班組建設(shè)管理辦法

附件：中國華電集團(tuán)公司班組建設(shè)管理規(guī)定（試行）第一章總則第一條為加強(qiáng)班組建設(shè)，提高班組管理水平，創(chuàng)立“安全型、管理型、效益型、創(chuàng)新型、和諧型”（下列簡稱“五型”）班組，根據(jù)《中國華電集團(tuán)公司有關(guān)加強(qiáng)班組建設(shè)的決定》，制訂本規(guī)定。

第二條集團(tuán)公司班組建設(shè)工作要進(jìn)一步貫徹貫徹科學(xué)發(fā)展觀，以公司戰(zhàn)略為統(tǒng)領(lǐng)，健全組織體系，完善保障方法，創(chuàng)新工作機(jī)制，確保工作實(shí)效。第三條班組建設(shè)要重點(diǎn)抓好基礎(chǔ)管理、安全管理、生產(chǎn)管理、對(duì)標(biāo)與節(jié)能管理、教育培訓(xùn)管理、民主管理等工作。第二章組織體系與職責(zé)第四條集團(tuán)公司班組建設(shè)工作實(shí)施統(tǒng)一管理。第五條集團(tuán)公司成立班組建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)公司系統(tǒng)的班組建設(shè)工作。其重要職責(zé)為：1、負(fù)責(zé)貫徹貫徹國家和行業(yè)有關(guān)班組建設(shè)的方針、政策、法規(guī)；2、負(fù)責(zé)同意集團(tuán)公司班組建設(shè)管理規(guī)定及有關(guān)制度；3、負(fù)責(zé)同意集團(tuán)公司班組建設(shè)獎(jiǎng)懲方案等。第六條集團(tuán)公司成立班組建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，設(shè)在安全生產(chǎn)部，負(fù)責(zé)公司系統(tǒng)班組建設(shè)的具體組織、指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查工作。其重要職責(zé)為：1、負(fù)責(zé)根據(jù)國家和行業(yè)有關(guān)班組建設(shè)的方針、政策、法規(guī)和原則等，組織制訂和完善集團(tuán)公司班組建設(shè)管理規(guī)定和有關(guān)制度；2、負(fù)責(zé)組織建立集團(tuán)公司班組建設(shè)管理體系，檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)分支機(jī)構(gòu)及基層公司的班組建設(shè)工作，協(xié)調(diào)解決分支機(jī)構(gòu)及基層公司在創(chuàng)立“五型”班組過程中碰到的實(shí)際困難；3、負(fù)責(zé)安排與布置班組建設(shè)與管理評(píng)價(jià)工作，定時(shí)公布班組建設(shè)與管理的信息；4、負(fù)責(zé)組織召開公司系統(tǒng)班組建設(shè)工作會(huì)議，總結(jié)交流班組建設(shè)與管理經(jīng)驗(yàn)，表彰先進(jìn)等。第七條集團(tuán)公司有關(guān)職能部門按照分工對(duì)班組建設(shè)實(shí)施業(yè)務(wù)指導(dǎo)。1、安全生產(chǎn)部牽頭負(fù)責(zé)公司系統(tǒng)班組建設(shè)工作，重要負(fù)責(zé)班組建設(shè)中的基礎(chǔ)管理、安全管理、節(jié)能降耗管理、生產(chǎn)管理、設(shè)備管理、對(duì)標(biāo)管理等工作。2、政治工作部重要負(fù)責(zé)班組建設(shè)中員工思想政治教育、民主管理和民主監(jiān)督以及班組勞動(dòng)競賽、合理化建議等工作。3、人力資源部重要負(fù)責(zé)班組建設(shè)中的技術(shù)培訓(xùn)、人力資源管理等工作。4、科技環(huán)保部重要負(fù)責(zé)班組建設(shè)中的科技進(jìn)步、創(chuàng)新創(chuàng)效及環(huán)保工作等。5、其它有關(guān)部門做好配合工作。第八條各分支機(jī)構(gòu)對(duì)本區(qū)域班組建設(shè)工作負(fù)總責(zé)。按照集團(tuán)公司的統(tǒng)一布署，結(jié)合實(shí)際對(duì)所屬單位班組建設(shè)工作作出安排，推動(dòng)本區(qū)域班組建設(shè)協(xié)調(diào)開展。各分支機(jī)構(gòu)應(yīng)成立班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，組長由分支機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，明確一種職能部門負(fù)責(zé)班組建設(shè)的日常管理工作，并設(shè)立專職（或兼職）人員具體負(fù)責(zé)班組建設(shè)工作。