2023年工廠網格化管理工作情況總結(5篇)

年工廠網格化管理工作情況總結(模板5篇)工廠網格化管理工作狀況總結篇一

為進一步加強平安管理，切實有效的履行學校平安管理職責，建立“橫向到邊、縱向究竟”的平安監(jiān)管網絡，遏制和防范學校平安事故的發(fā)生，確保廣闊師生人身平安，全力構建良好的育人環(huán)境。依據省、州、縣關于做好當前平安防范工作的通知要求，切實加強我校疫情防控應對和校內平安風險防控，結合學校詳細實際，特制定本校平安網格化管理實施方案。

以構建和諧、創(chuàng)建平安校內，保證廣闊師生的人身平安，全面強化教育監(jiān)管職能，樂觀構建平安長效機制，形成各司其職、相互聯(lián)動、綜合監(jiān)管的工作格局，使平安工作更加規(guī)范化、科學化、精細化、長效化，為師生建設和營造平安、健康、文明、和諧的工作、學習環(huán)境。

通過實施平安網格化管理，進一步明確平安管理監(jiān)督責任和工作內容，全面排查治理事故隱患，提升學校平安監(jiān)管水平，建立健全隱患排查治理臺賬和分級管理制度，有效防范一般事故，堅決遏制重特大事故的發(fā)生，確保師生平安。

組長：馬清（黨支部書記、校長）

副組長：馬英建（黨支部副書記）

勉海林（副校長）

華朵（副校長）

普合加（政治處主任）

成員：校委會成員、各班班主任、各功能室負責人、安保人員。

領導小組辦公室設在政治處，普合加任辦公室主任，負責處理日常工作。

本著“誰監(jiān)督、誰負責”的原則，構建“學校領導、部門監(jiān)管、處室負責、全員參加”的平安工作格局。

（一）科學劃分網格，明確工作責任，建立健全三級網格管理責任體系。

1、構建以各班級部和處室為主體的`“部室網格”:負責部室的平安管理和各項平安教育活動組織開展。

博學樓普合加總負責。

博學樓一樓：消防掌握室年智負責；校史館周玉梅負責；階梯教室馬向前負責；心靈驛站馬喜梅負責；科技館鄭麗敏負責；應急消防科普教育基地年智負責；配電室馬軍政負責；舞蹈服裝室葉紅英負責，醫(yī)學留觀室和醫(yī)務室王曉梅負責；衛(wèi)生間馬玉蓮負責，舞蹈室馬玉蓮負責；婦女之家楊永蓮負責；疫情防控物資儲備室王曉梅負責；化學試驗室（西）王秋香負責；化學試驗室（東）王秋香負責；奇石館葉紅英負責。

博學樓二樓：衛(wèi)生間周霞負責；黨團活動室馬英建負責；聲樂室（1）馬玉忠負責；聲樂室（2）馬玉忠負責；電子琴教室馬玉忠負責；愛心屋馬玉忠負責；校內禁毒圖書角年智負責；語音教室（1）秀毛措負責，語音教室（2）秀毛措負責；物理試驗室包生龍負責；數字化試驗室梁玉蓮負責；美術作品展室馬存智負責；美術教室馬存智負責。

博學樓三樓：油印室周玉梅負責；黨建辦公室馬英建負責；生物試驗室（東）劉興元負責；生物試驗室（西）劉興元負責；廣播社鄭麗敏負責；學校辦公室王紀龍負責；校長辦公室馬清負責；工會辦公室趙海云負責；副校長辦公室勉海林負責；副書記辦公室馬英建負責；副校長辦公室華朵負責；同學信息采集室拉毛措負責；機器人試驗室張玉龍負責；器樂聲樂室馬玉忠負責；政治處辦公室普合加負責；庫房談勝財負責；衛(wèi)生間周霞、趙海玲負責。

博學樓四樓：理科教研室馬玉蓮負責；文科教研室馬玉蓮負責；計算機室（1）拉毛措負責；計算機室（2）吳孟虎負責；信息技術檔案室吳孟虎負責；錄播教室（1）拉毛措負責；錄播教室（2）吳孟虎負責；閱覽室、圖書室及檔案室趙海玲、周霞負責；衛(wèi)生間馬玉蓮負責。

博學樓五樓：團委辦公室及庫房田亮負責；財務室及庫房李玉業(yè)負責；庫房（1）庫房（2）庫房（3）庫房（4）庫房（5）奧秀措負責；通用技術教室（1）馬玉忠負責；通用技術教室（1）馬玉忠負責；衛(wèi)生間張昕負責。

