2023年中級經(jīng)濟(jì)師《工商管理實(shí)務(wù)》模擬卷5

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1.[單選][1分]某企業(yè)的總固定成本為60萬元，單位可變成本為12萬元，產(chǎn)品單位售價(jià)為17萬元，則該產(chǎn)品盈虧平衡點(diǎn)的產(chǎn)量是（）萬件。

A.5

B.10

C.12

D.15

2.[單選][1分]某企業(yè)把整個市場作為一個目標(biāo)市場，只向市場投放單一產(chǎn)品來滿足絕大多數(shù)消費(fèi)者的需求，該企業(yè)采用的目標(biāo)市場策略是（）。

A.無差異營銷策略

B.集中性營銷策略

C.差異性營銷策略

D.市場組合營銷策略

3.[單選][1分]某企業(yè)共生產(chǎn)3種洗衣機(jī)，6種電冰箱和5種空調(diào)，則該企業(yè)產(chǎn)品組合的長度為（）。

A.3

B.6

C.11

D.14

4.[單選][1分]關(guān)于市場定位的說法，錯誤的是（）。

A.市場定位是企業(yè)根據(jù)競爭者產(chǎn)品所在區(qū)域，確定本企業(yè)產(chǎn)品的位置

B.市場定位就是要為產(chǎn)品塑造與眾不同的形象

C.當(dāng)消費(fèi)者偏好發(fā)生變化時，企業(yè)可以重新進(jìn)行市場定位

D.企業(yè)可以從產(chǎn)品的性能、質(zhì)量水平等方面進(jìn)行市場定位

5.[單選][1分]經(jīng)核算得知某產(chǎn)品的單位產(chǎn)品成本為50元，企業(yè)希望該產(chǎn)品的目標(biāo)利潤率達(dá)到20%，則該產(chǎn)品的單位價(jià)格應(yīng)是（）元。

A.60

B.50

C.65

D.70

6.[單選][1分]企業(yè)的某設(shè)備組只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，設(shè)備組有機(jī)器10臺，每臺機(jī)器一個工作日的有效工作時間是15小時，每臺機(jī)器每小時生產(chǎn)20件產(chǎn)品，則該設(shè)備組一個工作日的生產(chǎn)能力是（）件。

A.2000

B.2200

C.2500

D.3000

7.[單選][1分]某乳制品公司將消費(fèi)者細(xì)分為嬰幼兒、青少年和中老年，該公司市場細(xì)分依據(jù)變量是（）。

A.地理變量

B.心理變量

C.行為變量

D.人口變量

8.[單選][1分]生產(chǎn)進(jìn)度控制的目的是（）。

A.降低成本

B.優(yōu)化生產(chǎn)工藝

C.準(zhǔn)時生產(chǎn)

D.提高產(chǎn)品質(zhì)量

9.[單選][1分]在物料需求計(jì)劃MRP中，反映產(chǎn)品的組成結(jié)構(gòu)層次及每一層次下組成部分本身的需求量的是（）。

A.主生產(chǎn)計(jì)劃

B.生產(chǎn)調(diào)度計(jì)劃表

C.物料清單

D.甘特圖

10.[單選][1分]產(chǎn)品從物流據(jù)點(diǎn)到用戶之間的運(yùn)輸活動屬于（）。

A.配送

B.分流

C.分配

D.分銷

11.[單選][1分]適用于單件小批生產(chǎn)類型企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制的是（）。

A.連鎖計(jì)算法

B.累計(jì)編號法

C.在制品定額法

D.生產(chǎn)周期法

12.[單選][1分]關(guān)于企業(yè)采購管理的說法，正確的是（）。

A.企業(yè)采購管理不包括設(shè)備維護(hù)等服務(wù)的采購

B.企業(yè)采購管理是將物料轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品的過程

C.企業(yè)采購管理的基本作用是將資源從供應(yīng)商轉(zhuǎn)移到企業(yè)

D.企業(yè)采購管理不屬于企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動

13.[單選][1分]某企業(yè)成批輪番生產(chǎn)產(chǎn)品，產(chǎn)品的生產(chǎn)批量為120臺，平均日產(chǎn)量為10臺，該產(chǎn)品的生產(chǎn)間隔期是（）天。

A.6

B.8

C.10

D.12

14.[單選][1分]將企業(yè)生產(chǎn)物流劃分為大量生產(chǎn)、單件生產(chǎn)和成批生產(chǎn)三種類型的依據(jù)是（）。

A.生產(chǎn)專業(yè)化的程度

B.工藝過程的特點(diǎn)

C.生產(chǎn)方式

D.物料流經(jīng)的區(qū)域

15.[單選][1分]農(nóng)產(chǎn)品倉儲使消費(fèi)者可以在任何季節(jié)都能以相對穩(wěn)定的價(jià)格購買到農(nóng)產(chǎn)品。這主要體現(xiàn)了倉儲管理的（）功能。

A.供需調(diào)節(jié)

B.價(jià)格調(diào)節(jié)

C.貨物運(yùn)輸能力調(diào)節(jié)

D.配送與流通加工

16.[單選][1分]商品空間位移（包括靜止）過程中所有消耗的貨幣表現(xiàn)為（）。

A.企業(yè)銷售物流成本

B.物流成本率

C.企業(yè)生產(chǎn)物流成本

D.倉庫成本率

17.[單選][1分]企業(yè)應(yīng)用矩陣法進(jìn)行項(xiàng)目組合評估時，對處于技術(shù)組合分析圖中第1象限的項(xiàng)目，企業(yè)應(yīng)采取的策略是（）。

