【企業(yè)預(yù)算管理研究國內(nèi)外文獻(xiàn)綜述2700字】

企業(yè)預(yù)算管理研究國內(nèi)外文獻(xiàn)綜述目錄TOC\o"1-1"\h\u5105企業(yè)預(yù)算管理研究國內(nèi)外文獻(xiàn)綜述 1292731國外研究綜述 138642國內(nèi)研究綜述 2134823國內(nèi)外研究綜述評述 41國外研究綜述國外對于預(yù)算管理的相關(guān)理論研究起步比我國早，國外學(xué)者早在二十世紀(jì)20年代就已經(jīng)開始對預(yù)算管理進(jìn)行了研究，主要是從傳統(tǒng)的預(yù)算理論、預(yù)算管理體系的構(gòu)建及應(yīng)用和預(yù)算管理的影響因素等方面。最開始是被應(yīng)用于政府管理上，主要是因為英國政府開銷大，當(dāng)時政府機(jī)構(gòu)缺乏高效的監(jiān)督管理機(jī)制，為了保證英國政府財政收支平衡，降低生產(chǎn)成本，凸顯了合理的預(yù)算規(guī)劃的重要性。企業(yè)預(yù)算管理應(yīng)用于美國企業(yè)，經(jīng)過產(chǎn)生、發(fā)展、成熟階段的不斷完善改進(jìn)，最終發(fā)展為當(dāng)前的應(yīng)用體系。預(yù)算管理不僅能降低成本，提升企業(yè)生產(chǎn)效率而且還優(yōu)化了企業(yè)內(nèi)部管理，壯大了企業(yè)規(guī)模。1911年美國學(xué)者泰勒創(chuàng)建了“科學(xué)管理”學(xué)說，在《科學(xué)管理原理》中倡導(dǎo)這一學(xué)說，將管理工作進(jìn)行科學(xué)的分工以及標(biāo)準(zhǔn)化，為美國企業(yè)管理水平的提高貢獻(xiàn)力量。1922年管理會計之父麥金西按照《公司法》的內(nèi)容精神出版了《預(yù)算控制》,這本書中提到通過對管理咨詢案例的整理和說明，找出在預(yù)算控制過程中存在的諸多問題，此時的預(yù)算把控主要用于存貨和生產(chǎn)經(jīng)營過程，《預(yù)算控制》中通過提到程序化的管理對預(yù)算管理各種活動實現(xiàn)有效的預(yù)算控制，Li（2016）認(rèn)為這本書的出現(xiàn)標(biāo)志著公司預(yù)算管理體系的初步形成JianxJianxinLi:OverallBudgetManagementinConstructionEngineeringBudgetManagement,InternationalConferenceonCivil,TransportationandEnvironment,2016,pp.56-57.Arena（2015）通過對企業(yè)預(yù)算管理體系流程的系統(tǒng)研究，發(fā)現(xiàn)流程的再造以及流程的優(yōu)化需要考慮企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境變化。當(dāng)企業(yè)開始對自身的預(yù)算管理流程進(jìn)行合理優(yōu)化時，首先需要對管理部門進(jìn)行搭建，再健全企業(yè)的管理制度，優(yōu)化預(yù)算編制的流程，做到預(yù)算各環(huán)節(jié)都得以被監(jiān)控管理，為企業(yè)預(yù)算管理流程的優(yōu)化工作做好一定的保障Arena,M:(2015).BudgetingandRiskManagement,PerformanceMeasurementandManagementforEngineers,2015,pp.75-93.。Arena,M:(2015).BudgetingandRiskManagement,PerformanceMeasurementandManagementforEngineers,2015,pp.75-93.Peter（2015）通過對幾個企業(yè)的預(yù)算管理工作進(jìn)行深入的了解后，對于這些公司的實際企業(yè)經(jīng)營管理情況進(jìn)行全面的案例分析，發(fā)現(xiàn)影響企業(yè)預(yù)算管理目標(biāo)制定以及后期執(zhí)行的因素其實有很多。同時，預(yù)算工作需要公司各部門的通力合作，對于企業(yè)內(nèi)部各部門之間存在的利益沖突可能都會對企業(yè)的預(yù)算管理工作進(jìn)度帶來不同程度的負(fù)面影響，需要協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部各種資源，優(yōu)化企業(yè)的內(nèi)部管控體系PeterRausch:BusinessIntelligenceandPerformanceManagement,Theory,SystemsandIndustrialApplications(AdvancedInformationandKnowledgeProcessing),Springerpress,2015,pp.145-148.。

