物流項(xiàng)目計(jì)劃書

物流項(xiàng)目計(jì)劃書導(dǎo)讀：本文物流項(xiàng)目計(jì)劃書，僅供參考，如果覺得很不錯(cuò)，歡迎點(diǎn)評(píng)和分享。物流項(xiàng)目計(jì)劃書（一）

一、項(xiàng)目介紹：

為了提高長(zhǎng)通物流公司管理，解決公司中現(xiàn)在存在的問題，讓長(zhǎng)通物流公司日常管理更為職業(yè)化和原則化。我想長(zhǎng)通物流公司應(yīng)當(dāng)引進(jìn)了國際上先進(jìn)的ERP管理軟件。

項(xiàng)目實(shí)施的重要目的為：

1、解決現(xiàn)在公司中存在的信息孤島問題，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的集中管理。

2、通過ERP實(shí)施，財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的一體化管理，建立原則的財(cái)務(wù)核算體系。

3、通過ERP軟件的實(shí)施，實(shí)現(xiàn)公司行政辦公信息化管理，整合公司信息流的管理。

4、通過ERP及實(shí)施，實(shí)現(xiàn)公司的流程化管理，不停優(yōu)化長(zhǎng)通物流的業(yè)務(wù)流程并固化下來。

5、通過ERP及的實(shí)施，為長(zhǎng)通物流公司引進(jìn)先進(jìn)的客戶關(guān)系管理、項(xiàng)目管理理念并進(jìn)行有效的實(shí)施管理，并開通公司的客戶和供應(yīng)商門戶，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的管理。

6、通過ERP實(shí)施及管理思想的引進(jìn)，最后實(shí)現(xiàn)公司的職業(yè)化管理。

為了達(dá)成以上的目的，我們將系統(tǒng)實(shí)施劃分為兩個(gè)階段：第一種階段為基礎(chǔ)管理框架搭建和系統(tǒng)上線階段。第二個(gè)階段為系統(tǒng)及管理優(yōu)化階段。預(yù)計(jì)用2年時(shí)間來完畢本項(xiàng)目的實(shí)施，其中第一階段6個(gè)月，第二階段18個(gè)月。

二、項(xiàng)目背景：

長(zhǎng)通物流是一家基于供應(yīng)鏈管理集運(yùn)輸、倉儲(chǔ)、物流配送、產(chǎn)品代理一體化的全方位綜合物流服務(wù)商。長(zhǎng)通物流公司作為一種私有公司，在短短的幾年里快速發(fā)展壯大，成為我省私營物流的排頭兵，隨著公司的不停發(fā)展，現(xiàn)有管理模式不能適應(yīng)公司的進(jìn)一步發(fā)展，業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)多，從而使公司核算嚴(yán)重滯后。長(zhǎng)通物流為了避免信息孤島的進(jìn)一步擴(kuò)大，始終遲遲沒有上線辦公系統(tǒng)。為了有效的解決以上問題，長(zhǎng)通物流上必須上ERP。

三、項(xiàng)目收益

建立完善的知識(shí)管理體系－多個(gè)數(shù)據(jù)從人的知識(shí)轉(zhuǎn)為公司的知識(shí)，從依賴人升華為依賴流程和ERP系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的集成共享，提高了公司管理的透明度成本核算明細(xì)及時(shí)，并實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)的成本管理和控制。財(cái)務(wù)管理由事后核算功效改為事前計(jì)劃和控制。簡(jiǎn)化銷售環(huán)節(jié)，并大同供應(yīng)鏈上下環(huán)節(jié)。

四、項(xiàng)目組織構(gòu)造

項(xiàng)目實(shí)施過程中，設(shè)立項(xiàng)目委員會(huì)及項(xiàng)目組，組織架構(gòu)圖以下：

項(xiàng)目委員會(huì)

