銷(xiāo)售利潤(rùn)分析

銷(xiāo)售利潤(rùn)分析公司利潤(rùn)主要包括商品銷(xiāo)售毛利與其他收入，在此，我們僅重點(diǎn)分析主要的商品銷(xiāo)售毛利分析，其他收入的分析方法與之類(lèi)似。商品銷(xiāo)售毛利=銷(xiāo)售收入-銷(xiāo)售成本-銷(xiāo)售費(fèi)用，其中，銷(xiāo)售成本即商品的采購(gòu)成本，在實(shí)務(wù)中，按照某種計(jì)價(jià)方式來(lái)計(jì)算，如月加權(quán)平均、移動(dòng)平均等方式計(jì)算。銷(xiāo)售費(fèi)用則包括運(yùn)費(fèi)、雜費(fèi)及其他與銷(xiāo)售活動(dòng)直接相關(guān)的費(fèi)用。對(duì)銷(xiāo)售費(fèi)用的關(guān)注程度，取決于銷(xiāo)售費(fèi)用占成本的比重大小。同時(shí)，這與ERP中是否能取到數(shù)據(jù)有直接的影響。在此，我們暫時(shí)不考慮。那么，從這個(gè)公式中得到一個(gè)結(jié)論，影響利潤(rùn)變化的因素主要就是銷(xiāo)售收入與銷(xiāo)售成本的變化。要提高銷(xiāo)售利潤(rùn)，就要使銷(xiāo)售收入增長(zhǎng)，或者銷(xiāo)售成本下降。如何提高收入？1、如何實(shí)現(xiàn)核心商品的穩(wěn)定增長(zhǎng)？2、如何找到最佳的高利潤(rùn)率商品與區(qū)域的組合？3、如何發(fā)現(xiàn)各類(lèi)商品的季節(jié)性規(guī)律？如何保證旺季商品的供應(yīng)？如何對(duì)淡季商品采取有效措施，刺激銷(xiāo)售？4、如何對(duì)高價(jià)值的商品采取必要的促銷(xiāo)手段，以刺激銷(xiāo)量的增長(zhǎng)？5、如何防止核心客戶(hù)的流失？如何降低成本？1、降低采購(gòu)成本：降低較低利潤(rùn)率的商品的采購(gòu)成本（如尋找同類(lèi)商品的其他供應(yīng)商）；降低核心商品的采購(gòu)成本（如根據(jù)歷史銷(xiāo)售情況，加大采購(gòu)批量，以提高議價(jià)能力）；降低高價(jià)值商品的采購(gòu)成本（如尋找同類(lèi)商品的其他供應(yīng)商）；2、降低銷(xiāo)售費(fèi)用：如何使促銷(xiāo)費(fèi)用使用得更合理？3、降低物流成本：降低庫(kù)存資金占用（如對(duì)遠(yuǎn)低于平均利潤(rùn)率且銷(xiāo)量不大的商品進(jìn)行庫(kù)存優(yōu)化？）降低庫(kù)存維護(hù)費(fèi)用降低運(yùn)輸成本在Power-BI中，可以通過(guò)多維分析的任意組合，很快找到關(guān)鍵信息，以及時(shí)、準(zhǔn)確提供決策者必須的信息。下面，我們就通過(guò)一些截圖來(lái)舉例說(shuō)明分析的思路。一、利潤(rùn)變化分析：1、先看整個(gè)公司銷(xiāo)售利潤(rùn)的變化情況，通過(guò)趨勢(shì)圖，對(duì)其變化一目了然。2005年10月份的利潤(rùn)出現(xiàn)較大幅度的下降。2、然后再來(lái)看，到底是誰(shuí)影響了利潤(rùn)的變化？利潤(rùn)的變化可以從以下幾個(gè)方面來(lái)分析：我們可以從不同的角度逐漸深化，來(lái)發(fā)現(xiàn)原因。從部門(mén)角度；從區(qū)域角度；從商品分類(lèi)；從經(jīng)營(yíng)方式。3、在此，我們主要分析部門(mén)與商品分類(lèi)兩個(gè)維度，采用比較法來(lái)進(jìn)行分析，包括水平同比分析、趨勢(shì)分析與結(jié)構(gòu)分析三種。我們先從部門(mén)入手，類(lèi)似下面界面：4、數(shù)據(jù)顯示，利潤(rùn)與上期相比，下降14.31%，通過(guò)水平對(duì)比分析，發(fā)現(xiàn)利潤(rùn)下降的主要因素是因?yàn)樯钲诠菊w下降25%，而廣州公司下降16%。下面我們?cè)儆媒Y(jié)構(gòu)分析的方法來(lái)進(jìn)一步鎖定關(guān)鍵原因：5、可以看到，利潤(rùn)下降的部門(mén)中，深圳ABC與廣州天章貢獻(xiàn)的利潤(rùn)所占的比重已超過(guò)50%，也正是因?yàn)檫@兩個(gè)關(guān)鍵部門(mén)利潤(rùn)下滑，才對(duì)公司整體造成了影響。這時(shí)，我們加入商品的維度，來(lái)看一下又究竟是哪些商品影響了利潤(rùn)。6、通過(guò)上表的對(duì)比，在廣州天章這個(gè)部門(mén)，利潤(rùn)貢獻(xiàn)率達(dá)35%的自制打印紙的影響最大，下降了13%，同時(shí)，深圳ABC這個(gè)部門(mén)則是自制復(fù)印紙與自制打印紙的影響最大。最終可以得出這樣的一個(gè)結(jié)論：本期利潤(rùn)下降14%的主要原因是，廣州天章的自制打印紙這類(lèi)商品以及深圳ABC的自制復(fù)印紙與自制打印紙利潤(rùn)下滑造成的。當(dāng)然，我們還可以利用鉆取功能，一直將商品細(xì)化，直到找到影響最大的單品。