PeterRausch:BusinessIntelligenceandPerformanceManagement,Theory,SystemsandIndustrialApplications(AdvancedInformationandKnowledgeProcessing),Springerpress,2015,pp.145-148.Lepas（2015）認(rèn)為企業(yè)預(yù)算的合理編制需要結(jié)合該企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略和盈利目標(biāo)，通過與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相匹配，為提升企業(yè)的核心競爭力提供了強(qiáng)大的支持Lepas,M.J:BudgetingandAnticipatoryManagement,InternationalEncyclopediaoftheSocial&BehavioralSciences(SecondEdition),2015,pp.894-900.。Lepas,M.J:BudgetingandAnticipatoryManagement,InternationalEncyclopediaoftheSocial&BehavioralSciences(SecondEdition),2015,pp.894-900.Bierman（2016）研究認(rèn)為，企業(yè)正式組織開始實施預(yù)算管理時，受兩方面因素的影響。一個方面是企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，企業(yè)在設(shè)定符合自身發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)時，需要從公司全局角度來考慮預(yù)算管理目標(biāo)的可行性；另一方面是企業(yè)所能支配的資源，由于企業(yè)自身條件不一樣，導(dǎo)致企業(yè)擁有的內(nèi)外資源不同，它會隨著外部市場環(huán)境、國家政策或者時間推移等原因發(fā)生著改變。因此企業(yè)需要評估可支配的資源，用以匹配企業(yè)管理目標(biāo)和企業(yè)內(nèi)外的資源，提升企業(yè)管理水平BiermanHarold:ImprovingCompetitivenessofIndustry,WorldScientificpublishingCoptLtd,2016,pp.212-218.。BiermanHarold:ImprovingCompetitivenessofIndustry,WorldScientificpublishingCoptLtd,2016,pp.212-218.2國內(nèi)研究綜述李靜榮（2017）以際華集團(tuán)為例，提出企業(yè)流程缺乏創(chuàng)新思想，為了達(dá)到預(yù)算目標(biāo)和戰(zhàn)略目標(biāo)的一致性，應(yīng)當(dāng)引入基于價值鏈的全面預(yù)算管理模式，且在價值鏈預(yù)算過程中加入非財務(wù)指標(biāo)預(yù)算，為企業(yè)提供更為廣泛的預(yù)算編制和調(diào)整基礎(chǔ)。張偉偉（2019）指出預(yù)算管理充分研究了企業(yè)在公司整體的經(jīng)營管理過程中，當(dāng)涉及到經(jīng)營、投資、財務(wù)時，影響企業(yè)做出整體的規(guī)劃。通過預(yù)算管理中的監(jiān)督控制、考核激勵和預(yù)算評價等手段，提高企業(yè)的資源利用率，進(jìn)而提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，幫助企業(yè)良好發(fā)展張偉偉:《全面預(yù)算管理在企業(yè)管理中的應(yīng)用分析》,載《納稅》,2019年第28期.。湯洪嶺（2019）認(rèn)為企業(yè)通過加強(qiáng)預(yù)算管理可以贏得良性的發(fā)展空間，增強(qiáng)資金的合理利用率。良好的預(yù)算管理可以通過對預(yù)算數(shù)據(jù)的分析，深入反映公司下一年的收入和利潤情況以及其他經(jīng)營活動，在預(yù)算執(zhí)行中根據(jù)實際情況進(jìn)而做出相應(yīng)的調(diào)整張偉偉:《全面預(yù)算管理在企業(yè)管理中的應(yīng)用分析》,載《納稅》,2019年第28期.湯洪嶺:《論企業(yè)全面預(yù)算管理與績效評價》,載《財會學(xué)習(xí)》,2019年第31期.翟偉（2019）提到集團(tuán)化企業(yè)由于子公司多，涉及不同領(lǐng)域，子公司各自為政，經(jīng)過集團(tuán)公司的預(yù)算編制工作，對子公司經(jīng)營數(shù)據(jù)的匯總，可以了解到不同領(lǐng)域中子公司的情況。