文德樓總負責冉洪文。

文德樓一樓：生化數字化試驗室、生化數字預備室張啟貞負責；醫(yī)學留觀室王曉梅負責；洗手間侯愛榮負責；樓梯小庫房馬軍政負責。

文德樓二樓：物理電學試驗室、物理電學預備室馬生山負責；庫房梁玉蓮負責；衛(wèi)生間、開水房劉開花負責；高三班級部辦公室3劉英負責；畫室葉紅英負責。

文德樓三樓：高三班級部辦公室2星復軍負責、高三班級部辦公室1、庫房王立新負責；衛(wèi)生間、開水房賁向花負責、高三8班教室（空）劉延云負責。

文德樓四樓：mhk教室賀延梅負責；醫(yī)學留觀室王曉梅負責；七中網校備課室謝存華負責、教室（空）劉延云負責。

勵志樓樓總負責譚成云、劉興元負責。

勵志樓一樓：醫(yī)學留觀室王曉梅負責；圖書室趙海玲負責。

勵志樓二樓：高二班級部辦公室1劉曉生負責；教務處辦公室1蘆旺德負責；閱卷室李有錄負責；教務處辦公室2、開水房安海東負責。

勵志樓三樓：高二班級部辦公室3秦霞峰負責；高一班級部辦公室1胡國典負責；高二班級部辦公室2王福才負責；庫房汪生海負責。

勵志樓四樓：高一班級部辦公室2孫志軍負責；高一班級部辦公室3、開水房辛文春負責；七中網校備課室1劉興元負責；七中網校備課室2譚成云負責。

勵志樓五樓：醫(yī)學留觀室（網校地面接收站）李有錄負責。

生活服務樓總負責馬學軍。

生活服務樓一樓：男生衛(wèi)生間馬梅負責；女生衛(wèi)生間冶玉梅負責；洗衣房馬梅、冶玉梅負責；開水鍋爐房賀德什吉負責。

生活服務樓二樓：總務處辦公室馬學軍負責；工作間負責，男生洗澡間負責；女生洗澡間負責。

男生宿舍樓總負責馬學軍負責。

女生宿舍樓總負責馬學軍負責。

2、構建由各班級組成的“班級網格”：負責本班級的平安管理和各項平安教育活動的組織開展。

高一1班：班主任鮑春花、班長馬曉軍

高一2班：班主任包生龍、班長買昊男

高一3班：班主任王秋香、班長冶學良

高一4班：班主任劉興元、班長趙國棟

高一5班：班主任鄭麗敏、班長師永順

高一6班：班主任普合加、班長熱忠吉

高一7班：班主任包鑫玥、班長冶玉鑫

高二1班：班主任汪生海、班長姚渭祁

高二2班：班主任蘆旺德、班長俞婷

高二3班：班主任王紀龍、班長鐵忠虎

高二4班：班主任李有錄、班長馬文福

高二5班：班主任譚成云、班長勒措吉

高二6班：班主任賈有蘭、班長王航

高二7班：班主任孔繁菊、班長才讓東珠

高三1班：班主任蘆俊、班長拉瑪加

高三2班：班主任張海金、班長馬良

高三3班：班主任劉開花、班長李蒼清

高三4班：班主任梁玉蓮、班長王春陽

高三5班：班主任冉洪文、班長王瑜

高三6班：班主任劉英、班長拉毛卓瑪

高三7班：班主任馬向前、班長才昂彭毛

藏文教室：更太加、多旦負責

3、構建以每層樓為網格的“樓層網格”:負責本樓層公共設施的排查和維護，包括消防設施、線路、暖氣設施和水、電、樓梯扶手等設施。

博學樓：一樓李成林、馬越祥負責

二樓馬蘭、高忠年負責

三樓蘇根、韓學華負責

四樓扎西、李英負責

五樓楊生鳳、竇海景負責

文德樓：一樓蘆俊、張海金負責

二樓劉開花、梁玉蓮負責

三樓劉英、馬向前負責

四樓冉洪文、劉延云負責

勵志樓：一樓許顯芳、丁怡君、馬生山、羊青吉負責

二樓馬麟、姚月、張妍負責

三樓侯海萍、馬秀芳、徐漢霞負責

四樓謝梅梅、羅蘭、熊生珍負責

五樓沈霞清、郭婷、翟嘉明負責

男生宿舍樓：一樓雷有萍負責

二樓韓金蓮負責

三樓申秋香負責

女生宿舍樓：一樓周毛吉負責

二樓米玉蘭負責

三樓哈桂蘭負責

四樓周毛吉負責

五樓米玉蘭負責

4、構建以校內、運動場所為網格的“室外網格”：負責本區(qū)域的建筑、公共設施、線路等的排查維護。

