建筑投資項目管理師投資建設(shè)項目實施(習題卷3)

試卷科目：建筑投資項目管理師投資建設(shè)項目實施建筑投資項目管理師投資建設(shè)項目實施(習題卷3)PAGE"pagenumber"pagenumber/SECTIONPAGES"numberofpages"numberofpages建筑投資項目管理師投資建設(shè)項目實施第1部分：單項選擇題，共146題，每題只有一個正確答案,多選或少選均不得分。[單選題]1.建設(shè)項目規(guī)劃內(nèi)容涉及的范嗣和深度，在理論上和實踐中并沒有統(tǒng)一的規(guī)定，應(yīng)視項目的特點而定，一般包括很多內(nèi)容，但不包括()。A)項目風險評估B)安全、健康及環(huán)境管理的策略C)技術(shù)線路和關(guān)鍵技術(shù)的分析D)風險管理的策略[單選題]2.關(guān)于工程監(jiān)理合同中監(jiān)理機構(gòu)和委托人的責任表述，錯誤的是()。A)監(jiān)理機構(gòu)的責任期即委托監(jiān)理合同有效期B)監(jiān)理機構(gòu)對承包單位違反合同規(guī)定的質(zhì)量要求和完工時限，不承擔責任C)如果因監(jiān)理機構(gòu)過失而造成了委托人的經(jīng)濟損失，應(yīng)當向委托人賠償，累計賠償總額不應(yīng)超過監(jiān)理報酬總額的25%D)委托人如有違反則應(yīng)當承擔違約責任，應(yīng)賠償給監(jiān)理機構(gòu)造成的經(jīng)濟損失[單選題]3.取得工程勘察勞務(wù)資質(zhì)的企業(yè)，不可以承接()勘察勞務(wù)業(yè)務(wù)。A)巖土工程治理B)鑿井工程C)工程鉆探D)海洋工程[單選題]4.工程保險合同是指保險人和投保人在平等、自愿的基礎(chǔ)上，為了規(guī)范和明確雙方的保險權(quán)利義務(wù)關(guān)系，經(jīng)過協(xié)商而簽訂的()。A)口頭協(xié)議B)協(xié)議C)書面協(xié)議D)合同協(xié)議[單選題]5.招標控制價是招標人根據(jù)國家或省級、行業(yè)建設(shè)主管部門頒發(fā)的有關(guān)計價依據(jù)和辦法，按設(shè)計施工圖紙計算的，對招標工程限定的()。A)最低報價B)最高報價C)最低工程造價D)最高工程造價[單選題]6.()是為了保證滿意的質(zhì)量而發(fā)生的費用，以及沒有達到滿意質(zhì)量所造成的損失。A)內(nèi)部損失B)外部損失C)質(zhì)量管理D)質(zhì)量成本[單選題]7.投資建設(shè)項目能否實現(xiàn)預(yù)期效益，最根本的是()。A)項目建設(shè)的造價是否直接影響項目投產(chǎn)后的效益B)建設(shè)項目的進度計劃是否能按時實施C)是否能降低建設(shè)項目的造價，確保質(zhì)量和進度D)建設(shè)項目的竣工質(zhì)量能否保證項目長期安全正'常運行，持續(xù)穩(wěn)定地創(chuàng)造效益[單選題]8.工程質(zhì)量控制目標是確保工程質(zhì)量達到()的質(zhì)量標準。A)統(tǒng)一規(guī)定B)內(nèi)部協(xié)議C)合同標準D)合同約定[單選題]9.業(yè)主方項目管理最核心的問題是其()，在進行項目管理組織結(jié)構(gòu)圖設(shè)計時，需要考慮多方面的因素。A)合同結(jié)構(gòu)B)組織結(jié)構(gòu)C)項目結(jié)構(gòu)D)管理結(jié)構(gòu)[單選題]10.某市軌道交通建設(shè)項目編制了多個工作流程圖，其清單的主要內(nèi)容不包括()。A)投資控制工作流程B)質(zhì)量控制工作流程C)進度控制工作流程D)設(shè)計控制工作流程[單選題]11.在項目實施過程中，()是一項十分重要的生產(chǎn)準備工作，是落實全部生產(chǎn)準備工作的基礎(chǔ)。A)生產(chǎn)技術(shù)準備B)生產(chǎn)人員準備C)生產(chǎn)物資準備D)外部協(xié)作條件準備[單選題]12.建設(shè)項目的成果性目標是形成()，如建設(shè)一座發(fā)電廠等。A)建設(shè)項目B)固定資產(chǎn)C)單項工程D)投資目標[單選題]13.某地工程，業(yè)主與某設(shè)計院簽訂了勘察設(shè)計總負責合同，合同任務(wù)不包括()。A)總體設(shè)計B)施工圖設(shè)計C)擴初設(shè)計D)安全控制設(shè)計[單選題]14.建設(shè)項目總投資估算額500萬元及以上的工程勘察和工程設(shè)計收費實行()。A)市場平均價B)市場調(diào)節(jié)價C)政府定價D)政府指導價[單選題]15.按國際慣例，工程擔?？煞譃?)。A)承包商保證擔保和建設(shè)單位責任保證擔保B)承包商責任保證擔保和建設(shè)單位保證擔保C)承包商保證擔保和設(shè)計單位責任保證擔保D)承包商責任保證擔保和設(shè)計單位保證擔保[單選題]16.()是指決策階段評估發(fā)生在項目決策前，而后評價發(fā)生在項目竣工驗收一段時間或建設(shè)實施一段時間之后。A)評價時點的區(qū)別B)評價方法的區(qū)別C)服務(wù)目的的區(qū)別D)屬性區(qū)別[單選題]17.有些建設(shè)項目盡管規(guī)模不是很大，但對其中的某些專業(yè)工程辦公大樓的對立面工程、智能化工程、精裝修工程仍然可以采用()。A)設(shè)計平行委托模式B)施工平行發(fā)包C)設(shè)計總負責D)設(shè)計和施工總承包[單選題]18.由于建設(shè)項目具有()的特點，項目產(chǎn)品的完成是漸進的，一旦失去控制就很難挽回，或者造成重大損失，所以對建設(shè)項目目標的動態(tài)控制尤其重要。A)合同性B)單一性C)一次性D)循環(huán)性[單選題]19.安全技術(shù)交底的內(nèi)容不包括()。A)本工程項目的施工作業(yè)特點和危險點B)針對危險點的具體預(yù)防措施C)安全管理組織機構(gòu)的形式和組成D)發(fā)生事故后應(yīng)及時采取的避難和急救措施[單選題]20.組織在實現(xiàn)目標的過程中，各種活動會出現(xiàn)前后協(xié)調(diào)不一、聯(lián)系脫節(jié)等現(xiàn)象，在多項活動并行的過程中也往往會出現(xiàn)不協(xié)調(diào)現(xiàn)象。()能通過有條不紊的工作流程來避免上述現(xiàn)象的發(fā)生，從而減少重復和浪費性的活動。A)控制B)制度C)領(lǐng)導D)計劃[單選題]21.()是指建設(shè)項目在籌資經(jīng)濟活動中，債務(wù)人以償還債務(wù)為條件的對誠實信用的一種承諾，債權(quán)人以實現(xiàn)債權(quán)為目的的對權(quán)利保障的擔保設(shè)定。A)籌資保證B)建設(shè)項目籌資信用保證C)籌資質(zhì)押D)籌資抵押[單選題]22.在()合同中，招標人易于確定報價合理的中標人，且支付容易方便，但是只能用于工程量計算準確、工期較短的項目，否則投資控制要承擔一定量的風險。A)固定單價B)總價C)可調(diào)單價D)成本加酬金[單選題]23.風險轉(zhuǎn)移的途徑不包括()。A)合同B)期貨C)工程擔保D)風險抑制[單選題]24.下列關(guān)于施工總承包管理的表述，不正確的是()。A)它等同于施工總承包模式B)施工總承包管理模式的簡稱為MCC)采用該模式時，建設(shè)項目業(yè)主與某個具有豐富施工管理經(jīng)驗的單位或聯(lián)合體或者合作體簽訂施工總承包管理協(xié)議，負責整個建設(shè)項目的施工組織與管理D)一般情況下，施工總承包管理單位不參與具體工程的施工，而具體工程施工需要再進行分包的招標與發(fā)包，把具體施工任務(wù)分包給分包商來完成[單選題]25.在竣工驗收中，()既是組織者又是主要參與者，始終處于中心主導地位。A)承包商B)發(fā)包人C)投資者D)項目業(yè)主[單選題]26.基建收入繳納企業(yè)所得稅后作為建設(shè)單位的留成收入，其中()用于職工獎勵和福利。A)10%B)20%C)30%D)40%[單選題]27.加強建設(shè)項目資本金的籌措和管理是建設(shè)項目籌資管理的()。A)基本保障B)首要任務(wù)C)前提條件D)核心內(nèi)容[單選題]28.在風險類型中，()是指由于個人或團體的行為對工程實施造成的損失可能。A)人身損失風險B)社會風險C)政治風險D)責任損失風險[單選題]29.()是招標公開原則的重要標志之一，而且必須公開、公平和公正。A)定標B)投標C)開標D)評標[單選題]30.有限責任公司設(shè)監(jiān)事會，其成員不得少于()人。A)3B)5C)7D)9[單選題]31.建設(shè)工程監(jiān)理與相關(guān)服務(wù)收費，應(yīng)當體現(xiàn)()的原則。A)優(yōu)質(zhì)優(yōu)價B)成本效益C)適當性D)依法審計[單選題]32.提供工作績效相對于項目規(guī)劃的反饋信息是()。A)職能分工表B)工作績效報告C)職能分配矩陣D)外部反饋信息[單選題]33.關(guān)于管理職能分工表說法正確的是()。A)管理職能分工表是用圖的形式表現(xiàn)出來B)管理職能分工表不可用于企業(yè)管理C)使用管理職能分工表還不足以明確每個工作部門的管理職能，則不可輔以使用管理職能分工描述書D)管理職能分工表反映的是對各項工作任務(wù)的項目管理職能分工[單選題]34.竣工驗收審計應(yīng)采用()，設(shè)計圖與竣工圖循環(huán)審查法，通過分析兩者的差異來分析評價相關(guān)變更、簽證的真實性與合法性。A)觀察詢問法B)分析復核法C)假設(shè)問題求證法D)現(xiàn)場檢查法[單選題]35.對列入房屋、建筑物等建筑工程預(yù)算的附屬設(shè)備，出庫安裝時，()。