工作周報(bào)管理制度3篇

Word版本，下載可自由編輯工作周報(bào)管理制度(3篇）工作周報(bào)管理制度（1）

1.設(shè)專（兼）職人員負(fù)責(zé)老年保健工作，建立網(wǎng)絡(luò)，制定工作方案。

2.對(duì)轄區(qū)內(nèi)65歲及以上老年人的基本狀況和健康狀況，進(jìn)行調(diào)查、登記、建立健康檔案。

3.對(duì)以社區(qū)居家養(yǎng)老形式為主的老年人進(jìn)行服務(wù)需求評(píng)估，供應(yīng)醫(yī)療護(hù)理、康復(fù)、保健服務(wù)及精神慰籍、舒緩治療服務(wù)。

4.對(duì)患有慢性病的老人進(jìn)行管理,進(jìn)行飲食、運(yùn)動(dòng)、合理用藥、合理就醫(yī)指導(dǎo)。

5.對(duì)于高危老人，進(jìn)行健康指導(dǎo)、行為危急因素干預(yù)及規(guī)范化管理。

6.開(kāi)展多種形式的健康教育，對(duì)老年人進(jìn)行疾病的預(yù)防、自我保健、常見(jiàn)損害預(yù)防、自救和他救等指導(dǎo)。針對(duì)老年人開(kāi)展規(guī)律的生活起居、合理的膳食養(yǎng)分、適度的'體能熬煉及健康的情智心態(tài)的教育和指導(dǎo)。

工作周報(bào)管理制度（2）

為強(qiáng)化公司各級(jí)的日常管理，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)問(wèn)題，解決問(wèn)題，促進(jìn)公司運(yùn)營(yíng)效率的提升，特制訂本制度。

1、促使員工常常自我總結(jié)，逐步達(dá)到自我管理；

2、促使上下級(jí)、各部門之間準(zhǔn)時(shí)溝通信息，利于領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)作；

3、利用周報(bào)反饋，促進(jìn)精確?????的合理安排員工的工作目標(biāo)，培育員工有方案地支配自身工作的良好習(xí)慣，強(qiáng)化工作和項(xiàng)目的掌握力量；

4、準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)項(xiàng)目運(yùn)作中的問(wèn)題，以便為領(lǐng)導(dǎo)供應(yīng)決策信息支持。

適用范圍

本制度適用的全部員工。

細(xì)則

1、周報(bào)報(bào)告內(nèi)容：

1）、本周工作總結(jié)：包括完成的工作事項(xiàng)、跟進(jìn)中事項(xiàng)的進(jìn)展?fàn)顩r、各項(xiàng)目的進(jìn)展?fàn)顩r

2）、下周工作方案：工作方案要有時(shí)間節(jié)點(diǎn)和責(zé)任人

3）、存在的問(wèn)題和建議：填寫(xiě)自己對(duì)于工作和管理等各方面的建議，若沒(méi)有看法和建議能夠不填。

4）、問(wèn)題和支持：上級(jí)主管對(duì)周報(bào)中反映的困難和需要的支持要準(zhǔn)時(shí)作出反饋。

2、周報(bào)匯報(bào)流程：

1）、各基層員工向直接上級(jí)匯報(bào)本人本周工作小結(jié)及下周工作方案，各部門主管（或項(xiàng)目主管）向直接上級(jí)匯報(bào)本人及本部門（或項(xiàng)目組）上周小結(jié)及下周方案。

2）、各中心（子分公司）總經(jīng)理、副總經(jīng)理及部門總監(jiān)工作匯報(bào)同時(shí)抄送總裁助理。

3）、需要向總裁直接匯報(bào)的同時(shí)抄送給總裁助理。

3、周報(bào)匯報(bào)時(shí)間：工作周報(bào)每周五下午3點(diǎn)之前以郵件形式呈報(bào)。

4、工作周報(bào)的管理和監(jiān)督

1）、工作周報(bào)由直接上級(jí)進(jìn)行管理以備核查，應(yīng)保證文檔的完整、平安，與每月末發(fā)送給總裁辦。

2）、工作周報(bào)由總裁辦公室負(fù)責(zé)監(jiān)督，監(jiān)督方式如在例會(huì)上進(jìn)行口頭溝通、郵件通知等，主要監(jiān)督是否按本制度的要求準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行填報(bào)，暫不對(duì)填報(bào)的內(nèi)容進(jìn)行監(jiān)督。

工作周報(bào)管理制度（3）

1.目的

為有效推行公司各項(xiàng)管理工作，進(jìn)一步發(fā)揮管理部門職能作用，強(qiáng)化信息溝通與溝通，便于公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識(shí)主要管理工作進(jìn)展?fàn)顩r，公司實(shí)行管理工作周報(bào)制度，要求各部門每周報(bào)送本周所做主要工作及下周工作方案。

2.各成員職責(zé)

員工：按工作周報(bào)的模板具體填寫(xiě)，并準(zhǔn)時(shí)提交部門領(lǐng)導(dǎo)。

部門經(jīng)理:對(duì)本部門員工周報(bào)狀況進(jìn)行監(jiān)督和檢查，認(rèn)真閱讀員工工作周報(bào)，對(duì)工作周報(bào)進(jìn)行審核與評(píng)價(jià)準(zhǔn)時(shí)填寫(xiě)反饋看法，與員工就工作完成狀況及工作方案進(jìn)行溝通。

3.周報(bào)的填寫(xiě)與提交

①全部員工需要依據(jù)模板的內(nèi)容仔細(xì)填寫(xiě)周報(bào)，周報(bào)采用以周進(jìn)行提交的方式，周報(bào)的填寫(xiě)要內(nèi)容詳實(shí)，格式規(guī)范。

②全部員工必需每周周五下午5:00前提交本周周報(bào)（遇法定節(jié)假日則在放假前提交本周周報(bào)），各部門經(jīng)理應(yīng)在每周周一上午12:00前將本部門周報(bào)發(fā)送至公司綜合部郵箱

③全部員工遇出差、在外等狀況，