2021年中級經(jīng)濟(jì)師《工商管理專業(yè)知識和實(shí)務(wù)》核心考點(diǎn)總結(jié)

2020年中級經(jīng)濟(jì)師考試

《工商管理專業(yè)知識和實(shí)務(wù)》核心考點(diǎn)總結(jié)

第一章企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營決策

第一節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略概述

I【考點(diǎn)】企業(yè)戰(zhàn)略的特征與戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵

（1）全局性與復(fù)雜性（2）穩(wěn)定性與動態(tài)性（3）收介性與風(fēng)險性

企業(yè)戰(zhàn)略特征

【記憶要點(diǎn)】全雜，穩(wěn)動，收益風(fēng)險

（1）企業(yè)總體戰(zhàn)略：以企業(yè)整體為研究對象

（2）企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略：以企業(yè)某個特定的經(jīng)營單位為研究對象

企業(yè)戰(zhàn)略層次

（3）企業(yè)職能戰(zhàn)略：在特定的企業(yè)的職能部門領(lǐng)域內(nèi)制定的或?qū)嵤┑膽?zhàn)略

【記憶要點(diǎn)】整體對總體，單位對業(yè)務(wù)，職能對職能

基本任務(wù)：實(shí)現(xiàn)特定階段的戰(zhàn)略目標(biāo)。

戰(zhàn)略管理最高任務(wù)：實(shí)現(xiàn)企業(yè)的使命

【記憶要點(diǎn)】基本目標(biāo)，最高使命

主體：企業(yè)戰(zhàn)略管理者

【考點(diǎn)】企業(yè)戰(zhàn)略的制定

企業(yè)愿景：包括核心信仰和未來前景兩部分。

愿景管理：通過開發(fā)愿景、瞄準(zhǔn)愿景、落實(shí)愿景三個主要

1、確定企業(yè)愿景、使命與步驟，凝聚團(tuán)隊，促使企業(yè)力量最大化發(fā)揮。

戰(zhàn)略目標(biāo)企業(yè)使命：（1）企業(yè)生存目的的定位（2）企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)的

企業(yè)

定位（3）企業(yè)形象的定位

戰(zhàn)略

【記憶要點(diǎn)】目的.哲學(xué)，形象。

制定

企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)：有盈利、服務(wù)、員工和社會責(zé)任四個方面

步驟

2、準(zhǔn)備戰(zhàn)略方案準(zhǔn)備多個方案

應(yīng)遵循的基本原則有：擇優(yōu)原則，民主協(xié)調(diào)原則和綜合平

3、評價和選擇戰(zhàn)略方案衡原則

【記憶要點(diǎn)】平衡擇主

【考點(diǎn)】企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施

（-）企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的步驟

1、戰(zhàn)略變化分析。

企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的步驟2、戰(zhàn)略方案分解與實(shí)施

3、戰(zhàn)略實(shí)施的考核與激勵。

（-）企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的模式

類型要點(diǎn)

指揮型如何制定一個最佳的戰(zhàn)略.強(qiáng)制下層人員執(zhí)行。

變革型重視運(yùn)用組織結(jié)構(gòu)、激勵手段和捽制系統(tǒng)來促講戰(zhàn)略實(shí)施C

合作型決策范圍擴(kuò)大到高層管理者中.調(diào)動了高層管理者的積極性和創(chuàng)造性。

文化型決策范圍擴(kuò)大到企業(yè)的較低層次，力圖使整rt企業(yè)△員都支持企業(yè)的目標(biāo)和戰(zhàn)略。

增長型戰(zhàn)略從基層單位且工面上地產(chǎn)生。

【記憶要點(diǎn)】該考點(diǎn)容易出記憶型的單選題，需要記憶對應(yīng)加粗的關(guān)鍵詞。

（三）7s模型

硬件要素戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、制度

軟件要素共同價值觀、人員、技能、風(fēng)格

【考點(diǎn)】企業(yè)戰(zhàn)略的控制I

（-）戰(zhàn)略控制的原則

確保目標(biāo)原則

適度控制原則

戰(zhàn)略控制的原則

適時控制原則

適應(yīng)性原則

【記憶要點(diǎn)】若考多選題，則記憶“一保三適”；若考單選題，只需抓住題目的關(guān)鍵詞。

1、制定績效標(biāo)準(zhǔn)（時有時無）

、衡量實(shí)際績效

戰(zhàn)略控制的流程2

3、審查結(jié)果

4、采取糾偏措施

【記魂要點(diǎn)】定標(biāo)準(zhǔn),量績效，查結(jié)果，取措施

（三）戰(zhàn)略控制的方法

相關(guān)內(nèi)容記憶要點(diǎn)

