供應(yīng)鏈管理智慧樹知到課后章節(jié)答案2023年下武漢工商學(xué)院

供應(yīng)鏈管理智慧樹知到課后章節(jié)答案2023年下武漢工商學(xué)院武漢工商學(xué)院

第一章測試

下列情況說明的是供應(yīng)鏈中的復(fù)雜性特征的是：（）

A:供應(yīng)鏈往往由多個、從類型甚至多國企業(yè)構(gòu)成。

B:供應(yīng)鏈的形成、存在、重構(gòu)都是基于一定的市場需求所致。

C:節(jié)點企業(yè)可以是這個供應(yīng)鏈的成員，也可以另一個供應(yīng)鏈的成員。

D:供應(yīng)鏈中的節(jié)點企業(yè)需要動態(tài)的更新。

答案:供應(yīng)鏈往往由多個、從類型甚至多國企業(yè)構(gòu)成。

下列情況說明的供應(yīng)鏈的動態(tài)性特征的是：（）

A:節(jié)點企業(yè)可以是這個供應(yīng)鏈的成員，也可以另一個供應(yīng)鏈的成員。

B:供應(yīng)鏈往往由多個、從類型甚至多國企業(yè)構(gòu)成。

C:供應(yīng)鏈的形成、存在、重構(gòu)都是基于一定的市場需求所致。

D:供應(yīng)鏈中的節(jié)點企業(yè)需要動態(tài)的更新。

答案:供應(yīng)鏈中的節(jié)點企業(yè)需要動態(tài)的更新。

下列情況哪個說明的是供應(yīng)鏈的面向用戶需求的特征：（）

A:供應(yīng)鏈往往由多個、從類型甚至多國企業(yè)構(gòu)成。

B:節(jié)點企業(yè)可以是這個供應(yīng)鏈的成員，也可以另一個供應(yīng)鏈的成員。

C:供應(yīng)鏈的形成、存在、重構(gòu)都是基于一定的市場需求所致。

D:供應(yīng)鏈中的節(jié)點企業(yè)需要動態(tài)的更新。

答案:供應(yīng)鏈的形成、存在、重構(gòu)都是基于一定的市場需求所致。

供應(yīng)鏈的特征有哪些？（）。

A:復(fù)雜性

B:面向用戶需求

C:動態(tài)性

D:交叉性

答案:復(fù)雜性

;面向用戶需求

;動態(tài)性

;交叉性

建立供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略系統(tǒng)的主要內(nèi)容包括以下哪些方面（）

A:供應(yīng)庫戰(zhàn)略

B:經(jīng)營思想戰(zhàn)略

C:組織戰(zhàn)略

D:共享信息戰(zhàn)略

答案:供應(yīng)庫戰(zhàn)略

;經(jīng)營思想戰(zhàn)略

;組織戰(zhàn)略

;共享信息戰(zhàn)略

第二章測試

供應(yīng)鏈管理領(lǐng)域的十大主要問題：需求與供應(yīng)計劃管理，供應(yīng)鏈庫存管理，供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)設(shè)計，供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系管理，物流管理，供應(yīng)鏈資金流管理，供應(yīng)鏈信息流管理，供應(yīng)鏈企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，供應(yīng)鏈績效評價與激勵機(jī)制，供應(yīng)鏈風(fēng)險管理。（）

A:錯B:對

答案:對

響應(yīng)型供應(yīng)鏈，主要體現(xiàn)供應(yīng)鏈對市場需求的響應(yīng)功能，也就是把產(chǎn)品分配到滿足用戶需求的市場，對未預(yù)知的需求做出快速反應(yīng)等。（）