7、如果我們先從商品入手，再加入部門(mén)維度，也可得到類(lèi)似的結(jié)論：三、此時(shí)，我們?cè)賮?lái)分析從收入與成本這兩個(gè)方面來(lái)分析對(duì)利潤(rùn)的影響。1、通過(guò)上表，看到深圳的華強(qiáng)辦、深圳ABC以及重慶的昆明辦與重慶公司，都出現(xiàn)了成本的增長(zhǎng)速度大于收入的增長(zhǎng)速度。從重要性來(lái)說(shuō)，主要是深圳ABC與重慶公司。2、現(xiàn)在我們假設(shè)商品的采購(gòu)成本沒(méi)有發(fā)生較大變化，那么，造成這種現(xiàn)象的原因應(yīng)該是商品的利潤(rùn)率。即高利潤(rùn)率的商品銷(xiāo)售下降，而低利潤(rùn)率的商品銷(xiāo)售上升。下面我們來(lái)驗(yàn)證一下這個(gè)假設(shè)：3、從上表可以看到，利潤(rùn)率遠(yuǎn)低于平均水平的自制收銀紙與自制卷式印刷類(lèi)商品的銷(xiāo)售增長(zhǎng)率最高，而收入比重較大，且利潤(rùn)率略高于平均水平的自制復(fù)印紙、自制打印紙的銷(xiāo)售增長(zhǎng)率均為負(fù)。當(dāng)然，在實(shí)務(wù)中，不同的區(qū)域與商品的銷(xiāo)售組合存在著一定的客觀性，但同時(shí)，如果能從類(lèi)似的分析中找到區(qū)域/部門(mén)、商品之間的組合存在的問(wèn)題，就可以制定出相應(yīng)的對(duì)策，來(lái)使銷(xiāo)售朝著有利于公司的方向前進(jìn)。四、通過(guò)單位收入/單位成本/單位利潤(rùn)的變化圖上可以看出，2005年4月份的單位收入與單位利潤(rùn)最高，說(shuō)明該月的銷(xiāo)售中，高價(jià)值與高利潤(rùn)率的商品銷(xiāo)售最好。單位收入/成本/利潤(rùn)趨勢(shì)圖五、從利潤(rùn)率趨勢(shì)圖（下圖1）與收入/成本/利潤(rùn)趨勢(shì)圖（下圖2）的對(duì)比可以看出，利潤(rùn)率較高的兩個(gè)月，2004-01與2005-02，銷(xiāo)售收入/利潤(rùn)都較低，這說(shuō)明大量的常規(guī)商品利潤(rùn)率都相對(duì)較低。如果能將這兩張圖的曲線大致吻合，則達(dá)到最佳狀態(tài)。利潤(rùn)率趨勢(shì)圖銷(xiāo)售收入/成本/利潤(rùn)趨勢(shì)圖六、通過(guò)下圖可以找到不同商品的季節(jié)性特征：某類(lèi)商品的銷(xiāo)售收入趨勢(shì)圖七、通過(guò)銷(xiāo)售排行找出核心客戶(hù)與商品八、通過(guò)排行榜找出負(fù)利潤(rùn)或低利潤(rùn)的客戶(hù)與商品九、通過(guò)排行榜找出高單位價(jià)值的商品

財(cái)務(wù)部經(jīng)理（崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)）一、基本信息崗位名稱(chēng)財(cái)務(wù)部經(jīng)理職位編碼CY05001隸屬部門(mén)總經(jīng)辦隸屬職系管理系列二、工作概要組織領(lǐng)導(dǎo)公司財(cái)務(wù)管理、成本管理、資產(chǎn)管理、預(yù)算管理、會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)監(jiān)督及稅收籌劃等方面的工作，督促下屬員工全面完成本部門(mén)職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作任務(wù)。三、職位關(guān)系直接上級(jí)總經(jīng)理內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系公司各部門(mén)直接下級(jí)會(huì)計(jì)主管、資金主管、稅務(wù)會(huì)計(jì)等外部協(xié)調(diào)關(guān)系銀行、稅務(wù)、工商、財(cái)政、購(gòu)銷(xiāo)客戶(hù)等四、工作內(nèi)容1根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，制定財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略和年度規(guī)劃；2根據(jù)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，組織編制、審查財(cái)務(wù)預(yù)算并監(jiān)督執(zhí)行；3擬訂財(cái)務(wù)管理制度，協(xié)助擬訂各部門(mén)內(nèi)部控制制度；4組織財(cái)產(chǎn)清查，盤(pán)點(diǎn)與核實(shí)貨幣資金、存貨，提交不良資產(chǎn)處置方案；5擬訂會(huì)計(jì)政策和核算流程，提交財(cái)務(wù)報(bào)告；6根據(jù)資金預(yù)算，審查付款計(jì)劃，合理調(diào)度使用營