2023年建筑工程造價年終工作總結

2023年建筑工程造價年終工作總結建筑工程造價年終工作總結1

在公司領導強有力的領導以及關切支持下，本人較好地完成了相關業(yè)務工作及領導交辦的各項工作任務。現(xiàn)將有關20xx年度個人主要工作狀況作如下總結：

1、熟識了解公司各項規(guī)章制度

為了更快更好地融入公司這個團隊，我對公司的各項規(guī)章制度進行了解，熟識了公司的企業(yè)文化。通過了解和熟識，我為能進入公司這個團隊感到驕傲，同時也感到自身的壓力。在以后的工作中，我將以公司的各項規(guī)章制度為準則，嚴格要求自己，更快更好地完成工作任務。

2、熟識和了解工程項目進展

在工作期間，為了解合同執(zhí)行狀況，確保計算工程量的精確性，我常常到現(xiàn)場查看簽證、變更、返工等狀況，剛好駕馭第一手資料，并與現(xiàn)場工程師充分溝通了解現(xiàn)場實際施工狀況。根椐合同和現(xiàn)場實際狀況，客觀預料在以后工作中可能會出現(xiàn)的問題，時剛好領導匯報，在以后工作中留意相關狀況的發(fā)生。并為下一步工作的順當進行供應了依據(jù)和保證。

3、與各相關部門的溝通和協(xié)調(diào)

工程項目的進展和完成，離不開公司各相關職能部門的參加和努力，在公司領導的大力支持和關切下，自己主動主動與各相關職能部門各工程師進行溝通，了解狀況就可能出現(xiàn)的計量、計價及費用問題進行分析與溝通，并提出自己的看法，確保工程計量計價的合理性和精確性。

4、與相關參建單位審核工作

相關參建單位的進度款、現(xiàn)場簽證、NOC、結算、等工作首先將公司相關流程耐性告知對方，嚴格要求按公司相關流程執(zhí)行。在審核過程中存在疑問和分歧的地方，一方面會主動查閱相關文件資料與合同，找尋依據(jù)，與相關人員了解狀況，仔細計算復核算量計價過程的嚴密性和精確性。另一方面會將問題剛好反映給領導。審核工作中通過擺事實、講道理、拿依據(jù)相關參建單位基本可以理解與接受，對重大問題或分歧較大無法解決的工作，剛好匯報領導。

5、招投標及合同辦理工作

依據(jù)領導支配協(xié)作領導做好招投標及相關合同的起草編制工作，通過這方面工作讓我能更好理解運用合同條款，并將施工過程簡單發(fā)生的問題在合同中預先明確，為以后的工作的順當進行奠定了基矗

6、工程造價工作感受與見意

要使整個建筑工程造價限制在合理的范圍內(nèi)，必需加強對工程項目生產(chǎn)全過程的技術管理和經(jīng)濟管理。以下就施工設計簡潔談談感受與見意。

工程在建設過程中能否保證進度、保證質(zhì)量和節(jié)約投資，在很大程度上取決于設計。設計單位設計圖紙質(zhì)量與工程造價的凹凸和施工質(zhì)量的凹凸成正比，應充分發(fā)揮圖紙審查職能作用，像工程質(zhì)監(jiān)站監(jiān)督施工質(zhì)量一樣，審查、監(jiān)督設計質(zhì)量，可有效防止因圖紙設計質(zhì)量引起的'成本及工期增加。還要制訂“限額設計”標準。限額設計是工程建設過程中有效的限制方法，也是限制投資規(guī)模的有效措施之一。因此，組織有關部門按建筑的不同類型和規(guī)模，制訂出相宜的限額設計標準，對總體成本的限制可以起到很好的作用。

總結過去，展望將來，20xx年工作多，任務重，對于我來說也是一種挑戰(zhàn)。新環(huán)境，新機遇，在以后的工作中，作為預算員，我將仔細執(zhí)行公司的相關規(guī)定，充分發(fā)揮個人主觀能動性，高標準要求自己，不斷提高自己綜合素養(yǎng)和工作實力，不斷完善提高自己刻苦耐勞的精神。

建筑工程造價年終工作總結2

20xx年記載著過去的一點一滴。今年在領導的關切、支持和指導下，以及各職能部門間的相互協(xié)作下，工程部的工作開展較為順當，在迎接下一年新任務、新挑戰(zhàn)之時，現(xiàn)總結過去一年的工作如下：

工作中，努力為他人做好表率，希望通過自己以身作則影響著工程部的每位職員在工作中勤勤懇懇、任勞任怨，主動主動地完成各項任務。做好本職工作之余接著學習鉆研，努力提高自己的業(yè)務水平，虛心請教、發(fā)揮集體才智探討和探討適合工程管理、且操作性強的施工方案，不斷滿意工程須要和工作需求。