A:對B:錯

答案:對

集成化的供應(yīng)鏈管理主要是圍繞哪幾個回路展開。（）

A:性能評價

B:系統(tǒng)回路

C:運作回路

D:策略回路

答案:性能評價

;運作回路

;策略回路

供應(yīng)鏈管理的運營機(jī)制。（）

A:自律機(jī)制

B:合作機(jī)制

C:激勵機(jī)制

D:決策機(jī)制

答案:自律機(jī)制

;合作機(jī)制

;激勵機(jī)制

;決策機(jī)制

供應(yīng)鏈管理與傳統(tǒng)管理模式的區(qū)別下列說法正確的是（）

A:供應(yīng)鏈管理把供應(yīng)鏈中所有節(jié)點企業(yè)看成一個整體

B:供應(yīng)鏈管理強(qiáng)調(diào)和依賴戰(zhàn)略管理

C:供應(yīng)鏈管理是把各個節(jié)點企業(yè)的資源簡單地連接起來

D:供應(yīng)鏈管理強(qiáng)調(diào)企業(yè)間建立合伙伙伴關(guān)系

答案:供應(yīng)鏈管理把供應(yīng)鏈中所有節(jié)點企業(yè)看成一個整體

;供應(yīng)鏈管理強(qiáng)調(diào)和依賴戰(zhàn)略管理

;供應(yīng)鏈管理強(qiáng)調(diào)企業(yè)間建立合伙伙伴關(guān)系

第三章測試

供應(yīng)管理組織架構(gòu)階段具體工作包括：主客體分析、組織設(shè)計、績效評價與激勵機(jī)制。（）

A:對B:錯

答案:錯

系統(tǒng)的特性。（）

A:相關(guān)性

B:目的性

C:動態(tài)性，環(huán)境適應(yīng)性

D:整體性

答案:相關(guān)性

;目的性

;動態(tài)性，環(huán)境適應(yīng)性

;整體性

供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)模型有：靜態(tài)鏈狀模型，動態(tài)鏈狀模型，網(wǎng)狀模型（）

A:錯B:對

答案:對

供應(yīng)鏈構(gòu)建的設(shè)計方法與工具。（）

A:網(wǎng)絡(luò)圖形法

B:數(shù)學(xué)模型法

C:計算機(jī)仿真分析法

D:CIMS-OSA框架法

答案:網(wǎng)絡(luò)圖形法

;數(shù)學(xué)模型法

;計算機(jī)仿真分析法

;CIMS-OSA框架法

以下不是供應(yīng)鏈構(gòu)建的設(shè)計原則的是（）

A:協(xié)調(diào)性原則

B:集優(yōu)原則

C:創(chuàng)新性原則

D:自頂向下原則

答案:自頂向下原則

第四章測試

曲棍球棒現(xiàn)象會增加加班和物流費用，工作人員差錯率增加，容易產(chǎn)生送貨延誤的情況，公司服務(wù)水平顯著下降（）

A:對B:錯

答案:對

緩解“需求變異放大”效應(yīng)的方法可以依靠科學(xué)確定定價策略。（）

A:錯B:對

答案:對

供應(yīng)鏈契約的定義是通過合理設(shè)計契約，增加合作雙方的機(jī)會主義行為，促進(jìn)企業(yè)之間的緊密合作，提高整條供應(yīng)鏈的績效。（）

A:錯B:對

答案:錯

下列不是供應(yīng)契約作用的是（）

A:增強(qiáng)供應(yīng)鏈成員的合作關(guān)系

B:增加曲棍球棒效應(yīng)

C:降低“長鞭效應(yīng)”的影響

D:消除“雙重邊際效應(yīng)”

答案:增加曲棍球棒效應(yīng)

契約規(guī)定，在銷售季末，零售商可以以一定的價格把末售出的產(chǎn)品全部退還給供應(yīng)商。這種契約叫（）

A:數(shù)量折扣契約

B:收入共享契約

C:最小購買數(shù)量契約

D:回購契約

答案:回購契約

第五章測試

企業(yè)關(guān)系演變過程的三個階段：傳統(tǒng)的企業(yè)關(guān)系、物流同步關(guān)系、合伙伙伴關(guān)系（）

A:對B:錯

答案:對

供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系的價值主要體現(xiàn)在。（）

A:有利于戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系中的技術(shù)與服務(wù)協(xié)作

B:有利于提高供應(yīng)鏈對客戶訂單的整體響應(yīng)速度

C:有利于建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系的質(zhì)量保證體系

D:有利于形成基于戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系的企業(yè)集成模式

答案:有利于戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系中的技術(shù)與服務(wù)協(xié)作

;有利于提高供應(yīng)鏈對客戶訂單的整體響應(yīng)速度

;有利于建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系的質(zhì)量保證體系

;有利于形成基于戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系的企業(yè)集成模式

在供應(yīng)鏈管理的環(huán)境下，供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系管理需要考慮的主要問題之一，就是合作伙伴的數(shù)量決策。（）

