中級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試人力資源管理(習(xí)題卷9)

試卷科目：中級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試人力資源管理中級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試人力資源管理(習(xí)題卷9)PAGE"pagenumber"pagenumber/SECTIONPAGES"numberofpages"numberofpages中級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試人力資源管理第1部分：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題，共171題，每題只有一個(gè)正確答案,多選或少選均不得分。[單選題]1.（）是員工參與計(jì)劃的一種組織發(fā)展方法。A)團(tuán)隊(duì)建設(shè)B)質(zhì)量圈C)團(tuán)際發(fā)展D)團(tuán)隊(duì)合作[單選題]2.下列選項(xiàng)中，關(guān)于內(nèi)源性動(dòng)機(jī)的說法，錯(cuò)誤的是()。A)內(nèi)源性動(dòng)機(jī)是指人做出某種行為是因?yàn)樾袨楸旧鞡)出于內(nèi)源性動(dòng)機(jī)的員工看重工作帶來的社會(huì)地位C)出于內(nèi)源性動(dòng)機(jī)的員工看重的是工作本身D)內(nèi)源性動(dòng)機(jī)也被稱為內(nèi)在動(dòng)機(jī)[單選題]3.關(guān)于勞動(dòng)者違反勞動(dòng)法律責(zé)任的說法，錯(cuò)誤的是()。A)勞動(dòng)者可以依法解除勞動(dòng)合同，一般應(yīng)提前30日以口頭形式通知用人單位B)勞動(dòng)者可以依法解除勞動(dòng)合同，一般應(yīng)提前30日以書面形式通知用人單位C)勞動(dòng)者如果違反勞動(dòng)合同中約定的保密義務(wù)或競(jìng)業(yè)限制，給用人單位造成損失的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任D)勞動(dòng)者違法解除勞動(dòng)合同，給用人單位造成損失的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任[單選題]4.小王大學(xué)畢業(yè)那年，正趕上國(guó)際經(jīng)濟(jì)危機(jī)對(duì)中國(guó)產(chǎn)生的影響開始釋放，就業(yè)形勢(shì)十分嚴(yán)峻。由于小王來自農(nóng)村，不得已接受了一份快遞員的工作，這份工作不僅工作時(shí)間時(shí)間長(zhǎng)，體力耗費(fèi)大，而且非常不穩(wěn)定，收入也不是很高。2年之后，隨著經(jīng)濟(jì)師形勢(shì)的好轉(zhuǎn)，小王來到一家大公司求職。這家公司對(duì)求職者的受教育程度、基本素質(zhì)等都十分重視，同時(shí)還采用了筆試、面試、心理測(cè)試等多種手段來對(duì)應(yīng)應(yīng)聘者進(jìn)行考察。最終，小王的到了與自己的專業(yè)背景相稱的一份初級(jí)管理類工作。進(jìn)入固、公司后，小王注意到，這家公司的中高層管理恩怨基本上都是從基層干起，一步一步地被提拔上來的，此外，這家公司支付的工資水平也比其他企業(yè)明顯高一些。[問題1][不定項(xiàng)]小王畢業(yè)時(shí)是在（）勞動(dòng)力市場(chǎng)上實(shí)現(xiàn)就業(yè)的。A)臨時(shí)性B)優(yōu)等C)次等D)永久性[單選題]5.下列關(guān)于將培訓(xùn)與開發(fā)機(jī)構(gòu)作為組織的一個(gè)獨(dú)立部門，與人力資源部并列的好處的說法中，錯(cuò)誤的是()。A)保證培訓(xùn)與開發(fā)的連續(xù)性B)便于形成協(xié)調(diào)、統(tǒng)一的培訓(xùn)開發(fā)計(jì)劃C)保證培訓(xùn)與開發(fā)的力度D)體現(xiàn)培訓(xùn)開發(fā)在組織中的戰(zhàn)略位置[單選題]6.按照《勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解仲裁法》的規(guī)定，勞動(dòng)爭(zhēng)議申請(qǐng)仲裁的時(shí)效期間為（）。查看材料A)60日B)3個(gè)月C)半年D)1年[單選題]7.在亞當(dāng).斯密指出的職業(yè)間工資差別形成原因中，屬于競(jìng)爭(zhēng)性工資差別的是不同的職業(yè)在()方面存在差異。A)勞動(dòng)強(qiáng)度和勞動(dòng)條件B)給人帶來的愉快或不愉快程度C)從業(yè)能力獲取的難易程度D)工作保障和職業(yè)穩(wěn)定程度[單選題]8.年薪制中，收入狀況與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)環(huán)境相關(guān)的是()A)基本薪酬B)獎(jiǎng)金C)長(zhǎng)期獎(jiǎng)勵(lì)D)福利津貼[單選題]9.首先是給老王打分,老王家庭比較困難,苗經(jīng)理想到自己也曾經(jīng)困難過而且老王是部門內(nèi)兩位副經(jīng)理中工作年限較長(zhǎng)的一位,多年來對(duì)部門各項(xiàng)工作的安排都積極擁護(hù),盡管不少工作差強(qiáng)人意,但苗經(jīng)理仍然把他評(píng)為:優(yōu)秀。然后是給小趙打分,雖說小趙的各項(xiàng)工作,干得不錯(cuò)。但小趙年初剛來時(shí),有一次上班時(shí)間玩游戲,被巡視的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)逮住。搞得苗經(jīng)理自己很沒面子,想到這兒,苗經(jīng)理把小趙評(píng)為:基本合格。至于小錢,工作能力和工作態(tài)度實(shí)在一般,工作中還出過幾次大的差錯(cuò),按道理應(yīng)該給個(gè)不合格。但想到小錢不好惹,為了避免將來發(fā)生沖突,苗經(jīng)理把他確定在合格檔次上。年終績(jī)效考核結(jié)束后,公司發(fā)現(xiàn)像苗經(jīng)理這樣稀里糊涂考核員工績(jī)效的管理人員還不少，為了提高績(jī)效考核質(zhì)量，決定對(duì)全體管理者進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)。苗經(jīng)理對(duì)小趙的績(jī)效評(píng)價(jià),陷入了（）誤區(qū)A)過嚴(yán)傾向B)近因傾向C)暈輪效應(yīng)D)首因效應(yīng)[單選題]10.往往能折射出組織的經(jīng)營(yíng)思想、工作作風(fēng)和審美意識(shí)的是組織文化的()。A)物質(zhì)層B)制度層C)精神層D)核心層[單選題]11.被派遣勞動(dòng)者在無工作期間，勞務(wù)派遣單位應(yīng)當(dāng)按照()標(biāo)準(zhǔn)，向其按月支付報(bào)酬。A)公司的最低工資B)被派遣勞動(dòng)者的正常工資C)所在地的平均工資標(biāo)準(zhǔn)D)所在地人民政府規(guī)定的最低工資標(biāo)準(zhǔn)[單選題]12.針對(duì)具體職位進(jìn)行人力資源供給預(yù)測(cè)的方法是()。A)比率分析法B)經(jīng)驗(yàn)判斷法C)人員替換分析法D)趨勢(shì)預(yù)測(cè)法[單選題]13.假如某人用10萬元投資一個(gè)項(xiàng)目1年后的回報(bào)收益是11萬元?jiǎng)t當(dāng)期利息為（）。A)5%B)10%C)11.5%D)15%[單選題]14.如果違反勞動(dòng)和社會(huì)保險(xiǎn)法律、法規(guī)或者規(guī)章的行為在()年內(nèi)未被勞動(dòng)行政部門發(fā)現(xiàn)，也未被舉報(bào)投訴的，勞動(dòng)行政部門不再查處。A)1B)2C)0.5D)1.5[單選題]15.將領(lǐng)導(dǎo)方式區(qū)分為工作取向和關(guān)系取向兩類，將情景性的因素分為三個(gè)維度，這些維度互相組合，可以產(chǎn)生八種不同的情景，這種理論稱為（）。A)領(lǐng)導(dǎo)--成員交換理論B)路徑--目標(biāo)理論C)特質(zhì)理論D)權(quán)變理論[單選題]16.在一個(gè)家電加工廠里，生產(chǎn)一種專利家電的工人所接受的培訓(xùn)是()。A)自我培訓(xùn)B)脫產(chǎn)培訓(xùn)C)一般培訓(xùn)D)特殊培訓(xùn)[單選題]17.馬斯洛將人的需要由低到高劃分為五個(gè)層次，屬于第三個(gè)層次需要的是()。A)生理需要B)尊重的需要C)歸屬和愛的需要D)安全需要[單選題]18.下列不屬于在職培訓(xùn)直接成本的是（）。A)受訓(xùn)者的工資B)教師的講課費(fèi)C)利用有經(jīng)驗(yàn)的職工從事培訓(xùn)D)租用培訓(xùn)場(chǎng)地和設(shè)備的費(fèi)用[單選題]19.下列選項(xiàng)中，針對(duì)具體職位進(jìn)行人力資源供給預(yù)測(cè)的方法是()。A)趨勢(shì)預(yù)測(cè)法B)馬爾科夫分析法C)回歸分析法D)人員替換分析法[單選題]20.在其它條件不變的情況下，相關(guān)因素受勞動(dòng)力需求的影響是（）。A)工資率上漲的規(guī)模效應(yīng)導(dǎo)致勞動(dòng)力需求下降B)工資率上漲的替代效應(yīng)導(dǎo)致勞動(dòng)力需求上升C)產(chǎn)品需求率上升導(dǎo)致勞動(dòng)力需求下降D)產(chǎn)品需求下降導(dǎo)致勞動(dòng)力需求上升[單選題]21.戰(zhàn)略規(guī)劃過程的首先要()。A)評(píng)估組織在實(shí)現(xiàn)終極目標(biāo)的過程中可能遇到的各種障礙B)選擇有效的方法來幫助組織消除障礙，以實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)C)闡明組織的使命、愿景、價(jià)值觀以及長(zhǎng)期目標(biāo)D)確定組織達(dá)成使命和長(zhǎng)期目標(biāo)的方式[單選題]22.在人員甄選技術(shù)中，()更適合測(cè)試應(yīng)聘者的專業(yè)知識(shí)水平。A)面試B)筆試C)行為模擬D)心理測(cè)試[單選題]23.在職業(yè)生涯發(fā)展階段中，個(gè)體的職業(yè)活動(dòng)處于訓(xùn)練、幫助、政策制定階段的是()。A)探索期B)建立期C)維持期D)衰退期[單選題]24.下列主要利用轉(zhuǎn)移矩陣的統(tǒng)計(jì)分析程序來進(jìn)行人力資源供給預(yù)測(cè)的方法是（）。A)趨勢(shì)預(yù)測(cè)法B)回歸分析法C)人員替換分析法D)馬爾科夫分析法[單選題]25.學(xué)習(xí)型組織中，最基本的組成要素是（）。A)培訓(xùn)B)氛圍C)員工D)知識(shí)[單選題]26.斯道格迪爾對(duì)領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的研究，指出()是決定領(lǐng)導(dǎo)的因素。A)責(zé)任感B)自信心C)關(guān)心員工D)人格和情境[單選題]27.股票期權(quán)行權(quán)價(jià)格的確定方法分多種在我國(guó)《管理辦法》采取的方法是（）。A)實(shí)值法B)虛值法C)平值法D)溢價(jià)法[單選題]28.下列關(guān)于管理層次和管理幅度之間關(guān)系的說法中，錯(cuò)誤的是()。A)同樣規(guī)模的企業(yè)，加大管理幅度，管理層次就會(huì)增多B)管理幅度與管理層次是相互制約的，但是管理幅度起主導(dǎo)作用C)管理幅度的大小往往反映上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者直接控制和協(xié)調(diào)的業(yè)務(wù)活動(dòng)量的多少D)管理層次表明組織結(jié)構(gòu)縱向復(fù)雜程度[單選題]29.企業(yè)中采用書面文件的數(shù)量可以反映其（）。A)規(guī)范化程度B)制度化程度C)集權(quán)化程度D)專業(yè)化程度[單選題]30.收入彈性是指()。A)居民收入變動(dòng)百分比所導(dǎo)致的需求變動(dòng)百分比B)居民收入變動(dòng)百分比所導(dǎo)致的供給變動(dòng)百分比C)產(chǎn)品需求變動(dòng)百分比所導(dǎo)致的居民收入變動(dòng)百分比D)產(chǎn)品供給百分比所導(dǎo)致的居民收入變動(dòng)百分比[單選題]31.雇主支付給女性員工的工資要低于從事同種職業(yè)、具有相同工作經(jīng)驗(yàn)以及在相同條件下工作的男性員工的工資，這屬于()。A)職業(yè)歧視B)統(tǒng)計(jì)性歧視C)工資歧視D)非競(jìng)爭(zhēng)性歧視[單選題]32.外源性動(dòng)機(jī)是指（）。A)人做出某種行為是因?yàn)樾袨楸旧?