A)不能計入設(shè)備投資支出B)直接計入設(shè)備投資支出C)需具備一定條件后才能計入設(shè)備投資支出D)直接計入待攤投資支出[單選題]36.運用工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)編制工程網(wǎng)絡(luò)計劃，應(yīng)符合國家現(xiàn)行標準()及行業(yè)標準《工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)規(guī)程》的規(guī)定。A)GB/T13400.1-3-92B)IGI/T121-99C)GB50300-2001D)GB50500-2003[單選題]37.下列關(guān)于項目組織結(jié)構(gòu)圖說法正確的是()。A)項目結(jié)構(gòu)圖描述的不是工作對象之間的關(guān)系B)項目結(jié)構(gòu)圖反映的是各工作單位、各工作部門和各工作人員之間的合同關(guān)系C)對一個項目組織結(jié)構(gòu)進行分解，項目組織結(jié)構(gòu)圖就是用圖的方式來表示D)項目結(jié)構(gòu)圖反映一個組織系統(tǒng)中各項目系統(tǒng)之間和各元素之間的組織關(guān)系[單選題]38.()的安全職責是進行安全技術(shù)交底，組織實施安全技術(shù)措施，對施工現(xiàn)場安全防護裝置和設(shè)施組織驗收等。A)作業(yè)隊長B)項目經(jīng)理C)班組長D)操作工人[單選題]39.建設(shè)產(chǎn)品的()的特點，決定了建設(shè)項目應(yīng)用價值工程具有普遍性的特點。A)多樣性B)特殊性C)單件性D)使用壽命長[單選題]40.履約擔保的擔保金額一般不得低于合同價款的()。A)10%B)15%C)20%D)25%[單選題]41.為了分擔風險，建設(shè)項目業(yè)主可以將工程()。A)分解發(fā)包B)分別發(fā)包C)整體發(fā)包D)分項發(fā)包[單選題]42.1984年，香港合和實業(yè)公司和中國發(fā)展投資公司等作為承包商和廣東省政府合作在深圳投資建設(shè)的()建設(shè)項目，是我國首個BOT基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目。A)沙角B電廠B)廣西來賓電廠C)嶺澳核電站Ⅱ期D)大亞灣核電站Ⅱ期[單選題]43.機電產(chǎn)品國際招標一般采用()進行評標。A)記名投票法B)最低評標價法C)排序法D)百分制綜合評估法[單選題]44.下列選項中，()是交付使用資產(chǎn)總表的具體化，反映交付使用固定資產(chǎn)、流動資產(chǎn)、無形資產(chǎn)和遞延資產(chǎn)的詳細情況，是使用單位建立資產(chǎn)明細賬、登記新增資產(chǎn)價值的依據(jù)。A)建設(shè)項目概況表B)建設(shè)項目財務(wù)決算表C)建設(shè)項目交付使用資產(chǎn)明細表D)建設(shè)項目交付使用資產(chǎn)總表[單選題]45.投資控制、進度控制、質(zhì)量控制等進行信息分類是從()角度進行分類。A)按項目管理工作的對象B)按項目實施的工作過程C)按項目管理工作的任務(wù)D)按信息的內(nèi)容屬性[單選題]46.建設(shè)()是項目的總投資控制指標。A)投資估算B)設(shè)計概算C)修正概算D)施工合同價[單選題]47.建設(shè)項目投資目標是項目實際總投資不超過項目計劃總投資，按我國的一般規(guī)定，即項目竣工決算價不超過()。A)投資估算B)設(shè)計概算C)工程結(jié)算D)竣工決算[單選題]48.試生產(chǎn)考核的目的是()。A)在滿負荷運行狀況下，考核生產(chǎn)工藝流程、指標參數(shù)是否能夠保持穩(wěn)定、連續(xù)、長周期運行B)打通生產(chǎn)工藝流程、穩(wěn)定生產(chǎn)運行狀態(tài)C)完善自控儀表控制系統(tǒng)D)達到設(shè)計生產(chǎn)指標的最終目標[單選題]49.在許多建設(shè)項目中，建設(shè)項目流程中的各種專業(yè)化任務(wù)本身并不復雜，決定工作質(zhì)量、項目及其最終產(chǎn)品的關(guān)鍵在于()。A)各種工作的目標差異B)文化沖突C)信息傳輸通道受阻D)各種專業(yè)工作之間的協(xié)調(diào)與整合[單選題]50.建設(shè)項目內(nèi)部控制的設(shè)計者和主導者是指()。A)供應(yīng)方B)承包方C)建設(shè)項目業(yè)主D)投資方[單選題]51.工程檔案由()進行驗收，屬于向地方城建檔案部門報送工程檔案的建設(shè)項目還應(yīng)會同地方城建檔案部門共同驗收。A)施工單位B)建設(shè)單位C)監(jiān)理單位D)設(shè)計單位[單選題]52.()是指監(jiān)理單位在完成某項具體業(yè)務(wù)中所發(fā)生的成本。A)間接成本B)利潤C)稅金D)直接成本[單選題]53.通過信息技術(shù)在工程管理的開發(fā)和應(yīng)用能實現(xiàn)：信息處理和變換的()。A)數(shù)字化B)程序化C)電子化D)扁平化[單選題]54.進度控制不包括()。A)編制建設(shè)項目實施總進度規(guī)劃B)對設(shè)計文件盡快作出決策和審定C)參加評標及合同談判D)編制設(shè)計要求文件[單選題]55.領(lǐng)導、溝通、談判等是建設(shè)項目人力資源管理的()。A)一般的管理辦法B)重要的管理辦法C)組織規(guī)劃辦法D)人員任用辦法[單選題]56.建設(shè)項目竣工投產(chǎn)或投入使用前，建設(shè)單位必須向環(huán)境影響評價文件審批部門提交()，說明環(huán)境保護設(shè)施運行情況、治理效果、達到標準。A)"環(huán)境保護設(shè)施預(yù)驗收合格報告"B)"環(huán)境保護設(shè)施竣工驗收報告"C)"環(huán)境保護設(shè)施驗收合格證"D)"環(huán)境保護設(shè)施預(yù)驗收合格證"[單選題]57.建設(shè)項目管理的時間范疇是?自建設(shè)項目開始至建設(shè)項目完成?，()。A)對業(yè)主方來說是指建設(shè)項目決策到投產(chǎn)竣工的全過程管理，對施工方來說是指自工程開工至工程竣工移交的施工過程管理B)對業(yè)主方和施工方來說都是自建設(shè)決策到投產(chǎn)竣工的全過程C)對業(yè)主方和施工方來說都是指從工程開工到工程竣工移交的施工過程管理D)對業(yè)主方來說是指自工程開工到工程竣工移交的施工過程管理，對施工方來說是指建設(shè)項目決策到投產(chǎn)竣工的全過程管理[單選題]58.項目負責人的基本任務(wù)是()。A)組織B)目標管理C)決策D)實施[單選題]59.在工程風險處理技術(shù)中，()是以一種積極的態(tài)度，采用各種技術(shù)和方法去減少損失發(fā)生的機會和降低所發(fā)生損失的嚴重程度。A)回避B)抑制C)自留D)轉(zhuǎn)移[單選題]60.關(guān)于建設(shè)項目投資預(yù)算的表述，正確的是()。A)年度、季度投資預(yù)算是編制總投資預(yù)算的依據(jù)B)投資總預(yù)算是考核設(shè)計方案經(jīng)濟性的依據(jù)C)年度投資預(yù)算是對建設(shè)項目投資支出進行評審、核準、籌資、支付和監(jiān)控的主要依據(jù)D)投資總預(yù)算是建設(shè)資金籌措和準備的依據(jù)[單選題]61.建設(shè)單位環(huán)境管理的責任總體是在()階段進行環(huán)境影響評價、在實施階段按照"三同時"要求落實環(huán)境管理措施并保證資金投入。A)竣工驗收B)決策C)投產(chǎn)使用D)保修[單選題]62.建設(shè)項目管理的工作內(nèi)容包括項目策劃和()。A)項目投資B)項目控制C)項目管理D)項目建設(shè)[單選題]63.在項目成功度測評等級中，基本成功是指()。A)項目原定目標部分實現(xiàn)，項目功能有缺陷，效益和影響只有部分實現(xiàn)B)項目原定目標實現(xiàn)非常少，項目功能有問題，效益和影響很差C)項目原定目標大部分實現(xiàn)，項目功能、效益和影響基本達到預(yù)期要求D)項目原定目標全面實現(xiàn)或超過預(yù)期，項目功能、效益和影響充分發(fā)揮[單選題]64.投資目標的分塊和數(shù)據(jù)收集以及目標值的比較，其數(shù)據(jù)處理的工作量大，其主要工具是相關(guān)的()或項目管理信息系統(tǒng)。A)信息B)硬件C)軟件D)系統(tǒng)[單選題]65.建設(shè)項目工程矩陣型監(jiān)理組織形式的優(yōu)點是()。A)機械簡單、關(guān)系明確、權(quán)力集中、命令統(tǒng)一、職責分明、決策迅速B)加強了職能部門的橫向聯(lián)系，有較大的靈活性和適應(yīng)性，有利于解決復雜難題C)目標控制責任明確，能發(fā)揮職能部門的專業(yè)管理作用D)橫向協(xié)調(diào)工作量大[單選題]66.根據(jù)新修訂的《中華人民共和國公司法》的規(guī)定，可以設(shè)立一人有限責任公司，即只有一個自然人股東或者一個法人股東的有限責任公司，其注冊資本最低限額為人民幣()萬元。A)3B)10C)50D)100[單選題]67.建設(shè)項目的結(jié)構(gòu)安全度、抗震、耐火及防火能力，人民防空的抗輻射、抗核污染、抗爆炸波等能力，是否能達到特定的要求，都是()的重要標志。A)適用性B)可靠性C)安全性D)耐久性[單選題]68.要求在建設(shè)項目的實施過程中對有關(guān)信息的分類進行統(tǒng)一，對信息流程進行規(guī)范，所產(chǎn)生的項目管理報表則力求做到格式化和()，通過建立健全的信息管理制度，從組織上保證信息生產(chǎn)過程的效率。A)定量化B)制度化C)標準化D)智能化[單選題]69.按項目管理工作的任務(wù)進行的信息管理分類屬于()。