項(xiàng)目經(jīng)理

項(xiàng)目顧問

執(zhí)行經(jīng)理

項(xiàng)目組

項(xiàng)目委員會(huì)：項(xiàng)目的決策機(jī)構(gòu)，職責(zé)在于為項(xiàng)目提供明確的業(yè)務(wù)目的和方向，同意項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃，確保項(xiàng)目資源（人、物、財(cái)），協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理去除障礙，評(píng)定項(xiàng)目進(jìn)度；

項(xiàng)目經(jīng)理：項(xiàng)目的具體管理者，職責(zé)在于向項(xiàng)目委員會(huì)負(fù)責(zé)，確保項(xiàng)目準(zhǔn)時(shí)、保質(zhì)、保量完畢；具體工作范疇：計(jì)劃項(xiàng)目時(shí)間、預(yù)算、資源、范疇與質(zhì)量等；組織人員及其它多個(gè)資源并安排具體工作；評(píng)定與報(bào)告進(jìn)度；必要時(shí)調(diào)節(jié)計(jì)劃；一種重要的職責(zé)是與項(xiàng)目構(gòu)組員的直接領(lǐng)導(dǎo)（職能部門經(jīng)理）做好充足溝通，得到他們對(duì)小構(gòu)組員在項(xiàng)目上時(shí)間的承諾；

項(xiàng)目顧問、執(zhí)行經(jīng)理：項(xiàng)目經(jīng)理的助手，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理；普通項(xiàng)目將此角色定為項(xiàng)目的資源

項(xiàng)目組：項(xiàng)目組負(fù)責(zé)具體執(zhí)行項(xiàng)目中的任務(wù)，項(xiàng)目構(gòu)組員對(duì)項(xiàng)目的產(chǎn)出和成果負(fù)責(zé)；

五、項(xiàng)目實(shí)施方案：

（一）項(xiàng)目的實(shí)施范疇：

結(jié)合公司現(xiàn)在狀況來看，ERP實(shí)施范疇涉及公司的各個(gè)職能部門：采購、銷售、財(cái)務(wù)、人資、行政辦公、倉儲(chǔ)等，實(shí)施模塊為人力資源、工作流、文檔、客戶關(guān)系管理、供應(yīng)商管理、項(xiàng)目管理、物流管理。

（二）實(shí)施辦法

本次系統(tǒng)實(shí)施重要采用自頂而下的實(shí)施辦法進(jìn)行實(shí)施，先由上層管理人員擬定系統(tǒng)大的管理框架和流程，然后再進(jìn)行細(xì)節(jié)性問題的改善實(shí)施。實(shí)施環(huán)節(jié)將實(shí)施重要分為三個(gè)階段。

1、協(xié)同商務(wù)上線階段，自1月至7月

本階段重要目的：理解ERP商務(wù)系統(tǒng)功效，熟悉ERP商務(wù)操作及管理思想，行政辦公流程的應(yīng)用。

本階段重要有下列任務(wù)：

（1）項(xiàng)目啟動(dòng)

（2）業(yè)務(wù)流程規(guī)劃

（3）數(shù)據(jù)準(zhǔn)備

（4）測(cè)試&培訓(xùn)

（5）系統(tǒng)上線

2、ERP應(yīng)用階段。8月-12月

本階段重要目的是：1、進(jìn)一步理解ERP系統(tǒng)功效、結(jié)合公司現(xiàn)狀及管理需求擬定軟件的核算體系、業(yè)務(wù)流程體系，確保ERP的成功應(yīng)用。

ERP實(shí)施分為九個(gè)階段：

（1）項(xiàng)目小組培訓(xùn)（2）業(yè)務(wù)流程規(guī)劃、討論（3）制訂公司總體解決方案

（4）系統(tǒng)測(cè)試（5）客戶化開發(fā)（6）最后顧客培訓(xùn)

