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IP屬地：浙江 上傳時間：2023-10-26 格式：DOCX 頁數(shù)：3 大?。?1.71KB 積分：15 舉報 版權(quán)申訴

華海績效管理制度華?？冃Ч芾碇贫纫?、制度概述為了進一步推動公司員工的工作效率和工作質(zhì)量提高，規(guī)范公司各項工作流程和工作行為，強化企業(yè)文化建設，主管部門特制定本績效管理制度。本制度所規(guī)定的績效管理內(nèi)容是公司員工的考核依據(jù)，也是公司領導管理員工的依據(jù)。二、績效管理目標本績效管理制度目標是：1、激發(fā)員工自我潛能，調(diào)動員工工作積極性和創(chuàng)造力；2、以最低的成本獲取最大的產(chǎn)出效益；3、保持公司經(jīng)營規(guī)模的快速發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展，并能與業(yè)內(nèi)競爭對手保持相對優(yōu)勢；4、制定有目的的培訓系統(tǒng)，對員工進行定期的教育和培訓；5、通過員工的績效考核和評估，為公司的人力資源池做出科學合理的分配。三、績效管理制度的內(nèi)容及管理流程1、考核周期公司的績效考核周期為一年，即從當年1月1日起至當年12月31日止。各個部門需要按照公司制定的考核時間表逐項進行工作安排。2、考核標準公司對員工的工作業(yè)績進行量化和評估，將員工工作業(yè)績分為以下四個等級：1）優(yōu)秀：超過公司規(guī)定的績效目標達成率80%以上；2）良好：績效目標達成率70%-80%；3）合格：績效目標達成率60%-70%；4）不合格：績效目標達成率60%以下。3、考核流程（1）考核前準備：各個部門應在考核前制定本數(shù)據(jù)統(tǒng)計原則和方法。（2）考核過程：各部門主管領導及本部門人力資源負責人電子郵件或面談的方式對員工的工作業(yè)績進行評估，然后確定員工的績效等級。（3）考核結(jié)果：員工考核結(jié)果主要由部門主管領導及人力資源負責人確認，經(jīng)過公司績效管理委員會的審核審批后，最終確認考核等級。（4）考核結(jié)果反饋：確認員工考核等級后，公司應當做出相應的獎懲措施，并給員工做好績效評估反饋，指導員工規(guī)劃下一階段工作計劃和個人職業(yè)發(fā)展路線。四、績效獎懲機制1、獎勵機制根據(jù)員工績效等級和實際工作表現(xiàn)，公司會按照以下方式進行獎勵：（1）經(jīng)濟獎勵：給予獎金、加薪、股權(quán)等獎勵。（2）榮譽獎勵：在社會媒體上推廣優(yōu)秀員工，為其爭取榮譽和關注。2、懲罰機制在員工工作中如果出現(xiàn)失誤、疏漏，或者有一些不誠信行為，公司會以以下方式進行懲罰：（1）經(jīng)濟懲罰：克扣獎金、晉升等機會、降薪等。（2）撤銷獎勵：取消該員工曾獲得的所有獎勵。（3）警告：發(fā)出公開或口頭警告書。五、其他管理措施1、員工培訓公司會定期舉行各種形式的培訓會議，讓員工學習最新的行業(yè)知識以及公司制定的工作規(guī)范和流程，使員工具備更高的素質(zhì)和能力。2、管理評估公司工作流程持續(xù)優(yōu)化，管理評估將成為最基本的一項評估要素。各個員工要遵守工作流程，保證企業(yè)的全面規(guī)范化，實行驗收式工作流程，擁有追求卓越、高效能的較強執(zhí)行力。3、HR管理過程HR管理過程主要負責公司內(nèi)部員工績效管理以及公司未來的戰(zhàn)略規(guī)劃，確保公司內(nèi)外所有的人員在團隊、管理和發(fā)展方面有著積極、有成效的工作表現(xiàn)。六、績效管理制度的執(zhí)行公司各個部門應根據(jù)本績效管理制度進行執(zhí)行，嚴格按照時間表和流程進行相關工作，把握好績效管理的節(jié)奏和節(jié)制。對于違反公司績效管理制度的員工，公司將采取適當?shù)膽土P措施并通報。七、總結(jié)本績效管理制度是公司不斷完善人力資源管理的重要一環(huán)，制定目的是為了更好的對員工工作進行管