HR人員的職業(yè)生涯發(fā)展方向分析5篇

第HR人員的職業(yè)生涯發(fā)展方向分析5篇人力資源與傳統(tǒng)的自然資源不同，屬于無限開發(fā)資源；當(dāng)然，光使用不開發(fā)，也會(huì)枯竭的——這正是當(dāng)今企業(yè)都將人事部的牌子拿下，換上人力資源部的原因所在。下面是辛苦為朋友們帶來的5篇《HR人員的職業(yè)生涯發(fā)展方向分析》，如果能幫助到您，小編將不勝榮幸。

hr經(jīng)理崗位職責(zé)篇一

職責(zé)描述：

1、5年以上、net或java開發(fā)經(jīng)驗(yàn)；

2、具有人力資源管理系統(tǒng)的規(guī)劃設(shè)計(jì)能力、組織實(shí)施能力；

3、具有信息系統(tǒng)開發(fā)團(tuán)隊(duì)管理的經(jīng)驗(yàn)和項(xiàng)目協(xié)同開發(fā)的管理經(jīng)驗(yàn)；

4、具有豐富的人力資源管理的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，具有兩個(gè)以上人力資源系統(tǒng)的開發(fā)或項(xiàng)目組織實(shí)施的經(jīng)驗(yàn)；

5、計(jì)算機(jī)相關(guān)或人力資源管理相關(guān)專業(yè)，本科及以上學(xué)歷；

hr經(jīng)理崗位的主要職責(zé)篇二

1、在營運(yùn)總監(jiān)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)部門的管理工作，掌握業(yè)務(wù)范圍，擬定工作計(jì)劃，負(fù)責(zé)執(zhí)行或督導(dǎo)管理。

2、負(fù)責(zé)行政文秘工作，建立文件使用管理辦法，負(fù)責(zé)草擬、審查和修改公司重要文件，對(duì)文件中設(shè)計(jì)的重要事項(xiàng)進(jìn)行跟蹤檢查和督導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決和匯報(bào)。

3、負(fù)責(zé)公司規(guī)章制度建立工作。負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門和人員進(jìn)行公司管理策劃，及時(shí)制定完成有關(guān)管理制度和方案，推進(jìn)公司的管理。

4、負(fù)責(zé)行政檔案和人事檔案的管理工作，使之更好地為行政人事工作發(fā)揮作用。

5、按時(shí)參加公司組織的會(huì)議，重大事項(xiàng)及時(shí)向營運(yùn)總監(jiān)匯報(bào)。

6、負(fù)責(zé)人力資源的招聘、使用、管理、開發(fā)和人力成本的控制，確保各部門精簡(jiǎn)、高效、正常動(dòng)作，在保證合理編制的前提下，控制工資總額。

7、了解社會(huì)勞動(dòng)人力資源，與各職業(yè)介紹單位建立業(yè)務(wù)關(guān)系根據(jù)俱樂部運(yùn)作需要，及時(shí)按用工標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)備數(shù)量，為各部門招聘合適人員，推薦給需求部門。

8、制定員工薪資、勞動(dòng)保護(hù)和福利保險(xiǎn)管理制度并監(jiān)督執(zhí)行，負(fù)責(zé)工資、勞保福利、加班費(fèi)等審核和報(bào)批工作，審核或批準(zhǔn)各類休假。

9、負(fù)責(zé)人員的培訓(xùn)、考核、獎(jiǎng)懲工作，協(xié)助有關(guān)任免和調(diào)配工作。

10、認(rèn)真審核報(bào)批高職、定級(jí)、升職、加薪、獎(jiǎng)勵(lì)及紀(jì)律處分等手續(xù)，并負(fù)責(zé)員工調(diào)入、調(diào)出、辭職、辭退以及內(nèi)部調(diào)配等審核報(bào)批工作。

11、負(fù)責(zé)企業(yè)文化策劃和組織實(shí)施工作。

12、定期主持召開本部門工作例會(huì)，布置、檢查、總結(jié)工作，并組織本部門員工的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高行政人事管理水平和業(yè)務(wù)技能，保證各項(xiàng)工作任務(wù)能及時(shí)完成。

13、公司領(lǐng)導(dǎo)指派的其他工作。

hr經(jīng)理崗位的主要職責(zé)篇三

崗位需求：

人力資源經(jīng)理1人，人力資源主管1人；

待遇：HR經(jīng)理（待遇面議），只要能力強(qiáng)，待遇不是問題；HR主管（3000左右），注重能力；

工作職責(zé)：

1、根據(jù)公司發(fā)展，擬定人力資源需求、開發(fā)、配置計(jì)劃及各部門人員編制計(jì)劃，審核各部門人員配置情況；對(duì)公司各項(xiàng)規(guī)章制度的監(jiān)督與執(zhí)行；

