2023一建《項(xiàng)目管理》真題及答案解析

2023年一級(jí)建造師考試真題及解析《項(xiàng)目管理》-PAGE2-一.單選題(每題的備選項(xiàng)中，只有一個(gè)最符合題意。)ABC（）A.排列圖法B.分層法C.直方圖法D.答案：A解析：ABC管理法是排列圖法的另一種名稱。考點(diǎn)來(lái)源：第四章第六節(jié)數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法在工程質(zhì)量管理中的應(yīng)用難易程度：易組織論觀點(diǎn)認(rèn)為系統(tǒng)的組織是由（）A.系統(tǒng)目標(biāo)B.系統(tǒng)活動(dòng)C.系統(tǒng)結(jié)構(gòu)D.系統(tǒng)流程答案：A解析：系統(tǒng)的目標(biāo)決定系統(tǒng)的組織，而組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素?？键c(diǎn)來(lái)源：第一章第三節(jié)建設(shè)工程項(xiàng)目的組織難易程度：易（A.施工組織總設(shè)計(jì)、單位工程施工組織設(shè)計(jì)、施工方案B.單位工程施工組織設(shè)計(jì)、分部分項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)、施工方案C.單位工程施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、專項(xiàng)施工指導(dǎo)書(shū)D.施工組織總設(shè)計(jì)、分部分項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)、總體施工部署答案：A解析：施工組織設(shè)計(jì)按編制對(duì)象，可分為施工組織總設(shè)計(jì)、單位工程施工組織設(shè)計(jì)和施工方案?？键c(diǎn)來(lái)源：第一章第七節(jié)施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容和編制方法難易程度：易提交的文件是（）。A.索賠意向通知B.索賠初步意見(jiàn)C.索賠報(bào)告D.索賠款項(xiàng)計(jì)算答案：A解析：承包人按合同規(guī)定的程序和時(shí)間提交索賠意向通知和索賠報(bào)告?？键c(diǎn)來(lái)源：第六章第六節(jié)建設(shè)工程索賠難易程度：易國(guó)際上，民用總承包工程多數(shù)使用（）A.項(xiàng)目投資B.項(xiàng)目構(gòu)造C.項(xiàng)目功能D.項(xiàng)目質(zhì)量答案：C解析：在國(guó)際上，民用建筑項(xiàng)目工程總承包的招標(biāo)多數(shù)采用項(xiàng)目功能描述的方式而不采用項(xiàng)目構(gòu)造描述的方式，因?yàn)轫?xiàng)目構(gòu)造描述的招標(biāo)依據(jù)是設(shè)計(jì)文件，而工程總承包招標(biāo)時(shí)業(yè)主方還不可能提供具體的設(shè)計(jì)文件。考點(diǎn)來(lái)源：第一章第五節(jié)建設(shè)工程項(xiàng)目采購(gòu)的模式難易程度：易以工程施工方案為依據(jù)，通過(guò)施工預(yù)算編制的成本計(jì)劃是（）A.競(jìng)爭(zhēng)性成本計(jì)劃B.實(shí)施性成本計(jì)劃C.指導(dǎo)性成本計(jì)劃D.預(yù)測(cè)性成本計(jì)劃答案：B解析：實(shí)施性成本計(jì)劃是項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段的施丁傘預(yù)算成本計(jì)劃，它是以項(xiàng)目實(shí)施方案為依據(jù)，以落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，采用企業(yè)的施工定額通過(guò)施工預(yù)算的編制而形成的實(shí)施性成本計(jì)劃?？键c(diǎn)來(lái)源：第二章第二節(jié)成本計(jì)劃難易程度：易下列施工合同計(jì)價(jià)方式中，對(duì)承包商最有利的是（）A.變動(dòng)單價(jià)合同B.固定總價(jià)合同C.固定單價(jià)合同D.變動(dòng)總價(jià)合同答案：A解析：當(dāng)采用變動(dòng)單價(jià)合同時(shí)，合同雙方可以約定一個(gè)估計(jì)的工程量，當(dāng)實(shí)際工些工程內(nèi)容的單價(jià)進(jìn)行調(diào)整以及如何調(diào)整等。因此，承包商的風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較小?？键c(diǎn)來(lái)源：第六章第三節(jié)合同計(jì)價(jià)方式難易程度：易需要更換總監(jiān)理工程師的，需要在（）A.7B.3C.5D.14答案：A7人?？键c(diǎn)來(lái)源：第六章第二節(jié)建設(shè)工程合同的內(nèi)容難易程度：易（分項(xiàng)（批。A.總包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人B.總包單位項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人C.專業(yè)承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人D.答案：C解析：由專業(yè)承包單位施工的分部（分項(xiàng)）工程或?qū)ｍ?xiàng)工程的施工方案，應(yīng)由專業(yè)承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人或技術(shù)負(fù)責(zé)人授權(quán)的技術(shù)人員審批?？键c(diǎn)來(lái)源：第一章第七節(jié)施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容和編制方法難易程度：質(zhì)量管理活動(dòng)中檢驗(yàn)不嚴(yán)引起質(zhì)量事故，質(zhì)量事故發(fā)生的原因是（）A.技術(shù)B.C.人為事故D.管理答案：D解析：管理原因指引發(fā)質(zhì)量事故是由于管理上的不完善或失誤。例如，施工單位或監(jiān)理單位的質(zhì)量管理體系不完善，質(zhì)量管理措施落實(shí)不力，施工管理混亂，不遵守相關(guān)規(guī)范，違章作業(yè)，檢驗(yàn)制度不嚴(yán)密，質(zhì)量控制不嚴(yán)格，檢測(cè)儀器設(shè)備管理不善而失準(zhǔn)，以及材料質(zhì)量檢驗(yàn)不嚴(yán)等原因引起質(zhì)量事故?？键c(diǎn)來(lái)源：第四章第五節(jié)施工質(zhì)量不合格的處理難易程度：易（）A.50%B.90%C.75%D.100%答案：C解析：混凝土預(yù)制構(gòu)件出廠時(shí)的混凝土強(qiáng)度不宜低于設(shè)計(jì)混凝土強(qiáng)度等級(jí)值的75%。考點(diǎn)來(lái)源：第四章第三節(jié)建設(shè)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量控制難易程度：易成本管理過(guò)程中，成本決策的前提是（）A.成本計(jì)劃B.成本預(yù)測(cè)C.成本核算D.成本考核答案：B解析：成本預(yù)測(cè)是成本決策的前提，成本計(jì)劃是成本決策所確定目標(biāo)的具體化?？键c(diǎn)來(lái)源：第二章第一節(jié)成本管理的任務(wù)、程序、措施難易程度：中建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施的策劃時(shí)間是（）A.在建設(shè)項(xiàng)目立項(xiàng)之后B.在建設(shè)項(xiàng)目施工招標(biāo)之前C.在建設(shè)項(xiàng)目可行性研究之后D.在建設(shè)項(xiàng)目建議書(shū)批準(zhǔn)之后答案：A解析：建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃是在建設(shè)項(xiàng)目立項(xiàng)之后，為了把項(xiàng)目決策付諸實(shí)施而形成的指導(dǎo)性的項(xiàng)目實(shí)施方案?？键c(diǎn)來(lái)源：第一章第四節(jié)建設(shè)工程項(xiàng)目策劃難易程度：中根據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)實(shí)施條例》保證金不得超過(guò)招標(biāo)項(xiàng)目估算價(jià)的（）A.2%B.3%C.5%D.10%答案：A解析：根據(jù)《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例》，投標(biāo)保證金不得超過(guò)招標(biāo)項(xiàng)目估算價(jià)2%。