酒店經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書_第1頁(yè)
酒店經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書_第2頁(yè)
酒店經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書_第3頁(yè)
酒店經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書_第4頁(yè)
酒店經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書_第5頁(yè)
已閱讀5頁(yè),還剩11頁(yè)未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

PAGEPAGE5- 金鷹大酒店經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書第一部分市場(chǎng)調(diào)研分析1、市場(chǎng)概述情況:舟山首先是個(gè)旅游市場(chǎng),是以普陀山為龍頭的,集禮佛朝拜、會(huì)務(wù)觀光、休閑度假為一體的國(guó)際性亞熱帶群島型海洋旅游基地,有較強(qiáng)的淡旺季區(qū)分,2005年游客量1001.71萬(wàn)人次。舟山是中國(guó)最大的海水產(chǎn)品生產(chǎn)、加工、銷售基地,素有“中國(guó)漁都”之美稱。舟山港灣眾多,航道縱橫,水深浪平,是中國(guó)屈指可數(shù)的天然深水良港,近年臨港工業(yè)正發(fā)展成為支柱產(chǎn)業(yè)。06年居民人均GDP已突破3000美元,有較強(qiáng)的消費(fèi)能力和極強(qiáng)的消費(fèi)欲望,服務(wù)行業(yè)較為發(fā)達(dá),多中小規(guī)模的餐旅企業(yè)。金鷹大酒店于小處著眼(本地人來(lái)講)是郊區(qū)的一個(gè)酒店,于大處著眼(從長(zhǎng)三角范圍)卻是舟山的一個(gè)酒店,是一個(gè)著名旅游城市的四星標(biāo)準(zhǔn)酒店。在市場(chǎng)定位上應(yīng)從大處著眼,客房瞄準(zhǔn)以上海為中心的長(zhǎng)三角旅游客源地,包括上海、蘇錫常、杭州、寧波地區(qū),以會(huì)務(wù)、觀光、自駕車游為主要對(duì)象,與本地市區(qū)酒店區(qū)別競(jìng)爭(zhēng);餐飲要對(duì)準(zhǔn)中高檔市場(chǎng),要爭(zhēng)取引進(jìn)知名餐飲品牌和有競(jìng)爭(zhēng)力的菜系,并利用多功能廳的場(chǎng)地優(yōu)勢(shì),大力開拓宴會(huì)市場(chǎng)。表一:舟山各酒店2006年客房出租率(見表)單位:%客房出租率平均:77%四星級(jí):59.3%三星級(jí):60.1%二星級(jí):72.9%其他:43.5%表二:舟山市定海區(qū)星級(jí)酒店基本情況(見表)序號(hào)單位名稱客房星級(jí)床位審批時(shí)間1舟山新華僑飯店135四星240

2息耒海景酒店150準(zhǔn)四2603定海露亭賓館132三2381997.114舟山鉆石樓大酒店112三1532002.105舟山市東港飯店62二1222000.056舟山金海飯店90二1602000.057舟山市錦港賓館40二692001.088舟山市凱欣賓館42二582001.088舟山寶宏大酒店30二482001.1210舟山市定海櫻花賓館46二712002.1211舟山市南洋大酒店55二1012003.1112舟山市定海華亭賓館43二722003.1113定海中苑賓館34二562003.1214舟山市香楠大酒店78二1482003.1215舟山明政大酒店41二752004.06分析:近年來(lái),舟山的客戶服務(wù)市場(chǎng)主流是二、三星級(jí)的賓館飯店,其主體市場(chǎng)仍是外地游泳團(tuán)隊(duì),但市區(qū)高檔酒店以商務(wù)、休閑散客為主,基本不接待旅游團(tuán)隊(duì)。