2023一建《項目管理》真題及答案解析

2023年一級建造師考試真題及解析《項目管理》-PAGE2-一.單選題(每題的備選項中，只有一個最符合題意。)ABC（）A.排列圖法B.分層法C.直方圖法D.答案：A解析：ABC管理法是排列圖法的另一種名稱?？键c來源：第四章第六節(jié)數(shù)理統(tǒng)計方法在工程質量管理中的應用難易程度：易組織論觀點認為系統(tǒng)的組織是由（）A.系統(tǒng)目標B.系統(tǒng)活動C.系統(tǒng)結構D.系統(tǒng)流程答案：A解析：系統(tǒng)的目標決定系統(tǒng)的組織，而組織是目標能否實現(xiàn)的決定性因素。考點來源：第一章第三節(jié)建設工程項目的組織難易程度：易（A.施工組織總設計、單位工程施工組織設計、施工方案B.單位工程施工組織設計、分部分項施工組織設計、施工方案C.單位工程施工組織設計、施工方案、專項施工指導書D.施工組織總設計、分部分項施工組織設計、總體施工部署答案：A解析：施工組織設計按編制對象，可分為施工組織總設計、單位工程施工組織設計和施工方案?？键c來源：第一章第七節(jié)施工組織設計的內容和編制方法難易程度：易提交的文件是（）。A.索賠意向通知B.索賠初步意見C.索賠報告D.索賠款項計算答案：A解析：承包人按合同規(guī)定的程序和時間提交索賠意向通知和索賠報告?？键c來源：第六章第六節(jié)建設工程索賠難易程度：易國際上，民用總承包工程多數(shù)使用（）A.項目投資B.項目構造C.項目功能D.項目質量答案：C解析：在國際上，民用建筑項目工程總承包的招標多數(shù)采用項目功能描述的方式而不采用項目構造描述的方式，因為項目構造描述的招標依據(jù)是設計文件，而工程總承包招標時業(yè)主方還不可能提供具體的設計文件?？键c來源：第一章第五節(jié)建設工程項目采購的模式難易程度：易以工程施工方案為依據(jù)，通過施工預算編制的成本計劃是（）A.競爭性成本計劃B.實施性成本計劃C.指導性成本計劃D.預測性成本計劃答案：B解析：實施性成本計劃是項目施工準備階段的施丁傘預算成本計劃，它是以項目實施方案為依據(jù)，以落實項目經(jīng)理責任目標為出發(fā)點，采用企業(yè)的施工定額通過施工預算的編制而形成的實施性成本計劃?？键c來源：第二章第二節(jié)成本計劃難易程度：易下列施工合同計價方式中，對承包商最有利的是（）A.變動單價合同B.固定總價合同C.固定單價合同D.變動總價合同答案：A解析：當采用變動單價合同時，合同雙方可以約定一個估計的工程量，當實際工些工程內容的單價進行調整以及如何調整等。因此，承包商的風險相對較小。考點來源：第六章第三節(jié)合同計價方式難易程度：易需要更換總監(jiān)理工程師的，需要在（）A.7B.3C.5D.14答案：A7人?？键c來源：第六章第二節(jié)建設工程合同的內容難易程度：易（分項（批。A.總包單位技術負責人B.總包單位項目技術負責人C.專業(yè)承包單位技術負責人D.答案：C解析：由專業(yè)承包單位施工的分部（分項）工程或專項工程的施工方案，應由專業(yè)承包單位技術負責人或技術負責人授權的技術人員審批?？键c來源：第一章第七節(jié)施工組織設計的內容和編制方法難易程度：質量管理活動中檢驗不嚴引起質量事故，質量事故發(fā)生的原因是（）A.技術B.C.人為事故D.管理答案：D解析：管理原因指引發(fā)質量事故是由于管理上的不完善或失誤。例如，施工單位或監(jiān)理單位的質量管理體系不完善，質量管理措施落實不力，施工管理混亂，不遵守相關規(guī)范，違章作業(yè)，檢驗制度不嚴密，質量控制不嚴格，檢測儀器設備管理不善而失準，以及材料質量檢驗不嚴等原因引起質量事故?？键c來源：第四章第五節(jié)施工質量不合格的處理難易程度：易（）A.50%B.90%C.75%D.100%答案：C解析：混凝土預制構件出廠時的混凝土強度不宜低于設計混凝土強度等級值的75%?？键c來源：第四章第三節(jié)建設工程項目施工質量控制難易程度：易成本管理過程中，成本決策的前提是（）A.成本計劃B.成本預測C.成本核算D.成本考核答案：B解析：成本預測是成本決策的前提，成本計劃是成本決策所確定目標的具體化。考點來源：第二章第一節(jié)成本管理的任務、程序、措施難易程度：中建設工程項目實施的策劃時間是（）A.在建設項目立項之后B.在建設項目施工招標之前C.在建設項目可行性研究之后D.在建設項目建議書批準之后答案：A解析：建設工程項目實施階段策劃是在建設項目立項之后，為了把項目決策付諸實施而形成的指導性的項目實施方案。考點來源：第一章第四節(jié)建設工程項目策劃難易程度：中根據(jù)《招標投標實施條例》保證金不得超過招標項目估算價的（）A.2%B.3%C.5%D.10%答案：A解析：根據(jù)《中華人民共和國招標投標法實施條例》，投標保證金不得超過招標項目估算價2%。