投標(biāo)保證金有效期應(yīng)當(dāng)與投標(biāo)有效期一致?？键c(diǎn)來(lái)源：第六章第四節(jié)建設(shè)工程施工合同風(fēng)險(xiǎn)管理、工程保險(xiǎn)和工程擔(dān)保難易程度：易下列費(fèi)用可列為直接成本的是（）A.周轉(zhuǎn)材料租賃費(fèi)B.材料搬運(yùn)費(fèi)C.D.檢驗(yàn)實(shí)驗(yàn)費(fèi)答案：A解析：直接材料，是指在施工過(guò)程中所耗用的、構(gòu)成工程實(shí)體的材料、結(jié)構(gòu)件、機(jī)械配件和有助于工程形成的其他材料以及周轉(zhuǎn)材料的租賃費(fèi)和攤銷等?？键c(diǎn)來(lái)源：第二章第五節(jié)成本分析和成本考核難易程度：中在人口稠密區(qū)域進(jìn)行施工，應(yīng)停止強(qiáng)噪音施工的時(shí)間段是（）A.1169510688答案：C解析：凡在人口稠密區(qū)進(jìn)行強(qiáng)噪聲作業(yè)時(shí)，須嚴(yán)格控制作業(yè)時(shí)間，一般晚10點(diǎn)汪6考點(diǎn)來(lái)源：難易程度：易根《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合（示范文本屬于勞務(wù)分包人責(zé)任和務(wù)的是（ ）。A.滿足勞務(wù)作業(yè)所需的能源供應(yīng)B.負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計(jì)C.D.對(duì)工程的工期和質(zhì)量向發(fā)包人負(fù)責(zé)答案：C解析：A、B項(xiàng)屬于承包人的責(zé)任和義務(wù)。D項(xiàng)錯(cuò)誤，勞務(wù)分包人對(duì)勞務(wù)分組范圍內(nèi)的工程質(zhì)量向承包人負(fù)責(zé)?？键c(diǎn)來(lái)源：第六章第二節(jié)建設(shè)工程合同的內(nèi)容省建設(shè)行政主管部門(mén)對(duì)于質(zhì)量監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)人員崗位考核的頻次是（）。A.每?jī)赡暌淮蜝.每半年一次C.每一年一次D.每三年一次答案：A解析：省、自治區(qū)、直轄市人民政府建設(shè)主管部門(mén)每?jī)赡陮?duì)監(jiān)督人員進(jìn)行一次崗考點(diǎn)來(lái)源：第四章第七節(jié)建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的政府監(jiān)督難易程度：易分，屬于（）事故。A.一般事故B.較大事故C.重大事故D.特大事故答案：C解析：根據(jù)建質(zhì)[2010J111號(hào)文根據(jù)程質(zhì)量事故造成的人員傷亡或者直接經(jīng)濟(jì)損失，將工程質(zhì)量事故分為個(gè)等級(jí)：30100103050100重傷，或者5000萬(wàn)元以上億元以直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。101050或者1000萬(wàn)元以上5000萬(wàn)元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。101001000萬(wàn)元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。該等級(jí)劃分所稱的“以上”包括本數(shù)，所稱的“以下”不包括本數(shù)。考點(diǎn)來(lái)源：第四章第五節(jié)施工質(zhì)量不合格的處理難易程度：易下列施工任務(wù)屬于監(jiān)理工作的是（）A.編制施工預(yù)算B.驗(yàn)收隱蔽工程C.D.組織竣工驗(yàn)收答案：B解析：核驗(yàn)施工測(cè)量放線，驗(yàn)收隱蔽工程、分部分項(xiàng)工程，簽署分項(xiàng)、分部工程和單位工程質(zhì)量評(píng)定表等屬于施工階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)?？键c(diǎn)來(lái)源：第一章第十一節(jié)建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)、工作任務(wù)和工作方法難易程度：易兩個(gè)以及兩個(gè)以上的延誤事件從發(fā)生至終止有部分重合，重合部分延誤屬于（）。A.B.C.D.叉延誤?？键c(diǎn)來(lái)源：第六章第六節(jié)建設(shè)工程索賠難易程度：易根據(jù)通用合同條款解釋，排在投標(biāo)函及其附錄之前的是（）A.招標(biāo)文件B.專用合同C.合同D.答案：D（示范文本GF-2017-0201先順序：（1）合同協(xié)議書(shū)。（2）中標(biāo)通知書(shū)（如果有）。（3）投標(biāo)函及其附錄（如果有）。（4）專用合同條款及其附件。（5）通用合同條款。（6）技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求。（7）圖紙。（8）已標(biāo)價(jià)工程量清單或預(yù)算書(shū)。（9）其他合同文件。難易程度：易招標(biāo)發(fā)包工程的基準(zhǔn)日期是在（）28A.投標(biāo)截止日期B.合同簽到日C.開(kāi)工日期D.答案：A解析：招標(biāo)發(fā)包的工程以投標(biāo)截止日前28天的日期為基準(zhǔn)日期，直接發(fā)包的工程以合同簽訂日前28天的日期為基準(zhǔn)日期。考點(diǎn)來(lái)源：第六章第二節(jié)建設(shè)工程合同的內(nèi)容難易程度：易建設(shè)項(xiàng)目信息管理門(mén)戶建立運(yùn)行的基礎(chǔ)是（）A.綜合集成B.遠(yuǎn)程合作C.網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)D.協(xié)調(diào)優(yōu)化答案：B和運(yùn)行的理論基礎(chǔ)是遠(yuǎn)程合作理論。考點(diǎn)來(lái)源：第七章第三節(jié)建設(shè)工程管理信息化及建設(shè)工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的功能難易程度：難（示范文本屬于工程變更的是（）。A.B.改動(dòng)工程的施工順序C.提供錯(cuò)誤的地質(zhì)資料D.刪除工作交他人實(shí)施答案：B解析：合同履行過(guò)程中發(fā)生以下情形的，應(yīng)進(jìn)行變更：-PAGE10-（1）增加或減少合同中任何工作，或追加額外的工作；（2）取消合同中任何工作，但轉(zhuǎn)由他人實(shí)施的工作除外；（3）改變合同中任何工作的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或其他特性；（4）改變工程的基線、標(biāo)高、位置和尺寸；（5）改變工程的時(shí)間安排或?qū)嵤╉樞颉？键c(diǎn)來(lái)源：第六章第五節(jié)建設(shè)工程施工合同實(shí)施難易程度：易施工順序時(shí)，應(yīng)當(dāng)優(yōu)先調(diào)整的內(nèi)容是（）。A.壓縮關(guān)鍵線路的長(zhǎng)度B.C.改變工作的邏輯關(guān)系D.加強(qiáng)資源投入的強(qiáng)度答案：C解析：調(diào)整邏輯關(guān)系：邏輯關(guān)系的調(diào)整只有當(dāng)實(shí)際情況要求改變施工方法或組織方法時(shí)才可進(jìn)行?？键c(diǎn)來(lái)源：第三章第三節(jié)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制和調(diào)整方法難易程度：施工質(zhì)量驗(yàn)收中，需總監(jiān)組織驗(yàn)收的是（）A.檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收B.C.分部工程質(zhì)量驗(yàn)收D.竣工質(zhì)量驗(yàn)收答案：C解析：分部工程應(yīng)由總監(jiān)理工程師組織施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗(yàn)收；檢驗(yàn)批和分項(xiàng)工程由專監(jiān)組織?？⒐べ|(zhì)量驗(yàn)收由建設(shè)單位組織?？键c(diǎn)來(lái)源：第四章第七節(jié)建設(shè)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量驗(yàn)收難易程度：易（A.