第九條基層公司是班組建設(shè)工作的執(zhí)行主體和責(zé)任主體，要著重抓好班組建設(shè)工作的具體組織和實(shí)施。凡設(shè)立班組的公司應(yīng)成立班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，組長由公司總經(jīng)理（或廠長）擔(dān)任，并建立健全公司內(nèi)部班組建設(shè)管理網(wǎng)絡(luò)，明確一種職能部門負(fù)責(zé)班組建設(shè)的日常管理工作，并設(shè)立專職（或兼職）人員具體負(fù)責(zé)班組建設(shè)工作。各基層公司要為班組建設(shè)工作的開展提供必要的物質(zhì)確保和資金支持。第三章班組的設(shè)立與構(gòu)造第十條各公司要結(jié)合具體狀況，本著精簡高效、科學(xué)合理的原則設(shè)立班組。第十一條班組設(shè)一名班組長，按需要能夠設(shè)副班組長和技術(shù)負(fù)責(zé)人。班組長是完畢班組基本任務(wù)的第一負(fù)責(zé)人。第十二條班組要建立健全班委會(huì)，班委會(huì)普通由班組長、副班組長、技術(shù)負(fù)責(zé)人和黨小組長、工會(huì)小組長、團(tuán)小組長構(gòu)成。第十三條班組實(shí)施班組長負(fù)責(zé)制和班組民主管理相結(jié)合的管理體制。應(yīng)設(shè)立兼職的安全員，并根據(jù)實(shí)際需要設(shè)立兼職的技術(shù)培訓(xùn)員、政治宣傳員、考勤員、材料員等（簡稱“五大員”），在班組長領(lǐng)導(dǎo)下參加班組管理工作。第四章班組的基本任務(wù)與重要工作第十四條班組的基本任務(wù)根據(jù)公司擬定的經(jīng)營目的和計(jì)劃，按照職責(zé)分工，安全、文明、優(yōu)質(zhì)、高效地全方面完畢各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營工作任務(wù)。第十五條班組的重要工作1、貫徹“安全第一、防止為主、綜合治理”的方針，嚴(yán)格執(zhí)行安全管理各項(xiàng)規(guī)定，確保生產(chǎn)安全、經(jīng)濟(jì)安全、政治安全、形象安全。2、全方面完畢上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，做到日有布置、周有安排、月有計(jì)劃和總結(jié)。3、強(qiáng)化管理，嚴(yán)格執(zhí)行崗位工作原則，明確具體責(zé)任，認(rèn)真做好原始統(tǒng)計(jì)、憑證、臺(tái)帳、報(bào)表和信息反饋工作；實(shí)施定置管理，物品擺放有序，主動(dòng)推行當(dāng)代化管理的辦法和手段。4、廣泛開展技術(shù)創(chuàng)新、合理化建議和勞動(dòng)競賽等活動(dòng)。5、開展節(jié)能降耗活動(dòng)，加強(qiáng)物資、費(fèi)用、勞動(dòng)定額管理，提高班組的經(jīng)營管理水平。6、有針對(duì)性地開展班組教育培訓(xùn)工作，充足運(yùn)用多個(gè)培訓(xùn)資源，倡導(dǎo)技能優(yōu)先，增進(jìn)崗位成才，努力提高班構(gòu)組員的綜合素質(zhì)和能力。7、加強(qiáng)思想政治工作，主動(dòng)開展班組文化建設(shè)，實(shí)施民主管理，關(guān)心員工生活，營造和諧的班組工作氛圍。第五章班組長的條件與職責(zé)第十六條班組長應(yīng)含有的條件1、有較好的思想素質(zhì)和高度的事業(yè)心與責(zé)任感。2、有堅(jiān)持原則、秉公辦事的道德品質(zhì)。3、有到處做表率、踏踏實(shí)實(shí)的工作作風(fēng)。4、有較高的業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)。5、有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力，既懂管理，又會(huì)做思想工作，能全方面貫徹班組各項(xiàng)工作。第十七條班組長的職責(zé)１、組織帶領(lǐng)員工搞好本班組的生產(chǎn)、管理工作，全方面完畢安全、生產(chǎn)和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。2、班組長是本班組的安全第一負(fù)責(zé)人。要嚴(yán)格貫徹執(zhí)行公司原則和各項(xiàng)規(guī)章制度，開展經(jīng)常性的安全教育，按期組織安全活動(dòng)，組織制訂現(xiàn)場應(yīng)急預(yù)案，對(duì)的處置突發(fā)事件并及時(shí)上報(bào)。