在工作的整體部署方面，負責項目的成本限制、工程進度、質(zhì)量管理的技術支持和項目管理工作，負責對本工程的工期、質(zhì)量、平安、成本等實施安排。組織、協(xié)調(diào)、限制和決策，對各生產(chǎn)施工要素實施全過程的動態(tài)管理。工程施工過程中，嚴格按設計要求、驗收規(guī)范、規(guī)定，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量、成本、進度、平安等工作。依據(jù)工程特點，編制了工程項目管理規(guī)劃：首先明確項目組織管理體系、項目工程部主要工作職責，確定項目管理的目的任務，制定工程四大總體目標（質(zhì)量、進度、成本、現(xiàn)場）施工過程限制重點；制定項目管理工作程序。在公司及公司領導的強有力的領導下和相關同事的協(xié)作下，使得工程得以順當進行，通過每周項目工程例會，例會協(xié)調(diào)各項工作、解決日常施工中的沖突，加強相互之間的溝通，剛好有效地限制好工程的質(zhì)量、進度、成本、平安文明。

在進度限制方面，xxx項目嚴格根據(jù)公司制定的工程進度要求，完成了項目全部土方工程，完成邊坡支護全部工程項目，各項目總體進度也在跟進，年前工程進度如下：1號棟，完成基礎人工挖孔樁；2號棟完成基礎人工挖孔樁、地下室底板；3號棟完成基礎、負二層地下室、負一層地下室；4號棟完成基礎、負一層地下室；5號棟完成基礎、商鋪、主體1-10層；6-11號棟完成基礎工程；單層地下室完成底板；總體上保證了公司工程進度要求。

在質(zhì)量限制方面，從開工以來，始終堅持質(zhì)量第一的原則，以質(zhì)量管理體系為指導，通過宣揚動員、教化考核、督導檢查等多種措施，不斷提高全員的質(zhì)量責任相識；工程建設中，我們強化“事先預控、施工過程把關、事后檢查”的全過程質(zhì)量管理，嚴把材料關，從貨源上有效地保證質(zhì)量，對工程建設中的質(zhì)量問題實行剛好發(fā)覺、限期整改，并依托新材料、新技術的引進不斷完善施工工藝。到目前為止，施工質(zhì)量還是比較令人滿足的，雖然曾經(jīng)出現(xiàn)過一些問題也都剛好得到了解決，保持了高質(zhì)量工程的總體勢頭，為后期建設打下了堅實的基礎。

在平安文明施工管理方面，依據(jù)本工程平安文明項目管理目標，督促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行國務院及各部門頒發(fā)的平安規(guī)程、生產(chǎn)條例和規(guī)定。在實施過程中主要做如下幾點工作：

（1）為了提升工地形象和平安文明施工，科學支配、合理調(diào)配運用施工場地，施工和管理分區(qū)，生活和管理分區(qū)，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關系，要求施工單位按平安文明標化工地標準進行施工。

（2）督促監(jiān)理工程師做好平安限制，目的是保證項目施工中沒有危急、不出事故、不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失。

（3）督促監(jiān)理工程師和施工單位根據(jù)有關法規(guī)要求，使施工現(xiàn)場和臨時用地范圍內(nèi)秩序井然，文明平安，環(huán)境得到愛護，交通暢達，防火設施完備，場容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求。

（4）協(xié)調(diào)現(xiàn)場各承包商、監(jiān)理、設計內(nèi)部各有關部門、周邊工程和社區(qū)之間的關系，為工程建設創(chuàng)建良好的內(nèi)外環(huán)境。

在外部協(xié)調(diào)方面，從合同洽談起先，與成控部共同與總承包單位及各項目經(jīng)理分別進行多次洽談，最終基本按公司意圖實行，為工程的順當啟動奠定基礎；主動解決項目施工中產(chǎn)生的沖突（場地劃分、施工中交叉施工協(xié)作的協(xié)調(diào)、各標段和總承包單位之間的沖突等）均得到剛好的解決與處理，保證了工程的順當實施；主動協(xié)作上級職能部門的工作檢查和監(jiān)督；主動處理當?shù)貨_突糾紛（在項目部與當?shù)匕l(fā)生糾紛時，主動組織雙方進行協(xié)調(diào)，最終均圓滿解決；在11月份的余土外運過程中，遭受當?shù)厝罕娮韫[事，經(jīng)過多次與其溝通，最終順當?shù)谋Ｕ狭怂杂嗤镣膺\工作），保障了公司及下屬項目部的利益。

在合同管理方面，親密協(xié)作成控部開展工作，提出合理化建議，保證合同簽訂前能最大限度地符合公司利益；同時，在實施過程中嚴格根據(jù)合同辦事，保證合同行之有效、順當實施。

在資料管理方面，由于工程部的資料多而雜，部門中文件、檔案交由專人負責管理，能做到文件、資料、工程圖紙的保存完整、條理清楚、分類明確，便利隨時查閱，為工程部的各項工作順當綻開，創(chuàng)建了有力條件。

我們部門是一個優(yōu)秀的團體，也是一個充溢朝氣和活力的團體，展望新的一年，我們將不斷地提高自己，做好生產(chǎn)和質(zhì)量的指導工作，接著制定和完善施工管理文件，根據(jù)制定的部門目標，腳踏實地的完成各項任務；剛好學習更新，以使應用的管理方法更加