醫(yī)院信息化系統(tǒng)建設(shè)實(shí)施方案

第一節(jié)、醫(yī)院信息化系統(tǒng)建設(shè)實(shí)施方案1）項(xiàng)目組織架構(gòu)我們提供給用戶方的不僅僅是先進(jìn)的系統(tǒng)和可靠的產(chǎn)品質(zhì)量，同樣的，我們還提供一流的工程管理技術(shù)和完善的售后服務(wù)。我們擁有一批經(jīng)驗(yàn)豐富的工程師，同時(shí)我們也有管理大型項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)。針對(duì)本系統(tǒng)項(xiàng)目，我們將組成一個(gè)經(jīng)驗(yàn)豐富、專業(yè)的系統(tǒng)施工隊(duì)伍，按項(xiàng)目劃分項(xiàng)目組，由獨(dú)立施工組完成系統(tǒng)施工，從工程開始到結(jié)束，保證各系統(tǒng)安裝質(zhì)量。本項(xiàng)目以項(xiàng)目總經(jīng)理為首的項(xiàng)目班子，帶領(lǐng)項(xiàng)目實(shí)施隊(duì)伍完成項(xiàng)目的實(shí)施工作。?項(xiàng)目總經(jīng)理對(duì)整個(gè)工程的質(zhì)量、安全、工期、成本、協(xié)調(diào)管理負(fù)責(zé)。建立項(xiàng)目副經(jīng)理為首的質(zhì)量、安全、施工技術(shù)以及物資、勞動(dòng)力、計(jì)劃、機(jī)具設(shè)備、現(xiàn)場(chǎng)文明、協(xié)調(diào)的管理體系。每個(gè)項(xiàng)目副經(jīng)理負(fù)責(zé)1個(gè)子系統(tǒng)。項(xiàng)目副經(jīng)理可以根據(jù)施工進(jìn)度需要進(jìn)行調(diào)度施工小組的內(nèi)部調(diào)整，確保項(xiàng)目進(jìn)度按照施工進(jìn)度要求進(jìn)行。每個(gè)施工小組由一名實(shí)施工程師及2-8名施工人員組成，根據(jù)施工要求和進(jìn)度調(diào)整人員數(shù)量。每個(gè)施工小組負(fù)責(zé)子系統(tǒng)的施工（根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度隨時(shí)調(diào)整）。其他職能部門積極配合項(xiàng)目經(jīng)理，嚴(yán)格按照項(xiàng)目執(zhí)行進(jìn)度計(jì)劃配合項(xiàng)目小組完成項(xiàng)目實(shí)施。根據(jù)XX市第一人民醫(yī)院信息化項(xiàng)目工程建設(shè)的總體情況，我方建議在項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的原則下和用戶共同建立項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)本項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)行全局指導(dǎo)、監(jiān)控和協(xié)調(diào)等。（1）人員構(gòu)成＞甲方和我方領(lǐng)導(dǎo)；＞我方項(xiàng)目負(fù)責(zé)人；＞組長(zhǎng)由甲方擔(dān)任，副組長(zhǎng)由我方擔(dān)任。（2）主要職責(zé)＞審核批準(zhǔn)項(xiàng)目的總體方案，工程實(shí)施計(jì)劃；＞負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施過程中重大事項(xiàng)的決策；＞根據(jù)項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、技術(shù)、資源、風(fēng)險(xiǎn)等實(shí)行宏觀監(jiān)控;＞協(xié)調(diào)本項(xiàng)目各方工作關(guān)系。專家顧問組為本項(xiàng)目的實(shí)施提供技術(shù)支持和顧問等。（1） 人員構(gòu)成我方技術(shù)專家；其他人員由雙方進(jìn)一步協(xié)商確定。（2） 主要職責(zé)為本項(xiàng)目提供技術(shù)咨詢。項(xiàng)目經(jīng)理具體負(fù)責(zé)本項(xiàng)目實(shí)施與管理。（1）人員構(gòu)成我方委派具有與本項(xiàng)目類似的項(xiàng)目建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，并具有機(jī)電工程專業(yè)一級(jí)建造師證書的人員出任項(xiàng)目經(jīng)理。（2）主要職責(zé)＞對(duì)項(xiàng)目總體工作負(fù)責(zé)；＞負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目計(jì)劃，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行控制；＞分配項(xiàng)目工作任務(wù)；＞監(jiān)控實(shí)施成員的工作和項(xiàng)目進(jìn)程；＞管理項(xiàng)目的各種風(fēng)險(xiǎn)和爭(zhēng)議；A控制實(shí)施預(yù)算、資源和實(shí)施方法；＞根據(jù)實(shí)施隊(duì)伍的組成，安排必要的內(nèi)部培訓(xùn)以保證顧問的實(shí)施技能；＞控制項(xiàng)目的范圍、目標(biāo)和成本；＞對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理以下全體團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行績(jī)效考核。商務(wù)保障組＞負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的合同管理；＞負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的貨物采購(gòu)；＞負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的運(yùn)輸保障。技術(shù)保障組＞負(fù)責(zé)跟用戶的實(shí)施溝通；＞負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的系統(tǒng)集成、技術(shù)方案的編寫；＞負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的售后服務(wù)。培訓(xùn)保障組＞負(fù)責(zé)制定培訓(xùn)計(jì)劃；＞負(fù)責(zé)培訓(xùn)的實(shí)施；＞負(fù)責(zé)培訓(xùn)過程總結(jié)與回顧。項(xiàng)目實(shí)施組＞負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研；A負(fù)責(zé)系統(tǒng)安裝、集成調(diào)試；＞配合用戶的測(cè)試驗(yàn)收；＞負(fù)責(zé)用戶實(shí)際操作的技術(shù)培訓(xùn)。質(zhì)量控制組＞配合用戶貨物存儲(chǔ)管理業(yè)務(wù)；＞建立和管理本項(xiàng)目實(shí)施期間的貨物出入庫(kù)檔案；＞負(fù)責(zé)協(xié)助用戶與本項(xiàng)目第三方（供應(yīng)商）的不合格貨物退換處理等商務(wù)事宜；＞負(fù)責(zé)項(xiàng)目進(jìn)度控制，并提供用戶項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度報(bào)告；＞配合用戶測(cè)試驗(yàn)收。1.1保障措施1.2勞動(dòng)力配置保證措施根據(jù)工程施工進(jìn)度的計(jì)劃的預(yù)算工日的分析，確定施工階段的勞動(dòng)力配置。1）配備好足夠數(shù)量的勞動(dòng)力是保證施工進(jìn)度的重要環(huán)節(jié)。我公司施工人員眾多，技術(shù)素質(zhì)較高，可確保提供充足的勞動(dòng)力投入本工程施工。2）組織好勞動(dòng)力的后備力量。工程施工中不可避免地受到一些外部因素的影響，如設(shè)計(jì)變更、供貨不及時(shí)而影響工程施工進(jìn)度。此時(shí)，需采取增加勞動(dòng)力、延長(zhǎng)工作時(shí)間等措施，把非我方因素造成的時(shí)間損失搶回來(lái)，為此我公司在保證勞動(dòng)力正常配置的條件下，再準(zhǔn)備后備的力量，必要時(shí)可隨時(shí)投入施工。3）集結(jié)精干的施工隊(duì)伍，組織好勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)。