A.放棄投資

B.維持現(xiàn)有投資

C.重點(diǎn)投資

D.與競爭對手保持同等投資

18.[單選][1分]某技術(shù)項(xiàng)目預(yù)期收益高開發(fā)成功率高，根據(jù)項(xiàng)目地圖法，該項(xiàng)目屬于（）類型項(xiàng)目。

A.白象

B.珍珠

C.牡蠣

D.面包和黃油

19.[單選][1分]下列不屬于影響企業(yè)薪酬管理的內(nèi)部因素的是（）。

A．企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略

B．企業(yè)的發(fā)展階段

C．企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況

D．員工的工作年限

20.[單選][1分]某公司2022年8月13日申請實(shí)用新型專利，2022年1月5日獲得核準(zhǔn)，該專利的有效期至（）。

A.2028年8月12日

B.2029年1月4日

C.2038年8月12日

D.2039年1月4日

21.[單選][1分]企業(yè)向員工提供的薪酬應(yīng)該與員工對企業(yè)的貢獻(xiàn)相匹配，這體現(xiàn)了薪酬制度設(shè)計(jì)的（）。

A.公平原則

B.合法原則

C.激勵原則

D.量力而行原則

22.[單選][1分]某企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)主管15人，預(yù)計(jì)明年將有兩人提升為部門經(jīng)理，退休一人，辭職兩人。此外，該企業(yè)明年將從外部招聘三名業(yè)務(wù)主管，從業(yè)務(wù)員中提升兩人為業(yè)務(wù)主管。采用管理人員接續(xù)計(jì)劃法預(yù)測該企業(yè)明年業(yè)務(wù)主管的供給量為（）人。

A.10

B.13

C.15

D.20

23.[單選][1分]某公司發(fā)行優(yōu)先股，約定無到期日，每年股息6元，假設(shè)年利率為10%，則該優(yōu)先股股利的現(xiàn)值為（）元。

A.45

B.50

C.55

D.60

24.[單選][1分]某公司計(jì)劃投資一條新的生產(chǎn)線，生產(chǎn)線建成投產(chǎn)后，預(yù)計(jì)公司年銷售額增加1000萬，年付現(xiàn)成本增加750萬，年折舊額增加50萬元，企業(yè)所得稅稅率為25%，則該項(xiàng)目每年?duì)I業(yè)凈現(xiàn)金流量是（）萬元。

A.50

B.150

C.200

D.700

25.[單選][1分]電子商務(wù)流通過程中的四大組成部分不包括（）。

A.現(xiàn)金流

B.信息流

C.物流

D.商流

26.[單選][1分]甲公司作為買方，將收購股票的數(shù)量、價(jià)格、期限、支付方式等收購事項(xiàng)以發(fā)布公告的方式告知給目標(biāo)公司的股東，此種收購方式稱為（）。

A.要約收購

B.協(xié)議收購

C.二級市場收購

D.杠桿收購

27.[單選][1分]（）既是產(chǎn)品和服務(wù)的提供者，又是信息的提供者，也是推動電子商務(wù)發(fā)展的根本力量。

A.消費(fèi)者

B.銀行

C.企業(yè)

D.CA認(rèn)證中心

28.[單選][1分]下列理論中，能夠正確揭示不同時點(diǎn)上的資金之間換算關(guān)系的是（）。

A.貨幣的時間價(jià)值

B.風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值

C.資本成本

D.財(cái)務(wù)杠桿

29.[單選][1分]某公司拓展手機(jī)的功能，作為新型手機(jī)推向市場，這種創(chuàng)新屬于（）。

A.原始創(chuàng)新

B.集成創(chuàng)新

C.根本創(chuàng)新

D.產(chǎn)品創(chuàng)新

30.[單選][1分]企業(yè)戰(zhàn)略分為三個層次，具體由企業(yè)總體戰(zhàn)略、企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和（）組成。

A.企業(yè)競爭戰(zhàn)略

B.企業(yè)事業(yè)戰(zhàn)略

C.企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

D.企業(yè)職能戰(zhàn)略

31.[單選][1分]下列關(guān)于行業(yè)生命周期中成熟期的特征的說法，錯誤的是（）。

A.市場迅速擴(kuò)大

B.成本控制和市場營銷的有效性成為影響企業(yè)成敗的關(guān)鍵因素

C.行業(yè)競爭激烈

D.行業(yè)由分散走向集中

32.[單選][1分]企業(yè)戰(zhàn)略從基層單位自下而上產(chǎn)生，并加以推進(jìn)和實(shí)施，這種戰(zhàn)略模式為（）模式。

A.指揮型

B.轉(zhuǎn)化型

C.增長型

D.合作型

33.[單選][1分]某化妝品企業(yè)為了擴(kuò)大產(chǎn)品的銷量，擬定了新的市場營銷策略，積極開展市場營銷活動，從企業(yè)戰(zhàn)略層次分析，該企業(yè)的此項(xiàng)戰(zhàn)略屬于（）。

A.企業(yè)總體戰(zhàn)略

B.企業(yè)緊縮戰(zhàn)略

C.企業(yè)穩(wěn)定戰(zhàn)略

D.企業(yè)職能戰(zhàn)略

34.[單選][1分]利潤計(jì)劃輪盤是羅伯特·西蒙斯提出的一種基于企業(yè)戰(zhàn)略的業(yè)績績效模式，其構(gòu)成為利潤輪盤、現(xiàn)金輪盤和（）。

A.資產(chǎn)輪盤

B.負(fù)債輪盤

C.銷售利潤率輪盤

D.凈資產(chǎn)收益率輪盤

35.[單選][1分]為降低生產(chǎn)成本，某火力發(fā)電企業(yè)進(jìn)軍煤炭行業(yè)，自主供應(yīng)原材料。該企業(yè)采取的企業(yè)戰(zhàn)略是（）。