因此我們的客戶要與市區(qū)高檔酒店錯(cuò)位競(jìng)爭(zhēng),以長(zhǎng)三角中高檔會(huì)務(wù)旅游團(tuán)隊(duì)為主,外地自駕車者和本地企業(yè)客戶為輔,構(gòu)成基本市場(chǎng)。第二部分自身?xiàng)l件剖析2、酒店地理位置:酒店位于鴨蛋山公司園區(qū),屬定海的郊區(qū),距市中心7-8分鐘車程,位置較偏僻。周邊除金鷹公司外,缺大型企業(yè)和商場(chǎng)、銀行、超市等生活設(shè)施;交通較方便,鄰近鴨蛋山碼頭和329國(guó)道,距沈家門、朱家尖、普陀山約半小時(shí)車程。3、檔次與規(guī)模:酒店是按照國(guó)際四星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)投資興建,集餐飲、客房、商務(wù)、會(huì)議、旅游、休閑娛樂(lè)為一體的會(huì)務(wù)度假型酒店。建筑面積約2萬(wàn)余平方米,共13層。酒店擁有宴會(huì)廳、VIP包廂、西餐廳、花園燒烤等不同的餐飲場(chǎng)所,就餐位數(shù)達(dá)600位。餐飲部為本酒店吸引客源的重要部門,將以出品多樣化來(lái)滿足顧客需求;提供高水準(zhǔn)的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),服務(wù)流程中體現(xiàn)人性化、個(gè)性化;集合各地原材料及廚師技藝,突出豐富多彩的色、香、味型;使用優(yōu)質(zhì)及造型優(yōu)雅的器具,借助器具及盤飾的襯托,力顯獨(dú)具一格的飲食特色;根據(jù)本酒店裝飾特點(diǎn)及本地區(qū)的人文環(huán)境,推出與眾不同的中、大型社團(tuán)宴會(huì)及婚宴制作;純正西式餐飲也將會(huì)吸引外籍人士及外籍游客。酒店客房總數(shù)為149套,總床位數(shù)約265個(gè),朝南客房可觀看海景;會(huì)議室5個(gè),大堂寬敞明亮,豪華優(yōu)雅;康體娛樂(lè)設(shè)施齊全,有在本地占優(yōu)勢(shì)的室內(nèi)外游泳池和網(wǎng)球場(chǎng)。4、服務(wù)設(shè)施:酒店擁有標(biāo)準(zhǔn)客房、單間客房、豪華單間客房、豪華標(biāo)間客房、景觀客房、高級(jí)套房及總統(tǒng)套房等不同類型的房間種類,適應(yīng)不同層次的客人需求。房?jī)?nèi)設(shè)施完備、先進(jìn),有獨(dú)立中央空調(diào)、私人寬敞浴室、IPTV電視、迷你酒吧、國(guó)內(nèi)國(guó)際長(zhǎng)途直撥電話、室內(nèi)保險(xiǎn)箱等,能夠滿足客人的不同需求。同時(shí),本酒店還提供客人所需的旅游接待、復(fù)印、特快專遞、秘書服務(wù)、文字翻譯、文字處理服務(wù)、訂票服務(wù)、接送及嬰兒看護(hù)等各種特殊服務(wù)。本酒店餐飲場(chǎng)所共有4個(gè),座位數(shù)量約600位,并提供中西式自助餐和西式零點(diǎn)菜肴及本幫、粵、川等不同風(fēng)味的菜系,能夠滿足不同地區(qū)客人的口味。康體娛樂(lè)設(shè)施一應(yīng)俱全,其中包括:健身房、美容美發(fā)廳、KTV包廂、室內(nèi)溫水泳池、網(wǎng)球場(chǎng)、棋牌室、桑拿等。5、優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì):任何一家酒店都有其自身的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì),經(jīng)營(yíng)者須使用揚(yáng)長(zhǎng)避短的經(jīng)營(yíng)方法和推廣手段,盡量發(fā)揮酒店的優(yōu)勢(shì),增強(qiáng)業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)上的吸引力,才可使酒店能爭(zhēng)取到最佳的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。