校內：

門衛(wèi)及值班室：蘭周、高少成、馬興貴、馬寶成

運動場：馬學軍、田亮、年智

主席臺及庫房：田亮、年智

體育館：田亮、年智

博學樓后車庫：陳啟周

文德樓東側、后面庫房：安衛(wèi)東、馬軍政

衛(wèi)生間：由負責清潔的保潔人員負責

餐廳總負責人華朵

同學就餐區(qū)：任英芬負責

加工烹飪區(qū)：馬金花負責

舞臺影音掌握室：張海金負責

餐廳外發(fā)電機房：馬軍政負責

為保證平安責任的落實，各網格負責人仔細履行職責將平安工作層層分解細化到每個班級、每個組室、每個人員，確保校內中沒有無責任人的事，沒有無平安責任的人，實現(xiàn)校內平安工作全面掩蓋、全員參加和無縫連接。

（二）開展隱患排查

仔細落實隱患定期排查制度，每月第一周周二作為平安檢查日，平安員對本組室進行一次全方位排查，對檢查中發(fā)覺的問題，準時整改，不能解決的要準時上報。德育室實行定期和不定期檢查或抽查，對沒有整改到位的組室和班級下發(fā)《隱患整改通知書》，建立檔案，督促落實。

（一）突出重點，注意實效。在實施平安網格化管理工作中，既要突出管理的全掩蓋，不留死角，更要突出工作重點，尤其要加強對重點部位和重要時間段的平安監(jiān)管。

（二）明確任務，落實責任。各網格化管理負責人各司其職，各負其責，切實加強平安監(jiān)管工作。

（三）嚴格落實責任追究制。根據“誰主管、誰負責”的原則，一級抓一級，層層抓落實。對因工作落實不到位、不細致、緩報瞞報等造成平安事故的依法追究當事人的法律責任。

工廠網格化管理工作狀況總結篇二

為進一步規(guī)范我公司平安生產管理，提高公司管理效能，保障公司各崗位平安生產，現(xiàn)結合我公司實際，制定如下網格化實施方案。

一、指導思想

以xx區(qū)危急化學品平安生產工作會議精神為指導，以建立健全長效機制崗位網格化管理為目標，全面貫徹落實科學進展觀，努力構建以生產崗位為基礎，以網格化為依托，以新體制為保障，以平安生產管理為主，建立健全公司平安管理的責任體系和監(jiān)督體系，樂觀探究建立職責明確、管理精細、信息共享、渠道暢通的網格體系。

二、工作目標

全面推動公司以網格單元管理為主要內容的平安生產管理模式，通過實施網格化管理、責任到人的方式，建立責任明確、細化量化、嚴格考核、獎罰分明的崗位平安生產網格管理體系，逐步形成責任和監(jiān)督全掩蓋、無縫隙的公司崗位平安生產網格化管理模式，不斷提高公司平安生產精細化管理水平，保障企業(yè)平安生產的進行。

三、實施范圍

分別由公司各部門人員管理，詳見：網格化管理范圍及責任人明細表(見附表1)

五、工作任務

細化管理單元，優(yōu)化管理流程，實行監(jiān)督和管理職責分開，建立精確、快捷、高效、公開、全方位掩蓋的平安生產網格化管理體系，實現(xiàn)化工企業(yè)平安生產精細管理、長效管理和科學管理的目標。

六、工作要求

(一)明確職責分工。

各崗位要將平安、生產任務落實到片區(qū)、部門，明確到詳細負責人(分管負責人和詳細管理人員)，劃分出責任區(qū)，做到全掩蓋、無縫隙。為確保平安生產網格化管理順當實施，做到有分有合，團結協(xié)作。

(二)強化監(jiān)督考核。

各片區(qū)平安、生產狀況進行日常網格巡查，并對網格內不合格狀況進行核實和確認，準時發(fā)覺，限期整改。監(jiān)督考核分為月度考核、年度考核、集中考核和隨機抽查，對公司平安生產的作業(yè)、內部管理及運行狀況和硬件設施的配備進行考核，全面滲透平安意識，發(fā)揮民主監(jiān)督作用，規(guī)范平安管理行為，扎實抓好當前平安生產各項工作。