堅(jiān)持對(duì)違章及不安全事件“四不放過”的原則，確保安全生產(chǎn)。3、貫徹班組經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，組織開展勞動(dòng)競賽和節(jié)能降耗活動(dòng)，提高經(jīng)濟(jì)效益。4、搞好文明生產(chǎn)，提高設(shè)備管理水平，使所管轄設(shè)備完好、整潔、標(biāo)志齊全，并搞好班容班貌建設(shè)。5、抓好崗位技術(shù)培訓(xùn)，提高班構(gòu)組員的業(yè)務(wù)技術(shù)水平。6、推行當(dāng)代化管理，組織開展對(duì)標(biāo)管理、技術(shù)創(chuàng)新、合理化建議活動(dòng)。7、做好考核和獎(jiǎng)金分派工作，做到考勤、考核、分派三公開。8、做好班組的思想政治工作，關(guān)心班構(gòu)組員的思想、工作和生活，及時(shí)化解組員間矛盾和問題。實(shí)施民主管理，每月班務(wù)會(huì)向本班組員工報(bào)告一次班組工作，聽取員工的意見和建議。9、開展班組文化建設(shè)，營造和諧的班組工作氛圍。第六章班組基礎(chǔ)管理第十八條班組應(yīng)做好下列基礎(chǔ)工作1、貫徹執(zhí)行各項(xiàng)制度、原則，實(shí)現(xiàn)管理工作制度化、規(guī)范化、原則化。2、統(tǒng)計(jì)、分析多個(gè)定額執(zhí)行狀況，加強(qiáng)班組經(jīng)濟(jì)核算。3、加強(qiáng)計(jì)量管理，嚴(yán)格按照計(jì)量法規(guī)采集數(shù)據(jù)，對(duì)的使用、妥善保管所轄的多個(gè)計(jì)量儀器儀表和度量衡器具，定時(shí)檢查，確保計(jì)量精確可靠。４、加強(qiáng)信息管理，做好多個(gè)原始統(tǒng)計(jì)、統(tǒng)計(jì)報(bào)表、臺(tái)帳的填寫、保管和傳遞，及時(shí)精確地向有關(guān)部門提供所需的資料和數(shù)據(jù)。５、搞好崗位培訓(xùn)工作，經(jīng)常開展技術(shù)問答、事故預(yù)想、反事故演習(xí)、崗位練兵等，不停提高班組員工的技術(shù)、業(yè)務(wù)水平。第十九條班組應(yīng)有下列基本統(tǒng)計(jì)：1、班組工作日志（含班組長工作日志、班委會(huì)統(tǒng)計(jì)、班前會(huì)班后會(huì)統(tǒng)計(jì)、民主管理統(tǒng)計(jì)）。2、安全活動(dòng)統(tǒng)計(jì)。3、教育培訓(xùn)統(tǒng)計(jì)（含政治學(xué)習(xí)、技術(shù)培訓(xùn)統(tǒng)計(jì)）。4、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核統(tǒng)計(jì)。第二十條班組應(yīng)根據(jù)上級(jí)規(guī)定和實(shí)際需要，配齊必備的最新版原則、規(guī)程、制度，并確保班構(gòu)組員有獲取有關(guān)原則、規(guī)程、制度的渠道。第二十一條專業(yè)管理的有關(guān)臺(tái)帳、統(tǒng)計(jì)、圖表、圖紙、資料等按上級(jí)統(tǒng)一規(guī)定和實(shí)際需要設(shè)立。第二十二條班組多個(gè)臺(tái)帳、統(tǒng)計(jì)規(guī)定整潔、內(nèi)容完整、填寫不漏項(xiàng)、數(shù)據(jù)真實(shí)精確、筆跡工整。第二十三條各公司要根據(jù)實(shí)際，進(jìn)行必要的班組硬件建設(shè)，營造良好的工作學(xué)習(xí)環(huán)境。要發(fā)明條件建立班組管理電子統(tǒng)計(jì)、臺(tái)帳（或班組管理計(jì)算機(jī)系統(tǒng)），實(shí)現(xiàn)信息資源共享，提高班組管理效率和水平。多個(gè)臺(tái)帳、統(tǒng)計(jì)的電子文檔只要符合上級(jí)統(tǒng)一規(guī)定，則與紙質(zhì)資料同等有效。第七章班組安全管理第二十四條公司的車間（分場、公司）要與班組訂立“安全生產(chǎn)責(zé)任狀”，并建立對(duì)應(yīng)的考核獎(jiǎng)懲機(jī)制，班組要制訂具體的年度安全目的及保障方法，確保安全責(zé)任貫徹到位。第二十五條認(rèn)真貫徹貫徹安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)定，貫徹崗位安全責(zé)任制，不停增強(qiáng)全班組人員的安全意識(shí)，做到班組不發(fā)生未遂和異常，個(gè)人實(shí)現(xiàn)無違章和“三不傷害”目的，確保實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司提出的“無違章班組”目的。