1、杜邦分析基于財務(wù)指標(biāo)的方法杜邦財務(wù)

外部的顧客帶來財務(wù)，

企業(yè)戰(zhàn)略控制財務(wù)層面、顧客層面、內(nèi)部經(jīng)營

2,平衡記分卡內(nèi)部的員工需要學(xué)習(xí)

的方法（三種）流程層面、學(xué)習(xí)與成長層面

與成長

利潤輪盤、現(xiàn)金輪盤、凈資產(chǎn)收WR資產(chǎn)能帶來利潤，利益

3、利潤計劃輪盤

率輪盤（戰(zhàn)略的最高業(yè)績指標(biāo)）力目表現(xiàn)為現(xiàn)金

第二節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略分析

【考點(diǎn)】企業(yè)外部環(huán)境分析

包含內(nèi)容記憶要點(diǎn)

宏觀環(huán)境分析P：政治環(huán)境E:經(jīng)濟(jì)環(huán)境S:社會環(huán)境T:

（PESTEL分析）科技環(huán)境E:生態(tài)環(huán)境L:法律環(huán)境行

業(yè)生命周期法

外部環(huán)境分析

行業(yè)環(huán)境分析行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)分析五力模型

戰(zhàn)略群體分析聚類分析和分類分析

外部因素評價矩陣（EFE矩陣）機(jī)會和威脅,,權(quán)重，加權(quán)平均數(shù)

五種有金力量

威脅：分割市場和資源

新進(jìn)入者的威脅

威脅的大?。豪砣胧袌龅恼系K、市場潛力以及現(xiàn)有企業(yè)的反應(yīng)程度

激烈程度取決于行業(yè)市場集中度的大小、行業(yè)增長速度的快慢、固定費(fèi)用和

行業(yè)中現(xiàn)有企業(yè)間的競爭

存儲費(fèi)用的高低、產(chǎn)品特色與用戶的轉(zhuǎn)變費(fèi)用、退出壁壘等

替代品的威脅主要表現(xiàn)為替代品對企業(yè)產(chǎn)品價格的限制

影響：壓價、要求提供更好的質(zhì)量和服務(wù)

【較強(qiáng)的談判能力】

購買者的談判能力

購買供應(yīng)者的大部分產(chǎn)品或服務(wù)；具有自主生產(chǎn)該產(chǎn)品的潛力；有許多可供

替代的供應(yīng)者；轉(zhuǎn)向其他供應(yīng)者的成本很低

影響：提價、降低產(chǎn)品以及服務(wù)的質(zhì)量

供應(yīng)者的談判能力【處于有利地位】

供應(yīng)者的行業(yè)由少數(shù)企業(yè)控制，而購買者卻很多；沒有替代品；供應(yīng)者能夠

進(jìn)行深加工而與購買者競爭；購買者只購買供應(yīng)者產(chǎn)品的一小部分

【考點(diǎn)】行叱M生命周期階段

行業(yè)生命周期特點(diǎn)

形成期較多的小企業(yè)，競爭壓力小雙小

行業(yè)產(chǎn)品完善，市場迅速擴(kuò)大,銷售額和利潤迅速增長。行

成長期兩個迅速

業(yè)規(guī)模擴(kuò)大，競爭日趨激烈，一些不成功的企業(yè)退出

一方面，市場趨于飽和，銷售額難以增長，后期會出現(xiàn)下降；

成熟期另一方面，競爭激烈，合并、兼并大量出現(xiàn),小企業(yè)退出，飽和，激烈，兼并

行業(yè)由分散走向集中,

市場萎縮，行業(yè)規(guī)模縮小,留下的企業(yè)越來越少，競爭也很

衰退期萎縮，縮小

殘酷，該階段就是“夕陽行業(yè)”

I【考點(diǎn)】企內(nèi)部環(huán)境分析—（&*.劫）」

包含內(nèi)容記憶要點(diǎn)

體現(xiàn)：關(guān)系競爭力、資源競爭力、能力競爭力

核心競爭力特征：價值性、異質(zhì)性、延展性、持久性、難以轉(zhuǎn)移性、難以

復(fù)制性

內(nèi)部環(huán)境

主體活動：供、產(chǎn)、儲、銷、后

分析價值鏈分析

輔助活動：基礎(chǔ)職能管理、人力資源管理、技術(shù)開發(fā)、采購

波士頓矩陣內(nèi)瘦狗區(qū)、金牛區(qū)、明星區(qū)、幼童區(qū)

部因素評價矩陣

優(yōu)勢、劣勢，權(quán)重，加權(quán)平均數(shù)