，認(rèn)為這種行為是有價(jià)值的B)人為了獲得物質(zhì)或社會(huì)報(bào)酬，或?yàn)榱吮苊鈶土P而完成某種行為，完成某種行為是為了行為的結(jié)果，而不是行為本身C)人做出某種行為是因?yàn)樾袨楸旧?，因?yàn)檫@種行為可以帶來成就感D)看重工作本身，諸如尋求挑戰(zhàn)性的工作，獲得為工作和組織多作貢獻(xiàn)的機(jī)會(huì)以及充分實(shí)現(xiàn)個(gè)人潛力的機(jī)會(huì)[單選題]33.下列選項(xiàng)中，關(guān)于發(fā)展和諧勞動(dòng)關(guān)系的重要意義的說法，錯(cuò)誤的是()。A)勞動(dòng)關(guān)系的本質(zhì)屬性決定其成為現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)生活中最基本、最重要的社會(huì)關(guān)系B)經(jīng)濟(jì)利益是勞動(dòng)關(guān)系的核心，勞動(dòng)關(guān)系涉及企業(yè)和勞動(dòng)者最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的利益問題C)維護(hù)好勞動(dòng)關(guān)系雙方的合法權(quán)益，尤其是勞動(dòng)用人單位的經(jīng)濟(jì)權(quán)利、民主權(quán)利和發(fā)展權(quán)利，引導(dǎo)雙方通過正常渠道表達(dá)合理訴求D)建立和諧的勞動(dòng)關(guān)系，可以更充分、更廣泛地調(diào)動(dòng)勞動(dòng)者、經(jīng)營(yíng)者和投資者等各方面的積極性和創(chuàng)造性[單選題]34.建筑業(yè)工人的報(bào)酬比較高，是因?yàn)樵谶@個(gè)行業(yè)中()。A)熟練勞動(dòng)力所占比重較小B)大多數(shù)雇員都屬于非熟練工人C)熟練勞動(dòng)力所占比重較大D)對(duì)雇員的技能要求不是太高[單選題]35.用人單位未依法代扣代繳社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)的，由社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)征收機(jī)構(gòu)責(zé)令用人單位限期代繳，并自欠繳之日起向用人單位按日加收()的滯納金。A)萬分之三B)萬分之五C)萬分之八D)千分之一[單選題]36.在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，對(duì)勞動(dòng)力這種生產(chǎn)性資源進(jìn)行有效配置的根本手段是()。A)政府B)企業(yè)C)勞動(dòng)力市場(chǎng)D)政府和勞動(dòng)力市場(chǎng)[單選題]37.根據(jù)目標(biāo)-路徑理論，努力建立舒適的工作環(huán)境，親切友善，關(guān)心下屬的要求，這種領(lǐng)導(dǎo)行為稱為()。A)指導(dǎo)式領(lǐng)導(dǎo)B)支持型領(lǐng)導(dǎo)C)參與式領(lǐng)導(dǎo)D)成就取向式領(lǐng)導(dǎo)[單選題]38.組織文化的內(nèi)容中，組織在活動(dòng)時(shí)圍繞團(tuán)隊(duì)而非個(gè)人進(jìn)行組織的程度是指()。A)結(jié)果導(dǎo)向B)人際導(dǎo)向C)進(jìn)取心D)團(tuán)隊(duì)導(dǎo)向[單選題]39.用人單位解除勞動(dòng)合同，依法應(yīng)當(dāng)向勞動(dòng)者支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)?，?)時(shí)支付。A)勞動(dòng)者停止工作B)辦理工作交接C)送達(dá)解除勞動(dòng)合同書面通知D)解除勞動(dòng)合同1個(gè)月[單選題]40.關(guān)于企業(yè)人工成本結(jié)構(gòu)指標(biāo)，下列說法正確的是（）。A)它是指一組能將人工成本與經(jīng)濟(jì)效益聯(lián)系起來的相對(duì)數(shù)B)它是指人工成本各組成部分占人工成本總額的比例C)它可以衡量企業(yè)對(duì)勞動(dòng)的投入和收益D)人均人工成本指標(biāo)屬于人工成本結(jié)構(gòu)指標(biāo)[單選題]41.關(guān)于人力資源規(guī)劃的意義和作用，下列說法錯(cuò)誤的是()。A)人力資源規(guī)劃有利于組織戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)B)人力資源規(guī)劃有利于組織的健康和可持續(xù)發(fā)展C)人力資源規(guī)劃對(duì)人工成本的控制作用微乎其微D)人力資源規(guī)劃有助于確保組織員工隊(duì)伍的精簡(jiǎn)和高效[單選題]42.在績(jī)效實(shí)施的過程中，管理者與下屬討論工作中的問題，并對(duì)其進(jìn)行幫助，確保下屬完成工作目標(biāo)的活動(dòng)是()。A)績(jī)效計(jì)劃B)績(jī)效監(jiān)控C)績(jī)效輔導(dǎo)D)績(jī)效反饋[單選題]43.根據(jù)桑南菲爾德的理論，學(xué)院型組織的職業(yè)生涯管理特點(diǎn)是（）。A)對(duì)外部勞動(dòng)力市場(chǎng)的開放程度高，內(nèi)部晉升競(jìng)爭(zhēng)程度低B)對(duì)外部勞動(dòng)力市場(chǎng)的開放程度高，內(nèi)部晉升競(jìng)爭(zhēng)程度高C)對(duì)外部勞動(dòng)力市場(chǎng)的開放程度低，內(nèi)部晉升競(jìng)爭(zhēng)程度高D)對(duì)外部勞動(dòng)力市場(chǎng)的開放程度低，內(nèi)部晉升競(jìng)爭(zhēng)程度低[單選題]44.廣義的()包括各種組織以各種方式對(duì)勞動(dòng)爭(zhēng)議案件進(jìn)行調(diào)解。A)勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解B)勞動(dòng)爭(zhēng)議訴訟C)勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁D)勞動(dòng)爭(zhēng)議機(jī)構(gòu)[單選題]45.比較常見的行業(yè)市場(chǎng)勞動(dòng)力供給狀況的勞動(dòng)力供給曲線是()。A)向后彎曲的勞動(dòng)力供給曲線B)向上傾斜的勞動(dòng)力供給曲線C)垂直形狀的勞動(dòng)力供給曲線D)水平形狀的勞動(dòng)力供給曲線[單選題]46.勞動(dòng)力市場(chǎng)的特征不包括()。A)勞動(dòng)力市場(chǎng)的特殊性B)勞動(dòng)力市場(chǎng)的不確定性C)勞動(dòng)力市場(chǎng)交易條件的復(fù)雜性D)勞動(dòng)力出售者地位的有利性[單選題]47.?各管理層次、部門在權(quán)力和責(zé)任方面的分工和相互關(guān)系?指的是組織結(jié)構(gòu)體系中的()。A)部門結(jié)構(gòu)B)層次結(jié)構(gòu)C)職能結(jié)構(gòu)D)職權(quán)結(jié)構(gòu)[單選題]48.績(jī)效管理的核心在于()。A)考核B)反饋C)溝通D)監(jiān)控[單選題]49.勞務(wù)派遣用工是補(bǔ)充形式，不能用于()。A)臨時(shí)性崗位B)主營(yíng)業(yè)務(wù)崗位C)輔助性崗位D)替代性崗位[單選題]50.()領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)調(diào)的是個(gè)人在組織中的與位置相關(guān)的權(quán)威和合法性，強(qiáng)調(diào)任務(wù)的明晰度、工作的標(biāo)準(zhǔn)和產(chǎn)出。A)交易型B)指導(dǎo)式C)參與式D)變革型[單選題]51.矩陣組織形式在()環(huán)境中較為有效。A)簡(jiǎn)單／靜態(tài)B)復(fù)雜／靜態(tài)C)簡(jiǎn)單／動(dòng)態(tài)D)復(fù)雜／動(dòng)態(tài)[單選題]52.在（）職業(yè)發(fā)展階段中，個(gè)體的主要活動(dòng)是訓(xùn)練、幫助、政策制定。A)探索期B)建立期C)維持期D)衰退期[單選題]53.關(guān)于勞動(dòng)關(guān)系理論中雇主權(quán)利義務(wù)的說法，錯(cuò)誤的是（）。A)雇主權(quán)利源自勞動(dòng)力的占有權(quán)B)雇主權(quán)利主要包括組織權(quán)、勞動(dòng)指揮權(quán)、獎(jiǎng)懲權(quán)和閉廠權(quán)C)雇主權(quán)利是雇主維護(hù)自身利益所必需的D)保證工人休息休假權(quán)是雇主的義務(wù)[單選題]54.某生產(chǎn)制造企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)圖如下所示。該企業(yè)總經(jīng)理的管理跨度為()。查看材料A)3B)4C)5D)6[單選題]55.勞動(dòng)者因改變居住地區(qū)而放棄原來已有的利益這部分成本稱為（）。A)直接成本B)機(jī)會(huì)成本C)心理成本D)間接成本[單選題]56.某公司人力資源部采用下列方法對(duì)下一年的人力資源情況進(jìn)行預(yù)測(cè)，下面是該公司近年來的人員變動(dòng)情況表。初期人員數(shù)量：經(jīng)理10人。科長(zhǎng)20人。業(yè)務(wù)員70人{(lán)圖}關(guān)于案例中這種方法的陳述，不正確的是()。A)可用于估計(jì)的數(shù)據(jù)周期越長(zhǎng)，預(yù)測(cè)的結(jié)果越準(zhǔn)確B)人員轉(zhuǎn)移率往往都是一種大致的估計(jì)C)人員轉(zhuǎn)移率在實(shí)踐中，通常是比較容易確定的D)該方法假定轉(zhuǎn)移率是一個(gè)固定比例[單選題]57.現(xiàn)代的組織發(fā)展方法中，具有規(guī)模小、能力互補(bǔ)、情愿共同承擔(dān)責(zé)任，稱為()。A)敏感性訓(xùn)練B)團(tuán)際發(fā)展C)團(tuán)隊(duì)建設(shè)D)群體關(guān)系開發(fā)[單選題]58.對(duì)企業(yè)而言，提前退休的好處是()。A)提高員工的滿意度B)減少人際矛盾C)降低企業(yè)的人力成本D)少發(fā)退休金[單選題]59.關(guān)于勞動(dòng)關(guān)系氛圍理論中的氛圍類型的說法，錯(cuò)誤的是（）。A)勞動(dòng)關(guān)系氛圍主要從合作-對(duì)立和積極-消極這兩個(gè)維度來衡量B)合作-積極型勞動(dòng)關(guān)系氛圍對(duì)應(yīng)的員工行為之一是主動(dòng)參與C)對(duì)立-積極型勞動(dòng)關(guān)系氛圍對(duì)應(yīng)的員工行為之一是怠工D)合作-積極型勞動(dòng)關(guān)系氛圍對(duì)應(yīng)的員工行為之一是信息分享[單選題]60.可以直接反映培訓(xùn)與開發(fā)的效果，也是組織高管層特別關(guān)心的培訓(xùn)與開發(fā)效果評(píng)估內(nèi)容是（）。A)反應(yīng)評(píng)估B)學(xué)習(xí)評(píng)估C)工作行為評(píng)估D)結(jié)果評(píng)估[單選題]61.?加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和國(guó)有企業(yè)改革中勞動(dòng)關(guān)系處理的指導(dǎo)，督促企業(yè)規(guī)范操作程序，依法妥善處理勞動(dòng)關(guān)系，維護(hù)勞動(dòng)者合法權(quán)益?，是發(fā)展和諧勞動(dòng)關(guān)系主要任務(wù)中()的內(nèi)容。A)進(jìn)一步完善勞動(dòng)合同制度B)積極推進(jìn)集體合同制度實(shí)施C)加大勞動(dòng)保障執(zhí)法監(jiān)察力度D)完善勞動(dòng)爭(zhēng)議處理體制[單選題]62.某公司是一家成立于2016年的生鮮創(chuàng)業(yè)公司。該公司在很短的時(shí)間內(nèi)在北京等大城市擁有了超過500家直營(yíng)及聯(lián)營(yíng)門店，注冊(cè)用戶超過300萬。隨著店鋪數(shù)量的增加，公司運(yùn)作開始出現(xiàn)問題，客戶投訴增多，主要反映水果不新鮮。為了減輕各區(qū)域總經(jīng)理的工作量，公司急需在各區(qū)域內(nèi)部提拔副總經(jīng)理。曾先生為華車地區(qū)的區(qū)域總經(jīng)理，有豐富的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷,加入公司時(shí)從上一家公司帶來了不少得力骨干。他善于從危機(jī)中思考和學(xué)習(xí)，并且愿意發(fā)展和支持下屬，因此和他共事的人都對(duì)他有極高的信任感與忠誠(chéng)度。目前，曾先生有兩個(gè)比較中意的副總經(jīng)理人選，一位是曾先生從上一家公司帶來的得力助手小劉，他善于通過更高的理想和價(jià)通觀來激勵(lì)身邊的同事，另一位則是一直在該公司工作的小李，他做事非常關(guān)注任務(wù)的明晰度、標(biāo)準(zhǔn)和產(chǎn)出。