煤礦年終總結(jié)大會演講稿

堅(jiān)定信心貫徹責(zé)任攻堅(jiān)克難開拓奮進(jìn)努力開創(chuàng)省外創(chuàng)業(yè)發(fā)展新局面——全年總結(jié)大會講話稿同志們：今天這次會議，既是對工作的盤點(diǎn)總結(jié)會，也是的安排布署會，更是鼓勁會和動員會。本次會議的重要任務(wù)是全方面總結(jié)全礦安全生產(chǎn)狀況，進(jìn)一步分析現(xiàn)在乃至下一年的總體形勢，進(jìn)一步明確工作的重要任務(wù)，突出安全生產(chǎn)主題，切實(shí)提高隊(duì)伍的執(zhí)行力和創(chuàng)效力，動員全礦上下統(tǒng)一思想聚合力，振奮精神鼓干勁，踐行責(zé)任促生產(chǎn)，狠抓貫徹謀發(fā)展，進(jìn)而推動公司更加好更快發(fā)展。一、工作回想對沈家峁來說，是極不平凡的。一年來，我們克服了重重困難，經(jīng)受了種種考驗(yàn)，從地面后勤到井下生產(chǎn)，從經(jīng)營管理到隊(duì)伍建設(shè)，從關(guān)系協(xié)調(diào)到外部檢查，全礦上下付出了諸多艱辛而扎實(shí)的努力，獲得了一定的工作業(yè)績。在山東本部的對的領(lǐng)導(dǎo)下，我們牢固堅(jiān)持了“安全至上、合作至善、生產(chǎn)至佳、效益至優(yōu)”的托管原則，以圓滿實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)建設(shè)為總體目的，以“基礎(chǔ)年、建設(shè)年、安全年”為總抓手，不停強(qiáng)化安全管控，深化管理改革，嚴(yán)細(xì)經(jīng)營管理，狠抓安全生產(chǎn)和建設(shè)，先后克服了停產(chǎn)停建政策影響、井下生產(chǎn)條件較差、安全隱患局部存在、職工思想波動較大以及經(jīng)營成本居高不下等一系列困難，做了大量扎實(shí)有效的工作，使公司保持了平穩(wěn)的發(fā)展勢頭。杜絕了重傷以及二級以上非人身事故，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)767天，并獲得了中鋼煤業(yè)安全煤礦等榮譽(yù)。重要指標(biāo)完畢狀況：1、原煤產(chǎn)量：全年完畢產(chǎn)量68.22萬噸。2、掘進(jìn)進(jìn)尺：全年完畢8360米。計(jì)劃未完畢因素：1、兩個(gè)首采工作面，掘進(jìn)巷道為基建工程，掘進(jìn)煤不計(jì)入全年產(chǎn)量。2、受上級政府政策性停產(chǎn)停建影響二個(gè)月，井下無法開展正常采掘活動。3、受頻繁遷居撤面影響。6104面～6105面里，6105里面～6105外面，6105外面～6101首采面，6#面先后遷居撤除3次，近3個(gè)月無產(chǎn)量；10102～10103面，10103面～10101首采面遷居撤除2次，10#面近2個(gè)月無產(chǎn)量。4、由于礦井采場的調(diào)節(jié)，現(xiàn)回采的工作面儲量較小，調(diào)節(jié)后的（初步設(shè)計(jì)）設(shè)計(jì)工作面儲量較大，掘進(jìn)距離長，工作面接續(xù)不上，需均衡生產(chǎn)，以致影響我礦全年產(chǎn)量。5、礦井預(yù)計(jì)6月份驗(yàn)收，全礦自11月起進(jìn)入驗(yàn)收前全方面整治階段，無產(chǎn)量、進(jìn)尺。重要工作貫徹狀況：（一）安全管理邁上新臺階全方面貫徹安全責(zé)任，全力構(gòu)建安全管理長效機(jī)制。一是加強(qiáng)了全員安全培訓(xùn)工作，其中共培訓(xùn)特殊工種100余人，完畢了全員培訓(xùn)計(jì)劃規(guī)定人數(shù)，共使用安全費(fèi)用22余萬。二是開展了“事故回頭看”警示教育活動，充足運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)、電視、電影及各項(xiàng)會議等一切形式，組織全礦職工對全國及兄弟單位的安全事故進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)和反思，做到了有統(tǒng)計(jì)、有領(lǐng)略，切實(shí)吸取教訓(xùn)、舉一反三，杜絕了類似事故在我礦的發(fā)生。三是在班組建設(shè)上把核心，以制度建設(shè)為先導(dǎo)，建立健全班組長例會、班組長接待日制度，切實(shí)解決了一批制約現(xiàn)場安全生產(chǎn)的消極因素。