工廠網格化管理工作狀況總結篇三

企業(yè)網作為互聯(lián)網最重要的部分之一，具有高使用性、服務應用的多樣性等特點。下面是有企業(yè)平安網格化管理方案，歡迎參閱。

為進一步規(guī)范我公司平安生產管理，提高公司管理效能，保障公司各崗位平安生產，現(xiàn)結合我公司實際，制定如下網格化實施方案。

一、指導思想

以xx區(qū)危急化學品平安生產工作會議精神為指導，以建立健全長效機制崗位網格化管理為目標，全面貫徹落實科學進展觀，努力構建以生產崗位為基礎，以網格化為依托，以新體制為保障，以平安生產管理為主，建立健全公司平安管理的責任體系和監(jiān)督體系，樂觀探究建立職責明確、管理精細、信息共享、渠道暢通的網格體系。

二、工作目標

全面推動公司以網格單元管理為主要內容的平安生產管理模式，通過實施網格化管理、責任到人的方式，建立責任明確、細化量化、嚴格考核、獎罰分明的崗位平安生產網格管理體系，逐步形成責任和監(jiān)督全掩蓋、無縫隙的公司崗位平安生產網格化管理模式，不斷提高公司平安生產精細化管理水平，保障企業(yè)平安生產的進行。

三、實施范圍

分別由公司各部門人員管理，詳見：網格化管理范圍及責任人明細表(見附表1)

五、工作任務

細化管理單元，優(yōu)化管理流程，實行監(jiān)督和管理職責分開，建立精確、快捷、高效、公開、全方位掩蓋的平安生產網格化管理體系，實現(xiàn)化工企業(yè)平安生產精細管理、長效管理和科學管理的目標。

六、工作要求

(一)明確職責分工。

各崗位要將平安、生產任務落實到片區(qū)、部門，明確到詳細負責人(分管負責人和詳細管理人員)，劃分出責任區(qū)，做到全掩蓋、無縫隙。為確保平安生產網格化管理順當實施，做到有分有合，團結協(xié)作。

(二)強化監(jiān)督考核。

各片區(qū)平安、生產狀況進行日常網格巡查，并對網格內不合格狀況進行核實和確認，準時發(fā)覺，限期整改。監(jiān)督考核分為月度考核、年度考核、集中考核和隨機抽查，對公司平安生產的作業(yè)、內部管理及運行狀況和硬件設施的配備進行考核，全面滲透平安意識，發(fā)揮民主監(jiān)督作用，規(guī)范平安管理行為，扎實抓好當前平安生產各項工作。

一、指導思想：

為了進一步落實集團生產中心“四不損害”的平安管理要求，使公司平安文化建設升級，提升全員參加平安管理的樂觀性和主動性。在生產系統(tǒng)內推行網格化平安管理，同步開展“我的地盤我負責、人人都是平安員”活動。促進當陽公司平安管理新模式，實行平安管理網格化、精細化、高效化、準時全面掩蓋，無平安管理盲區(qū)。

二、工作目標：

以部門為單位，以崗位網格為載體，以標準化平安管理為目標，進一步加強和創(chuàng)新平安管理，整合各部門管理職責資源，進網格、重心下移，細化管理區(qū)域，規(guī)范平安行為，落實平安績效考核，全面建立起全天候、全人員、全過程的平安管理新機制，全面推行“我的地盤我負責，人人都是平安員”

三、實施方案：

1、網格區(qū)域劃分原則

a將公司所屬區(qū)域根據功能，依據部門以及職能的不同，劃分為若干個一級網格部門單元。

b部門網格根據作業(yè)區(qū)域、崗位、職責劃分成若干個二級班組網絡單元。

c嚴格根據崗位職責，細化工作任務落實劃分若干個三級詳細網絡單元(責任人)

2、一級網格單元劃分

3、二級、三級網格分級詳細劃分(見附表1)

四、成立平安監(jiān)督小組：

組長：李英龍

副組長：王軍偉

組員：楊紅梅、朱玉臣、張思楊、王振振、張為江、陳銀朱小平、包宜平、陳先富

平安監(jiān)督小組下設小組辦公室，辦公室設在平安環(huán)保部，陳先富任辦公室主任，雍建華、楊千千、楊愛華、趙江榮任辦公室成員，主要負責日常巡查、每周巡查、每月檢查及檢查結果匯總。