A:錯B:對

答案:對

合作伙伴常用方法（）

A:協(xié)商選擇法

B:采購成本比較法

C:直觀判斷法

D:招標(biāo)法

答案:協(xié)商選擇法

;采購成本比較法

;直觀判斷法

;招標(biāo)法

下列哪些是供應(yīng)鏈合作伙伴選擇評價準(zhǔn)則的設(shè)計原則（）

A:簡明科學(xué)性原則

B:穩(wěn)定可比性原則

C:靈活可操作原則

D:系統(tǒng)全面性原則

答案:簡明科學(xué)性原則

;穩(wěn)定可比性原則

;靈活可操作原則

;系統(tǒng)全面性原則

第六章測試

典型的物流系統(tǒng)包括：運輸、存儲、包裝物料搬運訂單處理、預(yù)測、庫存控制（）

A:對B:錯

答案:對

物流管理戰(zhàn)略的意義：通過企業(yè)與企業(yè)之間的有效的合作，建立一種低成本、高效率、響應(yīng)性好、具有敏捷性的企業(yè)經(jīng)營機(jī)制，產(chǎn)生一種超常的競爭優(yōu)勢（）

A:對B:錯

答案:對

企業(yè)物流包括以下幾種運作內(nèi)容：1.企業(yè)生產(chǎn)物流2.企業(yè)供應(yīng)物流3.企業(yè)銷售物流4.企業(yè)回收物流5.企業(yè)廢棄物物流（）

A:錯B:對

答案:對

物流外包失敗的根源:。（）

A:害怕失去控制

B:3PL缺乏合格的、專業(yè)的物流顧問

C:抵制變化

D:工作范圍（TheScopeofWork）不明確

答案:害怕失去控制

;3PL缺乏合格的、專業(yè)的物流顧問

;抵制變化

;工作范圍（TheScopeofWork）不明確

逆向物流的特點（）

A:緩慢性

B:混雜性

C:多變性

D:分散性

答案:緩慢性

;混雜性

;多變性

;分散性

第七章測試

庫存控制的目的是在滿足客戶服務(wù)要求的前提下，通過對經(jīng)營過程中的庫存數(shù)量進(jìn)行控制，力求降低庫存數(shù)量，提高物流系統(tǒng)的效率，以強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)營的競爭力。（）

A:錯B:對

答案:對

供應(yīng)鏈中的不確定性來源有哪些（）

A:市場的不確定性

B:供應(yīng)商不確定性

C:顧客不確定性

D:生產(chǎn)者不確定性

答案:供應(yīng)商不確定性

;顧客不確定性

;生產(chǎn)者不確定性

實施VMI能減少供應(yīng)鏈的總庫存成本，提高服務(wù)水平。（）

A:對B:錯

答案:對

多級庫存控制的方法有哪些（）

A:集中式策略

B:分布式策略

C:中心化策略

D:非中心化策略

答案:集中式策略

;分布式策略

;中心化策略

;非中心化策略

庫存并不是簡單的資源儲備或閑置的問題，而是一種組織行為問題（）

A:錯B:對

答案:對

第八章測試

傳統(tǒng)采購模式存在以下問題:傳統(tǒng)采購過程是典型的非信息博弈過程、驗收檢查是采購部門一項重要的事后把關(guān)工作，質(zhì)量控制的難度大、供需關(guān)系是臨時或短時期的合作關(guān)系，而且競爭多于合作和響應(yīng)用戶需求能力弱。（）

A:對B:錯

答案:對

采購的基本原則（）

A:恰當(dāng)?shù)膩碓?/p>

B:恰當(dāng)?shù)馁|(zhì)量和時間

C:恰當(dāng)?shù)膬r格

D:恰當(dāng)?shù)牡攸c

答案:恰當(dāng)?shù)膩碓?/p>

;恰當(dāng)?shù)馁|(zhì)量和時間

;恰當(dāng)?shù)膬r格

;恰當(dāng)?shù)牡攸c

在供應(yīng)商與制造商關(guān)系中，存在兩種典型的關(guān)系模式：1.傳統(tǒng)的競爭關(guān)系的采購策略2.合作性關(guān)系

（雙贏關(guān)系，win-win）的采購策略（）

A:錯B:對

答案:對

采購類型將決定采購過程所需的時間和復(fù)雜性，按時間和復(fù)雜程度不同，采購可以分為三種類型。下列是按時間和復(fù)雜程度進(jìn)行劃分的采購類型是（）

A:直接按過去的慣例采購

B:全新采購

C:修正采購

D:及時采購

答案:直接按過去的慣例采購

;全新采購

;修正采購

以下哪些是傳統(tǒng)采購模式存在的問題（）

A:傳統(tǒng)采購過程是非信息對稱博弈過程

B:傳統(tǒng)采購響應(yīng)客戶需求能力強(qiáng)