四是在隱患排查上抓閉環(huán)，建立完善了公司、礦上、區(qū)隊(duì)、班組四級隱患排查治理體系，形成了隱患分類定級、限期整治、閉環(huán)管理的工作模式，其中共組織大排查36次，查出隱患720余條，并組織每天24小時(shí)動態(tài)排查，共排查整治972條，制止“三違”行為余人次，“三違”罰款6萬余元。五是在原則化上下功夫，增進(jìn)了由靜態(tài)達(dá)標(biāo)向動態(tài)達(dá)標(biāo)轉(zhuǎn)變，突出抓好了井下各項(xiàng)巷道的安全質(zhì)量原則管理，對不達(dá)標(biāo)、質(zhì)量差。六是加大了礦井災(zāi)害治理力度，繼續(xù)突出“一大單薄環(huán)節(jié)，兩大安全隱患”，著力抓好礦井“一通三防”、防治水和提高運(yùn)輸管理，以瓦斯管理為重點(diǎn)，健全完善各地點(diǎn)通風(fēng)系統(tǒng)，做好了“六大系統(tǒng)”建設(shè)與完善。七是主動開展了各類安全集中整治專項(xiàng)行動，涉及瓦斯專項(xiàng)治理、基礎(chǔ)建設(shè)年、弘揚(yáng)山西煤炭精神、防治水專項(xiàng)督查、“打非治違”專項(xiàng)治理、安全生產(chǎn)月、百日安全生產(chǎn)專項(xiàng)行動、治理排查周以及新一輪百日等活動，嚴(yán)格按照礦井實(shí)際制訂實(shí)施方案，周密組織、嚴(yán)格考核，消亡了一大批安全隱患，切實(shí)改善了井下的安全生產(chǎn)狀況。（二）生產(chǎn)任務(wù)創(chuàng)出新成績針對沈礦安全生產(chǎn)和建設(shè)存在的實(shí)際困難，通過主動均衡組織生產(chǎn)，優(yōu)化生產(chǎn)組織，狠抓接續(xù)管理，強(qiáng)化質(zhì)量原則，確保了生產(chǎn)與建設(shè)工作的正常開展。一是采煤專業(yè)先后完畢了10102面、10103面、10104面、6105面的推采任務(wù)，累計(jì)遷居撤除5次，成功安裝完畢了6101與10101首采工作面；完畢了6#煤層的綜采工作面的首采工作，鍛煉了職工隊(duì)伍；對采用“U”型通風(fēng)方式的10103綜放工作面試采成功，采用了多個(gè)多樣的抽放方式，總結(jié)了高瓦斯抽放和綜放工作面的頂板管理經(jīng)驗(yàn)，使頂煤回收率達(dá)成了95%以上；發(fā)揚(yáng)了盛泉人特別能戰(zhàn)斗、能奉獻(xiàn)的精神，在無面可采的狀況下多工種支持基建工作，安裝了瓦斯抽放管路1500米、鋪設(shè)了近3000米軌道、打瓦斯抽放鉆孔100多個(gè)；抓好了工作面各地點(diǎn)的文明生產(chǎn)及定置化管理工作。二是掘進(jìn)專業(yè)完畢了6#首采面的6101皮帶順槽、6101軌道順槽以及6101切眼巷道，10#首采面的10101皮帶順槽、10101軌道順槽以及10101切眼巷道，成功方出了兩個(gè)首采工作面。10101面專用瓦斯回風(fēng)巷已開掘，10#東軌道大巷與10#東皮帶大巷已掘到位，10#東回風(fēng)大巷已竣工并進(jìn)行噴漿；主動進(jìn)行了質(zhì)量原則化自檢自查工作，定置化管理水平上了新的臺階。三是通防專業(yè)完善了礦井通風(fēng)系統(tǒng)，及時(shí)對通風(fēng)系統(tǒng)進(jìn)行調(diào)節(jié)，確保了工風(fēng)量滿足規(guī)定，抓好了6104面、6105面、10102面和10103面推采及回撤期間的通風(fēng)管理；調(diào)節(jié)了6#東皮帶巷通風(fēng)系統(tǒng)通風(fēng)系統(tǒng)和風(fēng)量，完善了6#上部通風(fēng)設(shè)施；做好了6101皮帶順槽、6101軌道順槽、10101皮帶順槽和10101軌道順槽掘進(jìn)的開門準(zhǔn)備；做好了10#東回風(fēng)巷、10103切眼、10101皮帶順槽繞道、10101軌道順槽繞道、6101皮帶順槽聯(lián)系巷、6101軌道順槽繞道和回風(fēng)巷預(yù)透巷道貫穿后的通風(fēng)系統(tǒng)調(diào)節(jié)。防塵管理方面加大了對各工作面及各掘進(jìn)迎頭煤塵的治理力度，做好了防塵設(shè)施的維護(hù)，確保了防塵設(shè)施的敏捷可靠，嚴(yán)格執(zhí)行了放炮前后灑塵制度，重點(diǎn)加強(qiáng)了對工作面尾巷、回風(fēng)巷和運(yùn)輸皮帶機(jī)道灑塵管理。