(yíng)運(yùn)資金；7組織成本預(yù)測(cè)、核算、分析、控制和考核；8建立和完善財(cái)務(wù)稽核體系，嚴(yán)格控制成本費(fèi)用；9審查公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和經(jīng)濟(jì)合同，參與公司產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、經(jīng)營(yíng)、基本建設(shè)及其他項(xiàng)目的可行性論證評(píng)估；10審查價(jià)格、工資、獎(jiǎng)金等涉及財(cái)務(wù)收支的各種方案，參與采購(gòu)和銷(xiāo)售價(jià)格的制定與調(diào)整；11組織稅收籌劃，及時(shí)申報(bào)納稅，規(guī)避稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；12實(shí)施財(cái)務(wù)信息化管理，組織考核、分析，定期或不定期向董事會(huì)、總經(jīng)理匯報(bào)財(cái)務(wù)狀況及經(jīng)營(yíng)成果。五、責(zé)任和權(quán)力責(zé)任權(quán)力1對(duì)年度和中長(zhǎng)期計(jì)劃數(shù)據(jù)及財(cái)務(wù)管理制度負(fù)責(zé)；公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策及重大財(cái)務(wù)問(wèn)題決策參與權(quán)；2對(duì)開(kāi)發(fā)、投資、基建等項(xiàng)目的可行性報(bào)告負(fù)責(zé)；開(kāi)發(fā)、投資、基建項(xiàng)目評(píng)價(jià)權(quán)；3對(duì)規(guī)范管理經(jīng)濟(jì)合同及價(jià)格、薪資等負(fù)責(zé)；經(jīng)濟(jì)合同審查權(quán)；4對(duì)資產(chǎn)管理特別是資金安全、完整負(fù)責(zé)；授權(quán)范圍內(nèi)資金審批權(quán)；5對(duì)年度預(yù)算的執(zhí)行、調(diào)整負(fù)責(zé)；各部門(mén)提交的預(yù)算提出修改意見(jiàn)或建議權(quán)；6對(duì)會(huì)計(jì)核算、監(jiān)督、稅收籌劃及財(cái)務(wù)報(bào)告負(fù)責(zé)；財(cái)務(wù)報(bào)告有審批權(quán)；7對(duì)成本核算及成本費(fèi)用控制負(fù)責(zé)；各項(xiàng)成本費(fèi)用開(kāi)支核準(zhǔn)權(quán)；8對(duì)本部門(mén)機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配置、培訓(xùn)和考核負(fù)責(zé)。下屬崗位調(diào)配、任命和獎(jiǎng)懲的建議權(quán)。六、關(guān)鍵考核指標(biāo)及獎(jiǎng)罰依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)關(guān)鍵考核指標(biāo)考核獎(jiǎng)罰依據(jù)及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)1財(cái)務(wù)報(bào)表及時(shí)準(zhǔn)確率；=100%2預(yù)算費(fèi)用控制率；≥5%3財(cái)務(wù)報(bào)告滿意度；=100%4資金調(diào)度計(jì)劃達(dá)成率；≥90%5應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率；≥12次6存貨周轉(zhuǎn)率；≥4次7總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率；≥2次8總資產(chǎn)報(bào)酬率。≥30%考核說(shuō)明：按《嬰姿坊公司考核試行方案》考核；根據(jù)考核結(jié)果根據(jù)《嬰姿坊公司薪資方案》進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；按《員工違規(guī)行為規(guī)定》處罰；違反管理制度按制度規(guī)定進(jìn)行處罰。