（IFE矩陣）

【考點(diǎn)】企業(yè)綜合環(huán)境分析

S代^strength（優(yōu)勢）W

內(nèi)部因素

企業(yè)綜合環(huán)境分析SWO1代表weakness（劣勢）

法。代表opportunity（機(jī)會）T

外部因素

代表threat（威脅）

【記必要點(diǎn)】游獵極危（諧音）

第三節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略類型與選擇

【考點(diǎn)】基本競爭戰(zhàn)略

適用范圍實(shí)施途徑

(1)規(guī)模效應(yīng)

(1)大批量生產(chǎn)(2)技術(shù)優(yōu)勢

(2)較高市場占有率(3)資源整合

成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

(3)先進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備(4)經(jīng)營地點(diǎn)選擇優(yōu)勢

(4)嚴(yán)格控制一切費(fèi)用開支(5)與價值鏈的聯(lián)系

(6)跨業(yè)務(wù)相互聯(lián)系

(1)產(chǎn)品質(zhì)量不向

(2)提高產(chǎn)品可靠性

(1)較強(qiáng)研發(fā)能力

(3)產(chǎn)品創(chuàng)新

差異化戰(zhàn)略(2)很高的知名度和美譽(yù)度

(4)產(chǎn)品特性

(3)很強(qiáng)的市場營銷能力

(5)產(chǎn)品名稱或品牌不同

(6)提供不同服務(wù)

(.1有抹殊雯般的面方

(1)產(chǎn)?！跸盗?/p>

集中戰(zhàn)略(2)沒有競爭對手在此目標(biāo)市場(2)細(xì)分市場選擇重點(diǎn)客戶

(3)經(jīng)營實(shí)力較弱(3)市場細(xì)分選擇重點(diǎn)區(qū)域

(4)目標(biāo)市場具有較強(qiáng)的吸引力(4)發(fā)揮優(yōu)勢集中經(jīng)營

【考點(diǎn)】企業(yè)成長戰(zhàn)略

三種企業(yè)成長戰(zhàn)略總結(jié)表

種類一級分類二級分類要點(diǎn)

市場滲透原產(chǎn)品投入原市場

密集成長

市場開發(fā)原產(chǎn)品投入新市場

戰(zhàn)略

新產(chǎn)品開發(fā)新產(chǎn)品投入原市場日

ITN業(yè)汨國

水平多元化

>n譽(yù)山。心」古的7rr」rh

/0/業(yè)恒璉延1甲

多元化相關(guān)多元化垂直多元化

以市場取技不為核心

戰(zhàn)略同心多元化

北相天多?；攀撕翁炻?lián)的勃彳丁業(yè)

又稱無關(guān)聯(lián)多元化

>—士1八ji/n￥八

與蒯出U而止業(yè)聯(lián)口

一體化縱向一體化前向一體化

與輸入11而止業(yè)聯(lián)口

戰(zhàn)略后向一體化

橫向一體化

與同行業(yè)企業(yè)進(jìn)行聯(lián)合+++CCg++工

/7二/八U1111

股權(quán)式戰(zhàn)略聯(lián)盟合資企業(yè)右右討右昭松

J\JXU/3DXIZJ

相互持股

、席小TT哈跖心

戰(zhàn)略//9iJ/)1灰兇fa

技術(shù)開發(fā)與研究聯(lián)盟

聯(lián)盟UH?A心LJ生土笆廠，I火DA白限腳比土笆廠，

產(chǎn)品聯(lián)盟供求聯(lián)盟，生產(chǎn)業(yè)務(wù)外包

契約式聯(lián)盟

歸*牛以甘；至午尚tin:

時計亙J_=,讓W(xué)/JUm,

營銷聯(lián)盟品牌營銷，銷售渠道共享

期無芯T1L兄中

產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)聯(lián)盟

【記憶要點(diǎn)】該考點(diǎn)容易考概念應(yīng)用題，考試時找到題目的題眼和要點(diǎn)相對應(yīng)即可選出正確答案。

【考點(diǎn)】企業(yè)穩(wěn)定戰(zhàn)略

無變化戰(zhàn)略內(nèi)外環(huán)境沒有重大變化或企業(yè)不存在重大問題

企業(yè)穩(wěn)定維持利潤戰(zhàn)略在經(jīng)濟(jì)不景氣的時候，維持已有狀況和效益

戰(zhàn)略暫停戰(zhàn)略在一段時期內(nèi)降低企業(yè)目標(biāo)和發(fā)展速度

謹(jǐn)慎實(shí)施戰(zhàn)略變化趨勢不明顯或難以預(yù)測

【記憶要點(diǎn)】該考點(diǎn)容易中名詵題.記憶“謹(jǐn)慎維持.暫停變化”。

【考點(diǎn)】企\||/整卷戰(zhàn)略

轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略縮小原市場規(guī)模，壓縮原有投資，控制成本支出