瓦斯管理方面首先對監(jiān)控系統(tǒng)和人員定位系統(tǒng)進(jìn)行了升級，并對部分設(shè)備進(jìn)行了更換，提高了系統(tǒng)運(yùn)行的可靠性，另首先重點(diǎn)加強(qiáng)了10103面下隅角的瓦斯管理，完善了底負(fù)壓抽放系統(tǒng)，對10103面隅角瓦斯進(jìn)行了采空區(qū)插管抽放，然后加強(qiáng)了瓦斯抽放系統(tǒng)的維護(hù)管理，加強(qiáng)每班巡邏，及時(shí)進(jìn)行排放存水，確保抽放管路暢通，完畢了10101首采面、10#回風(fēng)巷抽放管路的敷設(shè)安裝工作。四是機(jī)電專業(yè)先后完畢了高架橋更換皮帶、10102工作面撤除10103工作面安裝、10103工作面撤除10101工作面安裝、地面35KV變電站增加1臺變壓器、主井井壁修復(fù)工作、6105工作面撤除6101工作面安裝、10#東軌道安裝空氣壓縮機(jī)、10101皮帶巷軌道巷綜掘機(jī)撤出、10#東軌道迎頭安裝綜掘機(jī)、10#東軌道迎頭安裝皮帶機(jī)、6#大皮帶撤除巷道修復(fù)、10#南皮帶撤除、10#東軌道增加1臺移動變電站、新機(jī)修廠安裝電動單梁起重機(jī)、安裝10#大巷北皮帶機(jī)頭以及6105工作面采煤機(jī)升井。五是防治水專業(yè)制訂了防治水計(jì)劃及中長久防治水規(guī)劃，抓好了各采掘地點(diǎn)的防治水預(yù)測預(yù)報(bào)工作；對6105、6101皮帶、軌道順槽分別上覆四層采空區(qū)進(jìn)行鉆探施工；嚴(yán)格執(zhí)行“有掘必探、先探后掘”原則，在6101順槽開展了直流電法物探工作；主動做好周隱患排查、月度及季度水情水害分析、組織了防治水專業(yè)學(xué)習(xí)；做好了“雨季三防”準(zhǔn)備工作，貫徹了應(yīng)急救援物資。（三）科化水平有了新提高為進(jìn)一步推動全礦科技創(chuàng)新及技術(shù)管理工作，確保在安全生產(chǎn)和雙增雙節(jié)中發(fā)揮巨大的作用。一是重視科學(xué)創(chuàng)新，共有38項(xiàng)科技成果獲得管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新及五小類成果，其中一等獎以上榮譽(yù)5項(xiàng)，探索創(chuàng)新了一整套高瓦斯治理體系，確保了礦井的安全開采，并大大減少生產(chǎn)成本。二是加強(qiáng)了技術(shù)管理，重點(diǎn)抓好了基建礦井工程質(zhì)量管理工作，嚴(yán)格按照《山西省煤礦工程質(zhì)量原則化原則》的規(guī)定進(jìn)行施工建設(shè)，從設(shè)計(jì)到施工，層層把關(guān)，確保施工出合格的巷道；抓好了巷道的中、腰線管理，特別是四條順槽繞道的開門、預(yù)透工作；認(rèn)真做好了采掘設(shè)計(jì)和規(guī)劃工作，做好了技術(shù)資料的整頓和總結(jié)，認(rèn)真編制施工組織設(shè)計(jì)，準(zhǔn)時(shí)編制下月的作業(yè)計(jì)劃；抓好了綜采、綜放工作面的礦壓觀察和總結(jié)工作，為此后工作面的回采頂板管理工作，提供了有力的理論根據(jù)；做好了礦井的防治水工作。對10103工作面、6105工作面老空水進(jìn)行了疏放。對掘進(jìn)巷道實(shí)施了“有掘必探、先探后掘”制度，確保了采掘工作面的安全。三是開展了技術(shù)比武、以師帶徒等活動，主動參加了中鋼煤業(yè)公司職工技術(shù)技能比武大賽，在全部10個(gè)工種中，包攬了8項(xiàng)第一名。同時(shí)加了中陽縣首屆煤礦職工技術(shù)比武活動，并承當(dāng)了縣瓦斯抽采工、瓦斯檢查工、瓦斯監(jiān)測工和放炮工4工種的技術(shù)比武組織準(zhǔn)備工作，并在本次比賽中獲得1個(gè)第一名，2個(gè)第二名的成績，激發(fā)了全礦廣大職工比學(xué)趕幫超的主動性，在全礦營造了學(xué)技術(shù)、比業(yè)務(wù)、提素質(zhì)的熱潮，提高了職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)。（四）經(jīng)營管控獲得新突破沈礦以精細(xì)化管理為根本，以管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新為重點(diǎn)，主動實(shí)施精細(xì)管理，全方面加強(qiáng)內(nèi)部控制，提高了經(jīng)營管理水平。一是全方面規(guī)范了勞動用工管理，減少了人力成本。對長久曠工人員排查摸底，及時(shí)予以辭退；對內(nèi)部人員進(jìn)行調(diào)劑使用，做到“一人多崗”；對到期的合同按本地政府規(guī)定及時(shí)續(xù)簽，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)；對55歲以上超齡人員及體檢不適合從事煤礦的人員進(jìn)行勸退。