兩人的工作效率都很高且優(yōu)點(diǎn)突出。曾先生最初感到很難選擇，最終，還是決定任命小李為區(qū)域副總經(jīng)理。由于本區(qū)域員工的能力、產(chǎn)能存在差異,有的店鋪下午六點(diǎn)下班,有的晚上八點(diǎn)半下班。曾先生和小李需要決定是否對(duì)員工的下班時(shí)間做出統(tǒng)一規(guī)定。小李表示，這件事情的關(guān)鍵問題是統(tǒng)一下班時(shí)間后，原本工作效率低的店鋪如何提高工作效率，以及為了提高員工的效率，公司需要提供的資源及相應(yīng)的成本。曾先生的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格屬于（）。A)目標(biāo)型B)魅力型C)權(quán)變型D)發(fā)展型[單選題]63.企業(yè)把大學(xué)文憑作為篩選工具是一種簡(jiǎn)單而且預(yù)測(cè)率也比較高的方法，其支持理論為()。A)高等教育的效率工資理論B)高等教育的信號(hào)模型理論C)高等教育的勞動(dòng)力需求理論D)高等教育的勞動(dòng)力供給理論[單選題]64.工資率的上升導(dǎo)致()增加。A)非勞動(dòng)收入B)閑暇時(shí)間的成本C)勞動(dòng)力需求D)勞動(dòng)力供給[單選題]65.根據(jù)一個(gè)組織的雇傭水平在最近若干年的總體變化趨勢(shì)來預(yù)測(cè)組織在未來某一時(shí)期的人力資源需求數(shù)量的方法,稱為（）。A)趨勢(shì)預(yù)測(cè)法B)經(jīng)驗(yàn)判斷法C)德爾菲法D)比率分析法[單選題]66.按照經(jīng)濟(jì)專家的觀點(diǎn)，不計(jì)入?自然失業(yè)率?的是()。A)周期性失業(yè)B)技術(shù)性失業(yè)C)結(jié)構(gòu)性失業(yè)D)季節(jié)性失業(yè)[單選題]67.下列選項(xiàng)中，屬于上大學(xué)的非貨幣成本的是()。A)直接成本B)間接成本C)心理成本D)機(jī)會(huì)成本[單選題]68.在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，當(dāng)產(chǎn)品需求穩(wěn)定時(shí)，決定企業(yè)工資支付能力的最主要因素是（）。A)同工同酬原則B)企業(yè)的勞動(dòng)生產(chǎn)率C)勞動(dòng)者個(gè)人及其家庭所需的生活費(fèi)用D)工會(huì)的談判力量[單選題]69.下列關(guān)于取得不同競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略下的績(jī)效管理的表述錯(cuò)誤的是()。A)采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略在績(jī)效考核中可以采用目標(biāo)管理法B)采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略在績(jī)效改進(jìn)時(shí)可以選擇標(biāo)桿超越法C)采用差異化戰(zhàn)略在績(jī)效考核中應(yīng)選擇以結(jié)果為導(dǎo)向的評(píng)價(jià)方法D)采用差異化戰(zhàn)略在績(jī)效管理中應(yīng)當(dāng)弱化員工工作的直接結(jié)果[單選題]70.按社會(huì)保險(xiǎn)責(zé)任分，不屬于社會(huì)保險(xiǎn)法律關(guān)系主體的是()。A)國(guó)家B)社會(huì)保險(xiǎn)的管理和經(jīng)辦機(jī)構(gòu)C)勞動(dòng)者及其家庭D)管理人[單選題]71.某公司是一家快速發(fā)展的中小板上市公司，該公司關(guān)注市場(chǎng)開發(fā)和產(chǎn)品開發(fā)，提出了通過內(nèi)部成長(zhǎng)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的戰(zhàn)略。為配合公司戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)，公司調(diào)整了薪酬政策，重新進(jìn)行職位評(píng)價(jià)，確定了職位等級(jí)結(jié)構(gòu)和薪酬等級(jí)，設(shè)計(jì)了各等級(jí)的薪酬變動(dòng)范圍和薪酬水平，并制定了核心人員股票期權(quán)計(jì)劃。根據(jù)該公司的發(fā)展戰(zhàn)略，適合該公司的薪酬設(shè)計(jì)思路是（）查看材料A)讓員工與企業(yè)共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，共享收益B)提高基本薪金比重，提高整體薪金水平C)有公司承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)并享受收益，員工實(shí)行固定薪酬D)提高基本薪酬和福利水平，降低獎(jiǎng)金比重[單選題]72.在組織的人力資源需求大于供給時(shí)，當(dāng)這種需求是短期性或階段性的，則最有效的措施是()。A)外包、離岸經(jīng)營(yíng)和移民B)降低現(xiàn)有人員的流失率C)延長(zhǎng)現(xiàn)有員工的工作時(shí)間D)臨時(shí)性解雇或永久性裁員[單選題]73.?人格和情境都是決定領(lǐng)導(dǎo)的因索?，這一結(jié)論是由()提出的。A)托馬斯卡約爾B)斯道格迪爾C)羅伯特豪斯D)費(fèi)德勒[單選題]74.關(guān)于不同戰(zhàn)略下公司的薪酬管理特征的說法,正確的是（）A)采取成長(zhǎng)戰(zhàn)略的企業(yè)往往在短期內(nèi)提供較高水平的基本薪酬B)采取穩(wěn)定戰(zhàn)略的企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)中的基本薪酬和福利,所占比重通常較小C)采取穩(wěn)定戰(zhàn)略的企業(yè)一般采取市場(chǎng)跟隨或略高于市場(chǎng)水平的薪酬D)采取收縮戰(zhàn)略的企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)中的基本薪酬所占比例通常較高[單選題]75.()是組織戰(zhàn)略執(zhí)行的最為關(guān)鍵的因素。A)財(cái)務(wù)資源管理B)信息資源管理C)技術(shù)資源管理D)人力資源管理[單選題]76.根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)者生命周期理高工作一高關(guān)系特點(diǎn)的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格是論，具有()。A)指導(dǎo)式B)推銷式C)參與式D)授權(quán)式[單選題]77.人力資源信息系統(tǒng)的基本職能不包括()。A)制定公司戰(zhàn)略B)為人力資源規(guī)劃建立人事檔案C)為管理部門的決策提供各種報(bào)告D)為其他的人力資源管理活動(dòng)提供信息[單選題]78.關(guān)于ERG理論，下列說法正確的是()。A)各種需要可以同時(shí)具有激勵(lì)作用B)該理論只是簡(jiǎn)單地把馬斯洛的需要層次化簡(jiǎn)為三大類C)如果高層次的需要得不到滿足，對(duì)低層次需要的欲望也會(huì)降低D)該理論提出的三種核心需要：生存需要、親和需要、成長(zhǎng)需要[單選題]79.下列關(guān)于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是精簡(jiǎn)戰(zhàn)略的企業(yè)適合采用的薪酬管理策略的說法中，正確的是()。A)薪酬水平一般采取市場(chǎng)跟隨或略高于市場(chǎng)水平，長(zhǎng)期內(nèi)不會(huì)有太大的增長(zhǎng)B)薪酬結(jié)構(gòu)上基本薪酬所占的比例相對(duì)較低C)薪酬方案在短期內(nèi)提供相對(duì)低的基本薪酬，從長(zhǎng)期來講企業(yè)將實(shí)行獎(jiǎng)金或股票選擇權(quán)等計(jì)劃D)薪酬的確定基礎(chǔ)是職位本身[單選題]80.王明,47歲,外資銀行經(jīng)理,工作嚴(yán)謹(jǐn)、穩(wěn)重,缺乏幽默,愛支配別人,喜歡對(duì)別人發(fā)號(hào)施令,敬業(yè)、自我要求高,追求完美。手下人員構(gòu)成上年輕人居多、文化層次較高,劉思和張麗麗就是其中的佼佼者。劉思,工商管理專業(yè),為人機(jī)靈、能干、肯吃苦,富有激情,做事講究效率,雷厲風(fēng)行,但不太關(guān)心對(duì)他人的影響,好面子、自尊心強(qiáng),比較注重自我榮譽(yù)與表揚(yáng),去年被評(píng)為勞動(dòng)模范。張麗麗,計(jì)算機(jī)專業(yè),IT部門程序員,個(gè)性好強(qiáng)、知識(shí)淵博、肯鉆研,為公司系統(tǒng)更新立下了汗馬功勞,性格內(nèi)向,追求優(yōu)異與團(tuán)隊(duì)合作,易與他人形成良好的人際關(guān)系,但也易于受他人影響。根據(jù)資料可以看出,王明具有較高的()。A)親和需要B)權(quán)力需要C)關(guān)系需要D)成就需要[單選題]81.用人單位與其招用的已經(jīng)依法享受養(yǎng)老保險(xiǎn)待遇或領(lǐng)取退休金的人員發(fā)生用工爭(zhēng)議，向人民法院提起訴訟的，人民法院應(yīng)當(dāng)按（）處理A)勞動(dòng)關(guān)系B)勞務(wù)關(guān)系C)司法關(guān)系D)民事關(guān)系[單選題]82.關(guān)于工資水平與生產(chǎn)率，下列說法錯(cuò)誤的是()。A)較高的工資能夠吸引較好的員工，這是因?yàn)楦吖べY擴(kuò)大了企業(yè)的求職者人才庫，從而使得企業(yè)在挑選員工時(shí)能夠有更大的選擇余地B)較高的工資之所以能夠從既定的員工那里獲得較高生產(chǎn)率的觀點(diǎn)，大都與員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感有很大的關(guān)系C)那些認(rèn)為自己得到公平對(duì)待的員工更愿意努力工作并且對(duì)企業(yè)更富有獻(xiàn)身精神D)提高工資可能會(huì)有助于生產(chǎn)率的提高從而增加企業(yè)的利潤(rùn)[單選題]83.近20年來,中國(guó)的集體爭(zhēng)議和產(chǎn)業(yè)行動(dòng)多發(fā)生在民營(yíng)經(jīng)濟(jì)較為發(fā)達(dá)的地區(qū),這主要是因?yàn)椋ǎ〢)社會(huì)保障缺失B)企業(yè)管理層腐敗C)雇主對(duì)勞動(dòng)者在工資福利待遇等方面過于嚴(yán)苛D)發(fā)生了大規(guī)模的事業(yè)或半失業(yè)[單選題]84.甲公司因整理文字資料的需要招聘了李某，并與李某協(xié)商簽訂了一份非全日制用工勞動(dòng)合同。李某工作一段時(shí)間后，覺得收入太低，又到乙公司工作，并簽訂了非全日制用工勞動(dòng)合同。不久，李某覺得同時(shí)在兩家公司工作太累，遂向甲公司提出解除勞動(dòng)合同。甲公司認(rèn)為李某應(yīng)提前30日通知該公司解除勞動(dòng)合同；而李某則向甲公司提出解除勞動(dòng)合同經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)囊?。根?jù)以上資料，回答下列問題：關(guān)于李某訂立非全日制用工勞動(dòng)合同的說法，正確的是（）。A)李某不得與甲公司以外的用人單位訂立勞動(dòng)合同B)李某與甲公司訂立的非全日制勞動(dòng)合同不得約定試用期C)需經(jīng)甲公司同意，李某才能與乙公司訂立勞動(dòng)合同D)甲公司與李某不可以訂立口頭協(xié)議[單選題]85.關(guān)于勞動(dòng)者在勞動(dòng)關(guān)系中義務(wù)的說法，錯(cuò)誤的是()A)勞動(dòng)者在勞動(dòng)關(guān)系中的義務(wù)包括完成勞動(dòng)任務(wù)的義務(wù)和忠實(shí)的義務(wù)B)完成勞動(dòng)任務(wù)的義務(wù)是勞動(dòng)者的基本義務(wù)C)忠實(shí)的義務(wù)是基于勞動(dòng)關(guān)系的身份性質(zhì)而產(chǎn)生的D)勞動(dòng)者的忠實(shí)義務(wù)包括服從義務(wù)、隸屬義務(wù)和保密義務(wù)三個(gè)方面[單選題]86.從失業(yè)保險(xiǎn)基金中領(lǐng)取失業(yè)保險(xiǎn)金的條件不包括()。A)失業(yè)前用人單位和本人已經(jīng)繳納失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)滿1年B)非因本人意愿中斷就業(yè)C)已經(jīng)進(jìn)行失業(yè)登記，并有求職要求D)已經(jīng)進(jìn)行失業(yè)登記，但無求職要求[單選題]87.最近一段時(shí)間,北京某軟件開發(fā)公司人力資源總監(jiān)羅明感到壓力很大,公司員工流動(dòng)率上升明顯,特別是一些業(yè)務(wù)骨干提出辭職,影響了公司開展正常業(yè)務(wù)。