根據(jù)結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、建設(shè)單位工期要求及我項(xiàng)目部承諾條件，合理組織一支強(qiáng)有力的施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)。要求該隊(duì)伍自身管理水平高，施工能力強(qiáng)，保證工程的工期及施工質(zhì)量。4）加強(qiáng)安全教育，樹立安全第一的意識(shí)，由安全員給施工隊(duì)伍上安全課，讓全體施工人員都能把安全工作當(dāng)作頭等大事來(lái)抓。5）落實(shí)各級(jí)人員的崗位責(zé)任制。進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)及各分部分項(xiàng)工程施工方案的集體交底工作，使全體人員都能掌握技術(shù)及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；對(duì)關(guān)鍵部位除做詳細(xì)交底外，還應(yīng)做現(xiàn)場(chǎng)示范。協(xié)調(diào)保證措施工程施工中存在著多種因素的協(xié)調(diào)工作，既有項(xiàng)目部?jī)?nèi)部的，同時(shí)也有項(xiàng)目部外部的協(xié)調(diào)。本工程配置的項(xiàng)目經(jīng)理具有豐富的智能交通工程施工經(jīng)驗(yàn)，負(fù)責(zé)本工程的施工及對(duì)外協(xié)調(diào)工作，并配備項(xiàng)目技術(shù)工程師，協(xié)調(diào)和管理項(xiàng)目實(shí)施過程中的技術(shù)和質(zhì)量工作。本公司對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施有嚴(yán)格的管理制度和考核辦法，將嚴(yán)格保證工程按計(jì)劃，保質(zhì)保量實(shí)施。項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)整個(gè)工程內(nèi)部管理和對(duì)外協(xié)調(diào)，保證工作內(nèi)外協(xié)調(diào)和工程按計(jì)劃有條不紊的施工。內(nèi)部協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)項(xiàng)目?jī)?nèi)部人與人，各部門之間的工作關(guān)系，充分調(diào)動(dòng)每個(gè)人的工作熱情，使得人盡其才，用人之長(zhǎng)，責(zé)任分明，使項(xiàng)目部精干、高效、政令暢通。同時(shí)進(jìn)行內(nèi)部供求關(guān)系的協(xié)調(diào)。諸如勞動(dòng)力、材料、機(jī)械設(shè)備、動(dòng)力等，求得項(xiàng)目的資源保證，從而使物盡其用。外部協(xié)調(diào)對(duì)外重點(diǎn)協(xié)調(diào)供電、網(wǎng)絡(luò)、交通、市政等有關(guān)部門工作，采取積極主動(dòng)的態(tài)度在平等的基礎(chǔ)上進(jìn)行協(xié)調(diào)。技術(shù)保證措施1）做好施工技術(shù)的管理工作，在確保工程質(zhì)量前提下，注重施工技術(shù)對(duì)施工進(jìn)度的保證指導(dǎo)作用。2）做好施工各分部分項(xiàng)的技術(shù)核定工作。3）組織圖紙內(nèi)部會(huì)審，落實(shí)設(shè)計(jì)變更。檢查控制保證措施1）每日檢查當(dāng)天施工進(jìn)度完成情況，及時(shí)了解施工動(dòng)態(tài)。2）每周安排施工進(jìn)度的匯報(bào)和分析，及時(shí)提出建議的要求，以便及時(shí)協(xié)調(diào)和調(diào)整。3）每月組織一次全面檢查，并進(jìn)行分析總結(jié)，向業(yè)主和監(jiān)理及總包單位匯報(bào)檢查分析的結(jié)果。4）嚴(yán)格按照ISO9001質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，做好各項(xiàng)工作。5）做好技術(shù)質(zhì)量交底和施工安全交底，檢查各項(xiàng)施工措施6）運(yùn)用PDCA循環(huán)控制施工進(jìn)度。若出現(xiàn)偏差，則進(jìn)行調(diào)整，然后進(jìn)入下一輪PDCA循環(huán)。其他保證措施1） 實(shí)行班組結(jié)算，體現(xiàn)多勞多得和經(jīng)濟(jì)效益相結(jié)合的分配原則，調(diào)動(dòng)全體施工人員的積極性，保證工程順利施工。2） 開展勞動(dòng)競(jìng)賽，活躍現(xiàn)場(chǎng)工作氣氛，鼓勵(lì)士氣。3） 安排好職工生活，保持良好的生活環(huán)境，使職工安心工作。4） 做好安全、消防、文明施工措施，創(chuàng)造一個(gè)較好的工作環(huán)境。5） 做好治安保衛(wèi)工作，預(yù)防治安案件的發(fā)生，排除干擾，保持安定的局面，讓職工專心施工。施工程序及總體組織部署施工組織設(shè)計(jì)編制原則本施工組織設(shè)計(jì)著重施工部署、施工計(jì)劃、施工管理、施工方法、技術(shù)措施以及安全生產(chǎn)、文明施工措施。本施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)本工程實(shí)施過程中各項(xiàng)組織、技術(shù)、生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的綜合性文件，是項(xiàng)目經(jīng)理受企業(yè)法人代表的委托，針對(duì)本工程項(xiàng)目招標(biāo)文件所規(guī)定的內(nèi)容而編制的規(guī)劃性文件，也是本工程的質(zhì)量計(jì)劃。堅(jiān)持貫徹執(zhí)行“先進(jìn)、適用、可靠、經(jīng)濟(jì)”的原則，作為系統(tǒng)建設(shè)的基本指導(dǎo)思想，確保質(zhì)量和進(jìn)度。貫徹執(zhí)行如下要求：從設(shè)備的環(huán)境條件出發(fā)，認(rèn)真進(jìn)行產(chǎn)品的安全性、可靠性、可維護(hù)性設(shè)計(jì)，堅(jiān)持質(zhì)量第一。采用成熟的技術(shù)和器件，關(guān)鍵部分采用國(guó)內(nèi)外先進(jìn)部件和技術(shù)。本著“通用化、模塊化、系統(tǒng)化”的原則，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化設(shè)計(jì)，保證部件的通用性、互換性和可擴(kuò)展性。為便于設(shè)備的使用和維護(hù)，改善工作環(huán)境，從設(shè)備所在地的氣候環(huán)境特點(diǎn)出發(fā)，認(rèn)真進(jìn)行設(shè)計(jì)。進(jìn)行電磁兼容設(shè)計(jì)、防止電磁干擾，確保系統(tǒng)良好可靠地運(yùn)行。在進(jìn)行設(shè)備的結(jié)構(gòu)總體設(shè)計(jì)時(shí)，做到結(jié)構(gòu)優(yōu)化、布局合理、滿足產(chǎn)品操作、維修的方便性要求，產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)造型設(shè)計(jì)美觀大方。系統(tǒng)設(shè)計(jì)符合國(guó)家的有關(guān)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)規(guī)范，同時(shí)系統(tǒng)設(shè)計(jì)遵循先進(jìn)、實(shí)用、可靠、開放、集成的原則。項(xiàng)目整體實(shí)施周期根據(jù)本項(xiàng)目特點(diǎn)，項(xiàng)目實(shí)施過程總體分為5個(gè)階段：（1）細(xì)化設(shè)計(jì)擬定簽訂合同，項(xiàng)目啟動(dòng)；集成方案深化設(shè)計(jì)。（2）系統(tǒng)安裝部署調(diào)試＞施工準(zhǔn)備、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)；＞我司負(fù)責(zé)設(shè)備安裝、集成、聯(lián)調(diào)等；＞我司負(fù)責(zé)完成施工地點(diǎn)的現(xiàn)場(chǎng)勘察工作，提供工程施工和相關(guān)安裝資料，并負(fù)責(zé)指導(dǎo)采購(gòu)人掌握和使用以上技術(shù)資料；＞安裝調(diào)測(cè)時(shí)使用的所有工具、設(shè)備由我司自備；設(shè)備調(diào)試由我司負(fù)責(zé)，調(diào)試前應(yīng)提出完整的調(diào)試計(jì)劃并經(jīng)采購(gòu)人確認(rèn)，包括設(shè)備調(diào)試的內(nèi)容、項(xiàng)目、指標(biāo)、方法和進(jìn)度，并提供相應(yīng)的儀器和工具。