第二十六條嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程，工作現(xiàn)場要符合安全規(guī)程規(guī)定。堅(jiān)持班前會(huì)、班后會(huì)和安全日活動(dòng)，堅(jiān)持對(duì)違章及不安全事件“四不放過”原則。第二十七條嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，按照規(guī)定開展安全性評(píng)價(jià)，貫徹“兩措”計(jì)劃和安全性評(píng)價(jià)整治方法，搞好各項(xiàng)安全大檢查，主動(dòng)開展查禁違章工作。第二十八條班組應(yīng)制訂或配備與本班組生產(chǎn)現(xiàn)場親密有關(guān)的應(yīng)急預(yù)案或現(xiàn)場應(yīng)急處置方案（如人身傷害、分管設(shè)備異?；驌p壞、火災(zāi)、防備自然災(zāi)害等應(yīng)急處置方案），有關(guān)崗位人員應(yīng)純熟掌握。按照規(guī)定組織或參加演習(xí)，做好預(yù)案或應(yīng)急處置方案中有關(guān)人員、物資、器材的貫徹工作。班組人員應(yīng)掌握與本崗位有關(guān)的應(yīng)急知識(shí)和技能，現(xiàn)場工作人員應(yīng)掌握緊急救護(hù)和心肺復(fù)蘇操作辦法，并通過模擬培訓(xùn)和考核合格。第八章班組生產(chǎn)管理第二十九條要貫徹貫徹集團(tuán)公司有關(guān)生產(chǎn)管理的規(guī)定，合理、科學(xué)地安排生產(chǎn)，全方面完一生產(chǎn)任務(wù)。第三十條生產(chǎn)現(xiàn)場管理要做到文明生產(chǎn)、秩序井然、物放有序、工完料凈場地清。第三十一條設(shè)備管理要建立健全設(shè)備分工責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備管理制度和操作規(guī)程，做好設(shè)備的日常維護(hù)和計(jì)劃檢修，提高設(shè)備完好率；執(zhí)行有關(guān)原則、規(guī)程，樹立良好的工藝作風(fēng)，提高設(shè)備消缺質(zhì)量。第三十二條運(yùn)行班組要嚴(yán)格執(zhí)行運(yùn)行規(guī)程和各專業(yè)技術(shù)規(guī)定，勤檢查、勤調(diào)節(jié)，確保設(shè)備運(yùn)行的安全性、經(jīng)濟(jì)性與可靠性。第三十三條在生產(chǎn)管理過程中，要主動(dòng)應(yīng)用全方面質(zhì)量管理、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)等當(dāng)代化管理辦法，不停提高生產(chǎn)管理效率。第三十四條要搞好備品備件、工器具及材料的管理工作，發(fā)放（借用）手續(xù)健全，做到帳、卡、物相符。第九章班組對(duì)標(biāo)與節(jié)能管理第三十五條要將對(duì)標(biāo)管理的先進(jìn)理念和辦法，貫穿到班組建設(shè)的實(shí)踐中，做到對(duì)標(biāo)管理與日常班組建設(shè)工作的有機(jī)結(jié)合。第三十六條要認(rèn)真總結(jié)在基礎(chǔ)管理、安全管理、作業(yè)控制、現(xiàn)場培訓(xùn)、技術(shù)創(chuàng)新等方面的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，逐步形成“對(duì)照先進(jìn)、查錯(cuò)糾弊、持續(xù)改善、不停超越”的對(duì)標(biāo)管理機(jī)制。第三十七條公司要發(fā)明條件增強(qiáng)班組間的學(xué)習(xí)和交流，營造“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好氛圍；總結(jié)班組管理的典型經(jīng)驗(yàn)，提煉最佳實(shí)踐，有針對(duì)性地持續(xù)改善班組管理工作。第三十八條要按照集團(tuán)公司節(jié)能工作規(guī)定，有針對(duì)性地開展節(jié)能評(píng)價(jià)工作，查找分析班組所管轄設(shè)備系統(tǒng)及管理工作存在的節(jié)能潛力，制訂整治方法，不停提高班組節(jié)能管理水平。第三十九條班組節(jié)能管理要從基本工序、基本操作的每個(gè)細(xì)節(jié)做起，節(jié)省“一滴水、一滴油、一度電、一克煤、一張紙、一塊布”，形成良好的節(jié)省習(xí)慣，真正把節(jié)能降耗的規(guī)定落到實(shí)處。