五、責任追溯

各網格區(qū)域內的責任人員擔當本網格區(qū)域內的管理責任：網格區(qū)域的內部人員要相互監(jiān)督，確保區(qū)域內每名成員遵章守紀，同時也有責任制止外來人員在責任網格內的違章，不制止外來人員違章，整個網格區(qū)域內的人員都要擔當連帶管理責任。

1、檢查機制：日巡查：平安環(huán)保部成員負責每日巡查;周抽查：監(jiān)督小組辦公室成員負責每周巡查;月檢查：監(jiān)督小組成員對全部范圍網格進行每月檢查。

2、監(jiān)督內容及考核細則：(見附表2)

3、獎懲方法

a、每月底對各級網格平安管理區(qū)域內的責任人扣分狀況匯總，依據扣分分別進行負激勵，作為網格考核激勵基金。

b、每月底依據各級網格平安管理區(qū)域內的責任人評分狀況，評比出平安管理標兵和平安管理差的部門各一個，用網格考核激勵基金對平安管理標兵正激勵300元，平安管理差的部門負激勵300元。

c、活動期間每月得出的優(yōu)秀網格平安管理標兵，報至生產中心備案，作為年終評先表模的依據。

一、指導思想

通過網格化，構建起全域掩蓋、全員參加、特色鮮亮、務實高效的管理和服務模式，實現(xiàn)營銷關口前移，服務無縫掩蓋，進而推動服務水平的大提升和各項業(yè)務的大進展。

二、基本原則

根據“精簡行政后勤崗位，優(yōu)化工程運維崗位，強化營銷和客服崗位”的原則，轉變目前后勤崗位人員偏多，一線市場崗位偏少，員工崗位配置不夠合理的現(xiàn)狀。

三、工作目標

本著“全面掩蓋、分級管理、層層負責、網格究竟、責任到人”的原則，將服務區(qū)域劃分為若干個網格服務單元，在每個網格單元內配置安裝、維護和營銷人員，即營裝維一體。通過網格化的手段，對客戶和市場實現(xiàn)扁平化、精細化、高效化、全掩蓋、全過程、全天候的科學管理，有效提升公司的網絡維護力量、服務營銷力量和公司品牌形象，全面提高競爭實力。

四、網格劃分

網格劃分堅持分界明確、便于管理的原則，實行“二級網格化管理”模式。即劃分為一級網格和二級網格。

一級網格的劃分。一級網格為基礎網格，是網格化管理服務的責任主體。在城網，以小區(qū)為單位，兼顧用戶數量確定一級網格數量。城區(qū)掩蓋戶數75000戶，其中，正常繳費戶數46796戶，報停和欠費用戶14567戶。一級網格數量暫定為20個，每3750戶左右為一個網格，每格由2人共同負責。

二級網格的構成。在城網，以行政區(qū)域為單位，設置三個二級網格;在農網，以三個鄉(xiāng)鎮(zhèn)服務站為單位，設置為三個二級網格。市區(qū)每個二級網格由約7個左右一級網格構成。嶺東服務站，轄xx個一級網格，嶺西服務站，轄xx個一級網格，鐵北服務站，轄xx個一級網格。二級網格主要負責所轄一級網格之間的日常管理、統(tǒng)籌指導、綜合協(xié)調、督導考評等工作。

五、工作職責

(一)網絡維護

1、負責準時處理光站以下到用戶終端的各種故障，確保網絡傳輸暢通、平安，信號符合指標。(城區(qū)光站1086臺。)