（三）項(xiàng)目實(shí)施的重要工作：

1、流程優(yōu)化。對(duì)公司先有業(yè)務(wù)流程進(jìn)行分析討論，結(jié)合新的erp和工作流軟件，去除、優(yōu)化問題流程，設(shè)計(jì)優(yōu)化流程，實(shí)施、持續(xù)監(jiān)控和改善的工作環(huán)節(jié)，將流程優(yōu)化為突破口，通過對(duì)公司的改革、改造，進(jìn)一步規(guī)范管理行為和提高內(nèi)部管理水平。

2、數(shù)據(jù)準(zhǔn)備。數(shù)據(jù)準(zhǔn)備包含靜態(tài)數(shù)據(jù)及動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)是信息化的基礎(chǔ)，初始化是信息化的第一步。確保期初基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的對(duì)的無比重要。

3、顧客培訓(xùn)。培訓(xùn)是成功實(shí)施ERP系統(tǒng)的重要因素。ERP培訓(xùn)有兩個(gè)重要目的：一是增加人們對(duì)ERP有關(guān)知識(shí)的理解；二是規(guī)范管理人員的行為方式。通過培訓(xùn)要使顧客的各級(jí)管理人員不僅要明確什么是ERP，它的實(shí)施將給公司帶來那些變化，并明確實(shí)施ERP后各個(gè)崗位的人員如何進(jìn)行新的工作方式。

4、工作制度及規(guī)定。實(shí)施ERP系統(tǒng)對(duì)公司是一項(xiàng)深刻的管理革命，為了鞏固改革、改造的成果，必須用書面文獻(xiàn)形式把新的業(yè)務(wù)流程明白無誤地昭示于眾，即制訂工作規(guī)程與準(zhǔn)則讓全體員工嚴(yán)格照此執(zhí)行。

六、項(xiàng)目預(yù)算

本項(xiàng)目預(yù)計(jì)總投入共50萬元。其中軟件費(fèi)用20萬元、實(shí)施服務(wù)費(fèi)用5萬元硬件及網(wǎng)絡(luò)改善費(fèi)用20萬元、其它費(fèi)用5萬元

七、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)及防備

1、項(xiàng)目范疇風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目采購管理普通有三種合同方式，即：固定價(jià)或總價(jià)合同、成本報(bào)銷（加獎(jiǎng)勵(lì)）合同、單價(jià)合同。普通不擬定性越大、風(fēng)險(xiǎn)越大的項(xiàng)目，越趨向于采用靠后的合同方式。這也是國外及國內(nèi)部分ERP供應(yīng)商在實(shí)施服務(wù)中采用按人天提供服務(wù)并收取費(fèi)用的因素。但是采用這種方式，客戶存在較大的風(fēng)險(xiǎn)，因此，國內(nèi)諸多客戶傾向于以固定價(jià)格訂立實(shí)施服務(wù)合同。而這種合同方式，則對(duì)供應(yīng)商存在較大風(fēng)險(xiǎn)。在以前提下，若項(xiàng)目范疇定義不清晰，可能造成買賣雙方對(duì)項(xiàng)目范疇的認(rèn)知產(chǎn)生分歧：賣方但愿盡量縮小實(shí)施范疇，以最小的成本結(jié)束項(xiàng)目；而買方但愿將ERP系統(tǒng)的全部功效盡量多的實(shí)施，以固定價(jià)格獲得最大的效益。若雙方的分歧較大，不能達(dá)成一致，則必然造成效率低下，互相扯皮。

2、范疇風(fēng)險(xiǎn)帶來的資金風(fēng)險(xiǎn)。期初項(xiàng)目范疇商定不清晰，及在資金投入上預(yù)計(jì)不夠，可能造成后期投入的資金過多，從而帶來風(fēng)險(xiǎn)。