投標保證金有效期應當與投標有效期一致?？键c來源：第六章第四節(jié)建設工程施工合同風險管理、工程保險和工程擔保難易程度：易下列費用可列為直接成本的是（）A.周轉材料租賃費B.材料搬運費C.D.檢驗實驗費答案：A解析：直接材料，是指在施工過程中所耗用的、構成工程實體的材料、結構件、機械配件和有助于工程形成的其他材料以及周轉材料的租賃費和攤銷等。考點來源：第二章第五節(jié)成本分析和成本考核難易程度：中在人口稠密區(qū)域進行施工，應停止強噪音施工的時間段是（）A.1169510688答案：C解析：凡在人口稠密區(qū)進行強噪聲作業(yè)時，須嚴格控制作業(yè)時間，一般晚10點汪6考點來源：難易程度：易根《建設工程施工勞務分包合（示范文本屬于勞務分包人責任和務的是（ ）。A.滿足勞務作業(yè)所需的能源供應B.負責編制施工組織設計C.D.對工程的工期和質量向發(fā)包人負責答案：C解析：A、B項屬于承包人的責任和義務。D項錯誤，勞務分包人對勞務分組范圍內的工程質量向承包人負責?？键c來源：第六章第二節(jié)建設工程合同的內容省建設行政主管部門對于質量監(jiān)督管理機構人員崗位考核的頻次是（）。A.每兩年一次B.每半年一次C.每一年一次D.每三年一次答案：A解析：省、自治區(qū)、直轄市人民政府建設主管部門每兩年對監(jiān)督人員進行一次崗考點來源：第四章第七節(jié)建設工程項目質量的政府監(jiān)督難易程度：易分，屬于（）事故。A.一般事故B.較大事故C.重大事故D.特大事故答案：C解析：根據(jù)建質[2010J111號文根據(jù)程質量事故造成的人員傷亡或者直接經(jīng)濟損失，將工程質量事故分為個等級：30100103050100重傷，或者5000萬元以上億元以直接經(jīng)濟損失的事故。101050或者1000萬元以上5000萬元以下直接經(jīng)濟損失的事故。101001000萬元以下直接經(jīng)濟損失的事故。該等級劃分所稱的“以上”包括本數(shù)，所稱的“以下”不包括本數(shù)?？键c來源：第四章第五節(jié)施工質量不合格的處理難易程度：易下列施工任務屬于監(jiān)理工作的是（）A.編制施工預算B.驗收隱蔽工程C.D.組織竣工驗收答案：B解析：核驗施工測量放線，驗收隱蔽工程、分部分項工程，簽署分項、分部工程和單位工程質量評定表等屬于施工階段建設監(jiān)理工作的主要任務?？键c來源：第一章第十一節(jié)建設工程監(jiān)理的工作性質、工作任務和工作方法難易程度：易兩個以及兩個以上的延誤事件從發(fā)生至終止有部分重合，重合部分延誤屬于（）。A.B.C.D.叉延誤?？键c來源：第六章第六節(jié)建設工程索賠難易程度：易根據(jù)通用合同條款解釋，排在投標函及其附錄之前的是（）A.招標文件B.專用合同C.合同D.答案：D（示范文本GF-2017-0201先順序：（1）合同協(xié)議書。（2）中標通知書（如果有）。（3）投標函及其附錄（如果有）。（4）專用合同條款及其附件。（5）通用合同條款。（6）技術標準和要求。（7）圖紙。（8）已標價工程量清單或預算書。（9）其他合同文件。難易程度：易招標發(fā)包工程的基準日期是在（）28A.投標截止日期B.合同簽到日C.開工日期D.答案：A解析：招標發(fā)包的工程以投標截止日前28天的日期為基準日期，直接發(fā)包的工程以合同簽訂日前28天的日期為基準日期?？键c來源：第六章第二節(jié)建設工程合同的內容難易程度：易建設項目信息管理門戶建立運行的基礎是（）A.綜合集成B.遠程合作C.網(wǎng)絡互聯(lián)D.協(xié)調優(yōu)化答案：B和運行的理論基礎是遠程合作理論?？键c來源：第七章第三節(jié)建設工程管理信息化及建設工程項目管理信息系統(tǒng)的功能難易程度：難（示范文本屬于工程變更的是（）。A.B.改動工程的施工順序C.提供錯誤的地質資料D.刪除工作交他人實施答案：B解析：合同履行過程中發(fā)生以下情形的，應進行變更：-PAGE10-（1）增加或減少合同中任何工作，或追加額外的工作；（2）取消合同中任何工作，但轉由他人實施的工作除外；（3）改變合同中任何工作的質量標準或其他特性；（4）改變工程的基線、標高、位置和尺寸；（5）改變工程的時間安排或實施順序?？键c來源：第六章第五節(jié)建設工程施工合同實施難易程度：易施工順序時，應當優(yōu)先調整的內容是（）。A.壓縮關鍵線路的長度B.C.改變工作的邏輯關系D.加強資源投入的強度答案：C解析：調整邏輯關系：邏輯關系的調整只有當實際情況要求改變施工方法或組織方法時才可進行?？键c來源：第三章第三節(jié)建設工程項目進度計劃的編制和調整方法難易程度：施工質量驗收中，需總監(jiān)組織驗收的是（）A.檢驗批質量驗收B.C.分部工程質量驗收D.