第四十條要主動(dòng)開展修舊利廢活動(dòng)，提高資源運(yùn)用效率。第十章班組教育培訓(xùn)管理第四十一條要堅(jiān)持樹立“以人為本”和“終身學(xué)習(xí)”的理念，把班組教育培訓(xùn)工作納入公司人力資源管理的統(tǒng)一規(guī)劃，造就高素質(zhì)的員工隊(duì)伍。第四十二條要強(qiáng)化現(xiàn)場和技能培訓(xùn)，培養(yǎng)技術(shù)能手，主動(dòng)開展一專多能培訓(xùn)、崗位練兵和技術(shù)比武活動(dòng)，不停增強(qiáng)員工的專業(yè)技能水平與創(chuàng)新能力。第四十三條要制訂切實(shí)可行的教育培訓(xùn)方案，明確教育培訓(xùn)內(nèi)容和規(guī)定。有關(guān)教育培訓(xùn)辦法、時(shí)間、內(nèi)容、考試、考核等要按照集團(tuán)公司有關(guān)教育培訓(xùn)規(guī)定和規(guī)定統(tǒng)一規(guī)范。第四十四條要認(rèn)真組織員工參加政治學(xué)習(xí)，加強(qiáng)法紀(jì)教育，不停提高班構(gòu)組員的思想覺悟、道德水準(zhǔn)和法紀(jì)意識(shí)。第四十五條應(yīng)主動(dòng)組織開展崗位安全技術(shù)操作培訓(xùn)，對(duì)新進(jìn)的員工、調(diào)換工種崗位人員等，要通過“三級(jí)安全教育”，并考試合格后，方可上崗工作。第十一章班組民主管理第四十六條班組要加強(qiáng)民主管理，增強(qiáng)員工的主人翁責(zé)任感，調(diào)動(dòng)班構(gòu)組員的主動(dòng)性、主動(dòng)性和發(fā)明性。第四十七條班組民主管理的基本形式是班組民主生活會(huì)、班務(wù)會(huì)和班務(wù)公開。班組民主生活會(huì)每六個(gè)月召開一次，班務(wù)會(huì)每月召開一次。班務(wù)會(huì)的重要內(nèi)容是：1、學(xué)習(xí)宣傳貫徹貫徹公司職代會(huì)的有關(guān)決策。2、聽取班長工作狀況報(bào)告，安排班組工作，提出意見和建議。3、討論通過班組經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核方法，通報(bào)獎(jiǎng)金分派等有關(guān)員工切身利益的事項(xiàng)。4、研究、反映班組員工的職業(yè)安全衛(wèi)生等問題。第四十八條班組應(yīng)實(shí)施班務(wù)公開，增強(qiáng)班組工作透明度。班務(wù)公開的重要內(nèi)容有：經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核成果、考勤成果、推優(yōu)評(píng)先狀況、班組費(fèi)用使用狀況等。第四十九條班組要根據(jù)《華電憲章》和本公司文化，主動(dòng)開展班組文化建設(shè)。第十二章檢查與考核第五十條集團(tuán)公司班組建設(shè)考核實(shí)施三級(jí)考核和動(dòng)態(tài)管理。（一）各基層公司原則上每季度自行組織一次班組建設(shè)檢查與初評(píng)，年終進(jìn)行全方面評(píng)價(jià)，形成自查報(bào)告，報(bào)送分支機(jī)構(gòu)。（二）各分支機(jī)構(gòu)每年年終前對(duì)所屬公司班組建設(shè)工作開展?fàn)顩r組織一次全方面考核，根據(jù)考核成果初步認(rèn)定集團(tuán)公司“五型”優(yōu)秀班組和“五型”達(dá)標(biāo)班組，報(bào)送集團(tuán)公司班組建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。（三）集團(tuán)公司每兩年組織一次班組建設(shè)考核工作，評(píng)比表彰集團(tuán)公司系統(tǒng)“班組建設(shè)先進(jìn)單位”和“五型”標(biāo)桿班組，授予獎(jiǎng)牌證書，予以物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。評(píng)比原則及考核方法按《中國華電集團(tuán)公司“五型”班組考核細(xì)則（試行）》（見附件）執(zhí)行。第五十一條集團(tuán)公司班組建設(shè)先進(jìn)單位、“五型”班組必備條件。（一）集團(tuán)公司班組建設(shè)先進(jìn)單位。