為此公司總裁約談了羅明,要求盡快研究員工離職的真實(shí)原因,并提出解決對(duì)策。羅明帶領(lǐng)人力資源部經(jīng)過一個(gè)月緊張工作,基本搞清楚了問題和原因,具體情況如下：第一,有些新招來的年輕員工由于入職前對(duì)公司和工作了解不夠,進(jìn)來之后發(fā)現(xiàn)工作內(nèi)容與想象的不一樣，在嘗試工作一段時(shí)間后仍無法適應(yīng)，因而選擇離職。第二,有部分員工離職時(shí)因?yàn)榕c直接上級(jí)關(guān)系比較緊張，對(duì)上級(jí)的工作方式不太認(rèn)同，工作中無法與上級(jí)進(jìn)行有效溝通。第三,有一批員工離職則是因?yàn)楸本┠莻€(gè)房?jī)r(jià)過高,員工感覺在北京買房難度太大,將來撫養(yǎng)孩子的壓力也大,因而選擇到軟件開發(fā)機(jī)會(huì)較多的二線城市定居。第四,有些員工流動(dòng)是因?yàn)橛幸?guī)模更大的企業(yè)來挖他們,這些企業(yè)支付的工資水平比本公司更高第二種情況表明，（）是導(dǎo)致員工流動(dòng)的重要原因A)工資水平B)工作機(jī)會(huì)C)領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格D)工作性質(zhì)[單選題]88.目標(biāo)管理是一種在企業(yè)中應(yīng)用非常廣泛的技術(shù)。下列選項(xiàng)中不屬于目標(biāo)管理要素的是（）。A)目標(biāo)具體化B)參與決策C)質(zhì)量把控D)績(jī)效反饋[單選題]89.關(guān)子勞動(dòng)關(guān)系論中集體勞權(quán)的說法,錯(cuò)誤的是()。A)集體勞權(quán)主要包括團(tuán)結(jié)權(quán)、集體談判權(quán)、民主參與權(quán)和集體行動(dòng)權(quán)B)集體勞權(quán)是勞動(dòng)者集體的權(quán)利C)集體勞權(quán)由勞動(dòng)者個(gè)人享有并行使D)集體勞權(quán)可以維護(hù)和保障個(gè)別勞權(quán)[單選題]90.()是指組織通過促使所有員工持續(xù)獲取和分享知識(shí)而形成的一種重視和支持終身學(xué)習(xí)的文化。A)知識(shí)型組織B)學(xué)習(xí)型組織C)團(tuán)隊(duì)型組織D)激勵(lì)型組織[單選題]91.ERG理論中的關(guān)系需要與馬斯洛需要層次理淪中的()相對(duì)應(yīng)。A)全部?自我實(shí)現(xiàn)的需要?以及部分?尊重需要?和?歸屬和愛的需要?B)全部?安全需要?以及部分?生理需要?和?歸屬和愛的需要?C)全部?尊重需要?以及部分?歸屬和愛的需要?和?自我實(shí)現(xiàn)的需要?D)全部?歸屬和愛的需要?以及部分?尊重需要?和?安全需要?[單選題]92.企業(yè)高層管理人員在制定人力資源規(guī)劃的過程中應(yīng)該承擔(dān)的工作有()。A)收集信息B)實(shí)施人力資源規(guī)劃C)明確企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)D)預(yù)測(cè)內(nèi)部人力資源需求[單選題]93.2011年7月1日，施某與L勞務(wù)派遣公司簽訂了為期1年6個(gè)月的勞動(dòng)合同，并被派遣到M機(jī)械公司從事鍛壓技術(shù)輔助工作。勞動(dòng)合同約定，施某自行參加社會(huì)保險(xiǎn)并繳費(fèi)，在工作中出現(xiàn)任何安全問題，均由施某自己負(fù)責(zé)，L勞務(wù)派遣公司和M機(jī)械公司不承擔(dān)任何責(zé)任。施某認(rèn)為自己還年輕，也沒把參加社會(huì)保險(xiǎn)當(dāng)回事。2012年4月20日，施某鍛壓汽車零件時(shí)，由于操作失誤受傷。事故發(fā)生后，施某住院治療20天，自己墊付了全部的醫(yī)療費(fèi)，出院后，施某找到L勞務(wù)派遣公司經(jīng)理，要求L勞務(wù)派遣公司報(bào)銷其住院治療費(fèi)。經(jīng)理說：?我們事先已有約定，你在工作中出現(xiàn)任何安全問題，都應(yīng)該由你自己承擔(dān)。而且你是在M機(jī)械公司受的傷，即使為你報(bào)銷住院醫(yī)療費(fèi)，也不應(yīng)當(dāng)由我公司負(fù)責(zé)。?施某覺得經(jīng)理的話有道理，于是找到M機(jī)械公司。M機(jī)械公司人力資源部經(jīng)理告訴施某：?公司設(shè)立了勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解委員會(huì)，我被總經(jīng)理任命為調(diào)解委員會(huì)主任。你的問題必須先由勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解委員會(huì)調(diào)解。?施某不同意調(diào)解。M機(jī)械公司人力資源部經(jīng)理又告訴施某：?你不是我公司的員工，你只能找L勞務(wù)派遣公司報(bào)銷住院醫(yī)療費(fèi)。?施某感覺很無奈。家人建議他去咨詢律師。律師告訴他，他受的傷屬于工傷，他應(yīng)當(dāng)自己到當(dāng)?shù)厣鐣?huì)保險(xiǎn)行政部門提出工傷確認(rèn)申請(qǐng)。施某與L勞務(wù)派遣公司的勞動(dòng)合同內(nèi)容中，符合法律規(guī)定的是（）。A)勞動(dòng)合同為期1年6個(gè)月B)施某被派遣到M機(jī)械公司從事鍛壓技術(shù)輔助性工作C)施某自行參加社會(huì)保險(xiǎn)并繳費(fèi)D)施某在工作中出現(xiàn)任何安全問題，均由施某自己負(fù)責(zé)[單選題]94.下列情形中不屬于勞務(wù)派遣單位義務(wù)的是（）。A)依法出具解除或終止勞動(dòng)合同的證明B)依法支付被派遣勞動(dòng)者的勞動(dòng)報(bào)酬和相關(guān)待遇C)依法為被派遣勞動(dòng)者繳納社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)，并辦理社會(huì)保險(xiǎn)相關(guān)手續(xù)D)向被派遣勞動(dòng)者提供相應(yīng)的勞動(dòng)條件和勞動(dòng)保護(hù)[單選題]95.目前，履歷分析技術(shù)的一個(gè)最新發(fā)展是（）。A)目標(biāo)履歷分析法B)過程履歷分析法C)成果履歷分析法D)成就履歷分析法[單選題]96.不同評(píng)價(jià)者在使用向一種測(cè)試工具時(shí)所給出的分?jǐn)?shù)之間的一致性程度,稱為（）。A)內(nèi)部一致性信度B)評(píng)價(jià)者信度C)復(fù)本信度D)重測(cè)信度[單選題]97.下列關(guān)于工資率上升對(duì)個(gè)人勞動(dòng)力供給產(chǎn)生收入效應(yīng)和替代效應(yīng)的說法中，正確的是（）。A)當(dāng)收入效應(yīng)大于替代效應(yīng)時(shí)，勞動(dòng)力供給時(shí)間減少B)當(dāng)收入效應(yīng)小于替代效應(yīng)時(shí)，勞動(dòng)力供給時(shí)間減少C)收入效應(yīng)和替代效應(yīng)同時(shí)存在D)收入效應(yīng)可以使勞動(dòng)者獲得休閑時(shí)間[單選題]98.下列屬于豪斯提出的參與式領(lǐng)導(dǎo)的是（）。A)主動(dòng)征求并采納下屬的意見B)設(shè)定挑戰(zhàn)性目標(biāo)、鼓勵(lì)下屬實(shí)現(xiàn)自己的最佳水平C)讓員工明確別人對(duì)他的期望、成功績(jī)效的標(biāo)準(zhǔn)和工作程序D)努力建立舒適的工作環(huán)境親切友善關(guān)心下屬的要求[單選題]99.彈性工作制給予員工自主權(quán)和主人感，順應(yīng)了員工成長(zhǎng)需求，符合()。A)ERG理論B)目標(biāo)設(shè)置理論C)強(qiáng)化理論D)公平理論[單選題]100.假如r表示貼現(xiàn)率(r為正值)，那么r越大，則未來收入的現(xiàn)值就（）。A)不變B)越低C)越高D)無法預(yù)測(cè)[單選題]101.下列選項(xiàng)中，屬于社會(huì)保險(xiǎn)法律關(guān)系變更的是()。A)投保人破產(chǎn)，不再為被保險(xiǎn)人繼續(xù)投保B)勞動(dòng)者死亡，用人單位不再為其投保C)某職工失業(yè)，領(lǐng)取24個(gè)月失業(yè)保險(xiǎn)后，依法停止繼續(xù)領(lǐng)取D)勞動(dòng)者變換工作單位，個(gè)人賬戶養(yǎng)老保險(xiǎn)金繳納主體發(fā)生變化[單選題]102.下列屬于組織發(fā)展中人文技術(shù)內(nèi)容的是()。A)敏感性訓(xùn)練B)擴(kuò)大員工自主性C)使工作更具挑戰(zhàn)性、趣味性D)合并職能部門、簡(jiǎn)化規(guī)章[單選題]103.2015年3月，王某到某建筑公司打工，雙方簽訂了為期1年的勞動(dòng)合同，合同約定：月工資3000元，每天工作9小時(shí)，每周工作7天，不享受年休假，合同履行期間發(fā)生傷殘，公司概不負(fù)責(zé)。2015年6月，王某在施工中因操作不當(dāng)被砸傷。王某認(rèn)為自己被砸傷屬于工傷，要求公司予以賠償，但公司卻以王某違反規(guī)章制度為由解除了與王某的勞動(dòng)合同。王某不服，向當(dāng)?shù)貏趧?dòng)爭(zhēng)議仲裁委員會(huì)申請(qǐng)仲裁，要求認(rèn)定被砸傷為工傷，并要求公司支付解除勞動(dòng)合同經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。關(guān)于王某被砸傷是否為工傷的說法，符合法律規(guī)定的是()。A)王某在施工中因操作不當(dāng)被砸傷，責(zé)任在王某本人，因此所受傷不應(yīng)當(dāng)為工傷B)王某與公司已約定發(fā)生傷殘公司概不負(fù)責(zé)，因此所受傷不應(yīng)當(dāng)為工傷C)王某在施工中因操作不當(dāng)被砸傷，王某本人有一定責(zé)任，但所受傷仍應(yīng)當(dāng)為工傷D)如果王某在該建筑公司工作1年以上，所受傷就可以認(rèn)定為工傷[單選題]104.由于生產(chǎn)過程相互依賴，對(duì)員工遵守紀(jì)律的要求更高，約束更多，很多大企業(yè)支付的工資高于中小企業(yè)，這種工資差別可以視為()工資差別。A)補(bǔ)償性B)技能性C)競(jìng)爭(zhēng)性D)效率性[單選題]105.基本醫(yī)療保險(xiǎn)中的統(tǒng)籌基金在一個(gè)年度內(nèi)支付一個(gè)患者的醫(yī)療費(fèi)用到一定數(shù)額以后就要封頂，一般控制在當(dāng)?shù)芈毠つ昶骄べY的()倍左右。A)2B)3C)4D)5[單選題]106.關(guān)于績(jī)效反饋面談的說法，正確的是()。A)績(jī)效面談要含糊籠統(tǒng)，維護(hù)員工自尊B(yǎng))績(jī)效面談的根本目的是指出員工的不足C)績(jī)效面談中不需要討論員工的績(jī)效現(xiàn)狀D)績(jī)效面談中應(yīng)避免對(duì)立和沖突[單選題]107.()實(shí)際上就是低成本戰(zhàn)略，即在產(chǎn)品本身的質(zhì)量大體相同的情況，組織以低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)格向客戶提供產(chǎn)品這樣一種競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。A)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B)創(chuàng)新戰(zhàn)略C)客戶中心戰(zhàn)略D)成長(zhǎng)戰(zhàn)略[單選題]108.如果碩士畢業(yè)生的工資率上漲1%導(dǎo)致博士畢業(yè)生的就業(yè)量下降0.5%，則碩士畢業(yè)生與博士畢業(yè)生之間存在()。A)總互補(bǔ)關(guān)系B)總替代關(guān)系C)互補(bǔ)關(guān)系D)替代關(guān)系[單選題]109.()是獨(dú)立的培訓(xùn)與開發(fā)機(jī)構(gòu)的一種擴(kuò)大發(fā)展的模式。A)企業(yè)培訓(xùn)中心B)專職培訓(xùn)科室C)人力資源管理部D)企業(yè)大學(xué)[單選題]110.()所反映的是比較常見的行業(yè)市場(chǎng)勞動(dòng)力供給狀況。A)水平形狀的勞動(dòng)力供給曲線B)垂直形狀的勞動(dòng)力供給曲線C)向上傾斜的勞動(dòng)力供給曲線D)向后彎曲的勞動(dòng)力供給曲線[單選題]111.薪酬體系設(shè)計(jì)的第一步是()。A)明確企業(yè)基本現(xiàn)狀及戰(zhàn)略目標(biāo)B)薪酬調(diào)查C)工作分析D)工作評(píng)價(jià)[單選題]112.如果勞動(dòng)力需求曲線是()，則當(dāng)工資率上升時(shí)，該類勞動(dòng)力的工資總量保持不變。A)富有彈性的B)缺乏彈性的C)沒有彈性的D)單位彈性的[單選題]113.()是發(fā)揮人才潛力的前提條件。