A.前向一體化戰(zhàn)略

B.后向一體化戰(zhàn)略

C.轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略

D.差異化戰(zhàn)略

36.[單選][1分]某高新技術(shù)企業(yè)積極吸引并聚集了大量高素質(zhì)的研發(fā)人才和管理人才，構(gòu)建了企業(yè)的核心競爭力，該企業(yè)的核心競爭力體現(xiàn)為（）。

A.關(guān)系競爭力

B.環(huán)境競爭力

C.資源競爭力

D.市場競爭力

37.[單選][1分]甲企業(yè)為了進(jìn)入國際市場，采用特許經(jīng)營的形式與目標(biāo)市場國家的乙企業(yè)訂立了長期的無形資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓合同，甲企業(yè)采取的進(jìn)入國際市場的模式是（）。

A.直接出口模式

B.契約進(jìn)入模式

C.投資進(jìn)入模式

D.間接出口模式

38.[單選][1分]關(guān)于企業(yè)愿景的說法，正確的是（）。

A.企業(yè)愿景等同于企業(yè)使命

B.只有高層管理者才能制定企業(yè)愿景

C.企業(yè)愿景說明了企業(yè)的根本性質(zhì)與存在的理由

D.企業(yè)愿景包括企業(yè)核心信仰和未來前景兩部分內(nèi)容

39.[單選][1分]根據(jù)產(chǎn)品的整體概念，產(chǎn)品的單個層次包括核心產(chǎn)品，有形產(chǎn)品和（）。

A.服務(wù)

B.組合產(chǎn)品

C.品牌

D.附加產(chǎn)品

40.[單選][1分]某企業(yè)將其生產(chǎn)的高、中、低檔服裝分別定價(jià)為2200元、560元和180元，該企業(yè)服裝產(chǎn)品的產(chǎn)品組合定價(jià)策略為（）。

A.產(chǎn)品線定價(jià)策略

B.備選產(chǎn)品定價(jià)策略

C.產(chǎn)品束定價(jià)策略

D.副產(chǎn)品定價(jià)策略

41.[單選][1分]某企業(yè)推出新產(chǎn)品時制定了一個較高的價(jià)格，目的是短期內(nèi)獲得高額利潤。該企業(yè)采用的新產(chǎn)品定價(jià)策略是（）。

A.市場滲透定價(jià)策略

B.撇脂定價(jià)策略

C.溫和定價(jià)策略

D.心理定價(jià)策略

42.[單選][1分]某企業(yè)對其生產(chǎn)的食用油、燃料油和潤滑油三類產(chǎn)品分別冠以不同的品牌，該企業(yè)的品牌戰(zhàn)略是（）。

A.單一品牌戰(zhàn)略

B.傘形品牌戰(zhàn)略

C.主副品牌戰(zhàn)略

D.多品牌戰(zhàn)略

43.[單選][1分]某鉗工車間生產(chǎn)面積500平方米，單一生產(chǎn)產(chǎn)品A，單位面積有效工作時間為每日8小時，每件產(chǎn)品A占用生產(chǎn)面積2.5平方米，生產(chǎn)一件產(chǎn)品A占用時間為1小時，則該鉗工車間的日生產(chǎn)能力是（）件。

A.800

B.1200

C.1500

D.1600

44.[單選][1分]某企業(yè)每隔一個固定間隔周期去訂貨，訂貨量由當(dāng)時庫存情況確定，以達(dá)到目標(biāo)庫存量為限度，該企業(yè)所采用的庫存控制方法是（）。

A.定量控制法

B.定期控制法

C.訂貨點(diǎn)法

D.ABC分類法

45.[單選][1分]在成批輪番企業(yè)生產(chǎn)類型中，一批產(chǎn)品從投入到產(chǎn)出的時間間隔是（）。

A.節(jié)拍

B.生產(chǎn)間隔期

C.生產(chǎn)提前期

D.生產(chǎn)周期

46.[單選][1分]多品種小批量型生產(chǎn)物流的特征之一是（）。

A.生產(chǎn)重復(fù)程度極高

B.生產(chǎn)過程組織一般采用混流生產(chǎn)

C.物料的消耗定額難以確定

D.外部物流的協(xié)調(diào)比較容易

47.[單選][1分]根據(jù)企業(yè)所期望的技術(shù)競爭地位的不同，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略可分為（）。

A.進(jìn)攻型戰(zhàn)略與防御型戰(zhàn)略

B.自主創(chuàng)新戰(zhàn)略與模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略

C.技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略與技術(shù)跟隨戰(zhàn)略

D.切入型戰(zhàn)略與撇脂戰(zhàn)略

48.[單選][1分]某水泥生產(chǎn)企業(yè)為適應(yīng)市場發(fā)展的需要，籌資建立了一個水泥貨運(yùn)公司，直接將生產(chǎn)的水泥運(yùn)送到用戶指定地點(diǎn)。這種做法被稱為（）。

A.第一方物流

B.第二方物流

C.第三方物流

D.第四方物流

49.[單選][1分]相對于需求拉動的技術(shù)創(chuàng)新模式，技術(shù)推動型創(chuàng)新模式的特征是（）。

A.創(chuàng)新周期更長

B.更易于商品化

C.產(chǎn)生效益更快

D.創(chuàng)新難度較低

50.[單選][1分]倉儲管理使船舶運(yùn)輸?shù)拇笈浳镌诟劭谟善嚭突疖嚪峙?、分期轉(zhuǎn)運(yùn)至內(nèi)陸。這體現(xiàn)了倉儲管理的（）功能。