A)第一維B)第二維C)第三維D)第四維[單選題]70.下列關(guān)于Controlling模式的表述，錯誤的是()。A)其應(yīng)用對象是企業(yè)B)其理論以面向決策的信息處理為主要任務(wù)C)其目標是用最小的投資獲得最大利益D)它的主要任務(wù)是通過信息處理支持決策[單選題]71.在投標過程中，投標人不得以他人名義投標，不得與招標人或其他投標人串通投標，體現(xiàn)了招標的()原則。A)公開B)公平C)公正D)誠實信用[單選題]72.國家檔案局、原國家計委于()年發(fā)布《國家重點建設(shè)項目檔案管理登記辦法》。A)1995B)1996C)1997D)1998[單選題]73.界面管理的主要含義就是()。A)聯(lián)結(jié)、整合、一體化B)聯(lián)結(jié)、整合、效益C)效益、整合、一體化D)聯(lián)結(jié)、整合、智能化[單選題]74.公司法人治理結(jié)構(gòu)中，()是決策機構(gòu)，代表股東的利益，對建設(shè)項目重大事項行使決策權(quán)，并負責選擇經(jīng)營管理者。A)監(jiān)事會B)董事會C)股東會D)理事會[單選題]75.通過采用高性能的信息處理工具，盡量縮短信息在處理過程中的延遲。這反映了建設(shè)項目信息管理具有()原則。A)可預(yù)見B)高效處理C)時效性D)定量化[單選題]76.下列關(guān)于建設(shè)項目竣工驗收組織形式的表述，錯誤的是()。A)對于規(guī)模和工程復雜程度大的項目，組成建設(shè)項目驗收組進行驗收B)對于規(guī)模和工程復雜程度大的項目，組建建設(shè)項目驗收委員會進行驗收C)對于規(guī)模小而且工程簡易的項目，組成建設(shè)項目驗收組進行驗收D)特別復雜和重要的特大型項目，在驗收委員會外，應(yīng)另外組織專家咨詢機構(gòu)，為竣工驗收做細致的準備和復核工作[單選題]77.分部工程的劃分應(yīng)按()確定。A)專業(yè)類別、設(shè)備類別B)工種、材料C)專業(yè)性質(zhì)、建筑部位D)施工工藝、施工段[單選題]78.關(guān)于工程設(shè)計平行委托模式的特點描述，正確的是()。A)建設(shè)項目業(yè)主要負責對設(shè)計合同的跟蹤管理，工作量不大B)建設(shè)項目業(yè)主要負責重要設(shè)計合同的招標及合同管理C)由于要進行多次招標，業(yè)主用于招標的時間較多D)不同的設(shè)計單位對業(yè)主的設(shè)計要求、準則和標準的理解和把握程度不同，容易形成設(shè)計者協(xié)調(diào)[單選題]79.全面驗收分為驗收準備、預(yù)驗收和()。A)驗收總結(jié)B)零散驗收C)正式驗收D)全面驗收[單選題]80.在項目財務(wù)內(nèi)部控制機制中，()是內(nèi)部控制的制衡原則在項目財務(wù)管理方面的具體運用。A)組織控制B)核算控制C)制約監(jiān)督機制D)授權(quán)批準機制[單選題]81.()是建筑安裝工程質(zhì)量控制的第一關(guān)。A)承包方的資質(zhì)控制B)承包方施工準備的控制C)建筑安裝過程的全面控制D)不合格控制[單選題]82.工程建設(shè)風險管理中首要的一步是()。A)風險估計B)風險評價C)風險決策D)風險識別[單選題]83.對于工程結(jié)構(gòu)設(shè)計和其他專業(yè)設(shè)計中的技術(shù)問題，監(jiān)理單位應(yīng)按照安全和優(yōu)化的原則，()。A)自主向設(shè)計單位提出建議，無需向業(yè)主提出書面報告B)自主向設(shè)計單位提出建議，并向業(yè)主提出書面報告C)事先取得業(yè)主同意，無需向業(yè)主提出書面報告D)事先取得業(yè)主同意，并向業(yè)主提出書面報告[單選題]84.雇主對雇員在從事職業(yè)范圍內(nèi)的活動中，身體受到傷害等應(yīng)負的經(jīng)濟賠償責任屬于()。A)財產(chǎn)風險B)責任風險C)信用風險D)人身風險[單選題]85.在施工總承包模式條件下，施工階段，通常是由()組織進行價值工程活動。A)發(fā)包單位B)施工總承包單位C)設(shè)計單位D)業(yè)主或項目管理公司[單選題]86.建設(shè)項目組織論研究系統(tǒng)中，組織結(jié)構(gòu)模式不包括()。A)職能組織結(jié)構(gòu)B)線性組織結(jié)構(gòu)C)項目結(jié)構(gòu)D)矩陣組織結(jié)構(gòu)[單選題]87.在項目決策階段，項目投資控制的主要任務(wù)是()。A)根據(jù)擬建項目的功能要求和使用要求，做出項目定義，包括項目投資定義B)全面匯集在工程建設(shè)過程中實際花費的全部費用，編制竣工決算C)應(yīng)以被批準的設(shè)計概算為控制目標，應(yīng)用限額設(shè)計、價值工程等方法，以設(shè)計概算控制施工圖設(shè)計工作的進行D)運用設(shè)計標準與標準設(shè)計、價值工程方法、限額設(shè)計方法等，以可行性研究報告中被批準的投資估算為投資控制計劃值，對初步設(shè)計工作進行控制[單選題]88.任何資源的分配都是以()為中心的。A)物B)人C)地域D)經(jīng)濟效益[單選題]89.在銀行貸款的償還方式中，分期還本付息的基本特征是()。A)在整個借款期內(nèi)，按某一相等金額償付借款本金和利息B)分期等額償還本金，對未還本金則按期支付利息C)按約定時間支付借款利息D)借款到期后一次償還本金[單選題]90.單機無負荷試車調(diào)試應(yīng)在調(diào)試前()h將調(diào)試內(nèi)容、時間、地點通知項目業(yè)主代表。A)12B)24C)48D)72[單選題]91.地方重點建設(shè)項目不實行施工招標的，應(yīng)當經(jīng)()批準。A)縣人民政府B)市人民政府C)各省、自治區(qū)、直轄市人民政府D)國務(wù)院發(fā)展計劃部門[單選題]92.在()中，每一個工作部門只能對其直接的下屬部門下達工作指令，每一個工作部門也只有一個直接的上級部門，因此，每一個工作部門只有唯一個指令源，避免了由于矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)的運行。A)線性組織結(jié)構(gòu)B)職能組織結(jié)構(gòu)C)平行組織結(jié)構(gòu)D)矩陣組織結(jié)構(gòu)[單選題]93.建設(shè)項目內(nèi)部管理審計的目標是()。A)確保工程質(zhì)量達到合同約定的質(zhì)量標準B)將建設(shè)項目工程總價控制在審定的施工圖總預(yù)算之內(nèi)C)使項目建成后能夠順利及時地轉(zhuǎn)入正常生產(chǎn)D)協(xié)助建設(shè)項目高級管理層發(fā)現(xiàn)并評價重要風險，協(xié)助高級管理層在項目建設(shè)周期內(nèi)最大限度地識別風險、處理風險，并將處理風險的成本降至最低[單選題]94.下列對項目建設(shè)基本程序中的實施準備階段的表述，不恰當?shù)氖?)。A)主要工作內(nèi)容包括工程設(shè)計和可行性研究B)一般建設(shè)項目進行兩階段設(shè)計，即初步設(shè)計和施工圖設(shè)計C)技術(shù)上比較復雜而又缺乏設(shè)計經(jīng)驗的項目，在初步設(shè)計后增加技術(shù)設(shè)計D)實施準備階段工作主要包括征地、施工場地和施工條件的準備、材料設(shè)備訂貨和施工安裝招標等工作[單選題]95.建設(shè)單位同意承包單位根據(jù)變更意向書要求提交的變更實施方案的，由()發(fā)出變更指示。A)工程質(zhì)量監(jiān)督管理機構(gòu)B)建設(shè)行政主管部門C)建設(shè)單位D)監(jiān)理機構(gòu)[單選題]96.有負荷試車調(diào)試以()為主，相關(guān)單位配合。A)施工單位B)設(shè)備安裝單位C)建設(shè)項目業(yè)主D)工程設(shè)計單位[單選題]97.施工平行發(fā)包的一般工作程序為()。A)招投標→設(shè)計→施工→驗收B)設(shè)計→招投標→施工→驗收C)施工→驗收→調(diào)整→施工D)招投標→決策→設(shè)計→施工[單選題]98.下級組織和領(lǐng)導人只接受一個上級的領(lǐng)導和指揮，對橫向傳來的指令基本上是不理睬的，體現(xiàn)出管理的行政方法的()。A)強制性B)權(quán)威性C)垂直性D)無償性[單選題]99.關(guān)于管理中行政方法強制性的表述，觀點不正確的是()。A)行政強制與法律強制是有區(qū)別的B)法律的強制性是通過國家機器和司法機構(gòu)來執(zhí)行的C)行政的強制性是由一系列的行政措施(如工作調(diào)動及批評、記過、降級等)作為保證來執(zhí)行的D)行政的強制性是要求人們在行動的目標上服從統(tǒng)一的意志，它在行動的原則上高度統(tǒng)一，方法必須統(tǒng)一[單選題]100.一般情況下，在通過招標選擇承包人時，該部分工程的()已經(jīng)完成，每個合同都可以實行總價合同。A)投資估算B)設(shè)計概算C)修正概算D)施工圖[單選題]101.項目實施階段，業(yè)主代表或協(xié)助建設(shè)項目業(yè)主主要進行的工作有()。A)編制并發(fā)表建設(shè)項目統(tǒng)一的管理制度、工作流程、信息流程等B)對建設(shè)項目總承包單位(如有)、施工和供貨單位進行全面管理C)確定項目定義及設(shè)計要求D)向建設(shè)項目業(yè)主移交項目全部文件資料[單選題]102.對建設(shè)項目管理信息系統(tǒng)的相關(guān)敘述中，不正確的是()。A)建設(shè)項目管理信息系統(tǒng)核心是輔助對項目目標的控制B)項目管理信息系統(tǒng)與管理信息系統(tǒng)服務(wù)的對象和功能是相同的C)建設(shè)信息管理系統(tǒng)的目標是實現(xiàn)項目管理信息的系統(tǒng)管理及提供必要的決策支持D)建設(shè)項目管理信息系統(tǒng)普遍認可的定義是：建設(shè)項目管理信息系統(tǒng)是處理項目信息的人一機系統(tǒng)[單選題]103.