2、負責網格內線路隱患的排查處置工作，發(fā)覺危及線路平安或其他設施、人身、財產平安的，應努力設法排解并準時上報。

3、負責網格內直播衛(wèi)星用戶的稽查管理，盜取信號等違法行為的監(jiān)管工作。

(二)客戶服務

1、網格工作人員要負責根據工單內容，遵守《吉視傳媒客戶服務規(guī)范》，根據時限要求完成網格內客戶的安裝、調試、修理、故障處理等工作。

2、負責網格區(qū)域內客戶的定期回訪工作，準時了解客戶需求，負責用戶的報修、投訴的接待、受理、跟蹤、回訪，并進行相應的記錄準時反饋。

3、負責網格內信息(網格信息、小區(qū)信息、樓宇信息、客戶信息)收集整理工作。

4、負責網格內信息的分析、討論、反饋工作。包括潛在的客戶存量、客戶業(yè)務需求、小區(qū)消費水平、客戶離網率、欠費數據等。

5、負責與網格內實施客戶維系活動，提高客戶忠誠度，鞏固已有客戶及業(yè)務。

6、負責網格內用戶的業(yè)務詢問和受理工作。

工廠網格化管理工作狀況總結篇四

為指導社區(qū)(村)科學有序防控新型冠狀病毒感染的肺炎疫情，依據xx印發(fā)的《近期防控新型冠狀病毒感染的肺炎工作方案》有關要求，結合xx市疫情防控工作實際，特制定本工作方案。

根據“早發(fā)覺、早報告、早隔離、早診斷、早治療”的原則，實施群防群治、聯(lián)防聯(lián)控，網格化、地毯式管理，最廣泛動員群眾自我防護，最堅決防止疫情輸入、擴散、輸出，最嚴格落實綜合防控措施，最堅決處置疫情，最有效掌握疾病傳播，堅決打贏這場疫情防控的人民戰(zhàn)斗。

(一)社區(qū)(村)未發(fā)覺病例

實施“外防輸入”的策略，實行以下措施：

1.加強組織動員。

區(qū)和街鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部要下沉到社區(qū)(村)，定責定崗。在街鄉(xiāng)鎮(zhèn)的領導下，社區(qū)(村)牽頭成立由社區(qū)(村)干部、片警、社區(qū)衛(wèi)生人員和物業(yè)等人員組成的社區(qū)防控工作組，發(fā)揮社區(qū)、村(居)委會和樓門長三道防線，鼓舞居民和志愿者參加，組成專兼職結合的工作隊伍，實施網格化、地毯式摸排xx等疫情高發(fā)地區(qū)人員往來狀況，對社區(qū)(村)、樓棟(自然村)、家庭進行全掩蓋，準時發(fā)覺防控隱患線索，并向街鄉(xiāng)鎮(zhèn)報告。

2.準時告知信息。

社區(qū)(村)要發(fā)布告示，要求從疫情高發(fā)地區(qū)返回人員馬上到所在社區(qū)(村)進行登記，向公眾發(fā)布就診信息，每日發(fā)布衛(wèi)生健康行政部門發(fā)布的防控信息，提示出行、旅行風險。

3.開展健康教育。

社區(qū)(村)要通過社區(qū)、村宣揚欄、“一封信”、懸掛標語、微信公眾號、微信群等多種形式將疾病防治核心信息傳達到每一個家庭、每一個人;督促家庭在空氣質量允許的條件下開窗通風，每天不少于2-3次，每次不少于30分鐘，加強日常清潔和消毒，削減家庭聚會;督促個人做到戴口罩、不握手、勤洗手、少聚集、不信謠、不傳謠，咳嗽時掩口鼻。社區(qū)(村)不組織大型公眾聚集活動，督促公共場所進行清潔、消毒和通風，避開交叉感染。

4.加強分類管理。

對返(來)x人員進行分類管控，入網、入格、入家庭。建立下傳機制，由街鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府將湖北相關地區(qū)返(來)x人員名單下傳社區(qū)。社區(qū)(村)收到本社區(qū)到京前14日內離開xx地區(qū)或者有過湖北地區(qū)人員接觸史的到x人員信息(或自查發(fā)覺此類人員)后，要監(jiān)督此類人員接受居家醫(yī)學觀看，不得外出，并為其供應基本生活保障，確保落實到人、登記在冊、社區(qū)管理、上門觀看。建立上傳機制，對消失發(fā)熱、氣促、干咳等癥狀者，社區(qū)(村)要準時報告街鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府，由街鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府報告區(qū)衛(wèi)生健康部門，快速支配就診。社區(qū)(村)要督促其他疫情高發(fā)地區(qū)來(返)x人員主動自行隔離14天，外出時佩戴口罩;一旦消失發(fā)熱，伴乏力、干咳等癥狀，督促其到就近醫(yī)療機構發(fā)熱門診排查。

