來雅百貨年度營運計劃表

2007年中山店營業(yè)二課年度營運計劃月別項目1月（1月1日——1月31日）2月（2月1日——2月28日）月度經(jīng)營政策與方針1、元旦活動的準(zhǔn)備與執(zhí)行(12/26—1/7)；2、壓歲特賣活動的準(zhǔn)備與執(zhí)行(1/8—1/31)；3、春夏調(diào)整目標(biāo)品牌聯(lián)系、洽談；4、返鄉(xiāng)購物商品的準(zhǔn)備及推廣；5、年終檢討報告的完成1/15；6、各店柜春裝上市比例調(diào)查及要求；7、大宗團購及禮卡、禮券的推廣；8、形象工程的執(zhí)行與推廣；9、07年春夏調(diào)整平面規(guī)劃及招商執(zhí)行；10、07年終尾牙聚餐的準(zhǔn)備執(zhí)行；壓歲特賣的執(zhí)行（2/1—2/22）；情人節(jié)樓層SP活動洽談與執(zhí)行（2/9—2/14）；春裝上市比例的調(diào)查及貨量要求；春裝上市推廣及VMD點布置完畢；春夏調(diào)整目標(biāo)品牌確定及出圖追蹤；流行專刊的洽談及圖片追蹤；“3·8”商品應(yīng)對及臨時柜開發(fā)；大宗團購的加強推廣；2006年春夏女裝秀的溝通；10、07年形象工程的宣導(dǎo)及執(zhí)行；11、春節(jié)人員班次及回家過年的安排；元宵節(jié)氣氛的布置；春流行資訊的收集；14、春流行的推廣（2/23—2/28）；營運計劃管理工作事項1、年終盤點動作的執(zhí)行；2、2006年年終檢討報告的提交；3、情人節(jié)樓層SP活動的準(zhǔn)備；4、元旦布置撤換，春節(jié)布置完畢1/8；5、元旦活動(200送80)及壓歲特賣執(zhí)行督導(dǎo)；6、營業(yè)同仁獎金及紅包的爭??；7、營業(yè)賣場年終大掃除的執(zhí)行；8、07年度第一季度形象工程白皮書的宣導(dǎo)；9、年終檔案管理的重新整理及歸檔；10、主顧客資料的加強宣導(dǎo)及查核；11、年前各專柜商品貨量的追補；12、春節(jié)期間禮券的推廣；13、年終尾牙彩品的洽談；壓歲特賣及的執(zhí)行；情人節(jié)活動執(zhí)行；春裝上市調(diào)查表完成；春夏調(diào)整相關(guān)進度的跟進；“3·8”活動商品應(yīng)對準(zhǔn)備；春節(jié)期間廠商電話拜年動作的執(zhí)行；形象工程的執(zhí)行情況的檢核；春夏調(diào)整后備廠商開發(fā)力度的加強；9、春節(jié)禮券的推廣完成；10、春流行氣氛的布置加強（2/28前完成）；11、營業(yè)員專業(yè)知識的提升（春流行趨勢培訓(xùn)）；販賣計劃壓歲特賣商品推廣返鄉(xiāng)購物超低價推廣元旦活動大型特賣的組織及執(zhí)行春裝上市新品的推廣,當(dāng)季貨品特賣的推廣大宗團購及春節(jié)禮盒的推廣7、圍巾、絲巾等暖冬商品的推廣壓歲特賣、年貨的推廣情人節(jié)商品應(yīng)對元宵活動的執(zhí)行重要行事元旦活動壓歲特賣春夏調(diào)整擬導(dǎo)入品牌洽談壓歲特賣、換季出清及春流行的推廣情人節(jié)、三八商品的應(yīng)對準(zhǔn)備春夏調(diào)整品牌條件的確定07春夏調(diào)整品牌柜位規(guī)劃及招商完成月度販賣計劃營業(yè)目標(biāo)440萬492萬毛利目標(biāo)97.7萬(22.21%)107.5萬(21.84%)重點商品大衣、風(fēng)衣、毛衣、羽絨服、圍巾、帽子珠寶、情人禮盒、情侶表、年貨2007年中山店營業(yè)二課年度營運計劃月別項目3月（3月1日——3月31日）4月（4月4日——4月30日）月度經(jīng)營政策與方針三八活動的執(zhí)行（3/2—3/11）；流行?？