華海建設(shè)工程監(jiān)理公司管理制度

華海建設(shè)工程監(jiān)理公司管理制度華海建設(shè)工程監(jiān)理公司管理制度第一章總則第一條目的與依據(jù)1.1為規(guī)范公司管理制度，提高管理效能，確保公司在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的生存和發(fā)展，制定本管理制度。1.2本制度依據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)、政策文件和公司實(shí)際情況制定。第二條適用范圍2.1本制度適用于公司全體管理人員和員工。2.2具體職責(zé)由有關(guān)崗位職責(zé)制度和勞動(dòng)合同約定執(zhí)行。第三條重要定義3.1公司管理制度：指公司規(guī)范化的管理制度、流程和方法。3.2公司制度：指公司規(guī)章制度、管理辦法等文書(shū)。3.3管理人員：指公司領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人和其他管理人員。第二章公司管理機(jī)構(gòu)第四條公司領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)4.1公司領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)由董事會(huì)和總經(jīng)理辦公會(huì)組成。董事會(huì)是公司的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，總經(jīng)理辦公會(huì)是公司日常管理和決策機(jī)構(gòu)。4.2董事會(huì)：董事會(huì)是公司的最高決策機(jī)構(gòu)，由股東代表和獨(dú)立董事組成。董事會(huì)每年至少召開(kāi)一次，決策公司的重大事項(xiàng)。董事會(huì)負(fù)責(zé)制定公司的組織機(jī)構(gòu)、管理制度及方針政策。4.3總經(jīng)理辦公會(huì)：總經(jīng)理辦公會(huì)是公司的日常決策機(jī)構(gòu)，由總經(jīng)理及各部門負(fù)責(zé)人組成?？偨?jīng)理辦公會(huì)定期召開(kāi)，是公司重要決策議事的場(chǎng)所。第五條公司管理層5.1公司管理層包括行政管理部門和技術(shù)管理部門。5.2行政管理部門：行政管理部門由人力資源管理、財(cái)務(wù)管理、物資管理和安全管理等職務(wù)組成。部門負(fù)責(zé)人應(yīng)負(fù)責(zé)管理和協(xié)調(diào)本部門工作。5.3技術(shù)管理部門：技術(shù)管理部門由項(xiàng)目管理、質(zhì)量管理、標(biāo)準(zhǔn)化管理等職務(wù)組成。部門負(fù)責(zé)人應(yīng)負(fù)責(zé)管理和協(xié)調(diào)本部門工作。第三章公司管理制度第六條公司制度6.1公司制度是公司依法制定的規(guī)章制度、管理辦法等，是公司行政管理工作的基本依據(jù)。6.2公司制度按照公開(kāi)、公正、公平原則進(jìn)行制定，確保員工知情權(quán)、參與權(quán)和表達(dá)權(quán)。6.3公司制度的變更應(yīng)當(dāng)履行規(guī)定程序，并及時(shí)向員工公布。第七條公司管理能力建設(shè)7.1公司應(yīng)根據(jù)自身實(shí)際情況，制定和完善管理制度，建立和完善管理體系。7.2公司應(yīng)通過(guò)管理培訓(xùn)、知識(shí)更新等方式提高管理人員的綜合素質(zhì)和管理水平。7.3公司應(yīng)針對(duì)具體問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)，建立和完善風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、預(yù)防和應(yīng)對(duì)機(jī)制，保障公司安全生產(chǎn)和穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)。第四章公司管理工作第八條公司的經(jīng)營(yíng)管理8.1公司應(yīng)合法承攬各種工程監(jiān)理業(yè)務(wù)，并認(rèn)真履行監(jiān)理職責(zé)。8.2公司應(yīng)遵守法律、法規(guī)、政策和道德規(guī)范，維護(hù)公平競(jìng)爭(zhēng)，加強(qiáng)誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，保護(hù)客戶利益。8.3公司應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)部管理，完善公司制度和規(guī)章制度，確保公司正常運(yùn)營(yíng)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。第九條公司的財(cái)務(wù)管理9.1公司應(yīng)建立健全財(cái)務(wù)管理制度，保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)性、準(zhǔn)確性和完整性，確保財(cái)務(wù)報(bào)表正確、及時(shí)地反映公司的業(yè)務(wù)情況和財(cái)務(wù)狀況。9.2公司應(yīng)根據(jù)不同項(xiàng)目或業(yè)務(wù)特性，合理制定收支計(jì)劃和管理控制標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)合理經(jīng)濟(jì)效益。9.3公司應(yīng)嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度，確保資金安全、合規(guī)以及防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。第十條公司的安全管理10.1公司應(yīng)建立健全安全管理制度，制定科學(xué)、合理的安全管理計(jì)劃，配備必要的安全設(shè)施和器材，確保安全生產(chǎn)。10.2公司應(yīng)加強(qiáng)和完善安全培訓(xùn)和教育，提高員工的安全意識(shí)和自我保護(hù)能力。10.3公司應(yīng)建設(shè)和完善安全應(yīng)急預(yù)案，提高應(yīng)對(duì)突發(fā)事件和緊急情況的應(yīng)急能力。第五章公司管理監(jiān)督第十一條公司內(nèi)部監(jiān)督制度11.1公司應(yīng)建立健全內(nèi)部監(jiān)督制度，加強(qiáng)對(duì)公司各項(xiàng)管理制度、流程和方法的監(jiān)督和檢查，確保其規(guī)范實(shí)施。11.2公司應(yīng)建立健全內(nèi)部審計(jì)制度，實(shí)施定期、不定期的內(nèi)部審計(jì)工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)，并提出改進(jìn)建議。11.3公司應(yīng)建立健全投訴管理和處理機(jī)制，及時(shí)處理員工和客戶的反映意見(jiàn)和建議，維護(hù)公司形象和聲譽(yù)。第十二條公司外部監(jiān)督制度12.1公司應(yīng)嚴(yán)格按照國(guó)家法律、法規(guī)和有關(guān)政策進(jìn)行經(jīng)營(yíng)，接受社會(huì)輿論和政府部門的監(jiān)督和檢查。12.2公司應(yīng)主動(dòng)接受行業(yè)協(xié)會(huì)、客戶和合作伙伴的監(jiān)督和評(píng)價(jià)，提高公司產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，滿足客戶需求。12.3公司應(yīng)定期進(jìn)行社會(huì)責(zé)任報(bào)告，公開(kāi)公司的經(jīng)營(yíng)、環(huán)保、社會(huì)責(zé)任等方面的情況，接受社會(huì)公眾的監(jiān)督和評(píng)價(jià)。第六章附則第十三條本制度修改、解釋和補(bǔ)充13.1本制