二是完善了材料管理體系，強(qiáng)化生產(chǎn)成本的控制與考核。對材料進(jìn)行比價(jià)采購，減少采購成本及儲藏資金占用；制訂并嚴(yán)格執(zhí)行了《中陽盛泉物資管理方法》，規(guī)范物資采購、驗(yàn)收、倉儲、發(fā)放等程序，減少材料消耗；強(qiáng)化使用單位內(nèi)部管理，節(jié)超與工資掛鉤，調(diào)動各使用單位自覺管理材料的主動性，增強(qiáng)分管領(lǐng)導(dǎo)和職能科室的責(zé)任和管理主動性；強(qiáng)化了內(nèi)部修理，減少了外部維修。（五）后勤工作創(chuàng)出新成果本著服務(wù)職工、服務(wù)生產(chǎn)、服務(wù)大局的原則，牢牢抓好了后勤保障建設(shè)，切實(shí)解決職工生產(chǎn)和工作的后顧之憂，發(fā)明了安定、溫馨、和諧的礦區(qū)環(huán)境。一是堅(jiān)持以“兩堂（塘）一舍”管理和防寒取暖、環(huán)境衛(wèi)生為重點(diǎn)，大搞地面質(zhì)量原則化工作，主動為職工發(fā)明了良好的工作生活環(huán)境。抓好了“文明衛(wèi)生宿舍”創(chuàng)立活動，加大檢查獎懲力度，切實(shí)改善職工宿舍安全與管理狀況；集中開展了多次義務(wù)勞動，雨季期間強(qiáng)化地面盯崗巡邏、挖淤清渠等，協(xié)助進(jìn)行了地面“綠化推動”工程，組織專人先后植樹余棵。二是主動開展和參加各項(xiàng)文體娛樂活動，活躍了礦區(qū)氛圍，組織職工參加了中鋼“和諧杯”乒乓球比賽、中鋼籃球比賽、“山西煤炭精神”演講比賽、安全知識競賽等并獲得優(yōu)秀成績，在全礦營造了濃厚的文體氛圍。三是強(qiáng)化礦區(qū)治安保衛(wèi)工作，嚴(yán)格貫徹盯崗、巡檢力度，對發(fā)現(xiàn)的違規(guī)違紀(jì)行為進(jìn)行嚴(yán)肅打擊，確保了礦區(qū)的安定團(tuán)結(jié)。四是加強(qiáng)了省外黨組織建設(shè)，特別是做好了“干事創(chuàng)業(yè)先鋒”、“四五五五”各類先進(jìn)的評比工作，提高了黨員干事創(chuàng)業(yè)主動性和責(zé)任意識，同時(shí)強(qiáng)化了黨風(fēng)廉政建設(shè)，提高了領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政和拒腐防變意識。五是做好了形勢任務(wù)宣傳教育和公司文化宣傳工作，運(yùn)用多媒體、網(wǎng)絡(luò)、簡報(bào)、廣播、宣傳欄等載體，深刻學(xué)習(xí)了黨十八大精神，認(rèn)清了我礦面臨的形勢，同時(shí)廣泛宣傳職工文化核心理念，營造公司文化建設(shè)氛圍，提高了職工對公司的認(rèn)知度，讓每位職工“內(nèi)化于心、外化于行”。同志們，過去的一年，是我們切記使命、負(fù)重奮進(jìn)、因勢而謀的一年，是我們解放思想、搶抓機(jī)遇、迎難而上的一年，也是我們?nèi)f眾一心、銳意進(jìn)取、蓄勢而興的一年。一年來，全礦上下付出了汗水和努力，工作勤勤懇懇，班子的凝聚力得到了加強(qiáng)，隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力得到了提高，公司形象也得到了保持。這些成績應(yīng)當(dāng)歸功于在座各位，歸功于全礦干部職工的辛苦，歸功于大家的團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，在此我謹(jǐn)代表沈家峁班子向大家表達(dá)感謝！二、存在問題成績的獲得彌足貴重，但同時(shí)也要蘇醒地認(rèn)識到，沈家峁在發(fā)展中不科學(xué)、不協(xié)調(diào)、不可持續(xù)的問題仍然突出，重要體現(xiàn)在：1、安全工作有待進(jìn)一步加強(qiáng)，現(xiàn)場隱患局部存在，“三違”現(xiàn)象和零星事故時(shí)有發(fā)生，安全管理體系有待完善和升級。2、安全質(zhì)量原則化工作現(xiàn)場貫徹存在差距，干部職工工作中沒有真正貫徹工作質(zhì)量原則規(guī)定，細(xì)節(jié)管理不規(guī)范、不到位，個(gè)別單位還存在重復(fù)整治才干達(dá)標(biāo)的現(xiàn)象3、機(jī)電設(shè)備使用管理上存在不規(guī)范、不到位現(xiàn)象，主管單位責(zé)任有待貫徹，設(shè)備使用單位管理不規(guī)范，維修檢修力量不到位，設(shè)備損壞嚴(yán)重影響正常生產(chǎn)。4、成本投入居高不下。