瘓D片到位及郵寄完成；07年形象工程執(zhí)行及第一季度評優(yōu)的完成；春流行的推廣執(zhí)行（3/12—3/31）；春夏調(diào)整目標(biāo)品牌圖紙到位、道具制作完成與調(diào)整執(zhí)行；春夏各店柜續(xù)約的執(zhí)行；冬裝出清的執(zhí)行；春游活動計劃安排；春流行的推廣（4/1—4/19）；春游活動的組織執(zhí)行；07年春夏調(diào)整店柜的驗收完成；“五·一”大型特賣的開發(fā)；“五·一”活動的洽談及執(zhí)行（4/20—4/30）；各專柜夏裝上市進度的查核；活動前期貨量的檢核及追蹤；07春夏調(diào)整執(zhí)行完成；形象工程的推廣與執(zhí)行（第二季度的白皮書的宣導(dǎo)）；營運計劃管理工作事項調(diào)整品牌進、撤柜相關(guān)事項的執(zhí)行；春游活動相關(guān)事宜的安排準(zhǔn)備；同業(yè)春夏調(diào)整狀況的市調(diào)執(zhí)行；賣場春流行布置到位；夏裝上市進度表的調(diào)查完成；現(xiàn)場服務(wù)禮儀的雖加強要求,巡場力度落實；優(yōu)秀員工及優(yōu)秀店柜的評選；課內(nèi)檔案管理的加強；加強與廠商的互動與溝通；10、春夏調(diào)整新柜開柜促銷活動洽談準(zhǔn)備；11、新人的傳帶；12、春季暢銷品的調(diào)查；營業(yè)同仁春游活動組織執(zhí)行；春夏商品調(diào)整的執(zhí)行完成；新進店柜的引導(dǎo)及推廣，促銷活動的加強；各柜臺驗收的完成；活動前期各店柜貨量的檢核及追蹤；“五·一”期間人力支援的安排；營業(yè)員商品知識及“五·一”促銷活動內(nèi)容的考核；夏裝上市進度的追蹤；營業(yè)員專業(yè)知識的提升（夏流行趨勢的培訓(xùn)）；販賣計劃冬裝出清、春裝推廣“3·8”特惠禮盒開發(fā)、應(yīng)對“春流行”活動的執(zhí)行春裝推廣、夏裝上市春季商品特賣3、五一女裝大型特賣的商品準(zhǔn)備重要行事冬裝出清洽談執(zhí)行春流行推廣“3·8”特賣的流行?？_定春夏調(diào)整的執(zhí)行“五·一”活動的準(zhǔn)備、執(zhí)行夏裝上市的進度追蹤月度販賣計劃營業(yè)目標(biāo)250萬280萬毛利目標(biāo)56.4萬（22.56%）64.5萬（23.05%）重點商品春裝、飾品、線衫、珠寶裙子、襯衫、T恤、2007年中山店營業(yè)二課年度營運計劃月別項目5月（5月1日——5月31日）6月（6月1日——6月30日）月度經(jīng)營政策與方針夏裝全面上市、VMD點布置完成；“五·一”活動的執(zhí)行（5/1—5/7）；各店柜海報POP等的更換完成；五一員工士氣的激勵；形象工程的推廣及執(zhí)行；五一活動之檢討分析；業(yè)績不良店柜的加強扶持；加強課內(nèi)干部與新進廠商的聯(lián)系；9、強化營業(yè)員的專業(yè)素養(yǎng)；夏裝推廣及貨量要求；公司兒童節(jié)活動的配合（5/25—6/3）；端午節(jié)活動的執(zhí)行（6/19）；秋裝上市進度調(diào)查；品牌女裝大型特賣的組織與執(zhí)行；夏流行的推廣執(zhí)行；形象工程的執(zhí)行；年中考核；年中總結(jié)檢討；營運計劃管理工作事項“五·一”活動期間貨量的檢核及追補；現(xiàn)場服務(wù)禮儀及紀(jì)律的要求及督核；新進店柜業(yè)績的關(guān)注及促銷活動的要求；針對業(yè)績不良店柜的扶持及改善；夏換季活動部內(nèi)探討；支援人員安排及督導(dǎo)；形象工程的推廣（服裝知識競賽的執(zhí)行）；課內(nèi)干部商品業(yè)務(wù)知識加強；營業(yè)現(xiàn)場服務(wù)品質(zhì)提升計劃；VIP卡使用率的嚴(yán)加要求、宣導(dǎo)；夏季暢銷品的調(diào)查；年中考核的完成；秋冬調(diào)整目標(biāo)品牌的聯(lián)洽；員工歌舞大賽人員的籌備；端午節(jié)活動應(yīng)對執(zhí)行；應(yīng)季商品的開發(fā)加強；10、乒乓球比賽的組織及參與；11、第二季度優(yōu)秀員工、優(yōu)秀店柜的評選；販賣計劃“五·一”活動執(zhí)行大型特賣會推廣夏裝推廣春裝的出清1、夏季商品2、太陽帽、太陽鏡等特賣會的安排重要行事1、“五·一”活動的執(zhí)行2、夏裝上市年中盤