企業(yè)緊縮戰(zhàn)略放棄戰(zhàn)略將一個或幾個部門轉(zhuǎn)讓、出賣或停止經(jīng)營

清算戰(zhàn)略賣掉資產(chǎn)或停止整個企業(yè)的運(yùn)行，終止企業(yè)的存在

【記憶要點(diǎn)】該考點(diǎn)容易由概念應(yīng)用題。記憶“放棄一部分,清算整個介W”。

【考點(diǎn)】國際化經(jīng)營戰(zhàn)略I

企業(yè)戰(zhàn)略、S8

構(gòu)和同業(yè)費(fèi)爭J

/點(diǎn)擊查看源網(wǎng)友

需求條件

（-）鉆石模型

【記憶要點(diǎn)】該考點(diǎn)容易出多選題。四個要素“企業(yè)生產(chǎn)需求相關(guān)支持”。兩個變量：機(jī)會和政府。

（二）國際化經(jīng)營戰(zhàn)略的類型

戰(zhàn)略類型特點(diǎn)

全球化戰(zhàn)略推廣標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品和服務(wù)

多國化戰(zhàn)略提供本土化（差異化）的產(chǎn)品和服務(wù)

跨國化戰(zhàn)略既注重產(chǎn)品的差異化又注重成本化

（三）進(jìn)入國際市場的模式

類型內(nèi)容記憶要點(diǎn)

贊易進(jìn)入模式直接出口和間接出口“貿(mào)易”

許可證經(jīng)營、特許經(jīng)營、

契約進(jìn)入模式“契紂'或“合同”

合同制造、管理合同

投資進(jìn)入模式合資進(jìn)入和獨(dú)資進(jìn)入“資本”

【記憶要點(diǎn)】該妻點(diǎn)容易者概念應(yīng)用題。

第四節(jié)企業(yè)經(jīng)營決策

【考點(diǎn)】企業(yè)經(jīng)營決策概念和類型

分類依據(jù)決分類

長期決策

策影響的時間

短期決策

總體層經(jīng)營決策

決策的重要性與企業(yè)戰(zhàn)略的層次業(yè)務(wù)層經(jīng)營決策

職能層經(jīng)營決策

確定型決策

環(huán)境因素的可控程度風(fēng)險型決策

不確定型決策

單目標(biāo)決策

決策目標(biāo)的層次性

多目標(biāo)決策

【考點(diǎn)】企業(yè)經(jīng)營決策要素

要素作用與地位

決策者企業(yè)經(jīng)營決策的主體，是決策最基本的要素。

決策目標(biāo)確立科學(xué)決策的起點(diǎn)，指明了方向，提供了標(biāo)準(zhǔn)，也為決策實(shí)施控制提供了依據(jù)。

是決策的前提，提供了充分發(fā)揮個人能力的空間，是決策者展示個人價值觀、經(jīng)驗(yàn)、

決策備選方案

分析能力和判斷技巧的平臺。

決策條件決策所處的環(huán)境和條件。

決策結(jié)果保證決策科學(xué)化的重要前提，是方案擇優(yōu)的最終依據(jù)。

【考點(diǎn)】經(jīng)營決策的流程

確定目標(biāo)階段取定方案階段普:定方案階段方案實(shí)施和監(jiān)督階段評價階段

前提基礎(chǔ)決策的決策提高決策水平的重要步驟為下一次決策提供參考

【考點(diǎn)】經(jīng)營決策的方法

內(nèi)容記匕要點(diǎn)

頭腦風(fēng)暴法敞開思路，暢所欲言

德爾菲法選好專家，人數(shù)10-30人，擬好意見征詢表

名義小組法背靠背，獨(dú)立思考

定性決策法

優(yōu)點(diǎn)是將問題抽象化，有利于減少束縛、產(chǎn)生創(chuàng)造性想法，難

哥頓法

點(diǎn)在于主持者如何引導(dǎo)。

定性決策法易出記憶型的單選或多選，記憶關(guān)鍵詞即可。

線性規(guī)劃法

盈虧平衡點(diǎn)法

確定型決策方法

公式：Q=總固定成本/（單價單位變動成本）公

式：利潤=總收入（總固定成本+總變動成本）

期望損益決策法：公式：期望值=：3員益值x概率值）

定量決策法風(fēng)險型決策方法決策樹分析法：樂觀原則：大中取大悲觀原則：小中取大

折中原則：（a給定）

不確定型決策方法力口權(quán)平均值=最大值x樂觀系數(shù)a+最小值x（1-樂觀系數(shù)a）

后悔值原則：大（最大后悔值）中取小先豎著減，再橫著選。

等概率原則：平均值=4損益值x（1/n）］

定量決策法易出案例J分析題，需要牢記公式。

第二章公司法人治理結(jié)構(gòu)