相關(guān)比率法B.比重分析法C.動(dòng)態(tài)比率法D.連環(huán)置換法答案：D解析：因素分析法又稱連環(huán)置換法，可用來(lái)分析各種因素對(duì)成本的影響程度?？键c(diǎn)來(lái)源：第二章第五節(jié)成本分析和成本考核難易程度：易燈該行為是（）。A.重點(diǎn)治理B.冗余安全度處理C.D.預(yù)防與減災(zāi)并重答案：B解析：冗余安全度治理原則知道是為確保安全，在治理事故隱患時(shí)應(yīng)考慮設(shè)置多道路上有一個(gè)坑，既要設(shè)防護(hù)欄及警示牌，又要設(shè)照明及夜間警示紅燈。考點(diǎn)來(lái)源：第五章第二節(jié)建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理難易程度：易建設(shè)工程項(xiàng)目的全面質(zhì)量管理（TQC）強(qiáng)調(diào)的是（）A.勘察設(shè)計(jì)和施工組織全過(guò)程的質(zhì)量管理B.全面、全過(guò)程、全員參與的質(zhì)量管理C.最高管理者和組織管理崗位的全員質(zhì)量管理D.全方位，全要素，全流程的質(zhì)量管理答案：B2080質(zhì)量管理。考點(diǎn)來(lái)源：第四章第二節(jié)建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系難易程度：中下列施工質(zhì)量缺陷問(wèn)題可不做處理的是（）A.混凝土出現(xiàn)0.4mm寬裂隙B.混凝土采用了安定性，不合格的水泥C.預(yù)應(yīng)力構(gòu)件張拉系數(shù)不滿足設(shè)計(jì)要求D.10mm答案：D解析：再比如，混凝土現(xiàn)澆樓面的平整度偏差達(dá)到10mm，但由于后續(xù)墊層和面層的施工可以彌補(bǔ)，所以也可不作處理?？键c(diǎn)來(lái)源：第四章第六節(jié)數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法在工程質(zhì)量管理中的應(yīng)用難易程度：易215683、2、1，M（）天。A.3B.4C.5D.6答案：D解析：自由時(shí)差=1，5，所以可知本工作的最4.所以最早開(kāi)始時(shí)間=288以本工作的最遲開(kāi)始時(shí)間=2+4=6?？键c(diǎn)來(lái)源：第三章第三節(jié)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖的編制方法難易程度：中建設(shè)工程管理工作是一種增值服務(wù)，其核心任務(wù)是（）A.為工程管理和使用增值B.C.為工程設(shè)計(jì)和施工增值D.為工程建設(shè)和使用增值答案：D使用增值?？键c(diǎn)來(lái)源：第一章第一節(jié)建設(shè)工程管理的內(nèi)涵和任務(wù)難易程度：易項(xiàng)目經(jīng)理需常駐施工現(xiàn)場(chǎng)，急需離開(kāi)時(shí)（）A.事前通知發(fā)包人，并取得上級(jí)單位書(shū)面同意B.事前通知監(jiān)理人，并取得發(fā)包人書(shū)面同意C.取得監(jiān)理人書(shū)面同意，并通知上級(jí)單位D.取得監(jiān)理人書(shū)面同意，并通知發(fā)包人答案：B同意?？键c(diǎn)來(lái)源：第一章第九節(jié)施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務(wù)和責(zé)任難易程度：易目提供增值服務(wù)的是（）。A.B.建設(shè)C.D.答案：D解析：項(xiàng)目的信息管理是通過(guò)對(duì)各個(gè)系統(tǒng)、各項(xiàng)工作和各種數(shù)據(jù)的管理，使項(xiàng)目的信息能方便和有效地獲取、存儲(chǔ)、存檔、處理和交流。項(xiàng)目的信息管理的目的旨在通過(guò)有效的項(xiàng)目信息傳輸?shù)慕M織和控制為項(xiàng)目建設(shè)的增值服務(wù)。考點(diǎn)來(lái)源：第七章第一節(jié)建設(shè)工程項(xiàng)目信息管理的目的和任務(wù)難易程度：中關(guān)于施工材料費(fèi)控制的說(shuō)法，正確的是（）A.主要控制材料的采購(gòu)價(jià)格B.應(yīng)由施工作業(yè)者包干控制C.應(yīng)遵循“量?jī)r(jià)分離”原則D.主要是定額控制答案：C解析：材料費(fèi)控制同樣按照"量?jī)r(jià)分離"原則，控制材料用量和材料價(jià)格?？键c(diǎn)來(lái)源：第二章第三節(jié)成本控制難易程度：易與質(zhì)量保證金方式相比，質(zhì)量保證金保函的特點(diǎn)是（）A.有利于加大承包人的缺陷維修責(zé)任B.有利于業(yè)主降低質(zhì)量保證風(fēng)險(xiǎn)C.有利于降低承包人維修缺陷的費(fèi)用D.有利于承包人提前取回被扣留的現(xiàn)金答案：D解析：承包人應(yīng)力爭(zhēng)以維修保函來(lái)代替業(yè)主扣留的質(zhì)量保證金。與質(zhì)量保證金相比，維修保函對(duì)承包人有利，主要是同為可提前取回背扣留的現(xiàn)金而且保函是有時(shí)效的，期滿將自動(dòng)作廢。同時(shí)，它對(duì)業(yè)主并無(wú)風(fēng)階，真正發(fā)生維修費(fèi)用，業(yè)主可憑保函向銀行索回款項(xiàng)，因此，這一做法是比較公平的。維修期滿后，承包人應(yīng)及時(shí)從業(yè)主處撤回保函?？键c(diǎn)來(lái)源：第六章第二節(jié)建設(shè)工程合同的內(nèi)容難易程度：易AABBAB（）的搭接關(guān)系。A.FTSB.STFC.FTFD.STS答案：D解析：例如道路工程中的鋪設(shè)路基手澆筑路面，待路基開(kāi)始工作一定時(shí)間為路面工程創(chuàng)造一定工作條件之后，路面工程即可開(kāi)始進(jìn)行，這種開(kāi)始工作時(shí)間之間的問(wèn)隔就是STS時(shí)距?？键c(diǎn)來(lái)源：第三章第三節(jié)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制和調(diào)整方法難易程度：易是（）。A.國(guó)務(wù)院住房和城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門(mén)B.國(guó)務(wù)院發(fā)展與改革主管部門(mén)C國(guó)務(wù)院安全生產(chǎn)監(jiān)督管理主管部門(mén)D.國(guó)務(wù)院應(yīng)急管理主管部門(mén)答案：A解析：國(guó)務(wù)院建設(shè)主管部門(mén)負(fù)責(zé)中央管理的建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證的頒發(fā)并接受國(guó)務(wù)院建設(shè)主管部門(mén)的指導(dǎo)和監(jiān)督。考點(diǎn)來(lái)源：第五章第二節(jié)建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理難易程度：難下列工作任務(wù)中，屬于施工進(jìn)度控制任務(wù)的是（）AB.C.項(xiàng)目生產(chǎn)機(jī)具需求計(jì)劃D.工程設(shè)備的加工制造答案：CBD方進(jìn)度控制任務(wù)。考點(diǎn)來(lái)源：第三章第二節(jié)建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的論證難易程度：易成的關(guān)鍵工作中，選擇（）的工作趕工。A.B.強(qiáng)度小或費(fèi)用低C.資源大或費(fèi)用低D.資源小或費(fèi)用高答案：B解析：當(dāng)關(guān)鍵線路的實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度拖后時(shí)，應(yīng)在尚未完成的關(guān)鍵工作中，選擇資源強(qiáng)度小或費(fèi)用低的匯作縮短其持續(xù)時(shí)間，并重新計(jì)算未完成部分的時(shí)間參數(shù)，將其作為一個(gè)新計(jì)劃實(shí)施。考點(diǎn)來(lái)源：第三章第四節(jié)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的措施難易程度：中偏差，上述活動(dòng)的正確順序是（）。A.②-①-④-③B.③-①-④-②C.②-③-①-④D.③-④-②-①答案：C解析：質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的部分，是致力于滿足質(zhì)量要求的一系列相關(guān)活動(dòng)。