如何讓上司賞識-如何管理培訓(xùn)講義

做

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專

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臺如何讓上司欣賞（一） 講師：. 聚成華企在線商學(xué)院 1做

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臺2管理績效人際作為下屬與上司

的匹配3決策：做什么，然后執(zhí)行：借力完成工作有效溝通團隊建設(shè)管理授權(quán)人員激勵績效考核開發(fā)輔導(dǎo)

做

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臺

一、管理是什么

管理之“道”角色認(rèn)知情緒控制時間管理壓力管理4

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臺1.自我認(rèn)知能力角色認(rèn)知自我個性認(rèn)知職位認(rèn)知情緒控制決策與執(zhí)行5

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臺2.管理者的能力專業(yè)技術(shù)能力人際溝通協(xié)調(diào)能力——基層——中層分析能力與決策能力

——高層做

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臺6獨立做好一件事團結(jié)一幫人做好一攤事帶領(lǐng)人開拓新的領(lǐng)域的人做

最

專

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臺7獎

勵懲

罰建班子定方略立機制帶團隊激勵

8輔佐共事優(yōu)秀管理者做

最

專

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臺

二、管理品績：管理作為和人際作為做

最

專

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臺“

教育是為美好生活作準(zhǔn)備！

”

——

斯賓塞

謝謝！

9做

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臺如何讓上司欣賞（二）

講師：王樵

聚成華企在線商學(xué)院

1011建班子定方略立機制帶團隊

戰(zhàn)略

規(guī)劃最高層次

中間層次

計劃基本層次

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臺

二、管理品績：管理作為和人際作為1.管理效能做

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臺建班子定方略立機制帶團隊權(quán)力分配

機制

12激勵機制培養(yǎng)機制1.管理效能做

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臺13建班子定方略立機制帶團隊帶領(lǐng)團隊成熟成長1.管理效能14對上問題：輔佐

人際

效能對下問題：激勵平行問題：溝通協(xié)調(diào)做

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2.人際效能做

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臺151.明晰：上級戰(zhàn)略意圖2.執(zhí)行：表現(xiàn)你的支持3.積極：主動尋求反饋4.匹配：調(diào)試領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格做

最

專

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臺16學(xué)會升位思考學(xué)會降位思考學(xué)會換位思考學(xué)會系統(tǒng)思考做

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專

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臺“

教育是為美好生活作準(zhǔn)備！

”

——

斯賓塞

謝謝！

17做

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臺聚成華企在線商學(xué)院

18如何讓上司欣賞（三）

講師：王樵做

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臺19三、有效輔佐上司的四個原則

1、明晰：上級戰(zhàn)略意圖

2、執(zhí)行：表現(xiàn)你的支持

3、積極：主動尋求反饋

4、匹配：調(diào)適領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格20做

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1、明晰：上級戰(zhàn)略意圖

（1）你的工作必須緊跟著你上司的工作思路下屬工作脫離上級戰(zhàn)略意圖

結(jié)果工作產(chǎn)生的價值不大

結(jié)果個人的增值不大21總經(jīng)理財務(wù)部經(jīng)理市場部經(jīng)理部經(jīng)理辦公室主任招聘主管培訓(xùn)主管績效主管文化主管做

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專

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臺

（2）管理者的角色轉(zhuǎn)變

公司人力資源的戰(zhàn)略層面人力資源的職能管理層面做

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臺22

向上看對上負(fù)責(zé)，減少戰(zhàn)略稀釋

動態(tài)決策動態(tài)地及時把握問題人力資源的三個效應(yīng)：

·職能模塊的捆綁式效應(yīng)

·部門職能的組合式效應(yīng)

·部門注重面向組織戰(zhàn)略23做

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專

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2、執(zhí)行：表現(xiàn)你的支持=表現(xiàn)你的支持執(zhí)行力做

最

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教育是為美好生活作準(zhǔn)備！

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斯賓塞

謝謝！

24做

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臺聚成華企在線商學(xué)院

25如何讓上司欣賞（四）

講師：王樵26執(zhí)行反饋

·決策的解釋與合理化·決策細(xì)化、具體化、流程化·決策飽滿、補漏、挽救建議與方

案

執(zhí)行力：不斷地在執(zhí)行過程中反饋過程。

做

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三、有效輔佐上司的四個原則2、執(zhí)行：表現(xiàn)你的支持

管理者應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任：27做

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專

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3、積極：主動尋求反饋積極提供信息咨詢與建議主動尋求上司對工作的反饋意見28·在上司面前有技巧的表達(dá)自己的意見和建議。·公開的、真誠的、信服的支持老板提出的建議?！ぷ霾块T間的和諧創(chuàng)造者，不要做摩擦制造者?！ぐl(fā)現(xiàn)并點明領(lǐng)導(dǎo)的錯誤，非常重要也非常危險的。做

最

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提建議的策略29做

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臺

主動提供咨詢工作行為高低主管與下屬的風(fēng)格匹配關(guān)系行為（支持.）部屬主導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)者主導(dǎo)做

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教育是為美好生活作準(zhǔn)備！

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謝謝！

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臺如何讓上司欣賞（五）

講師：王樵

聚成華企在線商學(xué)院

3132消極等待領(lǐng)導(dǎo)反饋！做

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三、有效輔佐上司的四個原則

3、積極：主動尋求反饋領(lǐng)導(dǎo)沒有反饋的原因（1）有一一對應(yīng)的概念（2）領(lǐng)導(dǎo)忙，忘記此事（3）領(lǐng)導(dǎo)覺得不重要（4）你沒有讓領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識到該事的重要性做

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臺3334做

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4、匹配：調(diào)適領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格授權(quán)型控制型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格抓大放小事無巨細(xì)做

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臺35控制型領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)型領(lǐng)導(dǎo)用適應(yīng)控制型領(lǐng)導(dǎo)的方式對待授權(quán)型領(lǐng)導(dǎo)：（1）授權(quán)型領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為你沒有能力（2）授權(quán)型領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為你沒有責(zé)任心做

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臺36授權(quán)型領(lǐng)導(dǎo)控制型領(lǐng)導(dǎo)用適應(yīng)授權(quán)型領(lǐng)導(dǎo)的方式對待控制型領(lǐng)導(dǎo)：

控制型領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為你不把他放在眼里37下屬無經(jīng)驗做

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四、匹配下屬風(fēng)格下屬有經(jīng)驗命令式建議式做領(lǐng)導(dǎo)要懂得收放自如。做

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臺“

教育是為美好生活作準(zhǔn)備！

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臺如何讓上司欣賞（六）

講師：王樵

聚成華企在線商學(xué)院

3940做

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五、上司關(guān)系處理的八項措施1、主動自覺：

及時報告你的工作進(jìn)展——讓上司知道2、聚焦工作：

熟悉清楚自己業(yè)務(wù)狀況——讓上司安心做

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專

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臺41做個良好的傾聽建議者——讓上司放心3、積極有效：4、充實自己：努力學(xué)習(xí)跟進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)思維——讓上司輕松做

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臺42吸收教訓(xùn)不犯同樣錯誤——讓上司省心5、勤于改進(jìn)：6、協(xié)作意識：不忙時刻主動幫助別人——讓上司有效做

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臺43毫無怨言接受工作任務(wù)——讓上司圓滿7、支持心態(tài)：8、業(yè)績?yōu)楸荆?/p>