建筑投資項目管理師投資建設項目實施(習題卷1)

試卷科目：建筑投資項目管理師投資建設項目實施建筑投資項目管理師投資建設項目實施(習題卷1)PAGE"pagenumber"pagenumber/SECTIONPAGES"numberofpages"numberofpages建筑投資項目管理師投資建設項目實施第1部分：單項選擇題，共146題，每題只有一個正確答案,多選或少選均不得分。[單選題]1.()是指利用其財務信息，對其整體與局部、歷史與未來、短期與長遠進比較，以揭示其現(xiàn)實價值和預測未來價值為目的的分析與評價。A)財務控制B)財務分析C)財務預測D)財務決策[單選題]2.公司法人治理結(jié)構(gòu)中，()是權(quán)力機構(gòu)，由出資人即股東組成，是建設項目資產(chǎn)的擁有者。A)股東會B)董事會C)理事會D)監(jiān)事會[單選題]3.某下水管道項目進行贏值分析，原始項目估算為50050元，在某時點的已完工作的預算費用為7600元，已完工作實際費用為7700元，計劃工作預算費用為7800元，根據(jù)對項目狀況的分析，則項目總成本的新估算為()元。A)43009B)50609C)50709D)50809[單選題]4.工程量清單應包括工程量清單說明和()。A)工程量清單設計表B)工程量清單協(xié)議C)工程量清單表D)工程量清單附件[單選題]5.下列不屬于工程文檔資料管理目的的是()。A)為了在項目實施期提供便利的查閱條件B)為以后編制竣工檔案奠定基礎C)能準確有效地為項目正常生產(chǎn)服務D)為項目驗收提供依據(jù)[單選題]6.人員任用和分配情況屬于團隊能力開發(fā)的()。A)依據(jù)B)方法C)成果D)目的[單選題]7.當招標人要求滿足技術、商務各項要求并能取得較好技術經(jīng)濟效果的項目時可選用的方法是()。A)綜合評估法B)最低評標價法C)綜合評分法D)性能價格比法[單選題]8.國際金融組織貸款和外國政府貸款是由中國政府舉借的中長期優(yōu)惠貸款，重點用于()。A)引進先進技術或設備B)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整C)基礎性和公益性建設項目D)外債結(jié)構(gòu)調(diào)整[單選題]9.項目財務內(nèi)部控制的重點是()。A)工程價款支付控制B)竣工財務決算控制C)業(yè)務程序控制D)財產(chǎn)保護控制[單選題]10.所謂()，即建設項目業(yè)主自行組建項目管理班子，完成項目建設管理的所有工作，包括項目實施的全過程中的投資控制、進度控制、質(zhì)量控制、安全管理、合同管理、信息管理以及組織與協(xié)調(diào)工作。A)業(yè)主方自行項目管理B)業(yè)主方委托項目管理C)業(yè)主方協(xié)調(diào)項目管理D)業(yè)主方組織項目管理[單選題]11.建設項目人力資源管理的顯著特征是對如何正確運用人力資源管理知識應保持一種特別的()。A)積極性B)動態(tài)性C)敏銳性D)開放性[單選題]12.安全生產(chǎn)的基本方針是()。A)切合實際，經(jīng)濟合理B)安全第一，預防為主C)安全可靠，質(zhì)量第一D)安全適用，技術先進[單選題]13.在潛在任職人員的能力和條件中，()是對自然和社會的本質(zhì)內(nèi)涵、規(guī)律的認識，以及經(jīng)驗。A)智力素質(zhì)B)品德素質(zhì)C)知識素質(zhì)D)能力素質(zhì)[單選題]14.下列對股價有限公司的說法，有誤的是()。A)股價有限公司應有2人以上200人以下為發(fā)起人B)股份有限公司的注冊資本的最低限額為人民幣5萬元C)股份公司的董事會，其成員為5～19人D)股份有限公司的股東大會由全體股東組成[單選題]15.對于文件、檔案、資料的管理統(tǒng)稱為()。A)項目信息系統(tǒng)B)信息管理軟件系統(tǒng)C)項目信息管理D)文件管理[單選題]16.建設單位和承包單位均可共同努力友好解決爭議的方式是()。A)協(xié)商B)爭議評審C)仲裁D)訴訟[單選題]17.建設項目為確保項目團隊內(nèi)部橫向和縱向的信息聯(lián)系，建立了完善的信息輿論體系，保證了項目管理的順利進行。這是在執(zhí)行()職責。A)目標管理B)信息管理C)資金管理D)協(xié)調(diào)管理[單選題]18.在每一個動態(tài)控制過程中，項目管理人員的主要工作之一是采集、匯總、分析投資切塊的()。A)計劃值B)實際值C)相對值D)隨機值[單選題]19.對工程設計中提出采用超出國家現(xiàn)行技術標準的新技術、新工藝、新材料、新設備，()應組織科研試驗和鑒定并主持審查其成果，確認設計采用的成果。A)建設項目業(yè)主B)施工單位C)設計單位D)監(jiān)理單位[單選題]20.項目經(jīng)理全面負責和管理項目的組織、計劃、控制和協(xié)調(diào)等環(huán)節(jié)的工作，涉及技術、經(jīng)濟等專業(yè)知識領域，體現(xiàn)出項目經(jīng)理()。A)任職時間的階段性特點B)能力和工作的綜合性特點C)組織職能部門間的橫向協(xié)調(diào)特點D)組織職能部門間的縱向領導特點[單選題]21.工程勘察綜合資質(zhì)等級的劃分正確的是()。A)只設甲級B)設甲級和乙級C)設甲級，部分專業(yè)可以設乙級D)不分等級[單選題]22.()是項目內(nèi)部控制的設計者和主導者。A)建設項目施工方B)業(yè)主方C)供應方D)承包方[單選題]23.職位需求分析的動態(tài)的適應性原則是以穩(wěn)定為基礎，重視動態(tài)管理，保持合理的彈性和可流動性，并使職位對組織發(fā)展的未來具有()。A)固定性B)適應性C)效益性D)指導性[單選題]24.項目實施準備階段的生產(chǎn)準備不包括()。A)參與合同談判B)參與招標文件的編制和審定C)參與工程設計管理D)建立新產(chǎn)品研發(fā)機構(gòu)[單選題]25.()是國際上比較流行的一種融資租賃方式。A)轉(zhuǎn)租賃B)回租租賃C)杠桿租賃D)直接租賃[單選題]26.由于投資建設項目大量數(shù)據(jù)處理的需要，則應重視利用()的手段進行信息管。A)通信技術B)信息技術C)科學技術D)網(wǎng)絡技術[單選題]27.采取設計和施工總承包模式時，如果項目中標，設計單位除了可以得到設計費以外，還可以參與項目利潤的分配，一般可以得到利潤的()左右。A)10%B)15%C)20%D)25%[單選題]28.建設項目后評價方法的基礎理論是()。A)現(xiàn)代系統(tǒng)工程與反饋控制的管理理論B)現(xiàn)代系統(tǒng)工程與財務控制的管理理論C)現(xiàn)代工程學與反饋控制的管理理論D)現(xiàn)代工程論述與財務控制的管理理論[單選題]29.PMC模式的合同成本中，其中下列()不屬于人力成本。A)本部管理費用B)差旅費C)人員派遣費用及相應的稅金D)派遣人員生活補助[單選題]30.有人出于某種利益、幕后動機或敵意等原因，故意中止、阻礙某個信息的傳遞，或不發(fā)出某個信息，或制造出錯誤的信息并加以傳遞，屬于溝通障礙類型中的()。A)故意的阻礙B)接收者障礙C)信息源障礙D)信息傳遞障礙[單選題]31.投資建設項目的根本目的是()。A)投資者獲得最大經(jīng)濟效益B)獲得最大預期效益C)為了提高投資者的社會名譽效益D)為了人民生活質(zhì)量和健康水平的提高[單選題]32.竣工結(jié)算要有嚴格的審查，一般要考慮的方面不包括()。A)核對合同條款B)關鍵工序，關鍵部位檢查記錄C)落實設計變更簽證D)按圖核實工程數(shù)量[單選題]33.對于()竣工財務決算的報批，由各省、自治區(qū)、直轄市、計劃單列市財政廳(局)確定。A)中央級小型項目B)地方級建設項目C)屬國家確定的重點項目D)中央級大中型[單選題]34.所有參加項目建設的單位，包括設計、施工、監(jiān)理等單位，要在建設項目業(yè)主統(tǒng)一組織安排下，分工負責，按工程編序建立()，對本單位分管項目的工程文檔進行全面系統(tǒng)的收集、整理、歸檔后妥善保存。A)人員檔案體系B)材料檔案體系C)財務賬目體系D)項目檔案體系[單選題]35.監(jiān)理單位實施的建設項目工程監(jiān)理屬于()。A)社會監(jiān)理行為B)政府監(jiān)督行為C)企業(yè)監(jiān)督行為D)行政管理[單選題]36.