公司人力資源部HR內(nèi)訓(xùn)《團隊為王》精美課件模板

【團隊為王】XX20XX年X月XX日團隊的概念？團隊（Team）是由下屬和管理層組成的一個共同體，它合理利用每一個成員的知識和技能精誠協(xié)作，解決問題，達(dá)到共同的目標(biāo)。

什么是團隊？優(yōu)秀團隊特征高度的

合作有效的

溝通勝任的

領(lǐng)導(dǎo)高效的執(zhí)行

嚴(yán)明的紀(jì)律良性的競爭高昂的

士氣和諧的

文化一致

的目標(biāo)團隊的高效執(zhí)行執(zhí)-承擔(dān)

行-行動

力-能力執(zhí)行力概念解析高層執(zhí)行戰(zhàn)略

中層執(zhí)行戰(zhàn)術(shù)

基層執(zhí)行任務(wù)

執(zhí)行最怕的就是最有執(zhí)行力的兩大組織，

是？

對于一個團隊來說，人才、戰(zhàn)略都很重要。但只有團隊所有成員絕對的服從與執(zhí)行，才能把資源、力量整合，最終把戰(zhàn)略變成現(xiàn)實，把策略轉(zhuǎn)化為結(jié)果。

團隊執(zhí)行力就是：---戰(zhàn)斗力---凝聚力---競爭力團隊執(zhí)行力三管齊下打造系統(tǒng)執(zhí)行力1、高層領(lǐng)導(dǎo)：戰(zhàn)略明確、步驟清晰

2、中層主管：轉(zhuǎn)換角色、激活團隊3、基層人員：增加動力，減少阻力制度執(zhí)行執(zhí)行落地各項規(guī)章制度我們無法改變大環(huán)境，但在一個組織里，必須培養(yǎng)成員嚴(yán)格遵守制度的意識，絕不允許任何人打折扣。無條件執(zhí)行不找借口找方法（致加西亞的信）不陽奉陰違，自始自終不推脫，不推卸，不推諉，勇于擔(dān)當(dāng)立即行動不要等到“萬事俱備”的時候再去做。積極行動，主動出擊永不放棄剩者為王不拋棄不放棄21天黃金執(zhí)行期執(zhí)行重在到位！沒有最好只有更好細(xì)節(jié)決定成敗團隊的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)新領(lǐng)導(dǎo)方式領(lǐng)導(dǎo)中心員工中心魅力型領(lǐng)導(dǎo)交易型領(lǐng)導(dǎo)參與式領(lǐng)導(dǎo)教練式領(lǐng)導(dǎo)家長式領(lǐng)導(dǎo)有個性化特質(zhì)高度自信精力充沛善于言辭魅力型領(lǐng)導(dǎo)交易型領(lǐng)導(dǎo)行為風(fēng)格權(quán)變報酬契約管理特征：1.明確的界限2.井然的秩序3.規(guī)則的信守4.執(zhí)著的控制行為風(fēng)格專業(yè)精通教導(dǎo)訓(xùn)練教練式領(lǐng)導(dǎo)韋爾奇的教練式領(lǐng)導(dǎo)力：“最偉大的領(lǐng)導(dǎo)人，是最偉大的教練！”參與式領(lǐng)導(dǎo)咨詢式共識式民主式征詢意見討論決策達(dá)成一致方式家長式領(lǐng)導(dǎo)幫助并關(guān)心下屬，發(fā)現(xiàn)其內(nèi)在的精神，以信任取得信任?。o私服務(wù)仁慈領(lǐng)導(dǎo)行為風(fēng)格團隊的有效溝通團隊溝通技巧溝通兩大基本功聽說學(xué)會傾聽第一級別：聽而不聞第二級別：假裝在聽第三級別：選擇性聽第四級別：專注的聽第五級別：設(shè)身處地傾聽的五個級別學(xué)會表達(dá)1、廣泛運用數(shù)字。2、形象的比喻；故事、案例。3、清晰的邏輯。1、2、34、簡潔、簡明扼要真實、形象的“說”溝通三大紀(jì)律1.面對問題，而不是躲避矛盾2.解決問題，而不是證明對方錯誤3.換位思考，而不要固執(zhí)己見

事前請示：請領(lǐng)導(dǎo)多做選擇題

溝通事項，備好答案，請示上級。如何與上司溝通如何與平級溝通1、主動2、謙讓3、協(xié)作4、雙贏如何與下屬溝通1、多激勵，少訓(xùn)斥2、常談心，多交心3、常了解，多詢問4、常聆聽，多探討有效溝通的障礙——良好溝通技巧——考慮對方的個性和偏好用“講故事”來溝通用幽默來溝通提升團隊士氣，上下同心其利斷金榜樣逆境

學(xué)習(xí)

活動

學(xué)習(xí)改變命運！21世紀(jì)，我們唯一的優(yōu)勢就是，比競爭對手學(xué)習(xí)得更快、更多、更好！發(fā)揚團隊凝聚力

人聚在一起只能稱為人群，心聚在一起才能稱做團隊。塑造一支高凝聚力的團隊