C:傳統(tǒng)采購供需關(guān)第是臨時的短期的

D:傳統(tǒng)采購質(zhì)量控制較容易

答案:傳統(tǒng)采購過程是非信息對稱博弈過程

;傳統(tǒng)采購供需關(guān)第是臨時的短期的

第九章測試

傳統(tǒng)生產(chǎn)計劃與控制模式與供應(yīng)鏈管理思想的差距主要有幾個方面（）

A:信息反饋機(jī)制的差距

B:決策模式的差距

C:計劃運行環(huán)境的差異

D:決策信息來源的差距

答案:信息反饋機(jī)制的差距

;決策模式的差距

;計劃運行環(huán)境的差異

;決策信息來源的差距

下列是供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)控制新特點的（）

A:庫存控制和在制品控制

B:提前期管理

C:供應(yīng)鏈的生產(chǎn)節(jié)奏控制

D:生產(chǎn)進(jìn)度控制

答案:庫存控制和在制品控制

;提前期管理

;供應(yīng)鏈的生產(chǎn)節(jié)奏控制

;生產(chǎn)進(jìn)度控制

供應(yīng)鏈管理環(huán)境下生產(chǎn)計劃的信息組織與決策特征主要有：開放性、動態(tài)性、集成性、群體性、分布性。（）

A:錯B:對

答案:對

供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)控制模式分為中心化協(xié)調(diào)和混合式協(xié)調(diào)三種。（）

A:對B:錯

答案:錯

MC是一項系統(tǒng)工程，需要經(jīng)營理念，組織結(jié)構(gòu)，業(yè)務(wù)流程的全方位轉(zhuǎn)變，依賴眾多的管理技術(shù)和工程技術(shù)，MC實現(xiàn)手段中延遲制造技術(shù)，涵蓋整個供應(yīng)鏈，是MC的核心策略。（）

A:錯B:對

答案:對

第十章測試

智慧供應(yīng)鏈的特點（）

A:信息整合性更強(qiáng)

B:可視化、移動化特征更加明顯

C:可延展性更強(qiáng)

D:技術(shù)的滲透性更強(qiáng)

答案:信息整合性更強(qiáng)

;可視化、移動化特征更加明顯

;可延展性更強(qiáng)

;技術(shù)的滲透性更強(qiáng)

智慧供應(yīng)鏈的核心要素有哪些（）

A:供應(yīng)鏈運營可視化

B:供應(yīng)鏈決策智能化

C:供應(yīng)鏈組織生態(tài)化

D:供應(yīng)鏈要素集成化

答案:供應(yīng)鏈運營可視化

;供應(yīng)鏈決策智能化

;供應(yīng)鏈組織生態(tài)化

;供應(yīng)鏈要素集成化

智慧供應(yīng)鏈的核心能力有：實時的供應(yīng)鏈計劃與執(zhí)行聯(lián)接體系（）

A:對B:錯

答案:對

構(gòu)建智慧供應(yīng)鏈的意義（）

A:高度整合供應(yīng)鏈內(nèi)部信息

B:增強(qiáng)供應(yīng)鏈流程的可視性、透明性

C:實現(xiàn)供應(yīng)鏈全球化管理

D:降低企業(yè)的運營風(fēng)險

答案:高度整合供應(yīng)鏈內(nèi)部信息

;增強(qiáng)供應(yīng)鏈流程的可視性、透明性

;實現(xiàn)供應(yīng)鏈全球化管理

;降低企業(yè)的運營風(fēng)險

下列是構(gòu)建智慧供應(yīng)鏈的途徑的是（）

A:完善生產(chǎn)計劃系統(tǒng)

B:實現(xiàn)財務(wù)管理體系標(biāo)準(zhǔn)化和多元化

C:持續(xù)改進(jìn)

D:定制化的供應(yīng)鏈可靠性設(shè)計

答案:完善生產(chǎn)計劃系統(tǒng)

;持續(xù)改進(jìn)

;定制化的供應(yīng)鏈可靠性設(shè)計

第十一章測試

供應(yīng)鏈風(fēng)險的基本特性有哪些（）

A:復(fù)雜性與多樣性

B:動態(tài)性

C:傳遞性

D:此消彼長性

答案:復(fù)雜性與多樣性

;動態(tài)性

;傳遞性

;此消彼長性

供應(yīng)鏈風(fēng)險的按風(fēng)險來源分類可以是環(huán)境風(fēng)險源、網(wǎng)絡(luò)風(fēng)險源、組織風(fēng)險源（）

A:錯B:對

答案:對

供應(yīng)鏈風(fēng)險