本酒店的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)如下:5.1優(yōu)勢(shì):周邊環(huán)境優(yōu)雅、清靜,停車方便,客人消費(fèi)不受打擾;鄰近工業(yè)園區(qū)和海軍部隊(duì),交通便利,有利于餐飲、娛樂(lè)客人接待;本酒店為一間服務(wù)設(shè)施齊全的中型酒店,裝修高檔,大堂有氣勢(shì),有利于發(fā)展商務(wù)客源市場(chǎng)、旅游會(huì)務(wù)、觀光客源市場(chǎng)與本地會(huì)員客源市場(chǎng);本酒店的餐飲娛樂(lè)場(chǎng)所眾多,有本地突出的室內(nèi)外游泳池和網(wǎng)球場(chǎng),可滿足商務(wù)客人和旅游客人的不同需求,對(duì)業(yè)務(wù)拓展相當(dāng)有利;金鷹公司是本地唯一一家上市公司,實(shí)力雄厚,在舟山有較大的影響力和知名度。集團(tuán)公司及下屬企業(yè)擁有廣泛的政府機(jī)關(guān)和商務(wù)企業(yè)的人際關(guān)系,有助于酒店的業(yè)務(wù)拓展;專業(yè)管理團(tuán)隊(duì)有豐富的管理經(jīng)驗(yàn)和資源可以利用;將采取積極主動(dòng)的策略,經(jīng)營(yíng)上的主動(dòng)性和競(jìng)爭(zhēng)能力將會(huì)大幅增強(qiáng);管理和服務(wù)能達(dá)到規(guī)范的高水平,更使本酒店于業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)上可創(chuàng)造靈活的條件;同時(shí)服務(wù)手法與出品將會(huì)創(chuàng)新,對(duì)服務(wù)要求不斷提高的本地消費(fèi)群體和外來(lái)顧客,均可產(chǎn)生耳目一新的感受,必將有助于爭(zhēng)取客源。本酒店位于鴨蛋山渡輪口,是出入舟山的門戶,交通位置極為便利。5.2劣勢(shì):●本酒店地理位置偏,周邊缺乏配套,距市中心有一定距離,客人進(jìn)出不便;● 本酒店功能布局不盡合理,缺少70人左右中型會(huì)議室,在會(huì)議接待中較難安排;●餐飲包廂不夠豪華,對(duì)高檔客人缺乏吸引力;點(diǎn)菜區(qū)域小,菜肴不能很好展示,且跑菜路線長(zhǎng),菜品較難保持;對(duì)作為一家新開業(yè)的四星級(jí)酒店來(lái)說(shuō),知名度不夠,歷史背景不如其它酒店,尋找固定、長(zhǎng)期的顧客需要經(jīng)過(guò)一段很的階段,起步的氣勢(shì)將受到一定的影響。5.3機(jī)會(huì)本酒店是舟山第一家以健康、休閑為主題的度假酒店,對(duì)細(xì)分市場(chǎng)和錯(cuò)位競(jìng)爭(zhēng)有很大作用。舟山旅游、開業(yè)開發(fā)進(jìn)程加快,來(lái)舟的各類人士快速增加。5.4威脅臨城有兩家五星級(jí)將開業(yè),使市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更趨激烈。其它酒店基本都在市中心,本酒店距市區(qū)還需10分鐘,面臨著行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。第三部分經(jīng)營(yíng)方針與經(jīng)營(yíng)方法所謂“知己知彼,百戰(zhàn)不殆”,從本計(jì)劃書內(nèi)容的第一、二部分中,我們可充分了解到本酒店的自身?xiàng)l件和市場(chǎng)狀況,也可看到未來(lái)的業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)是相當(dāng)激烈的,我們須本著“商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)”的作戰(zhàn)心態(tài),迎接未來(lái)的業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)壓力;同時(shí),我們須構(gòu)思可行性高的作戰(zhàn)計(jì)劃,以做為酒店管理高層和營(yíng)銷隊(duì)伍的作戰(zhàn)藍(lán)本。我們將執(zhí)行的經(jīng)營(yíng)方針為:塑造高檔形象、主動(dòng)爭(zhēng)取客源、創(chuàng)造服務(wù)特色和贏取良好口碑。