工廠5S項目推進與目視化管理

中國制造型企業(yè)成本研究中心主任

深圳市中小型企業(yè)發(fā)展研究會副主任

香港企業(yè)家協(xié)會榮譽會員

國內(nèi)資深的企業(yè)運營系統(tǒng)改善專家，

精益生產(chǎn)專家、IE改善專家，實戰(zhàn)型生產(chǎn)

管理顧問研究領(lǐng)域：

現(xiàn)場管理與改善、成本控制、精益生產(chǎn)、設(shè)備管理、精細(xì)化管理、現(xiàn)場可視化管理、IE效率改善、現(xiàn)場品質(zhì)管理、5S\6S管理、

班組建設(shè)等陳鵬---最具實戰(zhàn)的現(xiàn)場改善專家

歷任:

理光（日資）工業(yè)發(fā)展有限公司理光系改善推進部部長；

深圳市福禧達(dá)實業(yè)有限公司總經(jīng)理；

中國有色第六冶金部工程師、車間主任、廠長；

萬基藥業(yè)集團公司培訓(xùn)總監(jiān)工廠5S項目推進與目視化管理

主講：陳鵬1、謝絕錄音錄像。2、專心聽講（請手機“收聲”）。3、積極思維（杜絕“魚眼”現(xiàn)象）。4、互動學(xué)習(xí)（敞開心胸，積極投入）。5、些許自由（允許小磕睡、短時外出，但須保持安靜）。6、拒絕干擾（非緊急情況下，請勿接受干擾）。7、禁止在課室內(nèi)吸煙。小憩及用餐后請準(zhǔn)時回到課室切勿流連忘返溫馨提示陳鵬老師課

程

安

排實戰(zhàn)篇5S實施心態(tài)調(diào)整5S推行要點應(yīng)用篇5S管理推進步驟5S管理推進技巧提升篇全面實現(xiàn)現(xiàn)場目視化穩(wěn)健推進看板管理深化篇5S活動持續(xù)并深化現(xiàn)場觀摩現(xiàn)場點評與建議模塊一5S實施心態(tài)調(diào)整5S是什么?對于干部是

的檢驗!對于員工是

的檢驗!對于領(lǐng)導(dǎo)是

的檢驗!整理整頓清掃清潔素養(yǎng)現(xiàn)代5S實施原則效率化（便于工作）人性化（持久性、容易遵守）柔性化

(美觀、適應(yīng)變化）5S推進原理領(lǐng)導(dǎo)重視（“要我做”）最高管理部門的承諾（今井正名）全員參與（“我要做”、“合著做”）

理解內(nèi)容，認(rèn)清方向、變換手法、潛移默化持續(xù)改進（“學(xué)著做”、“做著學(xué)”）一邊學(xué)習(xí)，一邊改進；一邊改進，一邊提高模塊二5S推行要點整理整頓清潔素養(yǎng)清掃畫線秘笈定層次（主、輔、次道）定顏色（簡單、明確、統(tǒng)一）定方法（配油漆、涂布技巧） 定置管理是對生產(chǎn)現(xiàn)場中的人、物、場所三者之間的關(guān)系進行科學(xué)地分析研究，使之達(dá)到最佳結(jié)合狀態(tài)的一門科學(xué)管理方法，

定置管理進行工藝研究對人、物結(jié)合的狀態(tài)分析

開展對信息流的分析

定置管理設(shè)計

定置實施

定置檢查與考核如何制作標(biāo)識標(biāo)識模板標(biāo)識制作指導(dǎo)1標(biāo)識制作指導(dǎo)2誓死達(dá)成5S5S記憶短語整理:要與不要,一留一棄;整頓:科學(xué)布局,取用快捷;清掃:清除垃圾,美化環(huán)境;清潔:形成制度,貫徹到底;素養(yǎng):遵守制度,養(yǎng)成習(xí)慣;課

程

安

排實戰(zhàn)篇5S實施心態(tài)調(diào)整5S推行要點應(yīng)用篇5S管理推進步驟5S管理推進技巧提升篇全面實現(xiàn)現(xiàn)場目視化穩(wěn)健推進看板管理深化篇5S活動持續(xù)并深化現(xiàn)場觀摩現(xiàn)場點評與建議模塊三5S管理推進步驟