這些活動(dòng)主要包括：（1）設(shè)定目標(biāo)：按照質(zhì)量要求，確定需要達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)和控制的區(qū)間、范陽(yáng)、區(qū)域。（2）測(cè)量檢查：測(cè)量實(shí)際成果滿足所設(shè)定目標(biāo)的程度。（3）評(píng)價(jià)分析：評(píng)價(jià)控制的能力和效果，分析偏差產(chǎn)生的原因。（4）糾正偏差：對(duì)不滿足設(shè)定目標(biāo)的偏差，及時(shí)采取針對(duì)性措施盡量糾正偏差?？键c(diǎn)來(lái)源：第四章第一節(jié)建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的內(nèi)涵難易程度：易下列施工質(zhì)量事故預(yù)防措施中，屬于嚴(yán)格按照基本建設(shè)程序辦事的是（）A.嚴(yán)格控制建筑材料質(zhì)量B.C.嚴(yán)禁腳手架超載堆放材料D.推行終身職業(yè)技能培訓(xùn)制度答案：B解析：嚴(yán)格按照基本建設(shè)程序辦事首先要做好項(xiàng)目可行性論證，不可未經(jīng)深入的調(diào)查分析和嚴(yán)格論證就盲目拍板定案；要徹底搞清工程地質(zhì)水文條件方可開(kāi)工；杜絕無(wú)證設(shè)計(jì)、無(wú)圖施工；禁止任意修改設(shè)計(jì)和不按圖紙施工；工程竣工不進(jìn)行試車運(yùn)轉(zhuǎn)、不經(jīng)驗(yàn)收不得交付使用?？键c(diǎn)來(lái)源：第四章第五節(jié)施工質(zhì)量不合格的處理難易程度：本降低額的影響是（）萬(wàn)元。A.1.2B.0.6C.1.1D.1.8答案：解析：240×（3.5%-3%）=1.2萬(wàn)元?？键c(diǎn)來(lái)源：第二章第五節(jié)成本分析和成本考核難易程度：易成本管理的基礎(chǔ)工作是各方面的，其中最根本最重要的基礎(chǔ)工作是（A.建立成本管理計(jì)劃體系B.建立成本管理核算體系C.建立成本管理程序體系D.建立成本管理責(zé)任體系答案：D解析：成本管理首先要做好基礎(chǔ)成本管理的基礎(chǔ)工作是多方面的，成本管理責(zé)任體系的建立是最重要的基礎(chǔ)工作，涉及成本管理的一系列組織制度、工作程序、業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和責(zé)任制度的建立?？键c(diǎn)來(lái)源：第二章第一節(jié)成本管理的任務(wù)、程序和措施難易程度：易關(guān)于現(xiàn)場(chǎng)圍擋的說(shuō)法，正確的是（）。A.沿工地四周可以不連續(xù)設(shè)置圍擋B.市區(qū)主要路段的工地圍擋設(shè)置高度不低于2.2mC.圍擋材料必須采用機(jī)制磚類堅(jiān)固材料D.答案：DB置圍擋，市區(qū)主要路段和其他涉及市容景觀路段的工地設(shè)置序|擋的高度不低于1.8mC統(tǒng)一、整潔、美觀?？键c(diǎn)來(lái)源：第五章第四節(jié)建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的要求難易程度：易某工程雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如圖，其中關(guān)鍵線路是（）A.1B.3C.2D.4答案：B解析：考點(diǎn)來(lái)源：第三章第三節(jié)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制和調(diào)整方法難易程度：易時(shí)，通常解決的方法是（）A.B.C.強(qiáng)化各部門(mén)的管理職能D.輔以崗位責(zé)任描述書(shū)答案：B解析：當(dāng)使用管理職能分工表不足以明確每個(gè)工作部門(mén)的管理職能時(shí)輔以管理職能分工描述書(shū)。考點(diǎn)來(lái)源：第一章第三節(jié)建設(shè)工程項(xiàng)目的組織難易程度：易（于工作時(shí)間參數(shù)的說(shuō)法正確的是（）A21B28C21B37答案：B=0C0DB38考點(diǎn)來(lái)源：第三章第三節(jié)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制和調(diào)整方法難易程度：易根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》項(xiàng)目管理規(guī)劃應(yīng)包括的內(nèi)容是（）A.項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和項(xiàng)目管理策劃B.項(xiàng)目管理策劃和項(xiàng)目質(zhì)量實(shí)施規(guī)劃C.項(xiàng)目管理配套策劃項(xiàng)目管理實(shí)施策劃D.項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃答案：D考點(diǎn)來(lái)源：第一章第六節(jié)建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容和編制方法難易程度：易關(guān)于組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工的說(shuō)法，正確的（ ）A.組織結(jié)構(gòu)模式是動(dòng)態(tài)的，組織分工是相對(duì)靜態(tài)的B.組織結(jié)構(gòu)模式是相對(duì)靜態(tài)，組織分工是相對(duì)動(dòng)態(tài)的C.組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是相對(duì)靜態(tài)的D.組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是動(dòng)態(tài)的答案：C解析：A、B、D考點(diǎn)來(lái)源：第一章第三節(jié)建設(shè)工程項(xiàng)目的組織難易程度：易52.某工程單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖如圖，計(jì)算工期為（）A.24B.26C.30D.28答案：D解析：考點(diǎn)來(lái)源：第三章第三節(jié)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制和調(diào)整方法難易程度：下列工作內(nèi)容中，屬于施工單位質(zhì)量責(zé)任及義務(wù)的是（A.組織建設(shè)工程的竣工驗(yàn)收B.提供真實(shí)的地質(zhì)測(cè)量水文勘察成果C.采取旁站，巡視和平行檢驗(yàn)方式對(duì)工程的質(zhì)量檢查、記錄D.嚴(yán)格工序管理，做好隱蔽工程的質(zhì)量驗(yàn)收、記錄答案：D解析：A、BC考點(diǎn)來(lái)源：第四章第一節(jié)建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的內(nèi)涵難易程度：易關(guān)于施工預(yù)算和施工圖預(yù)算的說(shuō)法，正確的是（）A.兩算對(duì)比的方法有實(shí)物對(duì)比法和金額對(duì)比法B.一般情況下施工預(yù)算的材料消耗量比施工圖預(yù)算的材料消耗量高C.施工預(yù)算和施工圖預(yù)算既適用于發(fā)包人也適用于承包人D.答案：A解析：B項(xiàng)錯(cuò)誤，一般情況下施工預(yù)算的材料消耗量比施工圖預(yù)算的材料消耗量低。C項(xiàng)錯(cuò)誤，施工預(yù)算是企業(yè)內(nèi)部使用，施工圖預(yù)算既使用建設(shè)單位也適用施工單位。D項(xiàng)錯(cuò)誤，施工預(yù)算的編制以施工定額為依據(jù)，施工圖預(yù)算的編制以預(yù)算定額為依據(jù)?？键c(diǎn)來(lái)源：第二章第二節(jié)成本計(jì)劃難易程度：易820800萬(wàn)元，已完工作實(shí)際費(fèi)用為860萬(wàn)元，則中期檢查時(shí)，該工程的費(fèi)用績(jī)效指數(shù)為（）A.0.953B.1.025C.0.930D.1.075答案：A解析：費(fèi)用績(jī)效指數(shù)=已完工作預(yù)算費(fèi)用/已完工作實(shí)際費(fèi)用=820/860=0.953?？键c(diǎn)來(lái)源：第二章第三節(jié)成本控制難易程度：易一般以（）的日期為準(zhǔn)。A.需方收貨戳記B.承運(yùn)單位簽發(fā)的日期C.D.貨物送達(dá)交貨地點(diǎn)答案：B解析：交貨日期的確定可以按照下列方式：（1）供貨方負(fù)責(zé)送貨的，以采購(gòu)方收貨戳記的日期為準(zhǔn)。