第一節(jié)公司所有者與經(jīng)營者

【考點(diǎn)】公司所有者

(-)公司的原始所有權(quán)與法人產(chǎn)權(quán)

定義特點(diǎn)記憶要點(diǎn)

(1)對股票的所有權(quán)和處分權(quán)，包括饋贈、

股東對投入資本轉(zhuǎn)讓、抵押

原始所

的終極所有權(quán)，表(2)對公司的參與權(quán)，通過選舉董事會間接股東擁有原始所有權(quán)

有權(quán)

現(xiàn)為股權(quán)。參與公司管理

(3)對公司收益參與分配的權(quán)利

(1)公同法人財產(chǎn)權(quán)歸屬出資者(股東)

公司作為法人對

(2)公同的法人財產(chǎn)和出資者的其他財產(chǎn)

公司財產(chǎn)的排他

法人財之間有明確的界限

性占有權(quán)、使用公司擁有法人財產(chǎn)權(quán)

產(chǎn)權(quán)(3)出資者不能支配公司財產(chǎn)，也不得抽

權(quán)、收益權(quán)和處分

回，

轉(zhuǎn)讓權(quán)。

(二)公司財產(chǎn)權(quán)能的兩次分離

分離含義

1、公司出資者的所有權(quán)轉(zhuǎn)化為原始所有權(quán)，失去了對公司的資

第一次：原始所有權(quán)與法人產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)的實(shí)際占有權(quán)和支配權(quán)。

分離2、公司法人擁有法人資產(chǎn),對所經(jīng)營的資產(chǎn)具有完全的支配權(quán)，

即法人產(chǎn)權(quán)

第二次：法人產(chǎn)權(quán)和經(jīng)營權(quán)的分離只具有經(jīng)濟(jì)意義的法人所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的分離

I【考點(diǎn)】公司經(jīng)營者

經(jīng)營者指在一個所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離的企業(yè)中承擔(dān)法人財產(chǎn)的保值增值責(zé)任，對法人

含義財產(chǎn)擁有絕對經(jīng)營權(quán)和管理權(quán)，全面負(fù)責(zé)企業(yè)日常經(jīng)營管理，由企業(yè)經(jīng)理人市場中聘

任，以年薪、股權(quán)、期權(quán)等為獲得報酬主要方式的經(jīng)營人員。

1、經(jīng)營者的職業(yè)化，形成經(jīng)理人群體和經(jīng)理人市場

2、具有較強(qiáng)的協(xié)調(diào)溝通能力

特征3、具有較高的經(jīng)營管理素養(yǎng)

4、是公同的高級雇員，受股東委托的企業(yè)經(jīng)營代理人

5、權(quán)利受到董事會委托的范圍限制

1,有利于企業(yè)獲得關(guān)鍵性資源

作用2、有利于企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的增強(qiáng)

3、有利于企業(yè)團(tuán)隊合作能力的培養(yǎng)

4、有利于完善公司管理制度

素質(zhì)要求1、精湛的業(yè)務(wù)能力

2、優(yōu)秀的個性品質(zhì)

3、健康的職業(yè)心態(tài)

性怪方式

I、內(nèi)部選拔2、市場招聘

1、報酬激勵：年薪、茄金與獎金結(jié)合、股票獎勵和股票期權(quán)

激勵機(jī)制

2、聲譽(yù)激勵

3,市場競爭機(jī)制：企業(yè)家市場、資本市場和產(chǎn)品市場

【考點(diǎn)】所有者與經(jīng)營者的關(guān)系

(-)所有者與經(jīng)營者之間的委托代理關(guān)系

(二)股東大會、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)營人員之間的相互制衡關(guān)系

監(jiān)事會(股東和職工代表)

【記憶要點(diǎn)】上圖的箭頭都是單向的，不可逆。

第二節(jié)股東機(jī)構(gòu)

【考點(diǎn)】股東概述

(一)股東及其分類和彳(★★★)

股東的含義：指持有公司資本的一定份額并享有法定權(quán)利的人。

(1)股東的類型

標(biāo)準(zhǔn)類型特征

1、對公司設(shè)立承擔(dān)連帶責(zé)任

按照是否是發(fā)起發(fā)起人股東2、股份自公司成立起1年內(nèi)不得轉(zhuǎn)讓

人分類3、發(fā)起人中必須有一半以上在中國有住所

非發(fā)起人股東沒有發(fā)起人股東的限制

按照是否是自然法人股東企業(yè)法人，社團(tuán)法人、

人分類各類投資基金組織、代表國家投資的機(jī)構(gòu)