通過采用高性能的信息處理工具，盡量縮短信息在處理過程中的延遲，建設項目信息管理的主要精力應放在對處理結(jié)果的分析和控制措施的制定上，體現(xiàn)出信息管理的()原則。A)有效性B)標準化C)定量化D)高效處理[單選題]37.在委托項目管理模式中，建設項目業(yè)主仍然要有相應的()。A)項目設計單位和技術人員B)項目設計單位和施工單位C)項目管理部門和人員D)項目業(yè)主職能部門[單選題]38.()是指對其績效有潛在影響的外部力量。A)職能B)管理C)領導D)環(huán)境[單選題]39.建設項目內(nèi)部控制的基本任務不包括()。A)制定項目建設的目標與計劃B)構(gòu)建科學的管理體系C)明確項目組織的職責劃分和權(quán)限D(zhuǎn))制定內(nèi)部控制政策與程序[單選題]40.考核評價和工作調(diào)整屬于人員任用的()。A)程序B)方式C)條件D)依據(jù)[單選題]41.下列不屬于設計階段發(fā)包與合同管理(設計階段)任務的是()。A)確定設計發(fā)包模式B)選擇總包設計單位C)選擇分包設計單位D)確定投資、進度、質(zhì)量目標[單選題]42.就風險管理的一般意義而言，()是處理風險最強有力的手段。A)風險回避B)風險控制C)風險轉(zhuǎn)移D)風險分散[單選題]43.()包括了對自然和社會的本質(zhì)內(nèi)涵、規(guī)律的認識，以及經(jīng)驗。A)智力素質(zhì)B)知識素質(zhì)C)能力素質(zhì)D)心理素質(zhì)[單選題]44.相對于具有()的組織的活動而言，項目建設過程的特點確立了項目人力資源管理的特點。A)臨時性、易變性B)長期性、穩(wěn)定性C)臨時性、周期性D)周期性、固定性[單選題]45.后評價項目的選取范圍不包括()。A)重大型項目B)復雜型項目C)利用外國政府及其機構(gòu)貸款的建設項目D)企業(yè)或行業(yè)內(nèi)有代表性的項目[單選題]46.已知A、B工作的緊后工作為c、D，其持續(xù)時間分別為3d、4d、2d、5d，A、B工作最早開始時間為第5d、第6d，則C工作最早開始時間為第()d。A)4B)6C)8D)10[單選題]47.現(xiàn)行政府工程質(zhì)量監(jiān)督，一般只限于()的質(zhì)量監(jiān)督。A)籌資階段B)投資階段C)施工階段D)竣工階段[單選題]48.編碼是因不同的用途而編制的。投資項編碼服務于()。A)投資控制工作B)進度控制工作C)合同管理工作D)成本控制工作[單選題]49.TOT是在BOT模式的基礎上發(fā)展演變而來的一種融資模式，其含義是()。A)轉(zhuǎn)讓-經(jīng)營-轉(zhuǎn)讓B)經(jīng)營-轉(zhuǎn)讓-經(jīng)營C)建設-經(jīng)營-轉(zhuǎn)讓D)建設-擁有-轉(zhuǎn)讓[單選題]50.重視通過()來解決各種爭議，是我國民事訴訟中的一個重要原則。A)協(xié)商B)調(diào)解C)仲裁D)訴訟[單選題]51.()是指EPC總承包商負責建設項目的設計和采購，并負責工程施工的管理。A)EPCBB)EPCNC)FLMD)EPCM[單選題]52.在建設項目工程任務實施模式中，施工平行發(fā)包的特點不包括()。A)費用控制B)投資控制C)質(zhì)量控制D)合同管理[單選題]53.《標準施工招標文件》適用于一定規(guī)模以上，且()和施工不是由同一承包商承擔的工程施工招標。A)勘察B)設計C)安裝D)采購[單選題]54.采取落實加快工程施工進度所需的資金等措施屬于目標控制糾偏措施中的()。A)技術措施B)管理措施C)組織措施D)經(jīng)濟措施[單選題]55.確定標段項目布置、結(jié)構(gòu)形態(tài)與控制尺寸等工作屬于()。A)初步設計階段B)施工圖設計階段C)招標設計階段D)技術設計階段[單選題]56.建設項目竣工驗收的依據(jù)不包括()。A)設備技術資料B)監(jiān)理大綱C)工程設計文件D)招標文件及合同文件[單選題]57.乙級工程監(jiān)理單位的注冊資本不少于()萬元。A)30B)50C)70D)100[單選題]58.在項目實施階段和投產(chǎn)竣工階段，投資目標計劃值和實際值的比較不包括()。A)施工合同價和設計概算的比較B)招標標底和設計概算的比較C)施工合同價和招標標底的比較D)施工圖預算和設計概算的比較[單選題]59.合作伙伴模式包括()。A)協(xié)議系統(tǒng)、評價系統(tǒng)和爭議處理系統(tǒng)B)協(xié)議系統(tǒng)、評價系統(tǒng)和信息交易系統(tǒng)C)信息交易系統(tǒng)、評價系統(tǒng)和爭議處理系統(tǒng)D)協(xié)議系統(tǒng)、爭議處理系統(tǒng)和信息交易系統(tǒng)[單選題]60.采用工程項目招標應考慮的主要因素不包括()。A)擬采用的工程建設承包方式B)建設單位的工程技術力量C)總包與分包體系D)合同類型[單選題]61.規(guī)劃區(qū)的建設項目，建設單位應當在項目竣工驗收后()內(nèi)，向規(guī)劃行使主管部門報送建設項目竣工資料。A)1個月.B)3個月C)5個月D)6個月[單選題]62.職位分析的成果主要以()表現(xiàn)出來。A)人員管理計劃描述書B)職能描述書C)職能分工表D)職能分配矩陣[單選題]63.對工程文檔資料管理的目的表述不正確的是()。A)為了在項目實施期提供便利的查閱條件B)為了在項目竣工期提供便利的查閱、核實條件C)為了以后編制竣工檔案奠定基礎D)能準確地有效地為項目正常生產(chǎn)服務[單選題]64.在建設項目決策階段，項目管理單位不負責()。A)協(xié)助建設項目業(yè)主與工程承包公司進行合同談判與簽約B)建設項目的機會研究C)可行性研究D)建設項目評估[單選題]65.下列工程設計評審中，()評審是依據(jù)建設項目業(yè)主提出的工程設計委托條件和設計原則，審核設計項目完整性，設計勘察成果可靠性，以及設計標準、裝備標準是否符合預定要求。A)設計方案B)初步設計成果C)設計總說明D)總體[單選題]66.質(zhì)量記錄和數(shù)據(jù)管理要求真實性、()、完整性、全員參與。A)安全性B)技術性C)追溯性D)及時性[單選題]67.建設單位應自工程竣工驗收合格起()日內(nèi)，向工程所在地的縣級以上地方人民政府建設行政主管部門備案。A)7B)15C)28D)45[單選題]68.建設產(chǎn)品具有的()的特點，決定了建設項目中開展價值工程應注重測算全壽命周期費用的特點。A)建設周期長B)多樣性C)單件性D)使用壽命長[單選題]69.()對建設項目的管理活動，存在于建設項目全周期，內(nèi)容包括行政管理和專業(yè)管理。A)客戶方B)設計方C)業(yè)主方D)施工方[單選題]70.內(nèi)部控制審計，是針對內(nèi)部控制制度和工作程序的健全性、有效性和適當性進行的審查與評價，其主要目的是()。A)推進建設項目管理的制度化、規(guī)范化B)提高建設項目經(jīng)濟效益C)促進建設項目總體目標的實現(xiàn)D)將處理風險的成本降到最低[單選題]71.下列關于風險控制的表述，錯誤的是()。A)根據(jù)風險控制的目的，風險控制可以分為風險預防和風險抑制B)風險控制從主動采取預防措施人手C)風險控制是一種消極的風險管理措施，其選用具有很大的局限性D)風險控制措施成本低、效益好，不會產(chǎn)生不良后遺癥[單選題]72.合同中無相應計價項目的小型變更工程適用于的計價方式是()。A)按照成本加利潤的原則商定或確定變更工作的單價B)參照類似子目的單價確定變更價格C)以計日工為依據(jù)定價D)重新編制工程項目報價單[單選題]73.()是指從項目開工到竣工驗收前的階段性評價，即在實施過程中的某一時點對建設項目實際狀況所進行的評價。A)項目中間評價B)項目開工評價C)項目招標評價D)項目投標評價[單選題]74.在我國，一般設計院都是綜合性的設計單位，設計單位內(nèi)部專業(yè)齊全，許多工業(yè)與民用建筑都是由一個設計單位獨立完成的，承接設計任務的設計單位一般不需要()：A)發(fā)包B)設計C)招標D)分包[單選題]75.按照提供貸款的機構(gòu)不同，可分為政策性銀行貸款和()。A)商業(yè)銀行貸款B)國內(nèi)貸款C)國外貸款D)投資貸款[單選題]76.保證人承擔保證責任的形式不包括()。A)向招標人支付投標保證金B(yǎng))向承包商提供資金、設備或技術援助C)如果招標人選擇次低標中標，向招標人支付中標價與次低標價之間的差額D)如果招標人選擇重新招標，應向招標人支付重新招標的費用[單選題]77.