A.供需調(diào)劑

B.價(jià)格調(diào)節(jié)

C.配送與流通加工

D.貨物運(yùn)輸能力調(diào)節(jié)

51.[單選][1分]某公司獎勵年終績效考核前3名的員工5萬元，該公司主要是利用績效考核的（）。

A.協(xié)調(diào)功能

B.溝通功能

C.監(jiān)控功能

D.激勵功能

52.[單選][1分]下列薪酬類型中，依據(jù)職工的職位、級別和能力支付報(bào)酬的是（）。

A.基本薪酬

B.補(bǔ)償薪酬

C.激勵薪酬

D.間接薪酬

53.[單選][1分]某企業(yè)通過統(tǒng)計(jì)研究發(fā)現(xiàn)，銷售額每增加1000萬元，需增加管理人員、銷售人員和客服人員共9名；新增人員中，管理人員、銷售人員和客服人員的比例是1:6:2。該企業(yè)預(yù)計(jì)2022年銷售額比2022年銷售額增加3000萬元。根據(jù)轉(zhuǎn)換比率分析法計(jì)算，該企業(yè)2022年需要新增客服人員（）人。

A.3

B.5

C.6

D.9

54.[單選][1分]工作分析的結(jié)果是編制出（）。

A.職位說明書

B.職務(wù)規(guī)范

C.職務(wù)描述

D.職位等級

55.[單選][1分]某企業(yè)為了提高服務(wù)水平，通過電子商務(wù)平臺收集用戶對服務(wù)的意見和偏好，該企業(yè)的活動實(shí)現(xiàn)了電子商務(wù)的（）功能。

A.廣告宣傳

B.網(wǎng)上訂購

C.網(wǎng)絡(luò)調(diào)研

D.咨詢洽談

56.[單選][1分]如果一個項(xiàng)目的內(nèi)部報(bào)酬率IRR為10，這說明（）。

A.如果以10為折現(xiàn)率，該項(xiàng)目的獲利指數(shù)大于1

B.如果以10為折現(xiàn)率，該項(xiàng)目的凈現(xiàn)值小于零

C.如果以10為折現(xiàn)率，該項(xiàng)目的凈現(xiàn)值大于零

D.如果以10為折現(xiàn)率，該項(xiàng)目的凈現(xiàn)值等于零

57.[單選][1分]在電子商務(wù)的運(yùn)作過程中，電子商務(wù)網(wǎng)站推廣屬于（）階段的工作。

A.制定電子商務(wù)戰(zhàn)略

B.選擇電子商務(wù)戰(zhàn)略

C.系統(tǒng)設(shè)計(jì)與開發(fā)

D.電子商務(wù)組織實(shí)施

58.[單選][1分]甲公司與乙公司重組后，甲公司存續(xù)，乙公司全部資產(chǎn)并入甲公司，并注銷乙公司法人資格，此重組采用的是方式（）。

A.新設(shè)合并

B.吸收合并

C.收購

D.回購

59.[單選][1分]關(guān)于庫存控制方法的說法，正確的是()。

A.定量控制法要求企業(yè)隨機(jī)向供貨商發(fā)出固定批量的訂貨請求

B.定量控制法要求企業(yè)在庫存量達(dá)到某一預(yù)定數(shù)值(訂貨點(diǎn))時，即向供貨商發(fā)出不固定批量的訂貨請求

C.定期控制法要求企業(yè)每隔一個固定的間隔周期向供貨商發(fā)出不固定批量的訂貨請求

D.定期控制法要求企業(yè)每隔一個固定的間隔周期向供貨商發(fā)出固定批量的訂貨請求

60.[單選][1分]企業(yè)各職能部門集中制訂生產(chǎn)計(jì)劃，體現(xiàn)了MRPⅡ()特點(diǎn)。

A.數(shù)據(jù)的共享性

B.模擬的預(yù)見性

C.動態(tài)的應(yīng)變性

D.計(jì)劃的一貫性和可行性

61.[多選][2分]下列方法中，可以用于企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析的有（）。

A.行業(yè)生命周期分析法

B.價(jià)值鏈分析法

C.EFE矩陣分析法

D.IFE矩陣分析法

E.波士頓矩陣分析法

62.[多選][2分]美國戰(zhàn)略學(xué)家邁克爾·波特提出基本競爭戰(zhàn)略包括（）。

A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

B.多元化戰(zhàn)略

C.集中戰(zhàn)略

D.市場滲透戰(zhàn)略

E.差異化戰(zhàn)略

63.[多選][2分]在企業(yè)外部環(huán)境分析中，宏觀環(huán)境分析的內(nèi)容包括（）。

A.政治環(huán)境

B.生態(tài)環(huán)境

C.科學(xué)技術(shù)環(huán)境

D.社會環(huán)境

E.行業(yè)競爭環(huán)境

64.[多選][2分]關(guān)于公司原始所有權(quán)和法人產(chǎn)權(quán)的說法，正確的有（）。

A.原始所有權(quán)表現(xiàn)為對公司財(cái)產(chǎn)的實(shí)際控制權(quán)

B.法人產(chǎn)權(quán)是一種派生所有權(quán)