我司有責(zé)任對(duì)采購(gòu)人的技術(shù)人員提出的問題做出解答調(diào)試應(yīng)進(jìn)行詳細(xì)記錄，系統(tǒng)調(diào)試結(jié)束后，由我司技術(shù)人員簽字后交給采購(gòu)人驗(yàn)收。測(cè)試文件由我司提供草案，草案必須經(jīng)采購(gòu)人審定認(rèn)可后，才能形成最終的測(cè)試文件；我司負(fù)責(zé)全部設(shè)備的安裝、調(diào)試、集成等工作，以及試運(yùn)行和驗(yàn)收等工作，并負(fù)責(zé)與原有的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)互連互通；我司制定并提交詳細(xì)的調(diào)試計(jì)劃；我司對(duì)遷移與調(diào)試過程中出現(xiàn)的異常事件進(jìn)行記錄并處理。（3）系統(tǒng)初驗(yàn)設(shè)備運(yùn)抵安裝現(xiàn)場(chǎng)后，采購(gòu)人與我司共同開箱驗(yàn)收，驗(yàn)收時(shí)發(fā)現(xiàn)短缺、破損等問題由我司承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任，采購(gòu)人有權(quán)要求我司立即補(bǔ)發(fā)和負(fù)責(zé)更換；設(shè)備安裝、調(diào)試達(dá)到技術(shù)規(guī)范書規(guī)定的要求后，方可進(jìn)行驗(yàn)收測(cè)試；驗(yàn)收規(guī)范（包括項(xiàng)目、指標(biāo)、方式和測(cè)試儀器等）應(yīng)由我司在開始驗(yàn)收前2個(gè)工作日前提交給采購(gòu)人。采購(gòu)人可根據(jù)合同及技術(shù)規(guī)范書進(jìn)行合理的修改與補(bǔ)充，經(jīng)雙方確認(rèn)后形成驗(yàn)收文件作為驗(yàn)收依據(jù)；驗(yàn)收測(cè)試合格后，雙方簽署驗(yàn)收文件，設(shè)備開通投入試運(yùn)行；在集成與試運(yùn)行期間，由于設(shè)備質(zhì)量等原因造成某些指標(biāo)達(dá)不到要求，允許我方更換，試運(yùn)行期相應(yīng)順延，順延時(shí)間需與甲方商定；我司將準(zhǔn)備項(xiàng)目實(shí)施過程的記錄和關(guān)鍵的中間實(shí)施點(diǎn)、關(guān)鍵工序的質(zhì)量驗(yàn)收記錄、依據(jù)合同和設(shè)計(jì)文件、項(xiàng)目變更記錄以及項(xiàng)目其他實(shí)施文件，對(duì)竣工報(bào)告審查并提出修改意見；我司將指定初驗(yàn)的參與人員，制定驗(yàn)收方法、驗(yàn)收程序，向甲方提供詳細(xì)具體的初步驗(yàn)收方案并報(bào)審初步驗(yàn)收；我司將在初步驗(yàn)收通過后，甲方、乙方共同簽署《初步驗(yàn)收?qǐng)?bào)告》。初步驗(yàn)收不通過，則雙方共同簽署《初步驗(yàn)收遺留問題整改備忘錄》，乙方對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行相應(yīng)整改，整改后再提交第二次初驗(yàn)測(cè)試；初驗(yàn)測(cè)試通過后，系統(tǒng)轉(zhuǎn)入試運(yùn)行。（4）系統(tǒng)試運(yùn)行系統(tǒng)初驗(yàn)通過后試運(yùn)行；配合采購(gòu)人完成有關(guān)試運(yùn)行的所有記錄和報(bào)告；修正系統(tǒng)在試運(yùn)行期間所暴露的缺陷；匯總分析試運(yùn)行期間的問題和意見，向采購(gòu)人提交試運(yùn)行報(bào)告；系統(tǒng)進(jìn)入試運(yùn)行后，未經(jīng)采購(gòu)人許可不得更改任何設(shè)備及軟件的配置和將采購(gòu)人的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)、設(shè)備配置等有關(guān)情況告之他人；我司完成系統(tǒng)集成工作，根據(jù)系統(tǒng)集成規(guī)范，提交系統(tǒng)集成報(bào)告、硬件測(cè)試報(bào)告文檔等；實(shí)現(xiàn)總體功能目標(biāo)，系統(tǒng)試運(yùn)行合格。（5）終驗(yàn)驗(yàn)收方法：采購(gòu)人和我方兩方共同組成驗(yàn)收小組，由我方或第三方提供的測(cè)試方案和測(cè)試數(shù)據(jù)，經(jīng)采購(gòu)人確認(rèn)后進(jìn)行驗(yàn)收，根據(jù)整體功能、性能要求逐項(xiàng)驗(yàn)收。驗(yàn)收步驟：采購(gòu)人和我方兩方共同參與整個(gè)工程項(xiàng)目驗(yàn)收，項(xiàng)目驗(yàn)收分為初驗(yàn)和終驗(yàn)，初驗(yàn)在所有產(chǎn)品到貨安裝、加電運(yùn)行測(cè)試后進(jìn)行，終驗(yàn)在初驗(yàn)完成設(shè)備運(yùn)行6個(gè)月后進(jìn)行。工程交工資料交工資料交工資料的整理交付按照ISO9001管理體系要求和湖南省建委頒發(fā)的《單位工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料》規(guī)定，并遵照業(yè)主、監(jiān)理單位、當(dāng)?shù)貦n案部門的特殊要求執(zhí)行。工程技術(shù)人員在施工過程中收集施工數(shù)據(jù)，形成交工資料，并按科技檔案要求進(jìn)行匯總、歸類、裝訂成冊(cè)，待工程竣工驗(yàn)收后一并交付業(yè)主及檔案管理部門。交工資料大致分為五類，目錄如下：A類資料封面交工技術(shù)文件目錄交工技術(shù)文件說明施工組織設(shè)計(jì)開工報(bào)告聯(lián)動(dòng)調(diào)試合格證書竣工報(bào)告交工驗(yàn)收證書交工技術(shù)文件移交書備考表B類資料（專業(yè)交工資料）圖紙會(huì)審記錄專業(yè)施工方案施工技術(shù)交底交通智能化專業(yè)施工過程質(zhì)量記錄設(shè)計(jì)變更明細(xì)表（后附設(shè)計(jì)變更通知單材料合格證、質(zhì)保資料匯總一覽表C類資料：質(zhì)量保證資料質(zhì)量保證資料核查表單位工程質(zhì)量綜合評(píng)定表分部工程質(zhì)量評(píng)定表分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定表D類資料1）竣工圖2）圖紙目錄3）施工藍(lán)圖4）圖例說明5）設(shè)備材料清單6）相關(guān)工程施工圖

竣工圖將顯示全部設(shè)備的位置、線路走向、并包括原理圖、平面管線圖、安裝大樣圖和接線圖等。E類資料1.10主要施工機(jī)具配置及材料表序號(hào)機(jī)具名稱型號(hào)規(guī)格1切割機(jī)Z1E-WY-1102電錘338203電鉆604104電烙鐵9215單對(duì)打線工具CI-KIT266對(duì)打線工具S788J57螺旋測(cè)微器8數(shù)字式查線儀9通訊局域網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)測(cè)試儀FLUKE-DSP10010網(wǎng)絡(luò)分析儀W&GDA30INTERNET11高頻信號(hào)電平測(cè)試儀12示波儀TektronixTDS36013多模和單模光纖測(cè)試儀FLUKE-DF610014萬(wàn)用表FLUKE8715功率表FLUKE41B16電子式萬(wàn)用表FLK-18717搖表ZC11D-318示波器THP720A19信號(hào)發(fā)生器TSG60120紅外式溫度表MX621水準(zhǔn)儀LP19200*20022超聲波流量計(jì)DCT1088C-C23阻抗檢測(cè)儀GCT-63024驗(yàn)證測(cè)試儀STM-825認(rèn)證測(cè)試儀DSP430026接地電阻測(cè)試儀SGT-10B27照度計(jì)TES1336A28表明電阻測(cè)試儀CT-50029吊車20T29頂管機(jī)12T30升降機(jī)GTZ-162）項(xiàng)目施工計(jì)劃及保證措施2.1施工工期我公司制定完善的進(jìn)度保證措施并結(jié)合進(jìn)度情況，確保按時(shí)、保質(zhì)保量的完成工程的全部施工任務(wù)。