針對臨時性組織情況，在建設項目總承包內(nèi)部關系的處理上，國外一般做法是在設計階段由設計單位負責，在投標和施工階段由施工單位負責，而整個建設項目的經(jīng)濟風險由()承擔。A)施工單位B)設計單位C)施工單位和監(jiān)理單位連帶D)施工單位和設計單位連帶[單選題]78.如果對一個建設工程的項目管理進行診斷，首先應分析其()存在的問題。A)組織方面B)功能方面C)結(jié)構(gòu)方面D)施工方面[單選題]79.下列不屬于項目建設準備階段的回顧與評價內(nèi)容的是()。A)工程勘察設計B)采購招投標C)重大設計變更D)開工準備[單選題]80.業(yè)主工程款支付擔保的擔保金額應當與承包商履約擔保的擔保金額相等，不得低于合同價款的()，且不得少于合同約定的分期付款的最高額度。A)5%B)10%C)20%D)25%[單選題]81.在建設項目竣工驗收的依據(jù)中，設備技術資料指()。A)施工圖設計說明B)招標文件及合同文件C)全部工程的竣工圖及說明D)設備清單及技術說明書[單選題]82.對于管理含義的敘述，不正確的是()。A)協(xié)調(diào)的中心是物B)管理的本質(zhì)是協(xié)調(diào)C)管理的目的是為了實現(xiàn)預期的目標D)協(xié)調(diào)的方法是多樣的，需要定性的理論和經(jīng)驗，也需要定量的專門技術[單選題]83.項目的結(jié)構(gòu)編碼是因不同的用途而編制的，其中成本項編碼(施工方)服務于()工作。A)投資控制B)進度控制C)成本控制D)質(zhì)量控制[單選題]84.建設項目管理最主要的依據(jù)和手段是()。A)法律法規(guī)B)從事管理的經(jīng)驗C)建設項目管理制度D)建設項目合同[單選題]85.根據(jù)統(tǒng)計和經(jīng)驗，開展價值工程研究活動可以節(jié)約造價的()，甚至更高。A)1%～5%B)5%～10%C)15%～20%D)20%～25%[單選題]86.項目組織結(jié)構(gòu)圖應注意表達()之間的組織關系。A)業(yè)主方以及項目的各參與單位有關的各工作部門B)客戶方以及項目的各參與單位有關的各工作部門C)設計方以及項目各參與單位有關的各工作部門D)施工方以及項目的各參與單位有關的各工作部門[單選題]87.在建設項目實施期的專業(yè)管理是()。A)設施管理B)項目管理C)開發(fā)管理D)運營管理[單選題]88.計劃就是根據(jù)環(huán)境的需要和自身的特點，確定在一定時期內(nèi)的目標，并通過計劃的編制，協(xié)調(diào)各類資源以期順利達到預期目標的過程。計劃的作用主要體現(xiàn)為四個方面，下列各項不包括在內(nèi)的是()。A)實現(xiàn)確定的目標B)為單位成員指明方向，協(xié)調(diào)組織活動C)減少重復和浪費性的活動D)預測未來的變化，減少沖擊[單選題]89.對施工任務的平行發(fā)包，發(fā)包方可以根據(jù)()進行分解發(fā)包，也可以根據(jù)建設項目施工的不同專業(yè)系統(tǒng)進行分解發(fā)包。A)建設項目目標B)建設項目結(jié)構(gòu)C)建設項目性質(zhì)D)建設項目任務[單選題]90.建設項目界面的類型中，()是指系統(tǒng)或設備在連接處的設計要求、技術參數(shù)是否匹配。A)工程界面B)動界面C)技術界面D)人員界面[單選題]91.在進行項目信息分類時，按()，即按項目的分解結(jié)構(gòu)，如子項目1、子項目2等進行信息分類。A)按項目管理工作的任務B)項目管理工作的對象C)按信息的內(nèi)容屬性D)按項目管理工作的過程[單選題]92.單向溝通具有()的特點。A)推薦性B)臨時性C)強制性指令D)可選擇性[單選題]93.下列組織結(jié)構(gòu)類型中，來自于十分嚴謹?shù)能娛陆M織系統(tǒng)的是()。A)職能組織結(jié)構(gòu)B)矩陣組織結(jié)構(gòu)C)線性組織結(jié)構(gòu)D)寡頭組織結(jié)構(gòu)[單選題]94.建設項目工程保險承保的風險包括()。A)責任風險和經(jīng)濟風險B)自然災害和意外事故C)責任風險和自然災害D)經(jīng)濟風險和意外事故[單選題]95.在進行材料招標時，招標人可以在招標文件中要求投標人以自己的名義提交投標保證金。投標保證金一般不得超過投標總價的()。A)2%B)3%C)5%D)8%[單選題]96.工程設計單位編制的完工階段設計報告的內(nèi)容不包括()。A)建設項目工程設計規(guī)模、功能、運行條件B)非標準圖、重復調(diào)用的圖紙等技術文件C)建筑工程結(jié)構(gòu)型式、設計標準、運用條件、結(jié)構(gòu)體系、結(jié)構(gòu)布置、材料、工程等使用壽命D)施工中主要技術問題與處理結(jié)果、設計校核結(jié)果[單選題]97.項目結(jié)構(gòu)圖中，矩形框連接用()表示。A)虛線B)直線C)單項箭線D)雙向箭線[單選題]98.建設項目業(yè)主可以在招標文件中發(fā)出要求，指定要求()形式。A)合作體B)聯(lián)合體C)協(xié)作體D)獨立體[單選題]99.對施工總承包管理模式特點的敘述中，不正確的是()。A)多數(shù)情況下，由業(yè)主方與分包人直接簽約，加大了業(yè)主方的風險B)施工總承包管理的招標不依賴于施工圖設計，可以提前C)對分包人的質(zhì)量控制由分包管理單位進行D)由施工總承包管理單位負責對所有分包人的管理及組織協(xié)調(diào)，大大減輕了業(yè)主的工作[單選題]100.建設工程預驗工作的主要內(nèi)容不包括()。A)檢查財務賬表是否齊全，數(shù)據(jù)是否真實，開支是否合理B)排除正式驗收中可能有爭議的問題，協(xié)調(diào)項目與有關方面、部門的關系C)召開竣工驗收會議D)檢查項目建設標準，評定質(zhì)量，對隱患和遺留問題提出處理意見[單選題]101.關于信息技術在建設工程管理中的開發(fā)和應用意義的表述，有誤的是()。A)信息處理和變換的程序化有利于提高數(shù)據(jù)處理的準確性B)信息獲取便捷、信息透明度提高以及信息流扁平化有利于建設項目參與方之間的信息交流和協(xié)同工作C)信息傳輸?shù)臄?shù)字化和電子化可提高數(shù)據(jù)傳輸?shù)目垢蓴_能力、使數(shù)據(jù)傳輸不受距離限制并可提高數(shù)據(jù)傳輸?shù)慕?jīng)濟效益D)信息存儲數(shù)字化和存儲相對集中有利于項目信息的檢索和查詢[單選題]102.在建設項目施工階段，項目管理單位不負責()。A)對承包商進行全面管理B)配合建設項目業(yè)主進行生產(chǎn)準備C)簽訂有關合同D)編制并發(fā)布工程施工應統(tǒng)一遵循的標準、規(guī)定和規(guī)范[單選題]103.核查有關參與方的資質(zhì)和相應的安全資格審查認可證是()的責任。A)業(yè)主方B)工程監(jiān)理方C)工程總承包方D)施工承包方[單選題]104.在法人治理結(jié)構(gòu)中，()是監(jiān)督機構(gòu)，向股東會負責，對董事會和經(jīng)營管理層的決策和經(jīng)營管理活動進行監(jiān)督。A)股東會B)監(jiān)事會C)董事會D)經(jīng)營管理層[單選題]105.下列不屬于工程監(jiān)理單位職責的是()。A)工程檔案進行分級管理B)應加強監(jiān)理資料的管理工作，并設專人負責監(jiān)理文件的收集、整理和歸檔工作C)監(jiān)督檢查工程文件的真實性、完整性和準確性D)接受建設單位的委托進行工程檔案的組織編制工作[單選題]106.人員任用的方式中，()程序簡單、效率高、集權(quán)，但易形成不健康的少數(shù)利益人群。A)委任B)選任C)聘任D)協(xié)商[單選題]107.下列表述不正確的是()。A)在項目總承包模式下，因為承包商介入設計或影響設計，其參與項目實施的范圍僅局限于施工階段B)在施工總承包模式下，有兩種情況：一種是設計階段的價值活動;一種是施工階段的價值活動工程C)在FIDIC合同(1995年第1版)的?設計-建造與交鑰匙工程合同條件?中，專門明確了承包商開展價值研究活動的條款D)在平行發(fā)包模式條件下，各設計單位之間、施工單位之間以及設計單位與施工單位之間都是平行關系[單選題]108.()是指由建設項目業(yè)主和租賃公司的一方或者由雙方共同組織選定設備供應廠商，并與設備供應廠商進行技術和商務的談判，簽署設備訂貨協(xié)議。