七、任職資格要求年齡33歲以上性別不限學(xué)歷大學(xué)本科及以上專(zhuān)業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)或?qū)徲?jì)專(zhuān)業(yè)接受相關(guān)培訓(xùn)經(jīng)濟(jì)管理、工商企業(yè)管理任職資格證書(shū)或等級(jí)中級(jí)（會(huì)計(jì)師）及以上職稱(chēng)，CPA工作經(jīng)驗(yàn)5年以上大中型企業(yè)會(huì)計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)，2年以上財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)熟悉財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算操作流程熟悉國(guó)家財(cái)經(jīng)法律、法規(guī)、方針、政策，1年以上紡織服裝行業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)?zāi)芰λ刭|(zhì)要求基本要求：良好的敬業(yè)精神和職業(yè)道德操守熟練使用辦公軟件關(guān)鍵能力：具有獨(dú)立從事公司財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)工作的能力能夠運(yùn)用專(zhuān)業(yè)知識(shí)，解決比較復(fù)雜的財(cái)務(wù)管理實(shí)際問(wèn)題具備較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)、判斷、決策、溝通協(xié)調(diào)、計(jì)劃、執(zhí)行能力和影響力素質(zhì)要求：正直、勤勉、廉潔、公正、嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實(shí)八、參加會(huì)議1董事會(huì)2總理辦公例會(huì)3年度計(jì)劃、總結(jié)、平衡、協(xié)調(diào)會(huì)議4公司重要、緊急或臨時(shí)會(huì)議5部門(mén)會(huì)議6專(zhuān)題協(xié)調(diào)會(huì)議及其他會(huì)議九、工作環(huán)境工作環(huán)境辦公場(chǎng)所工作時(shí)間性正常工作時(shí)間，視工作情況加班使用工具設(shè)備計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)、辦公設(shè)備、財(cái)務(wù)軟件出差頻率偶爾所需文檔記錄財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料、ERP系統(tǒng)信息、公司文件、報(bào)告、制度等備注：由總經(jīng)理提名，報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)任命，對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)，定期向總經(jīng)理匯報(bào)財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果及財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略。十、修訂記錄修訂日期修訂內(nèi)容修訂者審核者審批者會(huì)計(jì)主管（崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)）一、基本信息崗位名稱(chēng)會(huì)計(jì)主管職位編碼CY05002隸屬部門(mén)財(cái)務(wù)部隸屬職系職能系列二、工作概要在財(cái)務(wù)總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)下，履行預(yù)測(cè)、預(yù)算、核算、控制、監(jiān)督職能，匯總編制財(cái)務(wù)預(yù)算并進(jìn)行分解、落實(shí)，檢查、監(jiān)督財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況，組織成本核算和分析，實(shí)施會(huì)計(jì)稽核，控制成本費(fèi)用，編制審核財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告，實(shí)施ERP和財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)管理。三、職位關(guān)系直接上級(jí) 財(cái)務(wù)總監(jiān)內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系公司各部門(mén)直接下級(jí)成本會(huì)計(jì)、銷(xiāo)售會(huì)計(jì)、往來(lái)會(huì)計(jì)外部協(xié)調(diào)關(guān)系普升崗位輪換崗位四、工作職責(zé)1匯總編制各部門(mén)預(yù)算，定期報(bào)告預(yù)算執(zhí)行情況；2協(xié)助擬訂會(huì)計(jì)政策和核算流程，組織會(huì)計(jì)核算工作；3管理總賬和明細(xì)分類(lèi)賬，編制會(huì)計(jì)報(bào)表；4組織開(kāi)展財(cái)務(wù)收支分析，成本分析，提交財(cái)務(wù)報(bào)告；5實(shí)施財(cái)產(chǎn)清查，盤(pán)點(diǎn)與核實(shí)貨幣資金、存貨；6審核會(huì)計(jì)憑證，復(fù)核付款憑證及資金請(qǐng)款報(bào)告；7組織成本核算，實(shí)施成本控制；8擬訂應(yīng)收賬款收賬政策等操作流程和標(biāo)準(zhǔn)并監(jiān)督執(zhí)行；9管理ERP檔案中心，存貨編碼，審查庫(kù)存管理；10實(shí)施財(cái)務(wù)軟件系統(tǒng)管理，保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)安全、準(zhǔn)確、完整。