自然人股東具有完全民事行為能力的人

(2)股東的地位、權(quán)利和義務(wù)

1,股東是公司的出資人

2、股東是公司經(jīng)營的最大受益人和風(fēng)險承擔(dān)者

股東的法律地位3、股東享有股東權(quán)

4、股東承擔(dān)有限責(zé)任

5、股東平等

1、股東會的出席權(quán)和表決權(quán)

2、臨時股東大會召開的提議權(quán)和提案權(quán)

3、董事監(jiān)事的選舉權(quán)和被選舉權(quán)

4、公司資料的查閱權(quán)

股東的權(quán)利5、公司股利的分配權(quán)

6、公司剩余財產(chǎn)的分配權(quán)

7、出資、股份的轉(zhuǎn)讓權(quán)

8、其他股東轉(zhuǎn)讓出資的優(yōu)先購買權(quán)

9、公司新增資本的優(yōu)先認(rèn)購權(quán)

10、股東訴訟權(quán)

1、繳納出資，既是法定義務(wù)，也是約定義務(wù)

2、以出資額為限對公司承擔(dān)有限責(zé)任

股東的義務(wù)3、遵守公司章程

4,忠誠義務(wù)：①禁止損害公司利益；②考慮其他股東利益；③謹(jǐn)慎負(fù)責(zé)

的行駛股東權(quán)利及其影響力

【考點(diǎn)】有限責(zé)任公司的股東會、股份有限公司的股東大會、國有獨(dú)資公句的權(quán)利機(jī)構(gòu)

公司類權(quán)利機(jī)構(gòu)的性權(quán)利機(jī)構(gòu)會

權(quán)利機(jī)構(gòu)的職權(quán)職權(quán)運(yùn)行規(guī)則

型質(zhì)議的種類

①決定公司經(jīng)營萬針和投資計劃普通決議

首次會議

②選舉和更換非由職工代表擔(dān)任的(>1/2)

定期會議

董事、監(jiān)事，決定他們的報酬特別決議

臨時會議

③審議批準(zhǔn)董事會的報告(>2/3)

④審議批準(zhǔn)監(jiān)事會或者監(jiān)事的報告

⑤審議批準(zhǔn)公司的年度財務(wù)預(yù)算方

有限責(zé)股東會是最8)案、決算方案

任公司權(quán)利機(jī)構(gòu)⑥審議批準(zhǔn)公司的利潤分配方案和

彌補(bǔ)虧損方案

⑦對公司增加或減少注冊資本做出

決議

⑧對公司發(fā)行債券做出決議

⑨對公司分立、解散、清算或者變更

公司形式做出決議

⑩修改公司章程

普通決議

(11)公司規(guī)定的其他職權(quán)

年會

股份有股東大會是最特別決議

同有限責(zé)任公司次)

限公司高權(quán)利機(jī)構(gòu)累積投票制(選舉

-

董事或監(jiān)事時)

承琴的國有獨(dú)咨

①授權(quán)公同董事會行使股東會的部

只有一個股公同合并，分立，

分職權(quán)，決定公司的重大事項(xiàng)

國有獨(dú)東，不設(shè)股東解散，申請破產(chǎn)

②公司的合并、分立、解散、增加或

資公司會，由國有資的，應(yīng)當(dāng)由國有資

產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)減少注冊資本和發(fā)行公司債券，必須產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)審

由國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)決定。

構(gòu)行使職權(quán)核后，報本級人民

政府批準(zhǔn)。

第三節(jié)董事會

t考點(diǎn)】董事會制度

法律上是執(zhí)行機(jī)構(gòu)，但在執(zhí)行決策的系統(tǒng)中，董事會成為決策機(jī)構(gòu)（限于一般

董事會的地位

決策），經(jīng)理機(jī)構(gòu)是執(zhí)行機(jī)構(gòu)。董事會是公司運(yùn)轉(zhuǎn)的核心。

代表股東對公司進(jìn)行管理

公司的執(zhí)行機(jī)構(gòu)

董事會的性質(zhì)公司的經(jīng)營決策機(jī)構(gòu)

公司法人的對外代表機(jī)構(gòu)

公司的法定常設(shè)機(jī)構(gòu)

股東會的合法召集人

執(zhí)行股東會的決議

決定公司的經(jīng)營要務(wù)

為股東會準(zhǔn)備財務(wù)預(yù)算方案,決算方案

董事會的職權(quán)