A)人力資源的流動(dòng)與配置B)人力資源的開發(fā)與配置C)人力資源的管理與開發(fā)D)人力資源的流動(dòng)與評(píng)價(jià)[單選題]114.對(duì)計(jì)算機(jī)編程人員實(shí)施的編程測(cè)試屬于()。A)工作樣本測(cè)試B)評(píng)價(jià)中心技術(shù)C)知識(shí)測(cè)試D)外語測(cè)試[單選題]115.在績(jī)效管理的各個(gè)溝通環(huán)節(jié)中，管理者的重點(diǎn)是將組織目標(biāo)融入員工的個(gè)人發(fā)展目標(biāo)，使組織與員工的利益趨向一致。與這種戰(zhàn)略性績(jī)效管理策略相對(duì)應(yīng)的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)戰(zhàn)略是()。A)探索者戰(zhàn)略B)防御者戰(zhàn)略C)跟隨者戰(zhàn)略D)差異化戰(zhàn)略[單選題]116.某公司在北京成立分公司，王先生被聘為總經(jīng)理，隨著分公司的發(fā)展，王先生決定提拔一名經(jīng)理輔助自己的工作，他對(duì)骨干員工進(jìn)行了調(diào)查分析。員工小張具有較強(qiáng)的責(zé)任感，喜歡及時(shí)看到自己工作的績(jī)效和評(píng)價(jià)，根據(jù)三重需要理論，小張屬于（）較高的員工。A)成就需要B)權(quán)力需要C)親和需要D)關(guān)系需要[單選題]117.公務(wù)員津貼補(bǔ)貼制度不包括()。A)地區(qū)附加津貼制度B)艱苦邊遠(yuǎn)地區(qū)津貼制度C)崗位津貼制度D)特殊崗位津貼補(bǔ)貼[單選題]118.勞動(dòng)基本權(quán)(即集體勞權(quán))的規(guī)定，勞動(dòng)基本權(quán)的內(nèi)容不包括()。A)團(tuán)結(jié)權(quán)B)集體談判權(quán)C)集體行動(dòng)權(quán)D)勞動(dòng)就業(yè)權(quán)[單選題]119.()指的是管理者在掌握了下屬的工作績(jī)效的前提下，為提高員工績(jī)效水平和自我效能感而進(jìn)行的一系列活動(dòng)。A)績(jī)效輔導(dǎo)B)績(jī)效監(jiān)控C)績(jī)效反饋D)績(jī)效計(jì)劃[單選題]120.關(guān)于各種職位評(píng)價(jià)方法的優(yōu)點(diǎn)下列說法錯(cuò)誤的是（）。A)排序法的最大優(yōu)點(diǎn)在于其簡(jiǎn)單易行成本較低而且易于與員工溝通B)分類法的優(yōu)點(diǎn)在于等級(jí)定義比較容易客觀性強(qiáng)C)要素計(jì)點(diǎn)法的優(yōu)點(diǎn)是更為精確評(píng)價(jià)結(jié)果更容易被員工所接受D)因素比較法的優(yōu)點(diǎn)是較為完善可靠性高[單選題]121.麥克、漢斯與白文莉共同畢業(yè)于美國(guó)著名學(xué)府哈佛商學(xué)院職業(yè)經(jīng)理人專業(yè)，麥克來自美國(guó)，漢斯來自德國(guó)，白文莉來自中國(guó)。畢業(yè)后，他們同在可口可樂大中華區(qū)中國(guó)公司工作，工作地點(diǎn)在天津。麥克直覺好、有想象力和創(chuàng)造力，喜歡在自由的環(huán)境中工作；漢斯則有良好的運(yùn)動(dòng)或機(jī)械操作能力，喜歡加工機(jī)械與改進(jìn)工具，偏好戶外活動(dòng)；而白文莉善于和人相處，喜歡教導(dǎo)，幫助、啟發(fā)別人。工作半年后發(fā)現(xiàn)，麥克體現(xiàn)出很強(qiáng)的職業(yè)承諾，追求能夠施展個(gè)人能力的工作環(huán)境；漢斯拒絕一般性管理工作，愿意在其技術(shù)領(lǐng)域有所長(zhǎng)進(jìn)：白文莉則追求一般性管理工作，愿意承擔(dān)更多的責(zé)任和義務(wù)。根據(jù)霍蘭德職業(yè)興趣理論分析麥克、漢斯與白文莉三人的職業(yè)興趣類型特點(diǎn)，正確的是（）。A)麥克屬于藝術(shù)型，漢斯屬于研究型，白文莉?qū)儆谏鐣?huì)型B)麥克屬于研究型，漢斯屬于現(xiàn)實(shí)型，白文莉?qū)儆谄髽I(yè)型C)麥克屬于藝術(shù)型，漢斯屬于現(xiàn)實(shí)型，白文莉?qū)儆谏鐣?huì)型D)麥克屬于研究型，漢斯屬于研究型，白文莉?qū)儆谄髽I(yè)型[單選題]122.如果某市汽車生產(chǎn)工人的勞動(dòng)力供給彈性為0.5，由于工資水平上漲，這類勞動(dòng)者的勞動(dòng)力供給時(shí)間增加了10%，他們?cè)瓉淼墓べY水平是每小時(shí)20元，現(xiàn)在一定是上升到了()元。A)24B)25C)30D)35[單選題]123.女職工在哺乳未滿()的嬰兒期間，用人單位不得安排其從事國(guó)家規(guī)定的第三級(jí)體力勞動(dòng)強(qiáng)度的勞動(dòng)和哺乳期禁忌從事的其他勞動(dòng)，不得安排其延長(zhǎng)工作時(shí)間和夜班勞動(dòng)。A)3個(gè)月B)6個(gè)月C)1周歲D)2周歲[單選題]124.A公司正在進(jìn)行?校園總經(jīng)理?項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)化面試，面試已經(jīng)持續(xù)兩個(gè)小時(shí)，激烈的競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)入白熱化狀態(tài)。臺(tái)上是接受面試的學(xué)生，臺(tái)下坐著來自A公司人力資源部和業(yè)務(wù)部門的高管，以及咨詢公司的專業(yè)測(cè)評(píng)專家。測(cè)評(píng)專家的主要作用是幫助公司測(cè)評(píng)勝任特征。但緊張有序的面試突然發(fā)生了意外，臺(tái)上應(yīng)聘者的麥克風(fēng)頻頻?卡殼?。面對(duì)意外，學(xué)生們表現(xiàn)不一，有的左顧右盼、驚慌失措，有的鎮(zhèn)定自如，成功地要求工作人員更換了麥克風(fēng)，令學(xué)生們沒有想到的是，這些意外正是A公司設(shè)計(jì)的壓力面試情境，學(xué)生們這些看似不經(jīng)意的表現(xiàn)，都被臺(tái)下評(píng)委看在眼中，成為被考察的內(nèi)容，并影響到對(duì)他們的評(píng)分。根據(jù)以上資料，回答下列問題：A公司采用的壓力面試方法稱為（）。A)行為事件面談法B)角色扮演C)文件筐作業(yè)D)無領(lǐng)導(dǎo)小組討論[單選題]125.強(qiáng)調(diào)以人為本的理念，對(duì)提升地方政府管理水平有極大的促進(jìn)意義。過去只強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度，政府管理者在做出決策的時(shí)候，只注重決策的經(jīng)濟(jì)效益，因?yàn)榻?jīng)濟(jì)發(fā)展速度是影響個(gè)人升遷的關(guān)鍵因素。以人為本的理念則不同，它要求地方政府不僅要考慮經(jīng)濟(jì)收益，更要從科學(xué)發(fā)展觀的角度看待經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)發(fā)展的關(guān)系，重視群眾的生活滿意度。近年來的實(shí)踐證明，以人為本的思想不但促進(jìn)了中國(guó)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展，而且有效地減少了各種社會(huì)矛盾。完全理性的決策更符合()。A)社會(huì)模型B)經(jīng)濟(jì)理性模型C)有限理性模型D)非理性模型[單選題]126.關(guān)于員工參與制度的說法,正確的是（）A)員工參與的主體是中低層管理者B)員工參與不能替代傳統(tǒng)意義上的管理C)員工參與主要是以利益分享的形式出現(xiàn)D)員工參與管理與企業(yè)管理同步產(chǎn)生[單選題]127.下列關(guān)于家庭生產(chǎn)理論的表述錯(cuò)誤的是（）。A)家庭的可能時(shí)間分為市場(chǎng)工作時(shí)間和家庭生產(chǎn)時(shí)間兩大類B)一個(gè)家庭會(huì)把它生產(chǎn)出來的市場(chǎng)商品看成是效用的間接來源C)家庭在確定每個(gè)成員的時(shí)間利用方式時(shí)，會(huì)依據(jù)比較優(yōu)勢(shì)原理來進(jìn)行決策D)家庭產(chǎn)品的生產(chǎn)方式既可以是時(shí)間密集型的，也可以是商品密集型的[單選題]128.根據(jù)我國(guó)勞動(dòng)法律規(guī)定，用人單位違反勞動(dòng)法律對(duì)女職工和未成年工的保護(hù)規(guī)定，侵害其合法權(quán)益的，由()責(zé)令改正，處以罰款。A)衛(wèi)生行政部門B)人民法院C)勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁委員會(huì)D)勞動(dòng)行政部門[單選題]129.勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解組織自受理調(diào)解申請(qǐng)之日起()日內(nèi)未達(dá)成調(diào)解協(xié)議的，視為調(diào)解不成，當(dāng)事人可以依法申請(qǐng)仲裁。A)10B)15C)20D)25[單選題]130.勞動(dòng)行政部門對(duì)違反勞動(dòng)和社會(huì)保險(xiǎn)法律、法規(guī)或者規(guī)章的行為的調(diào)查，應(yīng)當(dāng)自立案之日起()個(gè)工作日內(nèi)完成。A)15B)30C)45D)60[單選題]131.組織文化的結(jié)構(gòu)分為三個(gè)層次，按深層-中間層-表層的順序?yàn)椋ǎ〢)制度層-物質(zhì)層-精神層B)物質(zhì)層-制度層-精神層C)精神層-物質(zhì)層-制度層D)精神層-制度層-物質(zhì)層[單選題]132.關(guān)于全面質(zhì)量管理的說法，錯(cuò)誤的是（）。A)全面質(zhì)量管理是20世紀(jì)90年代初在組織管理上最流行的一種技術(shù)革新方法B)全面質(zhì)量管理規(guī)劃需要自上而下推行，并持續(xù)從下向上付諸實(shí)施C)挑選具有高度責(zé)任感的員工D)要達(dá)到全面質(zhì)量管理的要求，文化的改變需在實(shí)行全面質(zhì)量管理之后[單選題]133.公平理論認(rèn)為，員工會(huì)根據(jù)自己的產(chǎn)出與投入比率和別人的產(chǎn)出與投入比率進(jìn)行比較。這里的?產(chǎn)出?是指（）。A)工作報(bào)酬B)工作績(jī)效C)工作經(jīng)驗(yàn)D)工作承諾[單選題]134.組織中各級(jí)管理者根據(jù)經(jīng)驗(yàn)和直覺，自下而上確定未來所需人員的方法是()。A)主觀判斷法B)回歸分析法C)統(tǒng)計(jì)學(xué)方法D)時(shí)間序列分析法[單選題]135.當(dāng)工資率處在低于市場(chǎng)均衡工資率時(shí)，短期內(nèi)()。A)勞動(dòng)力需求量等于勞動(dòng)力供給量B)勞動(dòng)力供給量超過勞動(dòng)力需求量C)勞動(dòng)力需求量超過勞動(dòng)力供給量D)勞動(dòng)力供給量與需求量關(guān)系不確定[單選題]136.()也被稱為等級(jí)評(píng)價(jià)法。A)圖尺度評(píng)價(jià)法B)行為錨定法C)關(guān)鍵事件法D)不良事故評(píng)估法[單選題]137.灰心喪氣的勞動(dòng)者效應(yīng)體現(xiàn)了()特點(diǎn)。A)勞動(dòng)力供給的經(jīng)濟(jì)周期B)勞動(dòng)力供給的生命周期C)勞動(dòng)力需求的經(jīng)濟(jì)周期D)勞動(dòng)力需求的生命周期[單選題]138.辭去公職或者退（離）休后（）后到企業(yè)兼職（任職）的，應(yīng)由本人向其原所在單位黨委（黨組）報(bào)告，由擬兼職（任職）企業(yè)出具兼職（任職）理由說明材料，所在單位黨委（黨組）按規(guī)定審批并按照干部管理權(quán)限規(guī)定向相應(yīng)的組織（人事）部門備案。A)2年B)3年C)4年D)5年[單選題]139.（）組織形式被稱為?法約爾模型?。A)行政層級(jí)式B)職能制C)矩陣D)事業(yè)部制[單選題]140.當(dāng)工時(shí)變動(dòng)百分比超過工資率變動(dòng)百分比的時(shí)候，勞動(dòng)力供給曲線()。A)缺乏彈性B)具有單位彈性C)富有彈性D)具有無限彈性[單選題]141.下列職位評(píng)價(jià)方法中，()適用于規(guī)模較小、結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單、職位類型較少，員工對(duì)本企業(yè)各項(xiàng)職位都較為熟悉的企業(yè)。A)排序法B)分類法C)因素比較法D)要素計(jì)點(diǎn)法[單選題]142.組織變革程序正確的是()。