在供方互利的關(guān)系中，項目建設(shè)的"供方"即()。A)建設(shè)方B)施工方C)承包方D)發(fā)包方[單選題]104.在投資控制中，設(shè)計概算相對于投資估算是?實際值?，相對于()則是?計劃值?。A)設(shè)計總概算B)實施準備決算C)施工圖預(yù)算D)竣工決算[單選題]105.建設(shè)項目策劃包括項目決策策劃、項目實施策劃和()。A)項目建設(shè)策劃B)項目整體策劃C)項目分部策劃D)項目運營策劃[單選題]106.職業(yè)健康安全和環(huán)境管理的基本方針是()。A)改善環(huán)境B)制度約束C)預(yù)防為主D)技術(shù)管理[單選題]107.以工程設(shè)計、施工及驗收規(guī)范、工程質(zhì)量驗評標準為依據(jù)屬于()。A)工程支付監(jiān)理基本程序B)工程質(zhì)量控制原則C)施工準備階段的監(jiān)理工作D)工程質(zhì)量控制方法[單選題]108.在擔保有效期內(nèi)，因承包人不履行合同而導致其履約保函金額被業(yè)主索賠提取后，承包人應(yīng)在()日內(nèi)向業(yè)主提交同等金額履約保函。A)10B)15C)20D)30[單選題]109.里程碑計劃規(guī)定了建設(shè)項目可實現(xiàn)的()。A)初始目標B)中間結(jié)果C)最終結(jié)果D)最終目標[單選題]110.建設(shè)項目投資者以資本金的形式投入的資金稱為()。A)項目資本金B(yǎng))股份C)權(quán)益投資D)占有投資[單選題]111.鑒于監(jiān)理標的具有的特殊性，招標人選擇中標人的基本原則是()。A)"基于能力的選擇"B)"基于監(jiān)理人員素質(zhì)的選擇"C)"基于監(jiān)理單位規(guī)模的選擇"D)"基于價格的選擇"[單選題]112.政府命令或任何公共當局的沒收、征用、銷毀或毀壞屬于()所承保范疇。A)物質(zhì)損失部分和事故損失部分除外責任B)第三者責任部分和事故損失部分除外責任C)物質(zhì)損失部分和第三者責任部分除外責任D)事故損失部分除外責任[單選題]113.關(guān)于合同變更與轉(zhuǎn)讓管理的表述，錯誤的是()。A)當事人協(xié)商一致，可以變更合同B)當事人對合同變更的內(nèi)容約定不明確的，推定為未變更C)債權(quán)人轉(zhuǎn)讓權(quán)利的，無需通知債務(wù)人D)債務(wù)人將合同的義務(wù)部分轉(zhuǎn)移給第三人的，應(yīng)當經(jīng)債權(quán)人同意[單選題]114.建設(shè)項目管理類型的劃分有很多種形式，從()的角度劃分是一種常用的方法。A)管理主體B)管理客體C)設(shè)計者觀點D)科學模式[單選題]115.下列說法不正確的是()。A)一個建設(shè)項目的實施除了業(yè)主方外，還有許多單位參加，如設(shè)計單位、施工單位、供貨單位和工程咨詢單位以及有關(guān)的政府行政管理部門等，項目結(jié)構(gòu)圖應(yīng)該注意表達業(yè)主方以及B)對項目組織結(jié)構(gòu)進行的編碼和項目結(jié)構(gòu)編碼相同C)項目結(jié)構(gòu)圖描述的是工作對象之間的關(guān)系D)項目組織結(jié)構(gòu)圖反映一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間和各元素之間的組織關(guān)系，反映的是各工作單位、各工作部門和工作之間的組織關(guān)系[單選題]116.對于資金需求量大、償債能力較強的大型建設(shè)項目，可申請()。A)銀團貸款B)委托貸款C)融資租賃D)債權(quán)融資[單選題]117.建設(shè)項目管理規(guī)劃不包括()。A)項目的投資目標分析B)項目結(jié)構(gòu)分解C)項目的進度目標分析D)項目的質(zhì)量目標分析[單選題]118.()是一項目的性非常強的行為，它的目的在于使人們?yōu)閷崿F(xiàn)組織或群體的目標而努力。A)領(lǐng)導B)策劃C)控制D)組織[單選題]119.對于工程建設(shè)合同額超過()億元人民幣以上的工程，業(yè)主工程款支付擔?？梢园垂こ毯贤_定的付款周期實行分段滾動擔保。A)1B)2C)3D)5[單選題]120.采用施工平行發(fā)包模式，通常在該部分工程的施工圖完成后才進行發(fā)包，有利于采用()形式。A)單價合同B)成本加酬金合同C)總價合同D)成本+利潤[單選題]121.早期的質(zhì)量管理，只是對產(chǎn)品進行事后檢驗，稱為()。A)統(tǒng)計質(zhì)量控制階段B)全面質(zhì)量管理階段C)質(zhì)量檢驗階段D)質(zhì)量抽樣檢驗階段[單選題]122.我國的一些大型基礎(chǔ)設(shè)施項目，自()也開始重視編制建設(shè)項目管理規(guī)劃。A)20世紀90年代前期B)20世紀90年代中期C)20世紀80年代前期D)20世紀80年代中期[單選題]123.建設(shè)項目工程承包合同計價采用()方式，工程發(fā)包人要承擔物價上漲帶來的風險。A)可調(diào)總價合同B)固定總價合同C)單價合同D)成本加酬金合同[單選題]124.監(jiān)理招標的評標標準和內(nèi)容應(yīng)以()為主，兼顧監(jiān)理費用報價。A)監(jiān)理規(guī)劃B)監(jiān)理實施細則C)監(jiān)理規(guī)范D)監(jiān)理大綱[單選題]125.雙方當事人約定，對將來可能發(fā)生的爭議和糾紛進行調(diào)解處理或提交仲裁解決的一種協(xié)議是()。A)公開招標B)合同C)爭議解決及仲裁條款D)保險[單選題]126.下列不屬于建設(shè)項目內(nèi)部控制基本要素的是()。A)外部環(huán)境B)風險評估C)信息與溝通D)內(nèi)部監(jiān)督[單選題]127.項目的結(jié)構(gòu)編碼依據(jù)()對項目結(jié)構(gòu)的每一層的每一個組成部分進行編碼。A)合同結(jié)構(gòu)圖B)管理組織結(jié)構(gòu)圖C)組織結(jié)構(gòu)圖D)項目結(jié)構(gòu)圖[單選題]128.建設(shè)項目內(nèi)部審計的特點不包括()。A)服務(wù)的內(nèi)向性B)審查機構(gòu)的專業(yè)性C)審查范圍的廣泛性D)審查的及時性[單選題]129.議決投保程度，從本質(zhì)上說，是風險轉(zhuǎn)移與風險自留的結(jié)合。這種結(jié)合的方式不包括()。A)不足額保險B)自負額保險C)限制損失保險D)履約保證保險[單選題]130.關(guān)于信息的表述，有誤的是()。A)信息是決策的基礎(chǔ)B)信息是投資項目建設(shè)生產(chǎn)的唯一依據(jù)C)信息是工作過程之間邏輯關(guān)系的橋梁D)信息是組織要素之間聯(lián)系的主要內(nèi)容[單選題]131.建設(shè)項目進度控制的最終成果是()。A)按規(guī)定的時間、內(nèi)容完成建設(shè)工程，并保證其質(zhì)量B)按規(guī)定的時間、內(nèi)容和格式提出進度控制報告C)在建設(shè)項目實施的全過程，實際進度達到計劃進度的標準D)掌握實際進度與計劃進度的偏差，能全面預(yù)測其未來的發(fā)展[單選題]132.對于非肯定型的網(wǎng)絡(luò)計劃，對應(yīng)于計劃評審技術(shù)(PERT)，當含有高度的不確定性工作項目時，可采用()估算各項工作的持續(xù)時間。A)定量計算法B)經(jīng)驗估算法C)單一時間估計法D)三時估算法[單選題]133.()是合同雙方轉(zhuǎn)移風險、降低成本的有效手段。A)資金B(yǎng))保險C)技術(shù)D)法律[單選題]134.建設(shè)產(chǎn)品的()的特點，決定了建設(shè)項目的價值工程活動具有高效性，節(jié)約的潛力大，開展價值工程活動的效益高。A)多樣性B)使用壽命長C)建設(shè)周期長D)投資巨大、價值高昂[單選題]135.投資控制的基本方法有分階段控制法和()。A)預(yù)算控制法B)質(zhì)量控制法C)要素控制法D)材料控制法[單選題]136.建設(shè)項目組織設(shè)計是重要的組織文件，涉及項目整個()的組織,屬于業(yè)主方項目管理的工作范疇。A)實施準備階段B)決策階段C)生產(chǎn)運營階段D)實施階段[單選題]137.在動態(tài)控制中，實現(xiàn)目標的途徑是()。A)目標實際值B)糾偏措施C)調(diào)整目標D)計劃值[單選題]138.施工總承包管理表現(xiàn)在質(zhì)量控制方面的特點不包括()。A)合同交互界面比較多，應(yīng)非常重視各合同之間界面的定義和管理，否則對質(zhì)量控制不利B)對分包人的質(zhì)量控制由施工總承包管理單位進行C)對分包人來說，符合質(zhì)量控制上的?他人控制?原則，對質(zhì)量控制有利D)各分包合同交界面的定義由施工總承包管理單位負責，減輕了業(yè)主方的工作量[單選題]139.從風險管理的角度，保險具有()兩種機制。A)風險回避與風險組合B)風險轉(zhuǎn)移與風險組合C)風險轉(zhuǎn)移與風險控制D)風險轉(zhuǎn)移與風險分散[單選題]140.在建設(shè)項目信息管理特征中，信息客觀反映現(xiàn)實世界事物的程度是屬于()。A)信息的時效性B)信息的準確性C)信息的可儲存性D)信息的適用性[單選題]141.合同結(jié)構(gòu)圖中矩形框連接的表達采用()。A)單向箭線B)雙向箭線C)直線D)曲線[單選題]142.建設(shè)項目信息管理的()就是通過有組織的信息流通，使決策者能及時、準確地獲得相應(yīng)的信息。A)目的B)任務(wù)C)要求D)原則[單選題]143.