五、責(zé)任和權(quán)力責(zé)任權(quán)力1對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的及時(shí)性、準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)；對(duì)各部門(mén)預(yù)算有提出修改建議的權(quán)力；2對(duì)成本費(fèi)用的真實(shí)性、合規(guī)性、合理性負(fù)責(zé)；對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表、分析、報(bào)告有審核權(quán)，3對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告的可靠性、完整性負(fù)責(zé)；對(duì)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)及庫(kù)存記錄有考評(píng)權(quán)，4對(duì)財(cái)務(wù)分析評(píng)價(jià)提供財(cái)務(wù)決策參考負(fù)責(zé)；對(duì)各項(xiàng)成本費(fèi)用開(kāi)支有復(fù)核權(quán)，5對(duì)ERP及財(cái)務(wù)系統(tǒng)信息管理負(fù)責(zé)。對(duì)下屬的業(yè)務(wù)水平、工作能力和業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià)權(quán)。六、關(guān)鍵考核指標(biāo)及獎(jiǎng)罰依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)關(guān)鍵考核指標(biāo)考核獎(jiǎng)罰依據(jù)及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)1財(cái)務(wù)報(bào)表及時(shí)準(zhǔn)確率；=100%2預(yù)算費(fèi)用控制率；≥5%3財(cái)務(wù)報(bào)告滿意度；=100%4資金調(diào)度計(jì)劃達(dá)成率；≥90%5應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率；≥12次6存貨周轉(zhuǎn)率；≥4次7總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率≥2次8總資產(chǎn)報(bào)酬率。≥30%考核說(shuō)明：按《嬰姿坊公司考核試行方案》考核；根據(jù)考核結(jié)果根據(jù)《嬰姿坊公司薪資方案》進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；按《員工違規(guī)行為規(guī)定》處罰；違反管理制度按制度規(guī)定進(jìn)行處罰。七、任職資格要求年齡28歲以上性別不限學(xué)歷大專(zhuān)及以上學(xué)歷專(zhuān)業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)或?qū)徲?jì)專(zhuān)業(yè)接受相關(guān)培訓(xùn)經(jīng)濟(jì)管理、工商企業(yè)管理任職資格證書(shū)或等級(jí)助理會(huì)計(jì)師及以上職稱(chēng) 工作經(jīng)驗(yàn)3年以上相關(guān)會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理工作經(jīng)驗(yàn)熟悉財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算操作流程能力素質(zhì)要求基本要求：良好的敬業(yè)精神和職業(yè)道德操守熟練使用辦公軟件關(guān)鍵能力：擬訂和實(shí)施財(cái)務(wù)管理流程和標(biāo)準(zhǔn)具備較強(qiáng)的判斷、決策、溝通協(xié)調(diào)、計(jì)劃、執(zhí)行能力較強(qiáng)語(yǔ)言能力、文字能力、觀察能力素質(zhì)要求：正直、勤勉、廉潔、公正、嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實(shí)八、參加會(huì)議公司年度計(jì)劃、總結(jié)、財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)狀況及經(jīng)營(yíng)成果報(bào)告等專(zhuān)題會(huì)議、臨時(shí)會(huì)議及部門(mén)組織的會(huì)議。