2.2項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃序號(hào)工作內(nèi)容T0~T0+11~T0+13~T0+14~T0+34~T0+36~T0+41~T0+10TO+12TO+14T0+33T0+35T0+40T0+451到貨期2環(huán)境檢查及準(zhǔn)備3到貨驗(yàn)收4設(shè)備安裝5設(shè)備聯(lián)調(diào)6項(xiàng)目聯(lián)調(diào)測(cè)試7初驗(yàn)前試運(yùn)行8項(xiàng)目初驗(yàn)2.3進(jìn)度管理本工程將立為我公司的重點(diǎn)施工項(xiàng)目，配備施工經(jīng)驗(yàn)豐富的工程項(xiàng)目經(jīng)理，組織全過程的施工管理、全面協(xié)調(diào)各施工要素，確保計(jì)劃嚴(yán)密性。1）檢查各層次施工進(jìn)度計(jì)劃，形成嚴(yán)密的計(jì)劃保證體系施工中有多種施工計(jì)劃：總進(jìn)度計(jì)劃、工程施工進(jìn)度計(jì)劃、分部分次施工進(jìn)度計(jì)劃，這些計(jì)劃均圍繞一個(gè)總?cè)蝿?wù)編制的，在堅(jiān)持總工期不變的前提下，檢查各項(xiàng)計(jì)劃是否層層分解，互相銜接，組成一個(gè)計(jì)劃實(shí)施的保證體系，以計(jì)劃任務(wù)書、施工任務(wù)書的方式逐級(jí)下達(dá)，以保證實(shí)施。2）落實(shí)各級(jí)責(zé)任制工程項(xiàng)目經(jīng)理、施工監(jiān)理組和作業(yè)班組之間簽訂承包合同，按照計(jì)劃目標(biāo)確定施工任務(wù)、技術(shù)措施、質(zhì)量要求，使施工班組必須保證按作業(yè)計(jì)劃完成規(guī)定的任務(wù)。3）實(shí)行計(jì)劃交底，發(fā)揮全體施工人員的積極性本工程進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施是全體工作人員共同的目標(biāo)，通過公司質(zhì)量技術(shù)部和現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目組進(jìn)行目標(biāo)進(jìn)度交底，使管理層和操作層協(xié)調(diào)一致，將計(jì)劃變成施工人員的自覺行動(dòng)，充分發(fā)揮各級(jí)管理人員和全體施工人員的積極性。4）采取科學(xué)的計(jì)劃管理，確保工期目標(biāo)的實(shí)施在工程施工過程中，存在著許多動(dòng)態(tài)的因素，需不斷地調(diào)整、解決。本公司將實(shí)行檢查上周、事實(shí)本周、計(jì)劃下周的三周滾動(dòng)計(jì)劃管理辦法，本辦法將計(jì)劃、實(shí)施、檢查、調(diào)整集于一體，是管理工作的具體化、細(xì)量化，以每周總包召開的工程協(xié)調(diào)會(huì)為目標(biāo)，通過嚴(yán)格的組織管理，確?？傆?jì)劃的實(shí)現(xiàn)。工期、質(zhì)量保證措施工程質(zhì)量管理目標(biāo)我公司確定本工程質(zhì)量管理目標(biāo)為：系統(tǒng)采用工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)，適應(yīng)全天候條件。系統(tǒng)在滿足環(huán)境適應(yīng)性和基準(zhǔn)工作條件的情況下應(yīng)能持續(xù)正常工作10000小時(shí)以上。確保符合國(guó)家質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。質(zhì)量保證組織措施統(tǒng)一思想，堅(jiān)定目標(biāo)，齊心協(xié)力，共創(chuàng)優(yōu)質(zhì)。工程質(zhì)量爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)是業(yè)主的需要，是國(guó)家建設(shè)的需求，是企業(yè)生存與發(fā)展所必需的，任何一個(gè)企業(yè)都有責(zé)任有義務(wù)創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)。參加本工程建設(shè)的項(xiàng)目經(jīng)理部和公司領(lǐng)導(dǎo)均應(yīng)對(duì)工程創(chuàng)優(yōu)質(zhì)負(fù)責(zé)，對(duì)管理人員和操作工人進(jìn)行質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)教育并在施工現(xiàn)場(chǎng)加強(qiáng)創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)宣傳使參建的每一個(gè)人都把自己的工作和工程創(chuàng)優(yōu)結(jié)合起來(lái)，只有這樣工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)才能實(shí)現(xiàn)。堅(jiān)持管生產(chǎn)必須管質(zhì)量的原則，領(lǐng)導(dǎo)干部親自抓，堅(jiān)持“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的方針，從思想上牢固樹立工程創(chuàng)優(yōu)的目標(biāo)。質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置1）本工程設(shè)置下列質(zhì)量控制點(diǎn):a.管線安裝控制點(diǎn)；d.設(shè)備安裝控制點(diǎn)；2） 按質(zhì)量控制點(diǎn)成立相應(yīng)的質(zhì)量管理小組（TQC小組）。3） 質(zhì)量管理小組應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組建，由專業(yè)工程師、專職質(zhì)檢員、施工班組共同組成。4） 質(zhì)量管理組職責(zé)：在項(xiàng)目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)制訂控制點(diǎn)質(zhì)量控制目標(biāo)要求和質(zhì)量攻關(guān)技術(shù)措施，并進(jìn)行技術(shù)質(zhì)量交底，負(fù)責(zé)控制點(diǎn)中的工序質(zhì)量檢驗(yàn)和采用材料及配件質(zhì)量的抽檢，負(fù)責(zé)控制點(diǎn)分項(xiàng)工程中隱蔽驗(yàn)收簽證及分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定，負(fù)責(zé)按月統(tǒng)計(jì)控制點(diǎn)分項(xiàng)工程質(zhì)量數(shù)據(jù)和質(zhì)量分析改進(jìn)措施。組織控制點(diǎn)內(nèi)的質(zhì)量講評(píng)活動(dòng)和執(zhí)行項(xiàng)目部規(guī)定的有關(guān)控制質(zhì)量的措施。5） 質(zhì)量管理小組的活動(dòng)內(nèi)容：明確目標(biāo)，組織攻關(guān)，檢查產(chǎn)品，收集信息反饋傳遞，做到施工之前交底，交底有記錄；施工中檢查，檢查有記錄；施工后有驗(yàn)收，驗(yàn)收有評(píng)定。做到跟蹤檢查，信息反饋及時(shí)。質(zhì)量控制管理規(guī)定1）材料、設(shè)備質(zhì)量控制。所有用于工程上的材料、成品、半成品、設(shè)備均需具有合格證書或質(zhì)保書，隨貨交材料部門歸檔保存，作質(zhì)量資料依據(jù)，材料部門應(yīng)對(duì)規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可接收入庫(kù)。做好儲(chǔ)存、堆放、保管工作。嚴(yán)禁使用不合格的材料、成品、半成品及設(shè)備。凡按規(guī)定需要抽樣檢驗(yàn)的材料，應(yīng)遵守先檢驗(yàn)后使用的原則。施工中的殘料、余料等應(yīng)及時(shí)退庫(kù)，報(bào)廢物應(yīng)有明顯標(biāo)志，分別堆放統(tǒng)一處理。2）工序質(zhì)量控制。分項(xiàng)工程中各工序之間加強(qiáng)監(jiān)督和復(fù)核，上道工序不合格，下道工序嚴(yán)禁開工。重點(diǎn)工序和質(zhì)檢站規(guī)定檢驗(yàn)程序的中間檢驗(yàn)規(guī)定，必須納入工序檢驗(yàn)管理中去，并經(jīng)監(jiān)理或質(zhì)監(jiān)站檢驗(yàn)認(rèn)可方可轉(zhuǎn)下道工序。交接驗(yàn)收制度。凡上下工序或前后分項(xiàng)的不同施工作業(yè)單位，必須做好交接驗(yàn)收，并辦理雙方簽證手續(xù)。3）“樣板”管理。新的分項(xiàng)工程開始均做樣板，新的施工班組進(jìn)場(chǎng)施工均做試樣。要充分發(fā)揮樣板實(shí)物交底的作用，樣板經(jīng)有關(guān)人員認(rèn)可后方可鋪開施工。