關(guān)于價值工程的相關(guān)敘述中，不正確的是()。A)價值工程又稱為價值分析B)價值的高低可以用價值指數(shù)(V)來反映C)價值指數(shù)(V)的表達公式為V=C/FD)價值工程是以最低的壽命周期費用，可靠地實現(xiàn)必要的功能，著重于產(chǎn)品或作業(yè)的功能分析的有組織的活動[單選題]144.國際招標的項目，除了應(yīng)在《中國日報》發(fā)布外，商務(wù)部規(guī)定還必須在()上公布。A)《人民日報》B)《中國建設(shè)報》C)《中國經(jīng)濟導報》D)《中國國際招標網(wǎng)》[單選題]145.管理職能分工用表的形式反映了項目管理班子內(nèi)部()對各項工作任務(wù)的項目管理職能分工。A)項目經(jīng)理B)部門經(jīng)理C)工作場所D)管理人員[單選題]146.下列關(guān)于建設(shè)項目資本金的表述，錯誤的是()。A)建設(shè)項目資本金是投資者在建設(shè)項目總投資中認繳的出資總額B)建設(shè)項目資本金是非債務(wù)資金C)建設(shè)項目資本金的投資者可按出資額的比例依法享有所有者權(quán)益D)建設(shè)項目資本金的投資者無權(quán)轉(zhuǎn)讓、抽回其出資第2部分：多項選擇題，共114題，每題至少兩個正確答案,多選或少選均不得分。[多選題]147.工程監(jiān)理單位的職責有()。A)設(shè)專人負責監(jiān)理文件的收集、整理和歸檔工作B)向參建的勘察設(shè)計、施工等單位提供與建設(shè)項目有關(guān)的原始資料C)接收建設(shè)單位的委托進行工程檔案的組織編制工作D)監(jiān)督檢查工程文件的真實性、完整性和準確性E)按要求在竣工前將施工文件整理匯總完畢，并移交建設(shè)單位進行工程竣工驗收[多選題]148.建設(shè)項目負責人除了在對建設(shè)項目的組織、計劃、控制外，還應(yīng)具備()等。A)領(lǐng)導能力B)擴大項目范圍的能力C)人力資源開發(fā)能D)溝通能力E)處理壓力的能力[多選題]149.建設(shè)項目法人或建設(shè)項目業(yè)主對建設(shè)項目的管理活動存在于建設(shè)項目全壽命周期，其內(nèi)容包括()。A)合同管理B)行政管理C)專業(yè)管理D)開發(fā)管理E)財務(wù)管理[多選題]150.下列屬于我國現(xiàn)行的建設(shè)項目財務(wù)管理制度的是()。A)《企業(yè)建設(shè)制度》B)《企業(yè)管理制度》C)《企業(yè)會計制度》D)《國有建設(shè)單位會計制度》E)《基本建設(shè)財務(wù)管理規(guī)定》[多選題]151.建設(shè)項目信息管理中，對于信息的表述形式正確的是()。A)情報B)聲音C)文字D)數(shù)字E)圖像[多選題]152.從承包的角度看，采用施工聯(lián)合體承包可以發(fā)揮各家的優(yōu)勢，主要優(yōu)點包括()。A)兩個以上公司聯(lián)合，能夠獲得更多的擔保額度B)某個建設(shè)項目的規(guī)模太大，超出一個公司正常的承包能力，為了分散風險，采取聯(lián)合形式C)各成員公司都投入完整的施工力量，每家單位都有管理人員D)各成員公司都應(yīng)該互相協(xié)調(diào)E)各成員公司都應(yīng)該互相組織、控制[多選題]153.Partnering模式的組成系統(tǒng)包括()。A)協(xié)議系統(tǒng)B)基礎(chǔ)設(shè)施系統(tǒng)C)評價系統(tǒng)D)公共事業(yè)系統(tǒng)E)爭議處理系統(tǒng)[多選題]154.項目公司具體負責組織建設(shè)項目的融資，()負責設(shè)施的運營和維護。A)組織工程設(shè)計B)物資采購C)施工建設(shè)D)合同構(gòu)建E)項目審定[多選題]155.縱向界面的管理準則包括()。A)建立目標管理體系B)運用目標管理方法C)建立完善的管理協(xié)調(diào)機制D)選擇合格的項目經(jīng)理人員E)跨職能整合[多選題]156.從管理職能、項目目標和約束等角度綜合分析和歸納，業(yè)主方項目管理的任務(wù)包括()、信息管理、組織和協(xié)調(diào)。A)設(shè)計管理B)質(zhì)量控制C)投資控制D)進度控制E)合同管理[多選題]157.業(yè)主方管理部門的質(zhì)量控制任務(wù)有()。A)編制項目安全管理方案B)組織現(xiàn)場安全綜合檢查C)組織施工圖圖紙審核、確認及組織施工圖交底D)對分包單位確認，并審核施工單位的質(zhì)量保證體系E)檢查施工質(zhì)量，包括參與分部、分項工程和各隱蔽工程驗收[多選題]158.估計工作持續(xù)時間的主要方法有()。A)網(wǎng)絡(luò)計劃法B)經(jīng)驗估算法C)單一時間估計法D)三時估算法E)移動平均法[多選題]159.設(shè)計不同階段的業(yè)主方項目管理組織結(jié)構(gòu)圖包括()。A)工程項目決策階段業(yè)主方項目管理組織結(jié)構(gòu)圖B)施工前業(yè)主方項目管理組織結(jié)構(gòu)圖C)施工開始后業(yè)主方項目管理組織結(jié)構(gòu)圖D)工程任務(wù)基本完成，生產(chǎn)準備階段的業(yè)主方項目管理組織結(jié)構(gòu)圖E)工期檢修階段業(yè)主方項目管理組織結(jié)構(gòu)圖[多選題]160.下列關(guān)于Partnering說法正確的是()。A)Partnering協(xié)議是一個合同性的約定B)Partnering模式的組成系統(tǒng)包括協(xié)議系統(tǒng)、評價系統(tǒng)和爭議處理系統(tǒng)C)Partnering協(xié)議闡述的是工程合同中所無法詳細規(guī)定的內(nèi)容，對于項目參與各方均有約束力D)Partnering協(xié)議不是采用Partnering模式的起點E)Partnering模式是一種新型的工程建設(shè)組織與管理模式[多選題]161.下列說法中，正確的有()。A)基于互聯(lián)網(wǎng)的建設(shè)項目專用網(wǎng)站(PSWS)是基于互聯(lián)網(wǎng)的項目信息門戶的一種方式，僅服務(wù)于一個項目B)基于互聯(lián)網(wǎng)的項目信息門戶中，項目參與者信息獲取的方式是信息產(chǎn)生者將信息推送(Push)給信息的使用者C)基于互聯(lián)網(wǎng)的項目信息門戶的用戶只能是一個工程參與單位D)項目信息門戶則是項目參與各方可以共同使用的、為建設(shè)項目參與各方信息交流和共同工作共同使用的和互動的管理工具E)項目信息門戶的核心功能是在互動式的文檔管理的基礎(chǔ)上，通過互聯(lián)網(wǎng)促進項目參與各方之間的信息交流和促進項目參與各方的協(xié)同工作，從而達到為項目建設(shè)增值的目的[多選題]162.業(yè)主對總監(jiān)理工程師的授權(quán)權(quán)限可根據(jù)()，隨時擴大授權(quán)范圍或減少授權(quán)。A)合同約定B)建設(shè)項目實施計劃安排C)工程項目的特點D)工程進展的實際情況E)總監(jiān)理工程師的管理水平和能力[多選題]163.從企業(yè)管理的角度看，一般認為界面管理是指完成同一任務(wù)，企業(yè)需要處理企業(yè)之間、企業(yè)的各內(nèi)部部門、各有關(guān)人員之間，在信息、物資、財務(wù)等要素交流方面的相互作用，解決界面雙方在專業(yè)分工與協(xié)作需要之間的矛盾，實現(xiàn)控制、協(xié)作與溝通，提高管理的整體功能，實現(xiàn)績效最大化，其主要含義就是()。A)一體化B)聯(lián)結(jié)C)整合D)集中E)聯(lián)合[多選題]164.施工總承包方對所承包的建設(shè)工程承擔施工任務(wù)的執(zhí)行和組織的總的責任，其主要管理任務(wù)有()。A)控制施工的成本B)負責施工資源供應(yīng)的組織C)負責施工的招標工作D)負責整個工程的施工安全施工總進度控制E)負責施工發(fā)包工作[多選題]165.與全數(shù)檢驗相比較，抽樣檢驗具有的優(yōu)點包括()。A)檢驗數(shù)量少，比較經(jīng)濟B)適合于需要進行破壞性試驗C)適合于關(guān)鍵工序部位或隱蔽工程D)檢驗所需時間較少E)有充分的代表性[多選題]166.風險評價階段應(yīng)()。A)確定風險事件發(fā)生的可能性B)確定風險事件導致?lián)p失后果的嚴重程度C)確定風險事件導致經(jīng)濟損失的具體數(shù)額D)綜合評價風險影響E)針對具體風險進行風險管理的成本一效益分析，為下一步風險決策提供依據(jù)[多選題]167.財務(wù)預(yù)算是項目建設(shè)期間反映建設(shè)項目()的預(yù)算。A)財務(wù)計劃B)現(xiàn)金收支C)項目建設(shè)成果D)財務(wù)狀況E)投資計劃[多選題]168.總監(jiān)理工程師簽發(fā)的工程變更單應(yīng)符合監(jiān)理規(guī)范規(guī)定的格式，應(yīng)包括()等內(nèi)容。A)工程變更要求B)工程變更范圍C)工程變更說明D)工程變更費用E)工程變更工期[多選題]169.管理職能分工表用表的形式反映了項目管理班子內(nèi)部()對各項工作任務(wù)的項目管理職能分工。A)項目經(jīng)理B)各工作部門C)各工作場所D)各管理人員E)各組織單位[多選題]170.關(guān)于有限責任公司的相關(guān)表述中，正確的有()。A)1人有限責任公司不設(shè)股東會B)監(jiān)事會由全體股東組成，是公司的權(quán)力機構(gòu)C)可以設(shè)立1人有限責任公司D)有限責任公司可以變更為股份有限公司E)股東人數(shù)較少或者規(guī)模較小的有限責任公司，可以設(shè)1名執(zhí)行董事，不設(shè)董事會[多選題]171.