全礦干部職工節(jié)省意識不強(qiáng)，材料投入、機(jī)電維護(hù)、額外支出等多方面嚴(yán)重占據(jù)了公司利潤空間。5、職工思想波動大。受異地創(chuàng)業(yè)、工資發(fā)放不及時(shí)等多方面影響，職工思想時(shí)有波動，對正常安全生產(chǎn)工作產(chǎn)生部分影響。6、個(gè)別管理人員思想觀念落后，創(chuàng)新意識和超前意識不強(qiáng)，工作疲沓，作風(fēng)浮漂。三、工作布署激情與汗水成就過去,理性與執(zhí)著鑄就將來。是我礦的基本工作思路是：全方面貫徹中鋼煤業(yè)公司與山東盛泉本部的總體方針和布署，以安全高效生產(chǎn)和建設(shè)為中心，以圓滿完畢基建驗(yàn)收任務(wù)為重點(diǎn)，強(qiáng)化本安體系管理，加緊重點(diǎn)工程建設(shè)，嚴(yán)格貫徹績效考核，全方面提高職工素質(zhì)，樹立“管理手段再創(chuàng)新、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行再優(yōu)化、人員素質(zhì)再提高、隱患治理再全方面”的管理理念，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，提高管理水平，順利實(shí)現(xiàn)公司的跨越新發(fā)展。一、具體目的：1、安全：杜絕輕傷以上人身事故和重大非人身責(zé)任事故；保持安全生產(chǎn)周期持續(xù)延續(xù)。2、原煤：預(yù)計(jì)原煤產(chǎn)量101.56萬噸。其中6101首采面、10101首采面上六個(gè)月試采出煤34.95萬噸，下六個(gè)月驗(yàn)收后出煤24.54萬噸,10108全年出煤36.38萬噸，掘進(jìn)煤預(yù)計(jì)為5.69萬噸。3、進(jìn)尺：預(yù)計(jì)掘進(jìn)進(jìn)尺4330米，其中驗(yàn)收前3130米，驗(yàn)收后1200米。二、形勢任務(wù)分析，受宏觀經(jīng)濟(jì)形勢影響，煤炭行業(yè)整體仍舊不容樂觀，由于原煤生產(chǎn)成本居高不下，利潤增加率存在一定風(fēng)險(xiǎn)。就我礦的生產(chǎn)戰(zhàn)場而言，工作面瓦斯治理難度較大，地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜，采面條件不好，再加上煤質(zhì)考核基數(shù)過高，煤炭單價(jià)過低等因素，上六個(gè)月基建驗(yàn)收更是任務(wù)艱巨，經(jīng)營效益提高仍存在一定難度。但是在挑戰(zhàn)困難的同時(shí)，我們也占據(jù)著許多有利之勢，要認(rèn)識到機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，困難與發(fā)展同在。從合作關(guān)系來看，通過有效的溝通和協(xié)商，我們與煤業(yè)公司合作大框架已達(dá)成共識，雙方合作前景仍舊看好，煤炭單價(jià)有望提高；從中鋼用煤需求來看，由于鋼廠急需用煤，直接推動了我礦工作面的盡快投產(chǎn)，只要能夠克服現(xiàn)場的一系列問題，確保生產(chǎn)系統(tǒng)的正常運(yùn)行，煤炭產(chǎn)量有望實(shí)現(xiàn)突破；從公司內(nèi)部條件來看，礦井諸項(xiàng)系統(tǒng)的逐步完善，安全質(zhì)量原則化重視程度的提高，干部職工整體素質(zhì)的提高等，有助于礦井的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，公司的創(chuàng)效能力有增無減。即使上六個(gè)月較為嚴(yán)峻，但下六個(gè)月會有所緩和，只要能夠順利通過礦井驗(yàn)收，解決瓦斯、水等現(xiàn)場制約因素，公司發(fā)展前景仍就樂觀。對此各單位對此要保持深刻認(rèn)識，做好對職工的溝通與引導(dǎo)工作，確保職工隊(duì)伍的思想穩(wěn)定，把全礦思想統(tǒng)一到攻克難關(guān)上來，統(tǒng)一到逆勢而上、共創(chuàng)輝煌的堅(jiān)定信念上來，能夠從大局出發(fā)，團(tuán)結(jié)一致、攜手共進(jìn)，群策群力、形成合力，為沈家峁這個(gè)大團(tuán)體著想，心往一處想、勁往一處使，牢固樹立精細(xì)經(jīng)營、節(jié)省理財(cái)?shù)睦砟?，形成人人抓?jié)省、到處降成本的良好氛圍，切實(shí)提高公司經(jīng)濟(jì)效益。