工廠5S項目推進與目視化管理

中國制造型企業(yè)成本研究中心主任

深圳市中小型企業(yè)發(fā)展研究會副主任

香港企業(yè)家協(xié)會榮譽會員

國內(nèi)資深的企業(yè)運營系統(tǒng)改善專家，

精益生產(chǎn)專家、IE改善專家，實戰(zhàn)型生產(chǎn)

管理顧問研究領(lǐng)域：

現(xiàn)場管理與改善、成本控制、精益生產(chǎn)、設(shè)備管理、精細化管理、現(xiàn)場可視化管理、IE效率改善、現(xiàn)場品質(zhì)管理、5S\6S管理、

班組建設(shè)等陳鵬---最具實戰(zhàn)的現(xiàn)場改善專家

歷任:

理光（日資）工業(yè)發(fā)展有限公司理光系改善推進部部長；

深圳市福禧達實業(yè)有限公司總經(jīng)理；

中國有色第六冶金部工程師、車間主任、廠長；

萬基藥業(yè)集團公司培訓(xùn)總監(jiān)工廠5S項目推進與目視化管理

主講：陳鵬1、謝絕錄音錄像。2、專心聽講（請手機“收聲”）。3、積極思維（杜絕“魚眼”現(xiàn)象）。4、互動學習（敞開心胸，積極投入）。5、些許自由（允許小磕睡、短時外出，但須保持安靜）。6、拒絕干擾（非緊急情況下，請勿接受干擾）。7、禁止在課室內(nèi)吸煙。小憩及用餐后請準時回到課室切勿流連忘返溫馨提示陳鵬老師課

程

安

排實戰(zhàn)篇5S實施心態(tài)調(diào)整5S推行要點應(yīng)用篇5S管理推進步驟5S管理推進技巧提升篇全面實現(xiàn)現(xiàn)場目視化穩(wěn)健推進看板管理深化篇5S活動持續(xù)并深化現(xiàn)場觀摩現(xiàn)場點評與建議模塊一5S實施心態(tài)調(diào)整5S是什么?對于干部是

的檢驗!對于員工是

的檢驗!對于領(lǐng)導(dǎo)是

的檢驗!整理整頓清掃清潔素養(yǎng)現(xiàn)代5S實施原則效率化（便于工作）人性化（持久性、容易遵守）柔性化

(美觀、適應(yīng)變化）5S推進原理領(lǐng)導(dǎo)重視（“要我做”）最高管理部門的承諾（今井正名）全員參與（“我要做”、“合著做”）

理解內(nèi)容，認清方向、變換手法、潛移默化持續(xù)改進（“學著做”、“做著學”）一邊學習，一邊改進；一邊改進，一邊提高模塊二5S推行要點整理整頓清潔素養(yǎng)清掃畫線秘笈定層次（主、輔、次道）定顏色（簡單、明確、統(tǒng)一）定方法（配油漆、涂布技巧） 定置管理是對生產(chǎn)現(xiàn)場中的人、物、場所三者之間的關(guān)系進行科學地分析研究，使之達到最佳結(jié)合狀態(tài)的一門科學管理方法，

定置管理進行工藝研究對人、物結(jié)合的狀態(tài)分析

開展對信息流的分析

定置管理設(shè)計

定置實施

定置檢查與考核如何制作標識標識模板標識制作指導(dǎo)1標識制作指導(dǎo)2誓死達成5S5S記憶短語整理:要與不要,一留一棄;整頓:科學布局,取用快捷;清掃:清除垃圾,美化環(huán)境;清潔:形成制度,貫徹到底;素養(yǎng):遵守制度,養(yǎng)成習慣;課

程

安

排實戰(zhàn)篇5S實施心態(tài)調(diào)整5S推行要點應(yīng)用篇5S管理推進步驟5S管理推進技巧提升篇全面實現(xiàn)現(xiàn)場目視化穩(wěn)健推進看板管理深化篇5S活動持續(xù)并深化現(xiàn)場觀摩現(xiàn)場點評與建議模塊三5S管理推進步驟