九、工作環(huán)境工作環(huán)境辦公場(chǎng)所工作時(shí)間性正常工作時(shí)間，根據(jù)工作情況加班使用工具設(shè)備計(jì)算機(jī)、辦公設(shè)備、財(cái)務(wù)軟件出差頻率偶爾所需文檔記錄財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料、工藝技術(shù)、計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)資料、文件制度等備注：由財(cái)務(wù)總監(jiān)提名，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)任命，對(duì)財(cái)務(wù)總監(jiān)負(fù)責(zé)，在財(cái)務(wù)總監(jiān)外出期間根據(jù)財(cái)務(wù)總監(jiān)授權(quán)履行職責(zé)。十、修訂記錄修訂日期修訂內(nèi)容修訂者審核者審批者資金主管（崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)）一、基本信息崗位名稱(chēng)資金主管職位編碼CY05003隸屬部門(mén)財(cái)務(wù)部隸屬職系職能系列二、工作概要在財(cái)務(wù)總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)資金管理、固定資產(chǎn)及列管資產(chǎn)管理、存貨管理、客戶(hù)信用管理、印鑒管理、票據(jù)管理，辦理日常資金收付業(yè)務(wù)。三、職位關(guān)系直接上級(jí)財(cái)務(wù)總監(jiān)內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系公司各相關(guān)部門(mén)直接下級(jí)外部協(xié)調(diào)關(guān)系銀行、稅務(wù)、工商、銷(xiāo)售客戶(hù)普升崗位輪換崗位四、工作職責(zé)1管理公司貨幣資金，協(xié)助財(cái)務(wù)總監(jiān)做好資金調(diào)度；2傳遞、審核收付款憑證，辦理日常收付款業(yè)務(wù)；3盤(pán)點(diǎn)庫(kù)存現(xiàn)金，核對(duì)銀行對(duì)賬單，定期編制資金報(bào)表；4管理和使用銀行票據(jù)，公司收款收據(jù)；5管理固定資產(chǎn)及列管資產(chǎn)和庫(kù)存產(chǎn)品，定期清查財(cái)產(chǎn)；6辦理員工銀行卡，發(fā)放員工薪資；7辦理公司稅款、水電費(fèi)、電話費(fèi)、房租費(fèi)、就業(yè)費(fèi)繳款；8編制銷(xiāo)售對(duì)賬單，核對(duì)客戶(hù)應(yīng)收賬款，保管對(duì)賬記錄，處理對(duì)賬差異；9管理公司印鑒、銀行印鑒；10廢品廢料處置及領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他事項(xiàng)。五、責(zé)任和權(quán)力責(zé)任權(quán)力1對(duì)公司資產(chǎn)的安全、完整負(fù)責(zé)對(duì)所有收付款業(yè)務(wù)有提出異議的權(quán)力2對(duì)貨幣資金的安全、完整及合理調(diào)度使用負(fù)責(zé)對(duì)不符合公司規(guī)程的付款單據(jù)有拒絕支付的權(quán)力3對(duì)報(bào)銷(xiāo)單據(jù)合理性、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)對(duì)客戶(hù)應(yīng)收賬款差異有提出處理意見(jiàn)的權(quán)力4對(duì)公司印鑒和票據(jù)的使用和保管負(fù)責(zé)對(duì)不良資產(chǎn)有提出處置建議的權(quán)力5對(duì)發(fā)放員工薪資及時(shí)性負(fù)責(zé)六、關(guān)鍵考核指標(biāo)及獎(jiǎng)罰依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)關(guān)鍵考核指標(biāo)考核獎(jiǎng)罰依據(jù)及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)1財(cái)務(wù)報(bào)表及時(shí)準(zhǔn)確率；=100%2預(yù)算費(fèi)用控制率；≥5%3財(cái)務(wù)報(bào)告滿意度；=100%4資金調(diào)度計(jì)劃達(dá)成率；≥90%5應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率；≥12次6存貨周轉(zhuǎn)率；≥4次7總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率≥2次8總資產(chǎn)報(bào)酬率?！?0%考核說(shuō)明：按《嬰姿坊公司考核試行方案》考核；根據(jù)考核結(jié)果根據(jù)《嬰姿坊公司薪資方案》進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；按《員工違規(guī)行為規(guī)定》處罰；違反管理制度按制度規(guī)定進(jìn)行處罰。