1、重視班組建設(shè)，班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和工作機(jī)構(gòu)健全；2、班組的設(shè)立科學(xué)合理，滿足公司生產(chǎn)經(jīng)營工作的需要；3、班組建設(shè)有明確的歸口管理部門和專責(zé)人；4、完畢安全控制目的；5、未發(fā)生員工違法犯罪和嚴(yán)重違紀(jì)事件（即無員工受刑事拘留及以上處分和行政警告及以上處分，下同）；未發(fā)生對(duì)社會(huì)造成不良影響的事件；6、經(jīng)營狀況良好，完畢所承當(dāng)?shù)睦麧櫮康娜蝿?wù)；7、全部班組對(duì)照《中國華電集團(tuán)公司“五型”班組考核細(xì)則（試行）》，考核項(xiàng)目總分達(dá)成150分、各考核要素得分率達(dá)成75%。（二）集團(tuán)公司“五型”達(dá)標(biāo)班組。1、班組組織健全；2、基礎(chǔ)工作扎實(shí)；3、實(shí)施班務(wù)公開；4、完一生產(chǎn)（經(jīng)營）任務(wù)；5、考核期內(nèi)完畢安全控制目的；6、考核期內(nèi)無員工違法犯罪和嚴(yán)重違紀(jì)事件；7、考核期內(nèi)無違反計(jì)劃生育規(guī)定的事件；8、考核期內(nèi)無參加非法組織的人員；9、對(duì)照《中國華電集團(tuán)公司“五型”班組考核細(xì)則（試行）》，考核期內(nèi)考核項(xiàng)目總分不低于140分、各考核要素得分率不低于70%。（三）集團(tuán)公司“五型”優(yōu)秀班組。1、已被評(píng)為集團(tuán)公司“五型”達(dá)標(biāo)班組；2、對(duì)照《中國華電集團(tuán)公司“五型”班組考核細(xì)則（試行）》，考核期內(nèi)考核項(xiàng)目總分不低于160分、各考核要素得分率不低于80%。（四）集團(tuán)公司“五型”標(biāo)桿班組1、已被評(píng)為集團(tuán)公司“五型”優(yōu)秀班組；2、對(duì)照《中國華電集團(tuán)公司“五型”班組考核細(xì)則（試行）》，考核期內(nèi)考核項(xiàng)目總分不低于180分、各考核要素得分率不低于90%。第五十二條各分支機(jī)構(gòu)、基層公司要根據(jù)集團(tuán)公司的規(guī)定，結(jié)合實(shí)際，主動(dòng)開展多個(gè)行之有效的班組建設(shè)評(píng)先樹優(yōu)活動(dòng)，不停完善評(píng)優(yōu)機(jī)制，豐富活動(dòng)載體，提高活動(dòng)實(shí)效。第十三章附則第五十三條本規(guī)定合用于集團(tuán)公司所屬各單位。各分支機(jī)構(gòu)、基層發(fā)電公司要根據(jù)本規(guī)定，結(jié)合實(shí)際制訂具體的貫徹方法。第五十四條本規(guī)定由集團(tuán)公司安全生產(chǎn)部負(fù)責(zé)解釋。第五十五條本規(guī)定自頒布之日起執(zhí)行。附表：中國華電集團(tuán)公司“五型”班組考核細(xì)則（試行）序號(hào)考核項(xiàng)目考核內(nèi)容基礎(chǔ)分考核原則總考核分2001安全型班組考核要素551.1安全生產(chǎn)1、崗位安全責(zé)任制齊全，并有效貫徹。2、安全規(guī)程、制度齊全完善。3、嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)安全法律法規(guī)，不發(fā)生指揮性違章、作業(yè)性違章、裝置性違章和違反勞動(dòng)紀(jì)律現(xiàn)象。4、嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”。5、全方面貫徹“兩措”計(jì)劃，按規(guī)定開展安全大檢查和安全性評(píng)價(jià)活動(dòng)，貫徹各項(xiàng)整治工作。6、實(shí)現(xiàn)班組安全控制目的：不發(fā)生未遂和異常，個(gè)人無違章、實(shí)現(xiàn)“三不傷害”（不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害）。7、特種工種必須持證上崗。8、分管設(shè)備及區(qū)域，消防器具按規(guī)定配備齊全，定時(shí)檢查實(shí)驗(yàn)，合格完好；安全設(shè)施及有關(guān)方法符合規(guī)定規(guī)定。9、安全工器具定時(shí)檢查，有檢查合格證且在使用期內(nèi)。10、堅(jiān)持每七天安全日活動(dòng)，統(tǒng)計(jì)齊全。11、與工作有關(guān)的安全生產(chǎn)預(yù)案、現(xiàn)場應(yīng)急方案符合規(guī)定，齊全、有效。501、班組無崗位安全責(zé)任制扣5分；安全責(zé)任制貫徹不到位扣3分。2、無安全培訓(xùn)計(jì)劃扣1分，有計(jì)劃未執(zhí)行扣0.5分。3、發(fā)生指揮性違章、作業(yè)性違章、裝置性違章，每處各扣5分。