A)挑選租賃公司B)辦理租賃委托C)簽署訂貨協(xié)議D)簽訂租賃合同[單選題]109.下列不屬于工程款竣工結(jié)算監(jiān)理基本程序的是()。A)工程承包單位按施工合同規(guī)定填報竣工結(jié)算報表B)專業(yè)監(jiān)理工程師進行現(xiàn)場計量C)建設項目業(yè)主審核后向承包單位付款D)總監(jiān)理工程師審定竣工結(jié)算報表，與建設項目業(yè)主、工程承包單位協(xié)商一致后，簽發(fā)竣工結(jié)算文件和最終的工程款支付證書，報建設項目業(yè)主[單選題]110.()反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務分工和管理職能分工。A)組織結(jié)構(gòu)模式B)組織分工C)組織結(jié)構(gòu)圖D)項目結(jié)構(gòu)[單選題]111.自招標文件或者資格預審文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于()個工作日。A)3B)5C)7D)10[單選題]112.股份有限公司設董事會，其成員為()。A)4～17人B)6～9人C)7～12人D)5～19人[單選題]113.用來輔助決策和信息資源的利用價值可以因人、因事、因時、因地而異，這就體現(xiàn)出信息的()。A)系統(tǒng)性B)時效性C)有序性D)適用性[單選題]114.建設項目的信息管理應針對不同層次管理者的要求進行適當?shù)募庸?，針對不同管理層提供不同要求和濃縮程度的信息。這一原則是為了保證信息產(chǎn)品對于決策支持的()。A)有效性B)時效性C)經(jīng)濟性D)可預見性[單選題]115.項目可持續(xù)性分析要素中內(nèi)部因素不包括()。A)財務狀況B)政策環(huán)境C)污染控制D)技術水平[單選題]116.在建設項目質(zhì)量實踐過程中，主要受五大因素影響，即人、()、機械、環(huán)境、方法。A)信息B)資金C)方案D)材料[單選題]117.以相似項目作參考是組織規(guī)劃的()。A)原則B)目標C)內(nèi)容D)方法[單選題]118.在設備監(jiān)理中，重要設備是指國家()基本建設項目。A)大中型B)大型C)中型D)中小型[單選題]119.行政權(quán)力機關和管理者所發(fā)出的命令、指示、規(guī)定等，對管理對象拘役程度具有不同的()。A)無償性B)垂直型C)具體性D)強制性[單選題]120.項目經(jīng)理是為進行項目管理而設置的職位，項目的建設周期決定了項目的結(jié)束即意味著項目經(jīng)理使命的結(jié)束，體現(xiàn)出項目經(jīng)理()。A)能力和工作的綜合性特點B)組織職能部門間的橫向協(xié)調(diào)特點C)任職時間的階段性特點D)組織職能部門間的縱向領導特點[單選題]121.關于檔案管理各方的通用職責的敘述中，不正確的是()。A)對工程檔案進行涂改、偽造、隨意抽撤或損毀、丟失等，應按有關規(guī)定予以處罰B)工程各參建單位填寫的工程檔案應以工程合同、設計文件、工程質(zhì)量驗收標準、施工及驗收規(guī)范等為依據(jù)C)工程檔案應隨工程進度及時收集、整理，并應按專業(yè)歸類，認真書寫，字跡清楚，項目齊全、準確、真實，無未了事項D)工程檔案進行分級管理，各單位安全管理負責人負責本單位工程檔案的全過程組織工作，工程檔案的收集、整理和審核工作由各單位檔案管理員負責[單選題]122.為了保證工程項目建設的順利實施，業(yè)主應依據(jù)()對監(jiān)理機構(gòu)履行合同的行為給予監(jiān)督和檢查。A)監(jiān)理合同B)有關技術標準C)工程承包合同D)建設工程合同[單選題]123.在項目總承包模式或CM模式條件下，因為()介入設計或影響設計，其參與項目實施的時間范圍不僅僅局限于施工階段。A)承包商B)建設單位C)監(jiān)理單位D)設計單位[單選題]124.可能從項目實施準備階段開始，一直延伸到項目實施階段和投產(chǎn)竣工階段的工作是()。A)供貨方的項目管理B)設計方的項目管理C)施工方的項目管理D)業(yè)主方的項目管理[單選題]125.對管理的人本原理的相關敘述中，有誤的是()。A)管理是以人為中心的，是為人服務的，是為了實現(xiàn)人的發(fā)展B)管理所涉及的不僅包括組織內(nèi)部、參與組織生產(chǎn)經(jīng)營活動的人C)管理不包括存在于外部的、通過提供產(chǎn)品為之服務的用戶D)影響企業(yè)發(fā)展的因素包括"天時、地利、人和"，最重要的是"人和"[單選題]126.生產(chǎn)準備機構(gòu)應在()適時組建。A)項目實施階段的前期B)項目決策階段的前期C)項目實施階段的中、后期D)項目決策階段的后期[單選題]127.對權(quán)益投資的合伙制結(jié)構(gòu)的相關敘述中，不正確的是()。A)合伙制結(jié)構(gòu)有兩種基本形式：一般合伙制和有限合伙制B)在有限合伙制下，合伙人中至少有2個一般合伙人和2個有限合伙人C)在一般合伙制下，每一個合伙人對于合伙機構(gòu)的債務及其他經(jīng)濟責任和民事責任均承擔無限連帶責任D)合伙制結(jié)構(gòu)是兩個或兩個以上合伙人共同從事某項投資活動而建立起來的一種法律關系[單選題]128.業(yè)主方項目管理目標中，()指的是項目的總投資目標。A)投資目標B)質(zhì)量目標C)進度目標D)安全目標[單選題]129.合同結(jié)構(gòu)圖中，矩形框連接用()表示。A)曲線B)單項箭線C)直線D)雙向箭線[單選題]130.進度控制工作流程不包括()。A)月度計劃編制與審批流程B)周計劃編制與審批流程C)項目實施計劃的實施、檢查與分析控制流程D)工程進度信息收集及處理流程[單選題]131.在施工準備階段，建設項目的其他參與單位，如設計單位、施工單位等，如有必要，也應編制相應的()。A)控制設計B)目標設計C)組織設計D)合同設計[單選題]132.財務管理的基本職能和重要環(huán)節(jié)是()。A)財務分析B)財務控制C)財務決策D)財務預算[單選題]133.索賠事件具有連續(xù)影響的，承包單位應按合理時間間隔繼續(xù)遞交()。A)中間索賠通知B)延續(xù)索賠通知C)索賠申請D)中間索賠報告[單選題]134.主要在項目實施準備階段進行，并延伸到項目實施階段和投產(chǎn)竣工階段的工作是()。A)施工方項目管理B)供貨方項目管理C)設計方項目管理D)總承包方項目管理[單選題]135.在竣工驗收階段，項目投資控制的主要任務是()。A)以工程設計文件為依據(jù)，結(jié)合工程施工的具體情況，參與招標文件的制定B)全面匯集在工程建設過程中實際花費的全部費用，編制竣工決算C)以被批準的設計概算為控制目標，應用限額設計、價值工程等方法，以設計概算控制施工圖設計工作的進行D)以施工圖預算、工程施工承包合同價等為控制依據(jù)，通過工程計量、工程變更控制等方法，按照承包方實際完成的工程量，嚴格確定施工階段實際發(fā)生的工程費用[單選題]136.在落實職業(yè)健康安全與環(huán)境管理方針的手段中，()的主要目的是降低或消除設備、材料帶來的不利于職業(yè)健康安全風險。A)技術管理B)改善環(huán)境C)資金管理D)績效審計[單選題]137.承包商是否按承包合同約定的責任范圍完成了設計、施工、設備制造與供應義務的標志是()。A)投資建設項目生產(chǎn)準備工作是否完善B)投資建設項目內(nèi)部控制是否貫穿于企業(yè)生產(chǎn)運營的全過程C)能否順利通過單項工程驗收和全部工程竣工驗收D)建設項目能否及時投產(chǎn)，盡快發(fā)揮投資效益[單選題]138.()是內(nèi)部控制得以正常發(fā)揮作用的前提條件。A)信息與溝通B)控制活動C)風險管理D)控制環(huán)境[單選題]139.關于職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系標準的共同點，說法錯誤的是()。A)需要滿足的對象相同B)管理目標基本一致C)管理原理基本相同D)不規(guī)定具體績效標準[單選題]140.項目實施策劃在項目實施前期完成，為()服務。A)項目管理B)企業(yè)文化C)項目決策D)項目利潤[單選題]141.下列關于采用跨度窄、層次多的組織結(jié)構(gòu)的特點，描述正確的是()。