A)組織診斷--確定問題--實(shí)行變革--變革效果評(píng)估B)確定問題--變革效果評(píng)估--實(shí)行變革--組織診斷C)實(shí)行變革--確定問題--組織診斷--變革效果評(píng)估D)確定問題--組織診斷--實(shí)行變革--變革效果評(píng)估[單選題]143.根據(jù)豪斯的路徑-目標(biāo)理論，讓員工明確他人對(duì)自己的期望、成功績(jī)效的標(biāo)準(zhǔn)和工作程序的領(lǐng)導(dǎo)稱為()。A)支持型領(lǐng)導(dǎo)B)參與式領(lǐng)導(dǎo)C)指導(dǎo)式領(lǐng)導(dǎo)D)成就取向式領(lǐng)導(dǎo)[單選題]144.（）是衡量一個(gè)組織是否形成自己組織文化的主要標(biāo)志和標(biāo)準(zhǔn)。A)制度層B)精神層C)物質(zhì)層D)表層[單選題]145.下列關(guān)于勞動(dòng)爭(zhēng)議基本特征的表述錯(cuò)誤的是()。A)勞動(dòng)爭(zhēng)議的當(dāng)事人是特定的B)勞動(dòng)爭(zhēng)議主體之間必須存在勞動(dòng)關(guān)系C)勞動(dòng)爭(zhēng)議的內(nèi)容不一定與勞動(dòng)權(quán)利義務(wù)有關(guān)D)勞動(dòng)爭(zhēng)議的內(nèi)容必須是與勞動(dòng)權(quán)利義務(wù)有關(guān)[單選題]146.費(fèi)德勒權(quán)變理論認(rèn)為，()的高低取決于領(lǐng)導(dǎo)者與情境因素是否搭配。A)組織績(jī)效B)個(gè)人績(jī)效C)團(tuán)隊(duì)績(jī)效D)社會(huì)績(jī)效[單選題]147.社會(huì)保險(xiǎn)行政部門應(yīng)當(dāng)自受理工傷認(rèn)定申請(qǐng)之日起()日內(nèi)做出工傷認(rèn)定的決定，并書面通知申請(qǐng)工傷認(rèn)定的職工或者其直系親屬和該職工所在單位。A)15B)30C)45D)60[單選題]148.績(jī)效計(jì)劃的制定步驟為()。A)準(zhǔn)備、溝通B)溝通、反饋C)準(zhǔn)備、溝通、反饋D)準(zhǔn)備、溝通、控制[單選題]149.發(fā)生勞動(dòng)爭(zhēng)議的當(dāng)事人向勞動(dòng)人事爭(zhēng)議仲裁委員會(huì)申請(qǐng)仲裁，仲裁費(fèi)()。A)應(yīng)由敗訴一方繳納B)由勞動(dòng)爭(zhēng)議當(dāng)事人平攤C)應(yīng)由提出仲裁申請(qǐng)的一方繳納D)無須繳納[單選題]150.將人力資源信息系統(tǒng)中的某些模塊集中在一起，將其他功能留給使用者自行斟酌使用，這種人力資源信息系統(tǒng)屬于()。A)混合型B)分散型C)集中型D)獨(dú)立型[單選題]151.某工廠的職工多為高中學(xué)歷，平均終身工資性報(bào)酬為120萬，由于在校時(shí)學(xué)習(xí)成績(jī)普遍不好，所以他們上大學(xué)后再參加工作的平均終身工資性報(bào)酬為200萬。馮杰高中畢業(yè)后來工廠工作，由于不能勝任繁重的體力勞動(dòng)，終身工資性報(bào)酬為100萬，后來馮杰辭職去上大學(xué)，憑借在英語方面的特長(zhǎng)，畢業(yè)后去了一家外企，終身工資性報(bào)酬為300萬。請(qǐng)問馮杰從上大學(xué)中獲得的收益是()。A)80萬B)100萬C)180萬D)200萬[單選題]152.在關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)分類中，?不合格品比率?屬于()。A)數(shù)量類B)質(zhì)量類C)成本類D)時(shí)限類[單選題]153.下列關(guān)于職能制缺點(diǎn)的說法中，錯(cuò)誤的是()。A)狹隘的職能觀念B)適應(yīng)性差C)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)擔(dān)重D)縱向協(xié)調(diào)差[單選題]154.下列選項(xiàng)中，關(guān)于次等勞動(dòng)力市場(chǎng)的說法，錯(cuò)誤的是()。A)次等勞動(dòng)力市場(chǎng)與優(yōu)等勞動(dòng)力市場(chǎng)相對(duì)獨(dú)立B)就業(yè)不穩(wěn)定、工資率低是次等勞動(dòng)力市場(chǎng)的特點(diǎn)C)次等勞動(dòng)力市場(chǎng)勞動(dòng)者通過自身努力能夠較為容易地進(jìn)入優(yōu)等勞動(dòng)力市場(chǎng)D)貧窮、歧視以及受教育程度不高所導(dǎo)致的技能缺乏是造成次等勞動(dòng)力市場(chǎng)和優(yōu)等勞動(dòng)力市場(chǎng)出現(xiàn)相對(duì)隔離的主要原因[單選題]155.在進(jìn)行人力資源供給預(yù)測(cè)時(shí)，需要了解的組織內(nèi)部人力資源狀況不包括（）。A)人員數(shù)量和一般結(jié)構(gòu)的統(tǒng)計(jì)分析B)組織變革C)現(xiàn)有人員的技能水平D)將來員工可能會(huì)出于退休、晉升以及解雇等方面的原因而出現(xiàn)的一些變動(dòng)情況[單選題]156.一般來說，隨著新技術(shù)的采用，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不斷改變，新興的行業(yè)大量涌現(xiàn)，傳統(tǒng)的行業(yè)被淘汰，這就要求勞動(dòng)力重新加以配置，以適應(yīng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的變動(dòng)。如果不能適應(yīng)這種變動(dòng)，就會(huì)產(chǎn)生（）。A)摩擦性失業(yè)B)結(jié)構(gòu)性失業(yè)C)季節(jié)性失業(yè)D)非競(jìng)爭(zhēng)性失業(yè)[單選題]157.文體影視?明星?們的收入要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于很多普通勞動(dòng)者兩者之間的差別屬于（）工資差別。A)非自然競(jìng)爭(zhēng)性B)自然競(jìng)爭(zhēng)者C)非自然壟斷性D)自然壟斷性[單選題]158.在其他條件相同的情況下，接受高等教育畢業(yè)后工作時(shí)間的長(zhǎng)短會(huì)影響()。A)心理成本B)機(jī)會(huì)成本C)總收益D)經(jīng)濟(jì)成本[單選題]159.因解除或者終止勞動(dòng)關(guān)系產(chǎn)生的爭(zhēng)議，用人單位不能證明勞動(dòng)者收到解除或者終止勞動(dòng)關(guān)系書面通知時(shí)間的，()之日為勞動(dòng)爭(zhēng)議發(fā)生之日。A)用人單位作出解除或終止決定B)勞動(dòng)者主張權(quán)利C)用人單位主張權(quán)利D)勞動(dòng)者提出解除或終止[單選題]160.《社會(huì)保險(xiǎn)法》規(guī)定，由用人單位按照國(guó)家規(guī)定繳納，職工不繳納()保險(xiǎn)費(fèi)。A)基本養(yǎng)老B)基本醫(yī)療C)工傷D)失業(yè)[單選題]161.人事領(lǐng)域中最早使用的心理測(cè)驗(yàn)方法是()。A)能力測(cè)驗(yàn)B)人格測(cè)驗(yàn)C)素質(zhì)測(cè)驗(yàn)D)品質(zhì)測(cè)驗(yàn)[單選題]162.勞動(dòng)爭(zhēng)議訴訟中，說法錯(cuò)誤的情形是（）A)因企業(yè)自主進(jìn)行改制引發(fā)的爭(zhēng)議，人民法院應(yīng)予受理B)勞動(dòng)者根據(jù)《勞動(dòng)合同法》第85條規(guī)定，像人民法院提起訴訟，要求用人單位支付加付賠償金的，人民法院應(yīng)予受理C)勞動(dòng)人事爭(zhēng)議仲裁委員會(huì)對(duì)案件無管轄權(quán)的，應(yīng)當(dāng)告知當(dāng)事人向有管轄權(quán)的勞動(dòng)人事爭(zhēng)議仲裁委員會(huì)申請(qǐng)仲裁D)勞動(dòng)人事爭(zhēng)議仲裁委員會(huì)對(duì)案件有管轄權(quán)的，不用告知當(dāng)事人。[單選題]163.下列關(guān)于勞動(dòng)力供給的說法中，正確的是（）。A)勞動(dòng)力供給總量即勞動(dòng)力總數(shù)量B)雇主可以隨意安排員工的周工作時(shí)間C)勞動(dòng)力參與率就是實(shí)際勞動(dòng)人口與16歲以上的總?cè)丝谥菵)勞動(dòng)力供給質(zhì)量即勞動(dòng)力隊(duì)伍的身體健康狀況[單選題]164.組織中使用規(guī)則和標(biāo)準(zhǔn)處理方式以規(guī)范工作行為的程度指的是組織結(jié)構(gòu)的（）。A)協(xié)調(diào)性B)復(fù)雜性C)規(guī)范性D)集權(quán)度[單選題]165.使用比率分析法進(jìn)行預(yù)測(cè)，如果這個(gè)大學(xué)預(yù)期明年注冊(cè)的學(xué)生會(huì)增加1000名，則需要另外聘用（）名教授。查看材料A)60B)50C)40D)100[單選題]166.小張決定用計(jì)算的方法來判斷自己是否應(yīng)當(dāng)接受大學(xué)教育，經(jīng)過計(jì)算之后他得到了接受大學(xué)教育的內(nèi)部收益率。假定銀行利率會(huì)一直保持不變，則在下面哪種情況下，他一定會(huì)決定接受大學(xué)教育?()A)內(nèi)部收益率>銀行利率B)內(nèi)部收益率<銀行利率C)內(nèi)部收益率=銀行利率D)內(nèi)部收益率≤銀行利率[單選題]167.根據(jù)桑南菲爾德的分類方法，下列適合于使用棒球隊(duì)型組織文化類型的是()。A)可口可樂公司B)貝爾公司C)軟件開發(fā)公司D)林業(yè)產(chǎn)品公司[單選題]168.強(qiáng)調(diào)市場(chǎng)份額或者運(yùn)營(yíng)成本的戰(zhàn)略是（）。A)成長(zhǎng)戰(zhàn)略B)穩(wěn)定戰(zhàn)略C)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略D)收縮戰(zhàn)略[單選題]169.下列關(guān)于甄選的說法中，不正確的是()。A)甄選過程中不要把注意力過多的放在對(duì)求職者的相互比較上B)甄選的目的在于謀求職位與求職者所具有的某種特性的恰當(dāng)水平之間達(dá)成最優(yōu)匹配C)甄選出的求職者智力水平越高越好D)在甄選過程中，組織需要解決的是如何挑選出最合適的高質(zhì)量求職者，然后將他們正確地配置到合適的崗位上這樣一個(gè)問題[單選題]170.小王、小李與小馬共同畢業(yè)于某名牌大學(xué)人力資源管理專業(yè)，畢業(yè)后，他們一同被一家外資企業(yè)聘用。小王喜歡觀察、學(xué)習(xí)、研究、分析、評(píng)估和解決問題；小李則喜歡和人互動(dòng)，自信，有支配能力，追求權(quán)力和地位；而小馬喜歡從事資料工作，有寫作或數(shù)理分析能力，能夠聽從指示完成瑣細(xì)的工作。工作半年后發(fā)現(xiàn)，小王體現(xiàn)出很強(qiáng)的職業(yè)承諾，追求能夠施展個(gè)人能力的工作環(huán)境；小李追求一般性管理工作，愿意承擔(dān)更多的責(zé)任和義務(wù)，有較強(qiáng)的升遷動(dòng)機(jī)，以提升等級(jí)和收入作為衡量成功的標(biāo)準(zhǔn)；小馬則追求安全且穩(wěn)定的職業(yè)前途。根據(jù)以上資料，回答下列問題：具有分析能力、人際溝通能力和情緒控制能力強(qiáng)強(qiáng)組合特點(diǎn)的潛在人選是（）。A)小王B)小李C)小馬D)上述三人都不是[單選題]171.面試是目前招聘過程中經(jīng)常使用的人員甄選技術(shù)，該方法的優(yōu)點(diǎn)是()。A)可以大規(guī)模地對(duì)求職者進(jìn)行評(píng)價(jià)B)應(yīng)試者的心理壓力比較小，更容易發(fā)揮出正常水平C)比筆試更為靈活、深入D)容易防范和識(shí)別考生的社會(huì)贊許行為第2部分：多項(xiàng)選擇題，共89題，每題至少兩個(gè)正確答案,多選或少選均不得分。[多選題]172.1980年，創(chuàng)業(yè)時(shí)的H公司，只生產(chǎn)風(fēng)扇，需要的是當(dāng)機(jī)立斷的決策機(jī)制。當(dāng)時(shí)采用直線式管理簡(jiǎn)單直接、環(huán)節(jié)清晰。幾年后H公司已經(jīng)變成了集團(tuán)，直線式管理的弊端漸顯。各個(gè)產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)單位埋頭生產(chǎn)，整個(gè)集團(tuán)的五大種類、近千種產(chǎn)品統(tǒng)一由銷售公司負(fù)責(zé)推廣。產(chǎn)銷脫節(jié)的矛盾使原有的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)漸漸失去。1996年，H集團(tuán)開始了事業(yè)部形式的體制改革試點(diǎn)，一年后，改革全面鋪開。