違反勞動(dòng)紀(jì)律每人次扣1分。4、“兩票”一份不合格扣5分?！皟纱搿庇?jì)劃未準(zhǔn)時(shí)完畢或無延期審批手續(xù)，每項(xiàng)扣5分。5、不按規(guī)定開展安全大檢查、安全性評(píng)價(jià)工作扣5分；整治項(xiàng)目低于規(guī)定規(guī)定，每低于1%扣1分；6、過期消防器材未及時(shí)更換扣1分；安全設(shè)施達(dá)不到規(guī)定規(guī)定每處扣1分。7、特種崗位無證上崗每人次扣1分。安全工器具沒有定時(shí)檢查、無檢查合格報(bào)告、無合格證每件扣1分。8、安全日活動(dòng)每少一次扣5分。9、未實(shí)現(xiàn)班組年度安全目的，扣50分。10、預(yù)案和應(yīng)急方案每少1份扣5分。1.2文明生產(chǎn)1、所管轄場地做到“四無”（無垃圾、無雜物、無積水、無油跡），“四全”（安全遮攔全、溝道蓋板全、設(shè)備標(biāo)志全、照明設(shè)施全）。2、檢修現(xiàn)場做到工完料凈場地清。3、堅(jiān)持文明施工，檢修和消缺要做到“三齊”（拆下的部件擺整潔、檢修機(jī)具放整潔、材料備品擱整潔），“三不亂”（電線不亂拉、管材不亂放、雜物不亂丟）。4、所管轄衛(wèi)生區(qū)清潔，無衛(wèi)生死角。5、員工著裝符合安全、衛(wèi)生、勞動(dòng)防護(hù)規(guī)定。51、所管轄場地未達(dá)成“四無、四全”規(guī)定，每處扣0.5分。2、檢修現(xiàn)場竣工后不符合規(guī)定，每處扣1分。3、未做到“三齊、三不亂”，每處扣0.5分。4、所管轄衛(wèi)生區(qū)不符合規(guī)定規(guī)定，每一處扣1分。5、進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場不符合安全、衛(wèi)生、勞動(dòng)防護(hù)規(guī)定規(guī)定，每人次扣1分。 序號(hào)考核項(xiàng)目考核內(nèi)容基礎(chǔ)分考核原則2管理型班組考核要素552.1組織建設(shè)1、按規(guī)定設(shè)立班委會(huì)，明確職責(zé)。2、每月召開一次班委會(huì)。3、按規(guī)定設(shè)立班組五大員（安全員、技術(shù)培訓(xùn)員、政治宣傳員、考勤員、材料員），明確責(zé)任，發(fā)揮作用。51、未設(shè)立班委會(huì)，扣2分；班委會(huì)組員職責(zé)不明確扣0.5分。2、每少開一次班委會(huì)扣1分；會(huì)議內(nèi)容不符合規(guī)定扣1分。3、未設(shè)立班組五大員（專職或兼職）扣3分；作用發(fā)揮不好，扣2分。2.2規(guī)章制度1、根據(jù)崗位設(shè)立狀況明確各崗位工作職責(zé)。2、建立健全符合班組實(shí)際的安全管理、生產(chǎn)管理、節(jié)能管理、民主管理等各項(xiàng)規(guī)章制度。3、按照廠（公司）經(jīng)濟(jì)責(zé)任制（業(yè)績）考核方法的規(guī)定，建立班組獎(jiǎng)金考核分派方法。51、未按崗位設(shè)立明確工作職責(zé)扣1分。2、規(guī)章制度不齊全，每少一種扣1分。3、未建立班組獎(jiǎng)金考核分派方法扣1分；執(zhí)行不到位，每次扣2分。2.3基礎(chǔ)資料1、設(shè)立工作日志、安全活動(dòng)統(tǒng)計(jì)、教育培訓(xùn)統(tǒng)計(jì)、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核統(tǒng)計(jì)，內(nèi)容齊全，保存完好。2、規(guī)程、圖紙、資料、臺(tái)帳齊全，保存完好。3、原始統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)、事件真實(shí)精確，保存完整。51、每缺一種統(tǒng)計(jì)扣1分，每少一次統(tǒng)計(jì)扣0.5分。2、規(guī)程、圖紙、資料、臺(tái)帳資料，每少一種扣1分。3、原始統(tǒng)計(jì)不真實(shí)精確，每一項(xiàng)扣1分,保存不完整每發(fā)現(xiàn)一處扣1分。2.4生產(chǎn)管理1、設(shè)備分工明確。2、嚴(yán)格執(zhí)行運(yùn)行規(guī)程、檢修規(guī)程；不發(fā)生違反運(yùn)行規(guī)程、檢修規(guī)程的事件。3、堅(jiān)持定時(shí)檢查和維護(hù)設(shè)備制度，所轄設(shè)備保持完好。4、堅(jiān)持班前、班后會(huì)和運(yùn)行交接班制度。5、堅(jiān)持設(shè)備定時(shí)切換制度。6、專用工具、起重工器具要做到定時(shí)檢查與實(shí)驗(yàn)。