【企業(yè)人才激勵(lì)機(jī)制研究-以S互聯(lián)科技公司為例6200字（論文）】

企業(yè)人才激勵(lì)機(jī)制研究—以S互聯(lián)科技公司為例目錄TOC\o"1-3"\h\u23890一、緒論 118042（一）研究背景 113259（二）研究意義 119884（三）研究?jī)?nèi)容 21531（四）研究方法 22276二、主要概念及理論基礎(chǔ) 2922（一）激勵(lì)和激勵(lì)機(jī)制的內(nèi)涵 2133981.激勵(lì) 2322502.激勵(lì)機(jī)制 34658（二）理論基礎(chǔ) 313328三、S互聯(lián)科技公司人才激勵(lì)機(jī)制運(yùn)行現(xiàn)狀 423830（一）S互聯(lián)科技公司概況 430608（二）S互聯(lián)科技公司人才激勵(lì)現(xiàn)狀 4253921.基本工資體系 4153802.績(jī)效獎(jiǎng)金制度 5141553.年終獎(jiǎng)金制度 5267364.全勤獎(jiǎng)制度 539245.情感激勵(lì)制度 5173056.精神激勵(lì) 525643四、S互聯(lián)科技公司人才激勵(lì)機(jī)制存在的問(wèn)題 625030（一）激勵(lì)方式單一，激勵(lì)機(jī)制不規(guī)范 617581（二）激勵(lì)效果不明顯 623490（三）職位晉升機(jī)制不完善，通道不暢 77771五、S互聯(lián)科技公司人才激勵(lì)機(jī)制優(yōu)化建議 710616（一）提高領(lǐng)導(dǎo)重視，設(shè)立多種激勵(lì)方式 74118（二）改善人才激勵(lì)效果 8585（三）完善職位晉升機(jī)制，加強(qiáng)人才優(yōu)化配置 816317六、結(jié)論 930892參考文獻(xiàn) 10薪酬管理體系在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中極為關(guān)鍵。但是現(xiàn)階段國(guó)內(nèi)企業(yè)，尤其是中小型企業(yè)，在企業(yè)員工激勵(lì)層面普遍存在許多問(wèn)題。S互聯(lián)科技公司做為國(guó)內(nèi)中小企業(yè)中的一部分，也面臨著人力資源管理的問(wèn)題，員工激勵(lì)機(jī)制的不健全阻礙了自身人力資源管理工作的開(kāi)展，也限制了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。本論文將應(yīng)用文獻(xiàn)研究、案例分析等方式，利用對(duì)S互聯(lián)科技公司的員工激勵(lì)機(jī)制的研究，提供改善該公司激勵(lì)機(jī)制的對(duì)策建議。本論文的研究結(jié)論可對(duì)案例企業(yè)乃至同行企業(yè)具有一定參考價(jià)值。二、主要概念及理論基礎(chǔ)（一）激勵(lì)和激勵(lì)機(jī)制的內(nèi)涵1.激勵(lì)“激勵(lì)”這一詞并不是出現(xiàn)于人力資源管理的有關(guān)基礎(chǔ)理論，反而是一個(gè)社會(huì)心理學(xué)理念。激勵(lì)就是指利用某些方式激發(fā)大眾形成某些思想而采用的措施和方法，這類(lèi)思想通常為某些動(dòng)因、某些愿望、某些心理狀態(tài)，從而指引大眾形成某些指定的個(gè)人行為。利用激勵(lì)，可以激發(fā)人無(wú)限潛能，激發(fā)人的拼勁，并為此堅(jiān)持不懈拼搏。激勵(lì)機(jī)制是企業(yè)在靈活運(yùn)用了激勵(lì)理論后的運(yùn)用，充分體現(xiàn)了激勵(lì)的功效，讓公司員工在工作上可以始終保持熱忱，滿是拼勁，在工作上激發(fā)出自己的所有能量。企業(yè)利用激勵(lì)作用制訂切實(shí)可行的激勵(lì)機(jī)制，可以科學(xué)合理的管理員工的心情和個(gè)人行為，從而促使員工對(duì)企業(yè)更為忠實(shí)，達(dá)到企業(yè)人員管理的方向。激勵(lì)機(jī)制里的激勵(lì)，主要包含下面兩個(gè)方面，一個(gè)是誘發(fā)愿望，一個(gè)是指引方向。