5S活動破冰集中宣傳分散培訓(xùn)早會傳達手冊引導(dǎo)考核檢查集思廣益做前動員物資準備5S

活

動

推

進

步驟1：成立5S管理推進委員會的通知2：5S管理項目實施工作大計劃（附下張幻燈片）3：5S管理項目實施意見4：制訂5S管理詳細推進計劃5：5S管理樣板區(qū)信息一覽表6：5S管理現(xiàn)場問題一覽表7：5S管理整改備忘表8：5S管理標準的統(tǒng)一9：具體實施10：問題點改善11：樣板總結(jié)12：樣板區(qū)評比細則12：樣板驗收評比標準14：5S啟動大會15：樣板總結(jié)會議程16：各樣板區(qū)域定期成果展示匯報17：全面推廣、持續(xù)改進模塊四5S管理推進技巧推

行

5S

管

理

常

用

技

巧破冰行動尋寶活動透明化油漆大戰(zhàn)樣板觀摩紅牌作戰(zhàn)集體晨會會議宣傳發(fā)表活動創(chuàng)意改善命名活動目視化管理看板管理吉尼斯記錄5S月（專項活動）領(lǐng)導(dǎo)亮點、暗點觀摩5S圖片巡展（定點攝影）報告、表彰制度學習、培訓(xùn)、觀摩考核評比（評分+信號）點檢表的應(yīng)用作業(yè)標準化評分表及結(jié)果競賽5S推行前期技巧破冰行動(5S管理員工手冊)示范點授牌（樣板先行）誓師大會油漆大戰(zhàn)非必要物品的處理透明化尋寶活動定點攝影5S推行中期技巧紅牌作戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)亮點、暗點觀摩集體晨會(制度、記錄表)會議宣傳發(fā)表活動評比加權(quán)系數(shù)學習、培訓(xùn)、觀摩報告、表彰制度課

程

安

排實戰(zhàn)篇5S實施心態(tài)調(diào)整5S推行要點應(yīng)用篇5S管理推進步驟5S管理推進技巧提升篇全面實現(xiàn)現(xiàn)場目視化穩(wěn)健推進看板管理深化篇5S活動持續(xù)并深化現(xiàn)場觀摩現(xiàn)場點評與建議模塊五全面實現(xiàn)現(xiàn)場目視化前方1公里急轉(zhuǎn)彎，請慢速行駛，方向盤向右轉(zhuǎn)全面現(xiàn)場可視化管理目視管理的水準3個要點無論誰都能判斷好壞(或異常與否)能迅速判斷,精度高.判斷結(jié)果不因人而異.

高級水準初級水準中級水準3種水準目視管理的常用工具①紅牌（紅牌作戰(zhàn)）②看板（看板管理）③信號燈④作業(yè)流程圖：⑤反面教材ABCDE（反面教材架）（過程、要點明確化）⑥提醒板·○無異?！ぁ饕⒁狻ぁ涟l(fā)生異常⑦警示線（倉儲警示）⑧區(qū)域線：⑨生產(chǎn)管理表時間目標實績差異原因備注將需要的東西放在固定位置，位置的四個角可以用定位線表示出來。目視管理12種方法定位法標示法將場所、物品等用醒目的字體表示出來。

分區(qū)法

采用劃線的方式表示不同性質(zhì)的區(qū)域圖形法

用大眾都能識別的圖形表示公共設(shè)施。目視管理12種方法顏色法

用不同的顏色表示差異。方向法

指示行動的方向目視管理12種方法影繪法/痕跡法

將物品的形狀畫在要放的地方。目視管理12種方法透明法

容器物品要透明，以便讓其他人都了解其中的東西。監(jiān)察法能隨時注意事務(wù)的動向。目視管理12種方法公告法

以公告牌的形式通知有關(guān)人員。備忘法

此方法可避免忘掉與他人相關(guān)的事情。地圖法

將公司的布置表示出來。目視管理12種方法思考題1.請結(jié)合工廠的實際,想一想工廠的哪些方面運用目視管理?2.請將你的答案依照下例格式寫出來，每人至少10個。序號目視管理方法運用場所它屬于什么方法目視管理改善計劃書：模塊六穩(wěn)健推進看板管理看板管理的作用