7、按期完畢設(shè)備檢修任務(wù)。8、嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備缺點(diǎn)管理制度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、消除設(shè)備缺點(diǎn)。9、運(yùn)行調(diào)節(jié)做到勤檢查、勤調(diào)節(jié)，確保設(shè)備運(yùn)行的安全性、經(jīng)濟(jì)性與可靠性。401、無設(shè)備分工扣2分。2、發(fā)生違反運(yùn)行規(guī)程、檢修規(guī)程的事件，每件次扣10分。3、發(fā)生定時(shí)檢查和維護(hù)設(shè)備、定時(shí)切換設(shè)備、交接班制度貫徹不到位現(xiàn)象，每次扣1分。4、設(shè)備完好率100%，每減少1%扣0.5分。專用工具、起重工器具未經(jīng)檢查、實(shí)驗(yàn)使用，每臺(tái)件扣1分。5、檢修項(xiàng)目漏項(xiàng)、質(zhì)監(jiān)項(xiàng)目漏點(diǎn)，每項(xiàng)扣1分。6、設(shè)備消缺超時(shí)，每次扣1分；缺點(diǎn)發(fā)現(xiàn)不及時(shí)每次扣1分。發(fā)生重復(fù)消缺，每次扣2分。7、發(fā)生運(yùn)行參數(shù)（指標(biāo)）超標(biāo)事件，每件次扣2分。序號(hào)考核項(xiàng)目考核內(nèi)容基礎(chǔ)分考核原則3效益型班組考核要素303.1對(duì)標(biāo)管理1、根據(jù)集團(tuán)公司對(duì)標(biāo)管理的規(guī)定制訂班組對(duì)標(biāo)管理體系、計(jì)劃和方法。2、通過對(duì)標(biāo)管理，樹立對(duì)標(biāo)意識(shí)，明確在班組管理方面存在的差距，制訂整治方法。101、無對(duì)標(biāo)管理體系、計(jì)劃和方法，扣5分；每少一項(xiàng)扣1分；2、對(duì)標(biāo)管理整治方法不貫徹，每項(xiàng)扣1分。3.2節(jié)能管理1、認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)、廠（公司）節(jié)能管理方法，養(yǎng)成節(jié)省一滴水、一滴油、一度電和一克煤的良好習(xí)慣。2、認(rèn)真貫徹管理型、技改型節(jié)能技術(shù)方法，達(dá)成預(yù)期目的。3、根據(jù)集團(tuán)公司的安排定時(shí)開展節(jié)能評(píng)價(jià)，查找分析班組管轄設(shè)備、系統(tǒng)及班組管理中存在的問題，制訂整治方法。151、有長流水、長明燈、長冒汽等浪費(fèi)現(xiàn)象，每發(fā)生一次扣1分。2、管理型、技改型節(jié)能技術(shù)方法未貫徹，每項(xiàng)扣1分。3、未開展節(jié)能評(píng)價(jià)扣5分；未制訂整治方法扣5分；整治方法不貫徹每項(xiàng)扣1分；整治方法達(dá)不到預(yù)期目的，每項(xiàng)扣1分。3.3降本增效活動(dòng)1、開展合理化建議活動(dòng)。2、主動(dòng)開展以小發(fā)明、小革新、小改造、小設(shè)計(jì)、小建議為重要內(nèi)容的“五小”競賽活動(dòng)。51、未開展合理化建議活動(dòng)扣3分。2、未開展“五小”競賽活動(dòng)扣2分。序號(hào)考核項(xiàng)目考核內(nèi)容基礎(chǔ)分考核原則4創(chuàng)新型班組考核要素304.1教育培訓(xùn)1、加強(qiáng)員工教育培訓(xùn)，引導(dǎo)員工樹立終身學(xué)習(xí)的觀念，增強(qiáng)自覺學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)的意識(shí)和能力。2、建立有助于員工學(xué)習(xí)成長和展示才華的教育培訓(xùn)制度。3、根據(jù)班組特點(diǎn)，編制班組教育培訓(xùn)計(jì)劃，貫徹到位，獲得實(shí)效。4、技術(shù)問答、技術(shù)授課、現(xiàn)場考問等每月不少于一次。5、運(yùn)行班組每月進(jìn)行一次反事故演習(xí)、事故預(yù)想，重視實(shí)效。6、針對(duì)提高員工理論水平和實(shí)際操作技能開展常規(guī)培訓(xùn)，每人每年不少于40學(xué)時(shí)。201、無班組教育培訓(xùn)制度扣2分。2、無教育培訓(xùn)計(jì)劃扣2分，未完畢培訓(xùn)計(jì)劃，每缺1人次（或項(xiàng)次）扣0.5分。3、每少一人次技術(shù)問答、技術(shù)授課、現(xiàn)場考問扣0.5分。4、每少一次反事故演習(xí)、