竣工質量驗收答案：C解析：分部工程應由總監(jiān)理工程師組織施工單位項目負責人和項目技術負責人等進行驗收；檢驗批和分項工程由專監(jiān)組織?？⒐べ|量驗收由建設單位組織。考點來源：第四章第七節(jié)建設工程項目施工質量驗收難易程度：易（A.相關比率法B.比重分析法C.動態(tài)比率法D.連環(huán)置換法答案：D解析：因素分析法又稱連環(huán)置換法，可用來分析各種因素對成本的影響程度?？键c來源：第二章第五節(jié)成本分析和成本考核難易程度：易燈該行為是（）。A.重點治理B.冗余安全度處理C.D.預防與減災并重答案：B解析：冗余安全度治理原則知道是為確保安全，在治理事故隱患時應考慮設置多道路上有一個坑，既要設防護欄及警示牌，又要設照明及夜間警示紅燈?？键c來源：第五章第二節(jié)建設工程安全生產管理難易程度：易建設工程項目的全面質量管理（TQC）強調的是（）A.勘察設計和施工組織全過程的質量管理B.全面、全過程、全員參與的質量管理C.最高管理者和組織管理崗位的全員質量管理D.全方位，全要素，全流程的質量管理答案：B2080質量管理?？键c來源：第四章第二節(jié)建設工程項目質量控制體系難易程度：中下列施工質量缺陷問題可不做處理的是（）A.混凝土出現(xiàn)0.4mm寬裂隙B.混凝土采用了安定性，不合格的水泥C.預應力構件張拉系數(shù)不滿足設計要求D.10mm答案：D解析：再比如，混凝土現(xiàn)澆樓面的平整度偏差達到10mm，但由于后續(xù)墊層和面層的施工可以彌補，所以也可不作處理?？键c來源：第四章第六節(jié)數(shù)理統(tǒng)計方法在工程質量管理中的應用難易程度：易215683、2、1，M（）天。A.3B.4C.5D.6答案：D解析：自由時差=1，5，所以可知本工作的最4.所以最早開始時間=288以本工作的最遲開始時間=2+4=6?？键c來源：第三章第三節(jié)網(wǎng)絡計劃圖的編制方法難易程度：中建設工程管理工作是一種增值服務，其核心任務是（）A.為工程管理和使用增值B.C.為工程設計和施工增值D.為工程建設和使用增值答案：D使用增值?？键c來源：第一章第一節(jié)建設工程管理的內涵和任務難易程度：易項目經(jīng)理需常駐施工現(xiàn)場，急需離開時（）A.事前通知發(fā)包人，并取得上級單位書面同意B.事前通知監(jiān)理人，并取得發(fā)包人書面同意C.取得監(jiān)理人書面同意，并通知上級單位D.取得監(jiān)理人書面同意，并通知發(fā)包人答案：B同意。考點來源：第一章第九節(jié)施工企業(yè)項目經(jīng)理的工作性質、任務和責任難易程度：易目提供增值服務的是（）。A.B.建設C.D.答案：D解析：項目的信息管理是通過對各個系統(tǒng)、各項工作和各種數(shù)據(jù)的管理，使項目的信息能方便和有效地獲取、存儲、存檔、處理和交流。項目的信息管理的目的旨在通過有效的項目信息傳輸?shù)慕M織和控制為項目建設的增值服務。考點來源：第七章第一節(jié)建設工程項目信息管理的目的和任務難易程度：中關于施工材料費控制的說法，正確的是（）A.主要控制材料的采購價格B.應由施工作業(yè)者包干控制C.應遵循“量價分離”原則D.主要是定額控制答案：C解析：材料費控制同樣按照"量價分離"原則，控制材料用量和材料價格?？键c來源：第二章第三節(jié)成本控制難易程度：易與質量保證金方式相比，質量保證金保函的特點是（）A.有利于加大承包人的缺陷維修責任B.有利于業(yè)主降低質量保證風險C.有利于降低承包人維修缺陷的費用D.有利于承包人提前取回被扣留的現(xiàn)金答案：D解析：承包人應力爭以維修保函來代替業(yè)主扣留的質量保證金。與質量保證金相比，維修保函對承包人有利，主要是同為可提前取回背扣留的現(xiàn)金而且保函是有時效的，期滿將自動作廢。同時，它對業(yè)主并無風階，真正發(fā)生維修費用，業(yè)主可憑保函向銀行索回款項，因此，這一做法是比較公平的。維修期滿后，承包人應及時從業(yè)主處撤回保函?？键c來源：第六章第二節(jié)建設工程合同的內容難易程度：易AABBAB（）的搭接關系。A.FTSB.STFC.FTFD.STS答案：D解析：例如道路工程中的鋪設路基手澆筑路面，待路基開始工作一定時間為路面工程創(chuàng)造一定工作條件之后，路面工程即可開始進行，這種開始工作時間之間的問隔就是STS時距?？键c來源：第三章第三節(jié)建設工程項目進度計劃的編制和調整方法難易程度：易是（）。A.國務院住房和城鄉(xiāng)建設主管部門B.國務院發(fā)展與改革主管部門C國務院安全生產監(jiān)督管理主管部門D.國務院應急管理主管部門答案：A解析：國務院建設主管部門負責中央管理的建筑施工企業(yè)安全生產許可證的頒發(fā)并接受國務院建設主管部門的指導和監(jiān)督?？键c來源：第五章第二節(jié)建設工程安全生產管理難易程度：難下列工作任務中，屬于施工進度控制任務的是（）AB.C.