A)監(jiān)督和控制嚴密，一般會出現(xiàn)失控現(xiàn)象，但項目組織層次多，決策慢B)管理層次多，往往導致管理費用減少C)高層管理部門與基礎管理部門之間的距離過長，信息按照直線傳達時容易發(fā)生遺漏和曲解D)容易造成管理效率降低[單選題]142.信息發(fā)送者由于對信息內(nèi)涵理解的失實、表達不清或錯誤造成信息的障礙，屬于溝通障礙類型中的()。A)信息傳遞的障礙B)空間和時間的障礙C)信息源障礙D)對抗性的情緒的障礙[單選題]143.職位設置應與組織結(jié)構(gòu)體系相協(xié)調(diào)，職位是組織的有機組成元素，確保職位與組織結(jié)構(gòu)和組織工作流程的有機結(jié)合，做到對組織職位的系統(tǒng)性把握可體現(xiàn)出職位需求分析的()。A)動態(tài)的適應性原則B)經(jīng)濟性原則C)與組織系統(tǒng)的協(xié)調(diào)性原則D)面向工作和任務的原則[單選題]144.建設項目投資控制目標的設置應是隨著工程項目建設實踐的不斷深入而分階段設置，在方案設計和初步設計階段的投資控制目標是()。A)建設項目的投資估算B)設計概算C)施工圖預算D)工程承包合同價格[單選題]145.信息的分類屬于建設項目信息管理任務中的()方面工作。A)編制建設項目信息管理手冊B)明確建設項目管理班子中信息管理部門的任務C)編制和確定完成信息管理任務的工作流程D)建立建設項目信息中心[單選題]146.下列不屬于工程造價控制依據(jù)的是()。A)工程設計圖紙、設計說明及設計變更洽商B)市場價格信息C)分項、分部工程質(zhì)量報驗認可單D)施工合同文件第2部分：多項選擇題，共114題，每題至少兩個正確答案,多選或少選均不得分。[多選題]147.工程設計應貫徹執(zhí)行國家的()。A)產(chǎn)業(yè)政策B)資源利用政策C)環(huán)保政策和基本建設程序D)財經(jīng)政策E)以提高經(jīng)濟效益為核心，確保工程質(zhì)量和促進技術進步的方針[多選題]148.建設項目投資者以資本金的形式投入的資金稱為?權(quán)益投資?。權(quán)益投資取得對項目產(chǎn)權(quán)的()。A)所有權(quán)B)控制權(quán)C)收益權(quán)D)協(xié)作權(quán)E)約束權(quán)[多選題]149.固定成本分為()。A)固定部分B)風險部分C)合同部分D)非風險部分E)獎勵部分[多選題]150.在管理工作流程組織中包括()等流程。A)質(zhì)量管理B)進度控制C)設計變更D)合同管理E)投資控制[多選題]151.下列項目可開展價值工程活動的有()。A)投資大的項目B)復雜的項目C)重復生產(chǎn)的產(chǎn)品或項目D)工程限制嚴的項目E)潛力大的項目[多選題]152.施工設計圖主要審查的內(nèi)容包括()。A)工程措施是否合適，所提技術標準是否滿足工程需要B)在平面和空間的布置上是否有交叉和矛盾C)施工圖是否符合現(xiàn)行標準、規(guī)程、規(guī)范、規(guī)定的要求D)設計圖是否符合現(xiàn)場和施工的實際條件E)深度是否達到施工和安裝的要求[多選題]153.按照咨詢服務的內(nèi)容和性質(zhì)劃分，建設項目的咨詢服務分為()。A)實施期咨詢B)管理咨詢C)前期咨詢D)技術咨詢E)法律咨詢[多選題]154.在初步設計階段，項目投資控制的主要任務是運用()等，以可行性研究報告中被批準的投資估算為投資控制計劃值，對初步設計工作進行控制。A)工程計量B)工程變更控制C)限額設計方法D)價值工程方法E)設計標準與標準設計[多選題]155.工程設計投標文件的主要內(nèi)容包括()。A)建設項目的特點、技術問題和主要技術標準等分析B)工程施工規(guī)劃與工期方案C)工程投資估算和經(jīng)濟分析D)主要設計方案的圖紙與效果圖E)工程設計目的和任務[多選題]156.對項目的信息進行編碼的原因有()。A)一個建設項目有不同類型和不同用途的信息B)為了有組織地存儲信息C)編碼工作是信息處理的一項重要基礎工作D)信息的收集、存儲、處理工作有利于加快工作進度E)方便信息的檢索和信息的加工整理[多選題]157.直接融資是指沒有金融中介介入的資金融通，主要包括()等。A)融資租賃B)發(fā)行企業(yè)債券C)發(fā)行短期融資券D)委托貸款E)發(fā)行中期票據(jù)[多選題]158.職位的角色和職能與其()緊密相關，可以用一個職能分工表(或稱職能分配矩陣)來表示，職位的角色和職能分配在項目建設過程中是動態(tài)變化的。A)工作范圍B)目標C)工作職責D)任職資格E)能力與素質(zhì)[多選題]159.工程監(jiān)理與政府質(zhì)量監(jiān)督的區(qū)別有()。A)前者為社會監(jiān)理行為，后者為政府監(jiān)督行為B)政府質(zhì)量監(jiān)督是一種行政管理C)建設工程監(jiān)理是由建設項目業(yè)主委托進行的，政府工程質(zhì)量監(jiān)督則依法進行并具有強制性D)建設工程監(jiān)理工作范圍是由委托監(jiān)理合同決定的，其活動可以貫穿項目建設的全過程，全方位?，F(xiàn)行政府工程質(zhì)量監(jiān)督，一般只限于施工階段的質(zhì)量監(jiān)督E)前者為政府監(jiān)督行為，后者為社會監(jiān)理行為[多選題]160.建設項目人力資源管理與一般組織人力資源管理的區(qū)別在于在有限的項目建設周期中，在明確的項目目標指引下，它更加突出地強調(diào)團隊合作精神，可歸納為()。A)項目的組織規(guī)劃B)項目的人員獲取和任用C)團隊能力建設D)薪酬管理E)績效評價[多選題]161.屬于項目建設活動必需的信息來源的有()。A)數(shù)據(jù)B)文件C)檔案D)報表E)資料[多選題]162.建筑安裝工程投資支出的內(nèi)容有()等。A)代理費支出B)設備附著物支出C)水利工程支D)資源開采工程支出E)拆除、整理支出[多選題]163.建設項目職業(yè)健康安全和環(huán)境管理應實施()管理，才能取得成效。A)全社會B)全過程C)全面D)全員E)全行業(yè)[多選題]164.每一個建設項目應根據(jù)其特點，從多個可能的工作流程方案中確定主要的工作流程組織，其中各項管理工作包括()。A)投資控制B)進度控制C)質(zhì)量控制D)合同管理E)決策控制[多選題]165.從管理職能、項目目標和約束等角度綜合分析和歸納，業(yè)主方項目管理的任務包括()。A)設施管B)合同管理C)規(guī)劃和設計D)信息管E)安全控制[多選題]166.建立健全的信息管理制度應包括的內(nèi)容有()。A)建立統(tǒng)一的建設項目信息編碼體系B)對信息系統(tǒng)的輸入/輸出報表進行規(guī)范和統(tǒng)一C)建立完善的建設項目信息流程D)注重基礎數(shù)據(jù)的收集和傳遞E)開發(fā)和引進建設項目管理信息系統(tǒng)軟件[多選題]167.項目具有的基本特點包括()。A)具有確定的目標B)面臨許多約束條件C)具有獨特性D)是循環(huán)性的過程E)存在許多不確定性因素[多選題]168.施工合作體在形式上和合同結(jié)構(gòu)上與施工聯(lián)合體一樣，但是實質(zhì)有所區(qū)別，主要體現(xiàn)在()。A)由于是一個合作體，所以能夠互相協(xié)調(diào)B)適用于那些工作范圍可以明確界定的建設項目C)其分配辦法相當于內(nèi)部分別獨立承包，按照各自承擔的工程內(nèi)容核算，自負盈虧D)各成員公司都投入完整的施工力量，每家單位都有人員、機械、資金、管理人員等E)根據(jù)內(nèi)部合同，某一家公司倒閉了，其他成員單位承擔其經(jīng)濟責任風險[多選題]169.團隊能力開發(fā)的成果包括()。A)工作績效報告B)獎勵和表彰制度C)高質(zhì)量的服務和產(chǎn)品D)績效改善E)為績效評價提供依據(jù)[多選題]170.我國實施國家信息化的總體思路包括()。A)加快信息成果轉(zhuǎn)化步伐B)以信息資源開發(fā)和利用為中心C)以制度創(chuàng)新和技術創(chuàng)新為動力D)以信息化帶動工業(yè)化E)加快經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略性調(diào)整[多選題]171.短期融資券、中期票據(jù)籌資的優(yōu)點主要有()。A)融資成本低B)發(fā)行門檻較低C)能提高企業(yè)信譽和提升企業(yè)形象D)期限短E)便利快捷[多選題]172.施工現(xiàn)場防止大氣污染的重點包括()。