后3天進(jìn)場(chǎng)8吊錘0.8Kg10國(guó)產(chǎn)2011良好開(kāi)工時(shí)進(jìn)場(chǎng)9經(jīng)緯儀3國(guó)產(chǎn)2011良好開(kāi)工時(shí)進(jìn)場(chǎng)10水準(zhǔn)儀5南京2011良好開(kāi)工時(shí)進(jìn)場(chǎng)4.2.1勞動(dòng)力組織為配合好在本項(xiàng)目中擬定的整套施工程序及施工工藝，勞動(dòng)力的投入即要有較強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)，又要具備一專(zhuān)多能的施工技巧，以緩沖因單一工種在單一專(zhuān)業(yè)分項(xiàng)工程完工時(shí)人員的大進(jìn)大出，保持現(xiàn)場(chǎng)施工人員的相對(duì)穩(wěn)定，利于施工現(xiàn)場(chǎng)的組織管理和確保安全，穩(wěn)定施工質(zhì)量。4.2.2勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)配置說(shuō)明工程項(xiàng)目部首先組織技術(shù)管理干部進(jìn)場(chǎng)，作好施工前的準(zhǔn)備工作，聯(lián)系好施工臨時(shí)用水、用電的接駁，選好倉(cāng)庫(kù)及辦公室指揮部的地方。組織清除工地的雜物障礙，安排好臨時(shí)的生活設(shè)施。開(kāi)工前，工程項(xiàng)目部將工程各工種的技術(shù)骨干集中熟悉圖紙，進(jìn)行技術(shù)交底，提出施工工藝要求，隨后根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況及圖紙的設(shè)計(jì)要求，進(jìn)行測(cè)量定位、放線。工人陸續(xù)進(jìn)場(chǎng)382人左右，其中包括測(cè)量工28人、木工76人、泥水工148人、電工50人、油漆工50人、石膏線工30人。各種工具也隨之進(jìn)場(chǎng)。(1)施工方案:為有效降低成本，合理進(jìn)行土石工作平衡，節(jié)約土方運(yùn)輸及人工成本；半成品和零部件是預(yù)制和集成的，最大限度地節(jié)省勞動(dòng)力和機(jī)械成本。同時(shí)，在支撐模板的過(guò)程中，由于是標(biāo)準(zhǔn)層，整個(gè)過(guò)程中只需要回收三套模板，減少材料的消耗。(2)施工進(jìn)度:在恒大中央公園項(xiàng)目施工過(guò)程中，為了加快施工進(jìn)度，綜合利用提升機(jī)械，減少提升次數(shù)，節(jié)省工位，模板和鋼筋的加工與模板的安裝是分開(kāi)的，通過(guò)減少嵌套來(lái)降低成本。(3)施工質(zhì)量:工程造價(jià)與工程質(zhì)量成反比，但并不意味著在滿(mǎn)足工程質(zhì)量的前提下不可能降低造價(jià)，通過(guò)控制施工過(guò)程中因施工錯(cuò)誤引起的質(zhì)量問(wèn)題來(lái)降低施工成本。(4)施工安全:在整個(gè)施工過(guò)程中，事故的發(fā)生直接影響到措施的成本。通過(guò)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，降低事故風(fēng)險(xiǎn)，降低措施成本。(5)場(chǎng)地管理:場(chǎng)地管理也是降低施工成本的一種方式。4.3質(zhì)量保證措施加強(qiáng)質(zhì)量宣傳教育，提高全員質(zhì)量意識(shí)，對(duì)參與建設(shè)的全員進(jìn)行“百年計(jì)劃、質(zhì)量第一”的質(zhì)量教育。做好現(xiàn)場(chǎng)宣傳工作，利用現(xiàn)場(chǎng)分析會(huì)議、觀察會(huì)議、短期培訓(xùn)，不斷提高全體員工的質(zhì)量意識(shí)。用工作的質(zhì)量保證過(guò)程的質(zhì)量，用過(guò)程的質(zhì)量保證工程的質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量卓越的目標(biāo)。完善制度，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。根據(jù)本招標(biāo)標(biāo)段的工程特點(diǎn)，成立了專(zhuān)職的質(zhì)量檢驗(yàn)和檢驗(yàn)監(jiān)理機(jī)構(gòu)團(tuán)隊(duì)。項(xiàng)目部的質(zhì)量和安全檢驗(yàn)部門(mén)和專(zhuān)職質(zhì)量檢驗(yàn)工程師，每個(gè)施工隊(duì)伍專(zhuān)職質(zhì)量檢驗(yàn)員，構(gòu)成自頂向下檢查網(wǎng)絡(luò)，各級(jí)質(zhì)量管理人員是由干部誰(shuí)能管理、懂技術(shù)，有經(jīng)驗(yàn)，并實(shí)現(xiàn)一票否決制度，以便每個(gè)施工過(guò)程總是控制，做好技術(shù)質(zhì)量工作，嚴(yán)格質(zhì)量審核制度，質(zhì)量保證措施如下：（1）項(xiàng)目經(jīng)理、工程總監(jiān)、以及各技術(shù)工種都必須取得各自的專(zhuān)業(yè)資質(zhì)相應(yīng)的技術(shù)人員，接受專(zhuān)業(yè)的技術(shù)培訓(xùn)，擁有豐富的施工管理經(jīng)驗(yàn)。有體育工程學(xué)和資格的工作。（2）工程專(zhuān)業(yè)的技術(shù)人員，必須具備相應(yīng)的技術(shù)人員職稱(chēng)，并按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行相關(guān)的知識(shí)培訓(xùn)。（3）新工人和變換工種的工人以及特殊類(lèi)型的勞動(dòng)者必須在工作之前接受培訓(xùn)。（4）在采用新技術(shù)和新設(shè)備以及新材料時(shí)候，必須在施工之前咨詢(xún)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員。（5）嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量責(zé)任制，各自的工作由負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。每個(gè)子項(xiàng)目的開(kāi)始之前，我們必須認(rèn)真完成技術(shù)簡(jiǎn)報(bào)，并進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)簡(jiǎn)報(bào)所有人員參與項(xiàng)目管理和操作人員，討論質(zhì)量目標(biāo)，施工方法、工藝流程、操作規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和其他技術(shù)要求使管理者了解如何管理好，運(yùn)營(yíng)商知道如何操作，同時(shí)堅(jiān)持質(zhì)量審核體系貫穿于整個(gè)施工過(guò)程，定期審核質(zhì)量體系過(guò)程質(zhì)量、完成項(xiàng)目質(zhì)量等方面，確保質(zhì)量活動(dòng)的正常實(shí)施。嚴(yán)格規(guī)章制度，密切關(guān)注目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在項(xiàng)目部，施工隊(duì)伍每10個(gè)月開(kāi)展一次質(zhì)量評(píng)價(jià)活動(dòng)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，通過(guò)定期檢查，有效控制工程質(zhì)量。加強(qiáng)測(cè)量，改進(jìn)檢測(cè)方法。計(jì)量工作涉及到建設(shè)、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和管理的各個(gè)方面。測(cè)量的準(zhǔn)確性直接關(guān)系到產(chǎn)品的質(zhì)