項目生產機具需求計劃D.工程設備的加工制造答案：CBD方進度控制任務?？键c來源：第三章第二節(jié)建設工程項目總進度目標的論證難易程度：易成的關鍵工作中，選擇（）的工作趕工。A.B.強度小或費用低C.資源大或費用低D.資源小或費用高答案：B解析：當關鍵線路的實際進度比計劃進度拖后時，應在尚未完成的關鍵工作中，選擇資源強度小或費用低的匯作縮短其持續(xù)時間，并重新計算未完成部分的時間參數(shù)，將其作為一個新計劃實施?？键c來源：第三章第四節(jié)建設工程項目進度控制的措施難易程度：中偏差，上述活動的正確順序是（）。A.②-①-④-③B.③-①-④-②C.②-③-①-④D.③-④-②-①答案：C解析：質量控制是質量管理的部分，是致力于滿足質量要求的一系列相關活動。這些活動主要包括：（1）設定目標：按照質量要求，確定需要達到的標準和控制的區(qū)間、范陽、區(qū)域。（2）測量檢查：測量實際成果滿足所設定目標的程度。（3）評價分析：評價控制的能力和效果，分析偏差產生的原因。（4）糾正偏差：對不滿足設定目標的偏差，及時采取針對性措施盡量糾正偏差。考點來源：第四章第一節(jié)建設工程項目質量控制的內涵難易程度：易下列施工質量事故預防措施中，屬于嚴格按照基本建設程序辦事的是（）A.嚴格控制建筑材料質量B.C.嚴禁腳手架超載堆放材料D.推行終身職業(yè)技能培訓制度答案：B解析：嚴格按照基本建設程序辦事首先要做好項目可行性論證，不可未經(jīng)深入的調查分析和嚴格論證就盲目拍板定案；要徹底搞清工程地質水文條件方可開工；杜絕無證設計、無圖施工；禁止任意修改設計和不按圖紙施工；工程竣工不進行試車運轉、不經(jīng)驗收不得交付使用?？键c來源：第四章第五節(jié)施工質量不合格的處理難易程度：本降低額的影響是（）萬元。A.1.2B.0.6C.1.1D.1.8答案：解析：240×（3.5%-3%）=1.2萬元?？键c來源：第二章第五節(jié)成本分析和成本考核難易程度：易成本管理的基礎工作是各方面的，其中最根本最重要的基礎工作是（A.建立成本管理計劃體系B.建立成本管理核算體系C.建立成本管理程序體系D.建立成本管理責任體系答案：D解析：成本管理首先要做好基礎成本管理的基礎工作是多方面的，成本管理責任體系的建立是最重要的基礎工作，涉及成本管理的一系列組織制度、工作程序、業(yè)務標準和責任制度的建立?？键c來源：第二章第一節(jié)成本管理的任務、程序和措施難易程度：易關于現(xiàn)場圍擋的說法，正確的是（）。A.沿工地四周可以不連續(xù)設置圍擋B.市區(qū)主要路段的工地圍擋設置高度不低于2.2mC.圍擋材料必須采用機制磚類堅固材料D.答案：DB置圍擋，市區(qū)主要路段和其他涉及市容景觀路段的工地設置序|擋的高度不低于1.8mC統(tǒng)一、整潔、美觀。考點來源：第五章第四節(jié)建設工程施工現(xiàn)場職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的要求難易程度：易某工程雙代號網(wǎng)絡計劃如圖，其中關鍵線路是（）A.1B.3C.2D.4答案：B解析：考點來源：第三章第三節(jié)建設工程項目進度計劃的編制和調整方法難易程度：易時，通常解決的方法是（）A.B.C.強化各部門的管理職能D.輔以崗位責任描述書答案：B解析：當使用管理職能分工表不足以明確每個工作部門的管理職能時輔以管理職能分工描述書?？键c來源：第一章第三節(jié)建設工程項目的組織難易程度：易（于工作時間參數(shù)的說法正確的是（）A21B28C21B37答案：B=0C0DB38考點來源：第三章第三節(jié)建設工程項目進度計劃的編制和調整方法難易程度：易根據(jù)《建設工程項目管理規(guī)范》項目管理規(guī)劃應包括的內容是（）A.項目管理規(guī)劃大綱和項目管理策劃B.項目管理策劃和項目質量實施規(guī)劃C.項目管理配套策劃項目管理實施策劃D.項目管理規(guī)劃大綱項目管理實施規(guī)劃答案：D考點來源：第一章第六節(jié)建設工程項目管理規(guī)劃的內容和編制方法難易程度：易關于組織結構模式和組織分工的說法，正確的（ ）A.組織結構模式是動態(tài)的，組織分工是相對靜態(tài)的B.組織結構模式是相對靜態(tài)，組織分工是相對動態(tài)的C.組織結構模式和組織分工都是相對靜態(tài)的D.組織結構模式和組織分工都是動態(tài)的答案：C解析：A、B、D考點來源：第一章第三節(jié)建設工程項目的組織難易程度：易52.某工程單代號網(wǎng)絡圖如圖，計算工期為（）A.24B.26C.30D.28答案：D解析：考點來源：第三章第三節(jié)建設工程項目進度計劃的編制和調整方法難易程度：下列工作內容中，屬于施工單位質量責任及義務的是（A.組織建設工程的竣工驗收B.