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實際操作成績占70%,平時成績占30%。1.全班分4個小組，每小組7-8人。項目可行性分析10分精確地描述服務或產(chǎn)品的市場投資潛力、定位策略，分析項目實施后是否具備可行性，市場接受程度的調(diào)查資料是否完備。10分明確表述產(chǎn)品或服務的用戶需求性、市場接受程度；指出產(chǎn)品或服務當前的技術(shù)及領(lǐng)先程度，以及市場需求的適合性，能否實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化。市場機會及競爭20分明確闡述產(chǎn)品或服務的市場容量與趨勢、市場競爭狀況、市場變化趨勢及潛力，細分目標市場及客戶描述，估計市場份額和銷售額，做到市場調(diào)查和分析的嚴密性。營銷策略25分準確描述市場進入策略和市場開發(fā)策略，包括競爭分析、市場細分、定位定價等，同時構(gòu)建一條通暢合理的營銷渠道和與之相適合的新穎而富于吸引力的促銷方式。財務分析的正確性及15分正確編制各類財務報表，財務分析能夠清晰明了，與計劃配合實施。團隊管理5分合理進行營銷、財務、行政、生產(chǎn)、技術(shù)團隊的分工，明確各成員的角色分配、公司組織結(jié)構(gòu)、領(lǐng)導層分工、創(chuàng)業(yè)顧問及主要投資人，能夠指出公司股份劃分情況以及闡述實施戰(zhàn)略能力。風險分析與對策5分針對市場現(xiàn)狀，客觀分析項目所面臨的各種風險，以及相對應的應對之策計劃書內(nèi)容完整、表10分撰寫創(chuàng)業(yè)計劃所要求的各項內(nèi)容是否有缺失，能夠保持創(chuàng)業(yè)計劃的完整、全面、思路清晰，語
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