每一單體全面具備安裝條件后，均應(yīng)做樣板層，其它層次的施工質(zhì)量必須在樣板層以上。4）分項(xiàng)工程驗(yàn)收規(guī)定。按樓層或段劃分的分項(xiàng)工程的交驗(yàn)方式是班組自檢T互檢T專檢T監(jiān)理、質(zhì)檢站核驗(yàn)評(píng)定。5）不合格分項(xiàng)的處理。經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)不合格的部位，通過整改通知單下發(fā)各有關(guān)施工班組，限期整改，務(wù)必達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，未經(jīng)處理合格，不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序施工。質(zhì)量保證管理措施本工程將嚴(yán)格推行工程質(zhì)量保證體系的控制和管理，嚴(yán)格執(zhí)行IS09002〈〈質(zhì)量管理和質(zhì)量保證〉〉系列標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格按以下驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查。明確項(xiàng)目經(jīng)理部各級(jí)管理人員的崗位責(zé)任制，層層把關(guān).牢固樹立“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的思想，確保工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。本工程對(duì)施工全過程實(shí)行工序質(zhì)量預(yù)控，將質(zhì)量問題解決在施工過程中，堅(jiān)持跟蹤檢查，提高施工一次成優(yōu)率，以工序質(zhì)量保證最終工程質(zhì)量，對(duì)每一個(gè)分項(xiàng)工程將按照質(zhì)檢點(diǎn)控制圖進(jìn)行分級(jí)檢查。以工藝質(zhì)量確保工程質(zhì)量，最大限度提高機(jī)械化施工工藝，減少手工操作。嚴(yán)格圖紙交底及技術(shù)交底制度,未經(jīng)圖紙會(huì)審及技術(shù)交底,任何人不許開工.嚴(yán)格實(shí)行“三檢制”，自檢、互檢、專檢逐層檢驗(yàn)，責(zé)任到人，嚴(yán)格按質(zhì)保體系的檢查點(diǎn)及檢查表格規(guī)定的內(nèi)容，認(rèn)真檢查、填寫，經(jīng)檢查上道工序不合格者，未經(jīng)整改合格下道工序不許施工。堅(jiān)持質(zhì)量一票否決權(quán)，定期召開工程質(zhì)量分析會(huì)，勞務(wù)作業(yè)層要開展質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)競(jìng)賽活動(dòng)，設(shè)立流動(dòng)紅旗，按月進(jìn)行評(píng)比，并與班組的經(jīng)濟(jì)收入掛鉤。在施工班組建立QC活動(dòng)小組，動(dòng)用PDCA循環(huán)解決施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的質(zhì)量問題，提高職工的整體質(zhì)量意識(shí)，推行全面質(zhì)量管理。加強(qiáng)材料采購(gòu)供應(yīng)的管理，對(duì)于所供的任何材料零件等都必須具有產(chǎn)品合格證書或質(zhì)量保證書，并按規(guī)范要求進(jìn)行抽樣檢查，經(jīng)檢驗(yàn)合格后方可使用，對(duì)采購(gòu)三無(wú)產(chǎn)品者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)肅處理。加強(qiáng)施工工藝計(jì)量是工程質(zhì)量的定量檢測(cè)方法。按各分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)中規(guī)定的要求配備計(jì)量器具，并要各專業(yè)施工工序中定點(diǎn)檢查階段進(jìn)行定量檢測(cè)。質(zhì)量保證技術(shù)措施質(zhì)量保證技術(shù)措施除按國(guó)家現(xiàn)行的有關(guān)施工驗(yàn)收規(guī)范嚴(yán)格施工外，應(yīng)重點(diǎn)從以下幾方面采取措施。設(shè)備安裝前，應(yīng)根據(jù)圖紙及業(yè)主要求進(jìn)行規(guī)格、型號(hào)的核對(duì)工作。做好裝修部份的配合預(yù)留工作，做到無(wú)遺漏、無(wú)差錯(cuò),隱蔽驗(yàn)收單及時(shí)填寫。所有用電設(shè)備線槽、箱、柜、盤如需開孔，均應(yīng)按規(guī)定采用開孔器進(jìn)行，管子與之連接后應(yīng)用管根母固定。電管的切割，嚴(yán)禁采用電、氣焊切割，管子切割后，應(yīng)用扁銼磨光滑后才可使用。系統(tǒng)的跨接接地，均應(yīng)嚴(yán)格按規(guī)范規(guī)定進(jìn)行，跨接接地施工完，應(yīng)即時(shí)補(bǔ)刷防銹漆。線槽安裝應(yīng)橫平堅(jiān)直，排列整齊，連接緊密，支架均勻。電纜敷設(shè)分先后順序，整齊排列，避免重疊交叉，并考慮足夠的多余量，電纜敷設(shè)后應(yīng)及時(shí)編號(hào)和掛記號(hào)牌。線纜顏色的選用必須符合本地區(qū)的規(guī)定。元件安裝完后，應(yīng)防止強(qiáng)電流直接或間接接觸，以防損壞。工程材料質(zhì)量保證管理措施材料設(shè)備的采購(gòu)，必須選用其產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)，能滿足合同規(guī)定的質(zhì)量要求的供應(yīng)商，必要時(shí)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行考察、檢驗(yàn)。所有材料、設(shè)備必須有質(zhì)量合格證書或質(zhì)保書，并由項(xiàng)目材料負(fù)責(zé)人、專業(yè)監(jiān)理簽字后，方可用于工程上，對(duì)所采購(gòu)材料、設(shè)備按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)證，驗(yàn)收其產(chǎn)品是否符合規(guī)定要求，嚴(yán)禁使用不合格產(chǎn)品，確保材料設(shè)備對(duì)工程的優(yōu)良性。加強(qiáng)出入庫(kù)手續(xù)管理，認(rèn)真、及時(shí)、嚴(yán)肅的接收與工程有關(guān)的所有物資。材料部門在入庫(kù)驗(yàn)收后，填寫好收料單，記帳立卡，并進(jìn)行材質(zhì)標(biāo)記，分類堆放，不準(zhǔn)混放。設(shè)置合理的材料庫(kù)房及堆放場(chǎng)地，嚴(yán)禁露天堆放材料。材料管理人員應(yīng)具有高度的責(zé)任心，對(duì)精密材料和設(shè)備要明確專人負(fù)責(zé)。工程資料檔案管理措施項(xiàng)目部設(shè)置檔案管理員，負(fù)責(zé)內(nèi)外文件的簽發(fā)，接收工作，以及工程資料管理。所有技術(shù)文件的簽發(fā)，必須經(jīng)過嚴(yán)格的審核后才能簽發(fā)，即填表人一項(xiàng)目專業(yè)工程師一項(xiàng)目經(jīng)理。原則上檔案管理人員在接收到外來(lái)文件后，必須經(jīng)過項(xiàng)目經(jīng)理過目，項(xiàng)目總指揮審批。所有簽發(fā)、接收的文件、工程資料，其原件必須歸檔案室統(tǒng)一管理，以便查詢。工程資料的填寫應(yīng)與工程進(jìn)度同步進(jìn)行，并按表格規(guī)定，由各專業(yè)工程師會(huì)同有關(guān)人員會(huì)簽后，并檔案室存檔。3）安全保證措施、文明施工措施安全及文明施工管理目標(biāo)安全施工管理目標(biāo)：保證施工無(wú)重大傷亡事故，爭(zhēng)創(chuàng)安全事故頻率為零。文明施工管理目標(biāo)：實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化施工，爭(zhēng)創(chuàng)文明工地。建立安全及文明施工管理體系安全及文明施工是整個(gè)工程實(shí)施的重要問題，因此在施工中上至項(xiàng)目經(jīng)理，下至每一個(gè)工人，都應(yīng)該高度重視。安全教育制度堅(jiān)持每月一次宣傳國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)等，組織職工學(xué)習(xí)安全工作規(guī)程和安全施工管理規(guī)定。