人員任用的依據(jù)是人員管理計劃和潛在任職人員的能力和條件，這些能力和條件包括()。A)品德素質(zhì)B)能力素質(zhì)C)智力素質(zhì)D)外貌特征E)知識素質(zhì)[多選題]172.潛在任職人員的能力和條件包括()。A)品德素質(zhì)B)智力素質(zhì)C)知識素質(zhì)D)經(jīng)驗E)能力素質(zhì)[多選題]173.建設(shè)單位會同設(shè)計單位對勘察單位編制的勘查工作綱要予以審核，其審查內(nèi)容包括()。A)勘查工作綱要是否符合勘察合同規(guī)定B)勘查工作綱要能否實現(xiàn)合同要求C)勘查工作方案是否合理D)勘查工作進度是否滿足要求E)勘察方案是否具有使用價值[多選題]174.根據(jù)信息流在組織結(jié)構(gòu)層級間的流向不同，溝通分為()。A)正式溝通B)非正式溝通C)上行溝通D)下行溝通E)平行溝通[多選題]175.下列對投資建設(shè)項目內(nèi)部控制基本含義的表述，正確的是()。A)內(nèi)部控制具有明確的目的性B)內(nèi)部控制是一個靜態(tài)過程C)內(nèi)部控制貫穿于企業(yè)生產(chǎn)運營的全過程D)內(nèi)部控制通過一整套政策和程序，對運營過程起著監(jiān)督和保障作用E)企業(yè)投資者是內(nèi)部控制的主體[多選題]176.施工圖設(shè)計深度應(yīng)()。A)滿足土建施工的要求B)滿足設(shè)備材料的訂貨C)滿足設(shè)計方案中有關(guān)試驗、設(shè)備制造方面的要求D)能據(jù)以進行施工組織設(shè)計E)滿足施工質(zhì)量檢驗、完工驗收的要求[多選題]177.實行設(shè)計和施工總承包模式具有許多優(yōu)點，對于建設(shè)項目業(yè)主來說，()。A)可以加快速度B)有利于投資控制C)有利于合同管理D)有利于組織與協(xié)調(diào)E)有利于建設(shè)合理化[多選題]178.在設(shè)計和施工總承包的組織中，永久組織分為()。A)擁有施工和設(shè)計力量的永久組織B)只有管理人員，只進行建設(shè)項目總承包管理的永久組織C)由若干個設(shè)計單位和施工單位組成的永久組織D)以設(shè)計為主體的設(shè)計單位組成的永久組織E)以施工為主體的施工單位組成的永久組織[多選題]179.下列關(guān)于監(jiān)事會的職權(quán)描述正確的是()。A)檢查公司的財務(wù)B)向股東會會議提出提案C)依照《公司法》第五十二條規(guī)定，對董事、高級管理人員提起訴訟D)監(jiān)事不能列席董事會會議E)可以列席董事會會議[多選題]180.人員任用的智力素質(zhì)是獲得知識和運用知識的能力，包括()。A)觀察力B)記憶力C)想象力D)思辨力E)決策力[多選題]181.在管理特征方面，以下關(guān)于藝術(shù)性說法正確的是()。A)對每一具體管理對象的管理沒有一個唯一的、完全有章可循的模式B)結(jié)合其管理經(jīng)驗靈活決策，以實現(xiàn)確定的目標C)管理的藝術(shù)性也反映在對管理的方式和方法進行選擇的成本比較上D)管理對象處于同一環(huán)境、同一行業(yè)、不同的產(chǎn)出要求、不同的資源供給條件下E)具體管理活動的成效與管理者自身管理技巧運用的水平相關(guān)性很大[多選題]182.BOOT、與BOT的差別有()。A)所有權(quán)的區(qū)別B)主體的區(qū)別C)客體的區(qū)別D)時間上的區(qū)別E)適用范圍[多選題]183.投資建設(shè)項目內(nèi)部控制主要由()和監(jiān)督組成。A)風險活動B)控制環(huán)境C)風險管理D)控制活動E)信息與溝通[多選題]184.在項目采購和施工階段，投資目標計劃值和實際值的比較主要包括()。A)竣工決算價和設(shè)計概算的比較B)工程結(jié)算價和施工合同價的比較C)修正概算和設(shè)計概算的比較D)工程結(jié)算價和資金使用計劃(月/季/年或資金分塊)的比較E)資金使用計劃(月/季/年或資金分塊)和設(shè)計概算的比較[多選題]185.下列()符合有限責任公司的要求。A)有限責任公司由50個以下的股東出資設(shè)立B)股東以其認繳的出資額為限對公司承擔責任C)有限責任公司的注冊資金的最低發(fā)額為人民幣5萬元D)有限責任公司不能變更作股份有限公司E)有限責任公司必須設(shè)立董事會[多選題]186.建設(shè)項目界面產(chǎn)生的原因復雜，總的來看，主要有()共同性原因。A)建設(shè)項目的復雜化B)專業(yè)化管理C)目標差異D)信息黏滯E)文件沖突[多選題]187.在建設(shè)項目質(zhì)量管理過程中，應(yīng)遵循的原則包括()。A)堅持"統(tǒng)籌兼顧，質(zhì)量第一"的原則B)堅持以"人"為核心的原則C)堅持"以預(yù)防為主"的原則D)堅持質(zhì)量標準的原則E)堅持全過程管理的原則[多選題]188.項目利益的直接相關(guān)人包括()。A)承包商B)政府相關(guān)部門C)項目經(jīng)理D)項目組織上的高層管理者E)項目投資人[多選題]189.建設(shè)項目法人中，股東會是權(quán)力機構(gòu)，其作用是()。A)由出資人即股東組成B)是建設(shè)項目資產(chǎn)的擁有者C)負責選擇經(jīng)營管理者D)決定董事會和監(jiān)理會的成員E)向股東大會負責[多選題]190.建設(shè)項目內(nèi)部審計的重點是()。A)突出項目建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，把好投資效益關(guān)B)突出內(nèi)控審計，規(guī)范各項管理制度C)突出資金管理，促進資金安全高效使用D)突出風險審計，提高建設(shè)項目風險管理水平E)突出對企業(yè)能力的評審[多選題]191.下列屬于竣工決算控制內(nèi)容的是()。A)竣工清理制度B)竣工決算編制制度C)決算審計制度D)竣工核算制度E)基建結(jié)余資金的控制[多選題]192.與傳統(tǒng)的信息處理技術(shù)和工具相比，國際上普遍認為成熟的BIM需具備的標準包括()。A)模型是三維的，可以更好表達復雜的建設(shè)情景B)模型中的信息可以用于項目的主要階段階段C)構(gòu)件中內(nèi)含的信息可以表達構(gòu)件的屬性和行為，支持數(shù)字化分析工作D)項目中的不同參與方可通過協(xié)同工作來獲得所需的數(shù)據(jù)E)采用智能化(計算機可以識別的)與數(shù)字化的方式來表示建筑構(gòu)件，模型中的數(shù)據(jù)需是定量的、可計量維度的、可查詢的[多選題]193.下列關(guān)于建設(shè)項目全面竣工驗收的表述，正確的是()。A)多數(shù)工業(yè)項目須在交付使用一段時間以后才進行全面竣工驗收B)全面竣工驗收是單項竣工驗收的基礎(chǔ)C)全面竣工驗收應(yīng)按誰投資、誰決策、誰驗收的原則確定驗收主體D)對于大型或特大型項目，一般應(yīng)組成竣工驗收委員會進行驗收E)項目竣工驗收委員會或驗收組由項目業(yè)主負責組織[多選題]194.建設(shè)項目動界面管理極為重要的原因是()。A)往往涉及組織利益方面的敏感問題，情況復雜B)它在所有項目的壽命中有持續(xù)的作用C)上一個子系統(tǒng)對以后的各子系統(tǒng)在管理上起著決定作用D)上一個子系統(tǒng)對以后的各子系統(tǒng)在管理上起著輔助作用E)它在單一子系統(tǒng)的壽命中有持續(xù)作用[多選題]195.()構(gòu)成了工程風險的本質(zhì)。A)風險結(jié)果B)風險因素C)風險事故D)風險損失E)風險條件[多選題]196.項目決策期，技術(shù)策劃不包括()。A)技術(shù)方案分析和論證B)技術(shù)方案的深化分析和論證C)關(guān)鍵技術(shù)分析和論證D)關(guān)鍵技術(shù)的深化分析和論證E)技術(shù)標準、規(guī)范的應(yīng)用和制定[多選題]197.建設(shè)項目內(nèi)部審計實施階段的主要任務(wù)是()。A)制定審計計劃B)審計工作作出合理安排C)獲取充分、相關(guān)、可靠的審計證據(jù)D)完整、準確地記錄審計程序的執(zhí)行過程E)提出審計結(jié)論和建議[多選題]198.風險的大小取決于()。A)項目組織結(jié)構(gòu)的不合理和功能的不完善B)變化中的客觀世界和人類行為C)實際結(jié)果與預(yù)期結(jié)果發(fā)生差異的可能性D)實際結(jié)果與預(yù)期結(jié)果差異的大小E)實際結(jié)果與預(yù)期結(jié)果差異的方向[多選題]199.下列()屬于編制建設(shè)項目信息管理手冊的內(nèi)容。A)信息管理的任務(wù)B)信息的分類C)信息流程圖D)建立建設(shè)項目信息管理的處理平臺E)建立建設(shè)項目信息中心[多選題]200.按現(xiàn)行規(guī)定，在我國境內(nèi)進行工程建設(shè)項目，必須招標的有()。A)大型基礎(chǔ)設(shè)施、公用事業(yè)等關(guān)系社會公共利益、公眾安全的項目B)全部或部分使用國有資金投資或者國家融資的項目C)使用國際組織或者外國政府貸款、援助資金的項目D)重要設(shè)備、材料等貨物采購單項合同估算價在1000萬元人民幣以下的E)勘察、設(shè)計、監(jiān)理等服務(wù)采購單項合同估算價在50萬元人民幣以下的[多選題]201.建設(shè)項目實施期的項目實施技術(shù)策劃包括()。A)技術(shù)方案的深化分析和論證B)關(guān)鍵技術(shù)的深化分析和論證C)技術(shù)標準和規(guī)范的應(yīng)用和制定D)融資方案的深化分析E)資金需求量分析[多選題]202.PMC單位在項目前期策劃階段，代表或協(xié)助建設(shè)項目業(yè)主主要進行的工作包括()。