提供真實的地質測量水文勘察成果C.采取旁站，巡視和平行檢驗方式對工程的質量檢查、記錄D.嚴格工序管理，做好隱蔽工程的質量驗收、記錄答案：D解析：A、BC考點來源：第四章第一節(jié)建設工程項目質量控制的內涵難易程度：易關于施工預算和施工圖預算的說法，正確的是（）A.兩算對比的方法有實物對比法和金額對比法B.一般情況下施工預算的材料消耗量比施工圖預算的材料消耗量高C.施工預算和施工圖預算既適用于發(fā)包人也適用于承包人D.答案：A解析：B項錯誤，一般情況下施工預算的材料消耗量比施工圖預算的材料消耗量低。C項錯誤，施工預算是企業(yè)內部使用，施工圖預算既使用建設單位也適用施工單位。D項錯誤，施工預算的編制以施工定額為依據(jù)，施工圖預算的編制以預算定額為依據(jù)?？键c來源：第二章第二節(jié)成本計劃難易程度：易820800萬元，已完工作實際費用為860萬元，則中期檢查時，該工程的費用績效指數(shù)為（）A.0.953B.1.025C.0.930D.1.075答案：A解析：費用績效指數(shù)=已完工作預算費用/已完工作實際費用=820/860=0.953?？键c來源：第二章第三節(jié)成本控制難易程度：易一般以（）的日期為準。A.需方收貨戳記B.承運單位簽發(fā)的日期C.D.貨物送達交貨地點答案：B解析：交貨日期的確定可以按照下列方式：（1）供貨方負責送貨的，以采購方收貨戳記的日期為準。（2）采購方提貨的，以供貨方按合同規(guī)定通知的提貨日期為準。（3）凡委托運輸部門或單位運輸、送貨或代運的產品，一般以供貨方發(fā)運產品時承運單位簽發(fā)的日期為準，不是以向承運單位提出申請的日期為準?？键c來源：第六章第二節(jié)建設工程合同的內容難易程度：易屬于內部管理不良預警系統(tǒng)（）A.自然環(huán)境突變的預警B.政策法規(guī)變化的預警C.技術變化的預警D.質量管理預警答案：D解析：內部管理不良預警系統(tǒng)：（1）質量管理預警；（2）設備管理預警；（3）人的行為活動管理預警?？键c來源：第五章第二節(jié)建設工程安全生產管理難易程度：易下列屬于風險評估工作的是（ ）A.分析各種風險的損失量B.分析存在哪些風險因素C.對識別出的風險進行監(jiān)控D.對難以控制的風險向保險公司投保答案：A解析：項目風險評估包括以下工作：（主要是類似項目有關風險的歷史資料和相關專業(yè)方的質量、功能和使用效果等方面的影響。（3）根據(jù)各種風險發(fā)生的概率和損失量，確定各種風險的風險量和風險等級。考點來源：第一章第十節(jié)建設工程項目的風險和風險管理的工作流程難易程度：易對目標工程承包合同采用爭端裁決委員會（DAB）點是（）A.B.C.具有中立性和專業(yè)性并有利于解決早期爭端D.具有專業(yè)性和強制性并有利于快速啟動仲裁答案：C解析：采用DAB方式解決爭端的優(yōu)點在于以下幾個方面：DABDAB主觀傾向或偏見。DAB（3）周期短，可以及時解決爭議。DABDABDAB考點來源：第六章第七節(jié)國際建設工程施工承包合同難易程度：易60關于施工現(xiàn)場宿舍安全衛(wèi)生要求的說法正確的是（ ）A.18B.應設置生活用品專柜及垃圾桶C.2.1mD.通道寬度不得小于0.6m答案：B解析：A16C2.4m。D0.9m?？键c來源：第五章第四節(jié)建設工程施工現(xiàn)場職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的要求難易程度：易健康安全與環(huán)境管理的特點（）。A.多樣性B.復雜性C.多變性D.協(xié)調性答案：B解析：復雜性：建設項目的職業(yè)健康安全和環(huán)境管理涉及大量的露天作業(yè)，受到考點來源：第五章第一節(jié)職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系項目目標動態(tài)控制的準備工作是（）A.收集項目目標的實際值B.對項目目標的計劃值和實際值進行比較C.對項目目標進行調整D.將項目的目標進行分解答案：D解析：項目目標動態(tài)控制的工作程序：（1）第一步，項目目標動態(tài)控制的準備工作：將項目的目標進行分解，以確定用于目標控制的計劃值。（2）第二步，在項目實施過程中項目目標的動態(tài)控制：①收集項目目標的實際值，如實際投資、實際進度等。②定期（如每兩周或每月）進行項目目標的計劃值和實際值的比較。③通過項目目標的計劃值和實際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進行糾偏。（3）第三步，如有必要，則進行項目目標的調整，目標調整后再回復到第一步。考點來源：第一章第八節(jié)建設工程項目目標的動態(tài)控制費用曲線的豎向距離，表示（）。A.進度累計偏差B.進度局部偏差C.費用局部偏差D.