A)施工現(xiàn)場道路盡量利用永久性道路，并防止道路揚塵B)施工現(xiàn)場垃圾要及時妥善清理，嚴禁凌空拋撒C)水泥、白灰等易飛揚細顆粒散體材料應妥善存放D)禁止含有毒有害廢棄物的土方回填E)禁止在現(xiàn)場焚燒會產(chǎn)生有毒、有害煙塵的物質(zhì)[多選題]173.PMC單位在項目設計階段，代表或協(xié)助建設項目業(yè)主進行的主要工作包括()。A)確定項目定義及設計要求B)向建設項目業(yè)主移交全部項目文件資料C)提出項目統(tǒng)一遵循的標準、規(guī)范和規(guī)定D)完成項目總體設計E)完成裝置基礎設計[多選題]174.信息資源組織與管理的工作流程對整個項目管理的順利實施有重要意義，其內(nèi)容有()。A)工程檔案管理的工作流程B)信息管理手冊編制和修訂的工作流程C)建立建設項目信息中心D)建立建設項目信息組織與管理的處理平臺E)為形成各類報表和報告，收集信息、錄入信息、審核信息、加工信息、信息傳輸和發(fā)布的工作流程[多選題]175.在項目采購和施工階段，質(zhì)量目標計劃值和實際值的比較主要包括()。A)設備質(zhì)量和設計要求的比較B)材料質(zhì)量和施工圖設計要求的比較C)技術設計和初步設計的比較D)初步設計和可行性研究報告、設計規(guī)范的比較E)施工質(zhì)量和施工圖設計、施工合同中的質(zhì)量要求、施工規(guī)程及質(zhì)量標準的比較[多選題]176.建設項目的工程任務主要包括()。A)預算任務B)竣工任務C)設計任務D)施工任務E)施工準備任務[多選題]177.根據(jù)CM模式的特點，CM模式主要適用于()。A)時間要求緊迫的建設工程B)時間要求相對寬裕的建設工程C)設計變更可能性較大的建設工程D)設計變更可能性不大的建設工程E)項目范圍和規(guī)模不確定而無法準確定價的建設工程[多選題]178.直接管理模式的特點有()。A)建設項目業(yè)主要有很強的專業(yè)技術力量和較高的設計管理水平，具有設計評審經(jīng)驗和判斷能力B)建設項目業(yè)主自己組建的工程設計管理機構(gòu)，優(yōu)點是有利于工程的?三性?目標和風險控制C)建設項目業(yè)主可聘請專家或咨詢公司協(xié)助進行設計管理，專家或咨詢公司不承擔設計管理職能，由項目業(yè)主與設計單位訂立工程設計合同D)建設項目業(yè)主聘請專業(yè)咨詢公司代其進行設計管理工作，由建設項目業(yè)主和設計單位訂立設計合同E)對專業(yè)咨詢公司的工程設計管理水平、能力和資質(zhì)有嚴格的要求[多選題]179.建設項目信息中，屬于按項目實施的工作過程分類的是()。A)設計準備B)設計C)招投標D)施工過程E)技術[多選題]180.招標的組織形式有()。A)招標人與代理人共同招標B)指定代理招標C)法定招標D)招標人自行招標E)委托代理招標[多選題]181.在施工總承包模式中，建設項目業(yè)主對工程的檢查和驗收都以()為依據(jù)。A)設計方案B)程序表C)圖紙D)合同E)安全指標[多選題]182.由外部專家組成價值工程研究小組具有的優(yōu)點包括()。A)邀請外部專家參與，有助于提出新的解決方案B)邀請外部專家參與，有利于節(jié)約開支C)外部的專家和設計人員也可能具有各種優(yōu)勢或不足，原設計人員的不足可能正好被外部專家的優(yōu)勢以及開展價值工程的努力所彌補D)原設計人員很難自始至終參與價值工程研究活動的全過程E)原設計方案可能存在缺陷或存在潛在的問題，由原設計人員審核或參與價值工程研究很難發(fā)現(xiàn)其中的問題[多選題]183.測量項目施工工作進度主要采用的方法包括()。A)開始/結(jié)束法B)比值法C)費用比率法D)加權(quán)單元法E)監(jiān)督人員評價法[多選題]184.對建設項目進行系統(tǒng)劃分，分析項目的組成，是建設項目管理的要求。我國一般將建設項目分為()。A)單項工程B)多項工程C)單位工程D)分部工程E)分項工程[多選題]185.開展初步設計的必備條件包括()。A)建設項目可行性研究報告經(jīng)過審查，并已獲得核準文件B)建設項目初步設計中有明確的技術要求C)建設項目業(yè)主已辦理征地手續(xù)D)建設項目業(yè)主已取得規(guī)劃局提供的規(guī)劃設計條件通知書E)建設項目業(yè)主要辦理各種外部協(xié)作條件的取證工作和完成科研、勘察任務，并轉(zhuǎn)交設計單位，作為設計依據(jù)[多選題]186.全面竣工驗收分為()等步驟。A)驗收準備B)預驗收C)正式驗收D)檔案移交E)辦理資產(chǎn)移交手續(xù)[多選題]187.建設項目初步設計文件應當滿足()的需要。A)設備材料采購B)編制施工招標文件C)主要設備材料訂貨D)非標準設備制作E)編制施工圖設計文件[多選題]188.EPC總承包商對工程的()全面負責。A)造價B)進度C)質(zhì)量D)管理E)技術[多選題]189.與項目建設有關的工程建設其他費用有()。A)建設管理費B)可行性研究費C)研究試驗費D)聯(lián)合試運轉(zhuǎn)費E)生產(chǎn)準備費[多選題]190.業(yè)主之所以選擇平行發(fā)包模式，往往是由于()原因所決定的。A)業(yè)主有意將項目分解，以便盡可能多地照顧各種關系B)建設項目業(yè)主只需要與一個設計總負責單位進行協(xié)調(diào)，有利于業(yè)主的組織與協(xié)調(diào)工作C)業(yè)主有足夠的經(jīng)驗和能力同時實施對多個施工單位的管理D)工程進度要求緊迫，業(yè)主急于開工，無法等待全部施工圖完成，邊設計邊施工E)項目規(guī)模太大，選擇一個單位進行施工總承包的風險太大，也沒有一個單位有能力實行施工總承包[多選題]191.在對一個項目的結(jié)構(gòu)進行逐層分解，即將WBS元素劃分到WBS層次中時，應遵循的原則包括()。A)每個WBS元素應只從屬于一個母層次的WBS元素B)WBS的編制過程是一個不斷反復修正的過程C)在以文本形式表示W(wǎng)BS時，應使用元素編碼系統(tǒng)來清楚地表示層次結(jié)構(gòu)D)需要將所有的工作包劃分在相同的層次上E)由一個母元素分解成的所有子元素應包括母元素中所涵蓋的所有工作內(nèi)容[多選題]192.在建設項目工程設計過程的管理中，對設計文件的質(zhì)量，主要依據(jù)()來衡量。A)功能性、可信性B)可實施性、適應性C)安全性、適應性D)效益性、客觀性E)經(jīng)濟性[多選題]193.優(yōu)化設計采取的主要控制措施有()。A)通過組織措施鼓勵設計人員多方案設計比較B)推廣標準設計C)推行限額設計D)初步設計之前采取設計方案競選E)工程設計招標[多選題]194.對投資建設項目的信息進行分類必須遵循的基本原則包括()。A)穩(wěn)定性原則B)可預見性原則C)兼容性原則D)邏輯性原則E)可擴展性原則[多選題]195.建設項目竣工決算編制的基本原則是()。A)建設項目竣工時，應編制建設項目竣工財務預算B)建設項目分級管理、分級負責原則C)建設項目?？顚Ｓ迷瓌tD)建設周期長、建設內(nèi)容多的項目，單位工程竣工，具備交付使用條件的，可編制單項工程竣工財務決算，建設項目全部竣工后應編制竣工財務總決算E)尾工工程超過項目投資總概算5%，不能編制建設項目竣工財務決算[多選題]196.在建設項目管理中，被經(jīng)常提及的項目相關人有()。A)出資人B)建設項目經(jīng)理C)建設項目實施組織D)用戶E)社會群體和公眾[多選題]197.工程測量的內(nèi)容包括平面控制測量、()等。A)高程測量B)攝影測量C)變形觀測D)線路測量E)地質(zhì)勘察[多選題]198.下列對施工聯(lián)合體說法正確的是()。A)聯(lián)合體是一種永久性的組織，是為承擔某個建設項目的某項特定工程任務而建立的B)聯(lián)合體各方必須指定牽頭人，負責投標和合同實施階段的主辦、協(xié)調(diào)工作C)應當以聯(lián)合體各方或者聯(lián)合體中牽頭人的名義提高投標保證金D)以聯(lián)合體中牽頭人名義提交的投標保證金，對聯(lián)合體各成員具有約束力E)聯(lián)合體內(nèi)部的管理，應該由聯(lián)合體各方組成一個管理委員會，形成決策機制[多選題]199."世行選聘咨詢指南"規(guī)定的委托方式中，基于質(zhì)量和費用(QCBS)的選擇過程包括()。A)接收建議書B)評審技術建議書：考慮質(zhì)量C)財務建議書公開拆封D)準備費用估算及預算E)對建議書的評審[多選題]200.