七、任職資格要求年齡25歲以上性別不限學(xué)歷大專(zhuān)及以上學(xué)歷專(zhuān)業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相關(guān)管理專(zhuān)業(yè)接受相關(guān)培訓(xùn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、資產(chǎn)管理、營(yíng)銷(xiāo)管理任職資格證書(shū)或等級(jí)會(huì)計(jì)證工作經(jīng)驗(yàn)1年以上相關(guān)資金管理工作經(jīng)驗(yàn)熟悉資金運(yùn)作管理能力素質(zhì)要求基本要求：良好的敬業(yè)精神和職業(yè)道德操守熟練使用辦公軟件關(guān)鍵能力：熟悉銀行結(jié)算業(yè)務(wù)較強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)能力、觀察判斷能力和執(zhí)行能力素質(zhì)要求：正直、勤勉、廉潔、公正、嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實(shí)八、參加會(huì)議公司重要、緊急或臨時(shí)會(huì)議及部門(mén)會(huì)議九、工作環(huán)境工作環(huán)境辦公場(chǎng)所工作時(shí)間性正常工作時(shí)間，根據(jù)工作情況加班使用工具設(shè)備計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)、辦公設(shè)備、財(cái)務(wù)軟件出差頻率偶爾所需文檔記錄財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料、公司文件、報(bào)告、制度、ERP庫(kù)存管理等備注：由財(cái)務(wù)總監(jiān)提名，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)任命，對(duì)財(cái)務(wù)總監(jiān)負(fù)責(zé)，定期向財(cái)務(wù)總監(jiān)匯報(bào)資金使用情況十、修訂記錄修訂日期修訂內(nèi)容修訂者審核者審批者稅務(wù)會(huì)計(jì)（崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)）一、基本信息崗位名稱(chēng)稅務(wù)會(huì)計(jì)職位編碼CY05004隸屬部門(mén)財(cái)務(wù)部隸屬職系職能系列二、工作概要履行稅務(wù)會(huì)計(jì)核算職能，及時(shí)辦理納稅申報(bào)，按期繳納稅款，管理增值稅發(fā)票及其他財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)檔案，傳遞財(cái)務(wù)信息。三、職位關(guān)系直接上級(jí)財(cái)務(wù)總監(jiān)內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系公司各相關(guān)部門(mén)直接下級(jí)外部協(xié)調(diào)關(guān)系國(guó)稅局、地稅局普升崗位輪換崗位四、工作職責(zé)1協(xié)助擬訂稅務(wù)會(huì)計(jì)核算、納稅申報(bào)流程；2實(shí)施稅收籌劃，報(bào)批后執(zhí)行；3履行稅務(wù)會(huì)計(jì)核算職能；4辦理納稅申報(bào)，按期繳納稅款；5管理增值稅專(zhuān)用發(fā)票和增值稅普通發(fā)票；6管理電子報(bào)稅系統(tǒng)、IC卡、辦稅服務(wù)卡和發(fā)票專(zhuān)用章；7管理稅務(wù)會(huì)計(jì)檔案；8建立增值稅進(jìn)銷(xiāo)項(xiàng)客戶(hù)檔案、員工基本信息檔案；9收發(fā)、傳遞與財(cái)務(wù)相關(guān)的文件資料，反饋相關(guān)信息；10核對(duì)公司銀行賬戶(hù)對(duì)賬單，領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的事項(xiàng)。五、責(zé)任和權(quán)力責(zé)任權(quán)力1對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)對(duì)納稅籌劃、申報(bào)、稅款繳納有建議權(quán)2對(duì)納稅申報(bào)表的