公司對(duì)新進(jìn)工人及技術(shù)人員等進(jìn)行安全生產(chǎn)文明施工的一級(jí)教育，工地和班組分別對(duì)新進(jìn)工人進(jìn)行二、三級(jí)安全教育。三級(jí)教育都須經(jīng)過抽問或考試合格認(rèn)可后才準(zhǔn)許進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)上崗工作。三級(jí)安全教育內(nèi)容主要是：一級(jí)安全教育，時(shí)間為1天，內(nèi)容是：介紹現(xiàn)場(chǎng)總平面布置及施工的大體情況。目前安全工作重點(diǎn)和預(yù)防安全事故的主要措施，應(yīng)注意哪些薄弱環(huán)節(jié)。介紹最近階段公司的安全情況，著重說明哪些地方是危險(xiǎn)區(qū)，應(yīng)遵守哪些安全規(guī)程和制度。二級(jí)安全教育，工地進(jìn)行，內(nèi)容：介紹本工地主要工作情況，有哪些危險(xiǎn)性作業(yè)及所能采取防止事故的對(duì)策。重點(diǎn)講解專業(yè)施工規(guī)程中的有關(guān)部分并進(jìn)行抽問。三級(jí)安全教育，由班組進(jìn)行，內(nèi)容：介紹本班組施工范圍及工作方法。介紹本班組安全負(fù)責(zé)人，安全活動(dòng)及有關(guān)規(guī)定。最易發(fā)生的一些事故，如何防止。介紹常用工具的安全操作常識(shí)，并教會(huì)使用勞護(hù)用品。對(duì)從事電氣、起重、焊接及接觸易燃易爆、有害氣體等特殊工作人員，必須進(jìn)行專業(yè)操作技術(shù)的培訓(xùn)和安全規(guī)程的學(xué)習(xí)，經(jīng)有關(guān)部門考試合格發(fā)證后方可上崗獨(dú)立操作。對(duì)上述人員還將進(jìn)行定期考核，不合格者，收回證件，停止作業(yè)，待重新考試合格后，方準(zhǔn)上崗。施工中采用新技術(shù)，新型機(jī)具，新設(shè)備或工人調(diào)換工種等，必須進(jìn)行適應(yīng)新崗位的安全技術(shù)教育和必要的實(shí)際操作訓(xùn)練，經(jīng)考試合格發(fā)證后，方可上崗工作。班（組）必須堅(jiān)持每周一次的安全活動(dòng)日制度。每次活動(dòng)都將做到有內(nèi)容，有要求，并填寫安全活動(dòng)日記錄，以備考查。施工安全保證措施堅(jiān)決貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的方針，嚴(yán)格遵守國(guó)家有關(guān)政策、法令，嚴(yán)格執(zhí)行《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ59-99）。切實(shí)貫徹落實(shí)局制定的《建立建筑安裝施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)規(guī)定》、《關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)的若干重要規(guī)定》及部制定的《建筑安裝工人安全技術(shù)操作規(guī)程》。嚴(yán)禁攜帶違禁品，易燃易爆品進(jìn)入地盤。項(xiàng)目經(jīng)理、施工管理干部、班（組）長(zhǎng)、工人，逐級(jí)建立安全生產(chǎn)責(zé)任制度。項(xiàng)目部設(shè)專職安全質(zhì)量檢查員，班（組）設(shè)兼職安全員，做到分工明確，責(zé)任到人。強(qiáng)化安全施工管理，加強(qiáng)安全施工意識(shí)教育，切實(shí)落實(shí)安全技術(shù)措施建立由項(xiàng)目經(jīng)理為首的安全輪流值班制度，并做好安全記錄。項(xiàng)目經(jīng)理建立定期安全檢查制度，并配備安全員，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的日常安全管理工作和巡回監(jiān)督檢查工作，負(fù)責(zé)提出安全預(yù)防措施。對(duì)生產(chǎn)過程中檢查出的安全問題及安全隱患應(yīng)經(jīng)書面形式通知有關(guān)人員或施工班組，并限期整改，并將安全管理納入施工班組任務(wù)書、承包書的結(jié)算管理，形成以安全保證施工，以施工促進(jìn)安全的工作方式。高溫季節(jié)施工，須取干兩頭，休中間的作息時(shí)間，并配備足夠的防暑降溫用品，以確保施工安全及施工效率。雨季及冬季施工，應(yīng)編制詳細(xì)的季節(jié)性施工措施，各施工班組必須按措施嚴(yán)格執(zhí)行。嚴(yán)格遵守安全施工六大紀(jì)律：a）進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，必須戴好安全帽,扣好安全帽帶，并正確使用個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品二米以上的高空，懸空作業(yè)無(wú)安全設(shè)施的必須系好安全帶，扣好安全鉤高空作業(yè)，不準(zhǔn)往下或向下拋扔材料和工具物件各種電動(dòng)機(jī)械設(shè)備,要有可靠有效的安全接地和防雷裝置,方能開動(dòng)使用不懂電器和機(jī)械的人員，嚴(yán)禁使用和玩弄機(jī)電設(shè)備吊裝區(qū)域非操作人員不準(zhǔn)入內(nèi)吊裝機(jī)械必須完好吊桿垂直下方嚴(yán)禁站人使用人字梯應(yīng)系保險(xiǎn)繩，竹梯傾斜不得大于30度，下面應(yīng)有人扶擋。使用移動(dòng)式電動(dòng)機(jī)械和手持電動(dòng)工具(砂輪切割機(jī)，臺(tái)鉆，角向砂輪機(jī)，沖擊電鉆等)的單相電源線必須使用三芯軟橡膠電纜，三相電源線必須使用四芯軟橡膠電纜；接線時(shí)，纜線護(hù)套應(yīng)穿進(jìn)設(shè)備的接線盒內(nèi)并予以固定，電動(dòng)工具使用前應(yīng)檢查下列各項(xiàng)：外殼，手柄無(wú)裂縫，無(wú)破損保護(hù)接地線或接零線連接正確，牢固電纜或軟線完好插頭完好開關(guān)動(dòng)作正常，靈活，無(wú)缺損電氣保護(hù)裝置完好機(jī)械保護(hù)裝置完好轉(zhuǎn)動(dòng)部分靈活施工人員上崗應(yīng)有安全交底記錄和上崗記錄，班組每天做好上崗記錄，其中包括：每天上班后，以小組為單位由組長(zhǎng)布置當(dāng)天的施工任務(wù)，明確施工要點(diǎn)，并根據(jù)組內(nèi)成員的技術(shù)水平做適當(dāng)分配工作根據(jù)每天施工特點(diǎn)，對(duì)每項(xiàng)工作進(jìn)行具體詳細(xì)的安全交底，并檢查勞護(hù)用品的準(zhǔn)備情況及其質(zhì)量是否良好，教育組員認(rèn)真使用。每天下班后，以小組為單位檢查安全措施是否貫徹及通過施工又暴露出哪些新的安全問題需要解決如班組內(nèi)發(fā)生事故或有事故隱患要及時(shí)分析原因，提出對(duì)策，并做好安全記錄不論班前，班后兼職安全員有責(zé)任協(xié)助組長(zhǎng)提出保證安全措施的意見并監(jiān)督執(zhí)行。安全員要做好工作日記班組長(zhǎng)在施工中途發(fā)現(xiàn)施工條件有變化和安全措施執(zhí)行有困難時(shí)，應(yīng)立即向安全部提請(qǐng)解決克服一切困難推行施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理，現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)保持整潔，特別在施工現(xiàn)場(chǎng)，場(chǎng)地小的情況下，應(yīng)該做到工完料盡場(chǎng)地清，材料應(yīng)該根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)總體安排，分類地妥善地堆放，不可亂堆亂放，要根據(jù)使用先后程序放置，設(shè)備、材料進(jìn)入場(chǎng)所后應(yīng)注意存放部位的允許負(fù)荷是否超出，防止損壞造成重大質(zhì)量安全事故。配合階段和在井道中安裝或在腳手架上作業(yè)時(shí)，必須攜帶工具袋將暫時(shí)不用的工具、材料螺帽等隨時(shí)放入袋中，在使用工具上應(yīng)有安全繩裝置，防止跌落傷人。施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)電源的各條線路應(yīng)連接堅(jiān)固，絕緣良好，負(fù)荷不超過允許值，嚴(yán)禁二個(gè)電源系統(tǒng)并聯(lián)進(jìn)行，一個(gè)施工區(qū)域內(nèi)一般不應(yīng)引入二路電源。各臨時(shí)電源的配電箱都應(yīng)配有漏電保護(hù)器，一般電流型漏電保護(hù)器的額定漏電動(dòng)作電流不得大于30mA，動(dòng)作時(shí)間不行大于0.1秒；電壓型漏電保護(hù)器的額定漏電動(dòng)作電壓不得大于36V。