集團(tuán)負(fù)責(zé)總體發(fā)展戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)發(fā)展取向、投資導(dǎo)向、資本經(jīng)營(yíng)和品牌經(jīng)營(yíng)，原有的五大類核心產(chǎn)品生產(chǎn)單位組建成五個(gè)事業(yè)部，實(shí)行開發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)一體化，事業(yè)部自主權(quán)的充分落實(shí)帶來了活力。各事業(yè)部由原先單純的"生產(chǎn)型企業(yè)"變成了"市場(chǎng)型企業(yè)"，在市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)中主動(dòng)出擊，快速反應(yīng)?？照{(diào)事業(yè)部總經(jīng)理張先生說，以前的冷氣機(jī)公司只管生產(chǎn)，實(shí)行事業(yè)部制后，它成為一個(gè)以市場(chǎng)為導(dǎo)向，集產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)制造、市場(chǎng)營(yíng)銷為一體的現(xiàn)代化企業(yè)。H集團(tuán)副總裁陳先生描述道，實(shí)行事業(yè)部制以前，總裁一天到晚忙得焦頭爛額，原材料沒有了，找總裁;產(chǎn)品有次品，找總裁?？偛贸闪?大保姆"。改革后，高層干部把以往埋頭拉車的時(shí)間，用來抬頭看路了，從日常工作中解脫出來，有時(shí)間思考企業(yè)文比、經(jīng)營(yíng)方針等戰(zhàn)略問題。H集團(tuán)后來實(shí)行事業(yè)部制之所以是適宜的，是因?yàn)?)。A)集團(tuán)的產(chǎn)品種類多B)集團(tuán)所面臨的市場(chǎng)環(huán)境變化快C)集團(tuán)是一家強(qiáng)調(diào)適應(yīng)性的大型聯(lián)合性公司D)集團(tuán)想削減管理成本與費(fèi)用[多選題]173.小張是某家工程設(shè)計(jì)公司從資深工程師團(tuán)隊(duì)中選拔上來的一位主管，他原來是公司的技術(shù)骨干，在業(yè)務(wù)土總能拔得頭籌。但是轉(zhuǎn)到管理崗位后感覺壓力很大，抱怨下屬不支持自己的工作，工作滿意度明顯降低，而很多下屬員工也抱怨小張不通人情。此外，小張采用的仍然暴15年前制定的管理流程，并沒有隨著市場(chǎng)和時(shí)間的變化而進(jìn)行調(diào)整。管理的風(fēng)格與公司現(xiàn)在的業(yè)務(wù)不符，公司領(lǐng)導(dǎo)決定與小張深人分析和解決這些問題。同時(shí)，聘請(qǐng)專業(yè)講師來提升他的領(lǐng)導(dǎo)技能。從領(lǐng)導(dǎo)技能看，小張缺乏的是（）。A)技術(shù)技能B)人際技能C)概念技能D)統(tǒng)籌技能[多選題]174.小張大學(xué)畢業(yè)以后，進(jìn)入一家網(wǎng)絡(luò)公司做網(wǎng)頁設(shè)計(jì)。在進(jìn)入公司一段時(shí)間后，他發(fā)現(xiàn)公司的工作枯燥無味，沒有挑戰(zhàn)性，無法發(fā)展自己；公司待遇也不盡如人意，工資不高，工作環(huán)境狹小嘈雜，也沒有按國(guó)家規(guī)定給員工辦理社會(huì)保險(xiǎn)，使得員工在醫(yī)療、養(yǎng)老、工傷、失業(yè)等方面缺乏有效保障。在跟周圍的網(wǎng)絡(luò)公司作比較之后，小張毅然辭去工作，而跳槽到了另一家網(wǎng)絡(luò)公司。小張?jiān)诟車木W(wǎng)絡(luò)公司做了比較以后辭去了工作這是一種典型的橫向比較在亞當(dāng)斯公平理論中屬于縱向比較的是（）。查看材料A)在同一個(gè)組織中把自己現(xiàn)在的工作和待遇跟過去的相比較B)將自己在不同組織中的工作和待遇相比較C)在同一個(gè)組織中跟其他員工相比D)將自己與其他組織的員工進(jìn)行比較[多選題]175.關(guān)于小羅在第三家公司得到培訓(xùn)的說法，正確的是（）。查看材料A)這家公司提供的正式培訓(xùn)屬于特殊培訓(xùn)B)資深同事對(duì)小羅的工作指導(dǎo)屬于在職培訓(xùn)C)小羅在業(yè)余時(shí)間攻讀MBA學(xué)位不屬于在職培訓(xùn)D)小羅在業(yè)余時(shí)間攻讀MBA學(xué)位屬于人力資本投資[多選題]176.小張是某工程設(shè)計(jì)公司從資深工程師團(tuán)隊(duì)中選拔上來的一位主管。他原來是公司的技術(shù)骨干，在業(yè)務(wù)上總能拔得頭籌。但是轉(zhuǎn)到管理崗位后感覺壓力很大，抱怨下屬不支持自己的工作，工作滿意度明顯降低。而很多下屬員工也抱怨小張不通人情。此外，小張采用的仍然是十五年前制定的管理流程，并沒有隨著市場(chǎng)和時(shí)間的變化而進(jìn)行調(diào)整，管理的風(fēng)格與公司現(xiàn)在的業(yè)務(wù)不符。公司領(lǐng)導(dǎo)決定與小張深入分析和解決這些問題，同時(shí)聘請(qǐng)專業(yè)講師來提升他的領(lǐng)導(dǎo)技能。從領(lǐng)導(dǎo)技能看，小張缺乏的是（）。查看材料A)技術(shù)技能B)人際技能C)概念技能D)統(tǒng)籌技能[多選題]177.近日，北京某軟件開發(fā)公司人力資源總監(jiān)羅明感到壓力很大，公司員工流動(dòng)率上升明顯，特別是一些業(yè)務(wù)骨干提出辭職，影響了公司開展正常業(yè)務(wù)。為此，公司總裁約談了羅明，要求盡快研究員工離職的真實(shí)原因，并提出解決對(duì)策。羅明帶領(lǐng)人力資源部經(jīng)過1個(gè)月的緊張工作，基本搞清楚了問題和原因，情況如下：第一，有些新招來的年輕員工由于入職前對(duì)公司和工作了解不夠，入職之后發(fā)現(xiàn)工作內(nèi)容與想象的不太一樣，在嘗試工作一段時(shí)間后仍然無法適應(yīng)，因而選擇離職。第二，有部分員工與直接上級(jí)關(guān)系比較緊張，對(duì)上級(jí)的工作方式不太認(rèn)同，工作中無法與上級(jí)進(jìn)行有效溝通。第三，還有一部分員工因?yàn)楸本┓績(jī)r(jià)過高，生存成本過高，因而選擇到軟件開發(fā)就業(yè)機(jī)會(huì)較多的二線城市定居。第四，有些員工被規(guī)模更大的企業(yè)挖走，這些企業(yè)支付的工資更高。一般來說，規(guī)模大的企業(yè)能夠支付更高水平的工資，主要原因在于()。查看材料A)規(guī)模大的企業(yè)更有可能通過規(guī)模經(jīng)濟(jì)增加利潤(rùn)B)規(guī)模大的企業(yè)要求員工之間高度依賴和相互協(xié)作，傾向于通過支付高工資來降低人員流動(dòng)率C)大企業(yè)對(duì)員工的紀(jì)律約束通常較嚴(yán)格．因此高工資中有一部分屬于技能性工資差別D)大企業(yè)為員工提供更多的工作輪換和晉升機(jī)會(huì)，員工流動(dòng)率較低，生產(chǎn)率較高[多選題]178.小張是某個(gè)工程設(shè)計(jì)公司從資深工程師團(tuán)隊(duì)中選拔上來的一位主管。他原來是公司的技術(shù)骨干，在業(yè)務(wù)上總能拔得頭籌。但是轉(zhuǎn)到管理崗位后感覺壓力很大，抱怨下屬不支持自己的工作，工作滿意明顯降低，而很多下屬員工也抱怨小張不通人情。此外，小張采用的仍然是十五年前制定的管理流程，并沒有隨著市場(chǎng)和時(shí)間的變化而調(diào)整。管理的風(fēng)格與公司現(xiàn)在的業(yè)務(wù)不符，公司領(lǐng)導(dǎo)決定與小張進(jìn)行深入分析，解決這些問題，同時(shí)聘請(qǐng)專業(yè)講師來提升他的技能。領(lǐng)導(dǎo)者的成功取決于他的（）。A)合適的行為B)技能C)行動(dòng)D)背景[多選題]179.一國(guó)的勞動(dòng)力數(shù)量主要取決于該國(guó)的（）。查看材料A)人口總量B)勞動(dòng)力參與率C)人口地域分布D)平均周工作時(shí)間[多選題]180.李明于2009年1月1日經(jīng)招聘進(jìn)入東方服裝心司擔(dān)任部門經(jīng)理，雙方簽訂了2009年1月1日至2014年12月31日的五年期勞動(dòng)合同．2010年2月公司發(fā)現(xiàn)李明在外開辦了一家與現(xiàn)公司具有競(jìng)爭(zhēng)性質(zhì)的公司，東方公司指出，根據(jù)公司規(guī)定應(yīng)解除勞動(dòng)合同；因此東方公司3月底交給李明一式兩份《人事通知書》，寫明解除與李明的勞動(dòng)合同，并要求李明簽字，一份給李明，一份留存公司。李明在《人事通知書》上簽字確認(rèn)，并辦理了移交手續(xù)后離開公司。2011年3月，李明自己開辦的公司應(yīng)經(jīng)營(yíng)不善倒閉，他提出希望回東方服裝公司繼續(xù)工作，遭到拒絕。2011年4月底李明向區(qū)勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁委員會(huì)申請(qǐng)仲裁，以東方服裝會(huì)司無故辭退為由，要求其支付解除勞動(dòng)合同的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金等請(qǐng)求。根據(jù)《勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解仲裁法》對(duì)仲裁申請(qǐng)時(shí)效期間的補(bǔ)充規(guī)定，有（）情形之一的，仲裁時(shí)效中斷。A)向?qū)Ψ疆?dāng)事人主張權(quán)利B)向有關(guān)部門請(qǐng)求權(quán)利救濟(jì)C)因不可抗力不能在仲裁時(shí)效期間申請(qǐng)仲裁的D)對(duì)方當(dāng)事人同意履行義務(wù)的[多選題]181.某公司在聘任一名技術(shù)部經(jīng)理時(shí)，對(duì)這名主管提出了很多無限制的問題。在面試的過程中，這名應(yīng)聘者穿著得體，始終面帶微笑，談吐自如。他的從容不迫引起了面試考官的注意，最后他在面試中脫穎而出。但是在后期的工作中，該主管并沒有達(dá)到公司對(duì)他的預(yù)期期望。該種面試具有的特點(diǎn)是（）。A)比較耗費(fèi)時(shí)間B)對(duì)面試人的技能要求高C)對(duì)知識(shí)、技能和能力考查的信度和效度較高D)適用于招聘中高級(jí)管理人員[多選題]182.對(duì)于該公司的海外機(jī)構(gòu)的績(jī)效考核，適宜采取的策略有（）。查看材料A)績(jī)效考核不僅要關(guān)注業(yè)績(jī)，而且要突出戰(zhàn)略方向，強(qiáng)調(diào)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展B)采取以工作結(jié)果為導(dǎo)向的績(jī)效考核方法C)采取基于員工特征的績(jī)效考核方法D)以同事作為考核的主體[多選題]183.小呂在大學(xué)畢業(yè)找工作時(shí)不僅考慮工資水平，而且考慮職業(yè)發(fā)展前途、企業(yè)聲譽(yù)等因素。他在求職過程中發(fā)現(xiàn)，有些企業(yè)堅(jiān)持支付超過市場(chǎng)均衡工資水平的高工資．而不像教科書說的那樣，按照通行市場(chǎng)水平支付工資。此外，他去求職的一些企業(yè)面對(duì)人工成本不斷上漲的形勢(shì)，開始用機(jī)器人替代一些人工操作。讓他沒有想到的是，大學(xué)同班同學(xué)小王由于一時(shí)找不到好工作，家庭經(jīng)濟(jì)狀況又不好，先選擇去一家快遞公司當(dāng)快遞員了。關(guān)于小王選擇當(dāng)快遞員的說法，正確的是()。A)小王不得不去次等勞動(dòng)力市場(chǎng)就業(yè)B)小王是通過勞動(dòng)力市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)就業(yè)的C)小王領(lǐng)取的是效率工資D)小王不可能再回到優(yōu)等勞動(dòng)力市場(chǎng)就業(yè)[多選題]184.勞動(dòng)力市場(chǎng)均衡是一種理想狀態(tài)，但在現(xiàn)實(shí)中經(jīng)常會(huì)存在勞動(dòng)力市場(chǎng)非均衡現(xiàn)象，這與勞動(dòng)力供求雙方在勞動(dòng)力市場(chǎng)上遭遇的摩擦力有關(guān)。例如，企業(yè)并不都是按照所謂的市場(chǎng)通行工資率來支付工資，也不總是根據(jù)需要任意調(diào)整雇用的勞動(dòng)力數(shù)量；而對(duì)于勞動(dòng)者來說，他們也并非為獲得更高的工資就經(jīng)常性地變換雇主，或者因?yàn)閷?duì)當(dāng)前雇主支付的工資水平不滿意就立即辭職。即使企業(yè)可以隨時(shí)雇用員工，并且可以在不額外支付任何補(bǔ)償?shù)那闆r下解雇員工，它們往往也不會(huì)隨意調(diào)整雇傭量，其主要原因在于()。A)企業(yè)在雇用員工時(shí)付出的搜尋成本和篩選成本會(huì)隨著員工被解雇而流失B)解雇員工在一定程度上會(huì)對(duì)企業(yè)未來的新員工招募能力產(chǎn)生不良影響C)解雇員工的成本總是會(huì)超過雇用新員工的成本D)解雇員工意味著企業(yè)在員工身上付出的培訓(xùn)成本流失[多選題]185.