費用累計偏差答案：D解析：費用偏差（CV）=已完工作預算費用=已完工作實際費用?？键c來源：第二章第三節(jié)成本控制對施工質量應進行動態(tài)控制。下列工作中，屬于事前質量控制的是（）A.工序質量控制B.質量控制點的檢查C.質量管理點的設置D.工序質量偏差的糾正答案：C解析：事前質量控制：即在正式施工前進行的事前主動質量控制，通過編制施工質量計劃，明確質量目標，制定施工方案，設置質量管理點，落實質量責任，分析可能導致質量目標偏離的各種影響因素，針對這些影響因素制定有效的預防措施，防患于未然?？键c來源：第四章第三節(jié)建設工程項目施工質量控制驗及其檢驗方式的是（）。A.B.C.疊合板預制底板D.疊合梁構件答案：D解析：梁板類簡支受彎預制構件進場時才應進行結構性能檢驗，結構性能檢驗應符合國家現(xiàn)行有關標準的有關規(guī)定及設計的要求。對疊合梁構件，是否進行結構性能檢驗、結構性能檢驗的方式應根據(jù)設計要求確定?？键c來源：第四章第四節(jié)建設工程項目施工質量驗收（A.設計準備階段工作進度計劃B.C.設計圖紙出圖計劃D.答案：C解析：出圖計劃是設計方進度控制的依據(jù)，也是業(yè)主方控制設計進度的依據(jù)?？键c來源：第三章第一節(jié)建設工程項目進度控制與進度計劃系統(tǒng)美國建筑師學會（AIA）頒布的施工合同通用條件將保險分為（）A.工程一切險、意外傷害保險、保證保險B.承承包商責任保險、意外傷害保險、保證保險C.承包商責任保險、業(yè)主責任保險、財產保險D.工程一切險、業(yè)主責任保險、財產保險答案：C解析：AIA合同將保險分為三部分，即承包商責任保險、業(yè)主責任保險、財產保險?？键c來源：第六章第七節(jié)國際建設工程施工承包合同（A.應急演練總結B.事故特征分析C.應急經(jīng)費安排D.事故整改措施答案：B解析：A、C、D項屬于綜合應急預案?？键c來源：第五章第三節(jié)建設工程生產安全事故應急預案和事故處理建設工程總進度目標論證的工作包括:1;2分析;3;4A.1-2-3-4B.3-2-1-4C.2-1-4-3D.4-1-2-3答案：C解析：建設丁傘程項目總進度目標論證的工工牛作步驟如下:①調查研研究和收集資料②項目結構分析。③進度計劃系統(tǒng)的結構分析。④項目的工作編碼。⑤編制各層進度計劃。⑥協(xié)調各層進度計劃的關系，編制總進度計劃。⑧若經(jīng)過多次調整，進度目標無法實現(xiàn)，則報告項目決策者?？键c來源：第三章第二節(jié)建設工程項目進度計劃的編制和調整方法項目質量控制包括下列活動:12;3上述活動的正確順序是()。A.2143B.3142C.2314D.3421答案：C解析：質量控制是質量管理的部分，是致力于滿足質量要求的一系列相關活動。這些活動主要包括:(1)設定目標。(2)測量檢查。(3)評價分析。(4)糾正偏差?？键c來源：第四章第一節(jié)建設工程項目質量控制的內涵二、多選題(每題的備選項中有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項。錯選，本題不得分；少選，所選的每個選項得0.5分)英國合同審定聯(lián)合會制定的建筑工程合同條件（JCT98）的適用條件包括（ ）。A.傳統(tǒng)的施工總承包項目B.工期較長的大型項目C.設計和項目管理之間的配合度高D.E.工程量清單單價合同答案：ABCD解析：JCT98的適用條件如下：（1）傳統(tǒng)的房屋建筑工程，發(fā)包前的準備工作完善。1（5）從設計到施工的執(zhí)行速度較慢。（6）對變更的控制能力強，成本確定性較高。（7）索賠條件較清晰。（8）違約和質量缺陷的風險主要由承包商承擔，但工期延誤風險由業(yè)主和承包商共同承擔?？键c來源：第六章第七節(jié)國家建設工程施工承包合同難易程度：難項目質量控制體系的運行環(huán)境主要包括（）A.項目的合同結構B.C.質量管理的動力機制D.質量管理的組織制度E.答案：AD解析：項目質量控制體系的運行環(huán)境，主要是指以下幾方面為系統(tǒng)運行提供支持的管理關系、組織制度和資源配置的條件。1）項目的合同結構2）質量管理的資源配置3）質量管理的組織制度考點來源：第四章第二節(jié)建設工程項目質量控制體系難易程度：易73.該事件代表（）。A.生產認可并接收工程B.C.工程照管責任的轉移D.E.工程所有權的轉讓答案：ACDE解析：移交作為個重要的合同事件，同時又是一個重要的法律概念。它表示：（1）業(yè)主認可并接收工程，承包人工程施工任務的完結。（2）工程所有權的轉讓。（3）承包人工程照管責任的結束和業(yè)主丁豐程照管責任的開始。（4）保修責任的開始。（5）合同規(guī)定的工程款支付條款有效。考點來源：第六章第五節(jié)建設工程施工合同實施難易程度：中施工項目成本核算的方法主要有（A.表格B.業(yè)務C.會計D.