前者可以激發(fā)員工的斗志，讓其保持在充滿干勁的狀態(tài)之中，增加工作效率；后者可以引導(dǎo)員工更加符合企業(yè)需求，有利于企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，推動(dòng)企業(yè)行穩(wěn)致遠(yuǎn)的發(fā)展。因此，激勵(lì)應(yīng)當(dāng)被定義為企業(yè)為了提升員工工作狀態(tài)并規(guī)范員工行為的一種方式，它使得員工自覺(jué)成為企業(yè)發(fā)展推動(dòng)力。2.激勵(lì)機(jī)制激勵(lì)機(jī)制的概念是：按照組織結(jié)構(gòu)資源的高效配置和組織目的，對(duì)管理對(duì)象的需要和主觀因素開(kāi)展剖析，利用提升管理方案的搭配組合，使之成為必要的引導(dǎo)、強(qiáng)化方法和可達(dá)到的系統(tǒng)。管理者的思想觀念，主觀因素和行動(dòng)創(chuàng)建了一整套持久相應(yīng)加強(qiáng)和規(guī)范化的系統(tǒng)和工作模式。企業(yè)激勵(lì)機(jī)制是公司為高效地激勵(lì)員工而創(chuàng)建的有機(jī)激勵(lì)機(jī)制。系統(tǒng)與對(duì)策組成的全部有機(jī)體包含公司文化激勵(lì)系統(tǒng)、薪資與褔?yán)到y(tǒng)、人事培訓(xùn)系統(tǒng)、員工升職系統(tǒng)及相關(guān)的系統(tǒng)。（二）理論基礎(chǔ)馬斯洛需求層次理論。馬斯洛認(rèn)為人的需要主要包括生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要、自我實(shí)現(xiàn)需要五個(gè)層次。當(dāng)人的一種需求被滿足以后，同種類(lèi)的需求就不能對(duì)個(gè)人繼續(xù)產(chǎn)生同等的激勵(lì)作用或者驅(qū)動(dòng)作用，而與此同時(shí)，個(gè)體會(huì)隨之產(chǎn)生更高層次的新需求，馬斯洛的五種需求層次是按照從低到高的順序排列的，但是個(gè)體新需求的產(chǎn)生并不是全然按照順序一成不變的，因此組織的激勵(lì)機(jī)制也應(yīng)該是動(dòng)態(tài)的機(jī)制。同時(shí)也要注意到，個(gè)體的需求是多層次的，并非是單一性質(zhì)的。對(duì)于新生代員工來(lái)說(shuō)，生理需要、安全需要、社交需要是基礎(chǔ)和前提，是易于滿足和實(shí)現(xiàn)的條件，而且在社會(huì)高速發(fā)展的大背景下，新生代員工普遍在這三個(gè)需求上已經(jīng)得到滿足，同等級(jí)激勵(lì)發(fā)揮的作用越來(lái)越小，個(gè)性獨(dú)特的他們?cè)趥€(gè)人需求上向更高層次邁進(jìn)，同時(shí)他們的高層次需求也具有時(shí)代特征。三、S互聯(lián)科技公司人才激勵(lì)機(jī)制運(yùn)行現(xiàn)狀（一）S互聯(lián)科技公司概況石家莊S互聯(lián)科技有限公司,2017年10月18日成立，經(jīng)營(yíng)范圍包括網(wǎng)絡(luò)及計(jì)算機(jī)軟硬件的技術(shù)研發(fā)、技術(shù)轉(zhuǎn)讓、技術(shù)服務(wù)；數(shù)據(jù)存儲(chǔ)與處理服務(wù)；展覽展示服務(wù)；網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)制作；平面設(shè)計(jì)；設(shè)計(jì)、制作、代理國(guó)內(nèi)廣告業(yè)務(wù)，發(fā)布國(guó)內(nèi)戶外廣告業(yè)務(wù)；企業(yè)形象策劃；企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)策劃；企業(yè)管理咨詢（金融、證券、期貨、教育、投資除外）；計(jì)算機(jī)軟硬件及外圍輔助設(shè)備的安裝及維修。