由于本酒店內(nèi)的不同營(yíng)業(yè)點(diǎn)存在不同的產(chǎn)品性質(zhì)和客源市場(chǎng),因此,我們將按不同的營(yíng)業(yè)點(diǎn)制訂不同的經(jīng)營(yíng)策略與經(jīng)營(yíng)方法;并由于客源市場(chǎng)與顧客需求是不斷的因時(shí)變化,故此,本酒店的經(jīng)營(yíng)策略與經(jīng)營(yíng)方法也應(yīng)因時(shí)調(diào)整,后頁(yè)所述的各營(yíng)業(yè)點(diǎn)經(jīng)營(yíng)策略與經(jīng)營(yíng)方法只適用于2007年,于次年度時(shí),必須按市場(chǎng)需求的預(yù)見而作調(diào)整。6、客房的經(jīng)營(yíng)方法6.1經(jīng)營(yíng)思路:客房為酒店最大的創(chuàng)收點(diǎn),也是本酒店各營(yíng)業(yè)點(diǎn)的業(yè)務(wù)來(lái)源之主要源頭,故此,我們必須首先強(qiáng)化客房業(yè)務(wù)的拓展,盡量爭(zhēng)取最大的客務(wù)量,以避免酒店出現(xiàn)冷清的局面。所謂“先有人氣,后有財(cái)氣”,客房于2007年的策略方針為以量為主,我們將以價(jià)高折大的房?jī)r(jià)政策,配以靈活性強(qiáng)的銷售手段,盡量吸引較多的顧客惠顧,建立熟客群體,并利用顧客口碑,蓄意造勢(shì),提高酒店的知名度和尊貴形像。雖然上述兩種做法之間,會(huì)存在著一定發(fā)展關(guān)系上的矛盾,但我們可通過(guò)提供特色的服務(wù)和熱誠(chéng)的接待,作為上述矛盾的潤(rùn)滑劑,以減少矛盾。我們強(qiáng)調(diào):提供良好的服務(wù)和建立密切的客戶關(guān)系,為客房業(yè)務(wù)拓展上的成敗關(guān)鍵。6.2市場(chǎng)定位:團(tuán)隊(duì)以長(zhǎng)三角地區(qū)的旅游會(huì)務(wù)為主體,以價(jià)格策略為主要競(jìng)爭(zhēng)手段,先做大客房出租率;散客以本地企業(yè)客人為主,以自駕車、網(wǎng)絡(luò)客人為輔構(gòu)成酒店的主要市場(chǎng)。6.3客源市場(chǎng):從一次性訂房數(shù)量上來(lái)區(qū)分,可分為散客市場(chǎng)、會(huì)議市場(chǎng)與團(tuán)體市場(chǎng)3類;從訂房渠道上作區(qū)分,則可細(xì)分為:自來(lái)散客、出租車司機(jī)推介、商務(wù)公司、訂房中心推介、聯(lián)營(yíng)推介、長(zhǎng)住客、旅行社、旅游集散中心、政府機(jī)構(gòu)與員工所推介的特殊折扣客源。6.4營(yíng)銷手段:著眼于長(zhǎng)三角市場(chǎng),與上海、蘇錫常、杭州組團(tuán)旅行社簽訂協(xié)議,與三地的旅游集散中心、自駕車協(xié)會(huì)簽訂協(xié)議,銷售俱樂(lè)部會(huì)員卡(以打包形式組合酒店客房、餐飲、康樂(lè)產(chǎn)品并給予一系列優(yōu)惠)。以掃樓形式與本地政府、企事業(yè)單位、學(xué)校、各協(xié)議團(tuán)體簽訂協(xié)議;配合系列的廣告造勢(shì),突出金鷹大酒店高檔豪華、休閑健康、時(shí)尚潮流的產(chǎn)品特性。6.5價(jià)格定位:考慮到本地市場(chǎng)的淡旺季之分階段,我們刻意制定稍高于本市四星標(biāo)準(zhǔn)的酒店之門市牌價(jià),于旺季中,可盡能爭(zhēng)取到最高的房租收入;同時(shí),我們執(zhí)行價(jià)高折大的靈活價(jià)格政策,暗地里與商務(wù)公司及中介代理商簽訂較低價(jià)格的特價(jià)合同,實(shí)行薄利多銷的手段,盡量爭(zhēng)取客源市場(chǎng)的份額。7、餐廳的經(jīng)營(yíng)方法 7.1舟山市場(chǎng)分析本地餐飲市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈,經(jīng)營(yíng)菜肴多以舟山本幫菜為主,走高檔燕鮑翅路線的酒店為數(shù)不少,川菜有一定市場(chǎng)。