C.原始所有權(quán)和法人產(chǎn)權(quán)反映的是相同的經(jīng)濟(jì)法律關(guān)系

D.法人產(chǎn)權(quán)體現(xiàn)的是公司財(cái)產(chǎn)由誰占有、使用和處分

E.原始所有權(quán)體現(xiàn)的是公司財(cái)產(chǎn)最終歸誰所有

65.[多選][2分]關(guān)于股東大會說法正確的是（）。

A.股東大會應(yīng)當(dāng)每年召開一次年會

B.監(jiān)事會提議召開時，應(yīng)當(dāng)在三個月內(nèi)召開臨時股東大會

C.股東大會做出決議，必須經(jīng)出席會議的股東所持表決權(quán)過半數(shù)通過

D.股東大會選舉董事、監(jiān)事時，可以實(shí)行累積投票制

E.股東大會修改公司章程的決議，必須經(jīng)由出席會議的股東所持表決權(quán)的三分之二以上通過

66.[多選][2分]現(xiàn)代公司股東大會、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)營人員之間的相互制衡關(guān)系主要表現(xiàn)在（）。

A.股東掌握著最終的控制權(quán)

B.董事會必須對股東負(fù)責(zé)

C.監(jiān)事會必須向董事會負(fù)責(zé)

D.經(jīng)營者的管理權(quán)限由董事會授予

E.經(jīng)營者受聘于股東大會

67.[多選][2分]在現(xiàn)代企業(yè)中，所有者與經(jīng)營者的關(guān)系主要表現(xiàn)為（）。

A.承包經(jīng)營關(guān)系

B.信任委托關(guān)系

C.委托代理關(guān)系

D.相互制衡關(guān)系

E.地位相同關(guān)系

68.[多選][2分]影響市場營銷的宏觀環(huán)境包括（）。

A.人口環(huán)境

B.經(jīng)濟(jì)環(huán)境

C.技術(shù)環(huán)境

D.政治法律環(huán)境

E.渠道商

69.[多選][2分]企業(yè)在進(jìn)行產(chǎn)品組合優(yōu)化時，可以采取的策略有（）。

A.擴(kuò)大產(chǎn)品組合

B.集中產(chǎn)品組合

C.縮減產(chǎn)品組合

D.延伸產(chǎn)品線

E.分散產(chǎn)品組合

70.[多選][2分]企業(yè)在建立銷售物流綜合績效考評體系時，應(yīng)遵循的基本原則有（）。

A.整體性原則

B.可比性原則

C.經(jīng)濟(jì)性原則

D.定量與定性相結(jié)合的原則

E.完全量化原則

71.[多選][2分]企業(yè)采購管理的總目標(biāo)是以最低的總成本提供滿足企業(yè)需要的物料和服務(wù)。這個總目標(biāo)可分解為的基本目標(biāo)是（）。

A.確保生產(chǎn)經(jīng)營的物資需要

B.降低存貨投資和存貨損失

C.保證并提高采購物品的質(zhì)量

D.有效降低采購成本

E.控制產(chǎn)品質(zhì)量

72.[多選][2分]關(guān)于自主研發(fā)、合作研發(fā)和委托研發(fā)的說法，正確的有（）。

A.自主研發(fā)資金負(fù)擔(dān)較小

B.合作研發(fā)可分散風(fēng)險(xiǎn)

C.委托研發(fā)對提高本企業(yè)的技術(shù)能力作用不大

D.委托研發(fā)商品化的速度較慢

E.自主研發(fā)有助于企業(yè)形成自己獨(dú)特的技術(shù)產(chǎn)品

73.[多選][2分]關(guān)于技術(shù)創(chuàng)新的說法，正確的有（）。

A.技術(shù)創(chuàng)新不是經(jīng)濟(jì)行為，而是技術(shù)行為

B.技術(shù)創(chuàng)新是一項(xiàng)低風(fēng)險(xiǎn)的活動

C.不同層次的技術(shù)創(chuàng)新所需時間存在差異性

D.技術(shù)創(chuàng)新具有正外部性

E.技術(shù)創(chuàng)新是一種一體化的活動

74.[多選][2分]國際技術(shù)貿(mào)易的主要交易標(biāo)的包括（）。

A.專利

B.商標(biāo)

C.工業(yè)產(chǎn)權(quán)

D.許可貿(mào)易

E.專有技術(shù)

75.[多選][2分]關(guān)于項(xiàng)目組合評估的項(xiàng)目地圖法的說法，正確的有（）。

A.珍珠型項(xiàng)目具有較高的預(yù)期收益和成功概率

B.牡蠣型項(xiàng)目具有較高的成功概率，但潛在收益較低

C.白象型項(xiàng)目具有較高的預(yù)期收益，但成功概率較低

D.面包和黃油型項(xiàng)目成功概率低，但預(yù)期收益較高

E.對于白象型項(xiàng)目，企業(yè)應(yīng)終止或排除

76.[多選][2分]世界貿(mào)易組織的與貿(mào)易有關(guān)的《知識產(chǎn)權(quán)協(xié)定（Trips）》列舉的知識產(chǎn)權(quán)包括（）。

A.商標(biāo)權(quán)

B.專利權(quán)

C.工業(yè)設(shè)計(jì)權(quán)

D.未披露過的信息專有權(quán)

E.科學(xué)發(fā)行權(quán)

77.[多選][2分]下列各項(xiàng)關(guān)于領(lǐng)先戰(zhàn)略與跟隨戰(zhàn)略的基本特征的說法，正確的有（）。

A.領(lǐng)先戰(zhàn)略的技術(shù)以自主開發(fā)為主

B.跟隨戰(zhàn)略的技術(shù)開發(fā)重點(diǎn)是產(chǎn)品技術(shù)

C.領(lǐng)先戰(zhàn)略一般要開拓一個全新的市場

D.跟隨戰(zhàn)略的投資重點(diǎn)是生產(chǎn)和銷售

E.領(lǐng)先戰(zhàn)略的投資重點(diǎn)是技術(shù)開發(fā)和市場開發(fā)