（二）S互聯(lián)科技公司人才激勵(lì)現(xiàn)狀S互聯(lián)科技公司喜歡有夢(mèng)想，有激情的年輕人，他們的員工大多是通過(guò)校園招聘直接選拔的。S互聯(lián)科技公司的基礎(chǔ)崗位設(shè)置有前端，PHP后端，測(cè)試，設(shè)計(jì)，seo優(yōu)化人員，視頻剪輯人員等。在此之上還有管理層次的更廣闊的空間。這種晉升機(jī)制不是很符合80/90后新一代員工的思維方式，他們總是等不及數(shù)年之后才升職。為保證公司在社會(huì)發(fā)展大潮中立于不敗之地，公司就需要不斷地提高自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，這些都離不開(kāi)員工的創(chuàng)造性和革新精神。S互聯(lián)科技公司越來(lái)越意識(shí)到建立科學(xué)有效的內(nèi)部激勵(lì)體系和績(jī)效體系是激發(fā)員工的創(chuàng)造性和革新性的重要手段。大體有以下幾點(diǎn)：1.基本工資體系S互聯(lián)科技公司基本工資中文憑工資與崗位工資有實(shí)操工作崗位和非實(shí)操工作崗位之分。工齡工資，員工在公司每上班一年工齡工資每一年依據(jù)當(dāng)年工資基數(shù)統(tǒng)一開(kāi)展上漲。因而，在S互聯(lián)科技公司時(shí)間越長(zhǎng)，工資越高。文憑工資劃分為技工學(xué)校及以下，中專(zhuān)，大專(zhuān)，本科，碩士，博士，博士后。文憑越高，工資愈來(lái)愈高，且實(shí)操工作崗位員工和非實(shí)操工作崗位員工專(zhuān)業(yè)級(jí)差各有不同。實(shí)操工作崗位員工不開(kāi)設(shè)碩士以上學(xué)歷工資。假如員工在崗期內(nèi)下班后進(jìn)行學(xué)歷教育，可提升到相對(duì)應(yīng)文憑級(jí)別工資。S互聯(lián)科技公司借此激勵(lì)員工堅(jiān)持學(xué)習(xí)，不斷提升員工文化素質(zhì)。2.績(jī)效獎(jiǎng)金制度績(jī)效獎(jiǎng)金是S互聯(lián)科技公司依據(jù)每季度初公司上季度匯總的生產(chǎn)制造、運(yùn)營(yíng)狀況按月派發(fā)?？?jī)效獎(jiǎng)金考評(píng)依據(jù)三項(xiàng)指數(shù)考評(píng)：公司綜合具體情況，職能部門(mén)具體情況及個(gè)人表現(xiàn)。研發(fā)人員及管理者派發(fā)人均績(jī)效獎(jiǎng)金，銷(xiāo)售員按本職能部門(mén)銷(xiāo)售業(yè)績(jī)按占比統(tǒng)一派發(fā)，操作工作崗位按本小組具體情況統(tǒng)一派發(fā)。如本月請(qǐng)病假或事假合計(jì)超出5天者，本月績(jī)效獎(jiǎng)金將全部扣去。3.年終獎(jiǎng)金制度為了能獎(jiǎng)勵(lì)員工一年的認(rèn)真工作，并鼓勵(lì)員工在下一年加倍努力工作，S互聯(lián)科技公司采用了年終獎(jiǎng)金制度。每一年年終，S互聯(lián)科技公司統(tǒng)一多派發(fā)本人一個(gè)月薪做為年終獎(jiǎng)金。若有杰出貢獻(xiàn)則再另外派發(fā)，例如銷(xiāo)售員承攬國(guó)家級(jí)別大工程項(xiàng)目，研發(fā)人員對(duì)公司相關(guān)產(chǎn)品申報(bào)專(zhuān)利等。操作工作崗位及普通的管理崗位員工不做杰出貢獻(xiàn)考量。年終獎(jiǎng)有助于公司提升員工的工作積極性，年終獎(jiǎng)與公司的類(lèi)型存有很大的關(guān)聯(lián)。4.全勤獎(jiǎng)制度S互聯(lián)科技公司全體同仁均參與進(jìn)來(lái)。凡當(dāng)年度請(qǐng)病假、事假累積不超過(guò)10天，均可取得全勤獎(jiǎng)獎(jiǎng)金。不包括年休假，存休，產(chǎn)假，探親假。每請(qǐng)一天病假或事假，扣減百分之十獎(jiǎng)勵(lì)。超出10天者不予以獎(jiǎng)勵(lì)。休產(chǎn)假當(dāng)年度不派發(fā)。