施工總承包管理與施工總承包模式的不同體現(xiàn)在()。A)工作開展程序不同B)業(yè)主不同C)對分包單位的選擇和認可權(quán)限不同D)對分包單位的付款方式不同E)施工總承包管理的合同計價方式不同[多選題]201.建設項目負責人的職責包括()。A)組織B)決策C)實施D)目標管理E)目標實現(xiàn)[多選題]202.在項目管理任務分解的基礎上，要明確項目經(jīng)理和()等主管部門或主管人員的工作任務，在此基礎上編制工作任務分工表。A)費用控制B)進度控制C)質(zhì)量控制D)信息管理E)設計控制[多選題]203.建設項目質(zhì)量目標可以分解為()。A)組織質(zhì)量B)設計質(zhì)量C)施工質(zhì)量D)材料質(zhì)量E)設備質(zhì)量[多選題]204.某分部工程雙代號網(wǎng)絡計劃圖如下圖所示，圖中錯誤為()。A)節(jié)點編號有誤B)工作代號重復C)多個起點節(jié)點D)多個終點節(jié)點E)存在循環(huán)回路[多選題]205.建設項目建設單位資金使用管理的基本原則是()。A)建設項目控制原則B)質(zhì)量管理原則C)效益原則D)分級管理、分級負責原則E)?？顚Ｓ迷瓌t[多選題]206.績效具有()的特點。A)多因性B)多維性C)動態(tài)性D)穩(wěn)定性E)單一性[多選題]207.財務決策的過程一般包括()。A)情報活動B)決策活動C)設計活動D)抉擇活動E)審查活動[多選題]208.建設項目生產(chǎn)準備工作與項目建設的關系是()。A)生產(chǎn)準備工作是建設項目管理工作中的一項重要內(nèi)容，是貫穿于項目建設全過程的工作B)生產(chǎn)準備貫穿于項目建設的初始階段C)建設項目的生產(chǎn)準備工作與項目建設進度同步進行D)建設項目的生產(chǎn)準備工作與項目建設在項目竣：ER^前全部完成E)生產(chǎn)準備工作在項目建設之前已完成[多選題]209.建設項目財務管理的目標是()和防止違規(guī)、違法的現(xiàn)象發(fā)生。A)控制和降低建設造價B)提高投資效益C)節(jié)約建設資金D)防止浪費損失E)保障投資效益[多選題]210.下列關于設計總負責的描述正確的是()。A)所謂設計總負責，就是指業(yè)主將一個建設項目所有工程設計任務一次性全部委托給一個工程設計單位或幾個單位組成的聯(lián)合體(或合作體)B)接受設計任務的單位或聯(lián)合體(或合作體)叫做設計總負責單位C)設計總負責單位可以根據(jù)需要將部分設計委托出去，即設計總負責單位與設計分負責單位簽訂分設計合同D)在實踐中，建設項目業(yè)主將所有的設計任務必須一次性全部委托給一個設計單位，不可以同時委托給幾個單位E)分設計單位的設計委托合同可以由業(yè)主簽訂，也可以由業(yè)主授權(quán)，由設計總負責單位簽訂[多選題]211.建設項目招標投標的組織形式是()。A)公開招標B)議標C)招標人自行招標D)以招標公告的形式招標E)招標人委托招標機構(gòu)代理招標[多選題]212.項目管理信息系統(tǒng)的投資控制子系統(tǒng)的基本功能包括()。A)編制投資估算B)建設項目概算與預算的對比分析C)提供和選擇標準的合同文本D)合同價與投資估算、概算、預算的對比分析E)實際投資與概算、預算、合同價的對比分析[多選題]213.業(yè)主方管理部門的安全管理任務有()。A)組織現(xiàn)場安全綜合檢查B)參與意外傷害事故的調(diào)查和處理C)審核招標文件和合同文件中有關進度的條款D)起草設計合同，參與設計合同的談判、簽訂工作E)對設計、施工、工程監(jiān)理等單位的安全管理工作提出要求[多選題]214.工程設計任務書中，一般包括的內(nèi)容有()。A)建設項目勘察設計工作報價B)規(guī)劃設計條件和要求C)平面布局要求D)建設依據(jù)和項目規(guī)模E)技術經(jīng)濟指標[多選題]215.PMC單位在項目設計階段，代表或協(xié)助建設項目業(yè)主主要進行的工作包括()。A)對設計過程和設計成果進行管理B)完成項目初步設計(需要時)C)制定工程發(fā)包和設備材料采購策略D)完成項目施工圖設計(需要時)E)提出項目統(tǒng)一遵循的標準、規(guī)范和規(guī)定[多選題]216.培訓的原則是()。A)按需施教B)因材施教C)學用一致D)嚴格考核和擇優(yōu)嘉獎E)知識技能培訓與組織文化培訓兼顧[多選題]217.工程勘察階段，建設單位項目管理的工作內(nèi)容包括()。A)主持研究和審查確認勘察方案B)編制勘察任務書，擬定工程勘察工作計劃C)委托勘察單位，簽訂工程勘察合同D)審查勘查工作綱要E)監(jiān)督協(xié)助勘察工作[多選題]218.在下圖所示的網(wǎng)絡計劃中，有關各項工作的總時差和自由時差的表述正確的是()。A)工作A的自由時差為0，總時差為2B)工作B的總時差和自由時差均為1C)工作C的總時差和自由時差均為2D)工作D的自由時差為1，總時差為3E)工作D的自由時差和總時差均為0[多選題]219.招標的性質(zhì)可以概括為()。A)市場經(jīng)濟條件下一種有組織的商品交易行為B)各種采購方式中競爭最為充分的一種方式C)單一買方設定標的和要求，多個賣方競爭的一種交易方式D)買方優(yōu)選賣家或貨物、工程、服務的唯一手段E)招標方選定賣方并與其達成交易的一種途徑[多選題]220.建設項目橫向界面管理準則中跨職能整合包括()。A)利用集體互補思想，組成項目管理核心B)遇到問題相互溝通，協(xié)商一致C)減少或消除橫向聯(lián)系中的摩擦損耗D)淡化傳統(tǒng)意義中嚴格的崗位職責，鼓勵不同崗位和部門之間的交流E)要選拔合適的項目中、高層管理人員[多選題]221.建設項目價值偏低的表現(xiàn)包括()。A)功能設置不合理B)投資效益低C)成本過高D)工期拖延E)質(zhì)量低下[多選題]222.建設項目實施過程中可能涉及的相關單位或部門中，可稱為項目相關方的包括()。A)設計方B)政府及社會有關管理部門C)施工方D)金融機構(gòu)E)供貨方[多選題]223.下列與建設項目內(nèi)部控制要求相符的是()。A)內(nèi)部控制目標要同建設項目總體目標保持一致B)內(nèi)部控制要貫穿項目建設全過程，覆蓋全部業(yè)務和事項C)內(nèi)部控制，要合理分解項目建設的目標和過程D)內(nèi)部控制的政策和程序不能隨意變化E)建設單位的內(nèi)部控制要與各參與方內(nèi)部控制相容[多選題]224.施工合作體在形式上和合同結(jié)構(gòu)上與施工聯(lián)合體一樣，但是實質(zhì)有所區(qū)別，主要包括()。A)由于是一個合作體，所以能夠互相協(xié)調(diào)B)聯(lián)合體或合作體的選擇C)適用于那些工作范圍可以明確界定的建設項目D)兩個以上公司聯(lián)合，獲得利潤不等E)其分配辦法相當于內(nèi)部分別獨立承包，按照各自承擔的工程內(nèi)容核算，自負盈虧[多選題]225.建設項目的實施階段可以劃分為()和保修階段。A)設計準備階段B)設計階段C)施工階段D)動用前準備階段E)決策階段[多選題]226.在建設項目人力資源管理的職位分析方法中，職位分析收集和整理與工作有關的信息包括()。A)經(jīng)驗和技能B)受教育程度C)工作活動及其職責D)工作性質(zhì)E)工作評價標準[多選題]227.建設項目竣工驗收在正常情況下的驗收范圍包括()。A)因少數(shù)非主要設備或某些特殊材料短期內(nèi)不能解決，但可投產(chǎn)的工程項目B)按國家頒布的建設法規(guī)規(guī)定，凡新建、擴建、改建的基本建設項目C)按國家頒布的建設法規(guī)規(guī)定，凡新建、擴建、改建的技術改造項目D)按批準的設計文件所規(guī)定的內(nèi)容建成且符合驗收標準的建設項目E)按規(guī)定的內(nèi)容已經(jīng)建設完成，但因外部條件的制約，已建成工程不能投入使用的項目[多選題]228.建設項目信息管理的任務有()。A)向相關的信息部門申請管理權(quán)限B)編制建設項目信息管理手冊C)明確建設項目管理班子中信息管理部門的任務D)編制和確定完成信息管理任務的工作流程E)建立建設項目信息管理的處理平臺[多選題]229.下列關于信息的敘述中，正確的說法是()。A)是決策的基礎B)是組織要素之間的主要內(nèi)容C)是投資項目建設生產(chǎn)的依據(jù)D)是工作過程之間邏輯關系的橋梁E)信息等同于消息[多選題]230.