消費(fèi)主要以政府和企事業(yè)單位宴請(qǐng)為主,消費(fèi)能力和欲望均較強(qiáng)。本地消費(fèi)者比較注重菜肴特色、口味、服務(wù)質(zhì)量和用餐氛圍。7.2經(jīng)營(yíng)特色:--菜肴特色是生存之道,現(xiàn)有廚師隊(duì)伍不能適應(yīng)本地市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)(現(xiàn)廚房承包者以本地海鮮輔以粵川菜);為突出特色,考慮引進(jìn)品牌餐飲,提高本店酒店檔次(可以利潤(rùn)分成方式,降低風(fēng)險(xiǎn))。6月份外出考察以確定合作對(duì)象。--利用管理公司資源,引進(jìn)各地有特色原材料。7.3增加營(yíng)業(yè)額方法:--定期舉辦美食節(jié),引入中國(guó)各地之風(fēng)味菜式,增加菜式之選擇。6月份千島湖土菜節(jié)、7-8月份水果花卉創(chuàng)意菜肴、9-10月份墨西哥美食節(jié)、11月份滋補(bǔ)食品節(jié)、12月份圣誕節(jié)大餐。--定期更換菜單,以增加新意口味。--加強(qiáng)員工培訓(xùn),提高銷售技巧與意識(shí)。--與海鮮供貨商協(xié)議,提供每日特價(jià)海鮮,進(jìn)行海鮮推廣,以吸引更多的客源。--如有客戶預(yù)定座位,盡量為客戶預(yù)配菜式,藉此提高人均消費(fèi)。--引入西式甜品,與傳統(tǒng)中式甜品結(jié)合并加以推廣,吸引客戶嘗試。--農(nóng)歷節(jié)日食品銷售,如中秋月餅。--銷售俱樂(lè)部會(huì)員卡,餐飲上推出每桌免一政策,吸引客人消費(fèi)。--以積極的銷售措施和激勵(lì)方法,發(fā)動(dòng)全員銷售。7.4經(jīng)營(yíng)概念:--為商務(wù)客戶于舟山商務(wù)應(yīng)酬之首選食府。--為要達(dá)到上述之目標(biāo),餐廳必須具備商務(wù)客戶一貫要求的高雅用餐環(huán)境。從特色之裝修到高品味的餐廳布置。精美的餐具顏色,協(xié)調(diào)的臺(tái)布以及員工制服,都須精心配搭挑選。--服務(wù)方面:?jiǎn)T工必須掌握良好的業(yè)務(wù)水平,將服務(wù)做到按客人要求而個(gè)性化。精良的出品更是最重要的,必須做到用料新鮮講究,烹調(diào)技術(shù)精湛。7.5設(shè)施:餐廳獨(dú)立音響設(shè)備;餐廳配有高檔餐具,供貴賓專用。7.6自我剖析:--餐廳是以四星級(jí)酒店為背景,日后經(jīng)營(yíng)無(wú)論是設(shè)施上的呼應(yīng)、貨源運(yùn)用或服務(wù)水平,起點(diǎn)都要高于對(duì)手(同類型酒店)。--目前周邊地區(qū)具有良好經(jīng)營(yíng)水平的同類型餐飲設(shè)施為數(shù)還少。7.7目標(biāo)客群:商務(wù)客戶、機(jī)關(guān)單位、本地高消費(fèi)者、酒店房客。8、宴會(huì)廳、會(huì)議室的經(jīng)營(yíng)方法8.1會(huì)議設(shè)施:專業(yè)的燈光、音響、多類型會(huì)議室,可滿足各類商客的基本要求。酒店提供租用所有會(huì)議器材(另作收費(fèi)),如:攝象機(jī),幻燈機(jī),各種電視機(jī),錄象機(jī),電子白板,電腦,寫字板,鐳射教鞭等常用設(shè)施。8.2舟山會(huì)議市場(chǎng)分析:舟山會(huì)議設(shè)施較齊全的會(huì)議地點(diǎn)大部分都集中于市區(qū)星級(jí)酒店之內(nèi),但有的酒店會(huì)議設(shè)施多已殘舊或沒(méi)有大型會(huì)議室。隨著舟山經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展及會(huì)務(wù)觀光客人的涌入,導(dǎo)致會(huì)議場(chǎng)所需求大增。在整體經(jīng)濟(jì)情況改變下,居民收入同時(shí)增加,亦開始使用星級(jí)酒店的宴會(huì)設(shè)施舉辦私人宴會(huì),如婚宴、壽宴、生日會(huì)等。相信本地各企事業(yè)單位對(duì)宴會(huì)場(chǎng)所的需求會(huì)日漸增長(zhǎng)。