（2）采購(gòu)方提貨的，以供貨方按合同規(guī)定通知的提貨日期為準(zhǔn)。（3）凡委托運(yùn)輸部門(mén)或單位運(yùn)輸、送貨或代運(yùn)的產(chǎn)品，一般以供貨方發(fā)運(yùn)產(chǎn)品時(shí)承運(yùn)單位簽發(fā)的日期為準(zhǔn)，不是以向承運(yùn)單位提出申請(qǐng)的日期為準(zhǔn)?？键c(diǎn)來(lái)源：第六章第二節(jié)建設(shè)工程合同的內(nèi)容難易程度：易屬于內(nèi)部管理不良預(yù)警系統(tǒng)（）A.自然環(huán)境突變的預(yù)警B.政策法規(guī)變化的預(yù)警C.技術(shù)變化的預(yù)警D.質(zhì)量管理預(yù)警答案：D解析：內(nèi)部管理不良預(yù)警系統(tǒng)：（1）質(zhì)量管理預(yù)警；（2）設(shè)備管理預(yù)警；（3）人的行為活動(dòng)管理預(yù)警?？键c(diǎn)來(lái)源：第五章第二節(jié)建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理難易程度：易下列屬于風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作的是（ ）A.分析各種風(fēng)險(xiǎn)的損失量B.分析存在哪些風(fēng)險(xiǎn)因素C.對(duì)識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)控D.對(duì)難以控制的風(fēng)險(xiǎn)向保險(xiǎn)公司投保答案：A解析：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估包括以下工作：（主要是類似項(xiàng)目有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)的歷史資料和相關(guān)專業(yè)方的質(zhì)量、功能和使用效果等方面的影響。（3）根據(jù)各種風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和損失量，確定各種風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)量和風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)。考點(diǎn)來(lái)源：第一章第十節(jié)建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)管理的工作流程難易程度：易對(duì)目標(biāo)工程承包合同采用爭(zhēng)端裁決委員會(huì)（DAB）點(diǎn)是（）A.B.C.具有中立性和專業(yè)性并有利于解決早期爭(zhēng)端D.具有專業(yè)性和強(qiáng)制性并有利于快速啟動(dòng)仲裁答案：C解析：采用DAB方式解決爭(zhēng)端的優(yōu)點(diǎn)在于以下幾個(gè)方面：DABDAB主觀傾向或偏見(jiàn)。DAB（3）周期短，可以及時(shí)解決爭(zhēng)議。DABDABDAB考點(diǎn)來(lái)源：第六章第七節(jié)國(guó)際建設(shè)工程施工承包合同難易程度：易60關(guān)于施工現(xiàn)場(chǎng)宿舍安全衛(wèi)生要求的說(shuō)法正確的是（ ）A.18B.應(yīng)設(shè)置生活用品專柜及垃圾桶C.2.1mD.通道寬度不得小于0.6m答案：B解析：A16C2.4m。D0.9m?？键c(diǎn)來(lái)源：第五章第四節(jié)建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的要求難易程度：易健康安全與環(huán)境管理的特點(diǎn)（）。A.多樣性B.復(fù)雜性C.多變性D.協(xié)調(diào)性答案：B解析：復(fù)雜性：建設(shè)項(xiàng)目的職業(yè)健康安全和環(huán)境管理涉及大量的露天作業(yè)，受到考點(diǎn)來(lái)源：第五章第一節(jié)職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的準(zhǔn)備工作是（）A.收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值B.對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值進(jìn)行比較C.對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整D.將項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行分解答案：D解析：項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的工作程序：（1）第一步，項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的準(zhǔn)備工作：將項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行分解，以確定用于目標(biāo)控制的計(jì)劃值。（2）第二步，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制：①收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值，如實(shí)際投資、實(shí)際進(jìn)度等。②定期（如每?jī)芍芑蛎吭拢┻M(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較。③通過(guò)項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進(jìn)行糾偏。（3）第三步，如有必要，則進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的調(diào)整，目標(biāo)調(diào)整后再回復(fù)到第一步?？键c(diǎn)來(lái)源：第一章第八節(jié)建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制費(fèi)用曲線的豎向距離，表示（）。A.進(jìn)度累計(jì)偏差B.進(jìn)度局部偏差C.費(fèi)用局部偏差D.費(fèi)用累計(jì)偏差答案：D解析：費(fèi)用偏差（CV）=已完工作預(yù)算費(fèi)用=已完工作實(shí)際費(fèi)用?？键c(diǎn)來(lái)源：第二章第三節(jié)成本控制對(duì)施工質(zhì)量應(yīng)進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制。下列工作中，屬于事前質(zhì)量控制的是（）A.工序質(zhì)量控制B.質(zhì)量控制點(diǎn)的檢查C.質(zhì)量管理點(diǎn)的設(shè)置D.工序質(zhì)量偏差的糾正答案：C解析：事前質(zhì)量控制：即在正式施工前進(jìn)行的事前主動(dòng)質(zhì)量控制，通過(guò)編制施工質(zhì)量計(jì)劃，明確質(zhì)量目標(biāo)，制定施工方案，設(shè)置質(zhì)量管理點(diǎn)，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任，分析可能導(dǎo)致質(zhì)量目標(biāo)偏離的各種影響因素，針對(duì)這些影響因素制定有效的預(yù)防措施，防患于未然?？键c(diǎn)來(lái)源：第四章第三節(jié)建設(shè)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量控制驗(yàn)及其檢驗(yàn)方式的是（）。A.B.C.疊合板預(yù)制底板D.疊合梁構(gòu)件答案：D解析：梁板類簡(jiǎn)支受彎預(yù)制構(gòu)件進(jìn)場(chǎng)時(shí)才應(yīng)進(jìn)行結(jié)構(gòu)性能檢驗(yàn)，結(jié)構(gòu)性能檢驗(yàn)應(yīng)符合國(guó)家現(xiàn)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)規(guī)定及設(shè)計(jì)的要求。對(duì)疊合梁構(gòu)件，是否進(jìn)行結(jié)構(gòu)性能檢驗(yàn)、結(jié)構(gòu)性能檢驗(yàn)的方式應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)要求確定?？键c(diǎn)來(lái)源：第四章第四節(jié)建設(shè)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量驗(yàn)收（A.