（1）傳遞情報，統(tǒng)一認識

（2）幫助管理，杜漸防漏

（3）強勢宣導(dǎo)，形成改善意識

（4）褒優(yōu)貶劣，營造競爭的氛圍

（5）加強客戶印象，樹立良好的企業(yè)形象

看板的內(nèi)容

用看板的形式將需要重點管理的項目，如效率、品質(zhì)、成本、安全、活力等揭示出來，使管理狀況眾人皆知。含義（1）設(shè)計合理，容易維護l主次分明，重點突出；l采用透明膠套或框定位，更換方便；l活用電腦設(shè)計，容易更新。l版面、欄面采用線條或圖文分割，大方而又條理清晰；看板的制作要求（2）動態(tài)管理，一目了然l管理人員、更換周期明確；l選擇員工關(guān)心的信息、項目；l動態(tài)信息以目標計劃進度為主線；l用量化的數(shù)據(jù)、圖形，形象地說明問題。（3）內(nèi)容豐富，引人注目l體現(xiàn)全員參與；l采用卡通、漫畫形式，版面活躍；l多種看板的結(jié)合，有利于實現(xiàn)內(nèi)容的豐富化。

目視化參考標準（部分）參考：顏色與線條標準參考：廠區(qū)5S標準參考：車間看板管理標準自己動手做看板主題鮮明,內(nèi)容豐富整體橫平豎直，局部可做些造型上下澆花，注意留白課

程

安

排實戰(zhàn)篇5S實施心態(tài)調(diào)整5S推行要點應(yīng)用篇5S管理推進步驟5S管理推進技巧提升篇全面實現(xiàn)現(xiàn)場目視化穩(wěn)健推進看板管理深化篇5S活動持續(xù)并深化現(xiàn)場觀摩現(xiàn)場點評與建議模塊七5S活動持續(xù)并深化獨立自主，虛心學習，誓死達成，做享其成。推行5S的態(tài)度心變則態(tài)度變，態(tài)度變行為變，行為變習慣隨之變，習慣變?nèi)烁褡?，全員參與合理化建議的活動改善提案制度改善之星申請表（評分）（樣本）定期改善表彰大會名人堂改善之旅事前準備改善之旅景點確認改善之旅景點展示模板(模板樣)改善之旅參觀指南景點解說詞改善發(fā)表準備事項改善發(fā)表行程發(fā)表會議程及推移狀消化融化活化同化5S活動的合理化四步驟隨著5S活動深入，員工的心態(tài)逐漸發(fā)生變化：從“環(huán)境不好不關(guān)我事”“自己的環(huán)境自己維護”從“只看硬件、只比條件”“不比硬件、只比管理”從“習慣工作在臟亂的環(huán)境”“動手改善身邊的環(huán)境”

從不理解到理解，從要我做到我要做……推行5S的八大步驟第一步高層承諾(前期準備)第二步成立5Ｓ管理推進委員會第三步5Ｓ推進策劃第四步教育培訓(xùn)(宣傳造勢)第五步局部推進(現(xiàn)場診斷/示范區(qū)選定/實施改善)第六步全面推進(區(qū)域責任制/制定評價標準/評估監(jiān)督/5S評比競賽)第七步維持管理（標準化/制度化）第八步持續(xù)改進不斷提升準備階段(P)實施階段（D）評比階段（C）鞏固階段（A）5S的推進階段5S系統(tǒng)構(gòu)建輔導(dǎo)基本進程XXXXXXXXXXXXXXXX成立5S試點項目推進組織，最高領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥組織5S知識培訓(xùn)，為試點項目推進做好相關(guān)準備選取1個作為試點區(qū)域，確定推進計劃樣板區(qū)在顧問的指導(dǎo)下開展推進工作組織公司領(lǐng)導(dǎo)和管理者進行現(xiàn)場觀摩檢查評比制度、規(guī)范設(shè)計和實施；專家小組討論修訂，最終定稿

通過以點帶面的手把手指導(dǎo)，為企業(yè)現(xiàn)場環(huán)境改善和5S系統(tǒng)建立起樣板示范作用有形成果：5S推行所得之效益和一個完善有效的5S體系無形效果：高素養(yǎng)的員工和有戰(zhàn)斗力的團隊12345678模塊八現(xiàn)場觀摩現(xiàn)場觀摩說明現(xiàn)場5S問題點診斷