為股東會準(zhǔn)備利潤分配方案和彌補(bǔ)虧損方案

為股東會準(zhǔn)備增資或減資方案以及反行公司債券的方案

制定公司合并分立解散的方案

決定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置

聘任或解聘公司經(jīng)理、副經(jīng)理、財務(wù)負(fù)責(zé)人，并決定報酬事項(xiàng)

制定公司的基本管理制度

記憶要點(diǎn)：董事會為股東大會服務(wù)，又決定經(jīng)理機(jī)構(gòu)，起著承上啟下的作用。

【考點(diǎn)】有限責(zé)任公司、股份有限公司、國有獨(dú)資公司的董事會I

7?類型

有限責(zé)任公司股份有限公司國有獨(dú)資公司

特征

組成人數(shù)3—13A5--I9人3—13A

董事仟期任期3年，可連任任期3年，可連任任期3年

一即會議按照公司章程每年至少2次

一人一票，多數(shù)通過一人一票，多數(shù)通過

決議方式（1/2以上），董事數(shù)額多數(shù)（1/2以上），董事數(shù)額多數(shù)

決決

國有資產(chǎn)監(jiān)督管理

股東會選舉或

任職資格股東會選舉或職工代表機(jī)構(gòu)委派和職工代

職工代表

表大會的選舉

臨時會議代表1/10表決權(quán)的股東:1JT蔻1/10表決權(quán)的股東；1

N2以上的董事或監(jiān)事/3以上的董事或監(jiān)事

遵守草桂，執(zhí)彳丁業(yè)務(wù)，忠頂，

忠實(shí)義務(wù):禁止自我交易，

維護(hù)公司利益，不得商業(yè)交

競業(yè)禁止，禁止泄露商業(yè)秘不得損害公司利密,

易，不得利用職務(wù)謀取私利，

董事義務(wù)禁止濫用公司財產(chǎn)；益，未經(jīng)同意，不

不得收受賄賂,不得侵占公司

注意義務(wù)：法定義務(wù)，非法;導(dǎo)在其他機(jī)構(gòu)兼任

財產(chǎn)，不得以公司名義為本

定義務(wù)

人、股東和個人提供債務(wù)擔(dān)保

記憶要點(diǎn)：特殊數(shù)字特殊記憶，董事每屆任期都7是3年。

★獨(dú)立董事的特征

①具備上市公同董事的資格

②具有要求的獨(dú)立性

獨(dú)立董事

③具備上市公司運(yùn)作的基本知識，熟悉相關(guān)法律法規(guī)

的任職條件

④具有5年以上的相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)

⑤公司規(guī)定的其他章程

①公司任職人員及其直系親屬、主要社會關(guān)系的

②直接或間接持有上市公司整以上的股份或上市公司前10名股東中的自然

人股東及其直系親屬

不得擔(dān)任獨(dú)立董事的③直接或間接持有上市公司5%以上的股份或上市公司前5名股東單位任職

情形的人員及其直系親屬。

④最近一年內(nèi)曾經(jīng)有前三項(xiàng)所列舉情形的人員

⑤為上市公司或其附屬企業(yè)提供財務(wù)、法律、咨詢等服務(wù)人員。

⑥公司章程規(guī)定的其他人員

⑦中國證監(jiān)會認(rèn)定的其他人員

獨(dú)立董事【記憶要點(diǎn)】自然人股東(1%,10)；任職人員(5%,5)

人數(shù)規(guī)定要求是至少董事會人數(shù)的1/3,但是實(shí)際中應(yīng)尊重公司與股東自治及市場的

自由選擇

①重大關(guān)聯(lián)交易應(yīng)由獨(dú)立董事認(rèn)可后，提交董事會討論

獨(dú)立董事②向董事會提議或解聘會計師事務(wù)所

的職權(quán)③向董事會提請召開股東大會

④提議召開董事會

⑤獨(dú)立聘請外部審計機(jī)構(gòu)和咨詢機(jī)構(gòu)

⑥在股東大會召開前向股東征集投票權(quán)

①提名任免董事

獨(dú)立董事單獨(dú)發(fā)表意②聘任或解聘高級管理者

見的事項(xiàng)③公司董事高級管理人員的薪酬

④發(fā)生總額高于300萬元的事項(xiàng)或高于凈資產(chǎn)的5%的借款或者其他資金來

往

獨(dú)立董事的義務(wù)⑤獨(dú)立董事認(rèn)為可能損害中小股東的事項(xiàng)

⑥公司規(guī)定的其他事項(xiàng)

誠信和勤勉

第四節(jié)經(jīng)理機(jī)構(gòu)