78.[多選][2分]下列薪酬形式中，適用于群體激勵的有（）。

A.住房公積金

B.月/季度浮動薪酬

C.計(jì)件工資

D.利潤分享計(jì)劃

E.員工持股制度

79.[多選][2分]下列品牌戰(zhàn)略中，屬于單一品牌戰(zhàn)略的有()。

A.同質(zhì)化品牌戰(zhàn)略

B.獨(dú)立品牌戰(zhàn)略

C.傘形品牌戰(zhàn)略

D.主副品牌戰(zhàn)略

E.跨產(chǎn)品線單一品牌戰(zhàn)略

80.[多選][2分]消除渠道差距的思路包括()。

A.通過對市場進(jìn)行細(xì)分，詳細(xì)了解細(xì)分市場顧客需求

B.利用新的分銷技術(shù)降低成本

C.改變渠道環(huán)境和管理限制所產(chǎn)生的渠道差距

D.調(diào)整各經(jīng)銷商間的關(guān)系

E.引進(jìn)新的分銷專家，改進(jìn)渠道運(yùn)營

81.[多選][2分]某企業(yè)大批量生產(chǎn)一種產(chǎn)品，該企業(yè)為了安排下年度的年度、季度生產(chǎn)任務(wù)，現(xiàn)在進(jìn)行生產(chǎn)能力核算工作。該企業(yè)全年制度工作日為250天，實(shí)行兩班制工作模式，每班工作有效時間為7.5小時。車工車間共有車床20臺，該車間單件產(chǎn)品時間定額為1小時；裝配車間生產(chǎn)面積為120平方米，每件產(chǎn)品占用生產(chǎn)面積為3平方米，該車間單件產(chǎn)品時間定額為1.5小時。

影響該企業(yè)生產(chǎn)能力的主要因素是該企業(yè)的（）。

A.固定資產(chǎn)的價(jià)格

B.固定資產(chǎn)的生產(chǎn)效率

C.固定資產(chǎn)的工作時間

D.固定資產(chǎn)的數(shù)量

82.[多選][2分]某企業(yè)大批量生產(chǎn)一種產(chǎn)品，該企業(yè)為了安排下年度的年度、季度生產(chǎn)任務(wù)，現(xiàn)在進(jìn)行生產(chǎn)能力核算工作。該企業(yè)全年制度工作日為250天，實(shí)行兩班制工作模式，每班工作有效時間為7.5小時。車工車間共有車床20臺，該車間單件產(chǎn)品時間定額為1小時；裝配車間生產(chǎn)面積為120平方米，每件產(chǎn)品占用生產(chǎn)面積為3平方米，該車間單件產(chǎn)品時間定額為1.5小時。

該車工車間的年生產(chǎn)能力是（）件。

A.60000

B.70000

C.75000

D.80000

83.[多選][2分]某企業(yè)大批量生產(chǎn)一種產(chǎn)品，該企業(yè)為了安排下年度的年度、季度生產(chǎn)任務(wù)，現(xiàn)在進(jìn)行生產(chǎn)能力核算工作。該企業(yè)全年制度工作日為250天，實(shí)行兩班制工作模式，每班工作有效時間為7.5小時。車工車間共有車床20臺，該車間單件產(chǎn)品時間定額為1小時；裝配車間生產(chǎn)面積為120平方米，每件產(chǎn)品占用生產(chǎn)面積為3平方米，該車間單件產(chǎn)品時間定額為1.5小時。

該裝配車間的年生產(chǎn)能力是（）件。

A.100000

B.114500

C.125000

D.127500

84.[多選][2分]甲企業(yè)擬引進(jìn)乙企業(yè)的某項(xiàng)技術(shù)發(fā)明專利，經(jīng)專家調(diào)查評估，類似技術(shù)實(shí)際交易價(jià)格為500萬元，該技術(shù)發(fā)明的技術(shù)經(jīng)濟(jì)性能修正系數(shù)為1.15，時間修正系數(shù)為1.1，技術(shù)壽命修正系數(shù)為1.2。甲企業(yè)對該項(xiàng)技術(shù)發(fā)明價(jià)值評估后，與乙企業(yè)簽訂了技術(shù)發(fā)明專利購買合同。合同約定，甲企業(yè)支付款項(xiàng)后，此項(xiàng)技術(shù)發(fā)明歸甲企業(yè)所有。甲企業(yè)使用該技術(shù)發(fā)明后，發(fā)現(xiàn)該技術(shù)發(fā)明對企業(yè)技術(shù)能力的提高遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于預(yù)期，于是同乙企業(yè)簽訂協(xié)議，將該技術(shù)研發(fā)委托給乙企業(yè)。

根據(jù)我國專利法，乙企業(yè)的該項(xiàng)技術(shù)發(fā)明的保護(hù)期限為（）年。

A.10

B.15

C.20

D.50

85.[多選][2分]甲企業(yè)擬引進(jìn)乙企業(yè)的某項(xiàng)技術(shù)發(fā)明專利，經(jīng)專家調(diào)查評估，類似技術(shù)實(shí)際交易價(jià)格為500萬元，該技術(shù)發(fā)明的技術(shù)經(jīng)濟(jì)性能修正系數(shù)為1.15，時間修正系數(shù)為1.1，技術(shù)壽命修正系數(shù)為1.2。甲企業(yè)對該項(xiàng)技術(shù)發(fā)明價(jià)值評估后，與乙企業(yè)簽訂了技術(shù)發(fā)明專利購買合同。合同約定，甲企業(yè)支付款項(xiàng)后，此項(xiàng)技術(shù)發(fā)明歸甲企業(yè)所有。甲企業(yè)使用該技術(shù)發(fā)明后，發(fā)現(xiàn)該技術(shù)發(fā)明對企業(yè)技術(shù)能力的提高遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于預(yù)期，于是同乙企業(yè)簽訂協(xié)議，將該技術(shù)研發(fā)委托給乙企業(yè)。