5S活動破冰集中宣傳分散培訓(xùn)早會傳達(dá)手冊引導(dǎo)考核檢查集思廣益做前動員物資準(zhǔn)備5S

活

動

推

進

步驟1：成立5S管理推進委員會的通知2：5S管理項目實施工作大計劃（附下張幻燈片）3：5S管理項目實施意見4：制訂5S管理詳細(xì)推進計劃5：5S管理樣板區(qū)信息一覽表6：5S管理現(xiàn)場問題一覽表7：5S管理整改備忘表8：5S管理標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一9：具體實施10：問題點改善11：樣板總結(jié)12：樣板區(qū)評比細(xì)則12：樣板驗收評比標(biāo)準(zhǔn)14：5S啟動大會15：樣板總結(jié)會議程16：各樣板區(qū)域定期成果展示匯報17：全面推廣、持續(xù)改進模塊四5S管理推進技巧推

行

5S

管

理

常

用

技

巧破冰行動尋寶活動透明化油漆大戰(zhàn)樣板觀摩紅牌作戰(zhàn)集體晨會會議宣傳發(fā)表活動創(chuàng)意改善命名活動目視化管理看板管理吉尼斯記錄5S月（專項活動）領(lǐng)導(dǎo)亮點、暗點觀摩5S圖片巡展（定點攝影）報告、表彰制度學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、觀摩考核評比（評分+信號）點檢表的應(yīng)用作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化評分表及結(jié)果競賽5S推行前期技巧破冰行動(5S管理員工手冊)示范點授牌（樣板先行）誓師大會油漆大戰(zhàn)非必要物品的處理透明化尋寶活動定點攝影5S推行中期技巧紅牌作戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)亮點、暗點觀摩集體晨會(制度、記錄表)會議宣傳發(fā)表活動評比加權(quán)系數(shù)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、觀摩報告、表彰制度課

程

安

排實戰(zhàn)篇5S實施心態(tài)調(diào)整5S推行要點應(yīng)用篇5S管理推進步驟5S管理推進技巧提升篇全面實現(xiàn)現(xiàn)場目視化穩(wěn)健推進看板管理深化篇5S活動持續(xù)并深化現(xiàn)場觀摩現(xiàn)場點評與建議模塊五全面實現(xiàn)現(xiàn)場目視化前方1公里急轉(zhuǎn)彎，請慢速行駛，方向盤向右轉(zhuǎn)全面現(xiàn)場可視化管理目視管理的水準(zhǔn)3個要點無論誰都能判斷好壞(或異常與否)能迅速判斷,精度高.判斷結(jié)果不因人而異.

高級水準(zhǔn)初級水準(zhǔn)中級水準(zhǔn)3種水準(zhǔn)目視管理的常用工具①紅牌（紅牌作戰(zhàn)）②看板（看板管理）③信號燈④作業(yè)流程圖：⑤反面教材ABCDE（反面教材架）（過程、要點明確化）⑥提醒板·○無異?！ぁ饕⒁狻ぁ涟l(fā)生異常⑦警示線（倉儲警示）⑧區(qū)域線：⑨生產(chǎn)管理表時間目標(biāo)實績差異原因備注將需要的東西放在固定位置，位置的四個角可以用定位線表示出來。目視管理12種方法定位法標(biāo)示法將場所、物品等用醒目的字體表示出來。

分區(qū)法

采用劃線的方式表示不同性質(zhì)的區(qū)域圖形法

用大眾都能識別的圖形表示公共設(shè)施。目視管理12種方法顏色法

用不同的顏色表示差異。方向法

指示行動的方向目視管理12種方法影繪法/痕跡法

將物品的形狀畫在要放的地方。目視管理12種方法透明法

容器物品要透明，以便讓其他人都了解其中的東西。監(jiān)察法能隨時注意事務(wù)的動向。目視管理12種方法公告法

以公告牌的形式通知有關(guān)人員。備忘法

此方法可避免忘掉與他人相關(guān)的事情。地圖法

將公司的布置表示出來。目視管理12種方法思考題1.請結(jié)合工廠的實際,想一想工廠的哪些方面運用目視管理?2.請將你的答案依照下例格式寫出來，每人至少10個。序號目視管理方法運用場所它屬于什么方法目視管理改善計劃書：模塊六穩(wěn)健推進看板管理看板管理的作用