相對(duì)而言,我店的宴會(huì)及會(huì)議設(shè)施日后在本地區(qū)將有很大的發(fā)展空間。。8.3自我分析:--舟山市內(nèi)具有接待大型會(huì)議能力的豪華的場(chǎng)所。再加上酒店配套設(shè)施齊全,可作整體銷售及市場(chǎng)拓展。--利用會(huì)議設(shè)施,服務(wù)當(dāng)?shù)厣鐓^(qū),與政府機(jī)關(guān)、商業(yè)機(jī)構(gòu)建立良好的合作關(guān)系,從而幫助酒店能全面拓展業(yè)務(wù)。8.4經(jīng)營(yíng)概念:--宴請(qǐng)事項(xiàng):可視宴請(qǐng)的規(guī)格檔次,提供不同的菜式選擇及場(chǎng)地布置,如舞臺(tái)背景板之制作、鮮花安排、特別音響設(shè)備安排等。—為主辦單位推薦有主題風(fēng)格的宴會(huì),從場(chǎng)地布置、音樂(lè)及節(jié)目安排、菜式制作、菜單設(shè)計(jì)都環(huán)繞一個(gè)中心主題。--業(yè)務(wù)范圍:各類中西式宴會(huì)、主題晚會(huì)、會(huì)議、新聞發(fā)布會(huì)、婚宴、生日會(huì)等。--酒店將有宴會(huì)銷售隊(duì)伍,為客戶提供專業(yè)意見,協(xié)助客戶安排宴會(huì)有關(guān)一切細(xì)節(jié)。8.5目標(biāo)客群:各類商業(yè)機(jī)構(gòu)、政府機(jī)關(guān)、本地個(gè)體、社會(huì)團(tuán)體等。8.6擴(kuò)大市場(chǎng)占有率方法:--與酒店結(jié)合作整體推廣,利用傳媒工具定期發(fā)放有關(guān)宴會(huì)部之業(yè)務(wù)資料,如婚宴服務(wù)計(jì)劃等。--與官員保持良好關(guān)系,協(xié)助開發(fā)區(qū)在我酒店舉辦有關(guān)之宴請(qǐng)活動(dòng),如新聞發(fā)布會(huì),簽約儀式,招商宴會(huì)等。--選擇性參加社區(qū)之慈善公益活動(dòng),以增加酒店于公眾心中之親善形象。--與銷售部配合,進(jìn)行聯(lián)合商務(wù)探訪。--對(duì)已擬定之客戶名單,定期透過(guò)傳真、互聯(lián)網(wǎng)、集體郵寄等途徑,發(fā)放有關(guān)宴會(huì)部之資料。--推廣客戶介紹獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃。--如有大型宴會(huì)舉行,酒店可適量派出車輛接送客人。8.7增加營(yíng)業(yè)額方法:--當(dāng)客戶預(yù)定會(huì)議時(shí),銷售隊(duì)伍會(huì)向客戶提供專業(yè)意見,如場(chǎng)地布置及會(huì)議專業(yè)設(shè)備等。--與客房結(jié)合,推廣會(huì)議和住房用餐計(jì)劃。--開拓會(huì)議服務(wù)市場(chǎng)。--舉辦不同類型會(huì)議時(shí),尋找贊助單位、贊助費(fèi)用或貨品,如飲料,印刷品,化裝品等。8.8價(jià)格策略:在經(jīng)營(yíng)初期,為爭(zhēng)取更大市場(chǎng)份額,價(jià)格策略上經(jīng)管理層同意,可作出更大之價(jià)格靈活幅度。9、西餐廳的經(jīng)營(yíng)方法9.1舟山的西餐市場(chǎng)情況分析如下:隨著人們物質(zhì)生活水平的改善,生活品質(zhì)的提升,消費(fèi)者在用餐的同時(shí),更加注重用餐的氣氛、環(huán)境及服務(wù)水準(zhǔn)。而新興西式食品以其快捷便利,舒適美味。環(huán)境、服務(wù)良好等經(jīng)營(yíng)特色已廣泛被人們接受。但無(wú)論是星級(jí)酒店或社會(huì)上之西餐廳,因消費(fèi)者對(duì)西式食物(包括價(jià)位、口味、品種等)認(rèn)知度不高。所以在目前情況下本西餐廳較難經(jīng)營(yíng),需根據(jù)客源情況逐步調(diào)整。9.2經(jīng)營(yíng)特式:--法式西餐和東南亞風(fēng)味食品;--提供咖啡、茶水服務(wù);--午餐及晚餐提供套餐。