S互聯(lián)科技公司由此激勵(lì)員工出勤率，年終統(tǒng)一派發(fā)。全勤獎(jiǎng)機(jī)制的制定不僅在該公司之中，在許多大型的公司之中也具有對(duì)應(yīng)的制定。全勤獎(jiǎng)相對(duì)于增強(qiáng)員工的工作積極性擁有很大的協(xié)助，可以增強(qiáng)員工上班的主動(dòng)性，讓員工以全身心狀態(tài)的參與到平時(shí)的工作之中。5.情感激勵(lì)制度目前S互聯(lián)科技公司的情感激勵(lì)狀況主要表現(xiàn)在員工和員工之間的友好關(guān)系，對(duì)公司的領(lǐng)導(dǎo)和員工的感情。近年來(lái)，隨著規(guī)范管理的努力越來(lái)越大，除了正常的工作，公司會(huì)組織文化晚會(huì)、游戲活動(dòng)，可以很好的促進(jìn)員工的交流，提高個(gè)人的工作效率。員工之間的會(huì)議和交流的機(jī)會(huì)相對(duì)較多，可以有充分的時(shí)間去交流工作，這都有利于增進(jìn)公司員工感情。6.精神激勵(lì)S互聯(lián)科技公司精神激勵(lì)就是采用物質(zhì)激勵(lì)以外的因素開(kāi)展鼓勵(lì)工作，精神激勵(lì)方法有很多，包括工作認(rèn)可、參與決策和嘉獎(jiǎng)激勵(lì)等。精神激勵(lì)能夠調(diào)動(dòng)員工的主觀能動(dòng)性，并且具有激勵(lì)效果好和激勵(lì)周期長(zhǎng)的特點(diǎn)。四、S互聯(lián)科技公司人才激勵(lì)機(jī)制存在的問(wèn)題（一）激勵(lì)方式單一，激勵(lì)機(jī)制不規(guī)范S互聯(lián)科技公司整體上知識(shí)型員得到物質(zhì)激勵(lì)的機(jī)率程度并不高，且其激勵(lì)的形式也較為單一化。首先，S互聯(lián)科技公司的物質(zhì)激勵(lì)榮譽(yù)獎(jiǎng)大部分是采用非指定性和指定性這兩種形式，這對(duì)于S互聯(lián)科技公司員工來(lái)講其，整體獲得物質(zhì)激勵(lì)的機(jī)率并不是很大。其次，S互聯(lián)科技公司的精神激勵(lì)程度相對(duì)來(lái)說(shuō)較低，無(wú)法正確認(rèn)識(shí)公司員工的真正心里需要。而且S互聯(lián)科技公司存有激勵(lì)機(jī)制不規(guī)范化的狀況，對(duì)于許多有關(guān)的激勵(lì)政策，并未全部達(dá)到，許多激勵(lì)基本都是空頭子彈，未真正意義上實(shí)施到員工們之中。S互聯(lián)科技公司以年、月為單位，具有這兩種薪制。從構(gòu)成部分來(lái)講，涉及到基本工資、效益工資及其津貼補(bǔ)貼等。只不過(guò)前兩者占比則是8：2，此外這類(lèi)占比在普通職工、中高層間是一樣的。這樣的話將會(huì)引起這類(lèi)問(wèn)題：第一，效益工資未起著激勵(lì)功能。員工工作能力同效益工資有關(guān)，可以在相應(yīng)程度上反應(yīng)員工績(jī)效效果，倘若不占據(jù)很大占比，將會(huì)引起員工消極怠工。第二，領(lǐng)導(dǎo)層與普通員工占比一樣缺乏有效性。管理人員通常會(huì)出現(xiàn)更高一些薪資待遇，由于其職責(zé)及安全風(fēng)險(xiǎn)都更加多，因而需要更加多效益工資保證動(dòng)力。而且效益工資浮動(dòng)多變性，可以加強(qiáng)管理人員擔(dān)當(dāng)意識(shí)，塑造楷模。因而這一部分工資需對(duì)應(yīng)更高一些的比例。（二）激勵(lì)效果不明顯員工的激勵(lì)情況事實(shí)上許多情況下會(huì)影響工作效率，因此相對(duì)于公司底層工作崗位來(lái)講，要注重員工的激勵(lì)情況，盡快地開(kāi)展意見(jiàn)反饋，以便于可以適當(dāng)調(diào)節(jié)激勵(lì)方案。利用調(diào)研，可以獲知絕大多數(shù)員工的激勵(lì)情況并不高，S互聯(lián)科技公司的激勵(lì)方法沒(méi)法激發(fā)員工的工作積極性。