()導致了建設項目文檔資料的分散性和復雜性。A)施工人員多B)建筑材料種類多C)建設項目周期長D)對施工單位要求嚴格E)工程建設階段性強并且相互穿插[多選題]231.關于股份有限公司的說法正確的有()。A)股份有限公司由50個以下的股東出資設立B)股份有限公司的注冊資本的最低限額為人民幣100萬元C)股份有限公司可以變更為有限責任公司D)股份有限公司董事會成員為5～19人E)規(guī)模較小的股份有限公司可以設一名執(zhí)行董事，不設董事會[多選題]232.施工總承包管理模式與施工總承包模式相比，其具有的優(yōu)點包括()。A)合同總價不是一次確定，某一部分施工圖設計完成后，再進行該部分施工招標，確定該部門施工招標，確定該部分合同價，因此整個建設項目的合同總額的確定較有依據(jù)B)所有分包合同和分供貨合同的發(fā)包，都通過招標獲得有競爭力的招標報價，對建設項目業(yè)主方節(jié)約投資有利C)施工總承包管理單位只收取總包管理費，不賺總包與分包之間的差價D)施工總承包管理單位僅僅做管理與協(xié)調(diào)工作E)施工總承包管理合同一般只收取施工各個平行承包管理費[多選題]233.建設項目工程設計投資控制主要控制的方法包括()。A)優(yōu)化設計B)推廣標準設計C)限額設計D)勘察設計E)控制設計概算[多選題]234.建設項目財務管理的基本職能包括()。A)財務預測B)財務需求C)財務預算D)財務控制和財務報告E)財務決策[多選題]235.在建設項目組織與管理中應用于互聯(lián)網(wǎng)降低了工程項目實施的成本，成本的節(jié)約來自于()等方面。A)直接成本降低B)材料成本降低C)人員工資降低D)運輸成本降低E)間接成本降低[多選題]236.根據(jù)新的《中華人民共和國公司法》的規(guī)定，公司經(jīng)理對董事會負責，行使的職權(quán)包括()。A)擬定公司內(nèi)部管理機構(gòu)設置方案B)制定公司的具體規(guī)章C)經(jīng)理列席董事會會議D)公司章程對經(jīng)理職權(quán)另有規(guī)定的，從其規(guī)定E)規(guī)定投資建設項目受理制定和制定工作程序[多選題]237.下列選項中屬于PDCA循環(huán)內(nèi)容的有()。A)檢驗B)計劃C)實施D)檢查E)處置[多選題]238.工程設計在滿足建設項目功能要求的同時，始終貫徹的基本原則包括()。A)貫徹國家的經(jīng)濟建設方針和政策B)合理利用資源，節(jié)約能源C)高度重視技術進步，選用的技術要先進適用D)堅持經(jīng)濟合理E)以人為本，堅持持續(xù)改進[多選題]239.根據(jù)《中華人民共和國民法通則》的規(guī)定，法人應具備的條件是()。A)依法成立B)有3名以上高級領導C)有必要的財產(chǎn)或者經(jīng)費D)有自己的名稱、組織機構(gòu)和場所E)能夠獨立承擔民事責任[多選題]240.信息在產(chǎn)生、傳遞和處理過程中具有特殊的要求，它們是()。A)信息的準確性B)信息的時效性C)信息的有序性D)信息的無序性E)信息的共享性[多選題]241.推行"代建制"的關鍵是選擇()的代建單位。A)有資質(zhì)B)規(guī)模大C)信用好D)有能力E)有經(jīng)驗[多選題]242.建設項目周期，也稱為建設項目全壽命周期，是指從建設意圖產(chǎn)生到項目對象廢除的全過程，通常分為()。A)規(guī)劃期B)保修期C)決策期D)實施期E)生產(chǎn)運營期[多選題]243.建設項目管理規(guī)劃依據(jù)項目的特點，主要就()方面進行分析和描述。A)項目管理需要做什么工作B)怎樣進行項目管理C)誰做項目管理哪方面的工作D)項目管理的安全目標分析E)什么時候做哪些項目管理工作[多選題]244.在建設項目策劃中，以下對知識管理的過程說法正確的是()。A)實質(zhì)是知識管理過程能對事物變化趨勢作出判斷B)是專家知識的組織和集成以及信息的組織和集成的過程C)可能通過知識的獲取從而形成新的知識D)經(jīng)過知識的編寫、組合和整理，從而形成新的知識E)是一種超前性的高智力的活動[多選題]245.溝通管理的要素包括()。A)溝通主體B)溝通環(huán)境C)溝通介體D)溝通時間E)溝通渠道[多選題]246.工程風險處理技術主要有()。A)回避B)分散C)抑制D)自留E)轉(zhuǎn)移[多選題]247.施工平行發(fā)包的特點在進度控制方面不包括()。A)某一部分施工圖完成后，即可開始這部分工程的招標，開工日期提前，可以邊設計邊施工，縮短建設周期B)由于要進行多次招標，業(yè)主用于招標的時間較多C)每一部分工程的發(fā)包，都以施工圖設計為基礎，投標人進行投標報價較有依據(jù)D)合同交互界面比較多，應非常重視各合同之間界面的定義和管理，否則對貢量控制不利E)業(yè)主負責對多個合同的跟蹤管理，工作量較大[多選題]248.為落實職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的基本方針，應以()為基本手段，提高建設項目管理的績效，并持續(xù)改進。A)制度約束B)績效審計C)技術管理D)改善環(huán)境E)資金管理[多選題]249.制定建設項目工程保險方案的基本原則是()。A)有效性原則B)嚴密性原則C)合理性原則D)經(jīng)濟性原則E)安全性原則[多選題]250.設計成果評審中，對經(jīng)濟性的要求有()。A)設計服務應滿足設計合同對建設進度的要求B)工程建設總投資滿足合同規(guī)定或?qū)徟募囊驝)原材料、動力消耗指標達到或接近國內(nèi)先進水平，生產(chǎn)成本合理D)能源及動力配置和使用合理、節(jié)能措施先進可行、符合有關規(guī)定要求，能耗處于國內(nèi)同類設計先進水平E)投資回收期、借款償還期、各項收益率、利潤率等技術經(jīng)濟指標滿足相關規(guī)定要求[多選題]251.通過對項目特點的研究分析，可以認識項目的一般規(guī)律，確立項目管理的思想和方法。項目具有()等基本特點。A)目標性B)約束性C)獨特性D)臨時性E)全面性[多選題]252.PMC單位投入的成本包括()。A)工資B)人員派遣費用C)差旅費D)固定酬金E)罰款[多選題]253.實行設計和施工總承包有幾個關鍵問題需要明確，包括()。A)由誰承擔設計和施工總承包任務B)為何進行總承包C)何時開始總承包以及承包的范圍是什么D)何時開始總承包E)如何進行總承包的招標、投標和評標[多選題]254.一個施工企業(yè)，采用矩陣組織結(jié)構(gòu)模式，縱向工作部門包括()。A)計劃管理部門B)合同管理部門C)技術管理部門D)領導管理部門E)項目部門[多選題]255.在項目實施期策劃中，以下符合項目實施合同策劃的是()。A)方案設計競賽的組織B)有實施期合同結(jié)構(gòu)總體方案C)項目管理委托設計、施工、物資采購的合同結(jié)構(gòu)方案D)建立編碼體系E)項目效益分析[多選題]256.建設項目實施的不同階段包括()，因此業(yè)主方項目組織管理機構(gòu)在項目實施的不同階段應作必要的動態(tài)調(diào)整。A)設計準備階段B)資金籌備階段C)設計階段D)施工階段E)運營準備階段[多選題]257.基于網(wǎng)絡的信息處理平臺構(gòu)件中，數(shù)據(jù)處理設備包括()。A)打印機B)計算機C)掃描儀D)繪圖儀E)復印機[多選題]258.建設項目管理和企業(yè)管理的區(qū)別中，建設項目管理實施的主體包括()。A)金融機構(gòu)B)設計方C)施工方D)咨詢方E)項目總承包方[多選題]259.國家資本金的主要特點是()。A)靈活多樣的出資方式B)發(fā)生在企業(yè)法人之間C)產(chǎn)權(quán)歸屬國家D)資金運用和處置受國家嚴格約束E)在國有建設項目中普遍采用[多選題]260.領導的職能歸納起來需要處理()。A)與全局的關系B)與人的關系C)與事的關系D)與實踐的關系E)與地理的關系1.答案:B解析:2.答案:A解析:3.答案:C解析:4.答案:C解析:5.答案:D解析:6.答案:A解析:7.答案:B解析:8.答案:C解析:9.答案:A解析:10.答案:A解析:11.答案:C解析:12.答案:B解析:13.答案:C解析:14.答案:B解析:15.答案:D解析:16.答案:A解析:17.答案:B解析:18.答案:B解析:19.答案:A解析:20.答案:B解析:21.答案:A解析:22.答案:B解析:23.答案:B解析:24.答案:D解析:25.答案:C解析:26.答案:B解析:2