差額E.因素答案：AC解析：施工項目成本核算的方法主要有表格核算法和會計核算法?？键c來源：第二章第五節(jié)成本分析和成本考核難易程度：易政府對工程質量監(jiān)督管理的內容包括（）A.抽查主要建筑材料，建筑物配件的質量B.組織工程竣工驗收C.抽查工程結算文件的編制質量D.抽查工程質量責任文件和質量檢測單位的工程質量行為E.組織或參與工程質量事故調查處理答案：ADE解析：政府建設行政主管部門和其他有關部門的工程質量監(jiān)督管理應當包括列內容：（1）執(zhí)行法律法規(guī)和工程建設強制性標準的情況。（2）抽查涉及工程主體結構安全和主要使用功能的工程實體質量。（3）抽查工程質量責任主體和質量檢測等單位的工程質量行為。（4）抽查主要建筑材料，、建筑構配件的質量。（5）對工程竣工驗收進行監(jiān)督。（6）組織或者參與工程質量事故的調查處理。（7）定期對本地|工程質量狀況進行統(tǒng)計分析。（8）依法對違法違規(guī)行為實施處罰?？键c來源：第四章第七節(jié)建設工程項目質量的政府監(jiān)督難易程度：難施工質量驗收環(huán)節(jié)，需要進行觀感質量驗收的是（）A.檢驗批驗收B.分部工程驗收C.分項工程驗收D.單位工程驗收E.答案：BDE解析：一、分部工程質量驗收合格應符合下列規(guī)定：（1）所含分項工程的質量軍營驗收合格。（2）質量控制資料應完整（3）有關安全、節(jié)能、環(huán)境保護和主要使用功能的抽樣檢驗結果應符合相應規(guī)定。（4）觀感質量應符合要求。二、單位工程是工程項目竣工質量驗收的基本對象。單位工程質量驗收合格應符合下列規(guī)定：（1）所含分部下程的質量均應驗收合格。（2）質量控制資料應完整。（3）所含分部工程有關安全、節(jié)能、環(huán)境保護和主要使用功能的檢驗資料應完整。（4）主要使用功能的抽查結果應符合相關專業(yè)質量驗收規(guī)范的規(guī)定。（5）觀感質量應符合要求。三、裝配式凝土建筑的飾面外觀質量應符合設計要求，并應符合現(xiàn)行國家標準的有關規(guī)定。難易程度：中項目管理機構進行成本控制的依據(jù)有（）A.質量檢查記錄B.合同文件C.成本計劃D.進度報告E.答案：BCDE工程變更考點來源：第二章第三節(jié)成本控制難易程度：易監(jiān)理對施工作業(yè)現(xiàn)場監(jiān)理管理的形式有（）A.現(xiàn)場互檢B.C.巡視D.E.答案：BCD解析：監(jiān)理工程師應當按照工程監(jiān)理規(guī)范的要求，采取旁站、巡視和平行檢驗等形式，對建設工程實施監(jiān)理?？键c來源：第四章第一節(jié)建設工程項目質量控制的內涵難易程度：易雙代號網(wǎng)絡計劃圖中，虛工作箭線的作用（）A.強調作用B.C.D.E.答案：DE解析：虛簡線是實際工作中并不存在的一項虛設工作，它們既不占用時間，也不消耗資源，一般起著工作之間的聯(lián)系、區(qū)分和斷路三個作用。難易程度：易以下屬于施工方案內容的是（）A.施工平面布置B.施工進度計劃C.施工成本計劃D.資源配置計劃E.答案：BDE解析：施工方案的主要內容如下：（1）工程概況。（2）施工安排。（3）施工進度計劃。（4）施主準備與資源配置計劃。（5）施工方法及工藝要求。考點來源：第一章第七節(jié)施工組織設計的內容和編制方法難易程度：易AIA（）A.承包商責任保險B.C.財產保險D.人身保險E.業(yè)主保險答案：ABC解析：AIA合同將保險分為三部分，即承包商責任保險、業(yè)主責任保險、財產保險?？键c來源：第六章第七節(jié)國際建設工程施工承包合同難易程度：中建設單位的建設工程項目質量控制責任和義務包括（ ）A.對涉及結構安全的試塊試件及有關材料進行檢測B.依法對工程建設相關的主要設備、材料的采購進行招標C.隱蔽工程在隱蔽前通知監(jiān)理單位和建設工程質量監(jiān)督機構D.開工前按照國家相關規(guī)定辦理工程質量監(jiān)督手續(xù)E.在建設工程施工驗收后有關部門移交建設項目檔案答案：BDE解析：建設單位的質量責任和義務設有關的重要設備、材料等的采購進行招標。的原始資料。原始資料必須真實、準確、齊全。明示或者暗示施工單位使用不合格的建筑材料、建筑構配件和設備。單位進行竣工驗收。建設工程經(jīng)驗收合格的，方可交付使用。建設單位應當嚴格按照國家有關檔案管理的規(guī)定，及時收集、整理建設項目各環(huán)節(jié)的文件資料，建立健全建設項目檔案，豐在建設工程竣工驗收后，及時向建設行政主管部門或者其他有關部門移交建設項目檔案。考點來源：第四章第一節(jié)建設工程項目質量控制的內涵難易程度：易根據(jù)建設工程項目管理規(guī)范，項目管理機構負責人的權限有（）A.負責與項目相關的協(xié)調決策B.主持選定分包單位C.D.主持項目管理協(xié)調工作E.