3、項(xiàng)目進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)。有關(guān)ERP項(xiàng)目實(shí)施的周期，現(xiàn)在在宣傳上有強(qiáng)調(diào)“快速”的傾向。但ERP項(xiàng)目進(jìn)度的控制絕非易事，不僅取決于公司的能力，同時(shí)也在很大程度上受到客戶對(duì)ERP盼望值與否合理、對(duì)范疇控制與否有效、對(duì)項(xiàng)目投入與否足夠等方面的影響。而實(shí)際操作中，并非全部顧客對(duì)ERP實(shí)施都有這種理解與認(rèn)同，因此，在項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，一味在項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃時(shí)求快，甚至是刻意追求某個(gè)含有特殊意義的日期作為項(xiàng)目里程碑，將對(duì)項(xiàng)目的控制造成很大壓力。

4、項(xiàng)目人力資源的風(fēng)險(xiǎn)。人力資源是ERP項(xiàng)目實(shí)施過程中最為核心的資源。確保適宜的人，以足夠的精力參加到項(xiàng)目中來，是項(xiàng)目成功實(shí)施的基本確保。

5、人員風(fēng)險(xiǎn)來自于兩個(gè)方面，一是實(shí)施顧問的風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)施顧問素質(zhì)的高低很大程度上決定了ERP項(xiàng)目實(shí)施成功的程度。而是長(zhǎng)通物流公司實(shí)施人員的風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目中承當(dāng)多個(gè)角色的人員與否含有對(duì)應(yīng)的素質(zhì)。實(shí)施雙方人員的穩(wěn)定性也很核心，任何一方在實(shí)施過程中不停更換實(shí)施人員都將為項(xiàng)目帶來的風(fēng)險(xiǎn)。

要減少項(xiàng)目的人力資源風(fēng)險(xiǎn)，就要確保進(jìn)入到項(xiàng)目中并承當(dāng)角色的各類項(xiàng)目干系人滿足項(xiàng)目規(guī)定。同時(shí)，應(yīng)確保項(xiàng)目人員對(duì)項(xiàng)目的投入程度。應(yīng)將參加ERP項(xiàng)目人員的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定與ERP項(xiàng)目實(shí)施的狀況有關(guān)聯(lián)，明確ERP項(xiàng)目是在該階段項(xiàng)目有關(guān)人員最重要的本職工作；制訂適宜的獎(jiǎng)懲方法。

6、對(duì)ERP認(rèn)識(shí)不對(duì)的的風(fēng)險(xiǎn)。有的公司把ERP視為公司管理的靈丹妙藥，認(rèn)為既然ERP“功效強(qiáng)大”，只要上了ERP，公司的全部問題便迎刃而解，或者覺得公司的全部流程都能夠納入到ERP中來；尚有的人簡(jiǎn)樸的將ERP視為現(xiàn)在業(yè)務(wù)流程的電子化。要防備或減輕這種風(fēng)險(xiǎn)，需要對(duì)顧客進(jìn)行大量的培訓(xùn)：ERP的由來，ERP的功效，實(shí)施ERP的目的與盼望等等，盡量在顧客產(chǎn)生“ERP不能滿足我的需求和盼望”這種想法之前，讓顧客懂得“現(xiàn)階段對(duì)ERP合理的需求盼望是什么”。

八、項(xiàng)目質(zhì)量管理體系

為了確保項(xiàng)目的順利完畢，應(yīng)建立完善的管理體系。

1、建立完善的文檔管理體系，做好本次實(shí)施的知識(shí)管理工作。由專門人員負(fù)責(zé)收集整頓ERP過程中產(chǎn)生的文檔并分類進(jìn)行管理。全部擬定的流程及有關(guān)崗位職責(zé)描述應(yīng)當(dāng)有清晰的文檔。全部會(huì)議應(yīng)有具體的會(huì)議統(tǒng)計(jì)，決策性文獻(xiàn)應(yīng)由決策人簽字。系統(tǒng)實(shí)施過程中如有大的功效調(diào)節(jié)，應(yīng)由具體的書面文獻(xiàn)。