2、參與公司績效管理、考勤管理等工作；

3、對(duì)公司獎(jiǎng)懲規(guī)定的監(jiān)督與執(zhí)行；

4、負(fù)責(zé)員工考勤、調(diào)休、請(qǐng)假、加班管理與統(tǒng)計(jì)；

5、辦理員工的入職、離職等工作。

6、負(fù)責(zé)員工檔案管理及維護(hù)，負(fù)責(zé)員工勞動(dòng)合同的管理；

7、負(fù)責(zé)人事表格、資料的制作、收集整理；

8、負(fù)責(zé)建立健全公司招聘、培訓(xùn)、工資、保險(xiǎn)、福利、績效考核等人力資源制度建設(shè)；

任職資格

1、人力資源相關(guān)專業(yè)，全日制大學(xué)本科以上學(xué)歷，年齡32—40歲之間；五年以上人力資源管理經(jīng)驗(yàn)，三年以上同職工作經(jīng)驗(yàn)；掌握先進(jìn)的人力資源管理理念和工具，文字功底好，具有人力資源規(guī)劃、薪酬體系設(shè)計(jì)、績效考核管理、培訓(xùn)體系建立、員工職業(yè)生涯規(guī)劃的理論知識(shí)和操作經(jīng)驗(yàn)，熟悉國家及地方相關(guān)法律法規(guī)及政策；

2、具備較強(qiáng)的管理能力，出色的組織能力及分析判斷能力，具備良好的人際交往與溝通能力和優(yōu)秀的職業(yè)素質(zhì)及良好的服務(wù)意識(shí)，工作積極進(jìn)取，富有團(tuán)隊(duì)協(xié)作精。

hr經(jīng)理崗位職責(zé)篇四

崗位職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)建立、建全子公司（酒店行業(yè)）人力資源管理體系；

2、負(fù)責(zé)根據(jù)企業(yè)規(guī)劃提出組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案并通過各種方式快速搭建高效的員工隊(duì)伍；

3、負(fù)責(zé)根據(jù)行業(yè)、產(chǎn)品及組織特點(diǎn)，提出針對(duì)性的激勵(lì)機(jī)制并落地，推動(dòng)企業(yè)整體績效目標(biāo)的完成；

4、不斷優(yōu)化員工隊(duì)伍，打造一支高素質(zhì)、高績效、結(jié)構(gòu)合理、投入產(chǎn)出比高的員工隊(duì)伍，能不斷為集團(tuán)及其他子公司輸出優(yōu)秀干部和員工；

5、負(fù)責(zé)傳遞、推廣集團(tuán)的'優(yōu)秀企業(yè)文化，并根據(jù)子公司的特點(diǎn)形成自己優(yōu)秀的企業(yè)文化。

任職要求：

1、本科以上學(xué)歷，人力資源管理相關(guān)專業(yè)，年齡在35歲左右；

2、八年以上人力資源相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，有中大型人力資源咨詢項(xiàng)目經(jīng)理工作經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)具有酒店人力資源經(jīng)理工作經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先，或在多元化產(chǎn)品的上市公司主持激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)和落地工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先。

hr經(jīng)理崗位的主要職責(zé)篇五

1、負(fù)責(zé)行政人事部客人來訪的接待與安排。

2、完善行政人事部文件檔案的管理工作。

3、負(fù)責(zé)酒店重大節(jié)日的休假安排。

4、負(fù)責(zé)行政人事部的行政管理工作和規(guī)章制度制定。

5、負(fù)責(zé)酒店的辦公設(shè)備設(shè)施的分配小編小編、調(diào)整和日常管理監(jiān)督。

6、負(fù)責(zé)制定、修改酒店的組織結(jié)構(gòu)圖、年度工資方案和標(biāo)準(zhǔn)、年度人員編制及預(yù)算，以達(dá)到減員增效的目的。

7、定期與有關(guān)部門經(jīng)理審核并修改部門的《崗位職責(zé)》、《勞動(dòng)合同書》、《員工手冊(cè)》及相關(guān)行政人事部表格等，以適應(yīng)酒店內(nèi)部和外部環(huán)境變化的需求，用最新、最適當(dāng)?shù)臉?biāo)準(zhǔn)對(duì)有潛力的后備人員進(jìn)行選拔，并對(duì)目前在職人員的工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)估。

8、定期與相關(guān)部門經(jīng)理審核并修訂酒店的部門制度與《操作程序》，以確保每項(xiàng)工作及任務(wù)，都被有邏輯地分解成一系列步驟，以利于進(jìn)行卓有成效的工作技能及知識(shí)培訓(xùn)。

9、組織并實(shí)施全酒店的年度任職資格考評(píng)、工作表現(xiàn)評(píng)估，以便物色并提拔更稱職的管理人員，優(yōu)勝劣汰。

10、調(diào)查并根據(jù)本地競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的最新狀況，審核并修訂酒店年度福利計(jì)劃，以使其具有可操作性及較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。

11、制定酒店長期的人才儲(chǔ)備及招聘計(jì)劃，并采取有效的方法及途徑，以保證酒店能夠及時(shí)選拔合適人才來適應(yīng)酒店的發(fā)展及要求。

12、與酒店的高層管理人員一同為酒店的長遠(yuǎn)發(fā)展制定年度及長期發(fā)展戰(zhàn)略，并做出有效的方案，監(jiān)督其實(shí)施效果。

13、代表行政