隨時(shí)檢查漏電開關(guān)的有效性，若失效應(yīng)立即更換。施工用的腳手架必須按腳手架搭設(shè)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)搭建并驗(yàn)收。施工中應(yīng)加強(qiáng)檢查，不安全處應(yīng)及時(shí)加固，非竹工不得隨便搭拆腳手架。使用砂輪機(jī)角向砂輪機(jī)進(jìn)行打磨時(shí)，必須帶好防護(hù)有機(jī)面罩。施工用的電纜及電源線應(yīng)架空妥善固定，防止劃破，壓破絕緣層造成觸電事故。送電之前必須做好質(zhì)量自檢互檢，確認(rèn)合格后方送電，試運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)各工種要互相配合，確保試轉(zhuǎn)安全。已送電的電氣設(shè)備上設(shè)置警告牌，送電時(shí)要有一套停送電制度，防止出現(xiàn)短路和觸電事故。特殊工種持證上崗制度：對(duì)電工、電焊工、起重工等特殊作業(yè)人員，必須經(jīng)過本工種的安全技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)考試合格，持有勞動(dòng)部門核發(fā)的操作許可證后，方可持證上崗，嚴(yán)禁無(wú)證操作。文明施工保證措施＞主要道口必須設(shè)置明顯的標(biāo)牌，標(biāo)明工程名稱，施工單位和工程負(fù)責(zé)人等內(nèi)容。＞施工現(xiàn)場(chǎng)的布置必須嚴(yán)格按施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖進(jìn)行，嚴(yán)禁亂拉。＞所有施工人員佩帶施工胸卡，在向操作人員進(jìn)行質(zhì)量、安全、進(jìn)度交底的同時(shí)，還須向操作人明確文明施工的要求，嚴(yán)禁野蠻施工。＞遵守“干活腳下清，活完料凈，工完場(chǎng)清”的原則。＞施工現(xiàn)場(chǎng)的材料堆放應(yīng)按其規(guī)格、型號(hào)的不同分別堆放整齊，并應(yīng)避開主要通道。＞成立現(xiàn)場(chǎng)文明施工班組，協(xié)助施工班組進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)清理工作，及時(shí)回收邊角料及雜物，并做好產(chǎn)品保護(hù)實(shí)施和檢查工作。＞大力提倡文明禮貌杜絕打架斗毆現(xiàn)象一經(jīng)發(fā)生將當(dāng)事人立即清除出場(chǎng)。＞施工區(qū)域設(shè)置適當(dāng)?shù)谋阃埃瑖?yán)禁隨地便溺，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)除給予經(jīng)濟(jì)罰款外，立即消除出場(chǎng)。＞施工用設(shè)備應(yīng)定期維修保養(yǎng)，合理擺放，現(xiàn)場(chǎng)排列整齊美觀。＞最大限度的降低施工噪音，降低對(duì)施工周圍環(huán)境的干擾。＞臨時(shí)設(shè)施區(qū)域干凈衛(wèi)生，建立衛(wèi)生值制度，公共場(chǎng)所定專人負(fù)責(zé)清理衛(wèi)生，消除垃圾。4）項(xiàng)目溝通機(jī)制和決策機(jī)制本工程中施工單位與相鄰施工單位之間的工作配合對(duì)于項(xiàng)目的順利進(jìn)展及達(dá)到預(yù)期設(shè)定的目標(biāo)至關(guān)重要，故本項(xiàng)目實(shí)施過程中我公司與相關(guān)工種的工作配合將實(shí)行無(wú)縫對(duì)接，且擬定詳細(xì)的配合保證措施。與業(yè)主、監(jiān)理的協(xié)調(diào)配合保證措施1、積極配合業(yè)主、監(jiān)理進(jìn)行場(chǎng)內(nèi)的施工準(zhǔn)備工作，為他們排憂解難。2、及時(shí)根據(jù)業(yè)主工作指令作出進(jìn)度的調(diào)整計(jì)劃，在進(jìn)度上有重大提前及延誤應(yīng)及時(shí)向業(yè)主報(bào)告；在施工過程中向業(yè)主提出的建議，要求業(yè)主及時(shí)解決。3、在熟悉圖紙的基礎(chǔ)上派出具有豐富經(jīng)驗(yàn)的采購(gòu)供應(yīng)人員進(jìn)行設(shè)備材料訂購(gòu)的訂購(gòu)及聯(lián)系工作。4、積極配合業(yè)主、監(jiān)理進(jìn)行工程修改、方案確定、技術(shù)論證并做合理的經(jīng)濟(jì)分析，直到滿意為止。5、在施工過程中邀請(qǐng)有關(guān)專家進(jìn)行降低成本，節(jié)約能源分析，提出合理化建議，使業(yè)主在滿足功能要求的基礎(chǔ)上降低工程造價(jià)。6、如果業(yè)主要求增加工作量，我公司將積極組織勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)并實(shí)行加班、加點(diǎn)工作，確保工程按期竣工。7、工程進(jìn)度款的收取按合同規(guī)定由業(yè)主簽證，所有工程的中期付款或結(jié)算款均報(bào)業(yè)主確認(rèn)，并按有關(guān)程序予以執(zhí)行。8、業(yè)務(wù)交往過程中，業(yè)務(wù)聯(lián)系單、備忘錄等書面形式與業(yè)主進(jìn)行聯(lián)系。9、誠(chéng)懇接受業(yè)主、監(jiān)理的指導(dǎo)性意見和要求，相互緊密合作，確保工程順利進(jìn)行。與建筑、裝飾設(shè)計(jì)單位的協(xié)調(diào)配合保證措施1、設(shè)計(jì)單位作為項(xiàng)目的總體設(shè)計(jì)者，對(duì)該項(xiàng)目的設(shè)計(jì)思路、設(shè)計(jì)依據(jù)、設(shè)計(jì)意圖有深刻的了解，故與設(shè)計(jì)單位的協(xié)調(diào)配合是完整體現(xiàn)設(shè)計(jì)意圖，使工程既能滿足使用要求，又是費(fèi)用有所控制的重要手段。2、認(rèn)真熟悉圖紙，深刻理會(huì)設(shè)計(jì)圖紙意圖，在此基礎(chǔ)上認(rèn)真聽取設(shè)計(jì)交底，并做好圖紙會(huì)審工作。3、虛心接受設(shè)計(jì)單位對(duì)工程施工的指導(dǎo)意見和建議，嚴(yán)格執(zhí)行按圖施工的原則，不隨意改動(dòng)圖紙，改變?cè)O(shè)計(jì)意圖，不盲目施工。4、若施工中遇到問題，則虛心請(qǐng)教設(shè)計(jì)人員，并以書面的形式報(bào)告設(shè)計(jì)單位，辦理施工技術(shù)核定，絕不自作主張，不盲目施工。5、定期或不定期的請(qǐng)教設(shè)計(jì)單位到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行指導(dǎo)，并認(rèn)真按其意見組織施工。使設(shè)計(jì)、施工緊密結(jié)合起來(lái)。與各專業(yè)施工單位的銜接與配合保證措施1、每周定期與其他各專業(yè)施工單位召開一次協(xié)調(diào)會(huì)，解決施工過程中發(fā)生的問題和存在的困難。2、與其他各專業(yè)施工單位共用公共通道時(shí)，需互相照顧，合理安排各自的施工時(shí)間，協(xié)商好各單位材料、機(jī)械等進(jìn)場(chǎng)高峰時(shí)間，提高各個(gè)單位的工作效率。3、現(xiàn)場(chǎng)管理人員與其他施工單位管理人員在施工高峰時(shí)每天收工前開一次碰頭會(huì)，協(xié)商解決當(dāng)天及第二天施工過程中發(fā)生的問題，決不拖延和延期。4、在施工過程中材料進(jìn)場(chǎng)、垃圾清運(yùn)、人員流動(dòng)等與其他各專業(yè)施工單位做好協(xié)調(diào)工作，相鄰施工便道與社會(huì)道路交接處設(shè)置標(biāo)志標(biāo)牌，以便雙方更方便的施工，避免發(fā)生不必要的沖突和矛盾。5、各專業(yè)工程之間的交接檢驗(yàn)：為了給后道工序提供良好的工作條件，使后道工序的質(zhì)量得到保證，同時(shí)通過后道工序的確認(rèn)，也分清了質(zhì)量責(zé)任促進(jìn)了對(duì)前道工序的保護(hù)。必須進(jìn)行由監(jiān)理工程師簽字認(rèn)可的交接檢驗(yàn)記錄，防止發(fā)生不必要的糾紛。6、誠(chéng)懇接受業(yè)主、監(jiān)理、其他各專業(yè)施工單位的指導(dǎo)性意見和要求，相互緊密合作，確保工程順利進(jìn)行。7、積極與業(yè)主、監(jiān)理進(jìn)行相關(guān)問題的協(xié)調(diào)，并每天下午5：00與監(jiān)理、業(yè)主進(jìn)行一次當(dāng)天工作的反映及所存在的困難或問題協(xié)商。