伴隨著公司的發(fā)展壯大，要使員工的工作效率見(jiàn)成效，就一定在傳承以前的好傳統(tǒng)、好工作作風(fēng)、好方法的根基上，持續(xù)探討新情況，匯總新經(jīng)驗(yàn)，探尋新出路，更進(jìn)一步完善和革新。但在這方面卻始終都沒(méi)有大的提升，經(jīng)常不區(qū)分層級(jí)、不區(qū)分目標(biāo)、不區(qū)分階段地利用各種各樣評(píng)先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，給予物質(zhì)激勵(lì)，形式單一化。而都沒(méi)有深思熟慮和掌握員工的內(nèi)心深處需求。S互聯(lián)科技公司對(duì)精神激勵(lì)并不注重，公司都沒(méi)有心理學(xué)咨詢師，通常釆用雙向溝通方式來(lái)處理員工的心理狀態(tài)，主要是由本職能部門(mén)的上級(jí)部門(mén)或者黨支書(shū)承擔(dān)，員工訴求可以反饋給領(lǐng)導(dǎo)并借助上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)處理，領(lǐng)導(dǎo)也需要按時(shí)與員工溝通交流。在建筑業(yè)里領(lǐng)導(dǎo)外出多，工作效率忙碌，大部分都沒(méi)有時(shí)間掌握員工的心理情況，更別說(shuō)與員工坐下來(lái)零距離的交流了。以上諸多原因造成員工激勵(lì)狀況不高。（三）職位晉升機(jī)制不完善，通道不暢員工晉升在赫茲伯格的雙因素理論中歸屬于激勵(lì)因素的范圍。科學(xué)合理的晉升體系可以提升員工的責(zé)任心，它還能達(dá)到員工的滿足感，使員工對(duì)工作形成濃烈的興致和熱忱。起著顯著激勵(lì)的效果。但是，S互聯(lián)科技公司的晉升體系存有很大的問(wèn)題，公司在工作崗位晉升中存有顯著的不規(guī)范和不透明，盡管容許員工參與，但選舉結(jié)果不現(xiàn)場(chǎng)宣布，那樣明顯降低了工作激勵(lì)的效果。S互聯(lián)科技公司的工作崗位存有一個(gè)蘿卜一個(gè)坑的情況，許多高層的人手不足，下層員工并沒(méi)有晉升的空間，因?yàn)闀x升空間不足，空間不規(guī)范，起不了較好的激勵(lì)效果，針對(duì)公司的快速發(fā)展也產(chǎn)生相應(yīng)程度的不良影響。五、S互聯(lián)科技公司人才激勵(lì)機(jī)制優(yōu)化建議（一）提高領(lǐng)導(dǎo)的重視管理者做為公司的中堅(jiān)力量，這些人的觀念和注重大方向就會(huì)直接影響公司內(nèi)部管理。因而，要加強(qiáng)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)公司激勵(lì)機(jī)制的注重。公司對(duì)公司內(nèi)部員工的激勵(lì)機(jī)制具有不一樣的核心和標(biāo)準(zhǔn)，且對(duì)其激勵(lì)機(jī)制的注重程度也是有相應(yīng)程度差異，因此整體上是必須提升管理者對(duì)激勵(lì)機(jī)制的注重。擁有公司領(lǐng)導(dǎo)的注重，那樣必然在實(shí)際工作實(shí)行的歷程中也是會(huì)出現(xiàn)不錯(cuò)程度的管理。設(shè)立多種激勵(lì)方式、改善激勵(lì)效果不斷完善激勵(lì)機(jī)制，為公司的員工確立一整套有效及有目的性的激勵(lì)舉措，例如針對(duì)于lT部門(mén)的員工有效的對(duì)其工作予以認(rèn)可、夸獎(jiǎng)及其物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)一部分員工也需要做好關(guān)切。針對(duì)于公司核心人才，也可適度的表達(dá)出公司對(duì)優(yōu)秀人才的重視，予以崗位提升或是薪酬提升，及其專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)等多方位的激勵(lì)。