根據(jù)第三種情況，該地區(qū)在未來幾年中將會(huì)出現(xiàn)（）。查看材料A)工資率和就業(yè)人數(shù)同時(shí)上升的情況B)工資率上漲而就業(yè)人數(shù)不變的情況C)工資率不變而就業(yè)人數(shù)上升的情況D)勞動(dòng)力市場(chǎng)無法實(shí)現(xiàn)均衡的情況[多選題]186.材料題根據(jù)下面資料，回答題：某公司專門從事勞務(wù)派遣業(yè)務(wù)。最近，該公司與某培訓(xùn)中心簽訂了一份勞務(wù)派遣協(xié)議，約定向其派遣20名教學(xué)輔助人員，分為兩個(gè)周期，每個(gè)周期為l年，每個(gè)周期結(jié)束前訂立新的勞務(wù)派遣協(xié)議。該公司根據(jù)這份協(xié)議，招收了20名被派遣勞動(dòng)者，并與他們簽訂了勞動(dòng)合同?？纱藭r(shí)，因招生規(guī)模的變化，培訓(xùn)中心只需要l9名被派遣勞動(dòng)者。為維護(hù)與培訓(xùn)中心的合作關(guān)系，該公司只好按培訓(xùn)中心要求派出19名被派遣勞動(dòng)者。公司王經(jīng)理與未被派遣到培訓(xùn)中心的小張協(xié)商，在其無工作期間，該公司將按當(dāng)?shù)刈畹蜕畋Ｕ蠘?biāo)準(zhǔn)給予生活補(bǔ)助。材料中這19名被派遣勞動(dòng)者所享有的權(quán)利包括()。查看材料A)與該培訓(xùn)中心的勞動(dòng)者同工同酬的權(quán)利B)在勞務(wù)派遣單位或該培訓(xùn)中心依法參加或組織工會(huì)．維護(hù)自身的合法權(quán)益C)可以與勞務(wù)派遣單位協(xié)商一致解除勞動(dòng)合同D)在勞務(wù)派遣單位未及時(shí)足額支付勞動(dòng)報(bào)酬的情況下，與其解除勞動(dòng)合同[多選題]187.老劉是一位技術(shù)經(jīng)驗(yàn)豐富的工程師，在技術(shù)科，每一位科員都認(rèn)為老劉的工作相當(dāng)出色。不久前，原來的科長(zhǎng)調(diào)到另一個(gè)廠去當(dāng)技術(shù)副廠長(zhǎng)了，老劉被任命為技術(shù)科科長(zhǎng)。老劉上任后，下決心要把技術(shù)科搞好。在頭一個(gè)月內(nèi)，全科室的人都領(lǐng)教了老劉的?新官上任三把火?。小張由于堵車，遲到了三分鐘，老劉當(dāng)眾狠狠地批評(píng)了他一頓，并說?技術(shù)科不需要沒有時(shí)間概念的人?。老李由于忙著接待外賓，一項(xiàng)技術(shù)提案晚交了一天，老劉又大發(fā)雷霆。老劉需要一份技術(shù)材料，小林加班三個(gè)晚上替他趕出來了，老劉連一句表揚(yáng)話也沒有。一年過去了，廠領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)技術(shù)科似乎出問題了，科室里缺乏團(tuán)結(jié)和諧的氣氛，缺勤的人很多，不少人要求調(diào)動(dòng)工作，許多技術(shù)工作都應(yīng)付不過來了。從領(lǐng)導(dǎo)技能的角度看，成功的領(lǐng)導(dǎo)需要具備的技能包括（）。A)技術(shù)技能B)人際技能C)創(chuàng)新技能D)概念技能[多選題]188.下列關(guān)于企業(yè)進(jìn)行裁員的主要原因的描述，錯(cuò)誤的是（）。A)許多企業(yè)在努力降低成本，由于勞動(dòng)力成本在公司的總成本中占了很大一部分，因此成為企業(yè)最先著手的地方B)在有些企業(yè)中，關(guān)閉過時(shí)和落后的工廠或者在原有的工廠中引進(jìn)新的技術(shù)等，導(dǎo)致企業(yè)對(duì)人員需求減少C)許多公司由于經(jīng)濟(jì)方面的原因改變了經(jīng)營(yíng)地點(diǎn)，如果員工難以隨之遷移，則原有的員工就會(huì)被裁減D)降低流動(dòng)率E)技術(shù)創(chuàng)新和加班加點(diǎn)[多選題]189.下列屬于變革型領(lǐng)導(dǎo)觀點(diǎn)的有（）。A)持續(xù)的高期望鼓勵(lì)努力用簡(jiǎn)單的手段表達(dá)重要的意圖B)領(lǐng)導(dǎo)依靠的是消極型差錯(cuò)管理即僅在標(biāo)準(zhǔn)沒有達(dá)到時(shí)進(jìn)行干涉C)提供任務(wù)的愿景潛移默化的自豪感獲得尊敬和信任D)提升智慧理性和謹(jǐn)慎地解決問題E)給予個(gè)人關(guān)懷個(gè)性化地對(duì)待每名員工對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)和提出建議[多選題]190.下列特征屬于變革型領(lǐng)導(dǎo)者的有（）。A)提升智慧，理性和謹(jǐn)慎的解決問題B)持續(xù)的高期望，鼓勵(lì)努力，用簡(jiǎn)單的手段表達(dá)重要的意圖C)觀察和尋找對(duì)于標(biāo)準(zhǔn)的背離，采取修正行動(dòng)D)提供任務(wù)的愿景，潛移默化自豪感，獲得尊敬和信任E)僅在標(biāo)準(zhǔn)沒有滿足時(shí)進(jìn)行干涉[多選題]191.向上傾斜的勞動(dòng)力供給曲線（）。A)可以反映一個(gè)充分利用自己勞動(dòng)力資源的社會(huì)所面臨的勞動(dòng)力供給情況B)反映的是比較常見的市場(chǎng)勞動(dòng)力供給狀況C)表明隨著工資率的提高，市場(chǎng)勞動(dòng)力供給總量不斷增加D)是在勞動(dòng)者可以自由流動(dòng)的情況下所形成的勞動(dòng)力市場(chǎng)曲線E)當(dāng)某一勞動(dòng)力市場(chǎng)上的工資率提高時(shí)，有可能從其他勞動(dòng)力市場(chǎng)上吸引更多的人加入，甚至把原來不愿意工作的人也拉入到勞動(dòng)力市場(chǎng)中來[多選題]192.向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型過程中中國(guó)勞動(dòng)關(guān)系的主要特征是()。A)勞動(dòng)關(guān)系的分散化B)勞動(dòng)關(guān)系的法制化C)勞動(dòng)關(guān)系的市場(chǎng)化D)勞動(dòng)關(guān)系的國(guó)際化E)勞動(dòng)關(guān)系的模式化[多選題]193.下列屬于季節(jié)性失業(yè)帶來的不良影響的有()。A)季節(jié)工人由于就業(yè)時(shí)間短，因而收入受到影響B(tài))不利于勞動(dòng)力資源的有效利用C)降低勞動(dòng)者的積極性D)不利于勞動(dòng)者生活的穩(wěn)定E)會(huì)增加工人的生活負(fù)擔(dān)[多選題]194.勞動(dòng)者的基本人權(quán)包括（）。A)報(bào)酬權(quán)B)休息權(quán)C)自由結(jié)社權(quán)D)集體談判權(quán)E)集體爭(zhēng)議權(quán)[多選題]195.專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育的教育對(duì)象為（）。A)國(guó)家機(jī)關(guān)的專業(yè)技術(shù)人員B)企業(yè)的專業(yè)技術(shù)人員C)事業(yè)單位的專業(yè)技術(shù)人員D)社會(huì)團(tuán)體的專業(yè)技術(shù)人員E)個(gè)體經(jīng)濟(jì)組織的專業(yè)技術(shù)人員[多選題]196.接受高等教育的成本包括()。A)直接成本B)機(jī)會(huì)成本C)生理成本D)心理成本E)無形成本[多選題]197.下列方法中，屬于傳統(tǒng)的組織發(fā)展方法的有()。A)結(jié)構(gòu)技術(shù)B)敏感性訓(xùn)練C)質(zhì)量圈D)全面質(zhì)量管理E)團(tuán)隊(duì)建設(shè)[多選題]198.根據(jù)麥克里蘭提出的三重需要理論，人的核心需要包括()。A)生存需要B)權(quán)力需要C)親和需要D)成長(zhǎng)需要E)成就需要[多選題]199.關(guān)于內(nèi)源性與外源性動(dòng)機(jī)的陳述，正確的有()。A)為了提薪而努力工作，這是外源性動(dòng)機(jī)作用的表現(xiàn)B)人們對(duì)活動(dòng)本身感興趣，為了活動(dòng)而活動(dòng)，這是內(nèi)源性動(dòng)機(jī)作用的表現(xiàn)C)人們完成某種行為是為了行為的結(jié)果，這是外源性動(dòng)機(jī)作用的表現(xiàn)D)與內(nèi)源性動(dòng)機(jī)相比，外源性動(dòng)機(jī)更難控制E)內(nèi)源性動(dòng)機(jī)又稱外部動(dòng)機(jī)[多選題]200.大多數(shù)接受過特殊培訓(xùn)的員工通常()。A)愿意在本企業(yè)工作較長(zhǎng)的時(shí)間B)被企業(yè)解雇的可能性比較小C)在本企業(yè)獲得的工資率高于市場(chǎng)工資率D)流動(dòng)的傾向會(huì)比較弱E)不可能被企業(yè)解雇[多選題]201.政府的最低工資立法對(duì)收入分配的不平等程度有可能會(huì)產(chǎn)生的影響包括(）。A)替代效應(yīng)B)規(guī)模效應(yīng)C)壓縮效應(yīng)D)擴(kuò)大效應(yīng)E)收入效應(yīng)[多選題]202.屬于引起勞動(dòng)爭(zhēng)議內(nèi)容的是（）。A)國(guó)家最低工資標(biāo)準(zhǔn)B)勞動(dòng)報(bào)酬C)勞動(dòng)安全衛(wèi)生D)社會(huì)保險(xiǎn)E)工作時(shí)間和休息時(shí)間[多選題]203.根據(jù)路徑一目標(biāo)理論，下列描述正確的有()。A)下屬控制范圍之外的環(huán)境因素和領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人特征是路徑一目標(biāo)理論提出的兩個(gè)權(quán)變因素B)如果下屬的工作是結(jié)構(gòu)化的，則支持型的領(lǐng)導(dǎo)可能被視為多余的C)對(duì)于經(jīng)驗(yàn)豐富或能力強(qiáng)的下屬，成就取向式的領(lǐng)導(dǎo)更有效D)內(nèi)控型下屬對(duì)參與型領(lǐng)導(dǎo)更滿意E)外控型下屬對(duì)指導(dǎo)式領(lǐng)導(dǎo)更滿意[多選題]204.關(guān)于直線經(jīng)理對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)與開發(fā)的說法正確的有（）。A)培訓(xùn)與開發(fā)的責(zé)任最終落實(shí)在直線經(jīng)理身上B)直線經(jīng)理充當(dāng)下屬的教練、導(dǎo)師、榜樣C)操作層面上直線經(jīng)理是上崗培訓(xùn)的主要講師D)在工作中關(guān)注下屬員工職業(yè)生涯管理E)對(duì)員工只需要進(jìn)行知識(shí)教育[多選題]205.路徑一目標(biāo)理論提出的作為領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)行為與結(jié)果之間的中間變量的權(quán)變因素包括()。A)下屬控制范圍之外的環(huán)境因素B)讓員工明確別人對(duì)他的期望、成功績(jī)效的標(biāo)準(zhǔn)和工作程序C)努力建立舒適的工作環(huán)境，親切友善，關(guān)心下屬的要求D)下屬的個(gè)人特征E)主動(dòng)征求并采納下屬意見[多選題]206.人力資源社會(huì)保障行政訴訟的提起應(yīng)具備的條件有（）。A)起訴人合法B)有明確的被告C)屬于人民法院受案范圍和受訴人民法院管轄D)有具體的訴訟請(qǐng)求和事實(shí)根據(jù)E)內(nèi)容適當(dāng)[多選題]207.下列選項(xiàng)中，關(guān)于員工持股計(jì)劃的說法，正確的是()。A)員工持股計(jì)劃既能激勵(lì)員工努力工作，也能吸引人才B)員工持股計(jì)劃可以使企業(yè)獲得低成本的資金來源C)持股人或認(rèn)購(gòu)者可以是本企業(yè)員工，也可以是外部人員D)認(rèn)購(gòu)者認(rèn)購(gòu)的股份在轉(zhuǎn)讓和交易方面不受限制E)員工持股計(jì)劃可以為企業(yè)提供穩(wěn)定的、長(zhǎng)期的，能夠減輕企業(yè)稅務(wù)負(fù)擔(dān)的資金[多選題]208.勞動(dòng)年齡內(nèi)的人口包括()。A)勞動(dòng)適齡人口B)失業(yè)人口C)老年就業(yè)人口D)就學(xué)人口E)未成年就業(yè)人口[多選題]209.資本密集型產(chǎn)業(yè)支付的工資水平相對(duì)較高的原因包括（）。A)資本密集型產(chǎn)業(yè)中的企業(yè)都是壟斷企業(yè)B)資本密集型產(chǎn)業(yè)對(duì)資本投資要求較高新企業(yè)進(jìn)入相對(duì)困難C)在資本密集型產(chǎn)業(yè)中勞動(dòng)報(bào)酬在企業(yè)總成本中所占比例相對(duì)較低D)資本密集型產(chǎn)業(yè)的勞動(dòng)力需求水平較高E)資本密集型產(chǎn)業(yè)的勞動(dòng)力供給較為充分[多選題]210.資