2、建立完善的會(huì)議制度。

建立周例會(huì)和月例會(huì)制度，定時(shí)討論項(xiàng)目進(jìn)展、問題及解決方案等。加強(qiáng)會(huì)議紀(jì)律管理，確保會(huì)議質(zhì)量。每次會(huì)議都應(yīng)有完整的會(huì)議紀(jì)要，并通報(bào)到項(xiàng)目管理人員及公司的管理層。

3、建立合理的獎(jiǎng)懲制度，確保人力及其它資源的投入。ERP實(shí)施應(yīng)予參加人員的績(jī)效考核工資直接掛鉤。對(duì)在軟件實(shí)施過程中做出主動(dòng)奉獻(xiàn)的人員應(yīng)予以獎(jiǎng)勵(lì)。

4、建立監(jiān)察機(jī)構(gòu)，定時(shí)對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度和實(shí)施質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)察評(píng)審。

九、項(xiàng)目運(yùn)行評(píng)定

系統(tǒng)每階段上線運(yùn)行后應(yīng)定時(shí)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)定，項(xiàng)目評(píng)定的重要根據(jù)是項(xiàng)目目的。

物流項(xiàng)目計(jì)劃書（二）

一、盈利性

全部的投資項(xiàng)目都是以營利為前提。而這個(gè)項(xiàng)目，我們是按照每年20%的盈利目的制訂。即投資1個(gè)億，我們會(huì)為你賺萬。

首先，我們?cè)O(shè)定中山的一家冰箱制造廠是我們的客戶。他們每月的出口柜量在200F，去歐洲的港口，每個(gè)柜子的運(yùn)費(fèi)為美金。每月的運(yùn)費(fèi)為X200=40萬美金。我們和該公司訂立的是一年的運(yùn)輸合同，提供3個(gè)月的運(yùn)費(fèi)數(shù)期。在不考慮運(yùn)費(fèi)代理收入的前提下，我們按照20%每年（六個(gè)月10%）的盈利目的來算，每個(gè)柜子，在資金運(yùn)用方面，我們需要每個(gè)柜子賺取100美金的差價(jià)。固然，憑借每月200F即每年2400F的運(yùn)輸合同，跟船公司爭(zhēng)取運(yùn)費(fèi)減少100美金是可行的。

再次，我們以珠海的一家空調(diào)生產(chǎn)廠為目的客戶。每月出口量在1000F,去南美洲港口，每個(gè)柜子的運(yùn)費(fèi)為3000美金。每月運(yùn)費(fèi)為300萬美金。如果我們?nèi)匀话凑彰總€(gè)柜子差價(jià)為100美金的利潤，數(shù)期為2個(gè)月，全年的盈利可達(dá)20%。

最后，我們以深圳的一家電腦設(shè)備廠為目的客戶。每月出口量在100F,到東南亞，每個(gè)柜子運(yùn)費(fèi)為1000美金，每月運(yùn)費(fèi)為10萬美金。我們提供的數(shù)期為6個(gè)月，每個(gè)柜子差價(jià)盈利50美金，全年盈利達(dá)20%。

因此，我們的客戶群體鎖定在每月10萬到100萬美金的制造業(yè)經(jīng)營實(shí)體。

以上這些，僅僅是通過融資數(shù)期方面得到的利潤計(jì)算。事實(shí)上，我們作為國際貨運(yùn)代理公司，同樣也是能夠通過提供國際貨運(yùn)代理業(yè)務(wù)賺取傭金差價(jià)。

二、可行性

就拿國際海運(yùn)價(jià)格來說，各船公司每年都會(huì)有2-3次的漲價(jià)行動(dòng)。漲價(jià)的幅度根據(jù)客戶的出貨狀況，當(dāng)年的整個(gè)運(yùn)輸環(huán)境來說。極少船公司會(huì)為極少貨主提供全年不便的運(yùn)價(jià)合同。而往往這些貨主的對(duì)外銷售合同卻是以一年為周期的，貨主就需要承當(dāng)由于運(yùn)費(fèi)變化造成的成本增高而利潤下降。而我們公司提供的服務(wù)的第二個(gè)亮點(diǎn)就是提供全年不變的價(jià)格，盡管不是訂立運(yùn)價(jià)時(shí)候最低的，但是，往往能夠給客戶一種安心，客戶也樂意建立長(zhǎng)久的合作關(guān)系。但是，我們也會(huì)給客戶某些限制條件，就是60%的貨品，我們同意配運(yùn)客戶指定的3家船公司，剩余40%的貨品，我們有權(quán)配運(yùn)客戶另外同意的7家船公司。