8、各施工工種每周舉行一次協(xié)調(diào)大會(huì)，并做好各自的協(xié)調(diào)工作聯(lián)系單工作，以便及時(shí)解決工作問題，從而更好的保證工程質(zhì)量。9、與其他各專業(yè)施工單位分別做好安全監(jiān)控，參與工地的安全檢查工作，并落實(shí)整改事宜。10、做好消防與治安管理工作。11、與其他各專業(yè)施工單位分別做好場(chǎng)容場(chǎng)貌管理工作，建筑材料設(shè)備劃區(qū)域整齊堆放，施工區(qū)域內(nèi)工完料。12、遵守文明施工的有關(guān)規(guī)定，維護(hù)安全防護(hù)設(shè)施的完好。13、保持工地文明，努力做好現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生工作。項(xiàng)目?jī)?nèi)部關(guān)系的協(xié)調(diào)保證措施1、內(nèi)部人際關(guān)系的協(xié)調(diào)依據(jù)各項(xiàng)規(guī)章制度，通過做好思想工作，加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提高人員素質(zhì)等方面的實(shí)現(xiàn)。2、項(xiàng)目經(jīng)理部與企業(yè)管理層關(guān)系的協(xié)調(diào)應(yīng)依靠嚴(yán)格執(zhí)行“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”；項(xiàng)目經(jīng)理部與勞務(wù)作業(yè)層關(guān)系的協(xié)調(diào)應(yīng)依靠履行勞務(wù)合同及執(zhí)行“施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃”。3、項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行內(nèi)部供求關(guān)系的協(xié)調(diào)應(yīng)做好下列工作。4、做好供需計(jì)劃的編制、平衡，并認(rèn)真執(zhí)行計(jì)劃。5、充分發(fā)揮調(diào)度系統(tǒng)和調(diào)度人員的作用，加強(qiáng)高度工作，排除障礙。項(xiàng)目完工交付后與管理單位的銜接與配合保證措施向管理單位提供所有的工程技術(shù)檔案，有關(guān)說明及各種原始資料。執(zhí)行工程竣工后回訪保修制度：竣工后隨即向用戶發(fā)放回訪保修卡，認(rèn)真履行合同及有關(guān)規(guī)定。前三個(gè)月駐場(chǎng)候修；三個(gè)月后，每月回訪一次。凡屬施工原因造成的質(zhì)量問題，我公司將及時(shí)全面負(fù)責(zé)修復(fù)，做好修復(fù)記錄，并經(jīng)業(yè)主簽字認(rèn)可。保修期內(nèi)對(duì)于種種原因，造成了在使用中所碰到的質(zhì)量問題而投訴于我公司的意見，我公司認(rèn)真對(duì)待，立即派人了解、調(diào)查并分析原因。凡屬施工原因造成的質(zhì)量問題，我公司負(fù)責(zé)立即派人修復(fù)。凡屬其他原因造成的質(zhì)量問題，我公司將向用戶解釋，并積極參與配合修復(fù)。適時(shí)邀請(qǐng)用戶座談，請(qǐng)用戶對(duì)我公司的質(zhì)量情況多提出寶貴意見，以便今后不斷改進(jìn)。一旦發(fā)生質(zhì)量問題，無(wú)論是否是本公司的責(zé)任，只要是可以需要我公司承擔(dān)的，一律采取：先拍照取證，請(qǐng)業(yè)主保全證據(jù)責(zé)任后議，全力進(jìn)行維修，解決業(yè)主困難，滿足業(yè)主使用為基本前提。為了更好的服務(wù)于業(yè)主，及時(shí)解決工程施工遺留的缺陷，滿足業(yè)主的需求，在公司設(shè)有專業(yè)維修服務(wù)部，公司服務(wù)部提供全方位項(xiàng)目維修服務(wù)，維修工作全天候24小時(shí)持續(xù)服務(wù)。5）項(xiàng)目驗(yàn)收方案驗(yàn)收步驟：采購(gòu)人（包括采購(gòu)人請(qǐng)的專家）和我方兩方共同參與整個(gè)工程項(xiàng)目驗(yàn)收，項(xiàng)目驗(yàn)收分為初驗(yàn)、試運(yùn)行、終驗(yàn)，初驗(yàn)在所有產(chǎn)品到貨安裝、加電運(yùn)行測(cè)試后進(jìn)行，終驗(yàn)在調(diào)試至符合技術(shù)要求、完成設(shè)備正常運(yùn)行后進(jìn)行。驗(yàn)收要求本項(xiàng)目驗(yàn)收由我方提出申請(qǐng)，采購(gòu)人組織實(shí)施。（1）驗(yàn)收目標(biāo)根據(jù)需求、設(shè)計(jì)文檔中的內(nèi)容，測(cè)試已經(jīng)安裝部署的產(chǎn)品和系統(tǒng)，是否實(shí)現(xiàn)了與需求相一致的功能，使用其所設(shè)計(jì)的功能是否可以正確的完成各項(xiàng)相關(guān)業(yè)務(wù)的處理；根據(jù)甲方的各種業(yè)務(wù)規(guī)程，測(cè)試系統(tǒng)與規(guī)程的一致性，以及對(duì)實(shí)施業(yè)務(wù)規(guī)范操作的保障性能；測(cè)試系統(tǒng)對(duì)不同的單位設(shè)置和業(yè)務(wù)管理模式的適應(yīng)性。（2）驗(yàn)收要求＞系統(tǒng)部署調(diào)試完成，且試運(yùn)行結(jié)束；＞通過驗(yàn)收測(cè)試；＞成立了專門的驗(yàn)收小組；（3）驗(yàn)收步驟業(yè)主（包括業(yè)主邀請(qǐng)的專家）和我司共同參與整個(gè)項(xiàng)目驗(yàn)收，分為初驗(yàn)、試運(yùn)行和終驗(yàn)三個(gè)階段。驗(yàn)收流程（1）驗(yàn)收申請(qǐng)由我方提出驗(yàn)收申請(qǐng)。（2）驗(yàn)收申請(qǐng)批準(zhǔn)和驗(yàn)收準(zhǔn)備由建設(shè)單位審核批準(zhǔn)驗(yàn)收申請(qǐng)，我方負(fù)責(zé)驗(yàn)收前的準(zhǔn)備工作，采購(gòu)人和我方兩方共同組成驗(yàn)收小組。（3）執(zhí)行驗(yàn)收根據(jù)驗(yàn)收工作小組制定的驗(yàn)收計(jì)劃，正式開始執(zhí)行驗(yàn)收，主要任務(wù)有：＞檢查和審閱用戶驗(yàn)收測(cè)試階段形成的《驗(yàn)收測(cè)試報(bào)告》＞檢查我方提交的交付件是否完整，包括文檔資料、源代碼和相關(guān)磁介質(zhì)，確定這些交付件都已滿足合同規(guī)定并達(dá)到質(zhì)量要求；＞根據(jù)詳細(xì)的驗(yàn)收內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，確定所有開發(fā)系統(tǒng)和外購(gòu)軟件的交付是否達(dá)到要求；＞在項(xiàng)目驗(yàn)收過程中，發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目存在不符合要求的地方，項(xiàng)目經(jīng)理或其指定人員應(yīng)詳細(xì)記錄存在的問題。在充分溝通后，將問題分為需要解決的問題和可以遺留的問題兩大類。對(duì)需要解決問題項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)安排項(xiàng)目組進(jìn)行修改和完善交與客戶再確認(rèn)，直至關(guān)閉；對(duì)于遺留問題，應(yīng)與項(xiàng)目組協(xié)調(diào)好處理的辦法并在《驗(yàn)收?qǐng)?bào)告》中詳細(xì)記錄。（4）交付成果簽收和驗(yàn)收完成當(dāng)交付件都已通過審核，驗(yàn)收工作小組編寫《驗(yàn)收?qǐng)?bào)告》。驗(yàn)收方法業(yè)主（包括業(yè)主邀請(qǐng)的專家）、我方等共同組成初驗(yàn)和終驗(yàn)的驗(yàn)收小組。由我方或第三方提供的測(cè)試方案和測(cè)試數(shù)據(jù)、測(cè)試結(jié)果，用戶提供用戶使用報(bào)告，經(jīng)業(yè)主確認(rèn)后，根據(jù)功能、性能要求逐項(xiàng)驗(yàn)收。為保證項(xiàng)目驗(yàn)收的，針對(duì)不同的驗(yàn)收內(nèi)容，并在實(shí)施驗(yàn)收操作中，可以采取以下不同的方法：（1）登記法對(duì)項(xiàng)目中涉及的所有硬件、軟件和應(yīng)用程序一一登記，特別是硬件使用手冊(cè)、軟件使用手冊(cè)、應(yīng)用程序各種技術(shù)文檔等一定等級(jí)造冊(cè)，不可遺漏，并妥善保管。對(duì)項(xiàng)目建設(shè)中根據(jù)實(shí)際進(jìn)展情況雙方同意后修訂的合同條款