根據(jù)市場模擬模型，甲企業(yè)購買該項(xiàng)技術(shù)發(fā)明的評估價(jià)格為（）萬元。

A.582

B.638

C.696

D.759

86.[多選][2分]甲企業(yè)擬引進(jìn)乙企業(yè)的某項(xiàng)技術(shù)發(fā)明專利，經(jīng)專家調(diào)查評估，類似技術(shù)實(shí)際交易價(jià)格為500萬元，該技術(shù)發(fā)明的技術(shù)經(jīng)濟(jì)性能修正系數(shù)為1.15，時間修正系數(shù)為1.1，技術(shù)壽命修正系數(shù)為1.2。甲企業(yè)對該項(xiàng)技術(shù)發(fā)明價(jià)值評估后，與乙企業(yè)簽訂了技術(shù)發(fā)明專利購買合同。合同約定，甲企業(yè)支付款項(xiàng)后，此項(xiàng)技術(shù)發(fā)明歸甲企業(yè)所有。甲企業(yè)使用該技術(shù)發(fā)明后，發(fā)現(xiàn)該技術(shù)發(fā)明對企業(yè)技術(shù)能力的提高遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于預(yù)期，于是同乙企業(yè)簽訂協(xié)議，將該技術(shù)研發(fā)委托給乙企業(yè)。

甲企業(yè)與乙企業(yè)簽訂的該項(xiàng)技術(shù)發(fā)明購買合同屬于（）。

A.技術(shù)開發(fā)合同

B.技術(shù)轉(zhuǎn)讓合同

C.技術(shù)服務(wù)合同

D.技術(shù)咨詢合同

87.[多選][2分]甲企業(yè)擬引進(jìn)乙企業(yè)的某項(xiàng)技術(shù)發(fā)明專利，經(jīng)專家調(diào)查評估，類似技術(shù)實(shí)際交易價(jià)格為500萬元，該技術(shù)發(fā)明的技術(shù)經(jīng)濟(jì)性能修正系數(shù)為1.15，時間修正系數(shù)為1.1，技術(shù)壽命修正系數(shù)為1.2。甲企業(yè)對該項(xiàng)技術(shù)發(fā)明價(jià)值評估后，與乙企業(yè)簽訂了技術(shù)發(fā)明專利購買合同。合同約定，甲企業(yè)支付款項(xiàng)后，此項(xiàng)技術(shù)發(fā)明歸甲企業(yè)所有。甲企業(yè)使用該技術(shù)發(fā)明后，發(fā)現(xiàn)該技術(shù)發(fā)明對企業(yè)技術(shù)能力的提高遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于預(yù)期，于是同乙企業(yè)簽訂協(xié)議，將該技術(shù)研發(fā)委托給乙企業(yè)。

甲企業(yè)將同類技術(shù)研發(fā)委托給乙企業(yè)的研發(fā)模式屬于（）。

A.自主研發(fā)

B.項(xiàng)目合作

C.研發(fā)外包

D.聯(lián)合開發(fā)

88.[多選][2分]G公司擬新建一條生產(chǎn)線，經(jīng)調(diào)研和預(yù)算，該生產(chǎn)線的經(jīng)濟(jì)壽命為10年，新建廠房投資額為200萬元，設(shè)備投資額為600萬元，流動資產(chǎn)投資額為120萬元，公司決定，該投資形成的固定資產(chǎn)采用直線法計(jì)提折舊，無殘值，該生產(chǎn)線建成投產(chǎn)后的第2年至第10年，每年可實(shí)現(xiàn)200萬元凈利潤。公司總經(jīng)理要求在進(jìn)行項(xiàng)目可行性分析時，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評估來調(diào)整現(xiàn)金流量，以體現(xiàn)謹(jǐn)慎原則。

該生產(chǎn)線的每年凈營業(yè)現(xiàn)金流量為（）萬元。

A.100

B.150

C.240

D.280

89.[多選][2分]G公司擬新建一條生產(chǎn)線，經(jīng)調(diào)研和預(yù)算，該生產(chǎn)線的經(jīng)濟(jì)壽命為10年，新建廠房投資額為200萬元，設(shè)備投資額為600萬元，流動資產(chǎn)投資額為120萬元，公司決定，該投資形成的固定資產(chǎn)采用直線法計(jì)提折舊，無殘值，該生產(chǎn)線建成投產(chǎn)后的第2年至第10年，每年可實(shí)現(xiàn)200萬元凈利潤。公司總經(jīng)理要求在進(jìn)行項(xiàng)目可行性分析時，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評估來調(diào)整現(xiàn)金流量，以體現(xiàn)謹(jǐn)慎原則。

評估該生產(chǎn)線項(xiàng)目財(cái)務(wù)可行性時，該公司可采用的貼現(xiàn)現(xiàn)金流量指標(biāo)是（）。

A.凈現(xiàn)值

B.內(nèi)部報(bào)酬率

C.標(biāo)準(zhǔn)離差率

D.年金現(xiàn)值系數(shù)

90.[多選][2分]G公司擬新建一條生產(chǎn)線，經(jīng)調(diào)研和預(yù)算，該生產(chǎn)線的經(jīng)濟(jì)壽命為10年，新建廠房投資額為200萬元，設(shè)備投資額為600萬元，流動資產(chǎn)投資額為120萬元，公司決定，該投資形成的固定資產(chǎn)采用直線法計(jì)提折舊，無殘值，該生產(chǎn)線建成投產(chǎn)后的第2年至第10年，每年可實(shí)現(xiàn)200萬元凈利潤。公司總經(jīng)理要求在進(jìn)行項(xiàng)目可行性分析時，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評估來調(diào)整現(xiàn)金流量，以體現(xiàn)謹(jǐn)慎原則。