我們給客戶提供的全年運(yùn)價(jià)，是通過對(duì)后來一年的運(yùn)價(jià)的預(yù)測(cè)及各船公司的運(yùn)價(jià)方略來制訂的?；旧?，當(dāng)我們擁有多個(gè)客戶的長(zhǎng)久運(yùn)輸合同到船公司，我們能夠通過談判得到比單單一種客戶在船公司拿到的價(jià)格更加好。另外，由于我們?cè)谶x擇船公司方面有一定的自由度，也會(huì)根據(jù)市場(chǎng)上價(jià)格變化，及格時(shí)做出配運(yùn)調(diào)節(jié)。另外，現(xiàn)在各船公司的運(yùn)價(jià)都比較穩(wěn)定，每年F的客戶，運(yùn)價(jià)調(diào)節(jié)在200-300美金，并且普通出現(xiàn)在7-10月份。通過之前比較大的差價(jià)和降價(jià)之后可選其它船公司的替代服務(wù)，也能夠做到全年運(yùn)費(fèi)差價(jià)的盈余。

三、防風(fēng)險(xiǎn)性

我們?cè)跒榭蛻魤|付運(yùn)費(fèi)的同時(shí)，同時(shí)是用客戶托運(yùn)的貨品作為短期質(zhì)押。在具體工作中，我們會(huì)根據(jù)客戶的出貨狀況，貨品價(jià)值，船期，制訂價(jià)格等狀況擬定我們給與客戶的運(yùn)費(fèi)額度及數(shù)期。將風(fēng)險(xiǎn)降到最低。

四、可持續(xù)性發(fā)展

此項(xiàng)目首先定位在珠江三角洲，這里有重要的幾個(gè)港口，和龐大的制造業(yè)群。當(dāng)我們的項(xiàng)目在這地區(qū)成功發(fā)展并穩(wěn)定成熟后，就能夠復(fù)制成功到其它的區(qū)域，譬如，長(zhǎng)三角，京津地區(qū)，渤海灣甚至內(nèi)陸以及海外。

五、公司架構(gòu)

公司分為市場(chǎng)部，銷售部，資金部和操作部及財(cái)務(wù)部和總經(jīng)理辦公室。

1、市場(chǎng)部是采集市場(chǎng)的最新運(yùn)價(jià)，根據(jù)銷售部獲得的客戶信息與船公司談判價(jià)格，與銷售部共同制訂客戶最后運(yùn)價(jià)。

2、銷售部是根據(jù)公司的銷售方略，鎖定目的客戶，收集客戶信息，與客戶訂立運(yùn)價(jià)和同等。

3、資金部根據(jù)市場(chǎng)部的市場(chǎng)運(yùn)價(jià)信息，銷售部的客戶信息，制訂給與客戶的信用額度和賬期，并跟蹤客戶出貨狀況，隨時(shí)對(duì)信用額度進(jìn)行調(diào)節(jié)。

4、操作部負(fù)責(zé)安排客戶的出貨。對(duì)銷售部負(fù)責(zé)。

5、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)公司的全部資金流動(dòng)，及運(yùn)費(fèi)收取和支付等。

6、總經(jīng)理辦公室對(duì)整個(gè)公司的業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)，監(jiān)督，制訂銷售方略及公司發(fā)展方略。