點年中考評六一、端午活動的配合月度販賣計劃營業(yè)目標(biāo)400萬240萬毛利目標(biāo)87.8萬（21.94%）57.4萬（23.9%）重點商品短袖T恤、雨傘、太陽帽、太陽鏡太陽帽、太陽鏡、發(fā)飾、裙子、T恤2007年中山店營業(yè)二課年度營運計劃月別項目7月（7月1日——7月31日）8月（8月1日——8月31日）月度經(jīng)營政策與方針1、夏換季主題活動準(zhǔn)備與執(zhí)行；2、七夕情人節(jié)單元SP提案；3、秋冬調(diào)整案初案擬定；4、歌舞大賽的準(zhǔn)備及排練；5、秋冬調(diào)整目標(biāo)品牌確定聯(lián)洽；6、秋冬流行?？⒄劶皥D片追蹤；7、中秋團購及禮卡推廣準(zhǔn)備；8、形象工程的深入推廣；夏換季特賣執(zhí)行；“8·8”父親節(jié)的應(yīng)對；七夕情人節(jié)活動的準(zhǔn)備執(zhí)行；中秋大宗團購的準(zhǔn)備及推廣；秋冬流行?？膱D片到位；秋裝上市調(diào)查表的完成；形象工程的執(zhí)行；各專柜合約秋冬續(xù)約的執(zhí)行；教師節(jié)應(yīng)對研討；10、秋冬調(diào)整執(zhí)行；11、“9·8”營運計劃管理工作事項1、季商品應(yīng)對及執(zhí)行；2、七夕情人節(jié)單元SP提案；3、秋冬調(diào)整目標(biāo)品牌洽談；4、中秋團購及禮卡推廣準(zhǔn)備；5、夏季暢銷品調(diào)查；6、市場資訊了解并改善不足之處；7、歌舞大賽的排練及準(zhǔn)備；8、待開發(fā)品牌資料收集聯(lián)系；9、營業(yè)干部教育訓(xùn)練執(zhí)行及檢核；10、同仁卡拉OK比賽的執(zhí)行；“8·8”父親節(jié)活動的執(zhí)行（8/3—8/12）；員工歌舞大賽排練動作的執(zhí)行；同仁籃球賽的組織執(zhí)行；“七夕”情人節(jié)活動的執(zhí)行（8/13—8/19）；中秋節(jié)活動的洽談、執(zhí)行（8/24—8/31）；秋冬調(diào)整的完成，新進店柜各項準(zhǔn)備工作到位（POP、播音稿、引導(dǎo)牌）；秋流行氣氛的布置；營業(yè)人員商品知識的考核；夏季商品推廣相關(guān)引導(dǎo)加強；販賣計劃夏季商品推廣夏換季執(zhí)行七夕情人節(jié)商品開發(fā)夏換季特賣父親節(jié)活動執(zhí)行3、9-8商品應(yīng)對準(zhǔn)備七夕情人節(jié)禮盒應(yīng)對中秋商品團購、禮盒應(yīng)對重要行事夏換季秋冬調(diào)整案的確定“七夕”情人節(jié)準(zhǔn)備夏換季活動的執(zhí)行七夕情人節(jié)商品應(yīng)對秋冬調(diào)整執(zhí)行月度販賣計劃營業(yè)目標(biāo)270萬320萬毛利目標(biāo)58.7萬（21.73%）65.1萬（20.33%）重點商品太陽帽、太陽鏡、發(fā)飾、裙子、T恤短裙、T恤、太陽鏡、發(fā)飾2007年中山店營業(yè)二課年度營運計劃月別項目9月（9月1日——9月30日）10月（10月1日——10月31日）月度經(jīng)營政策與方針十·一活動的準(zhǔn)備、執(zhí)行（9/21-9/30）；秋裝上市比例的調(diào)查及貨量要求；教師節(jié)商品應(yīng)對；中秋活動的執(zhí)行（9/1—9/25）；秋冬調(diào)整的執(zhí)行到位；新柜推廣的相關(guān)促銷的執(zhí)行；“九·八”貿(mào)洽會商品準(zhǔn)備及推廣；中秋大宗團購、禮卡的推廣；9、各專柜貨量的要求到位；10、形象工程執(zhí)行；秋流行的推廣（10/8—10/31）“十·一”活動的執(zhí)行（至10/7）；女裝大型特賣換檔的執(zhí)行；冬裝上市情況調(diào)查；業(yè)績不良店柜的扶持及促銷加強；周年慶活動的洽談及準(zhǔn)備；各店柜貨量的檢核；秋冬調(diào)整店柜業(yè)績的檢核及追蹤；10、形象工程的執(zhí)行；11、暖冬商品的開發(fā