估算該生產(chǎn)線與投資現(xiàn)金流量時，該生產(chǎn)線的流動資產(chǎn)投資額應(yīng)計(jì)入（）。

A.初始現(xiàn)金流量

B.營業(yè)現(xiàn)金流量

C.終結(jié)現(xiàn)金流量

D.自由現(xiàn)金流量

91.[多選][2分]G公司擬新建一條生產(chǎn)線，經(jīng)調(diào)研和預(yù)算，該生產(chǎn)線的經(jīng)濟(jì)壽命為10年，新建廠房投資額為200萬元，設(shè)備投資額為600萬元，流動資產(chǎn)投資額為120萬元，公司決定，該投資形成的固定資產(chǎn)采用直線法計(jì)提折舊，無殘值，該生產(chǎn)線建成投產(chǎn)后的第2年至第10年，每年可實(shí)現(xiàn)200萬元凈利潤。公司總經(jīng)理要求在進(jìn)行項(xiàng)目可行性分析時，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評估來調(diào)整現(xiàn)金流量，以體現(xiàn)謹(jǐn)慎原則。

若該公司引入肯定當(dāng)量系數(shù)調(diào)整現(xiàn)金流量，肯定當(dāng)量系數(shù)的數(shù)值應(yīng)在（）之間。

A.－1～0

B.－1～1

C.0～1

D.1～100

92.[多選][2分]某企業(yè)大批量生產(chǎn)一種產(chǎn)品，該企業(yè)為了安排下年度的年度、季度生產(chǎn)任務(wù)，現(xiàn)在進(jìn)行生產(chǎn)能力核算工作。該企業(yè)全年制度工作日為250天，實(shí)行兩班制工作模式，每班工作有效時間為7.5小時。車工車間共有車床20臺，該車間單件產(chǎn)品時間定額為1小時；裝配車間生產(chǎn)面積為120平方米，每件產(chǎn)品占用生產(chǎn)面積為3平方米，該車間單件產(chǎn)品時間定額為1.5小時。

該企業(yè)安排下年度的年度、季度生產(chǎn)任務(wù)應(yīng)該依據(jù)（）制定。

A.查定生產(chǎn)能力

B.計(jì)劃生產(chǎn)能力

C.設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力

D.混合生產(chǎn)能力

93.[多選][2分]某企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)按照工藝順序需連續(xù)經(jīng)過甲車間、乙車間、丙車間、丁車間的生產(chǎn)才能完成。該企業(yè)運(yùn)用在制品定額法來編制下一個生產(chǎn)周期的生產(chǎn)任務(wù)。在下一個生產(chǎn)周期，各車間的生產(chǎn)計(jì)劃如下：丙車間出產(chǎn)量為1000件，計(jì)劃允許廢品及損耗量為50件，車間期末在制品定額為200件，期初預(yù)計(jì)在制品結(jié)存量為150件；乙車間的投入量為1000件；甲車間半成品外銷量為500件，期末庫存半成品定額為200件，初期預(yù)計(jì)庫存半成品結(jié)存量為100件。

該企業(yè)運(yùn)用在制品定額法編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，可以推測該企業(yè)的生產(chǎn)類型屬于（）類型。

A.大批大量生產(chǎn)

B.成批生產(chǎn)

C.小批大量生產(chǎn)

D.單件生產(chǎn)

94.[多選][2分]某企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)按照工藝順序需連續(xù)經(jīng)過甲車間、乙車間、丙車間、丁車間的生產(chǎn)才能完成。該企業(yè)運(yùn)用在制品定額法來編制下一個生產(chǎn)周期的生產(chǎn)任務(wù)。在下一個生產(chǎn)周期，各車間的生產(chǎn)計(jì)劃如下：丙車間出產(chǎn)量為1000件，計(jì)劃允許廢品及損耗量為50件，車間期末在制品定額為200件，期初預(yù)計(jì)在制品結(jié)存量為150件；乙車間的投入量為1000件；甲車間半成品外銷量為500件，期末庫存半成品定額為200件，初期預(yù)計(jì)庫存半成品結(jié)存量為100件。

甲車間下一個生產(chǎn)周期的出產(chǎn)量是（）件。

A.1300

B.1480

C.1600

D.1650

95.[多選][2分]某企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)按照工藝順序需連續(xù)經(jīng)過甲車間、乙車間、丙車間、丁車間的生產(chǎn)才能完成。該企業(yè)運(yùn)用在制品定額法來編制下一個生產(chǎn)周期的生產(chǎn)任務(wù)。在下一個生產(chǎn)周期，各車間的生產(chǎn)計(jì)劃如下：丙車間出產(chǎn)量為1000件，計(jì)劃允許廢品及損耗量為50件，車間期末在制品定額為200件，期初預(yù)計(jì)在制品結(jié)存量為150件；乙車間的投入量為1000件；甲車間半成品外銷量為500件，期末庫存半成品定額為200件，初期預(yù)計(jì)庫存半成品結(jié)存量為100件。

丙車間下一個生產(chǎn)周期的投入量是（）件。

A.1000

B.1100

C.1200

D.1250

96.[多選][2分]某企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)按照工藝順序需連續(xù)經(jīng)過甲車間、乙車間、丙車間、丁車間的生產(chǎn)才能完成。該企業(yè)運(yùn)用在制品定額法來編制下一個生產(chǎn)周期的生產(chǎn)任務(wù)