元月份，新年伊始，工作千頭萬緒，我們既要?dú)g度新春佳節(jié)，又要確保安全、生產(chǎn)、經(jīng)營、穩(wěn)定等工作有序開展，全礦上下要以認(rèn)真貫徹貫徹上級和礦上有關(guān)精神，縱向比較鼓干勁，橫向比較找差距，全方面提高工作水平和能力，扎實(shí)有效做好各項(xiàng)工作，為工作開好頭、起好步打下良好的基礎(chǔ)。此后工作中但愿大家能夠繼續(xù)保持優(yōu)良的工作作風(fēng)，摒棄落后的工作陋俗，在全礦倡導(dǎo)并樹立三種意識：1、要始終保持以大局意識統(tǒng)領(lǐng)工作，迎難而上。盡管在工作過程中碰到多個(gè)困難，面臨多個(gè)挑戰(zhàn)，但全礦上下要果斷團(tuán)結(jié)在領(lǐng)導(dǎo)班子周邊，始終服從生產(chǎn)建設(shè)大局，心往一處想，勁往一處使，不講條件，不畏困難，步調(diào)一致，同心合力，進(jìn)而圓滿完畢全年各項(xiàng)任務(wù)。2、要始終保持以責(zé)任意識鼓舞斗志，奮力求先。即使外部關(guān)系協(xié)調(diào)多、現(xiàn)場工作量大繁瑣、安全管理隱患不停，但是要能夠始終秉承負(fù)責(zé)任的態(tài)度，以強(qiáng)烈的責(zé)任意識、憂患意識和使命意識，破解難題，推開工作。特別在重點(diǎn)工程推動的核心階段，能夠保持無私奉獻(xiàn)和勇于上前的精神，以強(qiáng)大的精神動力和扎實(shí)的工作作風(fēng)，確保各工作的順利完畢。3、要始終保持以創(chuàng)新意識破解難題，策劃發(fā)展。煤礦管理的工作點(diǎn)多、線長，面廣、量大，新狀況、新問題層出不窮，對此要牢固堅(jiān)持創(chuàng)新意識，主動探索求知，提高職工隊(duì)伍的科學(xué)素質(zhì)和創(chuàng)新能力。三、重點(diǎn)抓好八項(xiàng)重點(diǎn)（一）狠抓安全管理，加大安全管控力度安全工作只有起點(diǎn)沒有終點(diǎn)，安全工作只有更加好沒有最佳。我礦將以“基礎(chǔ)建設(shè)年”活動為根本，全方面推動管理手段再創(chuàng)新，總結(jié)提煉管理辦法，拓展考核維度，提高執(zhí)行力。一是進(jìn)一步貫徹安全主體責(zé)任，強(qiáng)化安全執(zhí)行力。以責(zé)任管理為根本，將安全目的層層分解，構(gòu)建起無縫隙的責(zé)任空間體系，切實(shí)提高安全執(zhí)行力。二是進(jìn)一步強(qiáng)化職工“不安全行為”的治理，確保職工上原則崗，干原則活。全方面加大對“不安全行為”人員的控制與管理，對“不安全行為”人員，防微杜漸，實(shí)施亮相、曝光和處分，教育大家引覺得戒，杜絕和遠(yuǎn)離“不安全行為”。三是進(jìn)一步推動班組建設(shè)，建立以班組為基礎(chǔ)的安全管理單元，堅(jiān)持區(qū)隊(duì)自治管理為主導(dǎo)的管理思想，把管理的重心放到區(qū)隊(duì)和班組，建立有效的“區(qū)隊(duì)、專業(yè)”兩級監(jiān)督和考核機(jī)制，不停地創(chuàng)新管理手段。嚴(yán)格貫徹班組長例會制度與班組長接待日制度，充足發(fā)揮班組長在安全生產(chǎn)活動中的主動作用。四是進(jìn)一步強(qiáng)化安全隱患的排查和治理，重點(diǎn)突出日常動態(tài)考核，以山西省新一輪百日安全生產(chǎn)活動為契機(jī)，結(jié)合上級開展的各項(xiàng)安全整治活動，切實(shí)推動隱患排查整治活動進(jìn)一步開展，不放過任何一處死角和盲區(qū)。同時(shí)健全和完善現(xiàn)有的安全隱患排查和整治制度，貫徹上級政府督查、煤業(yè)公司監(jiān)察、礦上動態(tài)全方面檢查的“三位一體”隱患排查制度，嚴(yán)格執(zhí)行礦上、專業(yè)、區(qū)隊(duì)、班組四級檢查整治制度，確保消除死角死面，通過加大獎罰等手段，推動區(qū)隊(duì)本身隱患排查的執(zhí)行力度。五是進(jìn)一步強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)，提高全員素質(zhì)。及時(shí)制訂《全員培訓(xùn)計(jì)劃》，采用多個(gè)形式來激發(fā)全體職工增加知識、學(xué)習(xí)技能的主動性、自覺性和主動性。要運(yùn)用好內(nèi)部培訓(xùn)和外出培訓(xùn)的平臺，增加培訓(xùn)手段，加大有針對性的專業(yè)培訓(xùn)，有針對性地解決職工實(shí)際操作中的“短板”問題，切實(shí)增進(jìn)安全培訓(xùn)的質(zhì)量和效果，逐步提高全員素質(zhì)，增強(qiáng)職工安全意識。