（1）傳遞情報，統(tǒng)一認(rèn)識

（2）幫助管理，杜漸防漏

（3）強勢宣導(dǎo)，形成改善意識

（4）褒優(yōu)貶劣，營造競爭的氛圍

（5）加強客戶印象，樹立良好的企業(yè)形象

看板的內(nèi)容

用看板的形式將需要重點管理的項目，如效率、品質(zhì)、成本、安全、活力等揭示出來，使管理狀況眾人皆知。含義（1）設(shè)計合理，容易維護l主次分明，重點突出；l采用透明膠套或框定位，更換方便；l活用電腦設(shè)計，容易更新。l版面、欄面采用線條或圖文分割，大方而又條理清晰；看板的制作要求（2）動態(tài)管理，一目了然l管理人員、更換周期明確；l選擇員工關(guān)心的信息、項目；l動態(tài)信息以目標(biāo)計劃進度為主線；l用量化的數(shù)據(jù)、圖形，形象地說明問題。（3）內(nèi)容豐富，引人注目l體現(xiàn)全員參與；l采用卡通、漫畫形式，版面活躍；l多種看板的結(jié)合，有利于實現(xiàn)內(nèi)容的豐富化。

目視化參考標(biāo)準(zhǔn)（部分）參考：顏色與線條標(biāo)準(zhǔn)參考：廠區(qū)5S標(biāo)準(zhǔn)參考：車間看板管理標(biāo)準(zhǔn)自己動手做看板主題鮮明,內(nèi)容豐富整體橫平豎直，局部可做些造型上下澆花，注意留白課

程

安

排實戰(zhàn)篇5S實施心態(tài)調(diào)整5S推行要點應(yīng)用篇5S管理推進步驟5S管理推進技巧提升篇全面實現(xiàn)現(xiàn)場目視化穩(wěn)健推進看板管理深化篇5S活動持續(xù)并深化現(xiàn)場觀摩現(xiàn)場點評與建議模塊七5S活動持續(xù)并深化獨立自主，虛心學(xué)習(xí)，誓死達(dá)成，做享其成。推行5S的態(tài)度心變則態(tài)度變，態(tài)度變行為變，行為變習(xí)慣隨之變，習(xí)慣變?nèi)烁褡?，全員參與合理化建議的活動改善提案制度改善之星申請表（評分）（樣本）定期改善表彰大會名人堂改善之旅事前準(zhǔn)備改善之旅景點確認(rèn)改善之旅景點展示模板(模板樣)改善之旅參觀指南景點解說詞改善發(fā)表準(zhǔn)備事項改善發(fā)表行程發(fā)表會議程及推移狀消化融化活化同化5S活動的合理化四步驟隨著5S活動深入，員工的心態(tài)逐漸發(fā)生變化：從“環(huán)境不好不關(guān)我事”“自己的環(huán)境自己維護”從“只看硬件、只比條件”“不比硬件、只比管理”從“習(xí)慣工作在臟亂的環(huán)境”“動手改善身邊的環(huán)境”

從不理解到理解，從要我做到我要做……推行5S的八大步驟第一步高層承諾(前期準(zhǔn)備)第二步成立5Ｓ管理推進委員會第三步5Ｓ推進策劃第四步教育培訓(xùn)(宣傳造勢)第五步局部推進(現(xiàn)場診斷/示范區(qū)選定/實施改善)第六步全面推進(區(qū)域責(zé)任制/制定評價標(biāo)準(zhǔn)/評估監(jiān)督/5S評比競賽)第七步維持管理（標(biāo)準(zhǔn)化/制度化）第八步持續(xù)改進不斷提升準(zhǔn)備階段(P)實施階段（D）評比階段（C）鞏固階段（A）5S的推進階段5S系統(tǒng)構(gòu)建輔導(dǎo)基本進程XXXXXXXXXXXXXXXX成立5S試點項目推進組織，最高領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥組織5S知識培訓(xùn)，為試點項目推進做好相關(guān)準(zhǔn)備選取1個作為試點區(qū)域，確定推進計劃樣板區(qū)在顧問的指導(dǎo)下開展推進工作組織公司領(lǐng)導(dǎo)和管理者進行現(xiàn)場觀摩檢查評比制度、規(guī)范設(shè)計和實施；專家小組討論修訂，最終定稿

通過以點帶面的手把手指導(dǎo)，為企業(yè)現(xiàn)場環(huán)境改善和5S系統(tǒng)建立起樣板示范作用有形成果：5S推行所得之效益和一個完善有效的5S體系無形效果：高素養(yǎng)的員工和有戰(zhàn)斗力的團隊12345678模塊八現(xiàn)場觀摩現(xiàn)場觀摩說明現(xiàn)場5S問題點診斷