)、聯(lián)洽；營運計劃管理工作事項中秋禮盒及商品的準(zhǔn)備推廣；大宗團購的推廣；歌舞大賽的組織執(zhí)行；新柜推廣的洽談；營業(yè)員中秋搏餅的組織；活動前期各專柜貨量的要求及追蹤到位；秋流行暢銷品的匯整；教師節(jié)活動應(yīng)對；9、秋冬流行專刊的洽談；10、營業(yè)員、干部專業(yè)提升（秋冬流行趨勢）；周年慶廠商支援人員的要求；周年慶電話訪談人員的安排；周慶工作計劃表提交；“十·一”活動執(zhí)行，各店柜貨量的追補；“十·一”檢討報告的提報；周年慶活動洽談與確定；周慶活動相關(guān)事項的宣導(dǎo)；未參加周慶人員名單提列及培訓(xùn)；周慶前期道具的準(zhǔn)備；10、主顧客資料的收集；販賣計劃夏換季出清秋裝全面推廣“十·一”、中秋活動應(yīng)對“九·八”洽談會商品應(yīng)對秋裝出清，冬裝上市“十·一”商品應(yīng)對限時搶購的安排執(zhí)行重要行事“十·一”活動的準(zhǔn)備、執(zhí)行各店柜貨量的檢核及要求中秋禮券團購的推廣，活動的應(yīng)對“十·一”活動的執(zhí)行周慶活動的前期準(zhǔn)備；各店柜貨量的檢核及要求冬裝上市進度的追蹤月度販賣計劃營業(yè)目標(biāo)298萬500萬毛利目標(biāo)66.4萬（22.28%）109.9萬（21.98%）重點商品珠寶、手表、長袖T恤、中秋禮盒披肩、外套，線衫、珠寶（婚慶系列）2007年中山店營業(yè)二課年度營運計劃月別項目11月（11月1日——11月30日）12月（12月1日——12月31日）月度經(jīng)營政策與方針冬裝全面推廣；形象工程的執(zhí)行；周年慶商品貨量追蹤補齊；周慶活動執(zhí)行（11/2—11/25）；周年慶限時搶購的洽談執(zhí)行；冬換季調(diào)查；圣誕節(jié)、元旦活動準(zhǔn)備；8、秋冬調(diào)整品牌業(yè)績的檢核及追蹤；9、暖冬商品推廣；圣誕節(jié)、元旦活動準(zhǔn)備、執(zhí)行；年終尾牙聚餐的準(zhǔn)備；周年慶活動檢討；業(yè)績不良店柜的促銷加強；08年春夏調(diào)整案討論及提報；同業(yè)周慶期間業(yè)績狀況的了解；年終考評的前期準(zhǔn)備；年終檔案整理；2008年營運計劃提交；10、壓歲特賣活動準(zhǔn)備；營運計劃管理工作事項周慶各項作業(yè)督導(dǎo)到位；07年度預(yù)估業(yè)績的提報；周年慶同業(yè)業(yè)績的了解；周年慶主顧客電話訪談人員安排；周年慶人員士氣的激勵；商品貨量要求到位；大型特賣計劃表的呈報；周慶活動的宣導(dǎo)及檢核；周慶期間相關(guān)數(shù)據(jù)的收集；10、臨時柜加強開發(fā)、替補品牌的準(zhǔn)備；周慶活動檢討報告的提交；年終人員考核評定；圣誕氣氛的應(yīng)對加強；營業(yè)員服務(wù)品質(zhì)提升總結(jié)、計劃；07年年終檢討報告的準(zhǔn)備；春節(jié)禮卡推廣；課內(nèi)年終資產(chǎn)清盤；耶誕活動各店柜貨品貨量加強要求；08年春夏調(diào)整案的提交；販賣計劃冬裝推廣暖冬商品推廣周慶活動商品應(yīng)對冬裝特賣，春裝上市調(diào)查暖冬商品推廣壓歲特賣活動準(zhǔn)備重要行事周慶活動的執(zhí)行周慶期間貨量的檢核及要求暖冬商品推廣年度預(yù)估業(yè)績提報圣誕節(jié)活動的執(zhí)行壓歲特賣商品準(zhǔn)備08年春夏調(diào)整案提報08年營運計劃提呈月度販賣計劃營業(yè)目標(biāo)600萬520萬毛利目標(biāo)128.8萬（21.47%）110.4萬（21.24%）重點商品較厚秋裝、大衣、外套、珠寶、披肩毛衣、大衣、圍巾、帽子、絲巾577100180309001209557903682285963308257710018030900123865761373997357606965771001803090013594578077579902515512577100180309001238757716498260181