（二）狠抓生產(chǎn)組織，力求完一生產(chǎn)任務(wù)要緊緊圍繞礦上下達(dá)的全年生產(chǎn)指標(biāo)，繼續(xù)堅(jiān)持均衡、穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)的組織原則，總結(jié)安全高效生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，切實(shí)發(fā)揮先進(jìn)裝備和技術(shù)優(yōu)勢，充足挖掘礦井生產(chǎn)、生產(chǎn)輔助系統(tǒng)潛能，同時(shí)強(qiáng)化現(xiàn)場組織管理，進(jìn)一步提高系統(tǒng)生產(chǎn)能力和單產(chǎn)、單進(jìn)水平，加大考核激勵力度，嚴(yán)格兌現(xiàn)每日、每月生產(chǎn)計(jì)劃，力求完畢全年任務(wù)。一是采煤專業(yè)嚴(yán)格按照制訂的計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)，共有3個(gè)采煤工作面出煤。分別是6101工作面、10101首采工作面和10108綜放工作面。6101工作面驗(yàn)收前出煤10.05萬噸，驗(yàn)收后預(yù)計(jì)從8月16日開始生產(chǎn)。10101工作面預(yù)計(jì)從4月21日開采，到7月30日停面驗(yàn)收，驗(yàn)收后從10月21日開始推采。10108計(jì)劃于5月1日開采，采用滑移支架放頂煤開采。二是掘進(jìn)專業(yè)繼續(xù)加強(qiáng)質(zhì)量原則化建設(shè)，完畢10101工作面的專用瓦斯回風(fēng)巷掘進(jìn)工作。上六個(gè)月是礦井驗(yàn)收的核心時(shí)期，工程質(zhì)量直接影響著現(xiàn)場安全，影響著礦井驗(yàn)收，為此嚴(yán)格制訂符合實(shí)際規(guī)定的原則和考核機(jī)制，齊心合力抓好質(zhì)量原則化建設(shè)。（三）狠抓一通三防，確保瓦斯治理達(dá)標(biāo)一是堅(jiān)持以“通風(fēng)可靠、抽采達(dá)標(biāo)、監(jiān)控有效、管理到位”的瓦斯綜合治理工作體系為重點(diǎn)，建立瓦斯治理示范化礦井。抓好采區(qū)通防質(zhì)量原則化建設(shè)和通防設(shè)施的整治及管理，嚴(yán)格按照質(zhì)量原則進(jìn)行施工，確保通風(fēng)設(shè)施完好可靠；及時(shí)調(diào)節(jié)采區(qū)通風(fēng)系統(tǒng)，控制漏風(fēng)，確保各采掘工作面的風(fēng)量滿足規(guī)定合理；加強(qiáng)對瓦斯監(jiān)測系統(tǒng)的檢查維修、調(diào)校，對出現(xiàn)的故障及時(shí)進(jìn)行排除，確保系統(tǒng)的正常運(yùn)行；抓好10101首采工作面瓦斯預(yù)抽工作，同時(shí)完畢6101首采工作面瓦斯抽放系統(tǒng)的安裝工作。二是進(jìn)一步加強(qiáng)煤塵防治，切實(shí)把井下粉塵危害控制在最低程度。重要抓好礦井綜合防塵方法在現(xiàn)場的貫徹，重點(diǎn)抓好對工作面尾巷、回風(fēng)巷和運(yùn)輸皮帶機(jī)道灑塵進(jìn)行灑水滅塵工作，同時(shí)做好隔爆設(shè)施的安裝使用；做好防塵設(shè)施的維護(hù)，完善凈化水幕，確保防塵設(shè)施的敏捷可靠；嚴(yán)格執(zhí)行放炮前后灑塵制度。三是根據(jù)我礦實(shí)際重新制訂下發(fā)“一通三防”有關(guān)管理制度，重新編寫安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案，進(jìn)一步扎實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。四是進(jìn)一步加強(qiáng)火工品管理，加大庫房正規(guī)管理力度，做好火工品的出入庫、領(lǐng)退登記統(tǒng)計(jì)，確保賬目一目了然；嚴(yán)格執(zhí)行放炮管理制度，重點(diǎn)抓好殘炮、啞炮檢查解決工作；認(rèn)真貫徹火藥領(lǐng)退制度，杜絕爆破材料的丟失和被盜；加強(qiáng)對放炮員、庫管員的培訓(xùn)工作，對火工品管理制度、操作規(guī)程等有關(guān)知識進(jìn)行學(xué)習(xí)，同時(shí)要做到全員持證上崗，切實(shí)提高火工品管理水平。（四）狠抓機(jī)運(yùn)管理，提高機(jī)電管理水平一是認(rèn)真貫徹精細(xì)化檢修工作，加大機(jī)電管理考核力度，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備點(diǎn)檢制，加強(qiáng)重要設(shè)備的靜態(tài)檢修時(shí)間和現(xiàn)場動態(tài)檢查考核，認(rèn)真開展機(jī)電精細(xì)化管理工作。