設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段工作進(jìn)度計(jì)劃B.C.設(shè)計(jì)圖紙出圖計(jì)劃D.答案：C解析：出圖計(jì)劃是設(shè)計(jì)方進(jìn)度控制的依據(jù)，也是業(yè)主方控制設(shè)計(jì)進(jìn)度的依據(jù)?？键c(diǎn)來(lái)源：第三章第一節(jié)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制與進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)美國(guó)建筑師學(xué)會(huì)（AIA）頒布的施工合同通用條件將保險(xiǎn)分為（）A.工程一切險(xiǎn)、意外傷害保險(xiǎn)、保證保險(xiǎn)B.承承包商責(zé)任保險(xiǎn)、意外傷害保險(xiǎn)、保證保險(xiǎn)C.承包商責(zé)任保險(xiǎn)、業(yè)主責(zé)任保險(xiǎn)、財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)D.工程一切險(xiǎn)、業(yè)主責(zé)任保險(xiǎn)、財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)答案：C解析：AIA合同將保險(xiǎn)分為三部分，即承包商責(zé)任保險(xiǎn)、業(yè)主責(zé)任保險(xiǎn)、財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)?？键c(diǎn)來(lái)源：第六章第七節(jié)國(guó)際建設(shè)工程施工承包合同（A.應(yīng)急演練總結(jié)B.事故特征分析C.應(yīng)急經(jīng)費(fèi)安排D.事故整改措施答案：B解析：A、C、D項(xiàng)屬于綜合應(yīng)急預(yù)案?？键c(diǎn)來(lái)源：第五章第三節(jié)建設(shè)工程生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案和事故處理建設(shè)工程總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作包括:1;2分析;3;4A.1-2-3-4B.3-2-1-4C.2-1-4-3D.4-1-2-3答案：C解析：建設(shè)丁傘程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工工牛作步驟如下:①調(diào)查研研究和收集資料②項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析。③進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析。④項(xiàng)目的工作編碼。⑤編制各層進(jìn)度計(jì)劃。⑥協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)系，編制總進(jìn)度計(jì)劃。⑧若經(jīng)過(guò)多次調(diào)整，進(jìn)度目標(biāo)無(wú)法實(shí)現(xiàn)，則報(bào)告項(xiàng)目決策者?？键c(diǎn)來(lái)源：第三章第二節(jié)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制和調(diào)整方法項(xiàng)目質(zhì)量控制包括下列活動(dòng):12;3上述活動(dòng)的正確順序是()。A.2143B.3142C.2314D.3421答案：C解析：質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的部分，是致力于滿足質(zhì)量要求的一系列相關(guān)活動(dòng)。這些活動(dòng)主要包括:(1)設(shè)定目標(biāo)。(2)測(cè)量檢查。(3)評(píng)價(jià)分析。(4)糾正偏差?？键c(diǎn)來(lái)源：第四章第一節(jié)建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的內(nèi)涵二、多選題(每題的備選項(xiàng)中有2個(gè)或2個(gè)以上符合題意，至少有1個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。錯(cuò)選，本題不得分；少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得0.5分)英國(guó)合同審定聯(lián)合會(huì)制定的建筑工程合同條件（JCT98）的適用條件包括（ ）。A.傳統(tǒng)的施工總承包項(xiàng)目B.工期較長(zhǎng)的大型項(xiàng)目C.設(shè)計(jì)和項(xiàng)目管理之間的配合度高D.E.工程量清單單價(jià)合同答案：ABCD解析：JCT98的適用條件如下：（1）傳統(tǒng)的房屋建筑工程，發(fā)包前的準(zhǔn)備工作完善。1（5）從設(shè)計(jì)到施工的執(zhí)行速度較慢。（6）對(duì)變更的控制能力強(qiáng)，成本確定性較高。（7）索賠條件較清晰。（8）違約和質(zhì)量缺陷的風(fēng)險(xiǎn)主要由承包商承擔(dān)，但工期延誤風(fēng)險(xiǎn)由業(yè)主和承包商共同承擔(dān)?？键c(diǎn)來(lái)源：第六章第七節(jié)國(guó)家建設(shè)工程施工承包合同難易程度：難項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的運(yùn)行環(huán)境主要包括（）A.項(xiàng)目的合同結(jié)構(gòu)B.C.質(zhì)量管理的動(dòng)力機(jī)制D.質(zhì)量管理的組織制度E.答案：AD解析：項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的運(yùn)行環(huán)境，主要是指以下幾方面為系統(tǒng)運(yùn)行提供支持的管理關(guān)系、組織制度和資源配置的條件。1）項(xiàng)目的合同結(jié)構(gòu)2）質(zhì)量管理的資源配置3）質(zhì)量管理的組織制度考點(diǎn)來(lái)源：第四章第二節(jié)建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系難易程度：易73.該事件代表（）。A.生產(chǎn)認(rèn)可并接收工程B.C.工程照管責(zé)任的轉(zhuǎn)移D.E.工程所有權(quán)的轉(zhuǎn)讓答案：ACDE解析：移交作為個(gè)重要的合同事件，同時(shí)又是一個(gè)重要的法律概念。它表示：（1）業(yè)主認(rèn)可并接收工程，承包人工程施工任務(wù)的完結(jié)。（2）工程所有權(quán)的轉(zhuǎn)讓。（3）承包人工程照管責(zé)任的結(jié)束和業(yè)主丁豐程照管責(zé)任的開(kāi)始。（4）保修責(zé)任的開(kāi)始。（5）合同規(guī)定的工程款支付條款有效。考點(diǎn)來(lái)源：第六章第五節(jié)建設(shè)工程施工合同實(shí)施難易程度：中施工項(xiàng)目成本核算的方法主要有（A.表格B.業(yè)務(wù)C.會(huì)計(jì)D.差額E.因素答案：AC解析：施工項(xiàng)目成本核算的方法主要有表格核算法和會(huì)計(jì)核算法?？键c(diǎn)來(lái)源：第二章第五節(jié)成本分析和成本考核難易程度：易政府對(duì)工程質(zhì)量監(jiān)督管理的內(nèi)容包括（）A.抽查主要建筑材料，建筑物配件的質(zhì)量B.組織工程竣工驗(yàn)收C.抽查工程結(jié)算文件的編制質(zhì)量D.抽查工程質(zhì)量責(zé)任文件和質(zhì)量檢測(cè)單位的工程質(zhì)量行為E.組織或參與工程質(zhì)量事故調(diào)查處理答案：ADE解析：政府建設(shè)行政主管部門(mén)和其他有關(guān)部門(mén)的工程質(zhì)量監(jiān)督管理應(yīng)當(dāng)包括列內(nèi)容：（1）執(zhí)行法律法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的情況。（2）抽查涉及工程主體結(jié)構(gòu)安全和主要使用功能的工程實(shí)體質(zhì)量。（3）抽查工程質(zhì)量責(zé)任主體和質(zhì)量檢測(cè)等單位的工程質(zhì)量行為。（4）抽查主要建筑材料，、建筑構(gòu)配件的質(zhì)量。（5）對(duì)工程竣工驗(yàn)收進(jìn)行監(jiān)督。（6）組織或者參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查處理。