【考點(diǎn)】經(jīng)理機(jī)構(gòu)的地位

（-）經(jīng)理結(jié)構(gòu)：

作為董事會的輔助機(jī)關(guān)，經(jīng)理從屬于董事會，聽從董事會的指揮和監(jiān)督。

（二）經(jīng)理和董事會的關(guān)系：是以董事會對經(jīng)理實(shí)施控制為基礎(chǔ)的合作關(guān)系。其中，控制是第一性的,

合作是第二性的。

【考點(diǎn)】有限責(zé)任公司、股份有限公司、國有獨(dú)資公司的經(jīng)理機(jī)構(gòu)

1,主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，組織實(shí)施董事會決議

2、組織實(shí)施公司年度經(jīng)營和投資方案

3、擬定公司管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案

4、擬定公司的基本管理制度

經(jīng)理的職權(quán)

5、制定公司的具體規(guī)章

6、提請聘任或解聘公司副經(jīng)理，財務(wù)負(fù)責(zé)人

7,聘任或解聘除應(yīng)由董事會聘任或者解聘的管理人員

8、公司章程和董事會授予的其他職權(quán)

義務(wù)謹(jǐn)慎、忠誠、競業(yè)禁止

責(zé)任致使公同遭受損失的，應(yīng)對公司負(fù)賠償責(zé)任

股份有限公司與有限責(zé)任公司均由董事會決定

選擇與解聘

國有獨(dú)資公司經(jīng)理由董事會聘任或解聘

記憶要點(diǎn)：經(jīng)理機(jī)構(gòu)都是由董事會決定的

第五節(jié)監(jiān)督機(jī)構(gòu)

【考點(diǎn)】監(jiān)事會制度I

（-）監(jiān)事會定義：

是公同的監(jiān)督機(jī)關(guān)，是由股東會（職工）選舉產(chǎn)生并向股東會負(fù)責(zé)，代表股東對公司經(jīng)營（公司財務(wù)

及董事、經(jīng)理人員履行職責(zé)行為）進(jìn)行監(jiān)督的機(jī)關(guān)。

（二）監(jiān)事會主要職能：

1、公同內(nèi)部的專職監(jiān)督機(jī)構(gòu)：

2、監(jiān)督公司的一切經(jīng)營活動，以董事會和總經(jīng)理為主要監(jiān)督對象

3、監(jiān)督形式多種多樣：會計監(jiān)督和業(yè)務(wù)監(jiān)督；事后監(jiān)督和事前事中監(jiān)督

4,業(yè)務(wù)監(jiān)督：

①通知經(jīng)營管理機(jī)構(gòu)停止違法行為；

②隨時調(diào)查公同的財務(wù)狀況；

③審核董事會編制的各種報表，并把審核意見向股東大會報告；

④提議召開股東大會

t考點(diǎn)】有限公司、股份有限公司、國有獨(dú)資公司的監(jiān)督機(jī)構(gòu)

征議事

類相、組成，性質(zhì)職權(quán)任期

規(guī)則

1、檢,置公司財務(wù)

2、對董事和高級管理者進(jìn)行監(jiān)督，

對違法的董事和高級管理者提出罷

股東代表免的建議每年至少

和職工代對董事、經(jīng)3、當(dāng)董事和高級管理者損害公司利1次，◎以每屆任期

有限責(zé)任

表（比例不理進(jìn)行監(jiān)益時，要予以糾正提議臨時3年，可以

公司

得彳ETM督4、提議召開臨時股東會議會議；W

分上一）‘5、向股東會議提出議案通過原則

6、可以對董事和高級管人員提起訴

訟

7、公司規(guī)定的其他職權(quán)

1、4'業(yè)旦也充

2、對董事和高級管理者進(jìn)行監(jiān)督定期會議

成員不得3、當(dāng)董事和高級管理者損害公司利每6個月1

股份有限

少于3人對董事、經(jīng)命時，要予以糾止次，臨時名每屆任期

公司

職J_比例理進(jìn)行監(jiān)4,提議召開臨時股東會議議由監(jiān)事3年，可以

不得低于督5、提案權(quán)，有權(quán)向股東會提出提案提議召開；

三分之一6、對董事和高級管人員提起訴訟半數(shù)通過

7,公司現(xiàn)正:附具他職權(quán)，友現(xiàn)棄尋原則

時有調(diào)查權(quán)、質(zhì)詢權(quán)和建議權(quán)。

板蓄南塞應(yīng)用等中去出入火根_公主注既基定

以網(wǎng)可鄧哥蛆梅香旃iI

成員包括的專職監(jiān)和高級管理者提出罷免的建議

國門貝產(chǎn)事組成專3、當(dāng)董事和高級管理者損害公司利益時，要求他