制定年度計劃的分解任務(wù)時，考慮業(yè)務(wù)能力和市場風(fēng)險的因素，將預(yù)算和業(yè)務(wù)有機(jī)的結(jié)合起來翟偉:《集團(tuán)化財務(wù)預(yù)算及其管理的要點淺析》,載《財會學(xué)習(xí)》,2019年第25期.。段大慶（2019）提出在預(yù)算制定的過程中，對企業(yè)未來的盈虧和資金運(yùn)轉(zhuǎn)情況進(jìn)行科學(xué)系統(tǒng)的分析，企業(yè)預(yù)算制定是否符合企業(yè)的長期戰(zhàn)略規(guī)劃，影響著企業(yè)未來的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作段大慶:《管理會計與全面預(yù)算管理的有效整合策略》,載《納稅》,2019年第28期.。王丹（2019）認(rèn)為企業(yè)的內(nèi)部管理主要從兩個核心內(nèi)容建設(shè)，他們是企業(yè)的預(yù)算管理和企業(yè)預(yù)算績效評價。預(yù)算管理有助于調(diào)動公司的內(nèi)部資源，加強(qiáng)各部門協(xié)作辦公，激發(fā)員工工作的積極性，提高各節(jié)點人員的工作效率，保證企業(yè)蓬勃發(fā)展翟偉:《集團(tuán)化財務(wù)預(yù)算及其管理的要點淺析》,載《財會學(xué)習(xí)》,2019年第25期.段大慶:《管理會計與全面預(yù)算管理的有效整合策略》,載《納稅》,2019年第28期.王丹:《論企業(yè)全面預(yù)算管理和績效評價》,載《中國總會計師》,2019年第5期.祝學(xué)標(biāo)（2017）認(rèn)為采取預(yù)算管理有利于改善我國大中企業(yè)內(nèi)部控制的種種漏洞，通過不斷完善企業(yè)的管理制度，進(jìn)行系統(tǒng)的分析判斷。經(jīng)過對各種問題的深入了解，最終得出實際解決問題的對策祝學(xué)標(biāo):《淺析企業(yè)全面預(yù)算管理優(yōu)化》,載《全國通流經(jīng)濟(jì)》,2017年第24期.。牟妮妮（2019）指出預(yù)算管理是通過“契約”形式存在，在做事前了解規(guī)則，事中做到積極執(zhí)行，更要在事后獎罰清晰，才有助于解決企業(yè)出現(xiàn)的很多問題牟妮妮:《全面預(yù)算管理-企業(yè)管理的主流程》,載《納稅》,2019年第25期.。刑超然（2020）提出預(yù)算管理工作的開展應(yīng)與集團(tuán)公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)方向一致，在執(zhí)行過程中不斷促進(jìn)集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)祝學(xué)標(biāo):《淺析企業(yè)全面預(yù)算管理優(yōu)化》,載《全國通流經(jīng)濟(jì)》,2017年第24期.牟妮妮:《全面預(yù)算管理-企業(yè)管理的主流程》,載《納稅》,2019年第25期.邢超然:《太原鐵路集團(tuán)公司預(yù)算管理研究》,太原理工大學(xué),2020年.陳斌（2017）認(rèn)為預(yù)算管理是集團(tuán)公司重要管理模式，通過這種模式將集團(tuán)公司的整體資源進(jìn)行優(yōu)化和分配，進(jìn)而促進(jìn)集團(tuán)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)順利實現(xiàn)陳斌:《集團(tuán)公司預(yù)算管理制度設(shè)計淺析》,載《消費導(dǎo)刊》,2017年第16期.。沈慧娟（2020）認(rèn)為集團(tuán)公司預(yù)算管理工作涉及環(huán)節(jié)多，建立戰(zhàn)略型預(yù)算管控體系，以集團(tuán)公司戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向，將集團(tuán)公司長期和短期計劃相結(jié)合陳斌:《集團(tuán)公司預(yù)算管理制度設(shè)計淺析》,載《消費導(dǎo)刊》,2017年第16期.郭永清:《管理會計實踐》，機(jī)械工業(yè)出版社2018版,第148頁.3國內(nèi)外研究綜述評述通過對國內(nèi)外文獻(xiàn)的研究可以看出，對于企業(yè)預(yù)算管理的研究和應(yīng)用，國外的研究起步時間早于國內(nèi)，隨著改革開放，敞開國門迎來中國經(jīng)濟(jì)的復(fù)蘇和蓬勃發(fā)展，企業(yè)預(yù)算管理的相關(guān)理論逐漸應(yīng)用到國內(nèi)企業(yè)管理中。國外的研究水平略高于國內(nèi)的研究水平，國外的研究范圍寬泛，國內(nèi)的研究更加能夠結(jié)合中國企業(yè)的實際情況，