（7）定期對(duì)本地|工程質(zhì)量狀況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。（8）依法對(duì)違法違規(guī)行為實(shí)施處罰?？键c(diǎn)來(lái)源：第四章第七節(jié)建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的政府監(jiān)督難易程度：難施工質(zhì)量驗(yàn)收環(huán)節(jié)，需要進(jìn)行觀感質(zhì)量驗(yàn)收的是（）A.檢驗(yàn)批驗(yàn)收B.分部工程驗(yàn)收C.分項(xiàng)工程驗(yàn)收D.單位工程驗(yàn)收E.答案：BDE解析：一、分部工程質(zhì)量驗(yàn)收合格應(yīng)符合下列規(guī)定：（1）所含分項(xiàng)工程的質(zhì)量軍營(yíng)驗(yàn)收合格。（2）質(zhì)量控制資料應(yīng)完整（3）有關(guān)安全、節(jié)能、環(huán)境保護(hù)和主要使用功能的抽樣檢驗(yàn)結(jié)果應(yīng)符合相應(yīng)規(guī)定。（4）觀感質(zhì)量應(yīng)符合要求。二、單位工程是工程項(xiàng)目竣工質(zhì)量驗(yàn)收的基本對(duì)象。單位工程質(zhì)量驗(yàn)收合格應(yīng)符合下列規(guī)定：（1）所含分部下程的質(zhì)量均應(yīng)驗(yàn)收合格。（2）質(zhì)量控制資料應(yīng)完整。（3）所含分部工程有關(guān)安全、節(jié)能、環(huán)境保護(hù)和主要使用功能的檢驗(yàn)資料應(yīng)完整。（4）主要使用功能的抽查結(jié)果應(yīng)符合相關(guān)專業(yè)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定。（5）觀感質(zhì)量應(yīng)符合要求。三、裝配式凝土建筑的飾面外觀質(zhì)量應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求，并應(yīng)符合現(xiàn)行國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)規(guī)定。難易程度：中項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行成本控制的依據(jù)有（）A.質(zhì)量檢查記錄B.合同文件C.成本計(jì)劃D.進(jìn)度報(bào)告E.答案：BCDE工程變更考點(diǎn)來(lái)源：第二章第三節(jié)成本控制難易程度：易監(jiān)理對(duì)施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理管理的形式有（）A.現(xiàn)場(chǎng)互檢B.C.巡視D.E.答案：BCD解析：監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照工程監(jiān)理規(guī)范的要求，采取旁站、巡視和平行檢驗(yàn)等形式，對(duì)建設(shè)工程實(shí)施監(jiān)理?？键c(diǎn)來(lái)源：第四章第一節(jié)建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的內(nèi)涵難易程度：易雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖中，虛工作箭線的作用（）A.強(qiáng)調(diào)作用B.C.D.E.答案：DE解析：虛簡(jiǎn)線是實(shí)際工作中并不存在的一項(xiàng)虛設(shè)工作，它們既不占用時(shí)間，也不消耗資源，一般起著工作之間的聯(lián)系、區(qū)分和斷路三個(gè)作用。難易程度：易以下屬于施工方案內(nèi)容的是（）A.施工平面布置B.施工進(jìn)度計(jì)劃C.施工成本計(jì)劃D.資源配置計(jì)劃E.答案：BDE解析：施工方案的主要內(nèi)容如下：（1）工程概況。（2）施工安排。（3）施工進(jìn)度計(jì)劃。（4）施主準(zhǔn)備與資源配置計(jì)劃。（5）施工方法及工藝要求?？键c(diǎn)來(lái)源：第一章第七節(jié)施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容和編制方法難易程度：易AIA（）A.承包商責(zé)任保險(xiǎn)B.C.財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)D.人身保險(xiǎn)E.業(yè)主保險(xiǎn)答案：ABC解析：AIA合同將保險(xiǎn)分為三部分，即承包商責(zé)任保險(xiǎn)、業(yè)主責(zé)任保險(xiǎn)、財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)?？键c(diǎn)來(lái)源：第六章第七節(jié)國(guó)際建設(shè)工程施工承包合同難易程度：中建設(shè)單位的建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制責(zé)任和義務(wù)包括（ ）A.對(duì)涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊試件及有關(guān)材料進(jìn)行檢測(cè)B.依法對(duì)工程建設(shè)相關(guān)的主要設(shè)備、材料的采購(gòu)進(jìn)行招標(biāo)C.隱蔽工程在隱蔽前通知監(jiān)理單位和建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)D.開(kāi)工前按照國(guó)家相關(guān)規(guī)定辦理工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)E.在建設(shè)工程施工驗(yàn)收后有關(guān)部門(mén)移交建設(shè)項(xiàng)目檔案答案：BDE解析：建設(shè)單位的質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)設(shè)有關(guān)的重要設(shè)備、材料等的采購(gòu)進(jìn)行招標(biāo)。的原始資料。原始資料必須真實(shí)、準(zhǔn)確、齊全。明示或者暗示施工單位使用不合格的建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備。單位進(jìn)行竣工驗(yàn)收。建設(shè)工程經(jīng)驗(yàn)收合格的，方可交付使用。建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)檔案管理的規(guī)定，及時(shí)收集、整理建設(shè)項(xiàng)目各環(huán)節(jié)的文件資料，建立健全建設(shè)項(xiàng)目檔案，豐在建設(shè)工程竣工驗(yàn)收后，及時(shí)向建設(shè)行政主管部門(mén)或者其他有關(guān)部門(mén)移交建設(shè)項(xiàng)目檔案?？键c(diǎn)來(lái)源：第四章第一節(jié)建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的內(nèi)涵難易程度：易根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范，項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人的權(quán)限有（）A.負(fù)責(zé)與項(xiàng)目相關(guān)的協(xié)調(diào)決策B.主持選定分包單位C.D.主持項(xiàng)目管理協(xié)調(diào)工作E.參與簽訂合同答案：CDE解析：項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人的權(quán)限如下：（1）參與項(xiàng)目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂。（2）參與組建項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)。（3）參與組織對(duì)項(xiàng)目各階段的重大決策。（的主持項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)工作。（5）決定授權(quán)范圍內(nèi)的項(xiàng)目資源使用。（6）在組織制度的框架下制定項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)管理制度。（7）參與選擇并直接管理具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人。