9.3經(jīng)營(yíng)概念:--西餐廳是在酒店唯一供應(yīng)高級(jí)西式餐飲之餐廳,亦是酒店一系列餐飲設(shè)施重點(diǎn)之一。餐廳將提供多款紅、白葡萄酒,以薄利銷售方式推出,極力推廣吃西餐喝葡萄酒的文化。更致力于將西餐廳經(jīng)營(yíng)成為本地最好之法式餐廳,藉此協(xié)助酒店提升接待國(guó)際游客之能力。--面對(duì)本地市場(chǎng)時(shí),以食品質(zhì)量為主要賣點(diǎn),務(wù)求做到出品精美,物有所值。--開放式的明檔將預(yù)先準(zhǔn)備好之肉類如:肉眼扒、西冷、里脊、鵝肝、羊扒、雞扒、豬扒、三文魚、鱈魚等,用保鮮膜裹好,讓客人隨意選擇。9.4設(shè)施特色:--現(xiàn)代裝修風(fēng)格與傳統(tǒng)之西式裝修相結(jié)合。--主色調(diào)與燈光效果須柔和及協(xié)調(diào)。--歐美背景音樂(lè)。9.5目標(biāo)客群:商務(wù)客戶、酒店住客、海外游客、會(huì)議客人、本地客戶。10、露天花園餐廳的經(jīng)營(yíng)方法根據(jù)市場(chǎng)狀況,可增加露天花園餐廳,提供日式海鮮燒烤及啤酒、音樂(lè),以較好的環(huán)境和氛圍吸引客人。6月份開始做營(yíng)業(yè)推廣。10.1舟山市場(chǎng)分析:本地酒店中有露天花園餐廳的尚不多,作為酒店餐飲的有益補(bǔ)充,它將會(huì)以休閑、異國(guó)風(fēng)味、時(shí)尚、情趣吸引財(cái)富新貴和年輕情侶。10.2擴(kuò)大市場(chǎng)占有率方法:--訊息傳播:廣告,POP宣傳資料;--建立客戶數(shù)據(jù)庫(kù),定期向客戶發(fā)送推廣宣傳單及制定市場(chǎng)推廣計(jì)劃;與其他營(yíng)業(yè)部門作交叉推廣。10.3增加營(yíng)業(yè)額方法:--定期進(jìn)行啤酒、燒烤的推廣。--提高員工銷售技巧。--推銷小食及果盆。--時(shí)尚聚會(huì)的團(tuán)隊(duì)銷售10.4價(jià)格策略:在此地區(qū)內(nèi),暫沒(méi)有同等檔次或高服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的同類型露天花園餐廳,價(jià)格定位中高。10.5經(jīng)營(yíng)概念:--供應(yīng)各國(guó)著名啤酒和日式海鮮燒烤。11、娛樂(lè)區(qū)域的經(jīng)營(yíng)方法根據(jù)酒店地理位置和環(huán)境,其產(chǎn)品定位應(yīng)是一家突出休閑、健康的度假酒店,因此娛樂(lè)產(chǎn)品的特色是本酒店的最大競(jìng)爭(zhēng)力。11.1桑拿、KTV、美容營(yíng)業(yè)已過(guò)一個(gè)月,上述營(yíng)業(yè)區(qū)域仍沒(méi)找到合作對(duì)象,對(duì)酒店經(jīng)營(yíng)和形象均帶來(lái)不少負(fù)面影響,因此該區(qū)域投入經(jīng)營(yíng)的早晚對(duì)酒店經(jīng)營(yíng)狀況的好轉(zhuǎn)將起著決定性作用。酒店試營(yíng)業(yè)已過(guò)一個(gè)月,前前后后來(lái)洽談合作的有多位,但最終都沒(méi)有結(jié)果,重要原因是由于酒店地理位置,合作者對(duì)市場(chǎng)前景沒(méi)有把握所致,但最終因素是承包價(jià)格。該區(qū)域的第一選擇仍是對(duì)外承包,三項(xiàng)價(jià)格應(yīng)在100萬(wàn)元左右,如合作對(duì)象對(duì)今后酒店經(jīng)營(yíng)有較大幫助,承包費(fèi)可適當(dāng)降低。水電蒸氣費(fèi)另付,承包期以三年為宜。如以此價(jià)格難以對(duì)外承包,可選擇合作經(jīng)營(yíng)的方式,由合作投入需添置的硬件設(shè)備并負(fù)責(zé)管理,酒店以正常承包費(fèi)作為投入并負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)工作,雙方利益共享,風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)。