二是重點(diǎn)抓好提高運(yùn)輸環(huán)節(jié)的管控，加大對提高人員的培訓(xùn)力度，確保正規(guī)操作，同時(shí)強(qiáng)化隱患排查，嚴(yán)肅打擊違章行為，特別抓好立井提高系統(tǒng)、副斜井和小絞車提高管理。三是優(yōu)化礦井供電系統(tǒng)，確保供電系統(tǒng)良好運(yùn)行，抓好井下10#、6#首采工作面以及6#、10#新迎頭掘進(jìn)工作面的供電，確保供電可靠，對中央變電所供電系統(tǒng)按照初設(shè)內(nèi)容進(jìn)行改造。四是做好井下各項(xiàng)設(shè)備登記工作，著力實(shí)施設(shè)備健康檔案，推行機(jī)電設(shè)備精細(xì)化管理。及時(shí)變更設(shè)備名牌，做好后洼主通風(fēng)機(jī)的安裝、調(diào)試工作；抓好暗斜井絞車的更換工作，將現(xiàn)在40KW絞車更換為JTPB-1.6；對井下“六大系統(tǒng)”進(jìn)行完善，確保礦井驗(yàn)收；更換井下三臺主排水泵。（五）狠抓技術(shù)創(chuàng)新，優(yōu)化生產(chǎn)組織布局一是繼續(xù)做好采掘設(shè)計(jì)和規(guī)劃工作。做好技術(shù)資料的總結(jié)工作，整頓好慣用資料，認(rèn)真編制施工組織設(shè)計(jì)，準(zhǔn)時(shí)編制下月的作業(yè)計(jì)劃。提前準(zhǔn)備好采掘施工前的技術(shù)資料的準(zhǔn)備工作，為采掘服好務(wù)。做好基建工程的資料審核整頓工作，兩個(gè)首采工作面的基建驗(yàn)收資料準(zhǔn)備齊全，以迎接7月份的礦井聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)前的資料驗(yàn)收工作。二是做好防治水工作的制度及貫徹工作，嚴(yán)格貫徹“有掘必探、先探后掘、有采必探、先治后采”的方針，完善水文信息資料和觀察系統(tǒng)，對礦井水文地質(zhì)類型和特性及時(shí)制訂防治水方案，做好工作面推采前的鉆探工作，切實(shí)消除水害威脅。同時(shí)抓好中腰線的管理，做好開門、予透的復(fù)測技術(shù)工作，精益求精，避免和減少技術(shù)失誤，確保打出合格巷道。三是繼續(xù)激勵和引導(dǎo)廣大職工主動開展技術(shù)攻關(guān)、“五小”革新、修舊利廢、雙增雙節(jié)等活動，進(jìn)一步推動全礦科技創(chuàng)新工作，加大創(chuàng)新成果考核激勵，對創(chuàng)新人才、創(chuàng)新成果大力表彰，營造尊重人才，尊重創(chuàng)新的良好氛圍。四是優(yōu)化勞動組織，加強(qiáng)生產(chǎn)組織管理。本著合理、精簡、節(jié)省、高效的原則，采用效率定員和崗位定員相結(jié)合的辦法，加強(qiáng)對生產(chǎn)單薄環(huán)節(jié)、采掘銜接計(jì)劃的協(xié)調(diào)調(diào)度，為順利完畢原煤生產(chǎn)和掘進(jìn)任務(wù)發(fā)明有利條件。（六）狠抓隊(duì)伍建設(shè)，提高隊(duì)伍創(chuàng)效能力通過反思全年工作，加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)迫在眉睫，對此要齊抓共管、常抓不懈，切實(shí)把職工隊(duì)伍的建設(shè)放在各項(xiàng)工作的前列，切實(shí)提高公司創(chuàng)效的能力和手段。一是提高管理人員的綜合素質(zhì)，加強(qiáng)管理能力培訓(xùn)，杜絕違章指揮，從管理層面開始樹立成本意識，確保做到精細(xì)管理。二是加強(qiáng)基層工區(qū)的培訓(xùn)教育，涉及業(yè)務(wù)技能、安全意識等，確保職工隊(duì)伍素質(zhì)的整體提高，通過開展各級職工座談、全員查隱患等活動，讓職工在工作以外經(jīng)常涉足到管理范疇，協(xié)助職工覺醒自我管理的意識，讓職工為自己的安全和收益出策劃策，激發(fā)主動思考的熱情，提高工作的主動性和主動性，實(shí)現(xiàn)一種“大安全”的安全生產(chǎn)氛圍。三是確保職工隊(duì)伍穩(wěn)定，加強(qiáng)與職工的思想交流，充足發(fā)揮班組長例會與班組長接待日作用，確?；鶎訂栴}及時(shí)反饋到礦上。四是主動構(gòu)建合理的人才選拔機(jī)制，選用高素質(zhì)人才到重