（8）參與選擇大宗資源的供應(yīng)單位。（9）在授權(quán)范圍內(nèi)與項(xiàng)目相關(guān)方進(jìn)行直接溝通。（10）法定代表人和組織授予的其他權(quán)利?？键c(diǎn)來(lái)源：第一章第九節(jié)施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務(wù)和責(zé)任難易程度：易下列建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的措施中屬于組織措施的有（）A.編制進(jìn)度控制的工作流程B.進(jìn)度控制會(huì)議的組織設(shè)計(jì)C.編制相應(yīng)的資源需求計(jì)劃D.為實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)變更設(shè)計(jì)E.答案：ABE解析：C是經(jīng)濟(jì)措施。D是技術(shù)措施?？键c(diǎn)來(lái)源：第三章第四節(jié)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的措施難易程度：中根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》，管理規(guī)劃大綱的內(nèi)容包括（）A.項(xiàng)目質(zhì)量管理B.C.設(shè)計(jì)與技術(shù)措施D.項(xiàng)目收尾管理E.風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃答案：AD解析：項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱可包括下列內(nèi)容，組織應(yīng)根據(jù)需要選定：（1）項(xiàng)目概況。（2）項(xiàng)目范圍管理。（3）項(xiàng)目管理目標(biāo)。（4）項(xiàng)目管理組織。（5）項(xiàng)目采購(gòu)與投標(biāo)管理。（6）項(xiàng)目進(jìn)度管理。（7）項(xiàng)目質(zhì)量管理。（8）項(xiàng)目成本管理。（9）項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理。（10）綠色建造與環(huán)境管理。（11）項(xiàng)目資源管理。（12）項(xiàng)目信息管理。（13）項(xiàng)目溝通與相關(guān)方管理。（14）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理。（15）項(xiàng)目收尾管理?？键c(diǎn)來(lái)源：第一章第六節(jié)建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容和編制方法難易程度：難關(guān)于施工成本考核的說(shuō)法，正確的有（ ）。A.公司應(yīng)以項(xiàng)目成本計(jì)劃的數(shù)量指標(biāo)作為對(duì)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)成本考核的主要指B.成本考核可以衡量成本降低的實(shí)際成果C.成本考核的主要依據(jù)是成本計(jì)劃確定的各類指標(biāo)D.成本考核要總結(jié)和評(píng)價(jià)成本指標(biāo)的完成情況E.項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)成本考核結(jié)果對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行獎(jiǎng)懲答案：BCDE解析：A選項(xiàng)錯(cuò)誤，公司應(yīng)以項(xiàng)目成本降低額、項(xiàng)目成本降低率作為對(duì)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)成本考核主要指標(biāo)。考點(diǎn)來(lái)源：第二章第五節(jié)成本分析和成本考核難易程度：中示范文本（A.提供具備施工條件的施工場(chǎng)地B.C.編制提交分包工程詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)D.直接向工程師提交分包工程進(jìn)度統(tǒng)計(jì)表E.負(fù)責(zé)已完工程交付前的成品保護(hù)答案：CE解析：A、BD度統(tǒng)計(jì)報(bào)表。難易程度：易（A.管理人員費(fèi)B.材料采購(gòu)及保管C.D.固定資產(chǎn)使用費(fèi)E.工具用具使用費(fèi)答案：ADE解析：B項(xiàng)屬于材料費(fèi)。C項(xiàng)屬于人工費(fèi)?？键c(diǎn)來(lái)源：第二章第二節(jié)成本計(jì)劃難易程度：易建設(shè)工程施工安全技術(shù)交底的主要內(nèi)容包括（）A.本工程項(xiàng)目的施工作業(yè)特點(diǎn)和危險(xiǎn)點(diǎn)B.作業(yè)過(guò)程中應(yīng)注意的安全事項(xiàng)C.針對(duì)危險(xiǎn)點(diǎn)的具體預(yù)防措施D.事故報(bào)告的程序與基本要求E.發(fā)生事故后應(yīng)采取的避難和急救措施答案：ABCE解析：安全技術(shù)交底主要內(nèi)容如下：（1）工程項(xiàng)目和分部分項(xiàng)工程的概況。（2）本施工項(xiàng)目的施工作業(yè)特點(diǎn)和危險(xiǎn)點(diǎn)。（3）針對(duì)危險(xiǎn)點(diǎn)的具體預(yù)防措施。（4）作業(yè)中應(yīng)遵守的安全操作規(guī)程以及應(yīng)注意的安全事項(xiàng)。（5）作業(yè)人員發(fā)現(xiàn)事故隱患應(yīng)采取的措施。（6）發(fā)生事故后應(yīng)及時(shí)采取的避難和急救措施。考點(diǎn)來(lái)源：第五章第二節(jié)建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理難易程度：易在建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段，建設(shè)單位職業(yè)健康安全和環(huán)境管理的任務(wù)包括（ ）。A.辦理有關(guān)安全生產(chǎn)與環(huán)境保護(hù)方面的各種審批手續(xù)B.委托相關(guān)單位進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目環(huán)境影響評(píng)價(jià)C.提出生產(chǎn)安全事故防范的指導(dǎo)意見(jiàn)D.E.提供建設(shè)工程有關(guān)安全施工措施的資料答案：ABDE建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段：建設(shè)單位應(yīng)按照有關(guān)建設(shè)工程法律法規(guī)的規(guī)定和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的要求，辦理各種有關(guān)安全與環(huán)境保護(hù)方面的審批手續(xù)。對(duì)需要進(jìn)行環(huán)境影H難易程度：中FIDIC（A.一方無(wú)法控制B.不主要?dú)w因于他方C.D.發(fā)生后將導(dǎo)致合同非正常終止E.發(fā)生后該方不能合理避免或克服答案：ABEFIDIC出索賠?？键c(diǎn)來(lái)源：第六章第六節(jié)建設(shè)工程索賠難易程度：難關(guān)于雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中關(guān)鍵工作的說(shuō)法，正確的有（ ）A.關(guān)鍵工作的總時(shí)差最小B.關(guān)鍵工作間的時(shí)距必為零C.關(guān)鍵工作可以在非關(guān)鍵線路上D.E.關(guān)鍵工作的自由時(shí)差全部為零答案：AC解析：關(guān)鍵工作的總時(shí)差最小，當(dāng)計(jì)劃工期等于計(jì)算工期時(shí)，關(guān)鍵工作的總時(shí)差為零?？键c(diǎn)來(lái)源：第三章第三節(jié)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制和調(diào)整方法難易程度：易（）。A.確定和落實(shí)項(xiàng)目設(shè)備品牌B.確定建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)C.確定和落實(shí)項(xiàng)目建設(shè)資金D.確定和落實(shí)設(shè)計(jì)單位E.確定和落實(shí)建設(shè)地點(diǎn)答案：