針對(duì)S互聯(lián)科技公司員工激勵(lì)情況不是很完善的情形下，可以提升公司的文化精神激勵(lì)，另外為員工打造一個(gè)優(yōu)良的內(nèi)部辦公環(huán)境，這有助于公司的員工確立樂(lè)觀的心態(tài)，團(tuán)體間合作也更緊密等。要確立合理有效的激勵(lì)機(jī)制意見(jiàn)反饋途徑，看一看員工在哪一方面激勵(lì)情況不完善，有目的性的從那一方面入手，考慮周全，協(xié)助員工尋找出自身欠缺的位置，便于盡快做好，提升績(jī)效考核，進(jìn)而激勵(lì)自己，改進(jìn)自身的激勵(lì)情況。加強(qiáng)與員工的互動(dòng)交流，提升公司管理人員總體水平，提升薪酬方面對(duì)員工的激勵(lì)。充分考慮公司的具體情況，與其它公司相對(duì)比，取其精華，尋找出適宜你的，調(diào)節(jié)員工的激勵(lì)狀態(tài)。制訂IDP（個(gè)人發(fā)展計(jì)劃）和PIP（績(jī)效考核改進(jìn)方案）：針對(duì)出色和有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工，會(huì)有機(jī)會(huì)變成公司儲(chǔ)備優(yōu)秀人才對(duì)象。公司為其帶來(lái)大量的個(gè)人發(fā)展計(jì)劃，例如定期進(jìn)行安排參與總公司的提升教育培訓(xùn)，如每年的高管領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練，OU大學(xué)人才培訓(xùn)等等。針對(duì)績(jī)效考評(píng)最終結(jié)果為“EP”的員工，年底的獎(jiǎng)金相對(duì)來(lái)說(shuō)更高一些。針對(duì)績(jī)效考核為U的員工，領(lǐng)導(dǎo)與下級(jí)溝通，制訂半年期的績(jī)效考核改進(jìn)方案，每一個(gè)月對(duì)改進(jìn)最終結(jié)果做好跟進(jìn)。（三）完善職位晉升機(jī)制，加強(qiáng)人才優(yōu)化配置要加強(qiáng)S互聯(lián)科技公司員工的優(yōu)化配置，不斷改進(jìn)選拔任用理念，破舊革新，依照民主、公開(kāi)透明、良性競(jìng)爭(zhēng)的形式擇優(yōu)選人用人，增加競(jìng)爭(zhēng)性的任用幅度，公開(kāi)透明競(jìng)爭(zhēng)上崗擇優(yōu)錄用機(jī)制，如公司內(nèi)部存在職位短缺時(shí)，公司員工都能夠參與評(píng)選，根據(jù)職位剖析，配對(duì)個(gè)人的心理狀態(tài)、專(zhuān)業(yè)技能和綜合性能力評(píng)價(jià)，進(jìn)而選取適合的人任職適合的職位，如此一來(lái)能給員工打造一個(gè)公正、公開(kāi)透明的良性競(jìng)爭(zhēng)機(jī)會(huì)，進(jìn)而創(chuàng)建優(yōu)良的人才流動(dòng)途徑，讓員工有大量的成長(zhǎng)機(jī)會(huì)，激勵(lì)員工竭盡全力參與工作。公開(kāi)招聘公司員工，一定要實(shí)施崗位良性競(jìng)爭(zhēng)，防止公司封閉式的傳統(tǒng)規(guī)章制度，創(chuàng)建高效的人事管理流程。公開(kāi)工作標(biāo)準(zhǔn)，指出崗位標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)公司核心崗位的員工或人才開(kāi)展大范圍公開(kāi)招聘。核心崗位人員的明確一定要滿足公司的整體規(guī)劃?，F(xiàn)如今，中國(guó)的經(jīng)濟(jì)成長(zhǎng)逐漸變快，愈來(lái)愈多的公司迅速崛起。針對(duì)公司而言，員工激勵(lì)對(duì)生產(chǎn)效率的提升起著很大的作用，假如員工激勵(lì)比生產(chǎn)效率的確保更佳，那樣公司的成長(zhǎng)便會(huì)突飛猛進(jìn)。六、結(jié)束語(yǔ)本文以S互聯(lián)科技公司為例，探討了企業(yè)的員工激勵(lì)機(jī)制的問(wèn)題，以及建立完善的激勵(lì)機(jī)制的對(duì)策，以期為案例企業(yè)員工工作積極性的提高、績(jī)效的改善乃至人力資