A)進行風險分析并制定風險管理策略B)主持或參與項目的可行性研究論證C)為項目的決策、立項提供相關(guān)服務(wù)工作D)編制建設(shè)項目管理總體方案E)確定項目定義及設(shè)計要求[多選題]203.在國際上，無論是施工聯(lián)合體還是施工合作承包，擬聯(lián)合或合作的各方都應(yīng)該簽訂相應(yīng)的協(xié)議，協(xié)議分為()。A)標前協(xié)議B)正式協(xié)議C)臨時協(xié)議D)合同協(xié)議E)永久協(xié)議[多選題]204.切塊分包合同方式的主要特點是建設(shè)項目業(yè)主將()的建設(shè)工程分別委托給不同專業(yè)資質(zhì)的承包商，并分別訂立工程承包合同。A)相對獨立B)性質(zhì)不同C)業(yè)務(wù)不同D)范圍不同E)領(lǐng)域不同[多選題]205.對于項目的含義說法正確的是()。A)一種非常規(guī)性的任務(wù)B)重復性的任務(wù)C)一次性的任務(wù)D)沒有明確的目標E)有確定的約束條件[多選題]206.建設(shè)項目的界面類型基本可以分為()三種。A)人員界面B)靜界面C)組織界面D)動界面E)系統(tǒng)界面[多選題]207.生產(chǎn)準備機構(gòu)的主要任務(wù)包括()。A)編制試車預(yù)案B)制定生產(chǎn)準備實施辦法和各項管理制度C)制定生產(chǎn)準備工作大綱和生產(chǎn)準備工作網(wǎng)絡(luò)計劃D)制定建設(shè)項目資金籌措計劃E)落實相關(guān)責任人[多選題]208.組織界面是建設(shè)項目中最復雜的界面類型，其原因是()。A)涉及人B)由于設(shè)備等非人員界面的不同C)組織目標不同D)由于項目的臨時性特點E)處理矛盾的風格不同[多選題]209.質(zhì)量保證的側(cè)重點是運用系統(tǒng)的原理和方法，把各部門的職能統(tǒng)一起來，形成一個有明確()的有機整體。A)任務(wù)B)分工C)責任D)職責E)權(quán)限[多選題]210.合作伙伴模式適用于()。A)業(yè)主有長期投資活動的建設(shè)工程B)設(shè)計變更可能性較大的建設(shè)工程C)時間要求緊迫的建設(shè)工程D)復雜的不確定因素較多的建設(shè)工程E)不宜采用公開招標或邀請招標的建設(shè)工程[多選題]211.人本原理包括的主要內(nèi)容有()。A)人是組織的主體B)職責界限要清楚C)服務(wù)于人是管理的根本目的D)組織成員的參與是有效管理的關(guān)鍵E)使人性得到最完美的發(fā)展是現(xiàn)代管理的核心[多選題]212.建設(shè)工程產(chǎn)品與一般工業(yè)產(chǎn)品不同，其產(chǎn)品的特點有()。A)固定性B)獨立性C)不可流動性D)多樣性E)平衡性[多選題]213.建設(shè)項目建造階段的主要任務(wù)是()。A)按工程建設(shè)計劃和工程承包合同，組織工程施工B)實行有效的管理和控制，完成項目建設(shè)任務(wù)C)開展融資活動，落實建設(shè)資金D)按相關(guān)規(guī)定組織項目竣工驗收，將資產(chǎn)交付使用E)落實水、電、氣等工程施工條件[多選題]214.參與價值工程研究的設(shè)計人員由外部專家組成研究小組，這樣的做法具有()等優(yōu)點。A)邀請外部專家參與，有助于提出新的解決方案B)原設(shè)計方案可能存在缺陷或存在潛在的問題，由原設(shè)計人員審核或參與價值工程研究很難發(fā)現(xiàn)其中的問題C)邀請外部專家參與價值工程研究會產(chǎn)生矛盾，甚至造成敵對情緒D)外部專家和設(shè)計人員也可能具有各種優(yōu)勢或不足E)原設(shè)計人員很難自始至終參與價值工程研究活動的工程[多選題]215.建設(shè)項目管理信息建立系統(tǒng)硬件平臺應(yīng)注意()。A)二次開發(fā)B)人員培訓C)結(jié)合應(yīng)用環(huán)境，選擇高性能的配置D)有關(guān)設(shè)備性能的可靠性E)采用高性能的網(wǎng)絡(luò)硬件平臺[多選題]216.工程監(jiān)理工作的主要手段是()。A)組織B)規(guī)劃C)協(xié)調(diào)D)控制E)指揮[多選題]217.建設(shè)項目文檔資料依附于不同的專業(yè)對象而存在，又依賴不同的載體而流動。它涉及多種專業(yè)和多種學科，并同時綜合了()等多方面內(nèi)容。A)投資B)合同C)進度D)質(zhì)量E)造價[多選題]218.下列()屬于項目管理承包商項目實施階段的工作。A)與供貨中標單位進行合同談判和簽約B)配合建設(shè)項目業(yè)主進行生產(chǎn)準備C)參加調(diào)試、裝置性能考核和竣工驗收D)與投資商進行項目設(shè)計E)向建設(shè)項目業(yè)主移交項目部分文件資料[多選題]219.根據(jù)新的《中華人民共和國公司法》的規(guī)定，公司經(jīng)理對董事會負責，行使職權(quán)包括()。A)擬定公司的基本管理制度B)董事會授予的其他職權(quán)C)組織實施公司年度經(jīng)營計劃和投資方案D)向股東會會議提出方案E)擬定公司內(nèi)部管理機構(gòu)設(shè)置方案[多選題]220.一些特殊行業(yè)，對安全運行的要求非常嚴格，一般情況下不能進行實際事故的處理的訓練，可采用()。A)國內(nèi)培訓B)模擬機培訓C)國外培訓D)施工現(xiàn)場培訓E)強化培訓[多選題]221.一個投資建設(shè)項目的建設(shè)單位，除了其本身原有的人、財、物、產(chǎn)、供、銷的企業(yè)管理任務(wù)以外，在建設(shè)項目實施的前期，要負責()。A)前期開發(fā)階段的策劃B)項目準備和決策C)建設(shè)項目的設(shè)計D)工程招標采購E)調(diào)試試車[多選題]222.香港會展中心，在建設(shè)開始時，于1994年編制了建設(shè)項目管理規(guī)劃，其主要內(nèi)容包括()。A)項目建設(shè)的任務(wù)B)委托的咨詢(顧問)公司C)質(zhì)量保證系統(tǒng)和質(zhì)量控制D)風險管理E)項目的風險分析[多選題]223.建設(shè)項目所具有的特點是()。A)周期長，規(guī)模大B)周期短，規(guī)模大C)投資規(guī)模大，構(gòu)成復雜D)建設(shè)環(huán)節(jié)多E)影響投資變化的因素多[多選題]224.下列屬于建設(shè)項目工程設(shè)計管理模式的有()。A)項目管理公司代表建設(shè)項目業(yè)主對工程設(shè)計進行全過程管理B)建設(shè)項目業(yè)主直接管理或聘請專家協(xié)助管理C)建設(shè)項目業(yè)主委托咨詢公司代表業(yè)主進行設(shè)計管理D)建設(shè)項目業(yè)主委托項目(工程)管理公司進行設(shè)計管理E)建設(shè)項目業(yè)主全權(quán)負責設(shè)計委托和設(shè)計管理工作[多選題]225.建設(shè)單位檔案管理的職責包括()。A)監(jiān)督檢查工程文件的真實性、完整性和準確性B)編制基建文件的套數(shù)不得少于地方城建檔案部門要求C)負責在工程建設(shè)過程中對工程檔案進行檢查并簽署意見D)接收建設(shè)單位的委托進行工程檔案的組織編制工作E)應(yīng)加強對基建文件的管理工作，并設(shè)專人負責基建文件的收集、整理和歸檔工作[多選題]226.財產(chǎn)損失風險，主要包括()。A)工程項目本身的物質(zhì)損毀、滅失和貶值的損失B)風險事故發(fā)生產(chǎn)生的相關(guān)費用損失C)物質(zhì)損失導致工程延期產(chǎn)生的間接損失D)由于疏忽或過失造成的第三者的人身傷亡或財產(chǎn)損失E)由于風險事故的發(fā)生導致工程建設(shè)有關(guān)人員的人身傷亡所致?lián)p失[多選題]227.項目監(jiān)理機構(gòu)對分包單位的審核內(nèi)容主要包括()。A)營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)等級B)安全生產(chǎn)許可證C)擬分包工程的內(nèi)容和范圍D)施工人員的素質(zhì)和能力E)主要管理人員和特種作業(yè)人員的資格[多選題]228.在實施期項目策劃中，下列()屬于項目實施的技術(shù)策劃。A)技術(shù)方案的深化分析和論證B)技術(shù)方案分析和論證C)關(guān)鍵技術(shù)的深化分析和論證D)關(guān)鍵技術(shù)分析和論證E)技術(shù)標準和規(guī)范的應(yīng)用和制定[多選題]229.在項目前期和設(shè)計階段，投資目標計劃值和實際值的比較主要包括()。A)設(shè)計概算和投資估算的比較B)修正概算和設(shè)計概算的比較C)施工合同價和設(shè)計概算的比較D)招標標底或招標控制價和設(shè)計概算的比較E)施工圖預(yù)算和修正概算或設(shè)計概算的比較[多選題]230.關(guān)于管理行政方法的正確運用，需要注意和把握事項的表述，正確的有()。A)管理者必須充分認識行政方法的本質(zhì)是服務(wù)B)行政方法的管理效果為領(lǐng)導者的水平所制約，只取決于領(lǐng)導者的指揮藝術(shù)和心理素質(zhì)C)行政方法的管理效果為領(lǐng)導者的水平所制約，取決于領(lǐng)導者和執(zhí)行者的知識和能力D)信息在運用行政方法過程中是至關(guān)重要的，行政方法要求有一個靈敏、有效的信息管理系統(tǒng)E)不可單獨依靠行政方法，要把行政方法和其他管理方法特別是經(jīng)濟方法有機地結(jié)合起來[多選題]231.招標的組織形式可分為()。A)招標人的自行招標B)委托招標C)招標人委托招標機構(gòu)代理招標D)指定招標E)招標人邀請招標[多選題]232.下列屬于設(shè)計階段投資控制內(nèi)容的有()。