參與簽訂合同答案：CDE解析：項目管理機構負責人的權限如下：（1）參與項目招標、投標和合同簽訂。（2）參與組建項目管理機構。（3）參與組織對項目各階段的重大決策。（的主持項目管理機構工作。（5）決定授權范圍內的項目資源使用。（6）在組織制度的框架下制定項目管理機構管理制度。（7）參與選擇并直接管理具有相應資質的分包人。（8）參與選擇大宗資源的供應單位。（9）在授權范圍內與項目相關方進行直接溝通。（10）法定代表人和組織授予的其他權利?？键c來源：第一章第九節(jié)施工企業(yè)項目經(jīng)理的工作性質、任務和責任難易程度：易下列建設工程項目進度控制的措施中屬于組織措施的有（）A.編制進度控制的工作流程B.進度控制會議的組織設計C.編制相應的資源需求計劃D.為實現(xiàn)進度目標變更設計E.答案：ABE解析：C是經(jīng)濟措施。D是技術措施?？键c來源：第三章第四節(jié)建設工程項目進度控制的措施難易程度：中根據(jù)《建設工程項目管理規(guī)范》，管理規(guī)劃大綱的內容包括（）A.項目質量管理B.C.設計與技術措施D.項目收尾管理E.風險管理計劃答案：AD解析：項目管理規(guī)劃大綱可包括下列內容，組織應根據(jù)需要選定：（1）項目概況。（2）項目范圍管理。（3）項目管理目標。（4）項目管理組織。（5）項目采購與投標管理。（6）項目進度管理。（7）項目質量管理。（8）項目成本管理。（9）項目安全生產管理。（10）綠色建造與環(huán)境管理。（11）項目資源管理。（12）項目信息管理。（13）項目溝通與相關方管理。（14）項目風險管理。（15）項目收尾管理?？键c來源：第一章第六節(jié)建設工程項目管理規(guī)劃的內容和編制方法難易程度：難關于施工成本考核的說法，正確的有（ ）。A.公司應以項目成本計劃的數(shù)量指標作為對項目管理機構成本考核的主要指B.成本考核可以衡量成本降低的實際成果C.成本考核的主要依據(jù)是成本計劃確定的各類指標D.成本考核要總結和評價成本指標的完成情況E.項目管理機構應根據(jù)成本考核結果對相關人員進行獎懲答案：BCDE解析：A選項錯誤，公司應以項目成本降低額、項目成本降低率作為對項目管理機構成本考核主要指標?？键c來源：第二章第五節(jié)成本分析和成本考核難易程度：中示范文本（A.提供具備施工條件的施工場地B.C.編制提交分包工程詳細的施工組織設計D.直接向工程師提交分包工程進度統(tǒng)計表E.負責已完工程交付前的成品保護答案：CE解析：A、BD度統(tǒng)計報表。難易程度：易（A.管理人員費B.材料采購及保管C.D.固定資產使用費E.工具用具使用費答案：ADE解析：B項屬于材料費。C項屬于人工費。考點來源：第二章第二節(jié)成本計劃難易程度：易建設工程施工安全技術交底的主要內容包括（）A.本工程項目的施工作業(yè)特點和危險點B.作業(yè)過程中應注意的安全事項C.針對危險點的具體預防措施D.事故報告的程序與基本要求E.發(fā)生事故后應采取的避難和急救措施答案：ABCE解析：安全技術交底主要內容如下：（1）工程項目和分部分項工程的概況。（2）本施工項目的施工作業(yè)特點和危險點。（3）針對危險點的具體預防措施。（4）作業(yè)中應遵守的安全操作規(guī)程以及應注意的安全事項。（5）作業(yè)人員發(fā)現(xiàn)事故隱患應采取的措施。（6）發(fā)生事故后應及時采取的避難和急救措施。考點來源：第五章第二節(jié)建設工程安全生產管理難易程度：易在建設工程項目決策階段，建設單位職業(yè)健康安全和環(huán)境管理的任務包括（ ）。A.辦理有關安全生產與環(huán)境保護方面的各種審批手續(xù)B.委托相關單位進行建設工程項目環(huán)境影響評價C.提出生產安全事故防范的指導意見D.E.提供建設工程有關安全施工措施的資料答案：ABDE建設工程項目決策階段：建設單位應按照有關建設工程法律法規(guī)的規(guī)定和強制性標準的要求，辦理各種有關安全與環(huán)境保護方面的審批手續(xù)。對需要進行環(huán)境影H難易程度：中FIDIC（A.一方無法控制B.不主要歸因于他方C.D.發(fā)生后將導致合同非正常終止E.發(fā)生后該方不能合理避免或克服答案：ABEFIDIC出索賠?？键c來源：第六章第六節(jié)建設工程索賠難易程度：難關于雙代號網(wǎng)絡計劃中關鍵工作的說法，正確的有（ ）A.關鍵工作的總時差最小B.關鍵工作間的時距必為零C.關鍵工作可以在非關鍵線路上D.E.關鍵工作的自由時差全部為零答案：AC解析：關鍵工作的總時差最小，當計劃工期等于計算工期時，關鍵工作的總時差為零?？键c來源：第三章第三節(jié)建設工程項目進度計劃的編制和調整方法難易程度：易（）。A.確定和落實項目設備品牌B.確定建設項目的質量目標C.確定和落實項目建設資金D.確定和落實設計單位E.確定和落實建設地點答案：