5.加強環(huán)境治理。

大力開展愛國衛(wèi)生運動，加大環(huán)境衛(wèi)生整治力度，嚴格對社區(qū)人群聚集的公共場所進行清潔、消毒和通風，改善環(huán)境衛(wèi)生狀況，特殊要加強對農貿市場的環(huán)境整治和非法販賣野生動物的`監(jiān)管，把環(huán)境衛(wèi)生整治措施落實到每個社區(qū)、每個單位、每個家庭。社區(qū)(村)組織開展以環(huán)境整治為主、藥物消殺為輔的病媒生物綜合防制，對居民小區(qū)、垃圾中轉站、建筑工地等重點場所進行衛(wèi)生清理，處理垃圾污物;準時組織開展全面的病媒生物防制與消殺，有效降低病媒生物密度。

(二)社區(qū)消失病例或暴發(fā)疫情。

當社區(qū)居民中，消失1例確診病例或者在一個家庭、一個工地、一棟樓同一單元發(fā)覺2例及以上確診病例時，實行“內防集中、外防輸出”的策略，在上述5項措施的基礎上，落實以下措施：

6.嚴格密接管理。

各級醫(yī)療衛(wèi)生氣構要加強與社區(qū)的協(xié)作，規(guī)范開展流行病學調查，科學判定親密接觸者。全市各區(qū)要指定隔離點，對無條件進行居家隔離的親密接觸者開展集中醫(yī)學觀看。衛(wèi)生健康部門要將有條件居家醫(yī)學觀看的親密接觸者信息通報至各街鄉(xiāng)鎮(zhèn)，由街鄉(xiāng)鎮(zhèn)第一時間通知至社區(qū)(村)。社區(qū)(村)要發(fā)動社區(qū)衛(wèi)生人員對親密接觸者進行規(guī)范管理，落實親密接觸者居家醫(yī)學觀看措施。每日隨訪親密接觸者的健康狀況，為其供應基本生活保障。社區(qū)衛(wèi)生人員一旦發(fā)覺親密接觸者消失發(fā)熱、氣促、干咳等癥狀，馬上報告本區(qū)衛(wèi)生健康部門準時啟動排查、診斷、隔離治療等程序，并做好病人的隔離掌握和轉送至定點醫(yī)院的各項預備。

7.加強消毒隔離。

社區(qū)(村)要幫助做好病例家庭、樓棟單元、單位辦公室、會議室等疫點的消毒，并在疾控機構的指導下做好公共場所清潔消毒。居民出入社區(qū)時要佩戴口罩，社區(qū)(村)要做到監(jiān)督提示。

(三)社區(qū)傳播疫情

當社區(qū)居民中，14天內消失2例及以上感染來源不清晰的散發(fā)病例，或暴發(fā)疫情起數較多且規(guī)模較大，呈持續(xù)傳播態(tài)勢，實行“內防擴散、外防輸出”的策略，在上述7項措施的基礎上，落實以下措施：

8.限制人員聚集。

區(qū)政府報請市政府打算，可限制或停止社區(qū)(村)內集市、集會等人群聚集的活動，關閉影院、網吧等公共場所，必要時停工、停業(yè)、停課。社區(qū)(村)幫助政府監(jiān)督落實相關措施。

(一)加強組織領導。

堅持黨建引領，構建聯(lián)防聯(lián)控的工作格局。明確區(qū)、街鄉(xiāng)鎮(zhèn)、社區(qū)(村)的責任，根據“吹哨報到”、接訴即辦工作機制，進一步健全工作組織體系。切實加強對社區(qū)(村)防控工作的領導，進一步落實干部聯(lián)系社區(qū)(村)制度，強化社區(qū)(村)包樓、包片、包戶工作，責任到人、聯(lián)系到戶，確保各項防控措施得到切實落實。發(fā)揮社區(qū)(村)黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用，發(fā)揮黨員先鋒模范作用，加強聯(lián)防聯(lián)控，嚴防死守、不留死角，構筑群防群治抵擋疫情的嚴密防線。

(二)準時信息報送。

各街鄉(xiāng)鎮(zhèn)每日匯總社區(qū)(村)疫情聯(lián)防聯(lián)控信息,報至各區(qū)防控領導小組，無病例零報告。防控過程中發(fā)覺問題，社區(qū)(村)應第一時間報告街鄉(xiāng)鎮(zhèn)及衛(wèi)生防疫部門。

(三)強化督促檢查。

各區(qū)衛(wèi)生健康委和各區(qū)社會工委民政局，要強化對社區(qū)防控工作的督促檢查，對不落實防控工作或防控工作落實不到位的街鄉(xiāng)鎮(zhèn)、社區(qū)(村)，進行責