物流項(xiàng)目計(jì)劃書（三）

21世紀(jì)是一種物流全球化的時(shí)代，制造業(yè)和服務(wù)業(yè)逐步一體化，大規(guī)模生產(chǎn)、大量消費(fèi)使得經(jīng)濟(jì)中的物流規(guī)模日趨龐大和復(fù)雜，傳統(tǒng)的、分散的物流活動(dòng)正逐步拓展，整個(gè)供應(yīng)鏈向集約化、協(xié)同化的方向發(fā)展，成為物流領(lǐng)域的重要發(fā)展趨勢(shì)之一。現(xiàn)在，隨著經(jīng)濟(jì)全球化以及世界范疇內(nèi)服務(wù)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，物流產(chǎn)業(yè)作為一種新興的服務(wù)部門，正在全球范疇內(nèi)快速興起，跨國化、規(guī)模化和網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)化等現(xiàn)象已經(jīng)成為全球物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要趨勢(shì)。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展和網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的興起，全球物流服務(wù)業(yè)加速發(fā)展，延伸到全球的每一種角落。物流行業(yè)已經(jīng)從公司內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)拓展為全球供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)；從物流技術(shù)角度看，信息技術(shù)把單個(gè)物流公司連成一種網(wǎng)絡(luò)，形成一種環(huán)環(huán)相扣的供應(yīng)鏈，使多個(gè)公司能在一種整體的管理下實(shí)現(xiàn)協(xié)作經(jīng)營和協(xié)調(diào)運(yùn)作。

網(wǎng)站的目的：

網(wǎng)絡(luò)憑借其卓越的互動(dòng)性與便捷的交流手段正成為最有發(fā)展?jié)摿εc前途的新興媒體，成為眾商家倍為關(guān)注的宣傳熱點(diǎn)。許多行業(yè)的先鋒公司都已經(jīng)采用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，為客戶、合作伙伴在網(wǎng)上提供信息服務(wù)，并且借助互聯(lián)網(wǎng)，敏銳的捕獲商機(jī)。作為專業(yè)從事物流行業(yè)的大型公司，雋亞物流有限公司更需要建設(shè)好網(wǎng)站，將其作為對(duì)外宣傳、服務(wù)和交流的載體，來配合公司的快速發(fā)展，使網(wǎng)站含有鮮明的行業(yè)特色，使更多的公司通過網(wǎng)絡(luò)來結(jié)盟雋亞物流有限公司，使更多的客戶通過網(wǎng)絡(luò)來理解雋亞物流有限公司的雋亞物流網(wǎng)站。

網(wǎng)站的設(shè)計(jì)風(fēng)格：

我們將充足發(fā)揮網(wǎng)站策劃和建設(shè)開發(fā)的優(yōu)勢(shì)，在開發(fā)建設(shè)雋亞物流有限公司網(wǎng)站中將嚴(yán)格遵照下列原則：

一、在設(shè)計(jì)上：精美與高效兼顧。網(wǎng)站頁面設(shè)計(jì)體現(xiàn)雋亞物流有限公司的大型公司形象，在框架編排、色彩搭配以及flash動(dòng)畫的適宜穿插都做到恰到好處，使整個(gè)網(wǎng)站在確保功效的前提下給瀏覽者帶來良好的視覺享有和時(shí)代動(dòng)感。

二、在網(wǎng)站功效上：充足體現(xiàn)網(wǎng)站的互動(dòng)性，并且采用多個(gè)機(jī)制提示網(wǎng)站管理人員，便于網(wǎng)管和有關(guān)人員及時(shí)響應(yīng)。并且特別重視網(wǎng)站的安全和穩(wěn)定，采用網(wǎng)絡(luò)安全、系統(tǒng)登錄安全等方式確保安全。

三、在網(wǎng)站維護(hù)和后續(xù)擴(kuò)展上：我們提供專門的網(wǎng)站維護(hù)后臺(tái)，網(wǎng)站管理員能夠很方便的借助這個(gè)平臺(tái)