娛樂(lè)區(qū)域的開發(fā)的確制約著酒店整體經(jīng)營(yíng),如第一選擇有合適的合作對(duì)象,建議業(yè)主方在價(jià)格上能做出讓步。11.2游泳池、網(wǎng)球場(chǎng)戶外的娛樂(lè)項(xiàng)目是整個(gè)酒店的亮點(diǎn),是酒店區(qū)別于市區(qū)其它酒店之處,可以說(shuō)是酒店核心競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn),是酒店經(jīng)營(yíng)成敗的關(guān)鍵所在。因此,該區(qū)域的建設(shè)要盡快開展。從健康、休閑的概念出發(fā),室外游泳池周圍最好有人造沙灘,增加產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)范圍。戶外場(chǎng)地可重新規(guī)劃,增設(shè)更多的娛樂(lè)設(shè)施。為減少風(fēng)險(xiǎn),可與旅行社聯(lián)系,雙方共同投入或由旅行社單方投方,由于在此有利可圖,旅行社會(huì)竭力組團(tuán)入住本酒店,可相應(yīng)提高酒店其它區(qū)域的利用率。11.3增加營(yíng)業(yè)額方法該區(qū)域的經(jīng)營(yíng)以會(huì)員制為主,整合酒店客房、餐飲、娛樂(lè)產(chǎn)品,加大優(yōu)惠,增加吸引力。整體方案6月初可完成。第四部分市場(chǎng)銷售計(jì)劃12.16月份工作 本月計(jì)劃完成營(yíng)業(yè)額75萬(wàn)元;各合作網(wǎng)絡(luò)公司開始預(yù)訂客房;上海旅行社簽約,中旬開始上??驮搓懤m(xù)抵店;12樓戶外海鮮燒烤開始啟動(dòng);千島湖土菜美食節(jié)開始;為聚集人氣,推出中餐送棋牌、用餐滿就送客房活動(dòng);完成貴賓俱樂(lè)部的準(zhǔn)備活動(dòng);調(diào)查本地月餅市場(chǎng)并做好相關(guān)準(zhǔn)備;12.27月份工作本月計(jì)劃完成營(yíng)業(yè)額127萬(wàn)元加強(qiáng)本地及滬杭半年度會(huì)議的銷售;加強(qiáng)學(xué)校的促銷;制定“謝師宴”方案和促銷方案;中秋月餅的銷售獎(jiǎng)勵(lì)方案完成;加強(qiáng)旅游會(huì)議團(tuán)隊(duì)的銷售;推出水果清涼菜肴;娛樂(lè)區(qū)域開始正常經(jīng)營(yíng);開始月餅的銷售;下旬開始貴賓卡的銷售;準(zhǔn)備游泳池、網(wǎng)球場(chǎng)套卡的銷售;與滬蘇合作,開拓普陀、奉化路線;12.38月份工作本月計(jì)劃完成營(yíng)業(yè)額160萬(wàn)元,開始扭虧為盈;署期活動(dòng)促銷;戶外草坪購(gòu)置帳篷,與自駕車俱樂(lè)部合辦活動(dòng);加強(qiáng)月餅的銷售;加強(qiáng)散客、旅游會(huì)議團(tuán)隊(duì)的銷售;繼續(xù)推出水果清涼菜肴,并根據(jù)客戶反饋調(diào)整;開始舉辦游泳培訓(xùn)班,促進(jìn)套卡的銷售;配合貴賓俱樂(lè)部開始銷售積分獎(jiǎng)勵(lì)活動(dòng);聯(lián)系普陀、朱家尖酒店,擴(kuò)大銷售隊(duì)伍,做好團(tuán)隊(duì)接待補(bǔ)充;12.49月份工作本月計(jì)劃完成營(yíng)業(yè)額150萬(wàn)元;做好國(guó)慶銷售方案;加強(qiáng)婚宴的銷售;與旅行社聯(lián)系做好團(tuán)隊(duì)的補(bǔ)充;開始舉辦為期二月的墨西歌美食節(jié);中秋月餅的銷售工作完成;湘菜美食節(jié)的籌劃。12.510月份工作本月計(jì)劃完成營(yíng)業(yè)額174萬(wàn)元;做好國(guó)慶節(jié)、觀音文化節(jié)的接待工作,預(yù)計(jì)完成營(yíng)業(yè)額60萬(wàn)元。加強(qiáng)會(huì)議的促銷;同餐飲部擬定圣誕節(jié)促銷方案;加強(qiáng)婚宴的銷售;湘菜美食節(jié)的舉辦。12.611月份工作本月計(jì)劃完成營(yíng)業(yè)額167萬(wàn)元加強(qiáng)年

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論