A)在可行性研究的基礎(chǔ)上，進行項目總投資目標的分析、論證B)根據(jù)方案設(shè)計，審核項目總估算，供業(yè)主方確定投資目標參考，并基于優(yōu)化方案協(xié)助業(yè)主對估算作出調(diào)整C)審核項目總概算，在設(shè)計深化過程中嚴格控制在總概算所確定的投資計劃值中，對設(shè)計概算作出評價報告和建議D)參與編制項目總進度計劃，有關(guān)施工進度與施工監(jiān)理單位協(xié)商討論E)進行投資計劃值和實際值的動態(tài)跟蹤比較，并提交各種投資控制報表和報告[多選題]233.確定管理職責應(yīng)該注意的方面包括()。A)職責界限要清楚B)具體職責橫向分配C)職責中要包括橫向聯(lián)系的內(nèi)容D)平均分配每一個人的職責E)職責一定要落實到每個人，只有這樣，才能做到事事有人負責[多選題]234.建設(shè)項目人力資源管理的目標包括()。A)提高生產(chǎn)效率B)節(jié)約能源C)提高個人工作績效和組織績效D)有效地管理組織人員E)降低成本[多選題]235.建設(shè)項目決策期的技術(shù)策劃包括()。A)技術(shù)方案分析和論證B)融資方案C)關(guān)鍵技術(shù)分析和論證D)技術(shù)標準、規(guī)范的作用和制定E)編制資金需求量計劃[多選題]236.在進行項目信息分類時，按項目管理工作的任務(wù)不同項目信息可分為()。A)投資控制信息B)進度控制信息C)質(zhì)量控制信息D)招標投標信息E)設(shè)計準備信息[多選題]237.建設(shè)項目的基本特點有()。A)多樣性B)臨時性C)目標性D)整體性E)經(jīng)濟性[多選題]238.按照建設(shè)基本程序，建設(shè)項目實施準備階段的主要工作內(nèi)容包括()。A)施工安裝B)工程設(shè)計C)生產(chǎn)準備D)設(shè)備供應(yīng)E)實施準備[多選題]239.建設(shè)項目價值工程方案評價階段的時間準則包括()。A)安全防護的影響B(tài))美觀功能的影響C)對設(shè)計進度的影響D)對施工進度和計劃的影響E)對涉及施工和物件的耐久度、可靠度和使用壽命的影響[多選題]240.籌資抵押是指建設(shè)項目在籌資經(jīng)濟活動中債務(wù)人或者第三人可以提供一定的財產(chǎn)作為抵押物的行為，其可分為()。A)不動產(chǎn)質(zhì)押B)動產(chǎn)質(zhì)押C)權(quán)利質(zhì)押D)義務(wù)質(zhì)押E)權(quán)益質(zhì)押[多選題]241.項目中溝通的對象包括()。A)項目管理團隊內(nèi)部的溝通B)與上級管理層的溝通C)與項目參與方的溝通D)與項目外層利益相關(guān)人的溝通E)與其他項目管理團隊的溝通[多選題]242.業(yè)主方管理部門采用跨度窄、層次多的組織結(jié)構(gòu)的特點主要體現(xiàn)在()。A)容易造成管理效率低B)管理層次多，往往導致管理費用增多C)管理負擔重，有失控的危險D)監(jiān)督和控制嚴密，一般不會出現(xiàn)失控現(xiàn)象，但項目組織層次多，決策慢E)高層管理部門與基層管理部門之間的距離過長，信息按照直線傳達時容易發(fā)生遺漏和曲解[多選題]243.水文測驗的工作內(nèi)容包括()。A)水位、流速、泥沙、水下地形沖淤變化、蒸發(fā)、水溫、冰情、地下水位等工作項目的觀測B)為水利水電建設(shè)項目的水資料評價、利用與保護開發(fā)規(guī)劃設(shè)計和運行調(diào)度與管理提供水文分析資料C)水文地質(zhì)測繪D)評價地下水資源，確定地下水文特征參數(shù)，提出合理的開采方案或防治處理措施方案E)為建設(shè)期間防洪、抗險等提供情報[多選題]244.根據(jù)建設(shè)項目現(xiàn)場情況，應(yīng)采用()等方法，對項目實施全過程的危險源進行分類辨識。A)增加安全系數(shù)B)專家調(diào)查C)隔離危險物質(zhì)D)安全檢查E)設(shè)置安全監(jiān)控系統(tǒng)[多選題]245.研究準備階段應(yīng)完成以下哪幾項工作()。A)召開動員大會B)明確用戶對項目的功能要求C)選擇參加與價值工程研究的人員，組建價值工程研究小組D)確定價值工程研究的持續(xù)時間E)確定價值工程研究的地點和環(huán)境條件[多選題]246.質(zhì)量控制工作流程的內(nèi)容包括()。A)評標流程B)變更處理流程C)施工工藝流程D)竣工驗收流程E)建筑安裝工程施工質(zhì)量控制流程[多選題]247.在組織績效改善方面，有利于識別和開發(fā)完成項目工作的更好的途徑的是()。A)個人能力的增強B)組織表現(xiàn)的提高C)團隊能力的增強D)個人技能的提高E)人力資源的培訓[多選題]248.建設(shè)項目人力資源管理的團隊能力開發(fā)環(huán)節(jié)其方法包括()。A)人力資源的開發(fā)和培訓B)績效改善C)人員配合D)團隊建設(shè)活動E)一般的人力資源管理方法[多選題]249.建設(shè)項目索賠的特點是()。A)索賠的普遍性B)索賠權(quán)利的平等性C)索賠的特殊性D)索賠強調(diào)合同依據(jù)和事實證據(jù)E)索賠處理的復雜性[多選題]250.項目監(jiān)理機構(gòu)接到合同爭議的調(diào)解要求后應(yīng)()。A)及時與合同爭議的雙方進行磋商B)及時了解合同爭議的全部情況C)當調(diào)解未能達成一致時，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)在施工合同規(guī)定的期限內(nèi)提出處理該合同爭議的意見D)在提出調(diào)解方案后，由總監(jiān)理工程師進行爭議調(diào)解E)進行調(diào)查和取證[多選題]251.在施工總承包的特點中，下列關(guān)于投資控制說法正確的是()。A)一般以施工圖設(shè)計為投標報價的基礎(chǔ)，投標人的投標報價較有依據(jù)B)在施工過程中發(fā)生設(shè)計變更，則可能發(fā)生索賠C)在開工前就有明確的合同價，有利于建設(shè)項目業(yè)主對總投資的早期控制D)在可行性研究的基礎(chǔ)上，進行建設(shè)項目總投資目標的分析、論證E)審核、分析各投標單位的投標報價[多選題]252.我國一般將建設(shè)項目劃分為()。A)復雜工程B)單項工程C)分部工程D)單位工程E)分項工程[多選題]253.以大型裝置或工藝過程為主要核心技術(shù)的工業(yè)建設(shè)領(lǐng)域，如大型石化、化工、橡膠、冶金、制藥、能源建設(shè)項目，工藝設(shè)備的()成為建設(shè)項目實施中最重要、最關(guān)鍵的核心。A)組織B)設(shè)計C)制造D)采購E)安裝[多選題]254.建設(shè)項目投資的計價模式是與社會經(jīng)濟體制相適應(yīng)的，其經(jīng)歷的不同計價模式包括()。A)限額計價模式B)人工、材料、施工機械臺班量計價模式C)?定額量、指導價、競爭費?的量價分離計價模式D)定額計價模式E)工程量清單計價報價模式[多選題]255.建設(shè)項目負責人除了在對建設(shè)項目的組織、計劃、控制方面發(fā)揮領(lǐng)導作用外，還應(yīng)具備一系列的能力，來激勵他人取得成功，贏得他人的信賴。這些能力可以概括為()。A)溝通能力B)領(lǐng)導能力C)良好的人際關(guān)系處理能力D)人力資源的開發(fā)能力E)發(fā)現(xiàn)問題的能力[多選題]256.建設(shè)項目負責人的權(quán)力通常涉及()等方面。A)用人權(quán)B)財務(wù)權(quán)C)進度計劃權(quán)D)民主權(quán)E)管理計劃權(quán)[多選題]257.建設(shè)項目作為一個系統(tǒng)，與一般的系統(tǒng)相比，有其明顯的特征，其復雜程度也大些。以下關(guān)于建設(shè)項目特征的描述正確的有()。A)建設(shè)項目都是一次性的，沒有兩個完全相同的項目。B)建設(shè)項目全壽命周期的延續(xù)時間長C)建設(shè)項目一般由決策階段、實施階段和運營階段組成，各階段的工作任務(wù)和工作目標相同，其參與或涉及的單位也相同D)一個建設(shè)項目的任務(wù)往往由多個甚至許多單位共同完成E)建設(shè)項目各單位之間的合作多數(shù)不是固定的合作關(guān)系，利益不盡相同，甚至相對立。[多選題]258.關(guān)于建設(shè)用地管理規(guī)定的表述，正確的是()。A)建設(shè)項目在辦理備案后，建設(shè)單位應(yīng)將批準文件向省人民政府國土資源管理部門提出建設(shè)用地申請B)建設(shè)項目應(yīng)繳納新增建設(shè)用地有償使用費C)建設(shè)用地實行預(yù)審管理D)需要核準的建設(shè)項目，在建設(shè)項目申請報告核準前，由建設(shè)單位提出建設(shè)用地預(yù)審申請報告E)建設(shè)用地分為單獨選址用地和城市批次建設(shè)用地[多選題]259.工程監(jiān)理單位檔案管理職責包括()。A)建設(shè)項目的施工文件應(yīng)設(shè)專人負責收集和整理B)編制的監(jiān)理文件的套數(shù)不得少于地方城建檔案部門要求C)監(jiān)理檔案在歸檔前必須由項目總監(jiān)理工程師審核D)監(jiān)督檢查工程文件的真實性、完整性和準確性E)應(yīng)加強監(jiān)理資料的管理工作，并設(shè)專人負責監(jiān)理文件的收集、整理和歸檔工作[多選題]260.建設(shè)項目法人可以是()。A)既有法人組織B)新組建的法人組織C)企業(yè)法人D)事業(yè)法人E)合作法人1.答案:A解析:2.答案:C解析:3.答案:D解析:4.答案:C解析:5.答案:D解析:6.答案:D解析:7.答案:D解析:8.答案:D解析:9.答案:B解析:10.答案:D解析:11.答案:B解析:12.答案:B解析:13.答案:D解析:14.答案